版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
免疫細胞治療課件如何跑工程業(yè)務(wù)如何跑工程業(yè)務(wù)
PAGE
/
PAGE
1
如何跑工程業(yè)務(wù)工程業(yè)務(wù)操作策略(6)工程業(yè)務(wù)項目引導(dǎo)前些日子,一個朋友邀請筆者去給其內(nèi)部員工做工程業(yè)務(wù)操作的內(nèi)訓(xùn),期間,該公司的一位員工提的問題很具代表性,在這里與大家做個分享。他說:張旭東,公司安排我們?nèi)弑P,我摸到了某樓盤工程項目經(jīng)理的辦公室,碰巧這位領(lǐng)導(dǎo)也在辦公室,本以為是一個好機會,第一步就抓住了關(guān)鍵人物,可以開創(chuàng)一個比較好的局面,沒想到見面沒說兩句話就被對方拒絕了,但,根據(jù)我的感覺,從這個項目的宣傳廣告和定位來看,他應(yīng)該會選與我們公司產(chǎn)品檔次相似的幾個品牌,遇到這種拒絕的棘手情況,我現(xiàn)在應(yīng)該怎么辦?首先,基于敢做陌生拜訪,筆者表揚了這位朋友,做過基層業(yè)務(wù)員的朋友們應(yīng)該知道,做陌生拜訪的掃盤,首先要克服的是心理關(guān),這個跑工程業(yè)務(wù)的“一小步”,雖不比登天之難,還算一個小小的關(guān)口,筆者以前就經(jīng)常在外面轉(zhuǎn)悠幾天,也不敢去見人,做陌生拜訪是需要勇氣的,有老業(yè)務(wù)員教我:張旭東,臉皮厚一點就沒事了,就是不成功,也沒人認識你。其次,你只是公司項目團隊的一份子,不要去包打天下,要懂得利用團隊的力量,你被拒絕,并不代表公司被拒絕。筆者勸他向主管領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況,建議換個人去跟,所謂換人如換刀,不然,第一步被動了,以后會處處被動,通過換人可以部分解決問題。最后,筆者與其交流,建議其以后多參照《二維工程銷售》,在工程銷售的不同階段(時間維度),需要循序漸進地見不同的人(人際維度),做不同的事(自身行動),要按照規(guī)律走,不要輕易“越級”,否則就會產(chǎn)生“紊亂”,發(fā)生很多不可控的意外,到時,想補救,都很難。那,有朋友就會問,張旭東,我怎么知道哪些該做,哪些不該做呢?下面,筆者將與大家談?wù)?,在項目正式接觸時期,即工程項目的引導(dǎo)期,我們應(yīng)該做些什么,怎么去做?一、項目切入點首先要做的就是找到項目的切入點,如果連項目信息都搞不到,還談何跑工程業(yè)務(wù)?最簡單的辦法就是,直接跑到集中建設(shè)的“大工地”去“淘金”的掃盤方式(前面那位仁兄的辦法),以南京為例,江寧地區(qū)、浦口地區(qū)、河西地區(qū)都有大片的工地可跑,掃盤是簡潔明快的,不過,還有其他很多項目的切入方式,在次,筆者將列舉幾個工具,以供大家參考。1、廣告角度。我們可以通過瀏覽政府部門的建設(shè)網(wǎng)站和規(guī)劃網(wǎng)站,例如南京市建設(shè)局、南京市規(guī)劃局等;可以通過瀏覽當(dāng)?shù)氐闹髁鲌蠹?,例如南京的現(xiàn)代快報和揚子晚報等;也可以通過瀏覽當(dāng)?shù)氐闹髁骶W(wǎng)絡(luò)地產(chǎn)平臺,例如365家居,西祠胡同等諸多媒體,獲得項目的概貌。2、評獎角度。如果你的產(chǎn)品是一些比較高檔、前衛(wèi)的房地產(chǎn)配套產(chǎn)品,那你的客戶方肯定不是普通的經(jīng)濟適用房,他們應(yīng)該是一些概念地產(chǎn)或者地標地產(chǎn),這些項目都會為包裝自己去拿一些榮譽認證,我們可以借助一些評獎機構(gòu)的信息來搜集項目信息,比如優(yōu)秀住宅的評選,魯班獎等。3、人脈角度。按照《二維工程銷售人際關(guān)聯(lián)表》,逐步建立起自己的關(guān)系網(wǎng),并像蜘蛛珍惜自己的網(wǎng)一樣珍惜自己的人脈網(wǎng),這也是你的生存工具,并且不斷去完善、修繕、檢查,不要有事再找人家,平常沒事的時候,要燒燒冷灶,按一定頻率,與他們泡在一起,看看他們有哪些有價值的信息,有沒有發(fā)現(xiàn)新大陸等。二、項目切入方式接觸到項目信息后,切記先不要急著跑,不要像前面那位仁兄那樣,沒有任何準備工作,就直搗黃龍,要想保證工程項目操作的成功率,我們需要很多謀略和技巧的。1、陌生拜訪。在沒有其他資源可以利用的情況下,這是一條必由之路,不過需要指出的是,輕易不要越級,要從最基層開始做起,射人先射馬,擒賊先擒王的策略,不能輕易用,誰知道你是哪根蔥、哪根蒜?中國是個等級制度的社會,需要我們循規(guī)蹈矩地做事情,就像你生了個女兒,正在適婚年齡,突然有個男孩子孤零零跑到你們家來送禮,說,我是你未來的女婿,你會怎么想?2、電話預(yù)約。做陌生拜訪需要練就周星馳《破壞之王》中的“纏”字訣,為了緩解陌生拜訪中的很多尷尬之處,我們可以利用電話營銷,做個見面的預(yù)熱。一般懂得打電話的銷售人員,都會為每次談判創(chuàng)造出良好的條件和氛圍。筆者曾經(jīng)從售樓處的電話入手,以購房人的身份,詢問房屋的材料細節(jié),售樓員自然無法招架,很自然就可以追到工程部,弄清楚工程部負責(zé)人后,才與工程部取得聯(lián)系,并約好見面時間,然后按照時間維度和甲方人際系統(tǒng)進行逐次拜訪。因為有了電話聯(lián)系做鋪墊,等于是半個熟人了,所以交流起來會潤滑的多,電話營銷是一門技巧,需要專門論述,在此就不再贅述。3、中間人策略。如果你有關(guān)系,就可以通過關(guān)系人,按照“甲方人際系統(tǒng)”,對應(yīng)角色,約出來洽談,人是有角色心理的,比如,你如果是某公司的職員,某職務(wù)的負責(zé)人,坐在某辦公場所,只要你到了那個氛圍,會不自覺扮演起該角色,做該角色經(jīng)常做的事,說該角色應(yīng)該說的話,因為環(huán)境會刺激你,在對方熟悉的環(huán)境里,我們跑業(yè)務(wù)的供應(yīng)商會先輸?shù)粢换I,而且其他干擾因素太多,人多,嘴雜,事多。我們跑業(yè)務(wù),第一要義就是要打破藩籬,與甲方辦事人員成為相親相愛的一家人,所以,建議一般不要在對方的主場作戰(zhàn),要構(gòu)建一個合適的環(huán)境和氛圍,讓他扮演朋友、親人的角色,而非有抗拒心理的采購方角色。三、第一次談判當(dāng)我們與客戶方人員見面時,談判就正式啟動了。工程項目是個復(fù)雜的系統(tǒng),不會輕易地由一個人說了算,也不會輕易地由一個部門所決定,在工程項目操作時,千萬不能有畢其功于一役的想法,我們要有打持久戰(zhàn)的計劃,一輪工程談判,是由無數(shù)單次談判形成的集合,就某一輪談判而言,談判中肯定有人會獲利多一點,有人會獲利少一點,而最終的談判結(jié)果,可能就是第一次談判的基因所決定的,因此,第一次談判需要格外重視,有朋友會問:張旭東,要想做好第一次談判,我們應(yīng)該怎么做呢?1、談判由頭設(shè)計。你想和對方談?wù)?,總要找個話引子吧,不然對方可能會關(guān)閉對話渠道,你因此會喪失見面機會,或者即使見面,也被對方三兩句打發(fā)走了,第一次談判如果不理想,想再見第二次就很難了,至于由頭該怎么設(shè)計,可圍繞第一課時中的“價值定位法”進行創(chuàng)造。2、談判目標設(shè)計。前面已經(jīng)講到,我們要想簽到工程項目的合同,需要走過一個漫長的過程,基于目標管理辦法,需要不斷結(jié)合《二維工程銷售》中的時間維度和人際維度,制定出階段性的目標,不斷達成該階段性的目標,最后才能完成最終目標(簽合同)。要根據(jù)《4級客戶管理法則》,在不同的階段,針對不同對象,設(shè)定不同的目標,有針對性地溝通、談判,傳遞自己想要傳遞的信息,獲得想要了解的對方信息,不斷完善對甲方人際系統(tǒng)的管理。3、談判場合設(shè)計。根據(jù)談判的第一原則,主場作戰(zhàn)原則,選擇有利于自己發(fā)揮的場合,盡量避免在對方的主場作戰(zhàn)。4、談判內(nèi)容設(shè)定。每一次談判,可能時間都不是太長,在這種時間的限定下,三分之一的時間要來談公事,三分之一的時間要來談共同話題,三分之一的時間要來刺探各種情報。對每個版塊的內(nèi)容都需要精心設(shè)計,并做好不同情況下,版塊內(nèi)容之間的切換預(yù)案,不要跑到現(xiàn)場,被現(xiàn)場環(huán)境所打亂,搞的很蹩腳。5、談判延續(xù)設(shè)定。工程項目的談判,是個接龍游戲,每次談判的結(jié)束,又是下次談判的開始,也可能會形成交叉談判,要與對方約定好大概的時間、內(nèi)容、見面地點等,讓雙方都有個準備。6、談判陷阱避免。