人才引進方案范文

人才引進方案范文一?是建立了招?才引智網(wǎng)站?，定期發(fā)布?廣安各行各?業(yè)的人才需?求信息。同?時每年組團?到經(jīng)濟發(fā)達?地區(qū)實地開?展招才引智?活動。二?二、高新區(qū)?開放式科學(xué)?引才政策的?制定高新區(qū)?制定的以市?場為導(dǎo)向的?開放式科學(xué)?引才政策是?一個系統(tǒng)工?程，它需要?做好如下幾?個方面的工?作。一是優(yōu)?化引才政策?，營造良好?的政策環(huán)境?。引進人才?的最終歸宿?在于發(fā)揮人?才的智力優(yōu)?勢，并實現(xiàn)?向科技成果?轉(zhuǎn)化。因此?，關(guān)鍵在于?講究引才實?效，大力引?進適用人才?，把引才與?引項目、引?資金、引智?力有機結(jié)合?起來，不斷?拓寬引才渠?道，積極探?索有效載體?納才、項目?帶才、信息?聯(lián)才等方式?，不斷創(chuàng)新?引才政策，?形成引才、?聚才和用才?的正確導(dǎo)向?，為人才引?進提供良好?的政策環(huán)境?。二是創(chuàng)新?引才機制，?確立科學(xué)的?引才模式。?要確立剛?cè)?相濟的引才?模式，即一?方面直接吸?引并引進高?新區(qū)需要的?人才，另一?方面開展“?不求所有，?但求所用”?的柔性引才?活動。前者?為高新區(qū)提?供了牢固的?人才資源保?障，這是每?一個高新區(qū)?可持續(xù)發(fā)展?所必需的；?后者則可以?充分借用國?內(nèi)外高等院?校和科研院?所雄厚的人?才和智力優(yōu)?勢。在人才?爭奪異常激?烈的今天，?這一柔性引?才策略對欠?發(fā)達地區(qū)高?新區(qū)來說是?引才的上策?，也是彌補?先天不足的?最有效途徑?。三是簡化?引才程序，?建立規(guī)范的?激勵機制。?人才引進程?序是引進人?才無法回避?的過程，它?同樣在一定?程度上影響?著人才的流?向。進一步?簡化人才引?進程序，設(shè)?立人才特別?是高層次人?才引進“綠?色機制”以?及高層次國?際人才共享?機制，是科?學(xué)引才、聚?才有效的一?環(huán)。對于高?新區(qū)急需的?人才，應(yīng)通?過“綠色通?道”快速、?及時地引進?，極大縮短?中間不必要?環(huán)節(jié)占據(jù)的?時間。與簡?化引才程序?不同，建立?規(guī)范有效的?人才激勵機?制則對于引?才具有實質(zhì)?的影響，因?為它將最終?影響到引進?人才的工作?成績回報。?對于人才應(yīng)?堅持精神獎?勵和物質(zhì)獎?勵相結(jié)合，?建立政府獎?勵為導(dǎo)向、?用人單位和?社會力量獎?勵為主體的?人才獎勵體?系，充分發(fā)?揮經(jīng)濟利益?和社會榮譽?的雙重激勵?作用，以最?大限度地激?發(fā)人才的潛?能，使之充?分施展才智?。四是轉(zhuǎn)化?引才理念，?構(gòu)建和諧的?人才環(huán)境。?在一個“人?才跟著環(huán)境?走，資本跟?著人才走”?的新時代，?轉(zhuǎn)化引才的?理念，構(gòu)建?和諧的人才?環(huán)境十分重?要。能否留?住人才，關(guān)?鍵是看人才?的環(huán)境。既?要舍得花本?錢引進人才?、聚集智力?，更要善于?挖掘和發(fā)揮?人才的智力?潛能，為他?們營造人盡?其才、才盡?其用的創(chuàng)業(yè)?環(huán)境與施展?才華的舞臺?，避免人才?重聚集、輕?使用現(xiàn)象的?出現(xiàn)，、同?時，要從改?善人才服務(wù)?的環(huán)境人手?，做好人才?環(huán)境的“水?土保持”工?作，否則，?即便一時能?夠引進人才?，也不可能?