阿米巴培訓(xùn)課件知識講解

第一頁，共26頁。分之合經(jīng)營及管理(guǎnlǐ)會計落地操作步驟分享(fēnxiǎnɡ)人：張義國2014年7月1日第二頁，共26頁。第一章索引一、什么是經(jīng)營管理模式？----銷售額最大化、費用最小化企業(yè)盈利的方式方法不因領(lǐng)導(dǎo)人的改變而改變，不因領(lǐng)導(dǎo)人注意力的改變而改變，簡稱“模具”二、無論是人生還是企業(yè)的經(jīng)營和管理都是通過以下模式而來的模仿----習(xí)慣----依賴(yīlài)模仿----改進----習(xí)慣----依賴(yīlài)怕的是改進后恢復(fù)原狀（返回原狀態(tài)）第三頁，共26頁。第一章索引三、經(jīng)營管理模式的八大元素1、《企業(yè)文化-行為背后的思考邏輯》----陽光2、《分之合經(jīng)營及管理會計》----種子3、《程序與規(guī)則》----每個工序、工作的標(biāo)準(zhǔn)----水、土壤、肥料(féiliào)4、《機制與考核系統(tǒng)》----殺蟲系統(tǒng)5、《3S體系》----杜絕工傷事故6、《營銷系統(tǒng)》----果實第四頁，共26頁。第一章索引四、案例分析---三個朝代的比較1、秦朝---15年秦朝的成功原因是法律；失敗的原因是“焚書坑儒”貢獻：制定了完整的一套法典和中央集權(quán)制度2、漢朝---400年繼承了秦朝所有的法律和機制，并且“罷黜百家、獨尊儒術(shù)”王霸并用(bìnɡyònɡ)（王道----文化；霸道----程序、規(guī)則、機制）3、唐朝---300年唐朝是中國封建社會的鼎盛時期，因為從漢朝開始重視禮法交融，禮—思想、法—法律第五頁，共26頁。第一章索引五、數(shù)字分析1、從舊石器時代到公元前1500年，人類創(chuàng)造的財富為90國際元2、從公元前1500年到1750年，250年間人類創(chuàng)造的財富為180國際元3、從1750年到2000年，人類創(chuàng)造的總財富平均為6660國際元4、當(dāng)今的中國半天創(chuàng)造的財富等于1700年乾隆盛世一年創(chuàng)造的財富5、當(dāng)今中國一天創(chuàng)造的財富等于1820年一年創(chuàng)造的財富6、當(dāng)今中國5天創(chuàng)造的財富等于1949年一年創(chuàng)造的財富7、中國1949年—2011年創(chuàng)造的總財富為300萬億，其中2001年—2011年創(chuàng)造的總財富為200萬億，換句話說十年的時間(shíjiān)創(chuàng)造了明清兩代約800年的財富原因是什么？--------第六頁，共26頁。第二章分之合經(jīng)營(jīngyíng)與管理基本概念一、來源(láiyuán)陳壽----《三國志》羅貫中----《三國演義》亞當(dāng)斯密----《國富論》斯隆----事業(yè)部制稻盛和夫----《阿米巴》第七頁，共26頁。第二章分之合經(jīng)營(jīngyíng)與管理基本概念二、什么是分之合分是分開，又是分工，也叫組織細分；合是合上，在分的同時更能有機的合在一起。分之合是企業(yè)的一種經(jīng)營機制及核算機制。就是分中合，合中分。三、分之合的目的1、四高一低一確保(quèbǎo)（高產(chǎn)量、高質(zhì)量、高工資；低費用；確保(quèbǎo)無安全事故）2、日清日結(jié)、日清日高（反省是企業(yè)第一生產(chǎn)力）3、建立檢查的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（沒有力度或流于形式的考核，企業(yè)將會痛苦不堪，考核是企業(yè)的殺毒軟件）第八頁，共26頁。第二章分之合經(jīng)營(jīngyíng)與管理基本概念四、分之合的手段----八定四表（一）、八定1、定內(nèi)部市場價值鏈2、定位(dìngwèi)3、定價4、定費用項5、定3S6、定盤點7、定計劃8、定考核第九頁，共26頁。第二章分之合經(jīng)營(jīngyíng)與管理基本概念四、分之合的手段----八定四表（二）、四表1、內(nèi)部銷售(xiāoshòu)及采購表2、內(nèi)部商務(wù)合同表3、單位時間核算表4、工資表第十頁，共26頁。第三章分之合管理(guǎnlǐ)操作步驟八定一、定企業(yè)內(nèi)部市場價值鏈---以物品流向為方向（一）、標(biāo)準(zhǔn)1、誰買誰的？誰賣給誰的細則？2、誰像誰索賠？誰像誰索酬？3、必須是通路、互通的，不能有斷頭路人類生活在關(guān)系中，解決關(guān)系的金鑰匙是合理的交換(jiāohuàn)，交換(jiāohuàn)是人類的本質(zhì)，和語言一樣重要第十一頁，共26頁。第三章分之合管理(guǎnlǐ)操作步驟二、定位定位就是細分組織，換句話說，就是我們企業(yè)到底分多少分之合，如何來分？標(biāo)準(zhǔn)一：管道原理（所有的產(chǎn)品、物流通過的地方都必須是功能性分之合）標(biāo)準(zhǔn)二：每個合都必須有明確的收入和費用（只有明確的費用，沒有明確的收入不能算是功能性分之合）標(biāo)準(zhǔn)三（參考）：通過外協(xié)的產(chǎn)品，對方把這件事當(dāng)做(dàngzuò)事業(yè)來干的（獨立核算、自負盈虧），也算功能性分之合第十二頁，共26頁。第三章分之合管理(guǎnlǐ)操作步驟三、定價----市場倒逼機制定價就是制定客戶喜歡接受的最高價。提高員工對價格敏感度-----關(guān)注它1、定價的依據(jù)：科技含量和附加(fùjiā)價值成正比，和工資高低成正比，和本合售價成正比；勞動強度和附加(fùjiā)價值成正比，和工資高低成正比，和本合售價成正比；污染程度和附加(fùjiā)價值成正比，和工資高低成正比，和本合售價成正比。2、定價的步驟：公式定價強制法；分之合運轉(zhuǎn)起來后根據(jù)企業(yè)的實際情況進行持續(xù)改進3、公式：附加(fùjiā)價值=總收入—總支出售價=監(jiān)督費用+可控費用+原始附加(fùjiā)價值原始附加(fùjiā)價值=一個分之合的工資總額/所有合的工資總額=X/附加(fùjiā)總價值費用---產(chǎn)品形成過程中所有的花銷都叫費用第十三頁，共26頁。第三章分之合管理(guǎnlǐ)操作步驟四、定費用項費用---產(chǎn)品形成過程中所有的花銷都叫費用，在分之合經(jīng)營模式中不使用成本這個詞，費用分可控費用和監(jiān)督費用可控費用：電費、水費、氣費、原料(yuánliào)費等監(jiān)督費用：公司老板出差費等