在與甲方的談判中,有些東西需要特別小心,因為你不回答或者回答錯之后,會帶來無盡的麻煩,即使有能人來幫你擦屁股,也會累出一身汗的??蛻舴揭话銌杻r格。對于報價,要謹慎,報高了,弄不好客戶會不感興趣,報低了,以后想提價會留下口舌,或者被同行知道你的底細。客戶也會問你的優(yōu)勢。我相信,按照前面的幾個課程,我們對自己認真分析后,會梳理出自身的很多優(yōu)勢,不要在第一次就把寶獻完了,讓對方一眼見底,你以后的工作會很被動的。不要成為配標客。如果客戶方在初次見面時,沒有設(shè)置相應(yīng)門檻,就邀請你參加項目招標,那么,結(jié)果可能大大地不妙。善待異議和拒絕。對方如果提出不同建議,或者拒絕時,千萬不要簡單反駁,要學(xué)會將這些異議和拒絕變成談判的推動力。記住,一輪工程項目的談判,是有若干次小談判累加的,中國人有句古話,三歲看八十,起步往往決定你的結(jié)果。這些若干次的小談判,要圍繞一根主線,也就是《二維工程銷售》人際維度中另一個重要組成部分,《4級客戶管理》,只有完整地構(gòu)建起對客戶方的管理,才能順利簽下工程合同。就工程項目的引導(dǎo)期來說,我們需要做的是,做好A級客戶管理工作。四、A級客戶管理1、接觸。這是工程項目操作中,看得見、摸得著的開始。至于接觸前的準備工作,例如,公司形象的定位,自身形象的定位,推廣方案等諸多事項,前面諸多文章已有論述。在這里,筆者需要著重強調(diào)的是接觸的二元素。其一是新鮮。比如你是賣衛(wèi)浴設(shè)備的,如果你不能提煉出你與眾不同的地方,還是一按按鍵,水就“嘩”的一聲,沖走污物,這些所有供應(yīng)商都闡述的東西,會被競爭信息所淹沒,你應(yīng)該闡述的是“馬桶很安靜,沖洗無聲音”,這樣才會讓采購方覺得你有不同之處,光是這樣還不行,你還需要做到第二點,興趣。僅僅沒有聲音,只是表明你有不同之處,你的不同,別人就一定喜歡嗎?不同需要結(jié)合興趣才有意義!住商品房的都有這種體會,在你睡覺的時候,經(jīng)常有其他鄰居使用馬桶,噪音是很大的,不但他自己家能聽到,作為鄰居的你也會經(jīng)常被驚醒,所以,你在賣靜音馬桶時,一定要記得,你有特殊技術(shù),就是緩流分配器,且不耗電,這是客戶方感興趣的東西,別人沒有的東西。2、認可。在談判過程中,你講的天花亂墜,無中生有,但,如果無法從技術(shù)原理和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上進行論證,客戶方是不相信的,如果你不能將深奧的技術(shù)問題、理論問題做出有趣地,簡單地詮釋,客戶方只能是一頭霧水,是不容易理解的。沒有相信和理解,就不會有客戶方的認可。沒有認可,客戶會認為你是不懂裝懂,或者夸大其詞、胡吹大牛等,試問這種印象,能簽到合同嗎?要做到這一點,你需要認真學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識,并做深入研究,一個對技術(shù)不甚了解的工程業(yè)務(wù)員,不太容易成為一個優(yōu)秀的大單業(yè)務(wù)員。3、價值。價值的設(shè)計、傳遞和樹立,至于價值的設(shè)計,可參見前文的《價值定位法則》,而價值的傳遞和樹立需要通過各種形式的,多頻次的談判。這部分工作的完成,標致著項目引導(dǎo)期工作的成功完成。在項目引導(dǎo)期,我們需要圍繞A級客戶管理,尋找切入點,建立正確的切入方式,精心準備一次次的談判等,也不斷推動著“人際維度”豐富和升級,當(dāng)然,項目引導(dǎo)期還有很多工作需要做,由于篇幅所限,就不展開論述了。對工程業(yè)務(wù)銷售感興趣的朋友可以繼續(xù)關(guān)注《工程業(yè)務(wù)操作策略(7)項目意向》,(未完,待續(xù))
場地?zé)o償使用證明場地?zé)o償使用證明
/場地?zé)o償使用證明場地?zé)o償使用證明xxxx工商局:位于xxxxxxxxx的產(chǎn)權(quán)歸xxxx所有,現(xiàn)由我(xxx)以無償?shù)姆绞教峁┙oxxxx有限公司使用,期限由xx年xx月xx日至xx年xx月xx日。特此證明自然人產(chǎn)權(quán)人簽字:
《財務(wù)管理》第01章到第10章在線測試(全對)《財務(wù)管理》第01章到第10章在線測試(全對)
/《財務(wù)管理》第01章到第10章在線測試(全對)《財務(wù)管理》第01章在線測試
?《財務(wù)管理》第01章在線測試
剩余時間:
57:55
?答題須知:1、本卷滿分20分。
??????????2、答完題后,請一定要單擊下面的“交卷”按鈕交卷,否則無法記錄本試卷的成績。
??????????3、在交卷之前,不要刷新本網(wǎng)頁,否則你的答題結(jié)果將會被清空。
第一題、單項選擇題(每題1分,5道題共5分)
?1、1、財務(wù)管理區(qū)別于其它管理的特點是指()
A、資本管理
B、財務(wù)關(guān)系處理
C、價值管理
D、資本運動
?2、2、企業(yè)財務(wù)管理的目標是追求()
A、企業(yè)價值最大化
B、股利最大化
C、資本收益最大化
D、利潤最大化
?3、3、企業(yè)資本周而復(fù)始不斷重復(fù)和循環(huán),叫做()
A、資本的收回
B、資本的周轉(zhuǎn)
C、資本的循環(huán)
D、資本的運動
?4、4、相對于每股利潤最大化目標而言,企業(yè)價值最大化目標的不足之處是()。
A、沒有考慮投資的時間價值
B、沒有考慮投資的風(fēng)險價值
C、不能反映企業(yè)潛在的獲利能力
D、不能直接反映企業(yè)當(dāng)前的獲利水平
?5、5、控制財務(wù)收支活動、分析和檢查生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)是指()
A、財務(wù)預(yù)測
B、財務(wù)指標
C、財務(wù)計劃
D、財務(wù)控制
第二題、多項選擇題(每題2分,5道題共10分)
?1、1.企業(yè)目標對財務(wù)管理的主要要求是()。
A、以收抵支,到期償債,減少破產(chǎn)風(fēng)險。
B、增加收入,除低成本,使企業(yè)獲利
C、籌集企業(yè)發(fā)展所需資金
D、合理、有效地使用資金,使企業(yè)獲利
?2、2、下列經(jīng)濟行為中,屬于企業(yè)財務(wù)活動的有()。
A、資本營運活動
B、利潤分配活動
C、籌集資本活動
D、投資活動
?3、4、企業(yè)財務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)包括()
A、財務(wù)預(yù)測
B、財務(wù)計劃
C、財務(wù)控制
D、財務(wù)分析
E、財務(wù)決策
?4、5、企業(yè)財務(wù)管理的原則有()
A、風(fēng)險性
B、成本效益
C、靈活性
D、合法性
?5、6、資本運動與物質(zhì)運動在時間上與數(shù)量上地出現(xiàn)不一致性的原因有()
A、投資支出原因
B、結(jié)算原因
C、物資損耗原因
D、生產(chǎn)經(jīng)營原因
第三題、判斷題(每題1分,5道題共5分)
?1、如果企業(yè)面臨的風(fēng)險較大,那么企業(yè)價值就有可能降低。
正確
錯誤
?2、籌集資金是企業(yè)財務(wù)活動的起點與終點
正確
錯誤
?3、企業(yè)與國家的關(guān)系屬于投資與被投資關(guān)系
正確
錯誤
?4、不斷提高經(jīng)理人員的工資和獎金,使之分享企業(yè)增加的財富,他們就會和股東的目標保持一致
正確
錯誤
?5、金融性資產(chǎn)的屬性是流動性、風(fēng)險性和收益性
正確
錯誤
《財務(wù)管理》第02章在線測試
?《財務(wù)管理》第02章在線測試
剩余時間:
57:51
?答題須知:1、本卷滿分20分。
??????????2、答完題后,請一定要單擊下面的“交卷”按鈕交卷,否則無法記錄本試卷的成績。
??????????3、在交卷之前,不要刷新本網(wǎng)頁,否則你的答題結(jié)果將會被清空。
第一題、單項選擇題(每題1分,5道題共5分)
?1、企業(yè)發(fā)行債券,在名義利率相同的情況下,對其最有利的復(fù)利計息期是
A、1年
B、半年
C、1季
D、1月
?2、有甲乙兩臺設(shè)備可供選擇,甲設(shè)備的年使用費比乙低2000元,價格高于乙設(shè)備8000元。若資金成本為10%,甲設(shè)備的使用期應(yīng)長于()年,選用甲設(shè)備才是有利的。
A、4
B、4.6
C、5
D、5.4
?3、普通年金終值系數(shù)的基礎(chǔ)上,期數(shù)加1系數(shù)減1所得的結(jié)果,數(shù)值上等于()。
A、普通年金現(xiàn)值系數(shù)
B、即付年金現(xiàn)值系數(shù)
C、普通年金終值系數(shù)
D、即付年金終值系數(shù)
