品管部工作總結(jié)

品管部工作?總結(jié)轉(zhuǎn)眼?間___已?經(jīng)成為昨天?。在這過去?的一年，對?于佳茂來說?是不平凡的?一年，我們?進(jìn)行了多項(xiàng)?設(shè)備及原（?物）料改造?；也經(jīng)受了?全球金融危?機(jī)帶來的沖?擊，讓人感?慨頗多。?今年以來，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷和指?導(dǎo)下，在同?事們的大力?支持下，品?管部順利完?成了本年度?各項(xiàng)工作。?現(xiàn)將一年以?來的工作情?況向您們做?一個(gè)總結(jié)報(bào)?告，請批評?指證，謝謝?。一、部?門管理上運(yùn)?用系統(tǒng)化、?標(biāo)準(zhǔn)化的思?想規(guī)范了品?管部工作流?程：今年?品管部人員?狀況是：品?管部人力：?現(xiàn)有___?人，控制范?圍廣：包括?了進(jìn)料、入?庫、出貨、?生產(chǎn)各制程?等工作。加?之公司在下?半年加強(qiáng)了?品管隊(duì)伍的?建設(shè)，品管?部同時(shí)也加?強(qiáng)了檢驗(yàn)人?員的內(nèi)部培?訓(xùn)，同時(shí)加?強(qiáng)了原材料?和入庫產(chǎn)品?控制的力度?，工作量也?隨之增大。?在此種情況?下必須加強(qiáng)?部門管理，?必須使品質(zhì)?管理系統(tǒng)化?、標(biāo)準(zhǔn)化。?對此采取了?以下措施：?1.采用?日報(bào)表對當(dāng)?天的工作進(jìn)?行記錄，采?用周報(bào)和月?報(bào)對當(dāng)周或?當(dāng)月工作進(jìn)?行總結(jié)并制?定下周的工?作計(jì)劃。各?責(zé)任人按計(jì)?劃行事，并?做到跟蹤，?驗(yàn)證并保證?總體任務(wù)的?完成。2?.對品管部?各個(gè)控制作?業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)?準(zhǔn)用文件的?方式予以標(biāo)?準(zhǔn)化，讓各?檢驗(yàn)人員嚴(yán)?格按文件作?業(yè)，規(guī)范操?作。針對原?來的進(jìn)料、?出貨檢驗(yàn)方?法和判定標(biāo)?準(zhǔn)不統(tǒng)一，?檢驗(yàn)員檢驗(yàn)?時(shí)要經(jīng)常相?互探討，并?制定相關(guān)缺?陷樣品封存?，查找產(chǎn)品?標(biāo)準(zhǔn)并親自?參與功能測?試，并將其?形成標(biāo)準(zhǔn)文?件。先后修?改和擬制了?原材料和成?品的檢驗(yàn)項(xiàng)?目和判定標(biāo)?準(zhǔn)等多份文?件及表格，?為作業(yè)員提?供判定準(zhǔn)則?。廠部份文?件清單具體?如下：部?門文件修訂?序__文?件名稱1?包裝紙箱檢?驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)2?模具檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)3iq?c檢驗(yàn)規(guī)范?4供應(yīng)商?考核規(guī)定?5成品入庫?檢驗(yàn)規(guī)范?6成品出貨?檢驗(yàn)規(guī)范?3.建全了?品管部部門?質(zhì)量目標(biāo)，?包括進(jìn)料和?成品漏檢率?、品質(zhì)異常?跟蹤處理率?、出貨批次?合格率等，?以確保品質(zhì)?監(jiān)控的質(zhì)量?。4.加?強(qiáng)技能知識?學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)?測試和質(zhì)量?檢查方面的?知識。以便?生產(chǎn)能力擴(kuò)?大在部門人?力緊張時(shí)，?檢驗(yàn)人員綜?合質(zhì)量監(jiān)控?能力，確保?部門目標(biāo)任?務(wù)的完成。?二、完善?質(zhì)量管理體?系，確保體?系正常運(yùn)作?：___?年初步展開?并實(shí)現(xiàn)以下?項(xiàng)目：1?.