五金行業(yè)之信息化解決方案

1版權(quán)所有?1999-2011普實軟件有限公司最新消息為特惠伙伴市場，2014年7月重磅推出普實AIO商務(wù)版

產(chǎn)品簡介：B/S架構(gòu)、OA+財務(wù)+進銷存【可一體化，可分拆模塊銷售】、針對10用戶以內(nèi)的客戶群

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PushsoftAllinOne7

企業(yè)信息化解決方案

普實軟件日期2014.23版權(quán)所有?1999-2012普實軟件有限公司目錄2第二章方案規(guī)劃第一章產(chǎn)品概覽和工藝12第四章項目實施第三章軟件解決方案1第一章產(chǎn)品概覽和工藝2工藝概述產(chǎn)品概述1版權(quán)所有?1999-2012普實軟件有限公司45版權(quán)所有?1999-2012普實軟件有限公司產(chǎn)品概況五金產(chǎn)品的生產(chǎn)過程主要是，根據(jù)要求采購金屬毛坯件，通過車間車、銑、刨、磨、粗工、精工、表面處理、熱處理等加工工藝，把零件加工成一個個成品的過程。以下是某典型五金類產(chǎn)品。產(chǎn)品品種涵蓋：內(nèi)球籠三球總成卡箍卡簧等內(nèi)球籠卡箍卡簧三叉萬向節(jié)6版權(quán)所有?1999-2012普實軟件有限公司工藝流程（生產(chǎn)）計劃（領(lǐng)料）材料批次管理下料粗加工車銑刨磨鍛等工序流轉(zhuǎn)精工質(zhì)量檢驗工藝流轉(zhuǎn)熱處理產(chǎn)能安排委外包裝包裝物客戶要求入庫產(chǎn)品檢驗發(fā)貨跟蹤五金行業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)一般工序

：變形加工（抻拉/沖壓/鉆孔……）、打磨、拋光、電鍍、沖壓、鑄造、機加工、鍛壓、成型、焊接、熱處理、拋光等

。版權(quán)所有?1999-2012普實軟件有限公司7第二章方案規(guī)劃2總體規(guī)劃效益分析13業(yè)務(wù)流程客戶化定義8版權(quán)所有?1999-2012普實軟件有限公司ERP效益分析信息傳遞效益量化數(shù)據(jù)采集財務(wù)管理成本管理建立起了完整高效的信息流，有效消除了信息孤島。把管理中復(fù)雜的事務(wù)事件、業(yè)務(wù)協(xié)同等信息在不同部門、組群、個人之間進行及時高效、有序可控、全程共享的溝通和處理。業(yè)務(wù)流程建立起了以公司整體流程為前提的部門管理流程的設(shè)計，重復(fù)工作的環(huán)節(jié)開始減少，一些崗位甚至已被系統(tǒng)取代，部門之間的工作銜接障礙得到改善，公司系統(tǒng)化全局性的管理模式開始建立。業(yè)務(wù)模塊的統(tǒng)計分析功能強大，可以提供各個層面和各個角度的分析數(shù)據(jù)，從而減少了管理層的盲目決策，使各項決策有據(jù)可依，提升公司整體的決策能力成為可能。建立起管理型財務(wù)體系，各財務(wù)人員已更多的轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髁鞒痰谋O(jiān)控分析、對數(shù)據(jù)背后的問題的發(fā)掘、對企業(yè)價值增加的關(guān)注，從而使財務(wù)體系脫離原來的核算型體系，進而為企業(yè)管理者提供強有力的決策支持。BOM準確率提高，替代料受控率提高，庫存準確率提高，按時交貨率提高，庫存呆滯金額下降，為績效層的實現(xiàn)提供強有力的保障。準確核算出每筆訂單和每支產(chǎn)品的成本，訂單利潤清晰可見。而且成本核算和管理成為了貫穿整個企業(yè)流程的主線，從而使流動的各個環(huán)節(jié)開始有了協(xié)調(diào)性和一致性，業(yè)務(wù)和財務(wù)逐漸成為共同體。9版權(quán)所有?1999-2012普實軟件有限公司總體規(guī)劃通過先導(dǎo)入OA系統(tǒng)及供應(yīng)鏈，并逐步深化到車間管理（工序工藝、效率、投入產(chǎn)出、設(shè)備利用、質(zhì)量追溯、條碼應(yīng)用等）適時導(dǎo)入財務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)產(chǎn)銷存財一體化AIO7平臺采購系統(tǒng)財務(wù)成本營銷系統(tǒng)OA系統(tǒng)項目系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)倉儲物流系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程客戶化定義10版權(quán)所有?1999-2012普實軟件有限公司

