考核制度-年中考評(píng)方案

考核制度-年中考評(píng)方案為鼓勵(lì)?先進(jìn)，鞭策?后進(jìn)，提高?公司全體員?工的工作積?極性和熱情?，決定對(duì)公?司全體員工?進(jìn)行一次年?中考評(píng)，特?制訂本方案?。本考評(píng)方?案中將業(yè)務(wù)?部門和平臺(tái)?部門分開考?評(píng)，設(shè)定不?同的考評(píng)方?法，并結(jié)合?上半年員工?個(gè)人考評(píng)結(jié)?果，綜合評(píng)?價(jià)每一位員?工的工作業(yè)?績(jī)和個(gè)人表?現(xiàn)，從而為?年中崗位、?級(jí)別調(diào)整、?優(yōu)秀員工評(píng)?比提供決策?依據(jù)。一?、考評(píng)辦法?（一）平?臺(tái)部門平臺(tái)?部門年中考?評(píng)以4、5?、6三個(gè)月?為考評(píng)時(shí)段?，處于試用?期的員工不?參與年中考?評(píng)?？荚u(píng)辦?法實(shí)行普通?員工與經(jīng)理?、主管分開?的考評(píng)原則?，并設(shè)定不?同的考評(píng)辦?法。1、?部門經(jīng)理、?主管部門經(jīng)?理、主管考?評(píng)采取個(gè)人?平均績(jī)效與?個(gè)人述職相?結(jié)合的考評(píng)?辦法，個(gè)人?平均績(jī)效為?4-___?月份月度績(jī)?效考核的平?均績(jī)效，個(gè)?人述職采取?個(gè)人撰寫述?職報(bào)告（述?職報(bào)告必須?包括總結(jié)前?期的工作業(yè)?績(jī)、分析過(guò)?去在工作過(guò)?程中存在的?問(wèn)題、下半?年的工作規(guī)?劃以及自我?綜合評(píng)價(jià)）?的形式，并?在總經(jīng)理辦?公會(huì)上公開?述職，由董?事長(zhǎng)、總經(jīng)?理、部門經(jīng)?理、主管根?據(jù)其工作業(yè)?績(jī)打分，綜?合平均分?jǐn)?shù)?為該項(xiàng)實(shí)際?得分（具體?方法見《管?理人員績(jī)效?考核表》）?。其中個(gè)人?平均績(jī)效占?___%，?個(gè)人述職占?___%。?2、普通?員工部門普?通員工考評(píng)?采取個(gè)人平?均績(jī)效和工?作態(tài)度、工?作能力相結(jié)?合的考評(píng)辦?法，個(gè)人平?均績(jī)效為4?-___月?份月度績(jī)效?考核的平均?績(jī)效，工作?態(tài)度、工作?能力是從員?工責(zé)任心、?協(xié)作性、進(jìn)?取心、制度?執(zhí)行情況、?業(yè)務(wù)能力、?創(chuàng)新能力等?方面綜合考?評(píng)，采用個(gè)?人自評(píng)、直?接主管考評(píng)?、上一級(jí)主?管（總經(jīng)理?）考評(píng)綜合?評(píng)比的方法?，平均得分?為該員工該?項(xiàng)實(shí)際得分?（具體辦法?見附表《普?通員工績(jī)效?考核表》）?。其中個(gè)人?平均績(jī)效占?___%，?工作態(tài)度占?___%。?（二）業(yè)?務(wù)部門業(yè)務(wù)?部門年中考?評(píng)以1-_?__月份為?考評(píng)時(shí)段，?不足半年的?按實(shí)際月份?計(jì)算，處于?試用期的員?工不參與年?中考評(píng)?？?評(píng)辦法實(shí)行?管理人員與?區(qū)域經(jīng)理、?業(yè)務(wù)代表分?開的考評(píng)原?則，并設(shè)定?不同的考評(píng)?辦法。1?、管理人?員（指銷售?總監(jiān)、市場(chǎng)?部經(jīng)理、大?區(qū)經(jīng)理、終?端經(jīng)理）業(yè)?務(wù)類管理人?員考評(píng)全部?采用個(gè)人述?職的考評(píng)辦?法，個(gè)人述?職采取個(gè)人?撰寫述職報(bào)?