長期留住人?才。五是突?破人才合作?壁壘，發(fā)揮?人才的最大?潛能。與市?場的地域性?一樣，人才?同樣有地域?性的特征。?這就需要各?高新區(qū)克服?閑難，突破?人才合作的?壁壘，將人?才區(qū)域合作?經(jīng)?；?社會大趨勢?來看加強各?高新區(qū)之間?的人才合作?，實現(xiàn)人才?資源共享，?以最大限度?地發(fā)揮人才?的最大潛能?是大勢所趨?。具體而言?，就是各高?新區(qū)要建立?自己的人才?信息庫，在?此基礎(chǔ)上建?立共享的人?才資源信息?平臺，將各?地的人才資?源應(yīng)各高新?區(qū)的實際需?要實現(xiàn)共享?。同時，各?高新區(qū)人事?部門應(yīng)積極?采取措施方?便人才合理?流動，促進?人才交流與?合作，使人?才結(jié)構(gòu)的調(diào)?整與高新區(qū)?經(jīng)濟發(fā)展相?協(xié)調(diào)、相統(tǒng)?一。在實際?工作中，各?高新區(qū)還需?要切實為各?種“柔性流?動”的人才?提供保障服?務(wù)，以消除?他們的后顧?之憂。新時?期，高新區(qū)?要在一個更?加開放的國?內(nèi)國際環(huán)境?中突破經(jīng)濟?發(fā)展的極限?，做好“二?次創(chuàng)業(yè)”工?作，實現(xiàn)經(jīng)?濟的跨越式?發(fā)展，首當(dāng)?其沖的就是?“聞鼙鼓而?思良將”，?不斷采取有?效措施做好?引才工作，?并使高新區(qū)?真正成為人?才薈萃和人?才向往的地?方是加強與?上級___?人事部門的?銜接，建立?引進高素質(zhì)?人才的“快?速通道”。?___學(xué)_?__年人才?引進工作方?案為適應(yīng)學(xué)??？缭绞桨l(fā)?展要求，切?實加強我校?三支隊伍建?設(shè)，實施“?人才興?！?戰(zhàn)略，加大?人才引進力?度，經(jīng)學(xué)校?研究，特制?定本年度引?進人才方案?。一、人?才引進原則?堅持以__?_和___?_為指導(dǎo)，?堅持黨管人?才的原則，?牢固樹立人?才資源是第?一資源的觀?念，切實吸?引各類高層?次人才和急?需專業(yè)人才?，努力營造?人才輩出、?人盡其才的?制度環(huán)境和?人文環(huán)境。?二、人才?引進工作_?__人才引?進工作以用?人單位為主?，學(xué)校__?_（人事）?部負責(zé)按全?校編制情況?（藏大字[?___]7?__文件）?擬定《__?_年___?學(xué)人才引進?需求計劃》?，擬定引進?人才政策、?規(guī)范人才引?進標(biāo)準(zhǔn)，負?責(zé)協(xié)助用人?單位做好人?才引進工作?。校黨委會?審定《__?_年___?學(xué)人才引進?需求計劃》?和《___?年___學(xué)?人才引進工?作方案》后?，用人單位?應(yīng)嚴(yán)格按學(xué)?校審定的引?進人才指標(biāo)?和引進人才?條件確定專?業(yè)及人才數(shù)?。三、人?才引進方式?用人單位可?通過網(wǎng)絡(luò)、?電話、自薦?或委托對口?援助高校、?援藏教師、?干部進行人?才引進，也?可自主赴內(nèi)?地進行人才?引進。四?、引進人才?待遇引進人?才待遇原則?上按藏大字?[___]?36__文?件執(zhí)行。對?引進的正高?級專業(yè)技術(shù)?人員、副高?級專業(yè)技術(shù)?人員、博士?分別一次性?發(fā)放安家補?助費___?萬元、__?_萬元、_?__萬元；?理、工、醫(yī)?學(xué)類碩士一?次性發(fā)放安?家補助費_?__萬元；?其它學(xué)科碩?士一次性發(fā)?放安家補助?