產(chǎn)說(shuō)會(huì)會(huì)后追蹤要點(diǎn)演示教學(xué)

產(chǎn)說(shuō)會(huì)會(huì)后追蹤要點(diǎn)頻度副詞頻度副詞

/頻度副詞頻度副詞1.頻度副詞：表示動(dòng)作發(fā)生間隔（既頻率）的副詞。它們有：always;usually;often;sometimes;seldom；hardlyever;never等。2.howoften意為“多久一次”，用來(lái)提問(wèn)在某一段時(shí)間內(nèi)進(jìn)行某個(gè)動(dòng)作的頻率。其回答通常是often、sometimes、never、hardlyever、always、onceaday、onceaweek等等表示頻率的副詞或是短語(yǔ)。例:ShehardlyeverwatchesTV.（劃線提問(wèn)）HowoftendoesshewatchTV?

例句理解：1.—Whatdoyouusuallydoonweekends?—Ioftengotothemovies.2.—Howoftendoyoushop？—Ishoponceaweek.3.—Howoftendoessheexercise?—Sheexerciseseveryday.都用howoften進(jìn)行提問(wèn)3.頻度副詞：表示頻率不確定頻率短語(yǔ)表示頻率確定不確定的頻度副詞always（100%）＞usually（約80%~90%）＞often（約60%）＞sometimes（約30%）＞seldom（約20%）＞hardlyever（約10%）＞never（0%）表示確定的頻率短語(yǔ)everyday/week/month/year每天/周/月/年onceaweek每周一次twiceaweek每周兩次 twiceamonth一月兩次threetimesaday一天三次注：三次或三次以上一般用“基數(shù)詞＋times”表示。（3）在句中位置：頻度副詞在句中通常放在be動(dòng)詞、助動(dòng)詞、情態(tài)動(dòng)詞之后，在實(shí)義動(dòng)詞之前。例：Sheisoftenlateforschool.Icanneverbesure.Healwayshelpsme.課堂鞏固練習(xí):一、對(duì)劃線部分提問(wèn)1）Healwaysplaysbasketballafterschool._______doeshealways_______afterschool?2)Theyhardlyeverplayfootball.________________________theyplayfootball?二、單項(xiàng)選擇()1.Howoften______sheexercise?Twiceaweek.A.doB.doesC.doingD.did()2.I______liketodrinkmilk.A.notB.doesn’tC.don’tD.no()3.______doyougoswimming?Sometimes.A.HowoftenB.HowlongC.howmanyD.Howold()4.KatrinawatchesTVonce______week.A.aB.theC.anD.﹨知識(shí)擴(kuò)展：1.howlong多久（用來(lái)提問(wèn)有多長(zhǎng)時(shí)間）回答通常是morethantwoweeks、foraweek、tenyears等表示一段時(shí)間的狀語(yǔ)。例：—HowlongdidyoustudyEnglishinChina?—Forthreeweeks.2.howsoon用來(lái)提問(wèn)“需要多長(zhǎng)時(shí)間才會(huì)”，指某一動(dòng)作要多長(zhǎng)時(shí)間以后才能完成或發(fā)生?；卮鹜ǔＪ恰癷n＋一段時(shí)間”例：—Howsoonwillyoucomeback？—Inaweek.【活學(xué)活用】1.用howfar,howoften,howlong填空。1)doessheusuallyexercise?2)isitfromyourhometotheschool?3)haveyoubeenawayfrom(離開(kāi))yourhometown?答案：1)Howoften2)Howfar3)Howlong2.了解下列頻率副詞，寫(xiě)出其漢語(yǔ)意思.always(100%)_______usually(80%)________often(60%)______sometimes(30%)_____hardlyever(1%)_______never(0%)_______4.【區(qū)別】Howoften和Howmanytimes①Howoften用來(lái)提問(wèn)某個(gè)動(dòng)作間隔多久發(fā)生一次，即詢問(wèn)動(dòng)作發(fā)生的頻率。通常對(duì)一些表示頻率的副詞進(jìn)行提問(wèn)；也可以對(duì)頻度短語(yǔ)進(jìn)行提問(wèn)。②Howmanytimes意思是“多少次”，用來(lái)提問(wèn)做某事的次數(shù)，往往就once,twice,threetimes等詞語(yǔ)進(jìn)行提問(wèn)。典型例題：1）LiMingdoeshishomeworkeveryday.（就劃線部分提問(wèn)）→HowoftendoesLiMingdohishomework?解析：everyday屬于頻度短語(yǔ)，就頻度短語(yǔ)提問(wèn)用Howoften.2）Theoldmanwenttothezoothreetimesthisyear.（就劃線部分提問(wèn)）→Howmanytimesdidtheoldmangotothezoothisyear?解析：這里就次數(shù)提問(wèn)用howmanytimes.課堂鞏固：一、用所給詞的正確形式填空1.IwatchTV_________(one)aweek.2.HewatchesTV_________(two)aweek.3.Katrina__________(exercise)everyday.5.語(yǔ)法歸納特殊疑問(wèn)詞How的用法家族成員

稱呼

職責(zé)

how

1)怎樣；怎么2)多么

1)指詢問(wèn)方式、方法；程度2)構(gòu)成感嘆句

howold

幾歲

詢問(wèn)年齡多大。

howmany

多少

詢問(wèn)可數(shù)名詞的數(shù)量。

howmuch

1)多少(howmany的孿生兄)2)多少錢

1)詢問(wèn)不可數(shù)名詞的數(shù)量2)詢問(wèn)價(jià)錢或錢的數(shù)量

howfar

多遠(yuǎn)

詢問(wèn)兩地之間的距離。

howoften

多久一次(表頻率)

詢問(wèn)做某事多長(zhǎng)時(shí)間一次。

howlong

1)多久2)多長(zhǎng)

1)詢問(wèn)做某事花了多長(zhǎng)時(shí)間2)詢問(wèn)物體的長(zhǎng)度

howtall

多高

詢問(wèn)人或物的高度

howfast

多快

詢問(wèn)速度

新版小學(xué)一年級(jí)數(shù)學(xué)上冊(cè)填空題新版小學(xué)一年級(jí)數(shù)學(xué)上冊(cè)填空題

/新版小學(xué)一年級(jí)數(shù)學(xué)上冊(cè)填空題1、6個(gè)一和一個(gè)十合起來(lái)是（），2個(gè)十是（）。2、13前面的一個(gè)數(shù)是（），后面的一個(gè)數(shù)是（）。3、我的十位上是1，個(gè)位上是8，這個(gè)數(shù)是（）。4、小朋友排隊(duì)做操，小林排在第3，小云排在第7，小林和小云中間有（）個(gè)小朋友。

15

13

12

5、按規(guī)律填數(shù)6、一共有（）只小動(dòng)物。的前面有（）只動(dòng)物，小狗的后面有（）只動(dòng)物。1、在有兩根針的鐘面上，長(zhǎng)的針是（）針，短的針是（）針。2、13里面有（）個(gè)十和（）個(gè)一，這個(gè)數(shù)在（）和（）的中間。3、3個(gè)一和1個(gè)十合起來(lái)是()，與19相鄰的兩個(gè)數(shù)是：（）和（）。4、一個(gè)數(shù)的個(gè)位上是5，十位是1，這個(gè)數(shù)是（），它在（）的前面。5、從右邊起，第一位是（）位，第二位是（）6、最大的一位數(shù)與最小的兩位數(shù)相差（）。7、大約（）時(shí)（：）（）時(shí)過(guò)點(diǎn)兒（）時(shí)2、18是位數(shù)，十位上是，個(gè)位上是。3、4個(gè)1和1個(gè)十組成的數(shù)是。17里面有（）個(gè)十和（）個(gè)一。（）里面有2個(gè)十。8和11之間的數(shù)有（）與19相鄰的兩個(gè)數(shù)是（）和（）15后面的3個(gè)數(shù)是（）（）（）18連續(xù)減4：18、14、_______、_______、_________。4、你從圖中可以知道()比()多,()與()同樣多5、8，17，13，15，6，20，10，18①一共有（）個(gè)數(shù)，其中最大的是（），最小的是（）。②從左邊數(shù)，第3個(gè)數(shù)是（）；從右邊數(shù)，第4個(gè)數(shù)是（）。6、△□□○△○○△△（1）一共有（）個(gè)圖形。（2）前面有（）個(gè)圖形，后面有（）個(gè)圖形。（3）從左邊數(shù)，給第1個(gè)，第4個(gè)涂上顏色。（4）把右邊的3個(gè)圈起來(lái)1、按順序填數(shù)。（）（）12（）（）15（）（）（）2、15里面有（）個(gè)十和（）個(gè)一；4個(gè)一和1個(gè)十組成的數(shù)是（）。3、14前面一個(gè)數(shù)是（），與20相鄰的兩個(gè)數(shù)是（）和（）。4、在16這個(gè)數(shù)中，個(gè)位上的數(shù)是（），表示（）個(gè)（）；十位上的數(shù)是（），表示（）個(gè)（）。5、從右邊起，第一位是（）位，第二位是（）位。1、20里面有（）個(gè)十，或有（）個(gè)一。2、一個(gè)數(shù)的個(gè)位是6，十位是1，這個(gè)數(shù)是（），它里面有()個(gè)一和()個(gè)十。與它相另鄰的兩個(gè)數(shù)是（）和（）。3、被減數(shù)和減數(shù)都是9，差是（）。4、一個(gè)加數(shù)是7，另一個(gè)加數(shù)是9，和是（）。5、在5、12、20、17、0、15這些數(shù)中。（1）從右往左數(shù)，第5個(gè)是（）；從左數(shù)起，0排在第（）個(gè)。（2）請(qǐng)圈出從右數(shù)起的第4個(gè)數(shù)。（3）把這些數(shù)按從大到小的順序排一排：（）﹥（）﹥（）﹥（）﹥（）﹥（）2、19里面有9個(gè)（）和()個(gè)十。2個(gè)十是（）。3、一個(gè)數(shù)，十位上是1，個(gè)位上是6，這個(gè)數(shù)是（）。4、和15相鄰的兩個(gè)數(shù)是（）和（）。5、今天星期二，再過(guò)3天就是小明的生日，小明的生日是星期（）。6.學(xué)校從星期二到星期四放假，共放假（）天。7、在（）里填上合適的數(shù)。（6分）10＋（）=16 6＋（）=14 （）＋（）=109＋（）=12 8－（）=3 （）－（）=5（1）.按順序填數(shù)。（）、（）、12、（）、（）、15、（）、（）（2）.15里面有（）個(gè)十和（）個(gè)一；4個(gè)一和1個(gè)十組成的數(shù)是（）。（3）.14前面一個(gè)數(shù)是（），與20相鄰的兩個(gè)數(shù)是（）和（）。（4）.在16這個(gè)數(shù)中，個(gè)位上的數(shù)是（），表示（）個(gè)（）；十位上的數(shù)是（），表示（）個(gè)（）。（5）.從右邊起，第一位是（）位，第二位是（）位。（6）.16里面有（）個(gè)十和（???）個(gè)一．（7）.13是由（）個(gè)十和（???）個(gè)一組成的．（8）.1個(gè)十和8個(gè)一組成的數(shù)是（?）．（9）.2和10合起來(lái)是（???）．（10）.17和19中間的數(shù)是（???）．（11）.18里面去掉（），還剩10．（12）.2個(gè)十是（）．（14）.和15相鄰的數(shù)是（）和（???）．18里面有（）個(gè)十和（）個(gè)一。10里面有（）個(gè)一。（）個(gè)一和（）個(gè)十合起來(lái)是17。20里面有（）個(gè)十。個(gè)位上是0，十位上是2，這個(gè)數(shù)是（）。13這個(gè)數(shù)，十位上是（），個(gè)位上是（）。4.比16大、比19小的數(shù)是（）和（）。5.18里面有（）個(gè)十，（）個(gè)一。6.12前面的數(shù)是（），17后面的數(shù)是（）。7.一個(gè)兩位數(shù)，個(gè)位上是7，十位上是1，這個(gè)數(shù)是（）。