?4、下列各項年金中,只有現(xiàn)值沒有終值的年金是()
A、普通年金
B、即付年金
C、永續(xù)年金
D、先付年金
?5、若使復(fù)利終值經(jīng)過4年后變?yōu)楸窘鸬?倍,每半年計息一次,則年利率應(yīng)為()
A、18.10%
B、18.92%
C、37.84%
D、9.05%
第二題、多項選擇題(每題2分,5道題共10分)
?1、某公司向銀行借入12000元,借款期為3年,每年的還本付息額為4600元,則借款利率為:()
A、大于8%
B、小于8%
C、大于7%
D、小于6%
?2、企業(yè)的財產(chǎn)風(fēng)險主要來自()
A、市場銷售帶來的風(fēng)險
B、生產(chǎn)成本因素產(chǎn)生的風(fēng)險
C、借款籌資增加的風(fēng)險
D、籌資決策帶來的風(fēng)險
?3、就資金的時間價值而言,下列表述中正確的有()
A、資金的時間價值不可能由“時間”創(chuàng)造,而只能由勞動創(chuàng)造
B、只要把貨幣作為資金投入生產(chǎn)經(jīng)營就能產(chǎn)生時間價值
C、時間價值的相對數(shù)是指扣除風(fēng)險報酬和通貨膨脹補償以后的平均資金利潤率
D、隨著時間的推移,貨幣總量在循環(huán)周轉(zhuǎn)中,按幾何級數(shù)增長,使得貨幣具有時間價值
?4、下列指標中用來衡量風(fēng)險程度的有()
A、期望報酬率
B、標準離差
C、標準離差率
D、收益概率
?5、下列表述中,正確的有()。
A、復(fù)利終值系數(shù)和復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)互為倒數(shù)
B、普通年金終值系數(shù)和償債基金互為倒數(shù)
C、普通年金終值系數(shù)和普通年金現(xiàn)值系數(shù)互為倒數(shù)
D、普通年金現(xiàn)值系數(shù)和資本回收系數(shù)互為倒數(shù)
第三題、判斷題(每題1分,5道題共5分)
?1、由于通貨膨脹而給企業(yè)帶來的風(fēng)險是財務(wù)風(fēng)險及籌資風(fēng)險。
正確
錯誤
?2、一般說來,資金時間價值是指沒有通貨膨脹條件下的投資報酬率。
正確
錯誤
?3、在兩個方案對比時,標準離差越大,說明風(fēng)險一定越大
正確
錯誤
?4、凡一定時期內(nèi)每期都有付款的現(xiàn)金流量,均屬于年金
正確
錯誤
?5、企業(yè)財務(wù)決策的過程,實際上就是一個權(quán)衡風(fēng)險和報酬的過程
正確
錯誤
《財務(wù)管理》第03章在線測試
?《財務(wù)管理》第03章在線測試
剩余時間:
58:20
?答題須知:1、本卷滿分20分。
??????????2、答完題后,請一定要單擊下面的“交卷”按鈕交卷,否則無法記錄本試卷的成績。
??????????3、在交卷之前,不要刷新本網(wǎng)頁,否則你的答題結(jié)果將會被清空。
第一題、單項選擇題(每題1分,5道題共5分)
?1、下列關(guān)于評價投資項目的回收期法的說法中,不正確的是()。
A、它忽略了貨幣時間價值
B、它需要一個主觀上確定的最長的可接受回收期作為評價依據(jù)
C、它不能測度項目的盈利性
D、它不能測度項目的流動性
?2、對投資項目內(nèi)部收益率的大小不產(chǎn)生影響的因素是()。
A、投資項目的原始投資
B、投資項目的現(xiàn)金流量
C、投資項目的項目計算期
D、投資項目的設(shè)定折現(xiàn)率
?3、在評價單一的獨立投資項目時,可能與凈現(xiàn)值指標的評價結(jié)論產(chǎn)生矛盾的評價指標是。
A、靜態(tài)投資回收期
B、獲利指數(shù)
C、內(nèi)部收益率
D、凈現(xiàn)值率
?4、投資方案的投資回收期()
A、越短越好
B、越長越好
C、保持一定的投資年限好
D、10年以內(nèi)比較好
?5、投資項目評價指標中不受建設(shè)期長短、投資方式、回收額以及凈現(xiàn)金流量影響的評價指標是()。
A、投資回收期
B、投資利潤率
C、凈現(xiàn)值
D、內(nèi)部收益率
第二題、多項選擇題(每題2分,5道題共10分)
?1、在投資決策中,使用現(xiàn)金流量計算的優(yōu)點有()。
A、能準確反映企業(yè)未來期間盈利狀況
B、能體現(xiàn)資金時間價值觀念
C、可以排除人為因素的影響
D、體觀了風(fēng)險和收益間的關(guān)系
?2、計算營業(yè)現(xiàn)金流量時,每年凈現(xiàn)金流量可按下列公式的()來計算。
A、NCF=每年營業(yè)收入-付現(xiàn)成本
B、NCF=每年營業(yè)收入-付現(xiàn)成本-所得稅
C、NCF=凈利+折舊
D、NCF=凈利+折舊+所得稅
?3、凈現(xiàn)值與現(xiàn)值指數(shù)的共同之處在于()。
A、都考慮了資金時間價值因素
B、都以設(shè)定的折現(xiàn)率為計算基礎(chǔ)
C、都不能反映投資方案的實際投資報酬率
D、都可以對獨立或互斥方案進行評價
?4、下列投資決策方法中,屬于貼現(xiàn)法的是()
A、投資利潤率法
B、凈現(xiàn)值法
C、現(xiàn)值指數(shù)法
D、內(nèi)部報酬率法
?5、企業(yè)某一投資項目的現(xiàn)金流量包括()
A、固定資產(chǎn)投資
B、期初流動資產(chǎn)墊支
C、每年凈利潤
D、固定資產(chǎn)殘值收入
第三題、判斷題(每題1分,5道題共5分)
?1、計算投資方案的增量現(xiàn)金流量時,一般不需要考慮該方案所動用現(xiàn)有資產(chǎn)的賬面價值。
正確
錯誤
?2、.企業(yè)進行項目投資的目的,主要是為了獲取長遠的經(jīng)濟利益。
正確
錯誤
?3、投資決策中使用的現(xiàn)金流量就是指各種貨幣資本
正確
錯誤
?4、凈現(xiàn)值和內(nèi)部報酬率都是貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標,在任何情況下,運用兩種方法得出的結(jié)論是相同的
正確
錯誤
?5、利潤反映的是某一會計期間實現(xiàn)的現(xiàn)金流量
正確
錯誤
《財務(wù)管理》第04章在線測試
?《財務(wù)管理》第04章在線測試
剩余時間:
51:48
?答題須知:1、本卷滿分20分。
??????????2、答完題后,請一定要單擊下面的“交卷”按鈕交卷,否則無法記錄本試卷的成績。
??????????3、在交卷之前,不要刷新本網(wǎng)頁,否則你的答題結(jié)果將會被清空。
第一題、單項選擇題(每題1分,5道題共5分)
?1、發(fā)行國債5年期,平價發(fā)行,票面利率12.22%,單利計息,到期一次還本付息,到期收益率是()
A、9%
B、11%
C、10%
D、12%
?2、某種股票當(dāng)前的市場價格是40元,每股股利是2元,預(yù)期的股利增長率是5%,則其市場決定的預(yù)期收益率為()。
A、5%
B、5.5%
C、10%
D、10.25%
?3、貝他系數(shù)是反映個別股票相對于平均風(fēng)險股票的變動程度的指標。它可以衡量()。
A、個別股票的市場風(fēng)險
B、個別股票的公司特有風(fēng)險
C、個別股票的非系統(tǒng)風(fēng)險
D、個別股票相對于整個市場平均風(fēng)險的反向關(guān)系
?4、下列因素引起的風(fēng)險中,投資者可以通過證券投資組合予以分散的是()。
A、國家貨幣政策變化
B、發(fā)生經(jīng)濟危機
C、通貨膨脹
D、企業(yè)經(jīng)營管理不善
?5、下列關(guān)于β系數(shù),說法不正確的是()。
A、β系數(shù)可用來衡量可分散風(fēng)險的大小
B、某種股票的β系數(shù)越大,風(fēng)險收益率越高,預(yù)期報酬率也越大
C、β系數(shù)反映個別股票的市場風(fēng)險,β系數(shù)為0,說明該股票的市場風(fēng)險為零
D、某種股票的β系數(shù)為1,說明該種股票的風(fēng)險與整個市場風(fēng)險一致
第二題、多項選擇題(每題2分,5道題共10分)
?1、下列各項中,能夠影響債券內(nèi)在價值的因素有()。
A、債券的價格
B、債券的付息方式(分期付息還是到期一次付息)
C、當(dāng)前的市場利率
D、票面利率
?2、下列表述正確的是()。
A、平價發(fā)行的債券,其到期收益率等于票面利率
B、如果買價和面值不等,則到期收益率和票面利率不同
C、如果債券到期收益率高于投資人要求的報酬率,則應(yīng)買進
D、只憑債券到期收益率不能指導(dǎo)和選購債券,還應(yīng)將其與債券價值指標結(jié)合。
