新機種開發(fā)流程培訓(xùn)

新機種開發(fā)流程培訓(xùn)評價后給予GO的判斷段確關(guān)鍵詞定義各裝車階段管理項目設(shè)定的觀點（項目左邊NO表示其優(yōu)先順序）①仕樣條件⑤制造條件③商品(零件/整機)的品質(zhì)水平④員工熟練度②生產(chǎn)方式⑥準(zhǔn)備均衡嗎?Range(分布)零件制造驗證工具制造零件的條件

量產(chǎn)水平條件指：量產(chǎn)設(shè)備/夾具/檢具/零件/工序/量產(chǎn)節(jié)拍/作業(yè)者從用戶的觀點來看產(chǎn)品量產(chǎn)準(zhǔn)備情況的階段性確認80％達成可以確定段確移行基準(zhǔn)：＞80%從Q、D、M方面對管理工程進展判斷。段確定義說明段確是E領(lǐng)域第一次正式裝車，裝車的狀態(tài)、零件的品質(zhì)會直接影響整個開發(fā)進度。段確的重要性設(shè)變號設(shè)定專用件訂單發(fā)放ERP系統(tǒng)錄入零件納入、檢驗零件檢證內(nèi)作零件制作E1評價段確裝車分解驗證品安抽出不良對策適法性評審HQI評分整車道路試驗發(fā)動機耐久試驗段確總結(jié)前期工作后期工作判斷可否進入段確裝機要提前兩天進展段確工作流程附表一：KVXA段確裝車清單

車型

60（輻條鼓剎）61（鋁輪鼓剎）62（鋁輪碟剎）合計整車851124發(fā)動機1337顏色PB-327M（瑪瑙藍）PB-257M（寶石藍）R-195C（火焰紅）段確設(shè)變號E-30、F-57另外除裝車所需以外，油箱、左右側(cè)蓋、后襯罩和前擋泥板還需要PB-327M（瑪瑙藍）、PB-257M（寶石藍）顏色各一套，提供給廣告拍攝使用提前2個月與HGA\KSS確定段確裝車使用的設(shè)變號，以便供給部按設(shè)定設(shè)變號向廠家發(fā)出零部件訂單段確前的工作：設(shè)變號確認附表一：KVXA段確裝車清單

車型

60（輻條鼓剎）61（鋁輪鼓剎）62（鋁輪碟剎）合計整車851124發(fā)動機1337顏色PB-327M（瑪瑙藍）PB-257M（寶石藍）R-195C（火焰紅）段確設(shè)變號E-30、F-57另外除裝車所需以外，油箱、左右側(cè)蓋、后襯罩和前擋泥板還需要PB-327M（瑪瑙藍）、PB-257M（寶石藍）顏色各一套，提供給廣告拍攝使用提前2個月各部門將本部門的段確車需求方案〔含KSS/HGA)提交給EPL，以便發(fā)出裝車方案段確前的工作：裝車臺數(shù)匯總

新增整車車型管理代號反饋表序號營銷服務(wù)部/海外業(yè)務(wù)室

技術(shù)部

商品策劃室/海外業(yè)務(wù)室業(yè)務(wù)通知書編號基本車型管理代號整車車型管理代號單元號整車車型管理代號描述1EPL15KEWL326418KVXA3160

WH125-7（Ⅰ）\（油箱為本田商標(biāo)、鼓剎、輻條寬輪、電起動）2EPL15KEWL116018KVXA1161

WH125-7(Ⅱ)\（油箱為本田商標(biāo)、鼓剎、鋁輪、電起動）3EPL15KEWL216518KVXA2162

WH125-7(Ⅲ)\（油箱為本田商標(biāo)、碟剎、鋁輪、電起動）標(biāo)準(zhǔn)科裝車前一個月提供初始管理代號，可以不含單元號，同時在裝車前15天完成流用零件的ERP系統(tǒng)錄入工作〔包括工藝路線、供給信息等等〕段確前的工作：ERP系統(tǒng)完善及管理代號發(fā)放五羊－本田摩托（廣州）有限公司新機種試制整車、整機裝配計劃表編