如何有效地開(kāi)展區(qū)域活動(dòng)如何有效地開(kāi)展區(qū)域活動(dòng)

/如何有效地開(kāi)展區(qū)域活動(dòng)如何有效地開(kāi)展區(qū)域活動(dòng)奎屯市第四（雙語(yǔ)）幼兒園幼兒區(qū)域活動(dòng)是促進(jìn)幼兒身心和諧發(fā)展的重要途徑。在開(kāi)展區(qū)域活動(dòng)中我發(fā)現(xiàn)，要讓幼兒在不同的區(qū)域空間里自主學(xué)習(xí)，主動(dòng)探索，積極與各種材料互動(dòng)，合作與交往，形成良好的常規(guī)和習(xí)慣，促進(jìn)社會(huì)性發(fā)展，對(duì)區(qū)域活動(dòng)的有效組織是非常重要的。一、創(chuàng)設(shè)良好的區(qū)域環(huán)境區(qū)域活動(dòng)的環(huán)境創(chuàng)設(shè)要根據(jù)教育目標(biāo)、教育內(nèi)容的具體要求以及幼兒的年齡特點(diǎn)來(lái)做整體的安排，應(yīng)從幼兒的水平和發(fā)展需求出發(fā)，要讓幼兒做主，讓幼兒成為區(qū)域的主人，由幼兒決定怎樣布置是否直接影響他們自由交談?wù)归_(kāi)的程度。在區(qū)域環(huán)境的創(chuàng)設(shè)中既要考慮到幼兒之間能相互交流、共同合作，又要注意彼此之間互不干擾，從而使幼兒能專注投入某一活動(dòng)，充滿自信的探索問(wèn)題。二、合理投放活動(dòng)區(qū)材料，促進(jìn)幼兒主動(dòng)參與區(qū)域活動(dòng)中，材料是幼兒活動(dòng)的對(duì)象，與幼兒的年齡特點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)、能力和需要相適應(yīng)的材料，能激起幼兒對(duì)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，使他們?cè)跊](méi)有壓力的環(huán)境中主動(dòng)觀察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，獨(dú)立思考、解決問(wèn)題。1、根據(jù)幼兒興趣投放材料：在投放材料時(shí)，應(yīng)考慮材料與活動(dòng)目標(biāo)的關(guān)系，做到有的放矢，加強(qiáng)材料投放的針對(duì)性、目的性和科學(xué)性，并依據(jù)對(duì)幼兒活動(dòng)的觀察，進(jìn)行定期更換與補(bǔ)充。2、提供層次性與多樣性的活動(dòng)材料，滿足不同幼兒發(fā)展需要。眾所周知的每個(gè)幼兒都存在著個(gè)體差異，我們要善于發(fā)現(xiàn)幼兒在不同領(lǐng)域的差異性，，使每一個(gè)幼兒都能在適宜的環(huán)境中獲得發(fā)展。讓每個(gè)幼兒都能找到適合自己的材料，給他們提供不同的操作機(jī)會(huì)。3、注意廢舊材料的安全衛(wèi)生。4、巧用廢舊物品，一般都是發(fā)動(dòng)家長(zhǎng)積極的參與豐富區(qū)域活動(dòng)，收集廢舊物品。他們的環(huán)保意識(shí)也為幼兒樹(shù)立了良好的榜樣。三、進(jìn)行有效的指導(dǎo)1、建立必要的規(guī)則幼兒討論制定區(qū)域?qū)W習(xí)時(shí)應(yīng)該遵守的規(guī)則并建議他們用繪畫(huà)標(biāo)記的方式，畫(huà)出來(lái)貼在區(qū)域內(nèi)，提醒大家規(guī)范自己的行為。由于這些規(guī)則的制定，尊重了幼兒的需要，也是他們自己制訂的，故他們都很樂(lè)于接受。這些規(guī)則不僅為孩子們創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，而且孩子們還不斷地將規(guī)則內(nèi)化為自己的習(xí)慣。2、適度的指導(dǎo)。（1）、教師積極與材料互動(dòng)發(fā)揮榜樣的作用。當(dāng)幼兒面對(duì)新材料無(wú)所適從、當(dāng)幼兒活動(dòng)有所停頓或有放棄跡象、或幼兒對(duì)材料不感興趣時(shí)，教師可以找準(zhǔn)時(shí)機(jī)介入，引導(dǎo)幼兒產(chǎn)生對(duì)操作的興趣，并做出較規(guī)范的與材料進(jìn)行互動(dòng)、積極探索的榜樣。（2）適時(shí)、適度的提問(wèn)引導(dǎo)實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)，提問(wèn)引導(dǎo)過(guò)早，則會(huì)讓幼兒失去主動(dòng)探索的機(jī)會(huì)，引導(dǎo)過(guò)遲則會(huì)讓幼兒放棄探索。那么，何時(shí)介入最合適呢？我們認(rèn)為當(dāng)幼兒的探究行為或結(jié)果希望得到成人的認(rèn)可時(shí)要介入，當(dāng)幼兒有求助需要時(shí)要介入，當(dāng)幼兒發(fā)生困難，如發(fā)生糾紛或活動(dòng)有停頓或放棄現(xiàn)象時(shí)教師應(yīng)準(zhǔn)時(shí)介入。適度就是教師的指導(dǎo)要留有余地，多給幼兒以鼓勵(lì)、啟發(fā)、挑戰(zhàn)、暗示。盡量讓幼兒自己去發(fā)現(xiàn)探索。因?yàn)樽约何虺龅臇|西總比別人“傾注式”告訴的要記得清、記得牢。（3）努力激發(fā)、維系幼兒的學(xué)習(xí)興趣幼兒學(xué)習(xí)常有“三分鐘熱度”的現(xiàn)象，這是幼兒心理發(fā)展不成熟的表現(xiàn)。我們可以鼓勵(lì)幼兒提出問(wèn)題、交流自己的發(fā)現(xiàn)，體驗(yàn)成功。四、注重區(qū)域活動(dòng)學(xué)習(xí)后的交流在區(qū)域活動(dòng)結(jié)束后，教師應(yīng)創(chuàng)設(shè)一個(gè)寬松愉悅的環(huán)境，提供幼兒交流各自經(jīng)驗(yàn)、提出問(wèn)題的機(jī)會(huì)并使之分享同伴的快樂(lè)。

三通一平施工方案三通一平施工方案

PAGE

/三通一平施工方案博覽城區(qū)域路網(wǎng)項(xiàng)目(山東路一期、山東路一期)山東路一期三通一平施工方案審定：審核：編制：中國(guó)十九冶集團(tuán)有限公司2014年9月目錄

一、項(xiàng)目地理位置

1

二、供電工程

1

三、供水工程

11

四、便道工程

12

五、通訊接入

15

六、安全文明要求

15

第

頁(yè)一、項(xiàng)目地理位置博覽城區(qū)域路網(wǎng)山東路一期（蜀蓉大街至梓州大道），屬天府新區(qū)成都片區(qū)直管區(qū)，主線起訖里程K8+500-K11+620，線路全長(zhǎng)3.12km。主要工程項(xiàng)目有：路基土石方工程、涵洞工程、河堤工程、涼風(fēng)村排水溝河道工程、排水工程、污水暗挖隧道工程、電力淺溝工程、電力隧道工程、下穿梓州大道隧道工程、通信管道工程、給水管道工程、路面工程、綠化工程、路燈工程等。工程施工前需完成供電、供水、施工便道、駐地建設(shè)等前期工程。其中下穿梓州大道隧道工程施工及生活的臨時(shí)用地面積3500㎡。二、供電工程根據(jù)工程實(shí)際需要，我部擬定設(shè)置三個(gè)施工駐地：分別設(shè)置在正興鎮(zhèn)涼風(fēng)頂村（K9+200）、興隆鎮(zhèn)羅家店子（K10+300）、山東路紅星路交叉口附近（K10+900），正興鎮(zhèn)涼風(fēng)頂村設(shè)置生活區(qū)及鋼筋加工場(chǎng)，興隆鎮(zhèn)羅家店子設(shè)生活區(qū)及鋼筋加工場(chǎng)，山東路紅星路交叉口附近場(chǎng)地設(shè)有生活區(qū)及鋼筋加工場(chǎng)，其用電情況分別為：1、正興鎮(zhèn)涼風(fēng)頂村1＃箱變?nèi)萘繛?00KVA，無(wú)功補(bǔ)償為30×10=300KVAR，補(bǔ)償后的功率因數(shù)達(dá)到0.9。按照電施圖設(shè)計(jì)10/0.4KV配電工程施工圖，在10KV興正路22#桿，采用架空線JKLYJ-10KV-50引至下線桿，再采用電纜YJV22-8.7/15KV-3×50引至500KVA箱變（新建），電纜選型后附計(jì)算式，電纜采用直埋加磚沙式穿管。箱變高壓側(cè)設(shè)負(fù)荷開(kāi)關(guān)，熔斷器保護(hù)，對(duì)進(jìn)線電纜短路和過(guò)流保護(hù)。二次操作電源采用AC220V，由低壓出線開(kāi)關(guān)引入。主要是空調(diào)、辦公、照明、工地施工用電。線路平面布置圖：

