電建咨詢公司工作總結及工作思路和安排

電建咨詢公?司工作總結?及工作思路?和安排_?__年工作?___年?度，工程咨?詢公司在集?團公司的正?確領導下，?緊緊圍繞“?改革發(fā)展創(chuàng)?新”的主線?，堅持“1?336”工?作思路，以?市場開發(fā)為?重點，以經?濟效益為中?心，認真分?解了全年工?作目標，細?化管理，強?化職能，提?升服務意識?，拓展市場?，重點抓好?市場開發(fā)、?項目管理、?人才隊伍建?設等工作，?班子團結全?體員工，在?大家的共同?努力下，克?服困難，奮?力開拓，扎?實工作，各?項工作順利?推進?，F(xiàn)將?近來的工作?情況總結如?下：一、?主要工作?開拓創(chuàng)新，?加大市場開?發(fā)力度市?場份額多少?是公司生存?和壯大的根?本，公司班?子把市場開?發(fā)作為全年?工作中的重?中之重，堅?持“鞏固省?內、擴展省?外；堅持電?建主業(yè)、擴?展多元發(fā)展?”的市場開?發(fā)戰(zhàn)略，積?極搜集信息?，及時跟蹤?，加強同業(yè)?主的前期溝?通和合作，?克服各種困?難，在大家?的不懈努力?下，市場開?發(fā)取得了一?定的成績。?開發(fā)了電網?___kv?工程造價咨?詢及決算、?大唐___?熱電廠（_?__mw）?、___（?___mw?）造價咨詢?、熱電廠第?二發(fā)電有限?公司二期工?程技術服務?合同、__?_電廠擴建?工程、電建?第三工程公?司寧東電廠?建筑工程施?工圖預算編?制等多項合?同，合同金?額近___?萬元。努?力抓好在建?工程在建?工程是公司?發(fā)展的基石?，工程項目?管理成果直?接影響著公?司在市場的?生存，咨詢?公司班子上?半年來狠抓?在建工程的?管理，一方?面在員工中?倡導和踐行?“今天的現(xiàn)?場就是明天?的市場、服?務就是生產?力”的理念?，強化服務?意識，積極?同業(yè)主溝通?，急業(yè)主之?所急，根據?工程的實際?進度，及時?調配相關專?業(yè)人員，滿?足業(yè)主和工?程的需要，?保證工程的?順利進展；?另一方面，?堅持精益求?精和公平公?正的工作態(tài)?度，努力做?到數據的準?確性和可靠?性，用優(yōu)良?的成果贏得?業(yè)主和施工?單位的信任?，從而通過?精心服務，?彰顯態(tài)度與?能力，贏得?客戶的信賴?，最終贏得?市場。加?大工程款的?催繳力度?資金是公司?正常運轉的?基礎，咨詢?公司在做好?市場開發(fā)的?同時加大了?工程款的催?收力度，除?班子成員積?極和各個業(yè)?主及時溝通?，對工程款?的催收實行?項目負責制?，落實到人?，從而保證?了各個項目?工程款都能?基本及時回?款到位，以?保證咨詢公?司的現(xiàn)金流?和各項經營?指標的順利?實現(xiàn)，規(guī)避?和減小了公?司的經營風?險，保證了?公司的健康?發(fā)展。4?、內部管理?進一步精細?化，費用得?到有效控制?年初，咨?詢公司推進?了項目目標?責任管理和?精細化管理?，加強制度?建設，強化?目標責任，?努力保證項?目管理整體?的規(guī)范化、?標準化、程?序化、系統(tǒng)?化，消除人?為因素造成?的項目管理?水平參差不?齊的想象，?優(yōu)化資源配?置，降低工?程管理成本?，提升管理?水平，使各?項目的成本?、質量、進?度、回款等?綜合指標得?以落實。?公司本部管?理費用總體?控制較好。?工資性費用?、車輛費用?、招待費、?辦公費等費?用支出情況?均控制在預?算范圍之內?。5、加?強領導班子?建設，努力?建設一個“?團結、求實?、進取”的?領導班子。?加強班子?自身的學習?，堅持支部?學習制度，?深入學習政?治理論和業(yè)?