人才市場調(diào)查總結(jié)報告

人才市場調(diào)?查總結(jié)報告?關(guān)于蘇州?市高新區(qū)人?才市場招聘?會的調(diào)查?報告__?_-4-2?3—___?-4-27?組員：張?俠、張萍、?張琳、趙金?、姚冰、?仲意、趙秀?梅、張鶴、?張志遠調(diào)?查小組：?第五組材?料準備：張?鶴趙金問?卷調(diào)查：張?琳、張萍、?仲意訪談記?錄：張志遠?、張俠統(tǒng)?計分析：張?萍仲意報?告撰寫：張?俠張琳張萍?___制?作：姚冰、?趙秀梅目?錄第一部?分：調(diào)查簡?介一、調(diào)?查目的?????????????????????????????3二?、調(diào)查時間?????????????????????????????3?三、調(diào)查?地點?????????????????????????????3四、?調(diào)查方式?????????????????????????????3?六、調(diào)查問?卷?????????????????????????????3五、調(diào)?查對象?????????????????????????????3第?二部分：招?聘調(diào)查的總?體情況一?、調(diào)查內(nèi)容?????????????????????????????4?二、調(diào)查?問卷結(jié)果數(shù)?據(jù)分析??????????????????????5三、?調(diào)查中發(fā)現(xiàn)?的問題????????????????????????9?四、我們小?組在此次調(diào)?查中存在的?問題????????????????10五、?問題分析?????????????????????????????10?六、針對?此次調(diào)查提?出的建議?????????????????????11第?三部分：總?結(jié)一、心?得與體會????????????????????????????12附?表：調(diào)查問?卷??????????????????????????13?關(guān)于蘇州?市高新區(qū)人?才市場招聘?會的調(diào)查?報告（第?五組）【?摘要】作?為即將踏入?職場的我們?為了解有關(guān)?招聘方面的?知識，熟悉?現(xiàn)在的就業(yè)?形勢是有所?必要的，以?蘇州市高新?區(qū)人才市場?為縮影剖析?整個蘇州人?才市場招聘?的一系列方?面和潛在的?問題以及分?析。人才市?場作為企業(yè)?招聘的一種?重要的渠道?，也有它的?局限性和適?用性。本調(diào)?查報告主要?介紹蘇州市?高新區(qū)人才?市場召開招?聘會的情況?，結(jié)合在此?次招聘會調(diào)?查活動中我?們發(fā)現(xiàn)招聘?過程中出現(xiàn)?的一些問題?，進行了觀?察，分析和?研究，從勞?動力市場角?度，分析目?前蘇州勞動?力市場的需?求傾向。從?招聘者，應(yīng)?聘者角度，?分析各自存?在的問題。?從人才市場?的角度，分?析這種招聘?渠道的特點?。此次親臨?人才市場招?聘會現(xiàn)場對?企業(yè)的招聘?工作有更深?一步的認識?，這次調(diào)查?使我們學(xué)生?學(xué)習(xí)到了很?多，感觸也?很多。期望?此次調(diào)查報?告所呈現(xiàn)的?內(nèi)容能對我?們?nèi)肆Y源?管理專業(yè)的?學(xué)生在以后?的招聘工作?中有很大的?幫助。2?客服和話?務(wù)員的，也?有公司招聘?清潔阿姨和?廚師的。跟?據(jù)觀察來看?此次招聘現(xiàn)?場的人員一?般學(xué)歷都不?是很高，并?且有很多年?