班組建設(shè)管理考核辦法

（管理制度）班組建設(shè)管理考核辦法第一條AB廠安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)分別負(fù)責(zé)AB廠班組建設(shè)的監(jiān)督、檢查、考核及日常管理工作。第二條公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)(一)有關(guān)項(xiàng)目；(二)對(duì)A、B廠的班組建設(shè)評(píng)選程序、結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查和定量抽查。(三)設(shè)工作；(四)名，頒發(fā)獎(jiǎng)牌；(五)提出修訂班組建設(shè)管理辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)意見和要求。第三條公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的主要職責(zé)(一)在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)A、B廠全面開展班組建設(shè)；(二)制定公司班組建設(shè)管理辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)，年度建設(shè)規(guī)劃；(三)并向A、B廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組提供修訂說明；(四)題，提出解決對(duì)策。第四條A、B廠的主要職責(zé)(一)度班組建設(shè)工作目標(biāo)和措施，并組織實(shí)施；(二)班組建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)閉環(huán)管理，持續(xù)改進(jìn)；(三)體獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審核、批準(zhǔn)后執(zhí)行；(四)批準(zhǔn)命名，并頒發(fā)證書；(五)題，提出解決辦法；(六)在的問題及改進(jìn)意見及時(shí)向公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室反饋。第三章班組組織管理第五條班組的設(shè)置原則(一)效益的原則設(shè)置；(二)班組的職責(zé)分工，應(yīng)遵循責(zé)任明確、工作面不重疊、不漏項(xiàng)，有利于安全生產(chǎn)、便于績(jī)效考核和高效管理的原則；(三)理部門提出，經(jīng)人事主管部門審核，按程序批準(zhǔn)后執(zhí)行,并報(bào)公司人力資源部備案；(四)班組人員一般不少于5人。第六條班組的組織(一)程序經(jīng)本廠會(huì)議研究、確定，并報(bào)公司人力資源部備案；(二)委會(huì)，形成班組的領(lǐng)導(dǎo)核心；(三)班組實(shí)行班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的體制。第七條班組的任務(wù)(一)切隱患都可以治理，一切事故都可以避免績(jī)效管理；(二)全、健康、環(huán)?！惫芾硭?，真正做到本質(zhì)安全；(三)急、難、新問題；(四)做好工作場(chǎng)所的定置管理和作業(yè)模式的標(biāo)準(zhǔn)化管理；(五)管理的要求。班組衛(wèi)生管理制度及無滲漏管理工作標(biāo)準(zhǔn)得到落實(shí)；(六)賽、崗位練兵、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)比武等活動(dòng)；(七)搞好班組精神文明和企業(yè)文化建設(shè)。貫徹公司企業(yè)文化理念，的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)；(八)的氛圍。第八條班長(zhǎng)的任職條件(一)熱愛企業(yè)、熱愛集體、誠(chéng)實(shí)守信，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，有良好的職業(yè)道德素質(zhì)，自覺維護(hù)公司聲譽(yù)；(二)同志，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，有較好的群眾基礎(chǔ)；(三)富的工作經(jīng)驗(yàn)，有較高的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和處理事故的能力；(四)A、B廠值長(zhǎng)原則上應(yīng)具有大專及以上文化程度，具有高級(jí)工AB廠班長(zhǎng)原則上應(yīng)具有中專及以上文化程度，具有中級(jí)工或初級(jí)以上技術(shù)職稱。第九條班長(zhǎng)職責(zé)(一)核心的班組管理制度，做到班組成員分工明確、職責(zé)清楚；(二)全生產(chǎn)工作中嚴(yán)格執(zhí)行“三票三制，做到每項(xiàng)作業(yè)都要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)”原則，提高班組安全管理水平；(三)益管理，全面完成班組的年度工作計(jì)劃和各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)；(四)班組管理規(guī)范化、科學(xué)化、信息化；(五)搞好設(shè)備管理和文明生產(chǎn)工作，所轄責(zé)任范圍設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、干凈整潔、標(biāo)志齊全，班容、班貌、班風(fēng)好；(六)學(xué)習(xí)、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，不斷提高員工的學(xué)習(xí)能力及技術(shù)業(yè)務(wù)水平；(七)核，并做到公開、公正、公平；(八)紀(jì)、法制教育、誠(chéng)信教育活動(dòng)，不斷提高班組成員文明素質(zhì)。第十條班長(zhǎng)權(quán)限(一)配權(quán)；(二)有權(quán)執(zhí)行企業(yè)勞動(dòng)管理的有關(guān)規(guī)定；(三)處置權(quán)；()培訓(xùn)等建議；(五)根據(jù)管理授權(quán)，對(duì)本班組成員有績(jī)效考核權(quán)；(六)有權(quán)依法維護(hù)本班組成員的合法權(quán)益。第四章班組管理內(nèi)容第十一條班組管理內(nèi)容包括安全管理、生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)管理和班組文化建設(shè)四大方面。第十二條安全管理內(nèi)容(一)的安全生產(chǎn)方針，任人，要不斷強(qiáng)化班組成員的安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全；(二)組要設(shè)安全監(jiān)督員，負(fù)責(zé)檢查安全措施的執(zhí)行情況；(三)規(guī)定的行為，堅(jiān)持“四不放過”和持續(xù)改進(jìn)的原則；(四)組工作性質(zhì)及設(shè)備管轄范圍，制定嚴(yán)密的防止異常、未遂安全措施，切實(shí)抓好工作落實(shí)；(五)的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，組織班組人員了解各種緊急狀態(tài)下的應(yīng)急預(yù)案，情況要及時(shí)召開分析會(huì)，并做好記錄；(六)環(huán)節(jié)及設(shè)備隱患，制定改進(jìn)措施；(七)患。第十三條生產(chǎn)管理內(nèi)容(一)標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；(二)備的日常維護(hù)和檢修，提高設(shè)備完好率，使設(shè)備處于健康狀態(tài)；(三)（交(四)和異常監(jiān)督工作的有機(jī)結(jié)合；(五)設(shè)備的管理水平；(六)的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；(七)設(shè)備的安全性和可靠性。第十四條基礎(chǔ)管理內(nèi)容(一)勞動(dòng)管理1.建立健全并認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，明確班組成員的職責(zé)，實(shí)行績(jī)效考核。2.