2、興隆鎮(zhèn)羅家店子2＃箱變?nèi)萘繛?00KVA，無(wú)功補(bǔ)償為30×10=300KVAR，補(bǔ)償后的功率因數(shù)達(dá)到0.9。按照電施圖設(shè)計(jì)10/0.4KV配電工程施工圖，在10KV興正路花果6#支桿，采用架空線JKLYJ-10KV-50引至下線桿，再采用電纜YJV22-8.7/15KV-3×50引至500KVA箱變（新建），電纜選型后附計(jì)算式，電纜采用直埋加磚沙式穿管。箱變高壓側(cè)設(shè)負(fù)荷開(kāi)關(guān)，熔斷器保護(hù)，對(duì)進(jìn)線電纜短路和過(guò)流保護(hù)。二次操作電源采用AC220V，由低壓出線開(kāi)關(guān)引入。主要是空調(diào)、辦公、照明、工地施工用電。線路平面布置圖：

4、施工現(xiàn)場(chǎng)主電纜選用按照臨時(shí)用電專項(xiàng)施工方案進(jìn)行實(shí)施。5、供電全部采用地方供電，低壓采用TN-S接地系統(tǒng)配電，分動(dòng)力供電和照明供電。編號(hào)

容量

供電方式

數(shù)量

位置

用電點(diǎn)及用電內(nèi)容

1#變壓器

500KV/A

地方市電

1

K9+200處左邊，原鄉(xiāng)道水泥路旁邊

生活、生產(chǎn)用電

2#變壓器

500KV/A

地方市電

1

K10+300處七里溝河道左側(cè)空地

生活、生產(chǎn)用電

3#變壓器

315KV/A

地方市電

1

K10+960處山東路左側(cè)空地

生活、生產(chǎn)用電

6、施工現(xiàn)場(chǎng)供電統(tǒng)計(jì)（1）、K9+200處左邊，原鄉(xiāng)道水泥路旁生活、生產(chǎn)用電如下：序號(hào)

設(shè)備名稱

功率

數(shù)量

合計(jì)功率

備注

1

插入式振動(dòng)棒

1.5Kw

2

3Kw

涵洞

2

電焊機(jī)

32Kw

1

32Kw

3

軸流式通風(fēng)機(jī)

100Kw

1

100Kw

污水暗挖隧道

4

20m3/min電動(dòng)空壓機(jī)

110Kw

1

110Kw

5

交流電弧焊機(jī)

32Kw

1

32Kw

6

水泥漿攪拌機(jī)

7.5Kw

1

7.5Kw

7

￠150mm電動(dòng)單極離心水泵

10Kw

1

10Kw

10

深水泵

5.5Kw

2

11Kw

雨污水管、降排水

11

打井機(jī)

30Kw

1

30Kw

12

交流電弧焊機(jī)

32Kw

1

32Kw

電力隧道

13

插入式振動(dòng)棒

1.5Kw

2

7.5Kw

14

電焊機(jī)

32Kw

1

32Kw

鋼筋加工場(chǎng)

15

鋼筋切斷機(jī)

5.5Kw

1

5.5Kw

16

鋼筋彎曲機(jī)

2.8KW

1

2.8KW

17

鋼筋調(diào)直機(jī)

2.8KW

1

2.8KW

合計(jì)

418.1KW

（2）、K10+300處七里溝河道左側(cè)空地生活、生產(chǎn)用電如下：序號(hào)

設(shè)備名稱

功率

數(shù)量

合計(jì)功率

備注

1

插入式振動(dòng)棒

1.5Kw

1

1.5Kw

涵洞

2

電焊機(jī)

32Kw

1

32Kw

4

軸流式通風(fēng)機(jī)

100Kw

1

100Kw

污水暗挖隧道

5

20m3/min電動(dòng)空壓機(jī)

110Kw

1

110Kw

6

交流電弧焊機(jī)

32Kw

1

32Kw

8

水泥漿攪拌機(jī)

7.5Kw

1

7.5Kw

9

￠150mm電動(dòng)單極離心水泵

10Kw

1

10Kw

12

深水泵

5.5Kw

2

11Kw

雨污水管、降排水

13

打井機(jī)

30Kw

1

30Kw

14

交流電弧焊機(jī)

32Kw

1

32Kw

電力隧道

15

插入式振動(dòng)棒

1.5Kw

2

3Kw

16

電焊機(jī)

32Kw

1

32Kw

鋼筋加工場(chǎng)

17

鋼筋切斷機(jī)

5.5Kw

1

5.5Kw

18

鋼筋彎曲機(jī)

2.8KW

1

2.8KW

19

鋼筋調(diào)直機(jī)

2.8KW

1

2.8KW

合計(jì)

412.1KW

（3）、變壓器設(shè)置及主電纜選型根據(jù)施工用電統(tǒng)計(jì)表K9+200處左邊和K10+300處七里溝河道左側(cè)兩處現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電總功率為830.2kw。施工機(jī)械用電總負(fù)荷：830.2KW。變壓器容量：P0=1.05P/Cosφ=1.17PP0——變壓器容量（KVA）P——額定用電量1.05——功率損失系數(shù)Cosφ——用電設(shè)備功率因素，一般建筑工地取0.9綜上所述，在K9+200處左側(cè)和K10+300處七里溝河道左側(cè)布設(shè)的變壓器為2臺(tái)500KVA變壓器滿足山東路現(xiàn)場(chǎng)需要。電纜截面的選用計(jì)算設(shè)置2臺(tái)變壓器，所以設(shè)置2個(gè)主配電箱，以K9+200處主配電箱進(jìn)行分析布線：配電箱該路臨電設(shè)備功率分別為：動(dòng)力設(shè)備（軸流式通風(fēng)機(jī)、電動(dòng)空壓機(jī)、水泥漿攪拌機(jī)、打井機(jī)等）總功率：258KW，焊接、潛水泵等設(shè)備總功率：140KW，其他設(shè)備總功率：11.1KW；P=K(K1ΣP1/COSΦ+K2ΣP2+K3ΣP3)＝1.05×[0.6×258/0.9+0.55×140+1.0×11.1]＝273.105KWI＝P/（√3×UCOSΦ）=273.105×1000/（380×√3×0.9）=437.385A<500A根據(jù)500V以下導(dǎo)線允許負(fù)荷表，導(dǎo)線截面為3*50平方毫米鋁芯電纜的允許負(fù)荷為500A；∴K9+200處左側(cè)和K10+300處七里溝河道左側(cè)配電箱選用3*50平方毫米鋁芯電纜。（4）、下穿梓州大道隧道工程配備用電機(jī)械設(shè)備如下：序號(hào)

機(jī)械設(shè)備名稱

數(shù)量

額定功率

合計(jì)功率

1

鋼筋對(duì)焊接

1

150KW

150KW

2

鋼筋調(diào)直機(jī)

1

5.5KW

5.5KW

3

鋼筋切斷機(jī)

3

4KW

12KW

4

鋼筋彎曲機(jī)

2

3KW

6KW

5

鋼筋攻絲機(jī)

4

3KW

12KW

6

電焊機(jī)

4

3KW

12KW

7

水泵

4

5.5

22KW

8

木工圓盤機(jī)

2

3KW

6KW

9

砼振搗機(jī)

4

2.8KW

11.2KW

10

碘鎢燈等

20

1KW

20KW

合計(jì)

