新項目籌備工作計劃要點備課講稿

金沙廣場(guǎngchǎng)籌備工作要點

第一頁，共16頁?！锶嬲J識籌備工作脈絡(luò)★重視(zhòngshì)籌備工作計劃管理本次(běncì)交流的目的看看計劃執(zhí)行(zhíxíng)書是個什么東東第二頁，共16頁?！繇椖块_發(fā)計劃執(zhí)行(zhíxíng)書◆當前工作需要籌備工作計劃(jìhuà)依據(jù)第三頁，共16頁?；I備工作計劃實施(shíshī)流程監(jiān)控(jiānkònɡ)評估需求(xūqiú)（做什么）計劃實施完成按鈕調(diào)整計劃調(diào)整實施項目管理的基本流程第四頁，共16頁?！絷P(guān)聯(lián)(guānlián)步驟籌備工作特點(tèdiǎn)千頭萬緒(qiāntóuwànxù)千變?nèi)f化千絲萬縷◆溝通協(xié)作◆動態(tài)管理第五頁，共16頁?！舫闪?chénglì)公司籌備工作計劃(jìhuà)關(guān)鍵線路◆團隊建設(shè)(jiànshè)◆費用測算和額度申請◆參與規(guī)劃設(shè)計◆工程介入與接管◆招商及進場裝修◆物業(yè)管理◆開業(yè)準備第六頁，共16頁。籌備工作基本(jīběn)原則以團隊組建為前提以滿鋪招商(zhāoshānɡ)為核心以項目建設(shè)為主線以按期開業(yè)為目標第七頁，共16頁。成立(chénglì)公司注冊(zhùcè)申請獲得(huòdé)管理權(quán)核名注冊申辦資質(zhì)管理層到崗先溝通落實管理權(quán)第八頁，共16頁。團隊建設(shè)(jiànshè)人力(rénlì)市調(diào)三次(sāncì)主要培訓模式架構(gòu)編制薪酬到崗計劃按計劃招聘編制調(diào)整招聘策劃方案入職培訓、三次主要業(yè)務(wù)培訓注：有專題培訓第九頁，共16頁。費用(fèiyong)測算和額度申請啟動費物管費招商(zhāoshānɡ)宣傳費開業(yè)(kāiyè)慶典費開業(yè)后一年宣傳費須編制薪酬到崗計劃獲批銷售型自持出租型第十頁，共16頁。參與(cānyù)規(guī)劃設(shè)計市調(diào)(shìdiào)施工圖設(shè)計(shèjì)產(chǎn)品定位會方案設(shè)計初步設(shè)計各專業(yè)設(shè)計立面、景觀、內(nèi)裝、照明、導示、冷熱源、強弱電等第十一頁，共16頁。招商及進場(jìnchǎnɡ)裝修市調(diào)(shìdiào)進場(jìnchǎnɡ)裝修招商準備租賃決策文件啟動招商美陳開業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃證照培訓工程、招商、物管等部門聯(lián)合成立裝修小組宣傳手冊、招商政策、租金方案、招商策劃方案、招商宣傳方案、合同文本招商定位形象策劃多角度、多層面推廣（政府、銷售、招商等）體現(xiàn)在規(guī)劃設(shè)計上注：有專題培訓第十二頁，共16頁。工程(gōngchéng)介入與接管工程(gōngchéng)介入遺留(yíliú)問題整改參與調(diào)試參與四方驗收代管預接管正式接管裝修對接定量、定位、定價、確認校核、施工監(jiān)控、調(diào)試驗收注：有專題培訓第十三頁，共16頁。物業(yè)管理消防(xiāofáng)培訓演練保潔(bǎojié)拓荒裝修(zhuāngxiū)安防車場管理合同文件獲得管理權(quán)保潔招標開業(yè)安防物業(yè)接管驗收參與營銷策劃銷售合同、租賃合同審核物業(yè)服務(wù)合同擬定注：有專題培訓第十四頁，共16頁。開業(yè)(kāiyè)準備盛大(shèngdà)開業(yè)現(xiàn)場(xiànchǎng)協(xié)調(diào)會