加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，杜絕違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，認(rèn)真做好考勤管理。3.認(rèn)真貫徹《勞動(dòng)法》及有關(guān)法律法規(guī)和制度，嚴(yán)格執(zhí)行公業(yè)環(huán)境，努力改善勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境，保證員工職業(yè)安全與健康。(二)文明生產(chǎn)管理1.在崗員工著裝要符合行業(yè)安全工作規(guī)程及本廠規(guī)定的工作著裝要求，員工著裝干凈、整潔。對(duì)內(nèi)、對(duì)外交往要做到文明禮貌、言行得體、謙虛自信、落落大方，自覺維護(hù)企業(yè)的良好形象。2.凈整潔、無死角，達(dá)到“五凈（門窗、桌椅、資料柜、更衣柜、地面墻壁干凈）和“五整齊（桌椅擺放、資料柜和更衣柜擺放、桌面3.所管轄的設(shè)備無滲漏、見本色，各類標(biāo)志齊全、準(zhǔn)確、美觀，符合要求。4.（拆下的零件擺放整“三不落地（工器具（無油跡、保證工完料凈場(chǎng)地清。(三)物資管理1.做好備品備件、工器具及材料的核算管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行定額儲(chǔ)備及物資領(lǐng)用制度。2.庫房管理要整潔有序，發(fā)放領(lǐng)用（借用）手續(xù)健全，做到帳、卡、物相符。(四)資料管理1.班組所建立的日志、臺(tái)帳和記錄，內(nèi)容真實(shí)、齊全，項(xiàng)目MIS、BFS++系統(tǒng)中運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。2.班組的有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)臺(tái)帳、記錄、圖表、圖紙等技術(shù)資料的管理應(yīng)符合檔案管理的要求。3.加強(qiáng)信息管理，做好各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳的填寫及計(jì)算機(jī)錄入工作，及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的數(shù)據(jù)資料。第十五條班組文化建設(shè)內(nèi)容(一)創(chuàng)新能力及技術(shù)業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)的提高，培育良好的學(xué)習(xí)氛圍；(二)合理化建議，不斷提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)；(三)生產(chǎn)需要，有計(jì)劃地安排班組成員輪崗培訓(xùn)。(四)學(xué)習(xí)型班組基本標(biāo)準(zhǔn)1.班組有健全的學(xué)習(xí)組織、學(xué)習(xí)制度和學(xué)習(xí)環(huán)境，學(xué)習(xí)計(jì)劃能力和創(chuàng)新能力，形成了學(xué)習(xí)型班組建設(shè)機(jī)制。2.班組成員具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)觀念和自我加壓的學(xué)條件學(xué)習(xí)相結(jié)合，群體組織與個(gè)性化學(xué)習(xí)相結(jié)合，做到工作學(xué)習(xí)化，圍。3.班組成員具有對(duì)專業(yè)技術(shù)及其他知識(shí)信息的采集、分析、性。4.班組在改善員工知識(shí)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法、激發(fā)員工潛能施或采納，班組技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)成果顯著。5.發(fā)電單位班組須配備一臺(tái)以上計(jì)算機(jī)，班組成員均熟練掌書。6.班組形成濃厚學(xué)風(fēng)，能自覺堅(jiān)持自學(xué)或參加各類學(xué)習(xí)及培培訓(xùn)計(jì)劃，全年班組成員參加各類學(xué)習(xí)及培訓(xùn)每人要達(dá)到48學(xué)時(shí)以上。7.180%以上得到落實(shí)或認(rèn)可。8.加強(qiáng)專業(yè)課和文化課的學(xué)習(xí)，班組大部分員工具有或初級(jí)及以上職稱。(五)守信、管理高效的先進(jìn)班組團(tuán)隊(duì)；(六)不斷提高班組成員的思想道德素質(zhì)；(七)好班風(fēng)；(八)員參與民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的渠道暢通；(九)時(shí)，要廣泛聽取班組成員的意見和建議，做到集思廣益、群策群力，珍視每一個(gè)員工的創(chuàng)意，齊心協(xié)力搞好班組建設(shè)；(十)班組民主管理的主要內(nèi)容是，班組成員定期聽取班長(zhǎng)（值長(zhǎng)）的工作報(bào)告；民主講評(píng)班組工作；討論班組完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃措施；對(duì)單位、部門、班組工作提出意見和合理化建議等；(十一)班組民主管理的基本形式有班務(wù)會(huì)和民主管理會(huì)。班務(wù)會(huì)主持，每半年召開一次，并做好會(huì)議記錄。第五章班組考核與評(píng)級(jí)第十六條班組評(píng)級(jí)必備條件(一)考評(píng)年度內(nèi)全面完成本班組承擔(dān)的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及生產(chǎn)任務(wù)；(二)考評(píng)年度內(nèi)發(fā)電單位所屬班組無輕傷及以上的人身傷亡事故；(三)考評(píng)年度內(nèi)不發(fā)生所屬班組負(fù)主要責(zé)任的一類障礙及以上設(shè)備事故；()考評(píng)年度內(nèi)不發(fā)生屬本班組責(zé)任的10000元及以上的直接經(jīng)濟(jì)損失；(五)考評(píng)年度內(nèi)不發(fā)生屬本班組責(zé)任的環(huán)境污染事故；(六)考評(píng)年度內(nèi)不發(fā)生屬本班組責(zé)任一般火災(zāi)及以上事故；(七)考評(píng)年度內(nèi)不發(fā)生屬本班組責(zé)任的一般責(zé)任及以上交通事故；(八)事件；(九)評(píng)級(jí)班組四大項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)中每項(xiàng)得分率不低于60%。第十七條班組評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)組、四級(jí)班組、五級(jí)班組。考核成績(jī)241—260分為一級(jí)班組；261—280分為二級(jí)班組；281—320分為三級(jí)班組；321—360分為四級(jí)班組；361分及以上為五級(jí)班組。第十八條班組申報(bào)及考評(píng)程序(一)級(jí)，于1月30日前報(bào)本廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。原則上要求在同一等申報(bào)；(二)A、B廠要根據(jù)班組申報(bào)情況和本廠班組管理現(xiàn)狀，編制年度2月5日前上報(bào)公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后執(zhí)行；(三)AB廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組于×月份前進(jìn)行檢查、驗(yàn)收；(四)ABAB廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組于每年1月10導(dǎo)小組1月25日前完成對(duì)申報(bào)四級(jí)以上班組的檢查驗(yàn)收,并對(duì)達(dá)到四級(jí)及以上的班組，由公司予以命名，頒發(fā)獎(jiǎng)牌；(五)班組的考核定級(jí)工作每年進(jìn)行一次，有效期為一年；(六)其評(píng)級(jí)資格；(七)行一次復(fù)查，三級(jí)及以下班組由A、B廠每年進(jìn)行一次復(fù)查，復(fù)查達(dá)組，隨時(shí)取消定級(jí)資格。