?3、企業(yè)在計算債券投資收益率時,應(yīng)該區(qū)別下列不同的收益率()
A、票面收益率
B、最終實際收益率
C、持有期收益率
D、到期收益率
?4、證券投資的風(fēng)險主要有()
A、利率風(fēng)險
B、購買力風(fēng)險
C、市場風(fēng)險
D、外匯風(fēng)險
?5、影響債券購入價格的因素有()
A、債券面額
B、票面利率
C、市場利率
D、債券期限
第三題、判斷題(每題1分,5道題共5分)
?1、一種10年期的債券,票面利率為10%;另一種5年期的債券,票面利率亦為10%。兩種債券的其它方面沒有區(qū)別。在市場利息率急劇上漲時,前一種債券價格下跌得更多。
正確
錯誤
?2、任何投資都要求對承擔(dān)的風(fēng)險進行補償,證券投資組合要求補償?shù)娘L(fēng)險包括不可分散風(fēng)險和可分散風(fēng)險。
正確
錯誤
?3、債券價格由面值和票面利率決定。
正確
錯誤
?4、企業(yè)折價購進債券,是因為債券的票面利率低于市場的實際利率
正確
錯誤
?5、企業(yè)溢價購進債券是為了補償投資企業(yè)以后各期少收的利息,而預(yù)先付出的款項
正確
錯誤
《財務(wù)管理》第05章在線測試
?《財務(wù)管理》第05章在線測試
剩余時間:
57:54
?答題須知:1、本卷滿分20分。
??????????2、答完題后,請一定要單擊下面的“交卷”按鈕交卷,否則無法記錄本試卷的成績。
??????????3、在交卷之前,不要刷新本網(wǎng)頁,否則你的答題結(jié)果將會被清空。
第一題、單項選擇題(每題1分,5道題共5分)
?1、主權(quán)資本代表了投資者對企業(yè)()
A、債權(quán)
B、自主權(quán)
C、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)
D、所有權(quán)
?2、下列表述不正確的是()。
A、發(fā)放股票股利的費用比發(fā)放現(xiàn)金股利的費用大,會增加公司的負擔(dān)
B、發(fā)放股票股利,可以降低每股價值,從而吸引更多的投資者
C、發(fā)放股票股利,會使公司交納較低的所得稅,使股東獲得納稅的好處
D、發(fā)放股票股利,會使公司留存大量現(xiàn)金,便于進行再投資
?3、相對于普通股而言,優(yōu)先股股東所擁有的優(yōu)先權(quán)是()。
A、優(yōu)先表決權(quán)
B、優(yōu)先購股權(quán)
C、優(yōu)先分配股利權(quán)
D、優(yōu)先查帳權(quán)
?4、相對于股票籌資而言,銀行借款的缺點是()
A、籌資速度慢
B、籌資成本高
C、借款彈性差
D、財務(wù)風(fēng)險大
?5、下列各項中,不屬于融資租賃租金構(gòu)成項目的是()
A、租賃設(shè)備的價款
B、租賃期間利息
C、租賃設(shè)備維護費
D、租賃設(shè)備手續(xù)費
第二題、多項選擇題(每題2分,5道題共10分)
?1、屬于普通股籌資的特點是()。
A、沒有固定的利息負擔(dān)
B、籌資數(shù)量有限
C、資金成本較高
D、能增強公司信譽
?2、普通股股東所擁有的權(quán)利包括()
A、分享盈利權(quán)
B、優(yōu)先認股權(quán)
C、轉(zhuǎn)讓股份權(quán)
D、優(yōu)先分配剩余資產(chǎn)權(quán)
?3、權(quán)益籌資方式與負債籌資方式相比,具有以下特點()。
A、有利于增強企業(yè)信譽
B、資金成本高
C、容易分散企業(yè)的控制權(quán)
D、籌資風(fēng)險大
?4、與負債資金的籌集相比,普通股籌資的特點是()。
A、籌集的資金可長期使用,不用還本
B、能增加公司信譽
C、籌資風(fēng)險小
D、容易分散公司的控制權(quán)
?5、公司發(fā)行債券籌集資金的原因主要有()。
A、債券成本較低
B、可以利用財務(wù)杠桿
C、保障股東控制權(quán)
D、調(diào)整資本結(jié)構(gòu)
第三題、判斷題(每題1分,5道題共5分)
?1、采用貼現(xiàn)法付息時,企業(yè)實際可用貸款額會增加,所以其實際利率會高于名義利率
正確
錯誤
?2、抵押貸款擔(dān)保的抵押品可以是股票、債券等有價證券。
正確
錯誤
?3、從出租人的角度來看,杠桿租賃與售后租回或直接租賃并無區(qū)別。
正確
錯誤
?4、由于優(yōu)先股的股利通常高于債券利息,所以優(yōu)先股的信用等級一般高于同一企業(yè)債券的信用等級。
正確
錯誤
?5、發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券的公司,債券持有人無權(quán)選擇是否將債券轉(zhuǎn)為股票
正確
錯誤
《財務(wù)管理》第06章在線測試
?《財務(wù)管理》第06章在線測試
剩余時間:
56:39
?答題須知:1、本卷滿分20分。
??????????2、答完題后,請一定要單擊下面的“交卷”按鈕交卷,否則無法記錄本試卷的成績。
??????????3、在交卷之前,不要刷新本網(wǎng)頁,否則你的答題結(jié)果將會被清空。
第一題、單項選擇題(每題1分,5道題共5分)
?1、不存在財務(wù)杠桿作用的籌資方式是()。
A、銀行借款
B、發(fā)行債券
C、發(fā)行優(yōu)先股
D、發(fā)行普通股
?2、調(diào)整企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),并不能()。
A、降低財務(wù)風(fēng)險
B、降低經(jīng)營風(fēng)險
C、降低資金成本
D、增加財務(wù)杠桿作用
?3、降低經(jīng)營杠桿系數(shù)、從而降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的途徑是()。
A、提高資產(chǎn)負債率
B、提高權(quán)益乘數(shù)
C、減少產(chǎn)品銷售量
D、節(jié)約固定成本開支
?4、DOL、DFL和DTL之間的關(guān)系是()。
A、DTL=DOL+DFL
B、DTL=DOL-DFL
C、DTL=DOL×DFL
D、DTL=DOL÷DFL
?5、利用財務(wù)杠桿,給企業(yè)帶來破產(chǎn)風(fēng)險或普通股收益發(fā)生大幅度變動的風(fēng)險,稱為()
A、經(jīng)營風(fēng)險
B、財務(wù)風(fēng)險
C、投資風(fēng)險
D、資金風(fēng)險
第二題、多項選擇題(每題2分,5道題共10分)
?1、最佳資本結(jié)構(gòu)決策的主要方法有()
A、綜合資本成本比較法
B、邊際資本成本分析法
C、每股收益分析法
D、綜合分析法
?2、債券的資本成本率不等于債券的票面利率,其原因是()
A、債券的資本成本率總是大于債券的票面利率
B、發(fā)行債券要發(fā)生籌資費用
C、債券的資本成本率總是小于債券的票面利率
D、債券的利息在稅前扣除
?3、影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素主要有()
A、財務(wù)杠桿系數(shù)
B、經(jīng)營杠桿系數(shù)
C、產(chǎn)銷量
D、稅率
?4、資本成本就是企業(yè)取得和使用資本而支付的各種費用,包括()
A、股利
B、利息支出
C、代理發(fā)行費
D、借款手續(xù)費
?5、影響企業(yè)綜合資本成本大小的因素主要有()。
A、資本結(jié)構(gòu)
B、個別資金成本的高低
C、籌資費用的多少
D、資金邊際成本的大小
第三題、判斷題(每題1分,5道題共5分)
?1、當(dāng)固定成本為零或業(yè)務(wù)量為無窮大時,息稅前利潤的變動率應(yīng)等于產(chǎn)銷量的變動率。
正確
錯誤
?2、一般來說,財務(wù)杠桿系數(shù)越大,財務(wù)風(fēng)險就越小
正確
錯誤
?3、資本成本是一種機會成本
正確
錯誤
?4、影響經(jīng)營風(fēng)險的主要因素是經(jīng)營杠桿。
正確
錯誤
?5、債券籌資的財務(wù)風(fēng)險高,但資本成本低。
正確
錯誤
?《財務(wù)管理》第07章在線測試
?《財務(wù)管理》第07章在線測試
剩余時間:
58:53
?答題須知:1、本卷滿分20分。
??????????2、答完題后,請一定要單擊下面的“交卷”按鈕交卷,否則無法記錄本試卷的成績。
??????????3、在交卷之前,不要刷新本網(wǎng)頁,否則你的答題結(jié)果將會被清空。
第一題、單項選擇題(每題1分,5道題共5分)
?1、某企業(yè)全年需用A材料2400噸,每次訂貨成本為400元,每噸材料年儲備成本12元,則每年最佳訂貨次數(shù)為()次。
A、12