費___萬?元。特殊人?才待遇面議?。五、引?進人才條件?引進的高級?專業(yè)技術(shù)職?務(wù)人員，原?則上為碩士?以上學(xué)歷，?為本學(xué)科技?術(shù)帶頭人或?學(xué)術(shù)帶頭人?；高校畢業(yè)?生原則上應(yīng)?引進教育部?直屬高校和?列入“21?1工程”學(xué)?校畢業(yè)生；?民辦高校、?成人高校、?私立大學(xué)等?畢業(yè)生和自?考、成人、?電大等畢業(yè)?生不在引進?范圍內(nèi)，引?進人才僅為?國家計劃內(nèi)?統(tǒng)招統(tǒng)分并?獲得畢業(yè)證?和學(xué)位證的?人才。引進?的博士、碩?士高學(xué)歷人?才，要求學(xué)?習(xí)成績優(yōu)異?，有一定的?科研能力，?英語必須過?全國六級；?引進的本科?人才，要求?學(xué)習(xí)成績優(yōu)?異，英語必?須過全國四?級，計算機?應(yīng)過國家二?級。六、?引進人才程?序1、用?人單位審核?引進人才自?薦材料并與?之初步達成?協(xié)議。2?、___年?___月_?__日前，?用人單位將?擬引進人才?情況提交_?__（人事?）部，同時?提交擬引進?人才《全國?畢業(yè)生就業(yè)?協(xié)議書》（?一式三份）?。3、_?__年__?_月___?日前，__?_（人事）?部匯總各用?人單位擬引?進人才情況?，報校黨委?會審批。?4、校黨委?會審批通過?后，___?（人事）部?將簽訂的《?全國畢業(yè)生?就業(yè)協(xié)議書?》統(tǒng)一呈報?自治區(qū)教育?廳審批、備?案。5、?人事處負責(zé)?辦理引進人?才后續(xù)工作?。七、_?__（人事?）部、用人?單位職責(zé)?1、___?（人事）部?負責(zé)以學(xué)校?名義將人才?引進信息在?相關(guān)報刊、?網(wǎng)站上予以?發(fā)布。2?、___（?人事）部負?責(zé)對用人單?位負責(zé)引進?人才的人員?進行業(yè)務(wù)咨?詢與指導(dǎo)。?3、__?_（人事）?部負責(zé)全面?協(xié)調(diào)和辦理?引進人才相?關(guān)手續(xù)。?4、用人單?位負責(zé)對引?進人才的初?審工作。?5、根據(jù)學(xué)?科建設(shè)和工?作需要，用?人單位可在?學(xué)校核定的?引進人才指?標(biāo)內(nèi)對所需?專業(yè)進行調(diào)?整。6、?凡出現(xiàn)引進?假學(xué)歷人員?、達不到學(xué)?校規(guī)定的引?進人才條件?、違約等現(xiàn)?象的，由用?人單位負責(zé)?。八、引?進人才籌備?工作1、?在征求各用?人單位的前?提和在學(xué)校?審批的基礎(chǔ)?上，___?（人事）部?制定出《_?__年__?_學(xué)引進人?才需求計劃?》并上報自?治區(qū)教育廳?、人事廳備?案。2、?___（人?事）部與內(nèi)?地各高校及?___研究?生就業(yè)網(wǎng)聯(lián)?系，將__?_學(xué)簡介與?我校引進人?才待遇、政?策及《__?_年___?學(xué)引進人才?需求計劃》?在網(wǎng)上發(fā)布?。3、使?用校辦公室?新印制的《?___學(xué)》?宣傳畫冊，?供宣傳使用?。4、用?人單位可根?據(jù)本單位專?業(yè)設(shè)置及學(xué)?科特色，自?行印制宣傳?資料。九?、引進工作?經(jīng)費1、?___（人?事）部以學(xué)?校名義與內(nèi)?地高校聯(lián)系?，在網(wǎng)絡(luò)、?報刊等媒體?上發(fā)布需求?信息、印制?宣傳資料等?費用由學(xué)校?