256.7KW

（5）、變壓器設(shè)置及主電纜選型根據(jù)施工用電統(tǒng)計(jì)下穿梓州大道隧道現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電總功率為256.7kw。施工機(jī)械用電總負(fù)荷：256.7KW。變壓器容量：P0=1.05P/Cosφ=1.17PP0——變壓器容量（KVA）P——額定用電量1.05——功率損失系數(shù)Cosφ——用電設(shè)備功率因素，一般建筑工地取0.9綜上所述，在布設(shè)的變壓器為1臺(tái)315KVA變壓器滿足山東路下穿梓州大道隧道現(xiàn)場(chǎng)施工需要。配電箱該路臨電設(shè)備功率分別為：動(dòng)力設(shè)備（鋼筋調(diào)直機(jī)、鋼筋切斷機(jī)、鋼筋彎曲機(jī)等）總功率：41.5KW，焊接、潛水泵等設(shè)備總功率：172KW，其他設(shè)備總功率：43.2KW。電纜截面的選用計(jì)算I＝P/（√3×UCOSΦ）=315*1000/(√3×10000×0.9)=31500/(1.732×10000×0.9)=20.21A根據(jù)計(jì)算確定線路的敷設(shè)采用架空絕緣線(JKLYJ-10KV-50)引至下線桿，再采用YJV22-8.7/15KV-3×50電纜引至箱變（新建），電纜采用直埋加磚沙式穿管。采用2根電桿，電桿高度為15.0米，電桿下部埋入地下2.5米。高壓電纜熱穩(wěn)定校驗(yàn)結(jié)果：（滿足熱穩(wěn)定電纜最小截面）Smin=46.7mm,總?cè)萘繛?15KVA，計(jì)算電流為I=20.21A，經(jīng)校驗(yàn)10KV高壓進(jìn)線電纜選YJV22-8.7/15-3*50，額定載流量埋地敷設(shè)時(shí)為182A，所選電纜能滿足本工程載流量及短路時(shí)熱穩(wěn)定要求。場(chǎng)內(nèi)電纜截面的選用計(jì)算設(shè)置1臺(tái)變壓器，設(shè)置1個(gè)主配電箱。P=K(K1ΣP1/COSΦ+K2ΣP2+K3ΣP3)=1.05×[0.6×41.5/0.9+0.55×172+1.0×43.2]＝173.74KWI=P/（√3×UCOSΦ）=173.74×1000/（380×√3×0.9）=293.31A<303AYJY22-4*150+1*95（0.6/1KV聚氯乙烯絕緣及護(hù)套電力電纜在空氣和地下敷設(shè)長(zhǎng)期連續(xù)負(fù)荷載流量為303A），滿足要求。下穿梓州大道隧道工程從總配電房到一級(jí)配電箱敷設(shè)電纜選用五線銅芯電纜YJY22-4*150+1*95進(jìn)行敷設(shè)。出箱變后的電纜敷設(shè)長(zhǎng)度1.5㎞穿管采用110mm塑料波紋管。7、施工用電具體實(shí)施細(xì)則（1）接地與接零保護(hù)系統(tǒng)施工現(xiàn)場(chǎng)專用的中性點(diǎn)直接接地的電力系統(tǒng)中必須采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)。施工現(xiàn)場(chǎng)每處重復(fù)接地的接地電阻值應(yīng)不大于10Ω，且不得少于3處（總被電箱、線路中間和末端處），重復(fù)接地線應(yīng)與保護(hù)零線相連，接地電阻每月檢測(cè)一次。接地裝置的接地線應(yīng)采用2根芯的導(dǎo)體，在不同點(diǎn)與接地體做電氣連接，垂直接地體應(yīng)采用角鋼，鋼管或圓鋼，不得采用螺紋鋼。保護(hù)零線應(yīng)由工作接地線，配電室的零線或第一級(jí)漏電保護(hù)器電源側(cè)的零線引出，保護(hù)零線應(yīng)接至每一臺(tái)用電設(shè)備的金屬外殼（包括被電箱）。保護(hù)零線的截面應(yīng)不小于工作零線的截面，并使用統(tǒng)一標(biāo)志的顏色，任何情況下不得將之作負(fù)荷載，與電氣設(shè)備相連的保護(hù)零線的截面不小于2.5mm2的多股銅線。保護(hù)零線與電氣設(shè)備連接應(yīng)采用鋼鼻子的可靠連接，不得交接。工作零線和保護(hù)零線在配電箱內(nèi)應(yīng)通過(guò)端子板連接，其保護(hù)零線在其他地方不得有接頭。同一施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣設(shè)備不得一部分做保護(hù)零線，一部分做保護(hù)接地。8、電器設(shè)置設(shè)備功率大于5.5KW的動(dòng)力線路采用加設(shè)自動(dòng)開(kāi)關(guān)電器或降壓?jiǎn)?dòng)設(shè)置，不得采用手動(dòng)電器直接控制。各種開(kāi)關(guān)電器的額定值應(yīng)與其控制用電設(shè)備的額定值相適應(yīng)。熔絲應(yīng)與設(shè)備容量相匹配，不得用多根熔絲絞接代替一根熔絲，每根熔絲的規(guī)格應(yīng)一致，嚴(yán)禁其他金屬代替。配電箱內(nèi)的電器必須可靠完好，不得使用破損、不合格的電器。三、供水工程1、水源（1）K9+200和K10+300駐地水源為了保證工程生產(chǎn)生活用水，保證工地水源的供應(yīng)。工地施工用水在七里溝河道內(nèi)采用2臺(tái)8m3水車供水，運(yùn)距按道路里程總長(zhǎng)度：3.12Km；生活用水在兩個(gè)施工駐地K9+200和K10+300的附近各打一口Φ800的生活用水井，井深15m；抽水泵采用揚(yáng)程20m的潛水泵。（2）山東路與紅星路交叉口駐地水源水質(zhì)含砂量：小于1/200000（體積比）；出水量：大于等于100立方米每天；為截?cái)嗌蠈颖晃廴镜乃畬釉O(shè)置止水厚度15米。配用設(shè)備（水泵型號(hào)）：150QJ10-100/14。電機(jī)功率5.5kw一臺(tái)，配自動(dòng)控制箱一臺(tái)、配專用動(dòng)力電纜VV22—0.6/1KV-3*4+1*2100米;DN50PE管100米，配置兩個(gè)3立方米不銹鋼水箱，用鋼管搭設(shè)成3m*4m*6m支架，水箱放置于架上完成取水。采用用DN50PE管600米送入施工現(xiàn)場(chǎng)。為滿足以后日用水150m3的能力，埋設(shè)時(shí)采用兩組DN50鋼塑管道，管道埋設(shè)深度不少于500mm。一組用于施工用水，一組用于生活用水。2、用水量根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，在平時(shí)施工與生活中日用水量在120m3～140m3，在工程施工高峰期日用水量達(dá)到140m3～200m3；四、便道工程根據(jù)施工需要及保證社會(huì)車輛的通行，施工便道起點(diǎn)蜀蓉大街，對(duì)應(yīng)山東路南段樁號(hào)為K8+500，終點(diǎn)接山東路北段（二期工程），對(duì)應(yīng)山東路南段樁號(hào)為K11+620；該便道經(jīng)過(guò)正興鎮(zhèn)涼風(fēng)頂村、興隆鎮(zhèn)羅家店子1、2組、瓦窯村、紅星路南延線；新建便道K8+500~K11+180段左側(cè)距中70米紅線外修建，通過(guò)紅星路南延線從K11+240左側(cè)距中70米紅線外，直至終點(diǎn)K11+620。新建便道總長(zhǎng)為3.12公里?；鶎訉挾?.0m，采用挖運(yùn)土石方鋪設(shè)厚度80㎝。路面寬度7米，鋪設(shè)厚度50cm厚建渣；設(shè)單側(cè)排水溝，溝底寬度和深度不小于30cm。在K11+180與紅星路接口處設(shè)置牌坊、崗?fù)?、和五牌一圖。山東路下穿梓州大道隧道工程工程量比較大，施工時(shí)間比較長(zhǎng)，所以在下穿隧道施工范圍內(nèi)沿下穿隧道北側(cè)建一條6.5米寬的施工通道。通道從隧道起點(diǎn)至隧道終點(diǎn)全線布置，長(zhǎng)度為600米；寬度7.0m，鋪設(shè)50cm厚建渣；路基邊坡比例按1:1設(shè)置。設(shè)單側(cè)排水溝，溝底寬度和深度均為30cm。斷面見(jiàn)附圖

1、填方施工（1）填方前準(zhǔn)備工作：先進(jìn)行施工測(cè)量，對(duì)含水較大的地方，在填方兩側(cè)開(kāi)挖臨時(shí)排水溝，必要時(shí)在路基中挖縱橫排水溝，加快路基晾干。按技術(shù)規(guī)范要求對(duì)表土進(jìn)行清理，清理后，將路基碾壓使之達(dá)到規(guī)定要求。（2）填筑方法：填筑采用依次進(jìn)行、機(jī)械為主、人工為輔的作業(yè)方法進(jìn)行施工。在達(dá)到要求的填方上，將合格的填料運(yùn)到填筑地點(diǎn)，其卸料依次進(jìn)行，派專人指揮，按規(guī)定數(shù)量均勻卸料，以免影響攤鋪厚度和質(zhì)量。（3）填筑施工程序：自卸汽車分運(yùn)到填筑地段→推土機(jī)推平→人工修整→振動(dòng)壓路機(jī)碾壓。（4）碾壓順序：碾壓遵循先低后高、先輕后重的原則，直線段由填方兩側(cè)向中心碾壓，有彎道段由彎道內(nèi)側(cè)向外碾壓。碾壓時(shí)前后兩次輪跡重疊20cm～30cm，并盡快壓到規(guī)定的壓實(shí)度。（5）施工機(jī)械：施工機(jī)械的選擇根據(jù)工程規(guī)模、場(chǎng)地大小、填料種類、壓實(shí)度要求、氣候條件、壓實(shí)機(jī)械效率的因素綜合考慮確定。主要機(jī)械設(shè)備包括：裝載機(jī)、推土機(jī)、自卸車、挖掘機(jī)、壓路機(jī)等。五、通訊接入山東路大臨主體設(shè)置在山東路與紅星路交叉口的駐地，需要接入通訊線，辦公場(chǎng)地距梓州大道網(wǎng)絡(luò)接入點(diǎn)250米，辦公用網(wǎng)絡(luò)采用在梓州大道上接入。通訊電纜采用架空線敷設(shè)，每30米一根電桿，共計(jì)10根電桿，電桿高度為7.0米，埋入地下1.5米。六、安全文明要求1、現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員必須佩戴安全帽，高空作業(yè)必須佩戴安全帶。2、用電設(shè)備必須檢查完好并經(jīng)常進(jìn)行檢修維護(hù)。嚴(yán)格遵守用電規(guī)則，由專業(yè)電工負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)用電。3、施工期間注意對(duì)周圍土地，溝渠及地表植物進(jìn)行保護(hù)，避免不必要的污染和破壞。中國(guó)十九冶集團(tuán)有限公司天府新區(qū)市政公路工程項(xiàng)目經(jīng)理部2014年9月