第六章獎(jiǎng)懲第十九條班組創(chuàng)建目標(biāo)的考評(píng)結(jié)果將作為對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)年度工作績(jī)效考核的依據(jù)之一。第二十條的班組公司一次性獎(jiǎng)勵(lì)班組5000元，經(jīng)考評(píng)達(dá)到“五級(jí)”的班組，公司一次性獎(jiǎng)勵(lì)班組8000元。第二十一條元/元/元/元/元/與班組建設(shè)的班組，班長(zhǎng)不享受“班長(zhǎng)津貼。第二十二條班長(zhǎng)津貼發(fā)放形式為每月發(fā)放申報(bào)級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)的50%，齊，達(dá)不到申報(bào)級(jí)別的班組將剩余的班長(zhǎng)津貼扣罰。第二十三條班組在建設(shè)過程中發(fā)生不符合必備條件之一的班組，隨時(shí)取消年度定級(jí)資格，停發(fā)班長(zhǎng)津貼。第二十四條對(duì)未達(dá)到年度申報(bào)級(jí)別的班組，處罰班組2000元。第二十五條公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)AB廠三級(jí)及以下的班組5000元，并取消該班組評(píng)定級(jí)別。第七章附則第二十六條本辦法由店塔發(fā)電公司安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)制訂并解釋。第二十七條本辦法自印發(fā)之日起實(shí)施。附件：1.公司班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則（運(yùn)行班組）2.公司班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則（檢修班組）3.公司班組建設(shè)申報(bào)表附件1店塔發(fā)電公司班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則（運(yùn)行班組）項(xiàng)目序號(hào)分項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則一安全管理120分1安全制度的落實(shí)員熟知與本崗位相關(guān)的安全管理制度、規(guī)定和安全操作規(guī)程。按照安全制度中各崗位的安全制度。(1)班組安全制度不齊全扣8分。(2)班組成員對(duì)本崗位安全責(zé)任掌握不清，每人次扣5分（抽查不少于2人）。(3)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控不能做到全面有效，高風(fēng)險(xiǎn)工作有效實(shí)施的扣5分。(4)班組中缺少廠部、部門的應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)記錄扣5分。1、安監(jiān)部組織制定安全制度，并將安全制度下發(fā)到各部門、各班組，班組中應(yīng)保存與班組相關(guān)的各項(xiàng)安全管理制度。2、各崗位責(zé)任制落實(shí)情況的檢查和考核記錄。3、各班組要要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控小組。4、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控應(yīng)從兩個(gè)方面著手：作業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)。5、班組應(yīng)有廠部、部門應(yīng)急預(yù)案的演練或?qū)W習(xí)記錄。項(xiàng)目序號(hào)分項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則2安全目標(biāo)分解落實(shí)年度安監(jiān)部目標(biāo)分解到班不發(fā)生輕傷和障礙,認(rèn)真執(zhí)行三可操作性強(qiáng)，并能夠有效實(shí)施。(1)安全目標(biāo)沒有進(jìn)行分解扣8分。(2)沒有有效措施,每項(xiàng)扣5分。(3)未按計(jì)劃執(zhí)行,每項(xiàng)扣5分。(4)發(fā)生重復(fù)性未遂扣10分，隱瞞未遂扣10分。(5)1次扣8分。(6)不放過細(xì)記錄，每次扣8分。(7)發(fā)生二類障礙，每次扣15分。(8)發(fā)生一類障礙及以上不安全事件取消當(dāng)年評(píng)選資格，下一年度降一級(jí)申報(bào)(班組建設(shè)必備條件)。1、班組圍繞本部門目標(biāo)分解班組安全目標(biāo)。班組臺(tái)帳中保存有廠部、部門、班組的年度目標(biāo)、指標(biāo)分解及控制措施。2、合格率等。3、組要有考核記錄。4、原則及時(shí)進(jìn)行分析，制定措施，并作好詳細(xì)記錄。5、教訓(xùn)，并有記錄。3安全活動(dòng)運(yùn)行班組每輪班進(jìn)行一次安全活動(dòng),活動(dòng)要結(jié)合案例及生件等。(1)安全活動(dòng)參與率未達(dá)到100%(包括補(bǔ)課)，扣3分。(2)安全活動(dòng)每缺少1次扣3分。(3)安全活動(dòng)沒有有效開展，活動(dòng)內(nèi)容未按考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，及時(shí)性、針對(duì)性不強(qiáng)，扣5分。(4)沒有針對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)及設(shè)備隱患進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，制定有效的改進(jìn)措施，扣5分。1、進(jìn)行檢查簽字，安監(jiān)部不定期抽查。2、記錄內(nèi)容：學(xué)習(xí)上級(jí)公司、廠部有關(guān)安全管理制度、事故通報(bào)和有關(guān)安全文件，事故經(jīng)驗(yàn)回顧，班組發(fā)生的不安全現(xiàn)象分析，異常未遂分析，安全規(guī)程學(xué)習(xí)。總結(jié)講評(píng)近期安全生產(chǎn)工作。查找近期安全薄弱環(huán)節(jié)及設(shè)備隱患并提出改進(jìn)措施。項(xiàng)目序號(hào)分項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則1、班組每年對(duì)班組成員組織進(jìn)行兩次《安全工作規(guī)程》考試。2、安規(guī)考試總分的80%為及格，考試不及格的應(yīng)限期補(bǔ)考，合格后方可上崗。4安全培訓(xùn)每年對(duì)班組成員進(jìn)行兩次,新員工、訓(xùn)和安規(guī)考試合格才能上崗。(1)未按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)和安規(guī)考試扣10分。(2)安規(guī)考試及格率未達(dá)到100%()扣5分。(3)新員工、轉(zhuǎn)崗人員、雇員沒有經(jīng)過三級(jí)安全教5分。3、方可上崗。4、離開崗位3個(gè)月及以上的運(yùn)行值班人員，必須經(jīng)過熟悉設(shè)備系統(tǒng)、批準(zhǔn)后，方可重新上崗。5、新員工入廠應(yīng)接受廠部、部門、班組三級(jí)安全教育，考試合格后，方可上崗,班組要有考試記錄。認(rèn)真開好班前會(huì)、班后會(huì)。班前會(huì)，要結(jié)合班組工作任務(wù)，1、值長(zhǎng)、班長(zhǎng)每天組織班前會(huì)和班后會(huì)，并做好活動(dòng)記錄。對(duì)工作中可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)(1)班前會(huì)、班后會(huì)要做好記錄，每少開1次扣32、班前會(huì)：應(yīng)注意做到“三交，即：交待工作任務(wù)；交待工作中存5班前班后會(huì)分。(2)班前會(huì)沒有提出有針對(duì)性的安全措施及注意事示。3、班后會(huì)：應(yīng)注意做到“三評(píng)，即：對(duì)班內(nèi)工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)；對(duì)2分。的未遂和異常要在班后會(huì)進(jìn)行分析，制定控制措施?？偨Y(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安全情況。