清華進(jìn)修學(xué)院供應(yīng)鏈管理講座三電子教案

清華進(jìn)修學(xué)院供應(yīng)鏈管理講座三選址決策——解析技術(shù)這里解析技術(shù)是指確認(rèn)地理重心的方法。yxw5w2w1w3W4P(x,y)P4(x4,y4)P3(x3,y3)P5(x5,y5)P1(x1,y1)P2(x2,y2)重心是到多邊形各頂點(diǎn)等距的內(nèi)點(diǎn)，該點(diǎn)也是到各頂點(diǎn)距離總和最小的點(diǎn)。重心法重心法是皆用重心數(shù)學(xué)意義上的技巧，進(jìn)行供應(yīng)鏈結(jié)點(diǎn)位置決策的方法。通常其目標(biāo)是追求最低的運(yùn)輸成本。這里的重心并不是嚴(yán)格意義上的重心，因?yàn)橛眠@種方法選址，運(yùn)輸成本不僅與結(jié)點(diǎn)的相對(duì)距離有關(guān)，還與運(yùn)輸量、運(yùn)輸費(fèi)率等因素有關(guān)。通常并不是將上述所有因素一起考慮的。根據(jù)考慮因素的不同重心法可以分為以下四類問題：運(yùn)輸量—重心法運(yùn)輸距離—重心法運(yùn)輸量—運(yùn)輸距離—重心法運(yùn)輸量—運(yùn)輸距離—運(yùn)輸費(fèi)率—重心法運(yùn)輸量—重心法（單設(shè)施選址）假設(shè)現(xiàn)在要建一座配送中心以向n個(gè)零售商供貨，令n個(gè)零售商在平面上的坐標(biāo)為（x1,y1）,(x2,y2),…,(xn,yn)，各零售商的裝運(yùn)量分別為q1,q2,…,qn，則依下式算出的配送中心位置（x,y）將可使新工廠到n個(gè)零售商的分配成本和為最小。運(yùn)輸量—重心法算例問題：假設(shè)在市區(qū)建一配送中心，給位于東、西、南、北、中五區(qū)的商場(chǎng)配送，各商場(chǎng)的位置及配送量如表所示。用重心法求出配送中心的位置坐標(biāo)。區(qū)別位置配送量（噸）東西南北中10,42,37,05,86,44000800010000800020000運(yùn)輸量—重心法算例假設(shè)在市區(qū)建一配送中心，給位于東、西、南、北、中五區(qū)的商場(chǎng)配送，各商場(chǎng)的位置及配送量如表所示：區(qū)別位置配送量（噸）東西南北中10,42,37,05,86,44000800010000800020000一體化供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

五、供應(yīng)鏈生產(chǎn)決策模型

2供應(yīng)鏈模型供應(yīng)商生產(chǎn)車間分銷體系客戶零售商運(yùn)輸決策生產(chǎn)決策庫存決策位置決策運(yùn)作參考模型生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容計(jì)劃調(diào)度控制代表性的生產(chǎn)管理系統(tǒng)——看板系統(tǒng)代表性的生產(chǎn)管理系統(tǒng)——MRP主生產(chǎn)計(jì)劃——MPS物料號(hào)：

100000

物料名稱：X

安全庫存量:

提前期：1周

批量：現(xiàn)有庫存量

：8

批量增量：

51010計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000/01/31CS38預(yù)測(cè)量合同量毛需求計(jì)劃接收量預(yù)計(jì)庫存量時(shí)段當(dāng)期123455128655555227771095555665135555511131210813610685127127凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量710101010101020201010251338261428885

02/0302/1002/1702/2403/0303/1003/1703/2403/3104/0704/14銷售銷售計(jì)劃計(jì)劃生產(chǎn)庫存BOM表物料號(hào)：10000計(jì)量單位：件批量：10現(xiàn)有量：8物料名稱：X分類碼：08提前期：2累計(jì)提前期：28物料清單(BOM)基本內(nèi)容1.2..3.2..3

1.2

1.層次物料號(hào)1100011100111101120011210120001210013000ACODP

BRE計(jì)量單位件件m2件

m3件m3套數(shù)量1.01.01.04.00.24.00.21.0類型生效日期失效日期物料名稱成品率累計(jì)提前期ABC碼

MMBMB

MBB199901011999010119990101199901011999010119990101199901011999010199999999999999999999999999999999199912319999999999999999999999991.001.000.901.000.901.001.001.0026.015.012.022.020.017.010.05.0AABCCBCC..311210/1P1m30.2

B20000101999999991.0015.0C23MRP計(jì)算物料需求計(jì)算(逐級(jí)展開)XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量=1時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量=0時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112計(jì)劃接收量現(xiàn)有量=10時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112計(jì)劃接收量毛需求凈需求預(yù)計(jì)庫存量101010101010101051010101010101051010101020202020102020202010102020202030305101010304050404030301010004040MPSMRP加工計(jì)劃采購