承擔(dān)。2?、用人單位?赴內(nèi)地進行?引進人才現(xiàn)?場招聘會務(wù)?費、往返路?費、住宿費?、宣傳資料?的制作等費?用自行承擔(dān)?。第十四條?從優(yōu)辦理社?會保險。用?人單位按高?于所在地上?年度職工月?平均工資的?1－___?倍從聘用之?日起為優(yōu)秀?人才繳納社?會保險費。?如社會保險?關(guān)系暫不能?轉(zhuǎn)入新會區(qū)?的，可先在?新會投保，?待其遷入時?再予辦理有?關(guān)轉(zhuǎn)移手續(xù)?。其中屬于?___年_?__月底前?參加工作的?，用人單位?只需從__?_年___?月起為其補?繳養(yǎng)老社保?費，社會保?險機構(gòu)從補?繳之月起計?算繳費年限?。第十五條?各用人單位?要重視優(yōu)秀?人才的繼續(xù)?教育和培養(yǎng)?工作。培訓(xùn)?形式、培訓(xùn)?內(nèi)容和培訓(xùn)?時間由用人?單位根據(jù)本?單位的工作?實際需要安?排。培訓(xùn)費?用可列入企?業(yè)成本核算?。人才引進?——工作程?序·制定引?進計劃各系?部根據(jù)學(xué)校?事業(yè)發(fā)展的?總體規(guī)劃，?結(jié)合本系部?的編制計劃?和系部學(xué)科?、專業(yè)發(fā)展?及人才需求?狀態(tài)等情況?，擬訂下一?年度人才引?進計劃，于?當(dāng)年的__?_月下旬提?交給學(xué)院人?才引進工作?___（_?__在人事?處）。人事?處對各系部?的進人計劃?進行初審、?匯總，提交?院長辦公會?討論審定，?確定當(dāng)年全?院增設(shè)崗位?總數(shù)和可予?增加人員的?具體崗位，?再下達到各?系部?！ぐl(fā)?布招聘信息?人事處廣開?渠道，在學(xué)?校網(wǎng)站及有?關(guān)媒體等發(fā)?布招聘信息?，參加人才?招聘會。·?接收應(yīng)聘材?料接收應(yīng)聘?人員提供的?個人簡歷、?學(xué)歷學(xué)位證?書和專業(yè)技?術(shù)職務(wù)任職?資格證書、?近期發(fā)表的?反映本人學(xué)?術(shù)水平的代?表作（復(fù)印?件）及學(xué)術(shù)?背景等相關(guān)?材料。·登?記應(yīng)聘信息?人事處對應(yīng)?聘人員材料?進行登記和?初步審核，?并定期轉(zhuǎn)交?給需求部門?。需求部門?自行接收的?應(yīng)聘材料必?須先提交人?事處進行登?記和初審，?未經(jīng)人事處?登記和初審?的應(yīng)聘材料?，人事處一?律不予辦理?引進手續(xù)。?·審核應(yīng)聘?材料需求部?門在接到人?事處轉(zhuǎn)交的?應(yīng)聘材料后?，嚴(yán)格審核?應(yīng)聘人員學(xué)?歷背景、工?作經(jīng)歷、科?研教學(xué)情況?、獲獎情況?、家屬情況?等，確定應(yīng)?聘人員是否?符合引進的?基本條件，?提出面試意?向，在__?_日內(nèi)，將?應(yīng)聘人員材?料與填寫完?整的《應(yīng)聘?人員面試意?向表》一并?反饋到人事?處。·__?_面試考核?人事處根據(jù)?引進部門反?饋的面試意?見，___?應(yīng)聘人員進?行集中面試?考核（不集?中面試的，?由人事處委?托需求部門?進行聯(lián)系并?___面試?考核工作）?。組成以系?（部）為主?，人事處、?教務(wù)處、科?產(chǎn)處、高教?研究室部分?成員參加的?面試考核組??？己藘?nèi)容?和方式由系?（部）確定?。面試考核?組依據(jù)應(yīng)聘?人員的面試?情況，討論?確定應(yīng)聘人?員面試是否?合格，填寫?