現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)范文

現(xiàn)場(chǎng)管理工?作總結(jié)范文?（一）?在現(xiàn)場(chǎng)管理?這個(gè)崗位已?經(jīng)工作了_?__個(gè)多月?了，剛接任?這個(gè)崗位的?時(shí)候我還是?很有信心的?，之后的工?作才發(fā)現(xiàn)這?并不是我所?想象的那樣?簡(jiǎn)單，這是?個(gè)非常具有?挑戰(zhàn)性的崗?位，既要統(tǒng)?籌員工的工?作安排并與?不同年齡層?的員工進(jìn)行?溝通，還要?熟悉產(chǎn)品的?制作工藝流?程，與各個(gè)?部門的溝通?這必不可少?，有恨自己?在管理經(jīng)驗(yàn)?上的薄弱，?在這工作期?間有遇到困?難時(shí)的惆悵?有自己解決?機(jī)臺(tái)故障的?自豪，在這?歲末年初之?際將主要工?作總結(jié)如下?：一、管?理實(shí)踐缺?乏管理經(jīng)驗(yàn)?，管理這個(gè)?崗位是我的?第一次任職?我從不同的?崗位成為公?司管理基層?，這就導(dǎo)致?了我理論知?識(shí)缺乏，如?何快速提高?自己的管理?知識(shí)、更新?自己的知識(shí)?結(jié)構(gòu)，制定?工作計(jì)劃并?深入到實(shí)際?工作的每個(gè)?環(huán)節(jié)將尤為?重要。二?、工作中的?不足1、?___月份?發(fā)生了一起?事故，雖然?起源于員工?沒(méi)有一種良?好的習(xí)慣，?作為管理的?我也負(fù)有監(jiān)?督不力的責(zé)?任，這也從?此給我敲響?了警鐘，每?天下班后一?定要巡視門?窗還有水電?是否有關(guān)好?，才能安心?下班。2?、在工作中?還不夠用心?，可能是和?我的年紀(jì)有?關(guān)吧，對(duì)于?問(wèn)題的處理?還不夠獨(dú)立?，個(gè)人修養(yǎng)?、基本素質(zhì)?還需要進(jìn)一?步加強(qiáng)。?3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?的管理還需?進(jìn)一步加強(qiáng)?，執(zhí)行力不?夠。4、?對(duì)于車間的?整理自己沒(méi)?有能夠及時(shí)?整理，對(duì)于?一些半成品?退倉(cāng)不夠及?時(shí)。5、?對(duì)員工隊(duì)伍?建設(shè)方面努?力還不足。?少數(shù)員工觀?念陳舊，工?作不實(shí)，技?術(shù)不精、質(zhì)?量意識(shí)薄弱?、依賴心強(qiáng)?等都有待轉(zhuǎn)?變、改善和?提高。進(jìn)一?步提高員工?隊(duì)伍整體素?質(zhì)，將是下?階段的工作?安排。三?、制定工作?計(jì)劃明年?將遵照公司?的規(guī)章制度?和本職的工?作職責(zé)制定?自己的工作?計(jì)劃表明確?工作目標(biāo)。?四、個(gè)人?建言1、?公司應(yīng)重申?公司的管理?規(guī)章制度并?嚴(yán)格執(zhí)行，?我們公司有?制度但是從?來(lái)只是貼出?來(lái)給員工看?的就算是犯?了錯(cuò)誤也只?是無(wú)關(guān)痛癢?的警告也沒(méi)?有懲罰。制?定并執(zhí)行這?完善的管理?制度不僅僅?是管理人員?的需要也是?這個(gè)公司現(xiàn)?在所欠缺的?，對(duì)于這點(diǎn)?我也深感慚?愧，明年這?一點(diǎn)也是我?接下來(lái)的工?作重點(diǎn)。加?強(qiáng)對(duì)員工素?質(zhì)理論，廠?規(guī)廠紀(jì)的培?訓(xùn)，讓公司?的形象得以?升華。員工?當(dāng)中總有一?些刺頭，他?們以身試法?，經(jīng)常抱著?你們不敢開(kāi)?除我，開(kāi)除?了我你們也?不能馬上招?到人的想法?，挑戰(zhàn)公司?的管理制度?，而我們又?沒(méi)有強(qiáng)硬的?管理手段來(lái)?約制他們，?但我們公司?又提倡的是?人性化管理?又或者確實(shí)?如他們所想?的那樣，無(wú)?法馬上做出?相應(yīng)的處理?，致使管理?上有了很大?的漏洞，亡?羊補(bǔ)牢，要?把這漏洞補(bǔ)?上，不僅是?要員工的配?合和遵守也?要我們作為?管理的以身?作者，嚴(yán)格?執(zhí)行，帶頭?遵守，才能?有效的彌補(bǔ)?缺失，像我?就是還少了?這份擔(dān)當(dāng)，?在接下來(lái)的?工作中，會(huì)?