人力資源規(guī)劃方案(-16)教學(xué)內(nèi)容

1人力資源規(guī)劃(guīhuà)方案人力資源規(guī)劃(guīhuà)項目組2010年4月9日第一頁，共16頁。2人力資源規(guī)劃(guīhuà)定義人力資源規(guī)劃是指，從人力資源的“質(zhì)”和“量”入手，評估目前人力資源的質(zhì)量是否能夠因應(yīng)未來發(fā)展變化的需要；首先(shǒuxiān)需預(yù)測未來對人力資源質(zhì)和量的需求，由未來需求與目前人力資源質(zhì)量的比較，來分析出其中的差距，并實施各項因應(yīng)計劃，達(dá)成未來人力資源質(zhì)量需求與供給一致的管理過程第二頁，共16頁。3人力資源規(guī)劃(guīhuà)的目的明確達(dá)成公司的經(jīng)營目標(biāo)需要投入(tóurù)多少人力成本目前人力資源的質(zhì)和量能否滿足公司未來發(fā)展的需要為企業(yè)的人員招聘、培養(yǎng)、人員調(diào)整等人力資源活動，提供準(zhǔn)確信息和依據(jù)引導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)生涯發(fā)展在分析內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上，制定人力資源策略和工作計劃第三頁，共16頁。4人力資源規(guī)劃的主要(zhǔyào)內(nèi)容人員編制計劃(jìhuà)工資福利計劃(jìhuà)量方案(fāngàn)質(zhì)方案

人力資源策略與工作計劃

管理人員差異分析

潛力人員名單

潛力人員發(fā)展計劃

接班人計劃第四頁，共16頁。5人力資源規(guī)劃系統(tǒng)（質(zhì)）公司戰(zhàn)略(zhànlüè)經(jīng)營目標(biāo)組織(zǔzhī)架構(gòu)潛力(qiánlì)人員人才庫管理人員差異分析潛力人員發(fā)展計劃接班人計劃

人力資源策略人力資源工作計劃第五頁，共16頁。62002年HRP推廣(tuīguǎng)項目（第一階段）量方案（已完成(wánchéng)）質(zhì)方案2010年的組織架構(gòu)圖潛力人員名單接班人計劃第六頁，共16頁。7檢查(jiǎnchá)執(zhí)行2010年人力資源規(guī)劃(guīhuà)工作流程方案(fāngàn)作業(yè)宣導(dǎo)方案

推廣人員向機構(gòu)B類以上干部宣導(dǎo)方案（只宣導(dǎo)推廣的部分）

填列組織架構(gòu)圖核對潛力人員名單（加減人員名單）制定接班人計劃審核機構(gòu)潛力人員名單、接班人計劃

時間12月5日至16日17日至27日2010年1月

專業(yè)公司審核潛力人員名單和接班人計劃，C類潛力人員名單報總公司備案，B類以上潛力人員初審后報總公司核準(zhǔn)審核總公司潛力人員名單、接班人計劃，審核專業(yè)公司A、B類潛力人員名單及A類崗位接班人計劃

安排勝任素質(zhì)測試下發(fā)潛力人員名單培訓(xùn)等項目的落實上報審批第七頁，共16頁。8組織架構(gòu)的調(diào)整(tiáozhěng)與確定組織架構(gòu)(jiàɡòu)－總公司、專業(yè)公司、二級機構(gòu)填列范圍—所有經(jīng)批準(zhǔn)的B類以上職位都應(yīng)在組織架構(gòu)(jiàɡòu)圖上反映出來填列內(nèi)容—目前在崗人員的姓名、年齡、司齡、本職齡第八頁，共16頁。9組織(zǔzhī)架構(gòu)圖（專業(yè)公司）

專業(yè)公司

部門2

部門1

部門n總經(jīng)理：***（年齡\司齡\本職齡）副總經(jīng)理：***（年齡\司齡\本職齡）總經(jīng)理助理：***（年齡\司齡\本職齡）室主任1：***（年齡\司齡\本職齡）室主任2：。。。。。職位后的姓名及年齡、司齡、本職齡空缺的，表示該崗位現(xiàn)在空缺，填入職位空缺表