B、6
C、3
D、4
?2、采用存貨模式確定現(xiàn)金最佳持有量時,應(yīng)考慮的成本因素是()。
A、管理成本和轉(zhuǎn)換成本
B、機會成本和轉(zhuǎn)換成本
C、機會成本和短缺成本
D、持有成本和短缺成本
?3、某企業(yè)擬以“2/20,N/40”的信用條件購進原料,則企業(yè)放棄現(xiàn)金折扣的機會成本為()
A、2%
B、36.73%
C、18%
D、36%
?4、企業(yè)在制定信用標準時不予考慮的因素是()。
A、同行業(yè)競爭對手的情況
B、企業(yè)自身的資信程度
C、客戶的資信程度
D、企業(yè)承擔(dān)違約風(fēng)險的能力
?5、在下列各項中,屬于應(yīng)收賬款機會成本的是()。
A、收賬費用
B、應(yīng)收賬款占用資金的應(yīng)計利息
C、對客戶進行信用調(diào)查的費用
D、壞賬費用
第二題、多項選擇題(每題2分,5道題共10分)
?1、企業(yè)持有現(xiàn)金的總成本主要包括()
A、占有成本
B、轉(zhuǎn)換成本
C、管理成本
D、短缺成本
?2、信用政策是企業(yè)關(guān)于應(yīng)收賬款等債權(quán)資產(chǎn)的管理或控制方面的原則性規(guī)定,包括()
A、信用標準
B、收帳期限
C、壞帳損失
D、信用條件
?3、企業(yè)提供現(xiàn)金折扣的好處在于()
A、吸引新客戶
B、擴大銷售量
C、盡早收回應(yīng)收賬款
D、杜絕壞賬
?4、企業(yè)持有一定數(shù)量的貨幣資金,其目的是為了滿足()
A、償債需要
B、獲利需要
C、往來結(jié)算需要
D、預(yù)防需要
?5、貨幣資產(chǎn)管理的目的是()
A、加速周轉(zhuǎn)
B、合法使用
C、合理使用
D、有效使用
第三題、判斷題(每題1分,5道題共5分)
?1、企業(yè)擁有現(xiàn)金所發(fā)生的管理成本是一種固定成本,與現(xiàn)金持有量之間無明顯的比例關(guān)系。
正確
錯誤
?2、賒銷是擴大銷售的有利手段之一,企業(yè)應(yīng)盡可能放寬信用條件,增加賒銷量。
正確
錯誤
?3、企業(yè)花費的收賬費用越多,壞賬損失就一定越少。
正確
錯誤
?4、存貨的經(jīng)濟批量越大,企業(yè)支付的總成本也就越大。
正確
錯誤
?5、影響貨幣資金周轉(zhuǎn)期的因素有平均存貨期限,平均收款期限與平均付款期限。
正確
錯誤
《財務(wù)管理》第08章在線測試
?《財務(wù)管理》第08章在線測試
剩余時間:
58:16
?答題須知:1、本卷滿分20分。
??????????2、答完題后,請一定要單擊下面的“交卷”按鈕交卷,否則無法記錄本試卷的成績。
??????????3、在交卷之前,不要刷新本網(wǎng)頁,否則你的答題結(jié)果將會被清空。
第一題、單項選擇題(每題1分,5道題共5分)
?1、股份公司的稅后利潤在分配時首先()
A、分配優(yōu)先股股利
B、提取任意盈余公積金
C、提取法定公積金
D、支付普通股股利
?2、股份有限公司為了控制向投資者分配利潤的水平以及調(diào)整各年利潤分配的波動,應(yīng)該提取
A、資本公積金
B、公益金
C、法定公積金
D、任意公積金
?3、一般而言,適用于采用固定分紅策略的公司是()
A、負債率高的公司
B、盈利穩(wěn)定或處于成長期的公司
C、盈利波動較大的公司
D、盈利較高但投資機會較多的公司
?4、發(fā)放股票股利的結(jié)果是()
A、企業(yè)資產(chǎn)增加
B、企業(yè)所有者權(quán)益增加
C、企業(yè)所有者權(quán)益內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整
D、企業(yè)籌資規(guī)模增加
?5、容易造成股利支付額與本期凈利相脫節(jié)的股利分配政策是()
A、剩余股利政策
B、固定股利政策
C、固定股利支付率政策
D、低正常股利加額外股利政策
第二題、多項選擇題(每題2分,5道題共10分)
?1、固定支付比率政策的優(yōu)點有()
A、股利分配與公司的現(xiàn)金流量相適應(yīng)
B、有利于促進股價穩(wěn)定增長
C、靈活,能兼顧公司盈利及資金需求情況
D、股利分配與公司的現(xiàn)金流量相適應(yīng)
?2、穩(wěn)定增長的股利政策的優(yōu)點有()
A、有利于提高股東信心和公司信譽
B、股利與當(dāng)年實際利潤情況脫鉤
C、有利于促進股價穩(wěn)定增長
D、股利體現(xiàn)公司盈利情況,股東容易接受
?3、影響股利政策的公司因素包括()
A、盈余的穩(wěn)定性
B、股東利益要求
C、資產(chǎn)的流動性
D、投資機會
?4、資本收益分配原則()
A、按順序分配
B、按比例分配
C、資本保全
D、按政策分配
?5、股利分配的基本原則有()
A、納稅優(yōu)先
B、公積金優(yōu)先
C、無盈利有股利
D、同股同利
第三題、判斷題(每題1分,5道題共5分)
?1、成長中的企業(yè),一般采取低股利政策,處于經(jīng)營收縮期的企業(yè),一般采用高股利政策。
正確
錯誤
?2、公司發(fā)放股票股利后會使得資產(chǎn)負債率下降。
正確
錯誤
?3、現(xiàn)金股利是最常見、最主要的股利發(fā)放方式
正確
錯誤
?4、公司給普通股股東分配股利時,應(yīng)優(yōu)先分配優(yōu)先股的股利。
正確
錯誤
?5、公司虧損時,一般不應(yīng)向股東分配股利
正確
錯誤
?《財務(wù)管理》第09章在線測試
?《財務(wù)管理》第09章在線測試
剩余時間:
56:43
?答題須知:1、本卷滿分20分。
??????????2、答完題后,請一定要單擊下面的“交卷”按鈕交卷,否則無法記錄本試卷的成績。
??????????3、在交卷之前,不要刷新本網(wǎng)頁,否則你的答題結(jié)果將會被清空。
第一題、單項選擇題(每題1分,5道題共5分)
?1、在計算流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率這三個財務(wù)指標時,都需要利用的項目是()
A、流動資產(chǎn)
B、速動資產(chǎn)
C、流動負債
D、貨幣資產(chǎn)
?2、杜邦分析法主要用于()
A、變現(xiàn)能力分析
B、資產(chǎn)管理能力分析
C、財務(wù)狀況綜合分析
D、長期償債能力分析
?3、在以下指標中比率越高,說明企業(yè)獲利能力越強的是()
A、資產(chǎn)報酬率
B、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)
C、速動比率
D、已獲利息倍數(shù)
?4、下列關(guān)于市盈率的說法中,不正確的是()。
A、債務(wù)比重大的公司市盈率較低
B、市盈率很高則投資風(fēng)險大
C、市盈率很低則投資風(fēng)險小
D、預(yù)期將發(fā)生通貨膨脹時市盈率會普遍下降
?5、權(quán)益乘數(shù)是指()
A、1/(1-產(chǎn)權(quán)比率)
B、1/(1-資產(chǎn)負債率)
C、產(chǎn)權(quán)比率/(1-產(chǎn)權(quán)比率)
D、資產(chǎn)負債率/(1-資產(chǎn)負債率)
第二題、多項選擇題(每題2分,5道題共10分)
?1、反映企業(yè)盈利能力的指標主要有()
A、資產(chǎn)利潤率
B、資本金利潤率
C、銷售利潤率
D、成本費用利潤率
?2、財務(wù)分析的方法有()
A、因素分析法
B、比率分析法
C、絕對額分析法
D、趨勢分析法
?3、下列屬于長期償債能力的比率有()
A、速動比率
B、資產(chǎn)負債率
C、財務(wù)比率
D、權(quán)益乘數(shù)
?4、存貨周轉(zhuǎn)率計算時應(yīng)考慮的因素有()
A、銷售成本
B、平均存貨
C、凈營運資本
D、流動資產(chǎn)
?5、債務(wù)比率用于衡量企業(yè)的()
A、短期償債能力
B、長期償債能力
C、變現(xiàn)能力
D、獲利能力
第三題、判斷題(每題1分,5道題共5分)
?1、現(xiàn)金比率的提高不僅增加資產(chǎn)的流動性,也會使機會成本增加。
正確
錯誤
?2、流動比率反映企業(yè)用可在短期內(nèi)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的流動資產(chǎn)償還到期流動負債的能力,因此,流動比率越高越好。
正確
錯誤
?3、存貨周轉(zhuǎn)率太高,對企業(yè)的銷售有不利的影響
正確
錯誤
?4、速動比率是把具有最好的變現(xiàn)能力的流動資產(chǎn)與流動負債相比的指標
正確
錯誤