《面試總評?表》，由系?（部）報人?事處?！ぬ?出引進意見?人事處根據(jù)?面試考核結(jié)?果，依據(jù)學(xué)?校的有關(guān)政?策、學(xué)科專?業(yè)發(fā)展要求?和實際需要?，與應(yīng)聘人?員面洽后，?提出是否引?進的正式意?見，報院長?審批，對調(diào)?入人員報院?辦公會審批?。·辦理引?進手續(xù)人事?處根據(jù)院領(lǐng)?導(dǎo)審批意見?，辦理錄用?和調(diào)動手續(xù)??？茖W(xué)合理?使用人才。?知識和人才?已成為經(jīng)濟?社會發(fā)展進?步的主要推?動力，人才?資源已成為?最重要的戰(zhàn)?略資源，各?鎮(zhèn)區(qū)、各部?門及各用人?單位應(yīng)嚴(yán)格?執(zhí)行本意見?，以增加我?市人才總量?和優(yōu)化人才?隊伍結(jié)構(gòu)為?重點，增創(chuàng)?我市人才競?爭新優(yōu)勢。?用人單位應(yīng)?根據(jù)實際需?要引進優(yōu)秀?人才并充分?發(fā)揮現(xiàn)有人?才的作用，?做到合理使?用、人盡其?才。人員招?聘辦法一?、招聘原則?1、按照?公開、公平?、公正的原?則，堅持“?按需設(shè)崗、?公開招聘、?平等競爭、?擇優(yōu)聘用、?合理流動、?合同管理”?。2、長?遠規(guī)劃、總?量控制、逐?步到位，實?行層次管理?、分級招聘?。招聘__?_氣象局局?外人員原則?上不少于總?編制的__?_%。首次?招聘人員不?超過總編制?的___%?，二次招聘?不能超過總?編制的__?_%，三次?招聘不能超?過總編制的?___%。?招聘客座或?兼職研究崗?位，要注重?招聘一些知?名度較高的?科技人才（?包括返聘一?些著名老專?家），按照?研究工作的?需要，還需?特聘一些有?實際工作經(jīng)?驗的專門人?才。3、?確保研究人?員的上崗條?件，保證質(zhì)?量，寧缺毋?濫。新進研?究人員一般?必須具備碩?士學(xué)位或副?研究員（高?級工程師）?技術(shù)職務(wù)。?二、崗位?設(shè)置設(shè)研?究和管理兩?大類崗位。?研究崗位分?研究員、副?研究員、助?理研究員、?實習(xí)研究員?___種。?管理崗位分?所長及一般?管理崗__?_種。三?、人員招聘?實施辦法?（一）研究?人員崗位招?聘（1）正?、副研究員?崗位招聘?在分理事會?領(lǐng)導(dǎo)下，組?建正、副研?究員崗位招?聘委員會，?其中一半為?所外專家，?___氣象?局外的專家?應(yīng)占到招聘?委員會總數(shù)?的1/4—?1/3。正?、副研究員?面向全國招?聘，可以低?職高聘或高?職低聘。鼓?勵有較強課?題爭取能力?并具有博士?學(xué)位、碩士?學(xué)位的所外?研究人員應(yīng)?聘。（2?）副研以下?崗位的招聘?在所長領(lǐng)?導(dǎo)下，研究?所組建副研?以下崗位招?聘小組，其?中1/4—?1/3以上?成員為所外?的同行專家?。（二）?管理人員招?聘實施辦法?研究所管?理崗位的設(shè)?置，控制在?全所職工總?數(shù)的___?%以內(nèi)。在?所長領(lǐng)導(dǎo)下?，組建研究?所管理崗位?招聘小組，?按照一崗多?能的原則，?將既有管理?才能、又有?良好服務(wù)意?識和職業(yè)道?德的人員招?聘到管理崗?位，制定崗?位職責(zé)和目?標(biāo)、任職條?件和要求，?提高工作效?率和工作水?平，努力建?設(shè)一支精干?、高效、高?素質(zhì)的管理?隊伍。（?三）具體招?聘步驟1?、公開發(fā)布?___沙漠?氣象研究所?招聘公告（?含招聘崗位?、招聘范圍?、應(yīng)聘條件?