分公司2

分公司1

分公司n總經(jīng)理：***（年齡\司齡\本職齡）副總經(jīng)理：***（年齡\司齡\本職齡）總經(jīng)理助理：室主任1：***（年齡\司齡\本職齡）室主任2：***（年齡\司齡\本職齡）。。。。。總經(jīng)理：副總經(jīng)理：總經(jīng)理助理：***（年齡\司齡\本職齡）室主任1：***（年齡\司齡\本職齡）室主任2：***（年齡\司齡\本職齡）。。。。?？偨?jīng)理：***（年齡\司齡\本職齡）副總經(jīng)理：***（年齡\司齡\本職齡）總經(jīng)理助理：***（年齡\司齡\本職齡）總經(jīng)理：***（年齡\司齡\本職齡）副總經(jīng)理：***（年齡\司齡\本職齡）總經(jīng)理助理：總經(jīng)理：副總經(jīng)理：***（年齡\司齡\本職齡）總經(jīng)理助理：***（年齡\司齡\本職齡）職位后的姓名及年齡、司齡、本職齡空缺的，表示該崗位現(xiàn)在空缺，填入職位空缺表總經(jīng)理：***（年齡\司齡\本職齡）協(xié)理1：***（年齡\司齡\本職齡）協(xié)理2：***（年齡\司齡\本職齡協(xié)理3：舉例(jǔlì)例：總經(jīng)理：李一（39/07/1.5）第九頁，共16頁。10組織(zǔzhī)架構(gòu)——職位分類第十頁，共16頁。11潛力(qiánlì)人員的類別A類潛力人員現(xiàn)為A類管理人員，有潛力晉升為大A類的潛力人員，選拔數(shù)量(shùliàng)為現(xiàn)有大A類管理人員的30%（15人）B類潛力人員現(xiàn)為B類管理人員，有潛力晉升為A類的潛力人員，選拔數(shù)量(shùliàng)為現(xiàn)有A類管理人員的50%C類潛力人員現(xiàn)為普通員工（分公司為室主任級），有潛力晉升為B類的潛力人員，選拔數(shù)量(shùliàng)為現(xiàn)有B類的50%潛力(qiánlì)人員名單第十一頁，共16頁。12基本條件年齡—C類潛力人員在32歲以內(nèi)，B類潛力人員在40歲以內(nèi),A類潛力人員在45歲以內(nèi)身體健康–身體健康狀況良好,能承受高壓力工作學(xué)歷—大學(xué)本科以上學(xué)歷司齡—C類潛力人員1年以上，B類潛力人員2年以上，A類潛力人員3年以上基本條件不符要求的，其他條件優(yōu)秀，經(jīng)過特別項目（勝任(shèngrèn)素質(zhì)）的測試，可以適當(dāng)放寬要求勝任(shèngrèn)素質(zhì)條件業(yè)績條件近2年（A類潛力人員3年）來取得比較好的業(yè)績，在同級別人員考核中排名30％以內(nèi)潛力(qiánlì)人員選拔的標(biāo)準(zhǔn)注：只對2001年推薦上來的名單作再一次確認(rèn)，根據(jù)(gēnjù)業(yè)績表現(xiàn)加減人員，并對照基本條件進(jìn)行核對，待公司勝任素質(zhì)模型建立以后，進(jìn)行勝任素質(zhì)的測試和其他測試第十二頁，共16頁。13潛力(qiánlì)人員一覽表管理類別姓名

單位（部門）

職務(wù)（崗位）出生年月最高學(xué)歷畢業(yè)院校及專業(yè)入司時間任現(xiàn)職時間

發(fā)展階梯高級(gāojí)經(jīng)理市場營銷人力資源財務(wù)電腦培訓(xùn)后臺支援注：此表用EXCEL文件(wénjiàn)列兩個崗位，第一個崗位是輪崗崗位，第二個崗位是擬晉升的崗位第十三頁，共16頁。14關(guān)鍵崗位(gǎngwèi)接班人計劃關(guān)鍵(guānjiàn)崗位——B類以上管理崗位及專業(yè)技術(shù)系列享受B類以上待遇的崗位接班人分類第一接班人：馬上可晉升(jìnshēng)的人員第二接班人：在一至二年內(nèi)可以晉升(jìnshēng)的人員第十四頁，共16頁。15接班人的確定(quèdìng)潛力人員C類潛力人員作為B類崗位的接班人B類潛力人員作為A類崗位的接班人A類潛力