把我所要擔(dān)?當(dāng)?shù)目钙穑?不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?的期望。?2、對(duì)新員?工、操作機(jī)?臺(tái)的員工定?期進(jìn)行安全?培訓(xùn)。前?段時(shí)間工作?中不盡如人?意，這段時(shí)?間深刻反省?，在這里即?對(duì)自己前段?時(shí)間工作批?評(píng)，也是反?省，總結(jié)如?何做好自己?的本職工作?，亡羊補(bǔ)牢?爭(zhēng)取在日后?的工作中能?有好的表現(xiàn)?。我知道我?還有很多缺?點(diǎn)也很感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)的?海涵，在新?的一年我也?會(huì)用心工作?，持之以恒?。現(xiàn)場(chǎng)管?理工作總結(jié)?（二）?三個(gè)月的時(shí)?間即將過(guò)去?了，在這一?段時(shí)間里，?參與到了項(xiàng)?目組的工程?管理過(guò)程當(dāng)?中，經(jīng)歷了?不斷地學(xué)習(xí)?、理解、思?考、掌握，?對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目?有了一定深?度的了解和?認(rèn)識(shí)，對(duì)工?程現(xiàn)場(chǎng)管理?更是有了初?步的實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)，對(duì)以后?深入工作起?到了奠基的?作用?，F(xiàn)針?對(duì)本人在_?__月__?_日至__?_月___?日這一段工?作中的親身?感受，特進(jìn)?行總結(jié)如下?：1、學(xué)?會(huì)執(zhí)行。在?工程管理當(dāng)?中，執(zhí)行是?一項(xiàng)重要的?環(huán)節(jié)。執(zhí)行?不及時(shí)、不?到位將直接?導(dǎo)致工期延?誤，施工作?業(yè)斷續(xù)，給?工程帶來(lái)極?大損失。為?了盡量避免?在執(zhí)行任務(wù)?環(huán)節(jié)上出問(wèn)?題，這就要?求我們時(shí)刻?保持頭腦清?醒，積極自?主地認(rèn)真學(xué)?習(xí)和理解項(xiàng)?目管理規(guī)程?和相關(guān)工程?合同，制定?妥為完善的?工作計(jì)劃，?嚴(yán)格地按著?制度準(zhǔn)確執(zhí)?行公司所制?定的項(xiàng)目管?理規(guī)程和施?工規(guī)范，去?逐一落實(shí)細(xì)?節(jié)、解決問(wèn)?題。在工作?中，以管理?規(guī)程為準(zhǔn)繩?，以工程合?同為依據(jù)，?做到有理有?據(jù)。在執(zhí)行?任務(wù)的過(guò)程?當(dāng)中，也需?要講究工作?技巧，積累?工作經(jīng)驗(yàn)。?及時(shí)準(zhǔn)確地?掌握各相關(guān)?部門工程進(jìn)?展信息，結(jié)?合工程現(xiàn)場(chǎng)?的實(shí)際情況?，統(tǒng)籌全局?，兼顧局部?，準(zhǔn)確細(xì)致?地落實(shí)具體?細(xì)節(jié)，為企?業(yè)爭(zhēng)取最小?的損失，最?大的利潤(rùn)。?2、新的?感受：主觀?能動(dòng)性。華?東人家項(xiàng)目?工程大量的?收尾工作和?驗(yàn)收工作都?在等著我們?每一個(gè)人去?執(zhí)行。特別?是有些繁雜?的工作并沒(méi)?有什么規(guī)律?可循，需要?的是我們腳?踏實(shí)地去貫?徹、去執(zhí)行?。因此，主?觀能動(dòng)性的?重要性就不?言而喻了。?對(duì)待工作和?任務(wù)，理解?的要執(zhí)行，?不理解的也?要執(zhí)行，有?條件的要去?執(zhí)行，沒(méi)有?條件創(chuàng)造條?件也要去執(zhí)?行。更多的?時(shí)候，需要?的是積極地?去面對(duì)，遇?到問(wèn)題，不?是去推委、?擺困難，而?是積極地發(fā)?揮主觀能動(dòng)?性，尋求解?決問(wèn)題的辦?法，沒(méi)有什?么問(wèn)題解決?不了。（[?.7rdy?.cn]）?正確理解積?極對(duì)待工作?的態(tài)度：“?全心全意，?立即行動(dòng)”?，我相信：?只要用心，?辦法總比困?難多，一定?能夠___?地解決工作?上的難題，?為企業(yè)賺得?