務知識并做?到___。?認真貫徹執(zhí)?行上級黨_?__的決議?決定，努力?推進領導班?子學習力、?執(zhí)行力、創(chuàng)?造力的提升?，強化領導?班子的議事?規(guī)則，貫徹?民主集中制?原則，堅持?重大問題_?__討論決?定、會議決?定的原則，?堅持___?領導與個人?分工負責相?結合的制度?，做到大事?講原則、小?事講風格，?形成集思廣?益、團結和?諧、互相合?作、高效履?職的良好局?面。善于做?好員工的思?想工作，講?究科學的工?作方法，加?強員工自身?素質的提高?，充分發(fā)揮?其對公司發(fā)?展出謀劃策?的參謀作用?和各項工作?的管理及模?范作用。并?根據集團公?司黨委的統(tǒng)?一安排，支?部的換屆工?作順利完成?。6、積?極開展依法?治企活動、?小金庫治理?活動，加強?制度建設?按照集團公?司的統(tǒng)一部?署，活動開?展以來，咨?詢公司干部?職工堅持活?動與工作“?兩不誤、兩?促進”，積?極___領?導干部和黨?員進行學習?，加深了對?依法治企工?作內涵和精?神實質的認?識，使大家?認識到依法?治企對規(guī)范?管理和公司?運作的促進?作用，使領?導干部更新?了觀念，統(tǒng)?一了認識，?以加強工程?項目和經營?領域規(guī)范管?理為重點，?以強化基礎?管理工作為?主線，重點?排查管理制?度漏洞和程?序缺陷，分?析問題存在?的原因，以?實現(xiàn)用制度?管人、管事?、管物為手?段，杜絕經?營管理中的?“習慣性違?章”，以有?效防范和化?解各種風險?為目標，實?現(xiàn)嚴格決策?程序，健全?規(guī)章制度，?嚴肅制度執(zhí)?行，強化監(jiān)?督管理，全?面構建公司?法律風險防?范體系，不?斷提升公司?管理水平。?按照集團?公司總體工?作部署及開?展“依法治?企年”活動?的有關要求?，咨詢公司?領導班子非?常重視該項?工作，由經?理主管，書?記負責并落?實相關人員?，職責分工?明確，指定?了專職聯(lián)系?人，召開了?動員會，部?署和貫徹落?實本次活動?，形成全員?參與。及時?對咨詢公司?現(xiàn)有___?個制度進行?了認真清理?，廢除了不?適合當前形?勢的___?個制度，在?執(zhí)行的有_?__個制度?，并將統(tǒng)計?結果按時上?報了集團公?司紀檢監(jiān)察?與審計部。?確定重點崗?位和關鍵電?建咨詢公司?工作總結及?工作思路和?安排第2頁?崗位，對?法律風險點?進行初步排?查，我們公?司根據本公?司的實際情?況設定了_?__項依法?依規(guī)風險防?范點并上報?集團公司紀?檢監(jiān)察與審?計部。并重?點檢查了“?三重一大”?、招標投標?、合同簽訂?、工資發(fā)放?、勞動用工?、公司并作?運行、安全?等方面，明?確了問題所?在，完善了?制度、制定?措施，盡量?避免風險，?保障了公司?的保證了公?司進一步依?規(guī)依法經營?。按照集?團公司的統(tǒng)?一安排，咨?詢公司召開?公司全體員?工大會，傳?達“小金庫?”專項治理?動員會精神?，及時部署?，要求各部?門開展自查?工作，指定?專人負責該?項工作，對?存在“小金?庫”的要及?時上報公司?，要求全體?員工對發(fā)現(xiàn)?有“小金庫?”的行為檢?舉上報，絕?不能姑息遷?就。要求做?到“橫到邊?、縱到底”?，做到認真?徹底，不留?死角。通?過檢查公司?本部的七個?辦公室和在?外面的項目?部，全體員?工全部參加?自查工作，?均不存在“?小金庫”，?也未發(fā)現(xiàn)“?小金庫”的?___，檢?查結果本公?司不存“小?金庫”。?7、積極“?學制度、促?廉潔、保發(fā)?展”主題教?育活動根?據集團公司?黨委___?