第十四頁，共26頁。第三章分之合管理(guǎnlǐ)操作步驟五、定3S（一）、3S：整理、整頓、清掃（二）、3S的目的和作用1、杜絕工傷事故----日本人認為工傷事故始于沒有整理、整頓、清掃又終于整理、整頓、清掃2、是五分鐘盤點清楚基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，是分之合落實基礎(chǔ)的基礎(chǔ)3、是降低維修費用、提高產(chǎn)量的核心方法（三）、3S的操作步驟1、整理：整理是把工作現(xiàn)場有用的物品和無用的物品區(qū)分開，又叫一留一棄。把留下來的有用物品進行整頓，無用物品通過(tōngguò)以下三個渠道處理:有使用價值但暫時不用的，放到公司指定地點；沒有使用價值但有變賣價值的，把它賣給廢品分之合；沒有使用價值也沒有變賣價值，

第十五頁，共26頁。第三章分之合管理(guǎnlǐ)操作步驟把它放到公司指定垃圾存放處。2、整頓：整頓是把整理留下來的物品進行三定加三定，三易加一標(biāo)。（1）三定加三定：定點又定位---定點就是放在哪里？為什么放在哪里？（憑使用(shǐyòng)頻率）定位又叫形跡管理（相片管理）定品又定質(zhì)----相同品質(zhì)、相同規(guī)格的物品不允許混搭定容又定量（2）三易加一標(biāo)：易拿易放易管理---讓所有物品達到目視化管理一標(biāo)：目視化管理就是一標(biāo)，所有定位的物品都要有標(biāo)示（物品動態(tài)追蹤卡）第十六頁，共26頁。第三章分之合管理(guǎnlǐ)操作步驟3、清掃：是指把整理、整頓后的工作現(xiàn)場進行(jìnxíng)清理和打掃。清掃的核心是點檢，點檢是指對所有的工具、機器、設(shè)備、電線、電纜、管道、辦公用品等等看得見的地方和看不見的地方進行(jìnxíng)擦拭、清理，發(fā)現(xiàn)隱患，操作中能解決的立即解決，不能解決的通過點檢表上報維修部門。第十七頁，共26頁。第三章分之合管理(guǎnlǐ)操作步驟六、定計劃1、年計劃分解：產(chǎn)量、銷量(xiāoliànɡ)、質(zhì)量、成本、附加價值2、月計劃分解：把年計劃分解到每月3、把每個月的計劃分解到每一天4、把每天計劃分解到每個人身上，對每個人時時進行考核，順順進行考核可借鑒PDCA循環(huán)第十八頁，共26頁。第三章分之合管理(guǎnlǐ)操作步驟七、定盤點盤點是對公司所有物品進行清理和統(tǒng)計盤點是分之合經(jīng)營模式(móshì)的基礎(chǔ)，盤點要準(zhǔn)確，它錯后面皆錯盤點要遵循原則：地毯式盤點、唱收唱計、一一對應(yīng)第十九頁，共26頁。第三章分之合管理(guǎnlǐ)操作步驟八、定考核1、沒有力度或流于形式的考核，企業(yè)將會痛苦不堪，考核是企業(yè)的殺毒軟件；2、執(zhí)行力=標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范化管理體系、訓(xùn)練課目、游戲規(guī)則）+考核（考核體系）3、考核層次及方法：針對核心技術(shù)人員及核心管理層----崗位股針對企業(yè)中高層----述職考核基層人員----在工作的各環(huán)節(jié)實施“比、學(xué)、趕、幫、超”4、成立(chénglì)糾察隊----專職考核，落實制度5、被管理者的素質(zhì)決定了管理者的管理模式及手段第二十頁，共26頁。第三章分之合管理(guǎnlǐ)操作步驟四表一、內(nèi)部銷售與采購表----及時、準(zhǔn)確、一一對應(yīng)，票物形影不離，同時移動（是單位(dānwèi)時間核算表的基礎(chǔ)）二、SST商務(wù)合同----是分之合合的基礎(chǔ)，是串聯(lián)企業(yè)的紐帶三、單位(dānwèi)時間核算表----及時