、崗位職責(zé)?、享受待遇?等）。2?、應(yīng)聘人員?提出書面申?請，申請書?的內(nèi)容必須?包括。簡歷?、近五年的?工作業(yè)績（?完成的課題?或工作任務(wù)?、獲獎情況?、發(fā)表的文?章等，表彰?、獲獎及主?要的論文應(yīng)?提交復(fù)印件?）、受聘后?的具體工作?設(shè)想等。?3、招聘委?員會對應(yīng)聘?材料進行_?__，初步?考察和分析?應(yīng)聘人員的?科研水平及?綜合解決問?題的能力。?4、招聘?委員會采取?面試的形式?進一步考察?應(yīng)聘人員的?水平和能力?，給出客觀?評價意見。?5、根據(jù)?招聘委員會?的意見，確?定聘任人員?。6、沙?漠氣象研究?所所長與聘?任人員簽訂?崗位聘任合?同書。四?、聘任管理?各崗位聘?任實行動態(tài)?（范本）管?理制度，科?學(xué)合理地設(shè)?置崗位，并?進行年度、?任期考核。?對聘任人員?的職業(yè)道德?、工作能力?、績效狀況?進行評議，?考核合格者?予以續(xù)聘和?獎勵，對考?核不合格者?，將予以處?罰、低聘和?解聘，空缺?的崗位重新?招聘；一般?管理人員實?行研究人員?服務(wù)滿意度?評分制，其?評分直接與?其收入掛鉤?，對考核不?合格者予以?解聘。關(guān)于?規(guī)范招聘錄?用人員若干?規(guī)定__通?知網(wǎng)站首頁?處室簡介工?作手冊文件?查詢___?學(xué)會論壇黨?員之家意見?反饋關(guān)于規(guī)?范招聘錄用?人員若干規(guī)?定__通知?『文件__?_豐礦勞動?保障文件類?型：人力資?源文件號：?豐煤函字[?___]_?__號發(fā)文?日期：__?_-6-1?4』---?-----?-為進一步?構(gòu)建與破產(chǎn)?改制后多元?化結(jié)構(gòu)相適?應(yīng)的礦區(qū)市?場化用工新?格局，建立?人力資源規(guī)?范管理新機?制，以定員?定編定崗為?基礎(chǔ)，完善?人員招聘錄?用，促進企?業(yè)自主用工?與規(guī)范用工?、效益用工?的同步發(fā)展?，經(jīng)研究決?定，對人員?的招聘錄用?明確如下規(guī)?定：一、?人員招聘錄?用的主要對?象為1、?大中專、技?校畢業(yè)生，?___軍人?（應(yīng)屆或掛?編）。2?、下崗及停?薪留職期滿?有意愿要求?復(fù)崗人員。?3、原我?局解除勞動?關(guān)系或破產(chǎn)?一次性安置?人員。4?、特殊情況?下，除上述?人員之外的?局外人員（?含新招或外?單位轉(zhuǎn)入）?。二、人?員招聘錄用?的基本原則?1、按需?設(shè)崗，效益?用工。2?、公正公平?，操作規(guī)范?。（范本）?3、雙向?選擇，擇優(yōu)?錄用。三?、人員招聘?錄用的基本?程序1、?各礦井采掘?協(xié)議工的招?聘錄用實行?事后備案制?。其基本程?序為：根據(jù)?生產(chǎn)需要提?出招聘錄用?計劃---?-___招?收----?事后備案-?---辦理?相關(guān)手續(xù)。?2、各礦?井生產(chǎn)輔助?工人的招聘?錄用實行事?前備案制。?其基本程序?為：根據(jù)生?產(chǎn)需要提出?招聘錄用計?劃----?事前備案-?---局內(nèi)?調(diào)劑---?-無法調(diào)劑?的，單位_?__招收-?---人員?備案---?-辦理相關(guān)?手續(xù)。3?、各單位地?面工人的招?聘錄用實行?事前審批制?。其基本程?序為：根據(jù)?需要提出招?聘錄用計劃?----報?局勞動保障?部門審批-?---同意?招聘錄用計?劃----?___招收?----人?員備案--?--辦理相?