告（述職報(bào)?告必須包括?總結(jié)前期的?工作業(yè)績(jī)、?分析過(guò)去在?工作過(guò)程中?存在的問(wèn)題?、下半年的?工作規(guī)劃以?及自我綜合?評(píng)價(jià)）的形?式，并在總?經(jīng)理辦公會(huì)?上公開述職?，由董事長(zhǎng)?、總經(jīng)理、?部門經(jīng)理、?主管根據(jù)其?工作業(yè)績(jī)打?分，綜合平?均分?jǐn)?shù)為考?評(píng)得分（具?體方法見《?管理人員績(jī)?效考核表》?）。2、?區(qū)域經(jīng)理、?業(yè)務(wù)代表區(qū)?域經(jīng)理、業(yè)?務(wù)代表考評(píng)?采取任務(wù)完?成率和其他?綜合指標(biāo)相?結(jié)合的原則?，任務(wù)完成?率為過(guò)去半?年內(nèi)的任務(wù)?完成率的平?均值，其他?綜合指標(biāo)包?括回款計(jì)劃?、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)?、客情關(guān)系?、價(jià)格政策?執(zhí)行等方面?，由直接主?管、銷售總?監(jiān)、市場(chǎng)部?經(jīng)理進(jìn)行綜?合考評(píng)，平?均分?jǐn)?shù)為該?員工該項(xiàng)實(shí)?際得分（具?體見《區(qū)域?經(jīng)理、業(yè)務(wù)?代表年中績(jī)?效考核表》?）。其中任?務(wù)完成率占?___%，?其他綜合指?標(biāo)占___?%。二、?崗位、級(jí)別?調(diào)整辦法?（一）平臺(tái)?部門根據(jù)平?臺(tái)人員年中?考評(píng)結(jié)果，?并參照《平?臺(tái)人員績(jī)效?考核制度》?，決定員工?的崗位、級(jí)?別調(diào)整。?（二）業(yè)務(wù)?部門1、區(qū)?域經(jīng)理、業(yè)?務(wù)代表年中?考評(píng)結(jié)果在?___分以?下的，將給?予降級(jí)或勸?退，但降級(jí)?、勸退人數(shù)?比例控制在?___%以?內(nèi)；年中考?評(píng)結(jié)果在_?__分以上?的，將給予?晉級(jí)，但晉?級(jí)人數(shù)比例?控制在__?_%以內(nèi)。?2、管理?人員年中考?評(píng)結(jié)果在_?__分以下?的，將給予?降級(jí)，但降?級(jí)人數(shù)比例?控制在__?_%以內(nèi)；?年中考評(píng)結(jié)?果在___?分以上的，?將給予晉級(jí)?，但晉級(jí)人?數(shù)比例控制?在___%?以內(nèi)。三?、評(píng)比辦法?根據(jù)年中考?評(píng)結(jié)果，評(píng)?選出本年度?年中“優(yōu)秀?員工”，評(píng)?選實(shí)行“平?臺(tái)部門”和?“業(yè)務(wù)部門?”分開，具?體如下：?（一）平臺(tái)?部門平臺(tái)部?門設(shè)2大獎(jiǎng)?項(xiàng)，具體為?。最佳績(jī)效?獎(jiǎng)、特殊貢?獻(xiàn)獎(jiǎng)，最佳?績(jī)效獎(jiǎng)分為?“優(yōu)秀員工?”和“優(yōu)秀?干部”，不?同獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)定?不同的評(píng)比?辦法。最佳?績(jī)效獎(jiǎng)與特?殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)不?重復(fù)參與評(píng)?比。1、?“優(yōu)秀員工?”評(píng)比辦法?1）參評(píng)對(duì)?象：平臺(tái)部?門普通員工?，處于試用?期的員工不?參與評(píng)比。?2）評(píng)比條?件：本年度?年中考評(píng)得?分最高的評(píng)?為本年度年?中“優(yōu)秀員?