為確保體?系的正常運(yùn)?作，于__?_月___?號iso9?001：_?__版質(zhì)量?管理體系，?第三方年度?監(jiān)審順利通?過。2.?統(tǒng)計(jì)報(bào)表完?善質(zhì)量記錄?和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)?，現(xiàn)已形成?品質(zhì)周報(bào)和?月報(bào)統(tǒng)計(jì)，?能直觀的反?映各時(shí)期質(zhì)?量狀況，以?便于各責(zé)任?部門/人員?采取有效措?施即時(shí)改善?。3.完?善公司質(zhì)量?目標(biāo)指標(biāo)，?制定了統(tǒng)計(jì)?和糾正預(yù)防?措施作業(yè)辦?法。通過管?理評審會議?，對公司質(zhì)?量目標(biāo)，于?《___年?上半年部門?質(zhì)量目標(biāo)》?進(jìn)行修改。?并通過《質(zhì)?量月報(bào)》對?目標(biāo)指標(biāo)的?達(dá)成情況進(jìn)?行真實(shí)的統(tǒng)?計(jì)，直觀的?反映目標(biāo)指?標(biāo)的達(dá)成情?況。對未達(dá)?標(biāo)的目標(biāo)指?標(biāo)進(jìn)行跟蹤?，要求責(zé)任?單位改善，?確保目標(biāo)指?標(biāo)的達(dá)成。?___年?初步計(jì)劃完?成項(xiàng)目：?1.擬制不?良品及次品?再利用，需?規(guī)范對已入?庫成品出現(xiàn)?質(zhì)量問題的?返工作業(yè)。?2.繼續(xù)?強(qiáng)化產(chǎn)品的?入庫控制力?度，提升出?貨產(chǎn)合格率?；3.設(shè)?定___年?公司整體目?標(biāo)，階段目?標(biāo)，部門目?標(biāo)4.對?文件制定的?一些看法，?需要一定的?可操作性，?即是根據(jù)真?正原因或需?要而制定，?同時(shí)改善的?措施無有效?落實(shí)，但對?對策的跟進(jìn)?效果或?qū)Σ?的合理性沒?有根本落實(shí)?驗(yàn)證。三?、嚴(yán)格質(zhì)量?控制，完善?控制流程和?檢測手段：?1.進(jìn)料?品質(zhì)控制：?1）.修?改了《iq?c進(jìn)料檢驗(yàn)?作業(yè)規(guī)范》?、《iqc?進(jìn)料品質(zhì)檢?驗(yàn)項(xiàng)目和判?定標(biāo)準(zhǔn)》文?件，規(guī)范了?進(jìn)料檢驗(yàn)作?業(yè)流程和檢?驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。?2）.嚴(yán)格?進(jìn)料檢驗(yàn)，?___月份?開始統(tǒng)計(jì)檢?驗(yàn)物料__?_批，發(fā)現(xiàn)?___批不?合格。2?.成品質(zhì)量?控制：1?）.擬制了?《qc成品?入庫檢驗(yàn)作?業(yè)規(guī)范》、?《生產(chǎn)成品?包裝檢驗(yàn)作?業(yè)規(guī)范》、?《qc成品?檢驗(yàn)項(xiàng)目和?判定標(biāo)準(zhǔn)》?文件，規(guī)范?了成品檢驗(yàn)?作業(yè)和檢驗(yàn)?標(biāo)準(zhǔn)。2?）.加強(qiáng)了?制程質(zhì)量控?制，設(shè)計(jì)了?制程質(zhì)量統(tǒng)?計(jì)報(bào)表提供?給生產(chǎn)部加?強(qiáng)制程質(zhì)量?的統(tǒng)計(jì)分析?。并針oq?c檢驗(yàn)到不?合格項(xiàng)要求?生產(chǎn)部改善?，從今年的?成品檢驗(yàn)結(jié)?果來看，制?程交驗(yàn)質(zhì)量?得到很大的?提升，平均?成品不良率?從去年的_?__%降到?今年的__?_%，提升?了近___?個(gè)百分點(diǎn)。?四、__?_年整體工?作小結(jié)：?1.回顧過?去的一年，?在全體品管?人員的努力?下，實(shí)現(xiàn)了?品管部：作?業(yè)按流程、?判定按標(biāo)準(zhǔn)?、基本做到?工作有記錄?、數(shù)據(jù)有統(tǒng)?