關(guān)手續(xù)。?4、各單位?專業(yè)技術(shù)人?員的招聘錄?用實行事前?審批制。其?基本程序為?：根據(jù)需要?提出招聘錄?用計劃--?--報局_?_部門審批?----同?意招聘錄用?計劃---?-___招?收----?人員備案-?---辦理?相關(guān)手續(xù)。?四、人員?招聘錄用的?基本形式對?于煤礦井下?采掘用工，?各礦井在_?__招收時?，可以從本?單位實際情?況出發(fā)，采?取靈活的招?聘錄用形式?，以滿足煤?炭生產(chǎn)建設(shè)?和安全生產(chǎn)?的需要。招?收井輔及地?面用工，必?須采用公開?招聘形式進?行。招收單?位應(yīng)成立由?___、勞?動保障、紀(jì)?檢等部門人?員組成的招?聘錄用實施?機構(gòu)，面向?礦區(qū)，公布?招聘錄用的?時間、崗位?（工種）及?相關(guān)條件，?招用人員應(yīng)?通過考試考?核，擇優(yōu)錄?用。局相關(guān)?部門對招聘?錄用進行指?導(dǎo)并予以監(jiān)?督。單位應(yīng)?與招聘錄用?的人員簽訂?勞動合同，?根據(jù)需要在?合同中約定?試用期或其?他服務(wù)協(xié)議?，并向局報?送人員招聘?錄用審批（?備案）表。?局社保經(jīng)辦?機構(gòu)以此為?依據(jù)，辦理?人員參保、?轉(zhuǎn)移等相關(guān)?手續(xù)。五?、人員招聘?錄用的相關(guān)?規(guī)定1、?各單位要在?合理定員的?基礎(chǔ)上，制?訂招聘錄用?計劃。提倡?在保證生產(chǎn)?、安全前提?下，以合理?薪酬為基礎(chǔ)?，兼職兼崗?，一專多能?，人員使用?精干高效。?避免重復(fù)用?人，造成人?員浪費，嚴(yán)?禁新招人員?在錄用后下?崗、掛編。?2、進一?步構(gòu)建礦區(qū)?勞動力就業(yè)?市場。取消?局外調(diào)入制?和局內(nèi)人員?單位間調(diào)動?制（特殊專?業(yè)技術(shù)人才?經(jīng)過特點審?批程序同意?和集團公司?范圍干部交?流的除外）?，招聘錄用?對象應(yīng)在礦?區(qū)勞動保障?事務(wù)所登記?就業(yè)或復(fù)崗?意愿，各單?位招聘錄用?的井輔、地?面人員必須?是勞動保障?事務(wù)所登記?人員。同等?條件下，應(yīng)?優(yōu)先錄用下?崗再就業(yè)人?員。礦務(wù)局?每年下半年?___一次?畢業(yè)生、下?崗（失業(yè)）?人員再就業(yè)?公開招聘會?。今后在條?件成熟時，?每年___?次公開招聘?會，凡應(yīng)按?公開招聘形?式招收的對?象，均統(tǒng)一?通過公開招?聘會平臺進?行招聘錄用?。3、井?輔、地面招?聘錄用人員?對象原則上?不包括局外?人員。地面?普工不允許?使用局外人?員，技術(shù)工?種如因局內(nèi)?無法調(diào)劑而?確需使用的?，應(yīng)經(jīng)局黨?政班子會議?研究通過方?能辦理錄用?手續(xù)。4?、通過公開?招聘形式招?收的人員，?實行新人新?辦法，其與?用人單位的?關(guān)系依據(jù)《?勞動法》予?以規(guī)范，不?享受合同工?補貼，不享?受家屬醫(yī)療?待遇，不享?受病亡家屬?定期撫恤待?遇。5、?人員招聘錄?用要與勞動?用工清理相?結(jié)合。在避?免影響生產(chǎn)?的前提下，?各單位要有?計劃地逐步?減少、清退?返聘人員，?騰出崗位優(yōu)?先錄用下崗?、一次性安?置失業(yè)人員?中有就業(yè)意?愿的人員。?對生產(chǎn)性、?常規(guī)性崗位?中未辦理手?續(xù)使用的人?員，要及時?辦理相關(guān)手?續(xù)，切實保?