版權(quán)所有?1999-2012普實軟件有限公司111BOM及工藝管理

物料分類|

BOM全階展開表|

工藝路線及定額表2計劃管理滾動計劃|MRP自動分解|車間排程4生產(chǎn)和車間管理車間在制|工序管理|PDA車間應(yīng)用|車間計件|模具管理

5質(zhì)量管理資料設(shè)定|數(shù)據(jù)錄入|PDA智能巡檢|高級質(zhì)量編制圖表第三章軟件解決方案6成本管理財務(wù)成本|成本步驟|成本分析3倉儲方案PDA倉儲方案系統(tǒng)總述系統(tǒng)結(jié)構(gòu)|系統(tǒng)組成

|模塊圖|總體界面012版權(quán)所有?1999-2013普實軟件有限公司0.系統(tǒng)總述-系統(tǒng)架構(gòu)PushsoftAIO7結(jié)構(gòu)模型是標準三層客戶/服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)。對于集團型企業(yè)，通過增加了多服務(wù)器Internet集群服務(wù)，AIO7的結(jié)構(gòu)將變成多級分布結(jié)構(gòu)，可采用集中式或分布式。多組織辦公協(xié)同供應(yīng)鏈協(xié)同計劃與生產(chǎn)協(xié)同財務(wù)集中控制業(yè)務(wù)流程按需部署13版權(quán)所有?1999-2013普實軟件有限公司0.系統(tǒng)總述-功能集成PushAllInOne7系統(tǒng)是一套集ERP企業(yè)資源計劃、WF工作流、BI商務(wù)智能、HR人力資源、OA自動化辦公于一體企業(yè)信息解決方案支持多語言支持多幣種BS跨平臺應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)遠程應(yīng)用移動手持設(shè)備應(yīng)用高級信息安全加密算法DataBaseClient/BrowserWIP倉庫采購MPSMRPAllinone7CRM質(zhì)量管理財務(wù)成本OA辦公設(shè)備管理項目管理人力資源SRM分銷14版權(quán)所有?1999-2012普實軟件有限公司0.系統(tǒng)總述-模塊流程圖ERP+OA供應(yīng)商管理SRM應(yīng)付賬款A(yù)RM設(shè)備資產(chǎn)管理TMP工器具管理DMP制造數(shù)據(jù)管理MDM采購管理PUR批次管理BNM系統(tǒng)管理SYS計劃管理PLN物料需求計劃MRP生產(chǎn)管理PRM庫存管理INV總賬會計FAC銷售管理SAL質(zhì)量管理TQC項目管理PJM客戶關(guān)系管理CRM應(yīng)收賬款A(yù)RM售后服務(wù)管理MRO人力資源管理HRM辦公自動化OA15版權(quán)所有?1999-2012普實軟件有限公司0.系統(tǒng)總述-個人桌面web版16版權(quán)所有?1999-2012普實軟件有限公司1.物料分類五金行業(yè)部分材料有雙單位換算的需求。如方鋼、圓鋼等棒材，財務(wù)用公斤、生產(chǎn)用個數(shù)來做計量單位。通過遠程協(xié)助.物料單位換算重難點：17版權(quán)所有?1999-2013普實軟件有限公司1.帶標準成本的BOM全階展開18版權(quán)所有?1999-2012普實軟件有限公司1.BOM及工藝管理–零件定額19版權(quán)所有?1999-2013普實軟件有限公司2.滾動計劃計劃組定義自定義時格計劃編輯修改歷史EXCEL導(dǎo)入20版權(quán)所有?1999-2012普實軟件有限公司2.計劃分解–MRP全自動分解根外協(xié)訂單通過遠程協(xié)助.系統(tǒng)自動綜合考慮安全庫存、在定量、預(yù)約量、用料損耗、已規(guī)劃量、提前期等信息，生成材料請購、自制件生產(chǎn)、外協(xié)件委外任務(wù)。有效杜絕了經(jīng)常性缺件少料的情況。MRP自動運算生產(chǎn)訂單采購申請21版權(quán)所有?1999-2012普實軟件有限公司2.計劃排產(chǎn)結(jié)合MRP根據(jù)預(yù)測計劃和內(nèi)部訂單，運算產(chǎn)能需求報表（機、人、料）設(shè)備管理，設(shè)備故障下，自動反饋計劃，并給出維修計劃訂貨量計劃性較差，主要體現(xiàn)在客戶下單的時間急、數(shù)量不等、要求高。及時快速與客戶的溝通，采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、發(fā)運等各部門的協(xié)同進度是關(guān)鍵。通過遠程協(xié)助.訂貨計劃性差重難點：213.PDA倉儲物流方案供應(yīng)商：材料車間：成品入庫管理出庫管理質(zhì)檢人員：檢驗打印條形碼粘貼掃描貨物批次條碼,確認入庫完成。倉庫掃描發(fā)貨訂單條形碼,自動顯示貨物名稱及存放位置,掃描貨物批次條碼,確認發(fā)貨完成。移庫管理掃描貨物批次及庫位編號，調(diào)整貨物所在位置記錄。查找管理通過貨物編號，自動顯示貨物批號及所在庫位。版權(quán)所有?1999-2011普實軟件有限公司23版權(quán)所有?1999-2011普實軟件有限公司4.生產(chǎn)管理重難點：

