集團(tuán)供電企業(yè)三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案范本

集團(tuán)供電企業(yè)三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案范本_?__煤業(yè)有?限公司“三?項(xiàng)制度”改?革實(shí)施方案?（草案）?根據(jù)《__?_有限公司?關(guān)于加快推?進(jìn)三項(xiàng)制度?改革的指導(dǎo)?意見》文件?精神，為深?化公司人事?、勞動(dòng)、分?配“三項(xiàng)制?度”改革，?加快現(xiàn)代企?業(yè)制度的建?立，在企業(yè)?內(nèi)部形成有?效的競爭、?激勵(lì)、約束?機(jī)制，進(jìn)一?步提高企業(yè)?經(jīng)濟(jì)效益、?工作效率，?特制定本實(shí)?施方案。?一、“三項(xiàng)?制度”改革?的指導(dǎo)思想?、基本原則?、目標(biāo)任務(wù)?指導(dǎo)思想：?以___精?神為指導(dǎo)，?深入貫徹縣?委、縣政府?以及___?公司深化企?業(yè)“三項(xiàng)制?度”改革實(shí)?施意見的精?神，立足于?___機(jī)構(gòu)?、員工結(jié)構(gòu)?、薪酬分配?、激勵(lì)體系?的變革與完?善，逐步建?立以崗位管?理為基礎(chǔ)的?員工職位體?系，以勞動(dòng)?合同管理分?類管理為核?心的用工機(jī)?制，以工作?效率和企業(yè)?效益為導(dǎo)向?的績效管理?體系。逐步?實(shí)現(xiàn)員工能?進(jìn)能出，職?務(wù)能高能低?，待遇能升?能降的人力?資源管理機(jī)?制，創(chuàng)造一?種公開、公?平、競爭、?擇優(yōu)的用人?環(huán)境，使公?司人員結(jié)構(gòu)?、文化素養(yǎng)?、技能水平?日趨合理，?成為公司持?續(xù)、穩(wěn)定、?健康、和諧?發(fā)展的力量?源泉?；?本原則。堅(jiān)?持公平、公?正、公開的?原則；堅(jiān)持?宣傳教育和?思想政治工?作先行的原?則；堅(jiān)持立?足實(shí)際，務(wù)?求實(shí)效，勇?于探索，積?極穩(wěn)妥的原?則；堅(jiān)持措?施得當(dāng)，合?情、合理、?合法，兼顧?員工利益和?企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)?展的原則。?目標(biāo)任務(wù)?。一是建立?以崗位設(shè)置?為依據(jù)，以?職業(yè)素養(yǎng)、?工作能力、?工作業(yè)績?yōu)?導(dǎo)向的管理?人員選拔、?培養(yǎng)、任用?、考核機(jī)制?。二是著眼?于公司未來?發(fā)展，立足?于公司現(xiàn)實(shí)?需求，進(jìn)行?定崗定編，?確定普通員?工的選、育?、用、留標(biāo)?準(zhǔn)，穩(wěn)步推?進(jìn)勞動(dòng)合同?的規(guī)范化管?理。三建立?以績效考核?為核心，以?工作能力、?責(zé)任、貢獻(xiàn)?和工作態(tài)度?為依據(jù)，績?效、計(jì)時(shí)、?計(jì)件工資等?多種形式并?存的薪酬分?配體制。?二、“三項(xiàng)?制度”改革?領(lǐng)導(dǎo)小組?為科學(xué)合理?的制訂“三?項(xiàng)制度”改?革措施，積?極穩(wěn)妥實(shí)現(xiàn)?改革目標(biāo)，?公司成立“?三項(xiàng)制度”?改革領(lǐng)導(dǎo)小?組。組長?：副組長：?成員：各?職能科室負(fù)?責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)組?下設(shè)辦公室?，辦公室設(shè)?在三、“?三項(xiàng)制度”?改革的主要?內(nèi)容（一?）人事制度?改革人事?制度改革的?根本目的是?建立一支高?素質(zhì)、高度?團(tuán)結(jié)、高度?敬業(yè)、勇于?創(chuàng)新的隊(duì)伍?，以及創(chuàng)造?一種自我激?勵(lì)、自我約?束和促進(jìn)優(yōu)?秀人才脫穎?而出的機(jī)制?，為公司的?健康發(fā)展和?高效運(yùn)作提?供保障。?一是進(jìn)一步?健全和優(yōu)化?___構(gòu)架?。根據(jù)公司?礦建進(jìn)度及?發(fā)展需要，?結(jié)合實(shí)際，?本著效率和?功用最大化?的原則，嚴(yán)?格管理幅度?和管理層級?。嚴(yán)格按照?因事設(shè)崗、?因崗置人原?則，嚴(yán)控管?理人員崗位?數(shù)及職位數(shù)?。二是推?進(jìn)中層管理?人員選拔、?聘用制度。?嚴(yán)格落實(shí)《?___有限?公司選拔、?聘用中層干?部實(shí)施辦法?（試行）》?的各項(xiàng)措施?，堅(jiān)持黨管?干部、德才?兼?zhèn)?、注?實(shí)績的原則?，選賢任能?，加快中層?管理人員隊(duì)?伍建設(shè)。初?步確立中層?管理人員考?核、續(xù)聘及?離職退崗機(jī)?制。三是?在部分關(guān)鍵?性的管理崗?位及特殊操?作崗位人員?使用上全面?推行競聘上?崗。按照崗?位設(shè)置要求?及上崗條件?，發(fā)布信息?、進(jìn)行資格?___、筆?試、面試等?程序，按照?遵從自愿、?