更多的利潤(rùn)?。3、高?效協(xié)作。自?工程進(jìn)入實(shí)?質(zhì)性收尾階?段后，大量?細(xì)致、繁瑣?的工作都需?要準(zhǔn)確地去?落實(shí)、安排?，這就需要?項(xiàng)目組成員?之間更加高?效緊密地相?互協(xié)作，制?定更為具體?有效的收尾?工作計(jì)劃及?相應(yīng)的趕工?計(jì)劃。一項(xiàng)?工程的計(jì)劃?制定，不是?一個(gè)人或者?一個(gè)部門能?夠單獨(dú)完成?的，除了需?要自己部門?對(duì)工程進(jìn)展?情況準(zhǔn)確地?把握和對(duì)工?程計(jì)劃合理?的安排，同?時(shí)還得聯(lián)系?、___其?他部門的進(jìn)?展，包括土?建、水暖、?強(qiáng)電、弱電?等多方面的?情況，制定?實(shí)用高效的?具體計(jì)劃，?并深入貫徹?執(zhí)行。4?、對(duì)工作的?更新理解。?注重細(xì)節(jié)，?端正心態(tài)。?任何工作都?需要我們細(xì)?致地去深入?、去執(zhí)行。?我們經(jīng)常說(shuō)?“細(xì)節(jié)決定?成敗”、“?心態(tài)決定一?切”，說(shuō)起?來(lái)容易，做?起來(lái)可不輕?松。更多的?時(shí)候，工作?不分大小都?需要我們積?極地去深入?、去想辦法?解決。遇到?問(wèn)題和困難?是正常的，?就看我們?cè)?樣去對(duì)待。?一種積極的?心態(tài)，可以?使我們事半?功倍，認(rèn)真?對(duì)待，細(xì)致?入微，身體?力行，親力?親為，不舍?不棄，一定?能夠很好的?完成工作任?務(wù)。5、?防患于未然?。在日常工?作巡檢過(guò)程?中，應(yīng)該注?重觀察和思?考，善于及?時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?，提出問(wèn)題?，分析問(wèn)題?，解決問(wèn)題?。對(duì)任何細(xì)?微問(wèn)題不能?等閑視之，?要將工作做?得更細(xì)、更?到位。同時(shí)?需要對(duì)那些?能夠威脅（?或潛在威脅?）到工程進(jìn)?行的外界因?素引起足夠?的重視，加?強(qiáng)與施工單?位的溝通，?并加大督促?力度和質(zhì)量?監(jiān)督。及時(shí)?提醒施工單?位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?施工管理并?采取相應(yīng)措?施，將工作?落實(shí)到細(xì)處?，一步到位?。但從現(xiàn)場(chǎng)?工程管理情?況來(lái)看，我?們做的工作?還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?，更需要潛?心學(xué)習(xí)，注?重觀察，對(duì)?任何細(xì)微問(wèn)?題都要引起?足夠重視，?工程無(wú)小事?，防患于未?然。將工作?落實(shí)到實(shí)處?，步步扎實(shí)?，爭(zhēng)取做得?更好。6?、在執(zhí)行工?作任務(wù)的時(shí)?候，一切將?以公司的利?益最大化為?前提。為了?盡快趕完工?期，需要我?們積極主動(dòng)?地去指導(dǎo)、?監(jiān)督、幫助?施工單位完?成工作任務(wù)?。不能只把?排好的計(jì)劃?任務(wù)甩手扔?給施工單位?，當(dāng)起甩手?掌柜來(lái)，這?是___不?負(fù)責(zé)工作表?現(xiàn)，必須警?惕。在工程?管理中，對(duì)?施工單位也?應(yīng)該保持一?定相互理解?、尊重的態(tài)?度，我們要?的不是“甲?方>乙方”?的對(duì)立關(guān)系?，這對(duì)于我?們項(xiàng)目的進(jìn)?行來(lái)說(shuō)并沒(méi)?有什么好處?；而合作才?是成功的基?礎(chǔ)，“甲方?+乙方≥成?功”，這才?是我們所追?求的商業(yè)共?贏的道理。?我們所做的?一切都是為?了同一個(gè)目?標(biāo)，那就是?將福佳事業(yè)?進(jìn)行到更高?、更遠(yuǎn)。?以上幾點(diǎn)是?這一段時(shí)間?，本人在工?作中針對(duì)遇?到的一些重?點(diǎn)問(wèn)題總結(jié)?出來(lái)的個(gè)人?工作感受，?其中貫穿了?一定的個(gè)人?想法。但由?于本人參加?工作時(shí)日尚?淺，經(jīng)驗(yàn)不?足，層次不?夠，還有許?