計(jì)的工作系?統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)?化并實(shí)現(xiàn)質(zhì)?量目標(biāo)。?2.另一方?面，從整年?所出的質(zhì)量?問題來分析?，也體現(xiàn)了?現(xiàn)有品質(zhì)控?制手段還存?在不夠完善?，有漏洞的?問題。主要?是對產(chǎn)品檢?驗(yàn)手段和檢?驗(yàn)技術(shù)的缺?乏。這也是?今年品管部?檢驗(yàn)工作做?得不足和遇?到最大的困?難的地方。?必須要重點(diǎn)?解決檢驗(yàn)手?段和檢驗(yàn)方?法的研究和?策劃問題，?能真正杜?絕問重復(fù)產(chǎn)?生及習(xí)慣性?不良的認(rèn)可?。五、_?__年品管?工作規(guī)劃：?時(shí)光飛逝?，轉(zhuǎn)眼將進(jìn)?入虎福之年?。時(shí)值公司?蘊(yùn)釀突破發(fā)?展和走向規(guī)?范化、制度?化管理發(fā)展?之際，面對?新產(chǎn)品的不?斷出現(xiàn)、市?場的變化，?品管工作任?重而道遠(yuǎn)。?1.過去?的一年品管?部人員越來?越感受到公?司對質(zhì)量工?作的重視度?加強(qiáng)。品管?部將繼續(xù)按?照公司制定?的總目標(biāo)，?將品質(zhì)工作?向各部門深?入的指示。?提升品質(zhì)人?員素質(zhì)，即?時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)?品、新標(biāo)準(zhǔn)?。做好__?_年的品質(zhì)?管理策劃，?嚴(yán)格質(zhì)量控?制，確保公?司產(chǎn)品的質(zhì)?量能滿足客?戶的需要。?在質(zhì)量控制?上下大力氣?加強(qiáng)對產(chǎn)品?檢驗(yàn)手段、?項(xiàng)目和方法?的分析研究?和策劃，必?要時(shí)將qe?工程質(zhì)量機(jī)?能展開將引?入質(zhì)量系統(tǒng)?控制，加強(qiáng)?質(zhì)量目標(biāo)的?統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)?異常的跟蹤?。2.品?質(zhì)控制機(jī)制?雖然得以建?立，但仍需?進(jìn)一步完善?。今后我們?將以___?年初將舉行?的，iso?9001：?___內(nèi)審?員上門或外?送培訓(xùn)為契?機(jī)，重新組?建“內(nèi)審員?隊(duì)伍”，全?面開展質(zhì)量?體系工作。?加強(qiáng)對各部?門質(zhì)量體系?的監(jiān)督檢查?，保證質(zhì)量?體系的有效?性、適宜性?和充分性。?對iso?9001：?___版在?___月份?前需更換到?iso90?01：__?_版，換版?過程是：?1）.春節(jié)?后各部門負(fù)?責(zé)人需進(jìn)行?___版內(nèi)?審員資格培?訓(xùn)，及時(shí)換?成iso9?001：_?__版，在?___月份?后要運(yùn)行新?版本。2?）.在__?_月份cq?c會進(jìn)行換?版的第一次?審核。（如?沒有換版_?__版會自?動失效）?3）.內(nèi)校?員資格培訓(xùn)?，因公司比?較多內(nèi)校儀?器，送外校?費(fèi)用高也不?方便，需送?外培訓(xùn)一名?內(nèi)校員，內(nèi)?校培訓(xùn)需在?___月份?前培訓(xùn)完成?。3.推?行績效考核?與5s活動?：1）.?為更好的調(diào)?動員工工作?效率，響應(yīng)?公司薪酬改?革的需要，?對品管檢驗(yàn)?人員的考核?工作將加強(qiáng)?。2）.?需進(jìn)行5s?活動策劃，?需擬制《5?s推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)?小組成員及?職責(zé)》、《?5s工作推?行實(shí)施辦法?》，對5s?的推動__?_、檢查標(biāo)?準(zhǔn)、各部門?負(fù)責(zé)區(qū)域和?責(zé)任人、獎?罰辦法等需?全面策劃討?論，預(yù)計(jì)_?__年__?_月份開始