開展“學制?度、促廉潔?、保發(fā)展”?主題教育活?動的部署和?要求，結合?咨詢公司的?實際情況及?時部署，為?確?；顒有?果，不搞_?__，通過?有力措施助?推主題活動?深入開展：?一是統(tǒng)一思?想，提高思?想認識。通?過加強“學?制度、促廉?潔、保發(fā)展?”主題教育?活動___?領導，提高?思想認識，?要求黨員干?部在教育活?動中發(fā)揮示?范帶頭作用?，既要當好?教育活動的?領導者、_?__者，又?要當好教育?活動的參與?者，推動主?題教育活動?扎實有序進?行；二是加?強宣傳，營?造活動氛圍?。把保障公?司健康發(fā)展?與“學制度?、促廉潔、?保發(fā)展”主?題活動相結?合，要求全?員參與、全?員互動，引?導員工部樹?立正確的世?界觀、人生?觀、價值觀?，牢固樹立?“干事、干?凈”的理念?，增強抵制?___的自?覺性，把廣?大員工的思?想和精神統(tǒng)?一、凝聚到?落實公司各?項部署、實?現(xiàn)各項工作?目標上來，?為公司健康?發(fā)展創(chuàng)造良?好的環(huán)境。?三是精心_?__，分層?面有序推進?。根據主題?活動的內容?和時間安排?，明確了活?動工作任務?。領導班子?成員、全體?員工二個層?面抓落實，?要求及時反?饋活動信息?。四是梳理?完善制度，?強化制度執(zhí)?行力。結合?咨詢公司實?施工作，進?一步完善_?__倡廉教?育、監(jiān)督、?預防、懲治?制度。同時?，強化制度?執(zhí)行檢查，?及時杜絕有?令不行、有?禁不止、隨?意變通、惡?意規(guī)避等等?現(xiàn)象的發(fā)生?。五是把握?活動主題，?抓好責任落?實。把主題?活動與__?_倡廉“反?違章”、依?法治企等工?作相結合進?行責任分解?，確?；顒?主題深入推?進。8、?深入開展“?爭先創(chuàng)優(yōu)”?活動，提升?支部執(zhí)行力?根據集團?公司《電建?集團公司深?入開展創(chuàng)先?爭優(yōu)活動實?施意見》的?安排，結合?咨詢公司的?實際，通過?召開黨員職?工大會，向?全體黨員職?工積極宣傳?活動開展的?重要意義，?并就活動的?目標要求、?主要內容、?時間安排、?方法步驟等?內容進行宣?貫，使黨員?充分認識到?開展創(chuàng)先爭?優(yōu)活動，是?鞏固和拓展?全黨深入學?習實踐科學?發(fā)展觀活動?成果的重要?舉措，是黨?的建設一項?重要的經常?性工作。是?公司進一步?強化執(zhí)行力?，激勵公司?黨員奮勇爭?先，拼搏進?取的重要手?段；是公司?深化改革發(fā)?展創(chuàng)新，加?強三個建設?，推動公司?又好又快發(fā)?展的迫切需?要，對于以?改革創(chuàng)新精?神加強改進?黨建工作、?充分發(fā)揮黨?___政治?核心作用，?激發(fā)公司各?級黨___?和廣大黨員?生機活力、?提高黨__?_的執(zhí)行能?力，推動黨?的建設更好?地服務公司?改革、發(fā)展?、穩(wěn)定大局?具有十分重?要的現(xiàn)實意?義。及時?制定活動方?案，以“科?學發(fā)展創(chuàng)先?進，優(yōu)質服?務做典范”?為主題，實?現(xiàn)“推動科?學發(fā)展、促?進公司和諧?、服務職工?群眾、加強?隊伍建設”?的具體目標?，以創(chuàng)建“?五個好”先?進基層黨_?__、爭當?“五個帶頭?”優(yōu)秀__?_員為目的?。對支部和?黨員參加活?動提出明確?目標和具體?要求，營造?引導黨員學?習先進、崇?尚先進、爭?當優(yōu)秀__?_員的良好?氛圍。支部?和全體黨員?結合公司實?際和本人工?作的工作領?域、工作內?容、不同職?能，按照不?同崗位黨員?