加法交換律、結(jié)合律和乘法交換律結(jié)合律分配律練習(xí)題1加法交換律、結(jié)合律和乘法交換律結(jié)合律分配律練習(xí)題1

/加法交換律、結(jié)合律和乘法交換律結(jié)合律分配律練習(xí)題1第11周小測(cè)試班級(jí)姓名一、填一填。（1）兩個(gè)數(shù)相加，交換加數(shù)的位置，結(jié)果不變，這叫。用字母表示為a+b=。（2）兩個(gè)數(shù)相乘，交換乘數(shù)的位置，結(jié)果不變，這叫。用字母表示為a×b=。三個(gè)數(shù)相加，先把前兩個(gè)數(shù)相加，再和第三個(gè)數(shù)相加，或先把后面的兩個(gè)數(shù)相加，再和第一個(gè)數(shù)相加，結(jié)果不變，這叫。用字母表示為(a+b)+c=。三個(gè)數(shù)相乘，先把前兩個(gè)數(shù)相乘，再和第三個(gè)數(shù)相乘，或先把后面的兩個(gè)數(shù)相乘，再和第一個(gè)數(shù)相乘，結(jié)果不變，這叫。用字母表示為(a×b)×c=。24+35+85+76=（+）+（+）125×4×25×8=（×）×（×）二、用豎式計(jì)算。260×34308×42560×350三、簡(jiǎn)便計(jì)算。25×125×4×8125×（8×4）8×19×125229-36-64

（31×4）×2525×24125×32×25615+21+85+79

薪酬管理01637薪酬管理01637

/薪酬管理01637薪酬管理第一章薪酬系統(tǒng)總論第一節(jié)薪酬的基本概念（一）薪酬定義1、本書(shū)認(rèn)為薪酬是“雇員作為雇傭關(guān)系的一方所得到的各種貨幣收入、服務(wù)及福利之和”，這清晰界定了薪酬的主客體之間的關(guān)系以及薪酬支付的內(nèi)容和形式、并體現(xiàn)了薪酬的基本內(nèi)涵。2、經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中一直用“工資”一詞，其主要關(guān)注的是工資的性質(zhì)（即什么是工資）以及工資水平是由什么機(jī)制決定的。而管理學(xué)更多的是關(guān)注的效率以及如何達(dá)到這種效率，如薪酬的支付形式、支付技巧等。3、對(duì)于社會(huì)而言，薪酬是全體成員的可支配收入，薪酬水平將決定社會(huì)整體的消費(fèi)水平。對(duì)于企業(yè)而言，薪酬意味著成本。對(duì)于員工個(gè)人而言，薪酬是他們出賣勞動(dòng)力的所得，是交換的結(jié)果。（二）薪酬的分類1、根據(jù)薪酬量，可將薪酬分為計(jì)時(shí)、計(jì)件和績(jī)效薪酬2、根據(jù)是否采取直接的貨幣形式，可將薪酬分為貨幣薪酬和非貨幣性薪酬3、根據(jù)薪酬發(fā)生的機(jī)制，可將薪酬分為外在薪酬和內(nèi)在薪酬。4、貨幣薪酬也稱核心薪酬，指企業(yè)以貨幣形式支付的報(bào)酬，如基本工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等等。非貨幣性薪酬是指企業(yè)以實(shí)物、服務(wù)或安全保障等形式支付給員工的報(bào)酬形式，大多數(shù)表現(xiàn)為員工福利或額外薪酬。5、外在薪酬是指企業(yè)針對(duì)員工所作的貢獻(xiàn)而支付給員工的各種形式的收入。包括工資（薪水）、獎(jiǎng)金、福利、津貼、股票期權(quán)以及各種以間接貨幣形式支付的福利等。外在薪酬可劃分為貨幣性薪酬、福利性薪酬和非財(cái)務(wù)性薪酬。6、內(nèi)在薪酬是指由于自己努力工作而受到晉升、表?yè)P(yáng)或受到重視等，從而產(chǎn)生的工作的榮譽(yù)感、成就感、責(zé)任感。（三）薪酬的構(gòu)成薪酬包括三部分：基本薪酬、績(jī)效薪酬以及間接薪酬（福利和服務(wù)）。1、基本薪酬又稱固定薪酬或標(biāo)準(zhǔn)薪酬，主要是指企業(yè)根據(jù)員工的職位價(jià)值、承擔(dān)或完成的工作以及其所具備的完成工作的技能或能力、資歷而向員工支付的穩(wěn)定性報(bào)酬。通常由基本工資（底薪）、工齡工資（年資）、職位工資、職能工資中的一種或幾種組成?；拘匠晏攸c(diǎn)：例行性；穩(wěn)定性；基準(zhǔn)性。2、績(jī)效薪酬是薪酬體系中直接與績(jī)效掛鉤的部分，也稱浮動(dòng)薪酬或獎(jiǎng)金。其主要有業(yè)績(jī)薪酬、激勵(lì)薪酬和特別績(jī)效薪酬（特別績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃）。3、間接薪酬主要指員工的福利與服務(wù)，是員工薪酬體系不可缺少的部分。（四）薪酬的意義1、薪酬對(duì)企業(yè)的意義1）提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效2）增強(qiáng)企業(yè)文化的認(rèn)同感，支持企業(yè)文化變革3）控制經(jīng)營(yíng)成本2、薪酬對(duì)員工的意義1）維持和保障作用2）激勵(lì)功能第二節(jié)薪酬的基本原理與基本問(wèn)題（一）經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)視角中的薪酬原理1、經(jīng)濟(jì)學(xué)視角中的薪酬原理1）早期的工資決定理論2）工資決定理論3）工資差別理論2、管理學(xué)視角中的薪酬原理1）薪酬的科學(xué)管理理論2）行為科學(xué)與薪酬理論3）權(quán)變管理理論3、薪酬的經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)研究比較研究特點(diǎn)

管理學(xué)

經(jīng)濟(jì)學(xué)

研究目標(biāo)

解決微觀層次如企業(yè)內(nèi)部具體的員工薪酬管理問(wèn)題

宏觀的人力資本的配置效應(yīng)，收入分配與社會(huì)公平

研究范疇

主要是微觀組織為主

主要以宏觀與中觀，以政府和市場(chǎng)為主

研究對(duì)象

側(cè)重具體的管理模式以微觀的動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程為主

側(cè)重宏觀和微觀層面?zhèn)戎囟唐诤挽o態(tài)比較分析

研究重點(diǎn)

組織不同階段的薪酬體系的薪酬體系的設(shè)計(jì)薪酬管理與組織、員工的績(jī)效關(guān)系

工資變動(dòng)的社會(huì)效應(yīng)勞動(dòng)力市場(chǎng)的有效配置

研究方法

以管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)和實(shí)證研究為主

早期主要采用規(guī)范分析，后期多采用實(shí)證分析

（二）薪酬系統(tǒng)的基本問(wèn)題薪酬系統(tǒng)主要分為三個(gè)層次，分別是薪酬戰(zhàn)略層面、薪酬實(shí)施層面、薪酬制度層面。1、在薪酬戰(zhàn)略層面上，薪酬體系考慮更多的是選擇什么樣的薪酬策略適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略。2、在薪酬實(shí)施層面上，主要分為基本薪酬層面、績(jī)效薪酬層面、間接薪酬層面。3、在薪酬制度層面上，主要指如何使薪酬制度化，并將有助于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度穩(wěn)定成文，作為實(shí)施的依據(jù)。第三節(jié)薪酬管理的發(fā)展歷史（一）早期工廠制度階段:把工資水平降低到最低限度的觀點(diǎn)（二）科學(xué)管理階段：圍繞工作標(biāo)準(zhǔn)和成本節(jié)約展開(kāi)的薪酬政策（三）行為科學(xué)階段：適應(yīng)員工心理需求的薪酬制度第四節(jié)企業(yè)薪酬系統(tǒng)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)（一）企業(yè)薪酬系統(tǒng)面臨的挑戰(zhàn)薪酬系統(tǒng)的挑戰(zhàn)不僅是有效性、公平性與合法性之間的矛盾，在兼顧公平性上企業(yè)在處理各種要素時(shí)也非常棘手。（二）企業(yè)薪酬系統(tǒng)面臨的熱點(diǎn)問(wèn)題及發(fā)展趨勢(shì)1、整體型薪酬體系1）彈性工作體系2）可變薪酬體系3）非貨幣性薪酬體系2、寬帶薪酬特征1）重業(yè)績(jī)、輕資歷，職位概念逐漸淡化2）支持扁平型的組織結(jié)構(gòu)3）有利于組織內(nèi)部同級(jí)職位調(diào)動(dòng)與復(fù)合型人才的培養(yǎng)4）引導(dǎo)員工重視個(gè)人技能的增長(zhǎng)和能力的提高5）能有效結(jié)合勞動(dòng)力市場(chǎng)的變化，控制員工薪酬成本考察時(shí)需注意的基本問(wèn)題1）參與型的組織管理風(fēng)格與高素質(zhì)的薪酬管理隊(duì)伍2）以績(jī)效考核為重點(diǎn)的薪酬決定因素3）應(yīng)逐步建立并完善寬帶薪酬體系3、勝任力薪酬1）構(gòu)建基于勝任力的薪酬模式的意義：可以更好地反映企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略，強(qiáng)化核心價(jià)值觀，促進(jìn)企業(yè)建立和維持關(guān)鍵的成功因素。有利于幫助企業(yè)提高員工專業(yè)知識(shí)和技能水平，促進(jìn)組織核心能力的形成。有利于提高員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同程度。有利于吸引和保留高素質(zhì)人才。2）如何構(gòu)建基于勝任力的薪酬模式：構(gòu)建勝任力模型勝任力定價(jià)建立基于勝任力的薪酬結(jié)構(gòu)3）基于勝任力薪酬模式的適用性以勝任力為基礎(chǔ)的薪酬模式主要適合知識(shí)密集型企業(yè)和企業(yè)中的知識(shí)型員工。第二章薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則與戰(zhàn)略導(dǎo)向第一節(jié)薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則與政策導(dǎo)向（一）薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則1、薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的公平原則2、薪酬體系激勵(lì)原則3、薪酬體系的核心員工原則4、薪酬體系設(shè)計(jì)的適應(yīng)性原則5、員工參與薪酬設(shè)計(jì)原則6、薪酬設(shè)計(jì)的隱性報(bào)酬原則7、薪酬目標(biāo)設(shè)計(jì)的雙贏原則（二）薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的政策導(dǎo)向1、最低工資保障制度2、工資支付制度3、工時(shí)法（三）薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的主要問(wèn)題1、薪酬管理制度的不足2、薪酬結(jié)構(gòu)的缺失3、薪酬激勵(lì)機(jī)制的缺失4、薪酬體系缺乏溝通第二節(jié)薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的影響因素同種工作崗位的薪酬比較（一）公平理論組織內(nèi)員工之間的薪酬比較1、薪酬公平橫向比較不同崗位薪酬比較薪酬公平組織之間的薪酬公平縱向比較