通過遠程協(xié)助.邊角余料控制產(chǎn)品加工過程以批量生產(chǎn)為主，生產(chǎn)過程以批為流動單位，在線生產(chǎn)的批次繁多，準確控制在制品的數(shù)量，每道工序的投入量、產(chǎn)出量，以便了解生產(chǎn)進度，準確了解原材料的質(zhì)量檢驗，產(chǎn)成品的質(zhì)量比例，成為生產(chǎn)管理的主要功能。通過遠程協(xié)助.在制品控制生產(chǎn)過程中經(jīng)常有邊角料產(chǎn)生，部分邊角料還可回收利用，邊角料管理復(fù)雜。重難點：24版權(quán)所有?1999-2013普實軟件有限公司4.生產(chǎn)訂單概覽25版權(quán)所有?1999-2012普實軟件有限公司4.生產(chǎn)流轉(zhuǎn)管理工藝路線OM組內(nèi)容4.1通過遠程協(xié)助.從計劃到生產(chǎn)流程卡的流轉(zhuǎn)過程26版權(quán)所有?1999-2012普實軟件有限公司4.車間工序進度跟蹤工藝路線OM組內(nèi)容通過遠程協(xié)助.車間在制：體現(xiàn)生產(chǎn)訂單在工序的進度車間在制：了解實際車間的半成品狀況27版權(quán)所有?1999-2013普實軟件有限公司4.生產(chǎn)訂單、工單外協(xié)、工序外協(xié)、加工費

通過遠程協(xié)助.委外加工繁瑣五金行業(yè)的產(chǎn)品的眾多的零部件和材料，在生產(chǎn)加工過程，需要進行一次委外或者多次委外，如何管理外協(xié)件的數(shù)量、交期和質(zhì)量，管理其狀態(tài)的變化，是企業(yè)的難點。重難點：28版權(quán)所有?1999-2012普實軟件有限公司4.工時計件管理294.PDA生產(chǎn)過程追溯方案領(lǐng)料流程計件/工序流程掃描生產(chǎn)訂單條碼掃描領(lǐng)料人員工卡掃描貨物批次條碼掃描生產(chǎn)訂單條碼掃描領(lǐng)料人員工卡掃描機器確定數(shù)量版權(quán)所有?1999-2011普實軟件有限公司30版權(quán)所有?1999-2013普實軟件有限公司4.模具管理