?5、企業(yè)的凈利潤越大,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快,則企業(yè)資產(chǎn)報酬率越高
正確
錯誤
《財務(wù)管理》第10章在線測試
?《財務(wù)管理》第10章在線測試
剩余時間:
57:49
?答題須知:1、本卷滿分20分。
??????????2、答完題后,請一定要單擊下面的“交卷”按鈕交卷,否則無法記錄本試卷的成績。
??????????3、在交卷之前,不要刷新本網(wǎng)頁,否則你的答題結(jié)果將會被清空。
第一題、單項選擇題(每題1分,5道題共5分)
?1、并購目標確立后,()成為并購實施階段最為關(guān)鍵的一環(huán)。
A、尋求足夠的并購資金
B、目標公司搜尋與抉擇
C、確定目標公司的合理價格
D、確定目標公司的規(guī)模標準
?2、在并購一體化整合中,最為困難也是最為關(guān)鍵的是()
A、戰(zhàn)略一體化
B、管理一體化
C、文化一體化
D、財務(wù)一體化
?3、在下列方面,屬于并購決策的始發(fā)點的是()
A、并購目標規(guī)劃
B、并購一體化整合計劃
C、目標公司價值評估
D、制定目標公司搜尋標準
?4、企業(yè)按并購雙方的業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分類型是()
A、縱向、橫向、混合并購
B、現(xiàn)金購買式
C、杠桿、非杠桿并購
D、股權(quán)交易式并購
?5、企業(yè)兼并與收購相聯(lián)系的是()
A、被兼并或被收購企業(yè)喪失法人資格
B、被兼并或被收購企業(yè)正常經(jīng)營
C、是一種有償產(chǎn)權(quán)交易活動
D、被兼并或被收購企業(yè)財務(wù)狀況不佳、經(jīng)營停滯下發(fā)生
第二題、多項選擇題(每題2分,5道題共10分)
?1、企業(yè)并購決策的成本分析包括()
A、并購?fù)顺龀杀?/p>
B、并購?fù)瓿沙杀?/p>
C、并購機會成本
D、并購整合成本
?2、企業(yè)并購決策的風(fēng)險分析包括()
A、融資風(fēng)險
B、法律風(fēng)險
C、營運風(fēng)險
D、信息風(fēng)險
?3、企業(yè)并購后的整合管理包括()
A、債務(wù)處理、
B、資產(chǎn)重組
C、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整
D、經(jīng)營業(yè)務(wù)重組
?4、企業(yè)實現(xiàn)兼并后,將()
A、被兼并企業(yè)法人地位存在
B、成為被兼并企業(yè)債權(quán)債務(wù)承擔(dān)者
C、被兼并企業(yè)法人地位不存在
D、成為被兼并企業(yè)新的所有者
?5、企業(yè)并購經(jīng)濟動因包括()
A、實現(xiàn)多元化投資組合
B、降低財務(wù)風(fēng)險
C、實現(xiàn)協(xié)同效果
D、改善企業(yè)財務(wù)狀況
第三題、判斷題(每題1分,5道題共5分)
?1、兼并是一個企業(yè)購買其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán),使其他企業(yè)仍保留法人資格的一種經(jīng)濟行為
正確
錯誤
?2、收購是一個企業(yè)用現(xiàn)金、債券或股票購買另一家企業(yè)的資產(chǎn)或股權(quán),以獲得該企業(yè)控制權(quán)的一種經(jīng)濟行為
正確
錯誤
?3、善意并購是指并購企業(yè)不顧被并購企業(yè)的意愿而采取非協(xié)商性并購的手段,強行并購被并購企業(yè)的行為。
正確
錯誤
?4、同類產(chǎn)品不同產(chǎn)銷階段的兩個或多個企業(yè)所進行的并購,是橫向并購
正確
錯誤
?5、不相關(guān)行業(yè)的企業(yè)之間的并購是混合并購
正確
錯誤
高考英語詞性轉(zhuǎn)換高考英語詞性轉(zhuǎn)換
/高考英語詞性轉(zhuǎn)換AA)1.ableability(n.)inability(n.)disability(n.)unable(adj.)disabled(adj.)2.absentabsence(adj.)3.absoluteabsolutely(adv.)absoluteness(n.)4.absorbabsorbed(adj.)5.acceptacceptable(adj.)acceptance(n.)6.accessaccessible(adj.)7.accidentaccidental(adj.)accidentally(adv.)8.accomplishaccomplishment(n.)9.achieveachievable(adj.)achievement(n.)10.actaction(n.)11.activeactivity(n.)activate(v.)12.actualactually(adv.)13.advertiseadvertisement(n.)B)1.addictaddicted(adj.)addiction(n.)2.additionadditional(adj.)3.adjustadjustment(n.)4.admireadmirable(adj.)admiration(n.)5.admitadmission(n.)6.advanceadvanced(adj.)7.advantageadvantageous(adj.)8.adviseadvice(n.)9.affect(影響)effect(n.)affective(adj)10.ageaged(adj.)11.agreeagreeable(adj.)agreement(n.)12.agricultureagricultural(adj.)13.allowallowable(adj.)allowance(n.)14.amazeamazing/amazed(adj.)amazement(n.)C)1.ambitionambitious(adj.)2.amuseamusing/amused(adj.)amusement(n.)3.analyzeanalysis(n.)analytic(adj.)4.ancientanciently(adv.)5.angryanger(n.)6.announceannouncement(n.)7.annoyannoying(adj.)annoyance(n.)8.annualannually(adv.)9.anxiousanxiety(n.)anxiously(adj.)10.apologizeapologetic(adj.)apology(n.)11.appearappearance(n.)12.applyapplicant/application(n.)13.appoinappointed(adj.)appointment(n.)14.appreciateappreciation(n.)15.approveapproval(n.)16.argueargument(n.)17.arrangearrangement(n.)D)1.arrivearrival(n.)2.assistassistant/assistance(n.)3.associateassociation(n.)4.astonishastonishment(n.)astonished(adj.)astonishing(adj.)5.attendattendance(n.)6.attractattractive(adj.)attraction(n.)7.availavailable(adj.)B1.bathbathe(v.)2.beautifulbeauty(n.)beautify(v.)3.believebelievable(n.)beneficial(adj.)4.benefitbravery(adj.)5.bravebravely(adv)6.breathbreathe(v.)breathless(反形)C1.calculatecalculation(n.)2.carefulcareless(反)care(v.)carelessness(反n.)3.cautioncautious(adj.)4.celebratecelebration(n.)5.centercentral(adj.)6.changechangeable(adj.)7.charactercharacteristic(adj.)8.cheercheerful(adj.)9.choosechoice(n.)10.cloudcloudy(adj.)11.collectcollection(n.)12.comfortcomfortable(adj.)13.competecompetition(n.)competitor(adj.)14.concentrateconcentration(n.)15.concludeconclusion(n.)16.confidentconfidence(n.)17.congratulatecongratulation(n.)18.connectconnection(n.)19.considerconsiderate(adj.)consideration(n.)20.constructconstruction(n.)21.contributecontribution(n.)22.convenienceconvenient(adj.)23.correctcorrection(n.)24.curiouscuriosity(n.)25.creatcreation(n.)creator(n.)