項(xiàng)目序號(hào)分項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則(1)沒有將春、秋安檢查計(jì)劃進(jìn)行分解，扣3分。1、6春秋安全檢查認(rèn)真開展春秋兩季安全大效，及時(shí)消除不安全隱患。(2)檢查發(fā)現(xiàn)的問題未及時(shí)整改或上報(bào)部門，每項(xiàng)扣5分。(3)暫時(shí)不能整改的項(xiàng)目未保存廠部或部門下發(fā)的預(yù)控措施，每項(xiàng)扣5分。劃，春秋檢過程中要求上報(bào)的表格，活動(dòng)記錄。2、措施。(4)沒有春秋檢工作總結(jié)，扣5分。3、未整改完成的項(xiàng)目要保存并學(xué)習(xí)廠部或部門下發(fā)的預(yù)控措施。二生產(chǎn)管理1201生產(chǎn)計(jì)劃、執(zhí)行劃地安排和實(shí)施各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)，做到有計(jì)劃、有檢查、有考核，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。(1)未制定班組年度工作計(jì)劃，扣8分。(2)未執(zhí)行部門月度生產(chǎn)計(jì)劃，扣3分。(3)因班組原因，未完成月度生產(chǎn)任務(wù)，當(dāng)月扣3分。1、標(biāo)、培訓(xùn)、班組建設(shè)、黨群工作等方面，報(bào)部門經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。2、率、煤耗等主要生產(chǎn)指標(biāo)。3、認(rèn)真記錄計(jì)劃工作的完成情況，月度總結(jié)，形成閉環(huán)管理。分項(xiàng)目序號(hào)分項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則1、嚴(yán)格執(zhí)行“三票”管理制度。2、運(yùn)行人員在實(shí)施重大的操作任務(wù)前，應(yīng)對(duì)操作全過程進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，填入工作票、操作票。3、危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控措施針對(duì)性強(qiáng)，預(yù)控措施有效落實(shí)。

(1)未辦理工作票，未執(zhí)行操作票，扣10分/次。(2)未進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，扣2分/次。4、三票”執(zhí)行程序及標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合本企業(yè)要求。(3)危險(xiǎn)點(diǎn)分析不到位或預(yù)控措施針對(duì)性差，扣15、每月進(jìn)行工作票、操作票統(tǒng)計(jì)、分析。分/項(xiàng)。(4)危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控措施未有效實(shí)施，扣2分/處。6、嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行巡回檢查制度，按照規(guī)定的時(shí)間、檢查路線、檢查內(nèi)容進(jìn)行設(shè)備巡檢。(5)“三票2分/處。7、建立巡回檢查記錄，認(rèn)真填寫檢查情況、有關(guān)運(yùn)行參數(shù)和發(fā)現(xiàn)的問題。2三票三制執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行“三票三制，切”現(xiàn)得快、控制得住、排查得早、解決得好，確保做到“三不傷害，確?！叭薄焙细衤蔬_(dá)到100%事故。(6)巡回檢查制度執(zhí)行不嚴(yán)格，扣2分/次。(7)巡回檢查記錄不詳細(xì)，扣2分/處。(8)未執(zhí)行特殊情況，縮短巡檢時(shí)間的要求，扣2分/處。(9)巡檢中發(fā)現(xiàn)問題未及時(shí)匯報(bào)和錄入缺陷管理系統(tǒng)，扣2分/處。(10)設(shè)備未嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)和切換，扣3分/處。(11)定期切換和試驗(yàn)記錄不全面，扣2分/處。(12)定期切換和試驗(yàn)前未開展風(fēng)險(xiǎn)分析，扣2分/處。8、遇有帶缺陷運(yùn)行的設(shè)備、有頻發(fā)性故障的設(shè)備、投入試運(yùn)行的設(shè)備、主要設(shè)備失去備用時(shí)、非正常運(yùn)行方式、異常天氣，要進(jìn)行重點(diǎn)檢查，適當(dāng)增加巡檢次數(shù)。9、巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題及時(shí)匯報(bào)并錄入缺陷管理系統(tǒng)。10、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期試驗(yàn)和切換制度。按照規(guī)定的時(shí)間、試驗(yàn)內(nèi)容或切換要求進(jìn)行設(shè)備試驗(yàn)和切換。11、建立定期試驗(yàn)或切換記錄，記錄定期試驗(yàn)或切換的內(nèi)容、試驗(yàn)結(jié)果、試驗(yàn)數(shù)據(jù)和切換情況等。12、重要設(shè)備定期試驗(yàn)與切換工作前做好安全措施、風(fēng)險(xiǎn)分析、事故預(yù)想，發(fā)生危及人身、設(shè)備安全的情況時(shí)應(yīng)立即終止試驗(yàn)與切換。(13)2分/13、因客觀原因無法按期進(jìn)行的定期工作應(yīng)匯報(bào)專業(yè)主管同意，并做處。好記錄，在條件允許時(shí)應(yīng)補(bǔ)做該項(xiàng)定期工作。(14)交接班執(zhí)行不嚴(yán)格，扣2分/處。(15)未召開班前會(huì)，扣2分/次。14、嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行交接班管理規(guī)定，按照規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、流程、內(nèi)容進(jìn)行交接班。(16)未召開班后會(huì)，扣2分/次。(17)交接班內(nèi)容不明確，扣2分/處。15、召開班前會(huì)，聽取交班機(jī)組長(zhǎng)的生產(chǎn)匯報(bào)，由本班機(jī)組長(zhǎng)安排工作，交待注意事項(xiàng)。16、交班人員由機(jī)組長(zhǎng)主持班后會(huì)，總結(jié)本班生產(chǎn)情況。17、交接班時(shí)要明確設(shè)備運(yùn)行情況、存在的缺陷、預(yù)計(jì)工作、安全注意事項(xiàng)。項(xiàng)目序號(hào)分項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則1、運(yùn)行人員各項(xiàng)操作嚴(yán)格執(zhí)行操作運(yùn)行規(guī)程和生產(chǎn)調(diào)度命令。

(1)存在違反運(yùn)行操作規(guī)程的現(xiàn)象，扣3分/次。3運(yùn)行操作終保持最佳運(yùn)行狀態(tài)。(2)鍋爐受熱面管壁溫度、汽壓等重要運(yùn)行參數(shù)越上限持續(xù)時(shí)間超過15分鐘，扣2分/次。(3)小指標(biāo)競(jìng)賽記錄不全，扣3分。(4)運(yùn)行記錄不齊全，扣2分。(5)記錄內(nèi)容不規(guī)范、不準(zhǔn)確、存在漏記或隨意篡改現(xiàn)象，扣2分/處。2、機(jī)組各運(yùn)行參數(shù)在機(jī)組正常運(yùn)行、開停機(jī)階段、升降負(fù)荷等階段控制在規(guī)程規(guī)定范圍內(nèi)。3、積極參與小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，保留有小指標(biāo)競(jìng)賽排名記錄。4、建立健全各類運(yùn)行記錄。運(yùn)行值班日志、運(yùn)行參數(shù)記錄和報(bào)表、檢修交待、操作記錄、保護(hù)動(dòng)作記錄、設(shè)備異動(dòng)等。5、各類記錄齊全規(guī)范，如實(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)地記錄機(jī)組運(yùn)行情況和值班事件，不漏記，不隨意篡改。4運(yùn)行分析實(shí)效。(1)未按月進(jìn)行崗位分析活動(dòng)，每少1次扣3分。(2)2分。