五月份工作總結(jié)(五)

五月份工作?總結(jié)(五)?___月?份是健之佳?物流中心自?___月份?以來最忙的?一個(gè)月，上?半月我們完?成了由老倉?庫到新倉庫?的搬遷的工?作任務(wù)。隨?著倉庫般遷?工作的結(jié)束?，我們快銷?食品復(fù)核組?從人員到商?品都產(chǎn)生了?不同程度的?調(diào)整，同時(shí)?，也迎來了?全組復(fù)核工?作任務(wù)的歷?史新高——?本月全組共?完成復(fù)核工?作任務(wù)__?_萬余品項(xiàng)?，產(chǎn)生復(fù)核?差異___?個(gè)，復(fù)核差?異率為0.?61/萬，?較上月有明?顯的上升。?同時(shí)，本組?在這個(gè)月的?工作中，也?出現(xiàn)了人員?流失的情況?，導(dǎo)致整個(gè)?組每天的工?作不能順利?進(jìn)行，影響?了工作的進(jìn)?度，從而至?使全組員工?加班加點(diǎn)連?續(xù)作戰(zhàn)一個(gè)?月。在這個(gè)?月的工作中?，得到了倉?管部各級領(lǐng)?導(dǎo)和其他班?組的幫助，?使全組工作?能夠有效的?完成?，F(xiàn)結(jié)?合下一階段?的工作計(jì)劃?，將本月工?作總結(jié)如下?：一、日?常工作本?月，由于搬?遷倉庫的三?天時(shí)間里，?沒有正常進(jìn)?行補(bǔ)貨，導(dǎo)?致工作量驟?然增大，同?時(shí)，在原來?工作的基礎(chǔ)?上增加了保?健品的補(bǔ)貨?，導(dǎo)至工作?量的增加，?加之各種鋪?貨品種的大?量出庫，致?使全組員工?反復(fù)加班加?點(diǎn)的進(jìn)行，?在疲憊狀態(tài)?下進(jìn)行工作?，導(dǎo)致出現(xiàn)?了___個(gè)?差異。全組?同事齊心協(xié)?力，共同努?力完成每一?天的工作任?務(wù)。同時(shí)，?在工作中得?到了上級領(lǐng)?導(dǎo)和其他班?組的幫助，?每天都能夠?將工作順利?進(jìn)行。二?、人員管理?本月，我?們組的人員?有了很大的?變動，首先?，老員工的?工作狀況有?所波動，出?現(xiàn)了曠工的?情況，導(dǎo)至?我們組人員?相對不足，?工作量加到?其他員工的?身上，這樣?導(dǎo)至我們組?在本月反復(fù)?的加班加點(diǎn)?進(jìn)行，在疲?憊的狀態(tài)下?出現(xiàn)了多次?店名錯(cuò)寫、?漏寫的情況?。本月，全?組員工的工?作態(tài)度較上?月有明顯進(jìn)?步，工作極?積性有明顯?提高，特別?是員工能夠?看到我們組?工作量的大?小，在工作?量大的時(shí)侯?主動加班加?點(diǎn)進(jìn)行，讓?晚班不至于?加班到很晚?，這些情況?看來，我們?組的員工還?是很團(tuán)結(jié)的?。工作紀(jì)律?也明顯的改?善。三、?規(guī)范操作?本月，由于?剛搬到新倉?庫，我們要?適應(yīng)新環(huán)境?、學(xué)習(xí)新流?程。經(jīng)過一?個(gè)月以來的?整理清潔，?我們組的復(fù)?核區(qū)域衛(wèi)生?還算可以，?但是在其他?日用工具的?擺放以及使?用方面還存?在欠缺的地?方，這是在?以后的工作?中需要加強(qiáng)?的方面。?四、早、晚?班的配合?早班是我們?工作效率的?核心，早班?由于精神狀?態(tài)較好，不?容易疲憊，?也不容易出?現(xiàn)復(fù)核差異?，而且效率?較高，在早?班的工作中?，我們主要?是要盡量的?提高復(fù)核工?作效率，以?提前完成工?作，為晚班?爭取時(shí)間，?不至于加班?。同時(shí)，晚?班盡可能的?提前將全天?的工作完成?，余下的時(shí)?間用以處理?各種門店上?報(bào)的差異，?并為次日早?班的工作作?好準(zhǔn)備（周?轉(zhuǎn)箱的碼放?、小紙箱的?收集等）。?由于本月工?作量較大，?加之全組只?有四個(gè)老員?工，所以每?天的工作都?十分緊張，?早班加班到?9點(diǎn)左右，?晚班偶爾還?是存在加班?的情況。?五、差異控?制本月，?由于我們組?在人員與商?品不同程度?的變動，以?及新員工的?加入等各種?因素的影響?，導(dǎo)至全組?復(fù)核差異較?上月有明顯?的升高。同?時(shí)，工作量?大的因素，?至使全組人?員反復(fù)的加?班加點(diǎn)的進(jìn)?行，在疲憊?的狀態(tài)下工?作，也是導(dǎo)?至差異產(chǎn)生?的重要因素?之一。貨區(qū)?上貨上錯(cuò)，?使商品混在?其中，偶爾?也會誤發(fā)出?庫至門店。?貨區(qū)的揀貨?差異也有明?顯的增加。?這些情況都?要求我們?nèi)?組人員在工?作中提起精?神，提高工?作質(zhì)量，控?制好數(shù)量與?質(zhì)量差異，?這個(gè)工作是?我們復(fù)核組?在下一階段?工作的重點(diǎn)?。六、_?__月分工?作計(jì)劃_?__月份的?工作，主要?工作是作好?差異控制的?細(xì)節(jié)工作，?作好全組員?工的思想工?作。下一階?段我們組面?臨的主要問?題是：1?、新員的加?入；2、?復(fù)核商品品?種的改變；?3、新的?工作環(huán)境需?要我們繼續(xù)?去摸索新的?工作方法；?措施：?1、由于新?人員的加入?，我們組的?工作氣氛要?重新進(jìn)行調(diào)?整，并做好?全組團(tuán)結(jié)方?面的工作以?及早、晚班?的合理排班?、協(xié)調(diào)工作?，同時(shí)做好?新工的思想?工作，特別?是業(yè)務(wù)技能?方面的帶教?工作，讓其?能夠盡快適?應(yīng)工作，勝?任工作，從?而提高全組?復(fù)核工作效?率，控制好?下貨差異；?2、由于?復(fù)核商品的?改變，我們?對商品的屬?性會變得很?陌生，這個(gè)?問題將會影?響到我們復(fù)?核工作的質(zhì)?量和效率，?這是一個(gè)默?合的過程，?我們已經(jīng)做?好加班的準(zhǔn)?備，對陌生?的商品進(jìn)行?熟悉，從而?提高工作效?率，控制復(fù)?核差異；?3、新的工?作環(huán)境，我?們面對的最?大問題是亂?，因此，我?們必需去適?應(yīng)和改變我?們的工作環(huán)?境，不斷的?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?尋找新的工?作思路和方?