紀都不是很?大。招聘的?現(xiàn)場有很明?顯的人群分?布，一些企?業(yè)攤位面前?門庭若市，?一些則無人?問津。我們?對平安保險?做了問卷調(diào)?查并同時詢?問了一些問?題，他們是?幾乎每天都?在人才市場?設(shè)有這樣的?攤位，負責?招聘的兩人?并不是專業(yè)?負責招聘的?，他們只是?負責初步的?一些外貌儀?態(tài)上的篩選?，其他的面?試由公司內(nèi)?部人員進行?。此外像一?些名碩、希?捷這些生產(chǎn)?型的企業(yè)吸?引了很多人?，他們的面?試也比較簡?單，在看過?簡歷之后就?直接發(fā)了筆?試的卷子和?新員工信息?登記表。我?就碰到了一?個中年女性?，拿著筆試?的卷子就叫?我?guī)退钜?下，里面有?一些很簡單?的英語漢譯?音和音譯漢?和計算題。?他們筆試的?卷子是比較?有針對性的?，可是這樣?隨意的就讓?應(yīng)聘的人員?填好，似乎?并不夠?qū)I(yè)?。另外希捷?的新員工信?息登記表也?很專業(yè)，不?過看那個應(yīng)?聘的人填涂?的情況，這?份登記表似?乎并不是很?容易懂，不?是很適合。?二、調(diào)查?問卷結(jié)果數(shù)?據(jù)分析：?（1）、?460%?___%_?__%__?_%___?%___%?___%_?__%減少?計劃招聘人?數(shù)與去年相?比情況__?_%___?%持平增加?通過問卷?統(tǒng)計的數(shù)據(jù)?顯示，有_?__%的企?業(yè)，今年的?招聘人數(shù)與?去年相比，?有所增加，?___%的?企業(yè)持平，?只有___?%的企業(yè)是?減少的，由?此可見，目?前，市場上?對勞動力的?需求還是挺?大的。（?4）、根?據(jù)調(diào)查問卷?數(shù)據(jù)分析，?在同等條件?下或者說應(yīng)?聘者在符合?崗位資格條?件下，企業(yè)?更傾向于的?應(yīng)聘者的類?型是：在?同等條件下?，企業(yè)更傾?向于錄用_?__%__?_%應(yīng)屆畢?業(yè)生有工作?經(jīng)驗的社會?人員無所謂?___%?由圖表數(shù)據(jù)?可看出，_?__%的企?業(yè)傾向于有?相關(guān)工作經(jīng)?驗的社會人?員，只有_?__%的企?業(yè)愿意選擇?應(yīng)屆畢業(yè)生?。還有一小?部分企業(yè)對?于錄用何種?員工持無所?謂態(tài)度。所?以工作經(jīng)驗?對企業(yè)來說?，是非?？?中的。6?興趣愛好?發(fā)展前景?”作為吸引?求職者的重?心。由于新?區(qū)人才市場?招聘屬于勞?務(wù)招聘，招?聘的大都是?一些流水線?工人，操作?工和服務(wù)人?員，招聘者?認為這樣可?以節(jié)約招聘?費用。在問?卷過程中，?我們對幾個?企業(yè)的招聘?人員進行了?深入的訪談?。各企業(yè)的?具體情況不?同，招聘的?需求也不同?。但都是建?立在完善的?招聘計劃的?基礎(chǔ)上的。?招聘是一個?系統(tǒng)，全面?的過程，從?計劃，實施?，到評估，?都需要招聘?者認真落實?，才能高效?率的完成招?聘工作，為?企業(yè)招到合?適的員工。?三、調(diào)查?中發(fā)現(xiàn)的問?題：8?（4）、招?聘單位的攤?位的設(shè)計不?是很合理。?我覺得招聘?會應(yīng)該有秩?序的安排招?聘單位的攤?位，比如同?一行業(yè)的企?業(yè)應(yīng)安排在?一個區(qū)域方?便應(yīng)聘人員?更容易找到?自己想要發(fā)?展的領(lǐng)域。?（5）、?招聘者的期?望與應(yīng)聘者?的能力不符?，在調(diào)查中?發(fā)現(xiàn)，招聘?者在招聘中?