號SPCHS-20070904-001機種名稱KVXA裝配目的段確裝配數(shù)量ENG37FRA24裝配日期詳見下表提前1個半月，EPL發(fā)出段確裝車方案表，各相關(guān)部門根據(jù)方案進展本部門的相應(yīng)工作準(zhǔn)備。重點工作是供給部原價科要及時向廠家發(fā)出專用零部件訂購?fù)ㄖ⒆鞒稍敿毤{入方案，確保零件均衡到貨，防止某段時間零件集中到貨，造成檢驗困難品質(zhì)部要提前向供給部提交專用零件的檢驗需求數(shù)量段確前的工作：裝車零件組織訂購品質(zhì)部要根據(jù)供給部的納入方案提前作成檢驗方案，同時要協(xié)調(diào)好檢驗室的工作，確保在裝車前完成檢驗任務(wù)段確前的工作：專用零件納入檢驗ＫＶＸＡ段確移行判斷確認シート（部品検証基準(zhǔn)）ＦＲＭ＊１＊２ＮＯ部番部品名判斷基準(zhǔn)テスト関係Ｇｒ段確適用部品確認項目備考欄確認判斷確認者サイン量産金型量産冶具量産設(shè)備寸法材料人（量産加工時と同じ）KSS事前條件段確前確認結(jié)果KSS事前條件段確前確認結(jié)果KSS事前條件段確前確認結(jié)果KSS事前條件段確前確認結(jié)果KSS事前條件段確前確認結(jié)果KSS事前條件段確前確認結(jié)果217200-KVXA-6006AIR/CASSYB燃料系ＥＮＧ△

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318100-KVXA-6005MUFFASSYB燃料系ＥＮＧ△

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1433100-KVXA-A002ＬＩＧＨＴＡＳＳＹＨＥＡＤＡ電裝

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1533400-KVXA-A000WINKER

ASSY

R

FRＡ電裝

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1633450-KVXA-A000WINKER

ASSY

L

FRＡ電裝

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1733600-KVXA-A000WINKER

ASSY

R

RRＡ電裝

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1833650-KVXA-A000WINKER

ASSY

L

RRＡ電裝

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1933720-KVXA-A000LIGHT

ASSY

LICENSEＡ電裝

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2033700-KVXA-A000UNIT

TAIL

LIGHTＡ電裝

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2135860-KVXA-A000SET

START

MAGＡ電裝

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2235350-KVXA-A000SW

ASSY

REAR

STOPＡ電裝

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2335200-KVXA-A000SW

ASSY

WINKERＡ電裝

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ＫＶＸＡ段確移行判斷確認シート（部品検証基準(zhǔn)）ＥＮＧ＊＊１＊２ＮＯ部番部品名判斷基準(zhǔn)テスト関係Ｇｒ段確適用部品確認項目備考欄確認判斷確認者サイン量産金型量産冶具量産設(shè)備寸法材料人（量産加工時と同じ）KSS事前條件段確前確認結(jié)果KSS事前條件段確前確認結(jié)果KSS事前條件段確前確認結(jié)果KSS事前條件段確前確認結(jié)果KSS事前條件段確前確認結(jié)果KSS事前條件段確前確認結(jié)果131200-KTT-9000MOTORASSYSTARTERＡ電裝

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?図面參照

231100-KVXA-A000ACGENASSYＡ電裝

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311100KVXA6002CRANKCASECOMP,RIGHTＡENG

411200KVXA6004CRANKCASECOMP,LEFTＡENG

?図面參照

511300KVXA6011RCOVERASSYＡENG

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611341KVXA6001COVER,LEFTCRANKCASEＡENG

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712010KTE9100CYLINDERCOMPＡENG

812020KVXA6002HEADASSY,CYLINDERＡENG

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912210KVXA6000HOLDERCOMP,CAMSHAFTＡENG

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1012251KVXAA000GASKET,CYLINDERHEADＡENG

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1112310KVXA6000COVERCOMP,CYNINDERHEADＡENG

1213000KVXA6001CRANKSHAFTCOMPＡENG

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1313101KTE9101PISTONＡENG

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在零件納入后，技術(shù)部、品質(zhì)部和KSS專家一起要對零件的品質(zhì)、設(shè)變狀態(tài)、是否模具件等等進展一一確認，確保裝車的狀態(tài)能滿足實驗要求段確前的工作：零件檢證及狀態(tài)確認1、內(nèi)作必須在E1評價前完成所有內(nèi)作零件的制作2、內(nèi)作加工需要外協(xié)的到貨方案，在供給部發(fā)出訂單前，要預(yù)先以納入方案的形式提交給供給部，包括流用件段確前的工作：內(nèi)作零件制作承認

評價表加藤千明發(fā)行日

'０7年9月17日流程機種

內(nèi)容報告者MB

KVXAE1評價

曹暉江小平陳兆東郭小亮駱超雄評價者加藤千明總經(jīng)理胡民強副總經(jīng)理大冢修一副總經(jīng)理本田藤南副總經(jīng)理

評價項目◆是否能夠進入段確裝車

評価項目

◆段確日程更改提案的承認

評價結(jié)果承認本次匯報內(nèi)容，但作出以下指示：

1、關(guān)于段確品安問題與品質(zhì)對策的展開，要以GFMF為參考，明確KVXA所需要對應(yīng)的項目，同時展開相應(yīng)的工作，并在段確總結(jié)會上反映此項內(nèi)容。