1、班組每月要進(jìn)行一次崗位分析。2、崗位分析內(nèi)容為：班組發(fā)生的故障和異常、設(shè)備參數(shù)偏離設(shè)計(jì)值、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、設(shè)備參數(shù)超過控制值分析、保護(hù)配置方式、水煤油汽（氣）品質(zhì)不合格分析；熱工自動(dòng)未投入情況下運(yùn)行調(diào)節(jié)要點(diǎn)；小指標(biāo)對(duì)比分析、機(jī)組之間指標(biāo)的對(duì)比分析等。項(xiàng)目序號(hào)分項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則1崗位責(zé)任制考核。(1)崗位責(zé)任制不健全，職責(zé)分工不明確扣5分。(2)績(jī)效考核不認(rèn)真，廠部的安全獎(jiǎng)懲制度沒有得到有效落實(shí)扣5分。1、班組嚴(yán)格執(zhí)行部門各級(jí)崗位人員責(zé)任制，班組成員分工明確。2、結(jié)果。三基礎(chǔ)管理60分2制度管理班組必備的各種制度齊全，班組基礎(chǔ)管理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、專業(yè)化。(1)班組必備的制度不健全，每缺少1種扣3分。(2)班組制度不符合制定流程，每項(xiàng)扣3分。1、班組必備132、制度必須由廠部、部門下發(fā)或全體班員表決通過方可執(zhí)行。3勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。(1)發(fā)生違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象未進(jìn)行考核教育，每發(fā)生1人次扣5分。(2)考勤管理出現(xiàn)明顯差錯(cuò)扣3分。(3)發(fā)現(xiàn)考勤管理弄虛作假每次扣5分。1、班組保留違反勞動(dòng)紀(jì)律及習(xí)慣性違章的考核記錄。2、實(shí)有效。項(xiàng)目序號(hào)分項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則4衛(wèi)生管理凈”和“五整齊。(1)班組沒有衛(wèi)生管理制度，所轄衛(wèi)生區(qū)分工及職5分。(2)班組內(nèi)各種物品沒有按定置擺放，扣5分。(3)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理不規(guī)范，扣5分。(4)在崗員工著裝不符合要求，每發(fā)生1人次扣5分。(5)沒有達(dá)到“五凈，每發(fā)生1處扣3分。(6)沒有達(dá)到“五整齊，每發(fā)生1處扣3分。1、班組衛(wèi)生責(zé)任區(qū)分工及職責(zé)明確。2、清單。3、且符合6S要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)與定置管理，定期清掃。4、置、定位，標(biāo)識(shí)清晰、準(zhǔn)確。5、班組資料柜、更衣柜、公用柜達(dá)到“五凈“五整齊。6、控制室、更衣室、休息間達(dá)到“五凈“五整齊。(1)未按要求配備規(guī)程、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、技術(shù)資1、班組執(zhí)行公司檔案管理辦法。5資料信息管理料，每缺1種扣5分。(2)未按要求填寫和計(jì)算機(jī)錄入各種記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳扣3分。(3)未及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的數(shù)據(jù)資料2、圖紙資料要統(tǒng)一編碼，集中存放、方便查找。3、事故預(yù)想記錄等。有關(guān)部門提供所需的數(shù)據(jù)資料?？?分。4、班組必備一臺(tái)以上數(shù)量的計(jì)算機(jī)。6工器具管理班組嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和公司、全及計(jì)量準(zhǔn)確可靠。(1)5分。(2)1件扣5分，使用不合格的工器具每件扣3分。1、2、3、班組建立工器具和計(jì)量器具的臺(tái)帳：工器具和計(jì)量器具清單；工器具檢查、檢驗(yàn)記錄；不合格工器具報(bào)廢記錄。項(xiàng)目序號(hào)分項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組(1)沒有制定年度培訓(xùn)計(jì)劃或培訓(xùn)目標(biāo)不明確扣31、分。用性強(qiáng)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)目標(biāo)明確，內(nèi)容具體、符合實(shí)際。四班組文化建設(shè)100分1文化建設(shè)組織班員積極參加各類培訓(xùn)和作，及時(shí)宣傳班組的好人好事，電視、廣播等媒體的投稿工作。(2)未按部門月度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，每月次扣3分。(3)未能積極參加廠部、部門組織的各類培訓(xùn)扣2分。(4)員工對(duì)公司企業(yè)文化理念不熟悉，每人次扣2分（抽查不少于2(5)1分。(6)稿件被神華集團(tuán)或省部級(jí)刊物采納，每篇加51分。(7)3分。(8)2、班組嚴(yán)格執(zhí)行部門月度培訓(xùn)計(jì)劃。3、錄。4、比武、職業(yè)資格取證等情況。5、年底對(duì)培訓(xùn)開展情況要進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)和總結(jié)。6、稱、撰稿人及發(fā)表、獎(jiǎng)勵(lì)情況。7、的單位和時(shí)間。班內(nèi)發(fā)生推諉、扯皮等不團(tuán)結(jié)事件造成影響，每8、班組文化。人次扣5分?？?jī)效評(píng)價(jià)中體現(xiàn)，按照績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核且在給予公開。項(xiàng)目序號(hào)分項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則2培訓(xùn)方式積極采用師傅帶徒弟的培效，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。(1)5分，未認(rèn)真執(zhí)行扣3分。(2)新員工未能按時(shí)轉(zhuǎn)正、上崗每人次扣3分。(3)沒有認(rèn)真開展技術(shù)問答和技術(shù)講課，每缺1次扣2分。(4)每輪班少于1道自學(xué)題目，扣1分每人次。(5)每輪班事故預(yù)想少于一次，扣2分。(6)每季度開展一次政治學(xué)習(xí)，每缺一次扣3分。(7)每半年開展一次班組學(xué)習(xí)交流互動(dòng)活動(dòng)，每缺少1次扣31分。1、對(duì)新入廠、新調(diào)入的員工及時(shí)簽訂師徒合同，每月不少于2次現(xiàn)場(chǎng)考問，合同結(jié)束后要進(jìn)行考試及培訓(xùn)總結(jié)。2、技術(shù)問答班組針對(duì)不同崗位每月不少于5人次。3、技術(shù)講課要求班組每月不少于1次。4、每人每輪班不少于1道自學(xué)題目。5、每輪班針對(duì)設(shè)備和天氣情況，不少于一次事故預(yù)想。6、班組按照黨群工作部或部門下發(fā)的政治學(xué)習(xí)材料堅(jiān)持每季度一次政治學(xué)習(xí)，記錄中必須有學(xué)習(xí)心得發(fā)言，發(fā)言人數(shù)不得少于3人。7、每半年開展1次互動(dòng)交流活動(dòng)，互動(dòng)交流的領(lǐng)域可以是廣泛的，內(nèi)容是多方面的?；顒?dòng)結(jié)束后，寫出存在的不足和交流取得的效果。(1)1、各班組每年至少舉辦或參加13有關(guān)活動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要求全面開展各項(xiàng)工作。每少1次扣5分。(2)技能大賽獲得電力公司及以上獎(jiǎng)項(xiàng)者，每人次加10分。(3)班組技術(shù)創(chuàng)新取得廠級(jí)及以上成果獎(jiǎng)項(xiàng)，每項(xiàng)加5分。(4)班組積極參加廠部、部門組織的“安康杯”競(jìng)錄。2、況。3、班組要積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。4、班組應(yīng)積極申報(bào)各種成果及論文。賽活動(dòng)，每缺一次扣3分。5、班組參加廠部、部門組織的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)要做好記錄。項(xiàng)目序號(hào)分項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則1、議，注明收到的效果，并每條給予獎(jiǎng)勵(lì)2(1)建立合理化建議臺(tái)帳，及時(shí)記錄合理化建議內(nèi)