(人)DA)1.dangerdangerous(adj.)2.darkdarkness(n.)3.datedated/dateless(adj.)4.decidedecision(n.)5.deepdepth(n.)deepen(v.)6.defenddefense(n.)7.describedescription(n.)descriptive(adj.)8.determinedetermined(adj.)determination(n.)9.developdevelopment(n.)developing/developed(adj.)10.devotedevoted(adj.)devotion(n.)B)1.differdifferent(adj.)difference(n.)2.difficultdifficulty(n.)3.disadvantagedisadvantageous(adj.)4.disagreedisagreeable(adj.)disagreement(n.)5.disappointdisappointed/disappointing(adj.)disappointment(n.)6.discouragediscouraged/discouraging(adj.)discouragement(n.)7.discoverdiscovery(n.)8.discussdiscussion(n.)E1.educateeducation(n.)educator(n.)(人)2.effecteffective(adj.)affect(v.)3.employemployment(n.)employer(employee)(n.)(人)4.encourageencouragement(n.)discourage(反)5.enjoyenjoyable(adj.)joy(n.)6.enterentrance(n.)entry(n.)7.equipequipment(n.)equipped(adj.)8.exactexactly(adv.)9.examineexamination(n.)10.exciteexciting/excited(adj.)excitement(n.)11.existexistence(n.)12.explainexplanation(n.).13.expressexpression(n.)14.extremeextremely(adv.)F1.failfailure(n.)2.fairfairness(n.)3.fluentfluency(n.)4.fogfoggy(adj.)5.farfarther(adj.)further(adj.)G1.gentlegently(adv.)2.giftgifted(adj.)3.governgovernment(n.)governor(人)4.graduategraduation(n.)5.guideguidance(n.)guide(人)6.guiltguilty(adj.)guiltless(形反)H1.healthhealthy(adj.)2.heatheated(adj.)3.highheight(n.)4.helphelpful(adj.)helpless(adj.)5.hesitatehesitation(n.)6.honesthonestly(adj.)honesty(n.)7.honorhonorable(adj.)honorably(adv.)8.hopehopeful(adj.)hopeless(形反).9.horrorhorrible(adj.)horribly(adv.)10.humo(u)rhumorous(adj.)humorless(形反)humorist(人)11.hungerhungry(adj.)hungrily(adv.)I1.ignoreignorance(n.)ignorant(adj.)2.legalillegal(反)3.illillness(n.)4.imagineimagination(n.)imaginable/imaginary(adj.)5.immigrateimmigration(n.)6.importantunimportant(反形)importantly(adv.)7.impossiblepossible(反形)impossibly(adv.)possibility(反名)8.impressimpression(n.)impressive(adj.)impressively(adv.)9.introduceintroduction(n.)10.inventinvention(n.)inventor(人)11.inviteinvitation(n.)Jjoyjoyful(adj.)judgejudgment(n.)3.justicejust(adj.)K1.kindkindness(n.)kindly(adv.)L1.largeenlarge(v.)largely(adv.)2.laughlaughter(n.)3.lazylaziness(n.)lazily(adv.)4.longlength(n.)5.limitlimited(adj.)6.livelively(adj.)living(adj.)7.loseloss(n.)lost(adj.)8.lovelovely(adj.)9.lucklucky(adj.)luckily(adv.)unlucky(反形)unluckily(反形副)M1.majormajority(n.)2.managemanager(n.)(人)management(n.)3.meanmeaning(n.)4.medicalmedicine(n.)5.memorymemorial(adj.)6.mistakemistaken(adj.)7.mixmixture(n.)8.mountainmountainous(adj.)9.movemovement(n.)moving(adj.)10.mudmuddy(adj.)11.musicmusical(adj.)musician(n.)(人)N1nationnational(adj.)nationality(n.)2.naturenatural(adj.)naturally(adv.)3necessarynecessity(n.)unnecessary(反形)4noisenoisy(adj.)5northnorthern(adj.)O1occupyoccupation(n.)occupied(adj.)2operateoperator(n.)operation(n.)3organizeorganization(n.)organizer(n.)4officeofficial(adj.)P1painpainful(adj.)2.patientpatient(n.)patience(n.)3peacepeaceful(adj.)4perfectperfectly(adv.)5permitpermission(n.)6.physicsphysical(adj.)physicist(人)7poisonpoisonous(adj.)8.pleasepleased(adj.)pleasant(adj.)pleasure(n.)9.politicspolitical(adj.)politician(人)10.possiblepossibly(adv.)possibility(n.)11.preparepreparation(n.)12.prideproud(adj.)13.privateprivacy(n.)14.promotepromotion(n.)15.pronouncepronunciation(n.)16.protectprotection(n.)protective(adj.)17.punishpunishment(n.)18.presidentpresidential(adj.)R1.realreally(adv.)realize(v.)reality/realization(n.)2.reasonreasonable(adj.)unreasonable(反形)3.relaxrelaxation