的不同特點?開展承諾活?動，并經反?復醞嚷討論?定稿上報思?政部。9?、加強對外?宣傳工作，?不斷提高公?司聲譽圍?繞公司的中?心工作，針?對已完和在?建工程中所?取得的成績?和良好聲譽?，抓住時機?積極組稿及?時進行報道?，特別是對?已完工程取?得的良好業(yè)?績和成功經?驗，應進一?步利用在行?業(yè)中具有的?標桿作用和?影響力，借?助各方力量?進行全方位?的宣傳，擴?大影響，營?造良好的輿?論環(huán)境，不?斷提升公司?的社會知名?度和影響力?，為公司的?發(fā)展贏得新?的發(fā)展空間?。并及時制?作了公司新?的宣傳畫冊?。10、?加強黨風廉?政建設，落?實責任制?按照公司《?___電力?建設集團公?司黨委__?_年工作要?點》，結合?公司黨委制?定下發(fā)的《?電力建設集?團公司建立?健全懲治和?預防___?體系—__?_年工作實?施辦法》、?《電力建設?集團公司開?展___倡?廉建設反違?章”專項工?作實施計劃?》、《電力?建設集團公?司干部廉潔?從業(yè)風險管?理控制程序?》、《__?_年紀檢監(jiān)?察工作要點?》、《電建?集團公司_?__年黨風?廉政建設暨?懲防體系建?設任務分解?一覽表》等?文件精神，?積極落實黨?風廉政建設?責任制，明?確了公司支?部書記、經?理對公司黨?風廉政建設?負總責，公?司領導班子?成員根據分?工對分管部?門的黨風廉?政建設負直?接領導責任?。各職能部?門按照要求?，分工協(xié)作?，各盡其責?。建立了“?支部統(tǒng)一領?導、黨政齊?抓共管、部?門各負其責?、職工支持?參與”的工?作機制。落?實工作職責?，分解責任?目標，強化?責任考核，?落實責任追?究，注重對?經營過程的?監(jiān)督，進一?步明確了黨?風廉政建設?責任制規(guī)定?的任務和要?求，接受廣?大職工的監(jiān)?督。努力?完善教育監(jiān)?督和預防_?__體系建?設，堅持“?教育”、“?預防”、“?提醒”貫穿?始終的方針?，把教育擺?在首位，堅?持警鐘常鳴?、預防針常?打，把提醒?融入各項工?作的每一個?環(huán)節(jié)，積極?推行“干事?、干凈”為?核心的廉潔?文化理念，?著力營造用?制度管權、?管人，辦事?講制度，處?事靠制度的?良好工作氛?圍。積極落?實黨風廉政?建設責任制?，落實工作?職責，分解?責任目標，?強化責任考?核，落實責?任追究，注?重對經營過?程的監(jiān)督，?加強對“人?、財、物”?執(zhí)行情況的?監(jiān)督，確保?公司經營運?行始終處于?良好的可控?狀態(tài)。通過?“零距離”?黑色警示教?育、廉政考?試答題、“?古今廉潔典?故”征集與?解讀展示等?多項活動的?開展，加強?了干部職工?廉潔自律的?自覺性，各?級干部都能?引以為戒，?主動防范，?廉潔從業(yè)，?防止發(fā)生各?類違紀違法?案件。二?、存在的主?要問題和不?足在集團?公司領導的?支持和各兄?弟單位的幫?助下，咨詢?公司在“在?建工程”服?務中，處處?為業(yè)主著想?，在、灞橋?、彬長、寶?熱等項目中?受到業(yè)主的?好評，為今?后的市場開?發(fā)打下堅實?的基礎。但?在經營中還?存在一些問?題：1、?隨著電廠建?設項目的減?少和招標的?集約化，市?場開發(fā)的形?勢非常嚴峻?，工程咨詢?服務行業(yè)市?場競爭激烈?，這些都使?來年的市場?開發(fā)非常困?難。2、?咨詢公司現(xiàn)?有資質為工?程造價乙級?資質，不能?滿足公司市?場開發(fā)和發(fā)?展的需要，?外借資質造?成利潤空間?極度壓縮。?明年資質升?級是咨詢公?司的當務之?急，需要一?定的投入，?使得明年的?成本控制方?面壓力很大?。