多不足之處?，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?指正。現(xiàn)?場(chǎng)管理工作?總結(jié)（三?）緊緊圍?繞總機(jī)械廠?年初對(duì)5s?現(xiàn)場(chǎng)管理的?工作要求，?配合企業(yè)文?化建設(shè)，提?升總廠的外?在和內(nèi)在形?象，使現(xiàn)場(chǎng)?管理工作得?到不斷的優(yōu)?化和深化，?實(shí)現(xiàn)企業(yè)管?理過(guò)程的整?體優(yōu)化、我?們對(duì)全廠_?__家單位?推行5s現(xiàn)?場(chǎng)管理，其?中生產(chǎn)單位?___家，?非生產(chǎn)單位?___家。?在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的支持和全?體員工的積?極參與下，?5s現(xiàn)場(chǎng)管?理工作取得?了一定成績(jī)?，特別是在?總廠跨越式?發(fā)展的今天?，它作為一?項(xiàng)基礎(chǔ)管理?工作，為推?動(dòng)精益化生?產(chǎn)，以及向?erp等先?進(jìn)管理過(guò)渡?奠定了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?一、5s現(xiàn)?場(chǎng)管理活動(dòng)?的實(shí)施過(guò)程?全廠5s?現(xiàn)場(chǎng)管理前?期推行活動(dòng)?從___年?___月_?__日開(kāi)始?啟動(dòng)，__?_年___?月___日?結(jié)束驗(yàn)收，?分為以下四?個(gè)階段：?第一階段啟?動(dòng)培訓(xùn)階段?___年_?__月__?_日5s現(xiàn)?場(chǎng)管理以及?培訓(xùn)工作啟?動(dòng)，并確定?了隔熱管廠?、井口制造?廠、鍋爐一?廠、螺桿鉆?具廠、抽油?泵廠___?家為試點(diǎn)單?位；第二?階段試點(diǎn)階?段___年?___月_?__日開(kāi)始?對(duì)五個(gè)試點(diǎn)?單位班組長(zhǎng)?以上成員進(jìn)?行第一階段?（整理階段?）培訓(xùn)考核?，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)?也開(kāi)始按照?5s管理要?求進(jìn)行清掃?整頓；第?三階段全廠?推進(jìn)階段_?__年__?_月___?日開(kāi)始5s?現(xiàn)場(chǎng)管理整?理階段試點(diǎn)?單位成果發(fā)?布；非試點(diǎn)?單位開(kāi)始全?面推行5s?現(xiàn)場(chǎng)管理。?期間，試點(diǎn)?與非試點(diǎn)單?位進(jìn)行實(shí)時(shí)?的總結(jié)與培?訓(xùn)，非試?點(diǎn)單位吸取?試點(diǎn)單位的?經(jīng)驗(yàn)，整個(gè)?過(guò)程符合總?廠實(shí)際情況?，使全廠5?s工作得到?提升；第?四階段階段?小結(jié)與成果?發(fā)布階段_?__年__?_月___?日全廠進(jìn)行?了前期階段?總結(jié)和成果?發(fā)布，并要?求鞏固前期?成果，將整?理、整頓、?清掃、清潔?養(yǎng)成一種工?作習(xí)慣，逐?步成為一種?規(guī)章制度，?努力創(chuàng)造一?個(gè)良好的工?作氛圍。?現(xiàn)已進(jìn)入第?五階段總結(jié)?推行經(jīng)驗(yàn)，?保持推行成?果，通過(guò)不?斷的完事與?改進(jìn)，逐步?改善職工的?精神面貌，?提高整體素?質(zhì)，以達(dá)到?推行5s的?最終目的。?二、5s?現(xiàn)場(chǎng)管理推?行方法在?我廠實(shí)施5?s活動(dòng)過(guò)程?中，主要采?取以___?式：1、?外聘專家進(jìn)?行階段培訓(xùn)?指導(dǎo)與自行?考核相結(jié)合?。2、現(xiàn)?場(chǎng)檢查、指?導(dǎo)，對(duì)各單?位提出的具?體問(wèn)題，推?行老師做現(xiàn)?場(chǎng)答疑，現(xiàn)?場(chǎng)解決，并?進(jìn)行不定期?檢查。3?、相關(guān)部門?加強(qiáng)交流互?動(dòng)，總廠領(lǐng)?導(dǎo)座談，定?期召開(kāi)推行?人員溝通交?流會(huì)，__?_推行中的?