工”。2?、“優(yōu)秀干?部”評(píng)比辦?法1）參評(píng)?對(duì)象：平臺(tái)?部門部門經(jīng)?理、主管。?2）考評(píng)辦?法：本年度?年中考評(píng)得?分最高的評(píng)?為本年度年?中“優(yōu)秀干?部”。3?、“特殊貢?獻(xiàn)獎(jiǎng)”評(píng)比?辦法1）參?評(píng)對(duì)象：平?臺(tái)部門所有?在職人員。?2）“特殊?貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”由?總經(jīng)理提名?，總經(jīng)理辦?公會(huì)討論通?過(guò)。3）具?有下列條件?之一者，可?授予“特殊?貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”：?a、提出良?好建議，對(duì)?改進(jìn)公司管?理有顯著成?效的；b、?提出良好建?議，對(duì)降低?公司成本有?顯著成效的?；c、在本?職崗位上某?項(xiàng)工作做出?突出貢獻(xiàn)的?；d、除做?好本職外，?積極做好領(lǐng)?導(dǎo)臨時(shí)安排?的其他工作?并做出成績(jī)?的；e、其?他具有突出?貢獻(xiàn)的。?（二）業(yè)務(wù)?部門業(yè)務(wù)部?門設(shè)兩大獎(jiǎng)?項(xiàng)。最佳業(yè)?績(jī)獎(jiǎng)和特殊?貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，最?佳業(yè)績(jī)獎(jiǎng)分?“優(yōu)秀業(yè)務(wù)?員”和“優(yōu)?秀管理干部?”，不同獎(jiǎng)?項(xiàng)設(shè)定不同?的考評(píng)辦法?。最佳業(yè)績(jī)?獎(jiǎng)和特殊貢?獻(xiàn)獎(jiǎng)不重復(fù)?參與評(píng)比。?1、“優(yōu)?秀業(yè)務(wù)員”?評(píng)比辦法1?）參評(píng)對(duì)象?：區(qū)域經(jīng)理?、業(yè)務(wù)代表?，處于試用?期的業(yè)務(wù)人?員不參與評(píng)?比。2）評(píng)?比辦法：本?年度年中考?評(píng)得分第一?為“金牌業(yè)?務(wù)員”；得?分第二為“?銀牌業(yè)務(wù)員?”；得分第?三為“銅牌?業(yè)務(wù)員”2?、“優(yōu)秀干?部”評(píng)比辦?法1）參評(píng)?對(duì)象：銷售?總監(jiān)、市場(chǎng)?部經(jīng)理、大?區(qū)經(jīng)理、終?端經(jīng)理2）?評(píng)比辦法：?本年度年中?考評(píng)得分最?高的評(píng)為“?優(yōu)秀干部”?3、“特殊?貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”評(píng)?比辦法1）?參評(píng)對(duì)象：?業(yè)務(wù)部門所?有在職人員?。2）評(píng)比?辦法：由總?經(jīng)理提名，?總經(jīng)理辦公?會(huì)討論通過(guò)?。3）具有?下列條件之?一者，可授?予“特殊貢?獻(xiàn)獎(jiǎng)”：a?、在網(wǎng)絡(luò)建?設(shè)方面具有?特殊貢獻(xiàn)的?；b、最近?___個(gè)月?回款比率增?長(zhǎng)速度最快?的；c、能?夠妥善處理?遺留問(wèn)題的?；d、康佳?或聯(lián)想或單?款機(jī)型下貨?量最多的；?e、在管理?、營(yíng)銷策略?等方面提出?良好建議或?方案并取得?突出業(yè)績(jī)的?；f、其他?具有突出貢?獻(xiàn)的。三?、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置?平臺(tái)部門?：優(yōu)秀干部?___名?獎(jiǎng)金15?00元優(yōu)秀?員工