(n.)4.relyreliable(adj.)5.religionreligious(adj.)6.remainremaining(adj.)7.respectrespection(n.)respectful/respectable(adj.)8.representrepresentative(人)9.repeatrepetition(n.)10.requirerequirement(n.)11.reservereservation(n.)12.responsibleresponsibility(n.)13.robrobbery(n.)S1.safesafety(n.)2.satisfysatisfied(adj.)satisfaction(n.)3.sciencescientist(人)scientific(adj.)scientifically(adv.)4.securesecurity(n.)5.selfselfish(adj.)selfishness(n.)unselfish(反形)6.sensesensible(adj)7.separateseparation(n.)8.serveservice(n.)servant(人)9.silentsilence(n.)silently(adv.)10.sleepsleepy(adj.)11.socialsociety(n.)socialism(n.)socialist(人)12.specalspecialist(n.)specially(adv.)13.spiritspiritual(adj.)14.starvestarvation(n.)15..strongstrength(n.)strengthen(v.)16.succeedsuccess(n.)successful(adj.)17.suggestsuggestion(n.)18.suitablesuit(v.)suit(n.)19..survivesurvival(n.)20.surroundsurrounding(adj.)T1.tastetasty(adj.)2.terribleterribly(adv.)3.thirstthirsty(adj.)4.traditionatraditional(adj.)5.translatetranslation(n.)translator(人)6.treattreatment(n.)7.truetruly(adv.)truth(n.)U1.unconsciousconscious(反形)consciousness(反名)V1.valuevaluable(adj.)2.varyvariety(n.)various(adj.)W1.warmwarmth(n.)2.weakweakness(n.)weakly(adv.)3.wealthwealthy(adj.)4.weekweekly(adj.)5.windwindy(adj.)6.wisewisdom(n.)Y7.youngyouth(n.)
直流電機運行狀態(tài)的卡爾曼濾波估計器設(shè)計.doc直流電機運行狀態(tài)的卡爾曼濾波估計器設(shè)計.doc直流電機運行狀態(tài)的卡爾曼濾波估計器設(shè)計.doc題目:直流電機運行狀態(tài)的卡爾曼濾波估計器設(shè)計學(xué)生姓名:張傲 學(xué)院:電力學(xué)院系別:電力系專業(yè):風(fēng)能與動力工程班級:風(fēng)能11-1指導(dǎo)教師:董朝軼教授學(xué)校代碼:10128學(xué)號:201121209037二〇一五年六月摘要卡爾曼濾波是一個迭代自回歸算法,對于連續(xù)運動狀態(tài)用中的大部分問題它都能夠給出最優(yōu)的預(yù)測。它已經(jīng)廣泛應(yīng)用了近半個世紀,例如數(shù)據(jù)的融合,機械的導(dǎo)航乃至軍用雷達的導(dǎo)航等等。卡爾曼濾波一般用于動態(tài)數(shù)據(jù)的處理,是從混沌的信號中提取有用信號消除誤差的參數(shù)估計法??柭鼮V波是依據(jù)上一個估計數(shù)值和當(dāng)下的檢測數(shù)據(jù)運用遞推估計算出當(dāng)前的估計值。通過狀態(tài)方程運用遞推的方法進行估計,可以建立物體運動的模型。本文采用的工程設(shè)計對運行狀態(tài)下的直流電機進行參數(shù)的計算和校驗。而且直流電機的調(diào)節(jié)性能非常好只需要加上電阻調(diào)壓就可以了,而且啟動曲線非常好,啟動的轉(zhuǎn)矩大適合高精度的控制。而交流電機調(diào)速需要變頻,控制相對復(fù)雜一些,而對于設(shè)計無論是哪種電機都不影響結(jié)果,所以本實驗采用直流電機。簡單來說卡爾曼濾波就是對被觀測量進行一個物理的建模,目的是用‘道理’來約束觀測結(jié)果,減少噪聲的影響。因此卡爾曼濾波是根據(jù)一個事物的當(dāng)前狀態(tài)預(yù)測它的下一個狀態(tài)的過程。此設(shè)計主要是通過對直流電機的數(shù)學(xué)模型利用MATLAB來設(shè)計卡爾曼濾波估計,進行仿真編程建模,進而對系統(tǒng)進行評估,并且分析估計誤差。關(guān)鍵詞:卡爾曼濾波器;直流電機;MATLAB
AbstractKalmanfilterisaniterativeautoregressionalgorithmforcontinuousmotionofmostoftheproblemswithitareabletogivethebestprediction.Andithasbeenwidelyusedfornearlyhalfacentury,suchastheintegrationofdata,aswellasmilitarymachineryofnavigationradarnavigation,andsoon.Kalmanfilterisgenerallyusedtoprocessdynamicdata,extractusefulsignalparameterestimationmethodtoeliminateerrorsfromthechaoticsignal.Kalmanfilterisbasedonanestimateonthevalueandthecurrentdetectiondataiscalculatedusingrecursiveestimationcurrentestimates.Byusingrecursivestateequationmethodtoestimatethemovementofobjectscanbemodeled.Thepaperdescribestheengineeringdesign
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 北京海淀區(qū)初二數(shù)學(xué)試卷
- 單細胞多組學(xué)技術(shù)研究牛卵泡生長過程中卵母細胞發(fā)育命運的分子機制
- 二零二五年度海洋資源開發(fā)海域租賃服務(wù)合同
- 2025年度解除金融數(shù)據(jù)分析合作解除協(xié)議
- 比較七氟醚和丙泊酚維持麻醉對經(jīng)鼻蝶竇入路垂體腺瘤切除術(shù)后患者恢復(fù)質(zhì)量的影響-前瞻性、隨機對照研究
- 2025年度股份公司收購金融科技企業(yè)股權(quán)的合資協(xié)議書
- 2025年度合作社職業(yè)經(jīng)理人農(nóng)業(yè)電商聘用合同
- 二零二五年度門面轉(zhuǎn)讓及商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)合同
- 2025年度文化旅游資源整合與開發(fā)合同
- 二零二五年度解除勞動合同經(jīng)濟補償協(xié)議及競業(yè)限制條款
- 服務(wù)器報價表
- 2025年高考化學(xué)試題分析及復(fù)習(xí)策略講座
- 世界近代史-對接選擇性必修 課件-高考統(tǒng)編版歷史一輪復(fù)習(xí)
- 2024-2029年中國制漿系統(tǒng)行業(yè)市場現(xiàn)狀分析及競爭格局與投資發(fā)展研究報告
- 大門封條模板
- 【“凡爾賽”網(wǎng)絡(luò)流行語的形成及傳播研究11000字(論文)】
- ppr管件注塑工藝
- 液化氣站其他危險和有害因素辨識及分析
- 高中語文教學(xué)課例《勸學(xué)》課程思政核心素養(yǎng)教學(xué)設(shè)計及總結(jié)反思
- 中國農(nóng)業(yè)銀行小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)貸后管理辦法規(guī)定
- 市政道路建設(shè)工程竣工驗收質(zhì)量自評報告
評論
0/150
提交評論