自我公平投入量A/報(bào)酬A=投入量B/報(bào)酬B2、實(shí)現(xiàn)薪酬管理公平原則的途徑1）通過(guò)職位評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)員工之間的薪酬公平2）通過(guò)薪酬調(diào)查實(shí)現(xiàn)組織之間的薪酬公平3）通過(guò)按能力付酬和績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)員工自身公平4）通過(guò)合理設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)薪酬體系的公平（二）薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的內(nèi)部影響因素1、企業(yè)發(fā)展階段和組織結(jié)構(gòu)2、企業(yè)文化3、企業(yè)戰(zhàn)略4、企業(yè)價(jià)值觀5、員工素質(zhì)6、工會(huì)（三）薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的外部影響因素1、宏觀經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)濟(jì)體系2、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平3、勞動(dòng)力市場(chǎng)4、行業(yè)行情和產(chǎn)品市場(chǎng)（四）不同時(shí)期的薪酬系統(tǒng)1、行業(yè)壽命周期根據(jù)行業(yè)的發(fā)展特性和競(jìng)爭(zhēng)特性等指標(biāo)，可將一個(gè)行業(yè)劃分為引入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期等四個(gè)基本的壽命周期。2、企業(yè)的規(guī)模演變企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模是影響員工薪酬水平的重要因素。由于在勞動(dòng)力市場(chǎng)上存在攀比效應(yīng)和示范效應(yīng)，企業(yè)規(guī)模水平與其報(bào)酬水平之間難以形成簡(jiǎn)單線性相關(guān)關(guān)系。但企業(yè)規(guī)模對(duì)管理者的薪酬水平有較大的影響。第三節(jié)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的薪酬系統(tǒng)（一）企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)薪酬系統(tǒng)的影響和導(dǎo)向作用企業(yè)戰(zhàn)略通?？梢苑譃閮蓚€(gè)層次，一是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略或公司戰(zhàn)略；二是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略包括成長(zhǎng)戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略三種。而競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略又稱業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，是企業(yè)的二級(jí)戰(zhàn)略，可以劃分為創(chuàng)新戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。1、企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬體系1）穩(wěn)定薪酬戰(zhàn)略2）快速發(fā)展薪酬戰(zhàn)略3）收縮薪酬戰(zhàn)略2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與薪酬體系1）低成本薪酬戰(zhàn)略2）差異化薪酬戰(zhàn)略3）專一化薪酬戰(zhàn)略（二）構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬管理體系1、建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬體系的步驟1）尋找企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略瓶頸2）分析相應(yīng)的人力資源瓶頸3）制定相應(yīng)的戰(zhàn)略性薪酬體系4）動(dòng)態(tài)分析企業(yè)發(fā)展瓶頸及其帶來(lái)的人力資源瓶頸，并前瞻性地制定戰(zhàn)略性薪酬政策。2、戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題1）必須保持戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)性2）審慎處理由戰(zhàn)略性薪酬帶來(lái)的較大薪酬差距問(wèn)題3）合理選擇戰(zhàn)略性薪酬體系的調(diào)整時(shí)機(jī)第四節(jié)以競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向的薪酬系統(tǒng)（一）全面薪酬觀的確立全面薪酬=外在薪酬+內(nèi)在薪酬=貨幣性薪酬+非貨幣性外在薪酬+內(nèi)在薪酬=直接薪酬+間接薪酬+非貨幣性外在薪酬+內(nèi)在薪酬=（基本工資+績(jī)效薪酬）+（法定福利+非固定福利）+非貨幣性外在薪酬+內(nèi)在薪酬（二）以競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向的薪酬形式組合如今廣為流行的自助餐式薪酬，從員工驅(qū)動(dòng)的角度來(lái)闡述，其表述為：全部薪酬=基本工資+附加工資+福利工資+工作用品補(bǔ)貼+額外津貼+晉升機(jī)會(huì)+發(fā)展機(jī)會(huì)+心理收入+生活質(zhì)量+私人因素（共十大部分），從而詮釋了薪酬的總體構(gòu)成。第三章薪酬系統(tǒng)的基本模式選擇第一節(jié)基于職位的薪酬系統(tǒng)模式（一）基于職位的薪酬系統(tǒng)的內(nèi)涵1、基于職位的薪酬體系的基本思想是：不同職位對(duì)知識(shí)、技能有不同的要求，承擔(dān)職責(zé)的大小也不一樣，所以不同職位對(duì)企業(yè)的價(jià)值貢獻(xiàn)不同。職位薪酬體系是一種傳統(tǒng)的確定員工基本薪酬薪酬的制度，它的最大的特點(diǎn)是員工擔(dān)任什么樣的職位就得到什么樣的薪酬。2、優(yōu)點(diǎn)1）實(shí)現(xiàn)了真正意義上的同工同酬，因此可以說(shuō)是一種真正意義上的按勞分配體制。2）有利于按照職位系列進(jìn)行薪酬管理，操作比較簡(jiǎn)單，管理成本較低。3）晉升和基本薪酬增加之間的連帶性加大了員工提高自身技能和能力的動(dòng)力。3、缺點(diǎn)1）等級(jí)結(jié)構(gòu)森嚴(yán)2）不利于員工職業(yè)發(fā)展3）制約員工知識(shí)、技能提高（二）對(duì)職位薪酬設(shè)計(jì)公平性的思考1、公平理論的簡(jiǎn)述基本觀點(diǎn)：當(dāng)一個(gè)人做出了成績(jī)并取得了報(bào)酬以后，他不僅關(guān)心自己所得報(bào)酬的絕對(duì)量，而且關(guān)心自己所得報(bào)酬的相對(duì)量。2、公平理論在職位薪酬設(shè)計(jì)上的應(yīng)用職責(zé)、績(jī)效、能力是共同決定薪酬高低的三個(gè)主要和關(guān)鍵的因素。按職位付酬，是一個(gè)內(nèi)部公平的薪酬系統(tǒng)最基本的條件。在這個(gè)系統(tǒng)當(dāng)中，包含了職責(zé)澄清、職位評(píng)估和職位薪酬三個(gè)部分。第二節(jié)基于能力的薪酬系統(tǒng)模式（一）基于能力的薪酬系統(tǒng)系統(tǒng)的原理1、能力曲線與企業(yè)薪酬人的職業(yè)工作能力的發(fā)展可劃分為四個(gè)階段：成長(zhǎng)期、成熟期、鼎盛期和衰退期。2、勝任力與企業(yè)薪酬1）勝任力就是完成工作、達(dá)到績(jī)效所需具備的知識(shí)、能力和行為特征。勝任力可分為：門檻類勝任力、區(qū)辨類勝任力、轉(zhuǎn)化類勝任力。2）建立勝任特征模型步驟：定義績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)選取分析效標(biāo)樣本獲取校標(biāo)樣本有關(guān)勝任特征的數(shù)據(jù)資料建立勝任特征模型驗(yàn)證勝任特征模型3）基于勝任力的薪酬體系的產(chǎn)生背景：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。組織結(jié)構(gòu)的扁平化、彈性化?；趰徫坏男匠牦w系的設(shè)計(jì)缺陷4）內(nèi)涵：在基于勝任力的薪酬體系中，支付薪酬的依據(jù)是員工擁有的勝任力即知識(shí)、技能、社會(huì)角色、自我概念、人格特質(zhì)和動(dòng)機(jī)（需要），薪酬增長(zhǎng)取決于他們勝任力的提高和每一種新勝任力的獲得。基于勝任力的薪酬體系實(shí)現(xiàn)了勝任力與報(bào)酬的匹配。5）如何構(gòu)建基于勝任力的薪酬模式：構(gòu)建勝任力模式勝任力定價(jià)建立基于勝任力的薪酬結(jié)構(gòu)評(píng)估員工勝任力，確定其報(bào)酬水平6）基于勝任力的薪酬模式的作用于適用性：?jiǎn)T工獲得了更多的發(fā)展機(jī)遇，而組織則獲得了一支靈活性的勞動(dòng)力隊(duì)伍支持扁平型組織結(jié)構(gòu)鼓勵(lì)員工對(duì)自身發(fā)展負(fù)責(zé)，使員工對(duì)自己的職業(yè)生涯有更多的控制力，為在組織內(nèi)推行員工自我管理奠定了基礎(chǔ)對(duì)組織學(xué)習(xí)具有支持作用7）評(píng)價(jià)：有利于員工個(gè)人勝任力的提高與擴(kuò)展有利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略有利于企業(yè)組織的變革有利于吸引和留住高水平的人才8）缺點(diǎn)：實(shí)施基于勝任力的薪酬體系會(huì)增加企業(yè)的成本，提高管理難度。實(shí)施基于勝任力的薪酬體系必須建立配套的培訓(xùn)體系和績(jī)效管理體系，對(duì)企業(yè)人力資源工作提出較高的要求。9）難點(diǎn)：能力的評(píng)價(jià)問(wèn)題勝任力與薪酬的掛鉤形式（二）基于能力的薪酬系統(tǒng)的內(nèi)涵1、基于能力的薪酬系統(tǒng)產(chǎn)生的背景1）全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇迫使企業(yè)將提高核心競(jìng)爭(zhēng)力作為追求的目標(biāo)。2）傳統(tǒng)薪酬固有的缺陷。3）組織結(jié)構(gòu)在今天也發(fā)生了巨大的變革，正從機(jī)械模式向有機(jī)模式轉(zhuǎn)變，減少了中間層次，提高了管理跨度。2、能力薪酬的含義這里所謂的能力嚴(yán)格來(lái)說(shuō)實(shí)際上是一種績(jī)效行為能力，即達(dá)成某種特定績(jī)效或者是表現(xiàn)出某種有利于績(jī)效達(dá)成的行為的能力，而不是一般意義上的能力?？?jī)效行為能力又被稱為素質(zhì)、勝任力等。通?？蓪T工所具有的能力劃分為三個(gè)層面，即核心能力、能力模塊以及能力指標(biāo)。3、基于能力的薪酬設(shè)計(jì)方案的形成及應(yīng)用1）作用：基于能力的薪酬設(shè)計(jì)方案可以滿足的員工的自尊心和增強(qiáng)他們的責(zé)任感，提高其工作積極性?；谀芰Φ男匠暝O(shè)計(jì)方案還能夠?qū)ψ兓男睦砗霞s問(wèn)題作出部分反應(yīng)，在這種情況下企業(yè)和員工的關(guān)系并不是終身雇傭的關(guān)系，員工的身份由企業(yè)人變成社會(huì)人?；谀芰Φ男匠暝O(shè)計(jì)方案可以使企業(yè)保持一支比較精干高效的員工隊(duì)伍，這能夠在最大程度上避免人浮于事的現(xiàn)象，這在企業(yè)規(guī)模較小、業(yè)務(wù)不穩(wěn)定的情況下顯得尤其重要?；谀芰Φ男匠暝O(shè)計(jì)方案符合薪酬設(shè)計(jì)的公平性原則。2）能力薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵技術(shù)一個(gè)組織是否應(yīng)該采用能力薪酬體系，需要考慮兩個(gè)方面的基本因素，即組織內(nèi)部員工所從事的工作性質(zhì)以及組織管理層對(duì)企業(yè)與員工之間關(guān)系的看法。3）成功實(shí)施能力薪酬的關(guān)鍵：科學(xué)的任職資格體系配套的培訓(xùn)體系具有彈性的組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單原則管理方面的問(wèn)題4、能力薪酬體系與職位薪酬體系的比較

