差旅管理中國機票代理商的新亮點

差旅管理——中國機票代理商的新亮點

廣州市美亞商旅航空服務有限公司伍俊雄2008年12月個人介紹姓名：伍俊雄英文名：Simon職位：董事長公司：廣州市美亞商旅航空服務有限公司外部環(huán)境中國近年的經(jīng)濟環(huán)境——不容樂觀出口銳減、內(nèi)需低迷年初的雪災年中的汶川地震奧運會全球范圍的金融危機一代理人之現(xiàn)況內(nèi)部環(huán)境行業(yè)規(guī)則的變化之一——傭金制度由3+X變?yōu)閄

將3去掉，承認X的存在，這樣代理在和航空公司中就傭金比例、支付方式等談判上，航空公司擁有絕對的話語權(quán)；其次，直銷和代銷的比例控制，則由航空公司確定，可根據(jù)直銷成本隨時調(diào)整直銷比例。（民航局的意思是向歐美市場靠近，實現(xiàn)零代理費）但就目前來看，航空公司還是暫且按兵不動，主要還是因為航空公司還必需依靠代理來銷售自己的產(chǎn)品，牽一發(fā)而動全身，他們也怕動了代理費后，會影響自己的市場份額。一代理人之現(xiàn)況內(nèi)部環(huán)境行業(yè)規(guī)則的變化之二——BSP結(jié)算從11月17日開始，由一周一結(jié)變?yōu)橐恢茈p結(jié)，代理人的資金壓力增大（適者生存）。某代理人一周一結(jié)時BSP月結(jié)需流動資金1000萬一周雙結(jié)時BSP月結(jié)需流動資金1700萬資金壓力增加了70%一代理人之現(xiàn)況內(nèi)部環(huán)境行業(yè)規(guī)則變化之三（只是可能性）——明年即將推出：取消政策差異，令外地代理可以蠶食當?shù)厥袌?。同業(yè)分銷平臺受重大影響！一代理人之現(xiàn)況內(nèi)部環(huán)境航空公司及在線分銷商不斷搶占散客市場，各航司直銷比例，國航數(shù)據(jù)統(tǒng)計不一致，一說6%，一說10%，南航約為10%，深航為30%，而據(jù)春秋航空李寧軍在上海旅游分銷論壇上透露，BtoC比例高達80%。一代理人之現(xiàn)況內(nèi)部環(huán)境國外差旅巨頭不斷進入中國，蠶食中國代理的市場份額。進入情況說明一代理人之現(xiàn)況只有當潮水退去后，才會知道誰在裸泳一代理人之現(xiàn)況二代理人的出路——分析在線分銷？做散客？轉(zhuǎn)型？離開？等死？轉(zhuǎn)型又轉(zhuǎn)向何方？業(yè)務多元化已有攜程、藝龍等巨頭，也無技術(shù)、人才、資金上街派發(fā)名片已難生存機票批發(fā)商資金及異地政策異樣化走上游路線做航空公司總代理，綜合資源需求較高國際機票有一定專業(yè)要求及當?shù)厥袌鋈萘枯^少頗受資金和專業(yè)限制前方無無絕路路，希希望在在轉(zhuǎn)角角！做有中中國特特的小小型差差旅管管理公公司二代代理人人的出出路———個個人建建議出出路三差差旅管管理簡簡介企業(yè)將將自己己的差差旅費費用和和管理理全部部交給給專業(yè)業(yè)的管管理公公司，，由專專業(yè)公公司整整合資資源，提提供包包括預預訂酒酒店、、機票票、會會務、、租車車等全全方位位的服服務，，并執(zhí)執(zhí)行有有效的的差旅政政策，，利用用先進進的數(shù)數(shù)據(jù)分分析系系統(tǒng)，，規(guī)范范公司司差旅旅行為為，降降低公公司差差旅成成本。差旅管管理是是什么么？為企業(yè)業(yè)提供供差旅旅綜合合管理差旅管管理的的核心心差旅管管理的的核心心是通通過對對企業(yè)業(yè)日常常商旅旅需求求的服服務，，通過過對企企業(yè)商商旅行行為的的歷史史交易信信息進進行科科學的的總結(jié)結(jié)與分分析，，由專專門的的商旅旅費用用分析析師為為企業(yè)業(yè)制定定有針針對性性的差旅旅管理理制度度或解解決方方案為為企業(yè)業(yè)建立立合理理化，，系統(tǒng)統(tǒng)化的的長效效商旅旅費用用管理理機制。商商旅服服務是是一種種為企企業(yè)商商旅行行為提提供的的更個個性化化的管管家式式服務務，企企業(yè)商商旅服服務將深深入到到企事事業(yè)內(nèi)內(nèi)部，，大到到某一一政府府機構(gòu)構(gòu)全年年的差差旅費費用預預算，，小到到某一一次出出差過程程中客客人喜喜歡住住郊區(qū)區(qū)還是是市區(qū)區(qū)賓館館企業(yè)業(yè)商旅旅服務務公司司都必必須顧顧及到到。