公司帶來明顯效益的，每條給予獎(jiǎng)勵(lì)5-10分。4民主建設(shè)主監(jiān)督、民主決策的渠道暢通，效果好。2記錄或記錄不實(shí)扣1分。(2)每半年召開一次民主生活會(huì)，并做好記錄。未2、工會(huì)小組長(zhǎng)每半年組織召開一次民主生活會(huì)，并按要求做好記錄。3、研究并解決班組民主工作中存在的的問題，并提出改進(jìn)措施。召開扣4分，會(huì)議形式和內(nèi)容不符合要求扣2分。5班務(wù)會(huì)安排下月工作計(jì)劃。(1)班務(wù)會(huì)沒按規(guī)定召開，每少1次扣3分。(2)會(huì)議形式和內(nèi)容不符合要求扣2分。(3)班務(wù)會(huì)未進(jìn)行班務(wù)公開扣2分，公開的內(nèi)容不全面，扣1分。1、班長(zhǎng)每月組織全體班員召開一次班務(wù)會(huì)，做好會(huì)議記錄。2、事項(xiàng)，針對(duì)班組工作的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)措施，并落實(shí)到位。3、班務(wù)公開的內(nèi)容包括：考勤、績(jī)效、考核、獎(jiǎng)勵(lì)、費(fèi)用等內(nèi)容。附件2店塔發(fā)電公司班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則（檢修班組）項(xiàng)目序號(hào)分項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則一安全管理120分1安全制度的落實(shí)員熟知與本崗位相關(guān)的安全管理制度、規(guī)定和安全操作規(guī)程。按照安全制度中各崗位的安全制度。(1)班組安全制度不齊全扣8分。(2)班組成員對(duì)本崗位安全責(zé)任掌握不清，每人次扣5分（抽查不少于2人）。(3)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控不能做到全面有效，高風(fēng)險(xiǎn)工作有效實(shí)施的扣5分。(4)班組中缺少廠部、部門的應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)記錄扣5分。1、安監(jiān)部組織制定安全制度，并將安全制度下發(fā)到各部門、各班組，班組中應(yīng)保存與班組相關(guān)的各項(xiàng)安全管理制度。2、各崗位責(zé)任制落實(shí)情況的檢查和考核記錄。3、各班組要要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控小組。4、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控應(yīng)從兩個(gè)方面著手：作業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)。5、班組應(yīng)有廠部、部門應(yīng)急預(yù)案的演練或?qū)W習(xí)記錄。項(xiàng)目序號(hào)分項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則2安全目標(biāo)分解落實(shí)年度安全目標(biāo)分解到班組，發(fā)生輕傷和障礙,認(rèn)真執(zhí)行三級(jí)操作性強(qiáng)，并能夠有效實(shí)施。(1)安全目標(biāo)沒有進(jìn)行分解扣8分。(2)沒有有效措施,每項(xiàng)扣5分。(3)未按計(jì)劃執(zhí)行,每項(xiàng)扣5分。(4)發(fā)生重復(fù)性未遂扣10分，隱瞞未遂扣10分。(5)1次扣8分。(6)不放過細(xì)記錄，每次扣8分。(7)發(fā)生二類障礙，每次扣15分。(8)發(fā)生一類障礙及以上不安全事件取消當(dāng)年評(píng)選資格，下一年度降一級(jí)申報(bào)(班組建設(shè)必備條件)。1、班組圍繞本部門目標(biāo)分解班組安全目標(biāo)。班組臺(tái)帳中保存有廠部、部門、班組的年度目標(biāo)、指標(biāo)分解及控制措施。2、合格率等。3、組要有考核記錄。4、原則及時(shí)進(jìn)行分析，制定措施，并作好詳細(xì)記錄。5、教訓(xùn)，并有記錄。3安全活動(dòng)檢修班組每周進(jìn)行一次安全活動(dòng),活動(dòng)要結(jié)合案例及生產(chǎn)節(jié)及設(shè)備隱患，提出改進(jìn)措施。件等。(1)安全活動(dòng)參與率未達(dá)到100%(包括補(bǔ)課)，扣3分。(2)安全活動(dòng)每缺少1次扣3分。(3)安全活動(dòng)沒有有效開展，活動(dòng)內(nèi)容未按考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，及時(shí)性、針對(duì)性不強(qiáng)，扣5分。(4)沒有針對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)及設(shè)備隱患進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，制定有效的改進(jìn)措施，扣5分。1、行檢查簽字，安監(jiān)部不定期抽查。2、記錄內(nèi)容：學(xué)習(xí)上級(jí)公司、廠部有關(guān)安全管理制度、事故通報(bào)和有關(guān)安全文件，事故經(jīng)驗(yàn)回顧，班組發(fā)生的不安全現(xiàn)象分析，異常未遂分析，安全規(guī)程學(xué)習(xí)?？偨Y(jié)講評(píng)近期安全生產(chǎn)工作。查找近期安全薄弱環(huán)節(jié)及設(shè)備隱患并提出改進(jìn)措施。項(xiàng)目序號(hào)分項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則1、班組每年對(duì)班組成員組織進(jìn)行兩次《安全工作規(guī)程》考試。2、安規(guī)考試總分的80%為及格，考試不及格的應(yīng)限期補(bǔ)考，合格后方可上崗。4安全培訓(xùn)每年對(duì)班組成員進(jìn)行兩次,新員工、訓(xùn)和安規(guī)考試合格才能上崗。(1)未按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)和安規(guī)考試扣10分。(2)安規(guī)考試及格率未達(dá)到100%()扣5分。(3)新員工、轉(zhuǎn)崗人員、雇員沒有經(jīng)過三級(jí)安全教5分。3、方可上崗。4、離開崗位3報(bào)人力資源部批準(zhǔn)后，方可重新上崗。5、新員工入廠應(yīng)接受廠部、部門、班組三級(jí)安全教育，考試合格后，方可上崗,班組要有考試記錄。認(rèn)真開好班前會(huì)、班后會(huì)。班前會(huì)，要結(jié)合班組工作任務(wù)，1、值長(zhǎng)、班長(zhǎng)每天組織班前會(huì)和班后會(huì)，并做好活動(dòng)記錄。對(duì)工作中可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)(1)班前會(huì)、班后會(huì)要做好記錄，每少開1次扣32、班前會(huì)：應(yīng)注意做到“三交，即：交待工作任務(wù)；交待工作中存5班前班后會(huì)分。(2)班前會(huì)沒有提出有針對(duì)性的安全措施及注意事示。3、班后會(huì)：應(yīng)注意做到“三評(píng)，即：對(duì)班內(nèi)工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)；對(duì)2分。的未遂和異常要在班后會(huì)進(jìn)行分析，制定控制措施。總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安全情況。6春秋安全檢查認(rèn)真開展春秋兩季安全大效，及時(shí)消除不安全隱患。(1)沒有將春、秋安檢查計(jì)劃進(jìn)行分解，扣3分。