職位薪酬體系

能力薪酬體系

薪酬結(jié)構(gòu)

以市場(chǎng)和所完成的工作為基礎(chǔ)

以能力開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)為依據(jù)

價(jià)值評(píng)價(jià)對(duì)象

報(bào)酬要素（計(jì)點(diǎn)法）

能力

價(jià)值的量化

報(bào)酬要素等級(jí)的權(quán)重

能力水平

轉(zhuǎn)化為薪酬的機(jī)制

賦予反映薪酬結(jié)構(gòu)的點(diǎn)數(shù)

能力認(rèn)證以及市場(chǎng)定位

薪酬提升

晉升

能力開(kāi)發(fā)

管理者關(guān)注的重點(diǎn)

員工與工作的匹配晉升與配置

通過(guò)工作、薪酬和預(yù)算控制成本

確保能力能夠帶來(lái)價(jià)值增值提供能力開(kāi)發(fā)的機(jī)會(huì)通過(guò)能力認(rèn)證和工作安排控制成本

員工關(guān)注的重點(diǎn)

尋求晉升以掙到更多的薪酬

尋求能力的改善

程序

職位分析職位評(píng)價(jià)

能力分析能力認(rèn)證

優(yōu)點(diǎn)

清晰的期望進(jìn)步的感覺(jué)根據(jù)所完成工作的價(jià)值支付薪酬

持續(xù)學(xué)習(xí)靈活性水平流動(dòng)

缺點(diǎn)

潛在的官僚主義潛在的靈活性不足

潛在的官僚主義要求有成本控制能力

第三節(jié)薪酬模式的選擇（一）組織類別組織結(jié)構(gòu)是指對(duì)人員和工作任務(wù)進(jìn)行分工，分組和協(xié)調(diào)合作的制度性安排。1、官僚結(jié)構(gòu)：主要特征是標(biāo)準(zhǔn)化和等級(jí)森嚴(yán)，它強(qiáng)調(diào)制度化、經(jīng)理決策和信息自上而下的傳播。2、組織扁平化：主要是指通過(guò)減少組織層次來(lái)提高組織效率。3、工作團(tuán)隊(duì)：主要是通過(guò)成員的共同努力來(lái)產(chǎn)生積極的協(xié)同效應(yīng)。（二）發(fā)展階段（創(chuàng)立期；成長(zhǎng)期；成熟期）（三）組織文化組織文化是指內(nèi)全體員工共同的價(jià)值觀與行為準(zhǔn)則。組織文化的特征之一就是，客戶與員工以及員工內(nèi)部之間建立緊密的紐帶與合作關(guān)系，這樣可以使大家一同對(duì)付動(dòng)蕩的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。1、職能型文化2、流程型文化3、時(shí)間型文化4、網(wǎng)絡(luò)型文化（四）員工類別1、銷售人員特點(diǎn)1）工作時(shí)間和工作方式靈活性很高，很難對(duì)其工作進(jìn)行監(jiān)督。2）銷售人員的工作業(yè)績(jī)可以清晰地衡量。3）工作業(yè)績(jī)風(fēng)險(xiǎn)很大薪酬模式1）以基本工資為基礎(chǔ)。增加津貼和福利2）采用不同的提成比例3）增加團(tuán)隊(duì)績(jī)效工資4）對(duì)新進(jìn)銷售人員采取提成、獎(jiǎng)金選擇制5）薪酬制度具有民主性和透明性2、專業(yè)技術(shù)人員特點(diǎn)1）工作復(fù)雜程度高2）工作的專業(yè)化程度高，工作過(guò)程難于監(jiān)督3）工作內(nèi)容相對(duì)獨(dú)立，具有一定的壟斷性4）技術(shù)依存于員工本人，員工流動(dòng)則技術(shù)隨之流動(dòng)薪酬模式1）合理確定專業(yè)技術(shù)人員的薪酬水平2）短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合，重視員工的長(zhǎng)期發(fā)展3）合理設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)，滿足專業(yè)技術(shù)人員的個(gè)性化需求3、管理人員第四章薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的程序第一節(jié)薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的流程（一）制定薪酬原則與策略不同的薪酬體系要適應(yīng)不同的企業(yè)戰(zhàn)略。這種理論的一個(gè)前提條件是，企業(yè)和薪酬戰(zhàn)略之間聯(lián)系得越緊密或彼此越適應(yīng)，企業(yè)的效率就會(huì)越高。因此，設(shè)計(jì)成功的薪酬體系，要能夠支持公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，能承受周圍環(huán)境中來(lái)自社會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)以及法律法規(guī)等各方面的壓力。它的最終目標(biāo)是使企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（二）崗位設(shè)置與工作分析1、崗位設(shè)置是人們對(duì)某一系統(tǒng)內(nèi)各種不同專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位如何達(dá)到最佳配套的規(guī)范做法。其基本內(nèi)容是：在政府宏觀調(diào)控和定編定員的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、人才資源配備等，確定各級(jí)崗位的合理結(jié)構(gòu)，制定出崗位的工作規(guī)范和職責(zé)（崗位工作描述），從而達(dá)到人才資源的最佳配置。2、工作分析又稱職務(wù)分析，是指對(duì)組織中各項(xiàng)工作職務(wù)的特征、規(guī)范、要求、流程以及對(duì)完成此工作員工的素質(zhì)、知識(shí)、技能要求進(jìn)行描述的過(guò)程，它的結(jié)果是產(chǎn)生崗位工作描述和任職說(shuō)明書(shū)，為整個(gè)人力資源管理提供有價(jià)值的基礎(chǔ)信息。（三）工作評(píng)價(jià)1、工作評(píng)價(jià)也被稱為工作崗位評(píng)價(jià)、職務(wù)評(píng)價(jià)，它是一個(gè)一般性的術(shù)語(yǔ)，代表一系列的程序，用于衡量組織中工作崗位的價(jià)值，以便科學(xué)地建立工資等級(jí)。2、工作評(píng)價(jià)的方法基于兩個(gè)過(guò)程：（1）搜集與工作相關(guān)的信息；（2）將所搜集的工作崗位信息直接或間接地進(jìn)行比較，從而決定工作崗位的相對(duì)價(jià)值及其在組織中的等級(jí)地位。3、工作評(píng)價(jià)的作用：1）在一個(gè)組織內(nèi)建立一般的工資標(biāo)準(zhǔn)，使之與鄰近組織保持同等待遇，并使其具有預(yù)期的相對(duì)性，從而符合所在地區(qū)的平均水準(zhǔn)。2）在一個(gè)組織內(nèi)建立工作之間的正確差距及相對(duì)價(jià)值。3）使新增的機(jī)構(gòu)與原有的工作保持適當(dāng)?shù)南鄬?duì)性。（四）薪酬調(diào)查與薪酬定位1、薪酬調(diào)查是采集、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所支付薪酬水平的系統(tǒng)過(guò)程。薪酬調(diào)查重在解決薪酬的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題。2、完整的薪酬調(diào)查報(bào)告應(yīng)包括以下三部分主要內(nèi)容：基本情況概述；薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)；福利與人力資源實(shí)務(wù)。3、企業(yè)薪酬水平的定位是一個(gè)兩難的選擇。既要適應(yīng)員工不斷上升的欲求，又要滿足企業(yè)的人工成本控制。跟產(chǎn)品定位相似的是，在薪酬定位上，企業(yè)也可以選擇領(lǐng)先戰(zhàn)略或跟隨戰(zhàn)略。（五）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1、薪酬結(jié)構(gòu)是指在同一組織內(nèi)部的不同職位或者不同技能薪酬水平的排列形式。2、許多跨國(guó)公司在確定人員工資時(shí)，往往要綜合考慮三個(gè)方面的因素：職位等級(jí)；個(gè)人的技能和資歷；個(gè)人績(jī)效。在工資結(jié)構(gòu)上與其對(duì)應(yīng)的分別是職位工資、技能工資、績(jī)效工資。（六）工資分等與定薪工資的分等即薪酬結(jié)構(gòu)中薪酬水平等級(jí)的多少，按照某種工作評(píng)價(jià)方法可以把工作按照一定順序排列，把工資水平相近的歸為一組，就可以得出不同的等級(jí)。（七）薪酬系統(tǒng)的實(shí)施在制定和實(shí)施薪酬體系過(guò)程中，及時(shí)的溝通、必要的宣傳或培訓(xùn)是保證薪酬改革成功的因素之一。第二節(jié)工作分析（一）工作分析的常用方法工作分析的方法，依靠不同的標(biāo)準(zhǔn)有不同的形式。1、訪談法，又稱面談法，是一種應(yīng)用最為廣泛的工作分析方法。1）程序：說(shuō)明訪談的目的為訪談設(shè)定結(jié)構(gòu)控制訪談?dòng)涗浽L談2）種類：個(gè)人訪談群體訪談主管人員訪談3）優(yōu)缺點(diǎn)2、問(wèn)卷調(diào)查法這是工作分析中最常用的一種方法。就是采用問(wèn)卷來(lái)獲取工作分析中的信息，實(shí)現(xiàn)工作分析的目的。問(wèn)卷法適用于腦力工作者、管理工作者或工作不確定因素很大的員工。3、觀察法觀察法是指在工作現(xiàn)場(chǎng)觀察員工的實(shí)際工作，用文字或者圖表對(duì)結(jié)果進(jìn)行記錄，搜集工作信息的一種方法。觀察法的工作分析程序：1）初步了解工作信息2）進(jìn)行面談3）對(duì)工作具體情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀察4）合并工作信息5）核實(shí)工作描述4、工作日志法又稱寫(xiě)實(shí)工作法，就是讓員工以工作日志的方式記錄每天的工作活動(dòng)，作為工作分析的資料。這種方法的基本依據(jù)是：任職者本人對(duì)所從事工作的情況與要求最了解，它對(duì)于高水平和高復(fù)雜性工作的分析顯得比較經(jīng)濟(jì)和有效。5、關(guān)鍵事件法關(guān)鍵事件法是分析人員、管理人員、任職者，將工作過(guò)程中的關(guān)鍵事件詳細(xì)地加以記錄，在大量搜集信息后，對(duì)職位的特征和要求進(jìn)行分析研究的方法。6、工作體驗(yàn)法工作體驗(yàn)法是指工作分析人員親身參與體驗(yàn)所分析的工作，熟悉掌握第一手資料的一種方法。7、技術(shù)會(huì)議法技術(shù)會(huì)議法是指直接召集管理人員、技術(shù)人員舉行會(huì)議，公開(kāi)討論工作特點(diǎn)以及具體要求