三差差旅管管理簡簡介跨國公公司和和中國國大企企業(yè)采采用的的差旅旅外包包模式式，如如何來來控制制差旅旅成本本？如如何支支付差旅管管理的的服務務費?方案一一：預預計公公司今今年會會有1000萬萬的差差旅費費用，，而通通過差差旅管管理公公司的的外包包服務務最終只只花了了900萬萬，節(jié)節(jié)省了了10%的的費用用，根根據(jù)差差旅服服務協(xié)協(xié)議，，差旅旅管理理公司司將收收取實實際費費用的的1%或2%，，最終終替客客戶省省去了了9%左右右的差差旅支支出。。方案二二：差差旅管管理公公司預預先承承諾可可以幫幫客戶戶節(jié)省省10%的的費用用，如如果達達到了了目標標即可可以收收取2%的的服務務費。。方案三三：預預計年年終可可以替替客戶戶節(jié)省省10%，，結(jié)果果節(jié)省省了20%，預預先承承諾的的10%部部分不不收費費，而而另外外的10%五五五分成成。以以上上的三三種方方案模模式比比較適適合跨跨國公公司和和大企企業(yè)；；如果果在中中小企企業(yè)中中使用用，很很可能能節(jié)省省的差差旅成成本，，還沒沒有支支付給給差旅旅管理理公司司的費費用多多；針對中中國的的中小小企業(yè)業(yè)，如如何真真正降降低差差旅成成本？？顯然然上面面的幾幾種模模式都都不適適合在在中小小企業(yè)業(yè)中推推廣；；首先先中小小企業(yè)業(yè)一般般還沒沒有差差旅費費用的的年度度預算算制度度；其其次中中小企企業(yè)的的整體體差旅旅成本本數(shù)額額較少少，一一般也也就處處在幾幾萬元元的花花費，，很難難采用用上面面的服服務費費模式式；最最主要要一點點，中中小企企業(yè)對對于差差旅的的概念念，還還僅僅僅處在在預訂訂打折折的階階段，，還沒沒有發(fā)發(fā)展到到差旅旅成本本控制制的高高度；；差旅旅管理理終究究會成成為中中小企企業(yè)自自身競競爭力力的一一部分分，企企業(yè)成成本的的降低低，帶帶來的的可能能就是是企業(yè)業(yè)銷售售成本本的降降低，，銷售售成本本的降降低，，可能能帶來來的就就是企企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品強強競爭爭力。。三差旅旅管理簡簡介差旅管理理各要素素三差旅旅管理簡簡介差旅管理理公司發(fā)發(fā)展的階階段三差旅旅管理簡簡介全球市場場2007年全球球商務旅旅行支出出達到3500億美元元，占總總旅行支支出8700億億美元的30％。中國市場場2007年中國的商商旅市場場年消費費額已經(jīng)經(jīng)達到100億億美元，，位列全全球前四，但商商旅市場場只占中中國旅游游市場的的8%左左右。eMarketer預測，，中國到2011年年將超過過德國成成為全球球第三大大商務旅旅游市場場，市場場價值將將達300億美元元。市場介紹紹三差旅旅管理簡簡介從上面差差旅管理理簡介知知道要想想獲得差差旅管理理市場要要抓住以以下重點點：A為企企業(yè)節(jié)省省成本B提供供各種分分析報表表C協(xié)助助制定差差旅政策策D各種種增值服服務E保障障差旅人人員的人人身安全全F綜合合性產(chǎn)品品四中國國中小代代理差旅旅管理分分析當然離不不開中國國的特色色：關(guān)系系獲得業(yè)業(yè)務目標客戶戶：當?shù)氐氐囊恍┬┲行推笃髽I(yè)業(yè)營銷模式式：線下下的貼身身公關(guān)+線上銷銷售模式式1建立立以傳統(tǒng)統(tǒng)銷售為為主的銷銷售隊伍伍，灌輸輸差旅服服務概念念，特別別是提供供增值服務。2根據(jù)據(jù)企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟情況況，實現(xiàn)現(xiàn)多方位位營銷策策略，如如網(wǎng)站排排名、短短信、傳傳真、MSN、、QQ。。3建立立網(wǎng)店及及差旅平平臺（做做拿來主主義，不不要自己己開發(fā)，，建議找找同程網(wǎng)網(wǎng)解決）。