2、請技術(shù)部加緊KVXA附件的開發(fā)，以確保滿足量產(chǎn)日程。

3、希望各部門能夠按計劃進行工作，加大執(zhí)行力度并及時跟進。

評価結(jié)果

原本保存期間：企畫后５年五羊-本田摩托（廣州）有限公司今回の報告內(nèi)容は承認しますが、以下の指示項目があります。1．段確品案項目と品質(zhì)対策展開に関しては、GFMAを參考にしてください。KVXAの対応項目を明確しながら、同時に各仕事を展開し、段確まとめ會に反映しなさい。2．技術(shù)部としてはKVXA各関連部品開発に力を入れ、量産日程を確保するようにしなさい。3．各部門としては、計畫通りに仕事を展開し、実行能力をUPさせながら、推進しなさい。段確前的工作：E1評價設(shè)變在發(fā)出訂單后到段確前會出現(xiàn)許多新的設(shè)變，EQ必須做好充分的判斷能否對應(yīng)，如不能對應(yīng)的，提前知會各相關(guān)部門和KSS\HGA\HRCh納入檢查進度1、納入檢查的進度品質(zhì)部必須嚴格按方案控制，在出現(xiàn)異常時立即制定挽回方案，確保在裝車前全部檢驗完成2、檢測室要根據(jù)品質(zhì)部的檢驗方案作本錢部門的工作方案，并隨時將檢驗進度反響給PQPL,以便把握進度零件檢證技術(shù)部進展零件檢證時，品質(zhì)部要密切配合，提前準(zhǔn)備好需要的零件樣件和檢查報告段確前的工作：需要注意的問題EPL能否進入段確判斷1、P2指示項目對應(yīng)說明

2、段確移行要件表

3、大日程進度

4、裝車、機計劃EQPL1、目標(biāo)達成情況

2、段確零件適用情況

3、段確零件檢證/裝車(機)工作計劃

4、段確整機、整車試驗計劃

5、認證工作計劃PQPL1、目標(biāo)達成情況

2、零件檢驗進度

3、檢驗合格率BPL1、目標(biāo)達成情況

2、零件納入進度

3、QAV1推進進度

4、M/L變更情況說明內(nèi)作PL1、目標(biāo)達成度

2、設(shè)備、工裝夾具準(zhǔn)備情況

3、零件生產(chǎn)準(zhǔn)備情況

4、培訓(xùn)情況段確前的工作：E1評價資料準(zhǔn)備EPL能否進入段確判斷1、P2指示項目對應(yīng)說明

2、段確移行要件表

3、大日程進度

4、裝車、機計劃EQPL1、目標(biāo)達成情況

2、段確零件適用情況

3、段確零件檢證/裝車(機)工作計劃類別觀點管理項目

5、認證工作計劃PQPL1、目標(biāo)達成情況

2、零件檢驗進度

3、檢驗合格率BPL1、目標(biāo)達成情況

2、零件納入進度

3、QAV1推進進度

4、M/L變更情況說明內(nèi)作PL1、目標(biāo)達成度

2、設(shè)備、工裝夾具準(zhǔn)備情況

3、零件生產(chǎn)準(zhǔn)備情況

4、培訓(xùn)情況類別觀點管理項目目標(biāo)值E1先行E1實績判斷類別Q仕樣條件設(shè)變適用率

（E-20，F(xiàn)-32）100%100%100%○部品品質(zhì)水準(zhǔn)專用件重要項目合格率100%進行中，不能預(yù)測100%○專用件一般項目合格率70%進行中，不能預(yù)測78%○

段確定義：驗證量產(chǎn)條件準(zhǔn)備狀況。段確移行基準(zhǔn)：＞80%從Q、D、M方面對管理工程進展判斷。段確前的工作：段確移行要件表EPL能否進入段確判斷1、P2指示項目對應(yīng)說明

2、段確移行要件表

3、大日程進度

4、裝車、機計劃EQPL1、目標(biāo)達成情況

2、段確零件適用情況

3、段確零件檢證/裝車(機)工作計劃

4、段確整機、整車試驗計劃

5、認證工作計劃PQPL1、目標(biāo)達成情況

2、零件檢驗進度

3、檢驗合格率BPL1、目標(biāo)達成情況

2、零件納入進度

3、QAV1推進進度

4、M/L變更情況說明內(nèi)作PL1、目標(biāo)達成度

2、設(shè)備、工裝夾具準(zhǔn)備情況

3、零件生產(chǎn)準(zhǔn)備情況

4、培訓(xùn)情況各部門都必須匯報本部門的設(shè)定目標(biāo)達成情況。主要目標(biāo)匯總在段確移行要件表中。由此來進展能否段確移行的判斷段確前的工作：各部門目標(biāo)達成情況對于變化點較大的車型，段確裝車、裝機最好是分為兩個階段進展：提前幾天在線下