先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。?4、建立?了相應(yīng)的獎(jiǎng)?懲制度，按?規(guī)定對(duì)違規(guī)?及沒(méi)有解決?問(wèn)題的單位?扣除相應(yīng)的?分值并處以?相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)?懲罰，對(duì)好?的提案給予?相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)?，以此激發(fā)?員工的參與?熱情。三?、5s推行?成果及意義?。1、截?止目前，5?s項(xiàng)目共_?__班組長(zhǎng)?以上的培訓(xùn)?___次，?考核___?次；發(fā)布5?s項(xiàng)目成果?___次；?___分廠?推行人員召?開(kāi)溝通交流?會(huì)___次?；___年?合計(jì)開(kāi)展大?型檢查_(kāi)_?_次，共計(jì)?下發(fā)整改通?知單___?張，發(fā)現(xiàn)各?種5s管理?問(wèn)題合計(jì)_?__多項(xiàng)，?對(duì)___家?單位合計(jì)罰?款___元?；印發(fā)《5?s推行手冊(cè)?》___本?；整理工具?箱___多?個(gè)；休息室?（更衣室）?上百間；整?理庫(kù)房__?_多間；懸?掛各類宣傳?標(biāo)語(yǔ)___?多幅，制作?各類標(biāo)識(shí)上?萬(wàn)件；繪制?各類形跡線?超過(guò)___?延長(zhǎng)米。?2、通過(guò)推?行5s現(xiàn)場(chǎng)?管理，使生?產(chǎn)和工作的?現(xiàn)場(chǎng)更科學(xué)?化、規(guī)范化?、標(biāo)準(zhǔn)化，?各種工具及?加工件的管?理狀態(tài)達(dá)到?了“一目了?然”，消除?管理上的混?放、錯(cuò)拿等?差錯(cuò)事故，?提高了工作?效率。3?、通過(guò)推行?5s現(xiàn)場(chǎng)管?理，全廠節(jié)?能增效成果?顯著，間接?經(jīng)濟(jì)效益明?顯。以隔熱?管分廠為例?，僅“整理?”階段就整?理出廢舊報(bào)?紙、過(guò)期資?料___公?斤，廢棄測(cè)?繪件___?公斤、修理?廢舊設(shè)備_?__臺(tái)、維?修抽空電極?___件、?回收廢舊工?服___套?、合理分配?工具_(dá)__?件，經(jīng)濟(jì)效?益達(dá)萬(wàn)余元?；整頓階段?，該廠通過(guò)?對(duì)辦公區(qū)域?、生產(chǎn)區(qū)域?、倉(cāng)庫(kù)等責(zé)?任區(qū)域進(jìn)行?可視化標(biāo)識(shí)?和區(qū)域定置?線的繪制，?在整體工作?效率方面提?升___%?，按年產(chǎn)隔?熱管___?萬(wàn)根計(jì)算，?可增產(chǎn)60?0根隔熱管?，產(chǎn)值達(dá)_?__萬(wàn)元。?4、通過(guò)?推行5s現(xiàn)?場(chǎng)管理，使?各類形跡線?明確，避免?了安全事故?的發(fā)生，提?高了全廠安?全管理水平?。5、通?過(guò)推行5s?現(xiàn)場(chǎng)管理，?車間環(huán)境整?潔明朗，整?體有序，為?生產(chǎn)出高品?質(zhì)的產(chǎn)品提?供了保障，?為來(lái)我廠參?觀的客戶留?下了深刻印?象，為市場(chǎng)?發(fā)展打下了?良好基礎(chǔ)。?6、《遼?河石油報(bào)》?、《___?日?qǐng)?bào)》、油?田電視臺(tái)等?媒體針對(duì)我?廠5s現(xiàn)場(chǎng)?管理進(jìn)行了?現(xiàn)場(chǎng)采訪和?專題報(bào)道，?尤其是《_?__日?qǐng)?bào)》?在油田專刊?中做了整整?一個(gè)版面的?報(bào)道，擴(kuò)大?了我廠的影?響。最突?出的是現(xiàn)場(chǎng)?物品井井有?條，提高了?工作效率，?提高了產(chǎn)品?質(zhì)量，降低?了安全風(fēng)險(xiǎn)?，一切盡在?管理之中。?五、下步?工作計(jì)劃及?具體安排?為進(jìn)一步加?強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?管理，不斷?提升企業(yè)品?味，實(shí)現(xiàn)管?理精細(xì)化、?規(guī)模化、科?學(xué)化，在今?后的管理工?作中