通過遠程協(xié)助.重難點：機器設(shè)備及工裝夾具、量具的管理五金行業(yè)生產(chǎn)過程中，機器設(shè)備，工裝夾具、量具的保養(yǎng)管理非常復(fù)雜，另外，一些工裝夾具、量具信息對一些公司是商業(yè)秘密，數(shù)據(jù)安全的管理顯得尤為重要。31版權(quán)所有?1999-2011普實軟件有限公司5.質(zhì)量管理-質(zhì)量相關(guān)的資料設(shè)定32版權(quán)所有?1999-2011普實軟件有限公司5.質(zhì)量管理-檢驗數(shù)據(jù)錄入33版權(quán)所有?1999-2011普實軟件有限公司5.質(zhì)量管理-智能巡檢方案質(zhì)檢流程掃描生產(chǎn)訂單條碼掃描領(lǐng)料人員工卡拍攝產(chǎn)品缺陷照片選擇缺陷填寫數(shù)量34版權(quán)所有?1999-2011普實軟件有限公司5.質(zhì)量管理-將測量數(shù)據(jù)EDI至EXCELCp值X-S控制圖X-R控制圖X-Rs控制圖Me-r控制圖P不合格品率35版權(quán)所有?1999-2011普實軟件有限公司6.成本財務(wù)管理-高效率成本引擎物料類別原材料①物料①數(shù)量②料工費①初始化②材料核算③工費分攤④產(chǎn)品成本核算機物料①①②半成品①①④③③

=0迭代號

=0

>0成品①①④③③

>0維護成本策略迭代號：物料運算的先后次序,無需加工的迭代號為036版權(quán)所有?1999-2011普實軟件有限公司6.成本財務(wù)管理-成本步驟可配置的成本運算步驟面板可定義的工費分攤方式傻瓜式的成本步驟37版權(quán)所有?1999-2011普實軟件有限公司6.成本財務(wù)管理-實際成本及分析第四章項目實施2項目導(dǎo)入階段3迭代式快速實施方法論4實施計劃5雙方主要職責(zé)推進步驟16持續(xù)改善38版權(quán)所有?1999-2012普實軟件有限公司39推進步驟39版權(quán)所有?1999-2012普實軟件有限公司五金行業(yè)的ERP實施應(yīng)遵循總體規(guī)劃、分布實施，不斷深化、持續(xù)改善的原則和思路。對于企業(yè)信息化的首年目標，我們認為分為以下三個階段推進：一階段二階段三階段總賬系統(tǒng)OA辦公系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)計劃管理系統(tǒng)倉儲管理系統(tǒng)采購管理系統(tǒng)生產(chǎn)訂單管理

車間管理系統(tǒng)PDA條碼質(zhì)量管理系統(tǒng)設(shè)備管理系統(tǒng)管理財務(wù)系統(tǒng)項目成本管理人事管理系統(tǒng)考勤管理系統(tǒng)工器具管理系統(tǒng)40版權(quán)所有?1999-2012普實軟件有限公司項目導(dǎo)入階段售前與實施部門交接簽約調(diào)研、實施策略、高層培訓(xùn)、硬件準備、系統(tǒng)安裝、動員會調(diào)研及準備流程設(shè)計、模擬、編碼設(shè)計、資料準備、流程確定藍圖規(guī)劃、資料準備持續(xù)改進持續(xù)改進及維保盤點、上線、檢查盤點、上線

培訓(xùn)、模擬練兵、學(xué)員考核培訓(xùn)、模擬、考核41版權(quán)所有?1999-2012普實軟件有限公司迭代式快速實施方法論流程定義及設(shè)計穩(wěn)資料準備及核對快培訓(xùn)及練兵猛盤點及期初數(shù)據(jù)精上線檢查及輔導(dǎo)勤持續(xù)管理改進專優(yōu)點快速用成果來鼓勵團隊經(jīng)典模塊先上實現(xiàn)數(shù)據(jù)閉環(huán)購銷存產(chǎn)財一體化1設(shè)置交叉比對促進數(shù)據(jù)精確質(zhì)量產(chǎn)能成本跟上2管理外延擴充感受全面信息化邊緣模塊錦上添花342版權(quán)所有?1999-2012普實軟件有限公司實施計劃項目階段123456789101112Month1Month2Month31314151617181920Month4Month521222324Month6調(diào)研準備1.1企業(yè)調(diào)研