（二）崗位工作描述1、崗位工作描述的編制內(nèi)容崗位工作描述是表明企業(yè)希望員工做些什么、員工應(yīng)該做些什么、應(yīng)該怎么做和在什么樣的情況下履行職責(zé)的總匯。一份完整的崗位工作描述包括工作描述與任職資格要求兩大方面的內(nèi)容。2、編制崗位工作描述的基本原則：整體性原則科學(xué)性原則客觀性原則規(guī)范性原則公平性原則3、編制崗位工作描述時(shí)需要注意的幾個(gè)問(wèn)題：描述職位目標(biāo)確定職位職責(zé)指明關(guān)鍵要素規(guī)定核心能力描述用語(yǔ)規(guī)范、準(zhǔn)確第三節(jié)崗位價(jià)值評(píng)估與員工定位（一）崗位價(jià)值模型1、設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)模型的主要工作是：（1）提煉出各崗位進(jìn)行工作評(píng)價(jià)的共同要素，并為每一項(xiàng)要素確定權(quán)重；（2）為每一項(xiàng)工作評(píng)價(jià)要素進(jìn)行分級(jí)并分別定義。2、崗位價(jià)值系統(tǒng)要素：工作環(huán)境條件知識(shí)與資歷要求解決問(wèn)題的程序管理與監(jiān)督溝通與交流對(duì)企業(yè)的影響（二）崗位價(jià)值評(píng)估1、崗位價(jià)值評(píng)估的定義和特點(diǎn)1）崗位價(jià)值評(píng)估又稱職位評(píng)估或崗位測(cè)評(píng)，是一組評(píng)價(jià)人員在崗位分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位價(jià)值模型的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位的責(zé)任大小、工作強(qiáng)度、所需資格條件等特性進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確定崗位相對(duì)價(jià)值的過(guò)程。2）特點(diǎn)崗位價(jià)值評(píng)估衡量的是企業(yè)所有崗位之間的相對(duì)價(jià)值，而不是某一個(gè)崗位的絕對(duì)價(jià)值；崗位價(jià)值評(píng)估的結(jié)果如果脫離了企業(yè)這個(gè)特定的環(huán)境是沒(méi)有任何意義的。崗位價(jià)值評(píng)估的結(jié)果具有一定的穩(wěn)定性和可比性。崗位價(jià)值評(píng)估的過(guò)程需要運(yùn)用多種評(píng)價(jià)技術(shù)和手段。2、崗位價(jià)值評(píng)估的過(guò)程中需要遵循的原則：對(duì)崗不對(duì)人適宜性原則評(píng)估方法、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性過(guò)程參與的原則結(jié)果公平的原則3、崗位價(jià)值評(píng)估的步驟1）崗位價(jià)值模型設(shè)計(jì)與選擇2）成立評(píng)估小組3）崗位價(jià)值試評(píng)估4）崗位價(jià)值正式評(píng)估5）崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)處理6）崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)的應(yīng)用4、崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)施要點(diǎn)（三）員工能力評(píng)估與定位評(píng)價(jià)時(shí)可依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)有：?jiǎn)T工所有的各種專業(yè)和技能證書(shū)，熟悉的人的推薦，以及專家面試后的評(píng)價(jià)和同事、上級(jí)、下屬之間的評(píng)價(jià)等。第四節(jié)薪酬調(diào)查與薪酬定位（一）影響薪酬水平的因素1、從企業(yè)外部看，國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)、通貨膨脹、行業(yè)特點(diǎn)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、人才供應(yīng)狀況甚至外幣匯率的變化，都對(duì)薪酬定位和工資增長(zhǎng)水平有不同程度的影響。2、在企業(yè)內(nèi)部，盈利能力和支付能力、人員的素質(zhì)要求是決定薪酬水平的關(guān)鍵因素。（二）薪酬調(diào)查1、薪酬調(diào)查的定義及目的1）薪酬調(diào)查就是指企業(yè)通過(guò)搜集信息來(lái)判斷其他企業(yè)所支付的薪酬?duì)顩r這樣一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程。2）目的：調(diào)整薪酬水平構(gòu)建或調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)估計(jì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的勞動(dòng)力成本了解其他企業(yè)薪酬管理實(shí)踐的最新發(fā)展和變化趨勢(shì)2、步驟：準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、結(jié)果分析階段1）根據(jù)需要審查已有薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)，確定調(diào)查的必要性及實(shí)施方式。2）界定勞動(dòng)力市場(chǎng)的范圍，明確作為調(diào)查對(duì)象的目標(biāo)企業(yè)及其數(shù)量。3）選擇準(zhǔn)備調(diào)查的職位及其層次4）選擇所要搜集的薪酬信息內(nèi)容5）設(shè)計(jì)薪酬調(diào)查問(wèn)卷并實(shí)施調(diào)查6）對(duì)調(diào)查得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行核查以及分析3、三種薪酬調(diào)查渠道1）企業(yè)之間開(kāi)展相互調(diào)查2）委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查3）查詢社會(huì)公開(kāi)信息4、如何借用外部薪酬調(diào)查資料1）要考慮調(diào)查資料的時(shí)效性2）薪酬調(diào)查的樣本數(shù)量要適度3）明確薪酬調(diào)查的具體對(duì)象4）合理進(jìn)行職位匹配（三）薪酬定位薪酬定位是指在薪酬體系設(shè)計(jì)過(guò)程中，確定企業(yè)的薪酬水平在勞動(dòng)力市場(chǎng)中相對(duì)位置的決策過(guò)程，它直接決定了薪酬水平在勞動(dòng)力市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱程度。1、薪酬定位的目標(biāo)主要體現(xiàn)在：1）確定合理的薪酬的水平2）吸引、保留和激勵(lì)員工3）控制勞動(dòng)力成本4）塑造組織形象2、基本過(guò)程：1）內(nèi)部環(huán)境審視2）外部環(huán)境審視3）對(duì)薪酬定位進(jìn)行靈敏性分析4）確定薪酬定位第五節(jié)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（一）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則1、公平性原則2、激勵(lì)性原則3、競(jìng)爭(zhēng)性原則4、合法性原則（二）薪酬結(jié)構(gòu)的建立1、薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)部1）薪酬等級(jí)2）薪酬級(jí)差3）薪酬結(jié)構(gòu)確定的標(biāo)準(zhǔn)2、薪酬結(jié)構(gòu)建立的步驟1）運(yùn)用某種崗位評(píng)估方法，對(duì)職位進(jìn)行初步的排序以及分組2）確定職位等級(jí)的數(shù)量3）確定薪酬浮動(dòng)幅度（中點(diǎn)、最低點(diǎn)和最高點(diǎn)）4）根據(jù)確定的各職位等級(jí)的區(qū)間中值建立薪酬結(jié)構(gòu)第五章企業(yè)薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的方法第一節(jié)崗位評(píng)估方法崗位評(píng)估，是指根據(jù)各種工作中所包括的技能要求、努力程度要求、崗位職責(zé)要求和工作環(huán)境等因素來(lái)決定各種工作之間的相對(duì)價(jià)值。（一）崗位排序法1、崗位排序法的定義崗位排序法，也稱序列法，是一種傳統(tǒng)的方法。崗位排序法是根據(jù)各種崗位的相對(duì)價(jià)值或它們各自對(duì)組織的相對(duì)貢獻(xiàn)來(lái)由高到低地進(jìn)行排列的一種方法。2、崗位排序法的實(shí)施程序1）選擇崗位評(píng)估者和需要評(píng)估的崗位2）取得評(píng)價(jià)崗位所需要的資料3）進(jìn)行評(píng)價(jià)排序3、崗位排序法的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)1）簡(jiǎn)單方便，無(wú)復(fù)雜的量化技術(shù)，容易理解和應(yīng)用，因而成本低廉。缺點(diǎn)1）缺乏詳細(xì)具體的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有明確的補(bǔ)償所以在