(2)檢查發(fā)現(xiàn)的問題未及時(shí)整改或上報(bào)部門，每項(xiàng)扣5分。(3)沒有春秋檢工作總結(jié)，扣5分。1、劃，春秋檢過程中要求上報(bào)的表格，活動(dòng)記錄。2、措施。項(xiàng)目序號(hào)分項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則二生產(chǎn)管理120分1生產(chǎn)計(jì)劃、執(zhí)行劃地安排和實(shí)施各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)，做到有計(jì)劃、有檢查、有考核，環(huán)管理。（1）未制定班組年度工作計(jì)劃，扣8分。（2）未完成月度生產(chǎn)任務(wù)，每月次扣5-10分。（3）未實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，每項(xiàng)扣3分。1、()殊項(xiàng)工作。2、計(jì)劃工作的完成情況，即總結(jié)，形成閉環(huán)管理。3、認(rèn)真填寫班組生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲細(xì)則。項(xiàng)目序號(hào)分項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則2設(shè)備管理異動(dòng)管理制度。（1）設(shè)備管理沒有明確分工扣5分。（2）所管轄設(shè)備的技術(shù)資料不完整扣2-5分。（3）不嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備異動(dòng)管理制度扣3分。（4）沒有嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理制度，每發(fā)生1次扣5分.（52-56錄不全面，扣2分（7）未開展專項(xiàng)點(diǎn)檢，扣3分（8）未嚴(yán)格執(zhí)行管理程序，扣3分。（9）因消缺質(zhì)量問題，重復(fù)發(fā)生缺陷，扣5分。（10）未執(zhí)行消缺驗(yàn)收程序，扣3分。（115分/項(xiàng)。（12）未開展設(shè)備缺陷分析工作，扣5分。（13）缺陷原因分析不全面扣2分/處。（14）分析提出的措施未落實(shí)，扣2分/次。（15現(xiàn)象，扣3分/處。（16）存在違反技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象，扣2分/處。（172分/次。1、班組的技術(shù)管理：臺(tái)帳、記錄、試驗(yàn)報(bào)告等齊全。2、設(shè)備劃分明確、責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)檢定修管理制度。3、設(shè)備異動(dòng)嚴(yán)格履行手續(xù)：做到記錄詳細(xì)、審批單據(jù)齊全。4、檢情況及檢測(cè)數(shù)據(jù)。5、對(duì)點(diǎn)檢情況進(jìn)行分析、總結(jié)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)向上級(jí)回報(bào)。6、根據(jù)季節(jié)、天氣、負(fù)荷變化和設(shè)備缺陷情況開展專項(xiàng)點(diǎn)檢。7、序；8、嚴(yán)格消缺質(zhì)量，杜絕重復(fù)缺陷發(fā)生；9、備缺陷的驗(yàn)收應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)部門相關(guān)人員驗(yàn)收；10、暫時(shí)不能消除的重要缺陷要會(huì)同設(shè)備部采取防止蔓延擴(kuò)大的措施。11分析原因，提出治理整改措施，降低缺陷發(fā)生率；12、嚴(yán)格落實(shí)缺陷分析所制定的整改措施；13、定期上報(bào)技術(shù)監(jiān)督計(jì)劃，分解和落實(shí)計(jì)劃工作任務(wù)。14監(jiān)督報(bào)表、試驗(yàn)分析報(bào)告項(xiàng)目序號(hào)分項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則1、執(zhí)行按照《發(fā)電業(yè)務(wù)管理控制體系實(shí)施細(xì)則》檢修管理實(shí)施細(xì)則。（1）沒有認(rèn)真執(zhí)行定期工作標(biāo)準(zhǔn)扣5分，造成后2、班組嚴(yán)格定期工作：要有計(jì)劃、落實(shí)，點(diǎn)檢定修計(jì)劃等。果扣102）設(shè)備系統(tǒng)存在嚴(yán)重漏點(diǎn)一處扣53、無滲漏管理：要有滲漏點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)、月度滲漏檢修及滲漏率的計(jì)算。31處扣1-24、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等管理標(biāo)準(zhǔn)。5、建立定期維護(hù)記錄，工作完成后做好執(zhí)行情況記錄。分。認(rèn)真做好設(shè)備的日常維護(hù)（4）未按時(shí)完成維護(hù)保養(yǎng)工作，扣55）維1~266、在維護(hù)保養(yǎng)工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備狀況有明顯變化時(shí)應(yīng)及時(shí)匯報(bào)相關(guān)部門，組織異常分析，制定措施。7、檢修特殊項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目編制和落實(shí)安全、技術(shù)和組織措施。3檢修管理現(xiàn)重要問題匯報(bào)分析不及時(shí)，扣2分/次。（7）各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)不到位，扣3分/（8）檢修工序控制文件執(zhí)行和填寫數(shù)據(jù)不規(guī)范，扣2分/處8、有試驗(yàn)報(bào)告及合格證。9、檢修過程嚴(yán)格落實(shí)檢修項(xiàng)目計(jì)劃、技術(shù)監(jiān)督計(jì)劃、質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃、管的設(shè)備綜合滲漏率達(dá)到千分之三以內(nèi)。（9）設(shè)備檢修不符合檢修規(guī)程要求，存在重要檢2分/劃并嚴(yán)格執(zhí)行。10、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修工序控制文件，填寫規(guī)范。處（10）質(zhì)量驗(yàn)收工作落實(shí)不到位，扣2分/處。11（113更換零部件、裝復(fù)、調(diào)整、測(cè)量等工作。12、班組嚴(yán)格按質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃組織質(zhì)檢點(diǎn)驗(yàn)收和冷態(tài)驗(yàn)收工作。

12）修后檢修資料歸臺(tái)帳錄入不全面、不及時(shí)，扣2分。13、修后對(duì)機(jī)組檢修情況進(jìn)行全面總結(jié)。14、修后組織好檢修資料歸檔和設(shè)備檢修臺(tái)帳錄入工作。項(xiàng)目序號(hào)分項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則1、4三票管理票”合格率達(dá)到100%。內(nèi)容。（1）工作票執(zhí)行不嚴(yán)格，票面不規(guī)范，每發(fā)生12、內(nèi)容、措施是否正確完備，起到安全防范作用。3、4、每月進(jìn)行工作票分析、做好記錄。次扣32票扣3分。（3）未辦理工作票，無票作業(yè)每次扣10分/次。（4）未進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，扣2分/次（5）危險(xiǎn)點(diǎn)1分/6）5、班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三票”制度。危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控措施未有效實(shí)施，扣2分/7）6、程進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，填入工作票。7、危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控措施針對(duì)性強(qiáng)，預(yù)控措施有效落實(shí)?！