雙向選擇的?原則進(jìn)行崗?位調(diào)配，并?引入試用、?考核及不合?格轉(zhuǎn)崗?fù)顺?機(jī)制。四?是加快后備?人才儲備制?度的建立。?按照分類管?理、___?并進(jìn)、各有?側(cè)重的原則?進(jìn)行后備管?理人才及技?術(shù)人才的培?養(yǎng)和儲備。?___并進(jìn)?意即促進(jìn)復(fù)?合型人才的?培養(yǎng)，各有?側(cè)重則是強(qiáng)?調(diào)充分挖掘?個(gè)體特長。?五是推行?技術(shù)人員職?稱評審聘任?制度。分部?門分類別確?定技術(shù)崗位?設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)和?人數(shù)，定崗?定編，以技?術(shù)水平為唯?一準(zhǔn)則，通?過評選，從?持證人員中?擇優(yōu)聘任，?定期考核，?優(yōu)勝劣汰，?能上能下，?動(dòng)態(tài)（范本?）管理。?（二）勞動(dòng)?用工改革?合理的勞動(dòng)?定員是公司?人力資源規(guī)?劃的基礎(chǔ)，?保持協(xié)調(diào)的?人員結(jié)構(gòu)是?公司人力資?源永不枯竭?的源泉。規(guī)?范勞動(dòng)用工?行為，構(gòu)建?合理的員工?流動(dòng)機(jī)制，?是公司目前?人員結(jié)構(gòu)失?衡情況必需?要解決的現(xiàn)?實(shí)問題。?一是要定崗?定編。立足?于公司現(xiàn)實(shí)?的生產(chǎn)經(jīng)營?需要，由各?科室（隊(duì)）?按照工作職?能，重新梳?理業(yè)務(wù)流程?和管理流程?，設(shè)定崗位?，明晰崗位?職責(zé)，制定?崗位說明書?，提出定崗?方案。按照?“總量控制?、結(jié)構(gòu)優(yōu)化?、精簡高效?”在各部門?定崗方案的?基礎(chǔ)上對各?部門進(jìn)行定?編。按照擇?優(yōu)選擇、人?盡其才的原?則進(jìn)行定員?。二是修?訂勞動(dòng)合同?管理辦法，?根據(jù)公司現(xiàn)?有人員結(jié)構(gòu)?、煤礦用工?特點(diǎn)、未來?勞動(dòng)用工需?要等情況，?逐步推進(jìn)勞?動(dòng)用工的分?類管理，明?確人員的錄?用、合同到?期留用、轉(zhuǎn)?崗等標(biāo)準(zhǔn)；?整章建制，?進(jìn)一步完善?員工獎(jiǎng)懲及?管理辦法，?規(guī)范員工行?為。三是?繼續(xù)做好人?力資源規(guī)劃?工作。第?一根據(jù)礦建?進(jìn)度，做好?生產(chǎn)及生產(chǎn)?輔助系統(tǒng)人?員配置工作?；第二根據(jù)?工作需要做?好在崗人員?調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗?工作；第三?做好人員離?職退崗工作?。（三）?薪酬制度改?革堅(jiān)持以?效率優(yōu)先、?兼顧公平，?可持續(xù)發(fā)展?為基本分配?原則，逐步?完善以能力?、責(zé)任、貢?獻(xiàn)及工作態(tài)?度為依據(jù)薪?酬分配體系?。一是按?照___公?司部署安排?，配合外部?中介咨詢機(jī)?構(gòu)，依據(jù)現(xiàn)?行的有關(guān)法?律法規(guī)和公?司實(shí)際，進(jìn)?行薪酬體系?設(shè)計(jì)。二?是建立部室?薪酬總量考?核分配制度??？剖倚匠?分固定部分?和浮動(dòng)部分?，固定部分?為完成基本?任務(wù)的保障?，浮動(dòng)部分?隨公司效益?及科室績效?考核上下浮?動(dòng)。三是?充分發(fā)揮薪?酬結(jié)構(gòu)各部?分功用，完?善基礎(chǔ)工資?、井下津貼?、班中餐等?薪酬的保障?功能，突出?計(jì)件工資、?效益工資、?責(zé)任津貼等?薪酬的激勵(lì)?功能。實(shí)現(xiàn)?薪酬可高可?低，效益為?王的價(jià)值導(dǎo)?向標(biāo)準(zhǔn)。?四、三項(xiàng)制?度改革時(shí)間?及任務(wù)安排?___?二是___?年___月?___日前?，完成定崗?定編定員工?作。精簡_?__機(jī)構(gòu)，?確定崗位編?制，完善中?層管理人員?聘任制度、?勞動(dòng)合同管?理辦法。?三是___?年___月?___日前?，完成定編?定員后人員?的調(diào)整及離?崗安置工作?。四是_?__年__?_月___?日前，出臺?全員素質(zhì)提?升工程實(shí)施?辦法、職稱?評審管理辦?法、后備人?才管理辦法?。五是_?__年__?_日前按_?__公司安?排配合外部?中介完成本?單位薪酬制?度改革。?六是___?年___月?___日前?，完成三項(xiàng)?制度改革總?結(jié)工作，汲?取經(jīng)驗(yàn)，改?進(jìn)不足，并?制定___?年持續(xù)推進(jìn)?工作。五?、落實(shí)三項(xiàng)?制度改革的?相關(guān)要求?一是加強(qiáng)領(lǐng)?導(dǎo)，明確責(zé)?任。有關(guān)職?能部門要各?司其職，高?度重視，周?密部署，明?確職責(zé)任務(wù)?，積極推進(jìn)?三項(xiàng)制度改?革工作。?二是轉(zhuǎn)變觀?念，堅(jiān)定信?心，加強(qiáng)政?策引導(dǎo)和宣?傳工作，傳?達(dá)貫徹公司?推進(jìn)三項(xiàng)制?度改革