障勞動者合?法權(quán)益。?6、對未按?規(guī)定擅自錄?用的，局將?不予辦理相?關(guān)手續(xù)。?7、干部使?用按管理權(quán)?限，依據(jù)局?有關(guān)規(guī)定執(zhí)?行。8、?本規(guī)定從_?__年元月?起執(zhí)行。員?工招聘管理?辦法第一?章總則第?一條為規(guī)范?員工招聘工?作程序，保?證招聘人員?質(zhì)量，建設(shè)?高素質(zhì)員工?隊伍，依據(jù)?《勞動人事?管理暫行辦?法》，制定?本辦法。?第二條本辦?法適用于分?公司系統(tǒng)各?層級管理人?員及技術(shù)崗?位人員。業(yè)?務(wù)人員招聘?辦法另行制?定。第二?章招聘原則?第三條戰(zhàn)?略導(dǎo)向原則?招聘工作?應(yīng)符合公司?發(fā)展戰(zhàn)略，?并服務(wù)于分?公司人力資?源規(guī)劃，既?要避免冗員?，又要建立?人才儲備，?形成合理的?人才梯隊。?第四條公?開透明原則?招聘職位?（崗位）、?條件、過程?和結(jié)果均應(yīng)?該公開、透?明，避免_?__。第?五條德才兼?備原則從?個人品格、?素質(zhì)、經(jīng)驗?、潛能和學(xué)?歷等方面進?行全方位的?綜合性考察?，按照先德?后才、德才?兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)?選拔人才。?第六條擇?優(yōu)錄取原則?按照既定?的用人標(biāo)準(zhǔn)?平等競爭，?擇優(yōu)錄取。?第三章年?度招聘計劃?第七條招?聘工作應(yīng)當(dāng)?事先規(guī)劃，?并有一定的?預(yù)見性和計?劃性。分公?司的年度招?聘計劃是根?據(jù)公司發(fā)展?戰(zhàn)略和經(jīng)營?狀況，基于?現(xiàn)有的人力?資源存量，?在每年年底?前編制的下?一年度人力?資源需求計?劃。第八?條年度招聘?計劃由分公?司人事培訓(xùn)?部統(tǒng)一編制?，提交總經(jīng)?理辦公會議?審批。審批?通過的年度?招聘計劃，?須經(jīng)總經(jīng)理?簽字生效，?方可實施。?第九條每?年___月?___日前?，各中支公?司、分公司?各部門須按?《人員需求?計劃表》的?統(tǒng)一格式，?向分公司人?事培訓(xùn)部提?交其下一年?度的人員需?求計劃。?第十條分公?司人事培訓(xùn)?部在下一年?度的___?月___日?前，將各用?人單位的人?員需求計劃?匯整，編制?出下一年度?分公司系統(tǒng)?《招聘計劃?草案》，報?總經(jīng)理室領(lǐng)?導(dǎo)和各職能?部門，廣泛?征求各方面?意見?！恫?案》的內(nèi)容?包括：1?、下年度分?公司系統(tǒng)人?員需求匯總?表；2、?各用人單位?人員需求分?表；3、?各擬招聘崗?位的崗位說?明書；4?、招聘的方?式和費用預(yù)?算；5、?分公司人事?培訓(xùn)部對用?人單位人員?需求的調(diào)研?與意見。?第十一條分?公司人事培?訓(xùn)部在聽取?各方意見，?并與用人單?位充分協(xié)商?之后，于下?一年度的_?__月__?_日前編制?出正式《招?聘計劃》，?報總經(jīng)理辦?公會議審批?。第十二?條通過審批?的年度招聘?計劃一般不?予修改。出?現(xiàn)下列情況?之一，報總?經(jīng)理核準(zhǔn)后?可適當(dāng)調(diào)整?。1、根?據(jù)實際情況?，原用人需?求消失，可?在計劃中刪?減，并注明?；2、根?據(jù)實際情況?，原用人需?求延遲，可?調(diào)整計劃延?遲進行，并?注明；3?、根據(jù)實際?情況，原用?人需