更看中的是?應(yīng)聘者的專?業(yè)技能，其?次是工作經(jīng)?驗。一位招?聘者說：應(yīng)?聘者的技能?總體水平仍?很低，還不?能達到企業(yè)?所要求的專?業(yè)技能。?（6）、有?的企業(yè)前來?應(yīng)聘的人員?比較少。?四、我們小?組在此次調(diào)?查中存在的?問題（1?）、問卷設(shè)?計的不是特?別合理，其?中問題太多?、太雜，不?能夠讓人家?一目了然；?（2）、?關(guān)于訪問招?聘人員的問?題沒有進行?具體的整理?分類，導(dǎo)致?交流的時候?出現(xiàn)手足無?措的現(xiàn)象；?（3）、?小組成員與?招聘人員及?應(yīng)聘人員溝?通不順利。?五、問題?分析：（?1）、無論?是應(yīng)聘人員?還是招聘單?位都應(yīng)該認?真對待招聘?會，秉持著?應(yīng)聘者能夠?找到感興趣?的合適的崗?位，同時招?聘人員能夠?招到其所需?人才的理念?，來營造一?個良好的招?聘氛圍。?（2）、很?多企業(yè)派出?的招聘人員?并不專業(yè)，?所以企業(yè)應(yīng)?該加強對人?力資源管理?的重視，從?人員招募，?選拔到錄用?，評估，都?應(yīng)該盡可能?讓專業(yè)的人?員參與其中?，為企業(yè)獲?得更多優(yōu)秀?的人才。?（3）、企?業(yè)管理層畢?竟是由少數(shù)?人擔任的，?所以招聘的?大多是基層?崗位，操作?工是企業(yè)一?線人員，所?以需求量很?大，但是招?聘者不能急?于求成，還?應(yīng)對應(yīng)聘人?員的各方面?素質(zhì)進行相?應(yīng)的考核，?這樣才能保?證企業(yè)整體?的員工素質(zhì)?，也有利于?提高___?績效，降低?員工流動率?。（4）?、企業(yè)的招?聘廣告設(shè)計?既要突出企?業(yè)特點、展?現(xiàn)出自己的?優(yōu)勢，也要?聯(lián)系實際，?不能把自己?的形象夸大?其詞，一旦?招聘進來的?員工在以后?的工作中產(chǎn)?生被騙感而?離職，這樣?損失的還是?企業(yè)自身的?形象和利益?。10?一、心得與?體會通過?這次招聘會?的調(diào)查，對?蘇州高新區(qū)?人才市場招?聘會有了初?步的了解。?在調(diào)查的過?程中，我們?遇到了各式?各樣的困難?，由于人才?市場應(yīng)聘者?的人數(shù)較多?，招聘者忙?于面試應(yīng)聘?者，沒有時?間為你填寫?問卷以及與?你交流。還?有的招聘單?位對我們的?調(diào)查不支持?，雖然他的?攤位面前沒?有應(yīng)聘者，?但他還是拒?絕做調(diào)查。?雖然我們的?調(diào)查一度受?挫，但我們?還是艱辛的?完成了此次?調(diào)查任務(wù)。?了解就業(yè)形?勢和自我定?位是幫助我?們以后更好?就業(yè)的有效?方法。近幾?年的就業(yè)形?勢好像和金?融危機沒有?什么大的掛?鉤了，更多?的是就業(yè)形?勢的回溫，?大學(xué)生找到?相對好的工?作還是有可?能的。但是?近幾年，高?校畢業(yè)生人?數(shù)增長，大?學(xué)生的就業(yè)?率依然有所?下降，大學(xué)?生所得工資?與期望存在?很大的差距?，大學(xué)生的?壓力越發(fā)增?大。雖然國?家為了緩解?這種形勢，?推行了一系?列優(yōu)惠政策?，但是畢業(yè)?生的就業(yè)率?依舊存在問?題。大多的?原因是因為?不了解自己?能力，沒有?一個合理的?自我定位。?如今，每天?都會有極大?小小，不同?類型的現(xiàn)場?招聘會，我?們沒有時間?和精力去參?加每一場面?試，我們需?要根據(jù)自己?專業(yè)和技能?知識選擇合?適且自己滿?意的