叭?.5-2分/處8、8檢修工作時(shí)做到人員分工5文明生產(chǎn)《發(fā)電業(yè)務(wù)管理控制體系實(shí)施細(xì)則》要求，人員分工不明確，檢修施工現(xiàn)場(chǎng)要有定置圖,檢修定置圖規(guī)定位置擺放，應(yīng)做到“三齊、“三不落地、“三無、“三不亂，并做到工完(1)檢修施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)域要設(shè)臨時(shí)圍欄，懸掛相關(guān)的警示牌和標(biāo)志牌，每缺一項(xiàng)扣2分。(2)檢修準(zhǔn)，每發(fā)生1項(xiàng)扣2分。(3)檢修人員勞動(dòng)保護(hù)用品佩戴未按規(guī)定佩戴每人次扣2分(4)檢修施工現(xiàn)場(chǎng)未做到定置管理每處扣2分。(5)檢修施工現(xiàn)場(chǎng)未做到“三齊，每發(fā)生1處扣1分。(6)未做到工完料凈場(chǎng)地清，每發(fā)生1處扣2分。1、牌。重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)的檢查，現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)標(biāo)識(shí)牌、警示牌、展示牌等。2、廠標(biāo)識(shí)系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》的要求，標(biāo)牌要齊全。3、檢修人員勞動(dòng)保護(hù)用品按規(guī)定正確佩戴。4、5、班組要有定置管理辦法。料凈場(chǎng)地清。項(xiàng)目序號(hào)分項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則1崗位責(zé)任制考核。(1)崗位責(zé)任制不健全，職責(zé)分工不明確扣5分。(2)績(jī)效考核不認(rèn)真，廠部的安全獎(jiǎng)懲制度沒有得到有效落實(shí)扣5分。1、班組嚴(yán)格執(zhí)行部門各級(jí)崗位人員責(zé)任制，班組成員分工明確。2、結(jié)果。1、班組必備132制度管理班組必備的各種制度齊全，班組基礎(chǔ)管理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和專業(yè)化(1)班組必備的制度不健全，每少1種扣3分。(2)班組制度不符合制定流程，每項(xiàng)扣3分。2、制度必須由廠部、部門下發(fā)或全體班員表決通過方可執(zhí)行。三基礎(chǔ)管理3勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。(1)發(fā)生違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象未進(jìn)行考核教育，每發(fā)生1人次扣5分。(2)考勤管理出現(xiàn)明顯差錯(cuò)扣3分。(3)發(fā)現(xiàn)考勤管理弄虛作假每次扣5分。1、班組保留違反勞動(dòng)紀(jì)律及習(xí)慣性違章的考核記錄。2、實(shí)有效。60分4衛(wèi)生管理和“五整齊。(1)班組沒有衛(wèi)生管理制度，所轄衛(wèi)生區(qū)分工及職5分。(2)班組物品未按定置圖表擺放，扣5分。(3)檢修現(xiàn)場(chǎng)定置管理不規(guī)范扣5分。(4)在崗員工著裝不符合要求，每發(fā)生1人次扣5分。(5)沒有達(dá)到“五凈，每發(fā)生1處扣3分。(6)沒有達(dá)到“五整齊，每發(fā)生1處扣3分。1、清單。2、且符合6S要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)與定置管理，定期清掃。3、置、定位，標(biāo)識(shí)清晰、準(zhǔn)確。4、班組資料柜、更衣柜、公用柜達(dá)到“五凈“五整齊。項(xiàng)目序號(hào)分項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則的有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)臺(tái)帳、(1)未按要求配備規(guī)程、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、技術(shù)資料，每缺1種扣5分。1、班組執(zhí)行公司檔案管理辦法。(2)各種技術(shù)臺(tái)帳不齊全扣4分。2、5資料信息管理組應(yīng)配備一臺(tái)以上數(shù)量的計(jì)算(3)應(yīng)配備的規(guī)程、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、技術(shù)資料未按檔案管理要求擺放扣2分。(4)未按要求填寫和計(jì)算機(jī)錄入各種記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳扣3分。圖紙資料要統(tǒng)一編碼，集中存放、方便查找。3、記錄，設(shè)備缺陷記錄、分析記錄等。4、班組必備一臺(tái)以上數(shù)量的計(jì)算機(jī)。的填寫及計(jì)算機(jī)錄入工作完整、(5)未及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的數(shù)據(jù)資料扣5分。供所需的數(shù)據(jù)資料。1、6工器具管理班組嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定，妥善保管各種器具，建立各種工器具及計(jì)量器具的計(jì)量準(zhǔn)確可靠。⑴沒有嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定扣5分。1件扣5分，使用沒有檢查的工器具每件扣2分。(3)安全防護(hù)裝置未進(jìn)行定期檢查，每項(xiàng)扣5分。(4)記錄不全，每缺少1項(xiàng)扣2分。理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則。2、檢驗(yàn)報(bào)告保存在相關(guān)部門。3、4、班組建立工器具和計(jì)量器具的臺(tái)帳：工器具和計(jì)量器具清單；工器具、計(jì)量器具檢查、檢驗(yàn)檢驗(yàn)記錄；不合格工器具報(bào)廢記錄；項(xiàng)目序號(hào)分項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則⑴材料核算工作管理不善扣3分。7材料管理嚴(yán)格執(zhí)行材料核算及物資加強(qiáng)對(duì)原材料的節(jié)約管理。⑵沒有嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)用制度每項(xiàng)扣3分。1項(xiàng)扣3分。一次浪費(fèi)現(xiàn)象扣3分。(5)積極開展修舊利廢活動(dòng)，取得廠部級(jí)以上認(rèn)可的，每項(xiàng)加5分。(6)加強(qiáng)備品備件管理，由于無備品備件造成設(shè)備1、嚴(yán)格執(zhí)行班組物資材料管理制度。2、3、領(lǐng)用、消耗臺(tái)帳要相符。4、工作中對(duì)原材料的使用加強(qiáng)監(jiān)督。5、鼓勵(lì)班員開展修舊利廢活動(dòng)，節(jié)約發(fā)電成本。6、設(shè)備缺陷發(fā)生能得到及時(shí)處理。缺陷無法得到及時(shí)處理，每項(xiàng)扣5分。積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組(1)沒有制定年度培訓(xùn)計(jì)劃或培訓(xùn)目標(biāo)不明確扣31、分。用性強(qiáng)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)目標(biāo)明確，內(nèi)容具體、符合實(shí)際。四班組文化建設(shè)100分1文化建設(shè)組織班員積極參加各類培訓(xùn)和作，及時(shí)宣傳班組的好人好事，電視、廣播等媒體的投稿工作。(2)未按部門月度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，每月次扣3分。(3)未能積極參加廠部、部門組織的各類培訓(xùn)扣2分。(4)員工對(duì)公司企業(yè)文化理念不熟悉，每人次扣2分（抽查不少于2(5)1分。(6)稿件被神華集團(tuán)或省部級(jí)刊物采納，每篇加51分。(7)3分。2、班組嚴(yán)格執(zhí)行部門月度培訓(xùn)計(jì)劃。