那么我們們結(jié)果就就出來：：做有中中國特色色中小型型差旅公公司四中國國中小代代理差旅旅管理分分析產(chǎn)品：產(chǎn)產(chǎn)品要多多樣化，，不要只只賣機票票1產(chǎn)品品內(nèi)容：：國內(nèi)外外機票，，國內(nèi)外外酒店、、自由行行、簽證證、租車車等MICE；；2產(chǎn)品品采購：：利用現(xiàn)現(xiàn)在眾多多公司的的同業(yè)分分銷平臺臺，如國國內(nèi)酒店店，用同同程的中中房信及航航信的航航旅通；；國外酒酒店可以以找GTA和我我們美亞亞；國內(nèi)內(nèi)機票同同程的航信通，，51BOOK；國際際機票可可以找找找美亞同同業(yè)部；；3建立立目的地地信息庫庫，把國國內(nèi)外信信息收集集好，如如風土人人情，簽簽證需知知，貨幣，當?shù)氐匕踩榍闆r，為為增值服服務做基基礎(chǔ)；那么我們結(jié)結(jié)果就出來來：做有中中國特色中中小型差旅旅公司四中國中中小代理差差旅管理分分析增值服務：：主要靠這這個來留住住客人，中中小代理要要靠反應快快，服務多多，服務好好來以與大差旅管理理公司競爭爭。1協(xié)助客客戶制作差差旅政策方方案：可以以按以前經(jīng)經(jīng)手過的企企業(yè)的差旅旅政策，并在網(wǎng)上收收集相關(guān)資資料，歸納納整理總結(jié)結(jié)得出；2利用excel做銷售數(shù)數(shù)據(jù)分析，，提供初步步報表，并并總結(jié)規(guī)律律，為客戶戶提供簡單差旅旅報告及消消費行為報報告；3一定要要推行多種種服務，以以服務為第第一要素，，最好實行行貼心服務務（美亞商旅在為客客戶提供六六大項39小項的貼貼心服務，，如目的地地天氣、民民俗、貨幣、電源源等旅游信信息，代申申請個人喜喜好飛機餐餐及位置，，出入境海海關(guān)卡，目的地地安全系數(shù)數(shù)）；那么我們結(jié)結(jié)果就出來來：做有中中國特色中中小型差旅旅公司四中國中中小代理差差旅管理分分析自身修養(yǎng)：：提升在網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)營銷，，旅游分銷銷技術(shù)，服服務，產(chǎn)品品，管理等等方面的能能力，特別別在在產(chǎn)產(chǎn)品品和和服服務務綜綜合合能能力力。。必必需需要要學學習習國國際際機機票票、、國國際際酒酒店店、、簽簽證、、出出入入境境信信息息和和服服務務理理念念等等方方面面，，做做綜綜合合性性的的人人才才。。那么么我我們們結(jié)結(jié)果果就就出出來來：：做做有有中中國國特特色色中中小小型型差差旅旅公公司司四中中國國中中小小代代理理差差旅旅管管理理分分析析共贏贏：：組組建建全全國國中中小小代代理理聯(lián)聯(lián)盟盟，，解解決決全全國國服服務務網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)問問題題，，國國外外經(jīng)經(jīng)驗驗告告訴訴我我們們，，這這個做做法法是是很很成成功功，，如如G21、、GSM、、WIN等等聯(lián)聯(lián)盟盟，，大大膽膽的的可可以以加加入入世世界界的的差差旅旅公公司聯(lián)聯(lián)盟盟；；資金金解解決決：：1可可以以多多開開幾幾家家銀銀行行的的金金卡卡或或白白金金卡卡去去網(wǎng)網(wǎng)上上的的同同業(yè)業(yè)網(wǎng)網(wǎng)站站采采購購，，利利用用銀銀行有有四四十十多多天天的的免免息息期期來來解解決決部部分分資資金金（（如如招招行行白白金金卡卡，，有有5-30萬萬的信用額度；；2與銀行向向企業(yè)推行商商務卡，把資資金壓力轉(zhuǎn)嫁嫁銀行；3做應收賬賬款抵押給銀銀行；4等待國外外針對差旅公公司的金融中中介進入中國國，進行三方方服務協(xié)議，，如國外的AIRPLUS已進入中國國等并與國航航、招行合作作，與代理合合作只差金融許可證證；那么我們結(jié)果果就出來：做做有中國特色色中小型差旅旅公司四中中國中中小代代理差差旅管管理分分析支持觀觀點：：1國國外中中小代代理在在零代代理費費出現(xiàn)現(xiàn)后，，在面面對強強大的的差旅旅管理理公司司，并并沒有有出現(xiàn)現(xiàn)大批中中小代代理死死去的的現(xiàn)象象，因因為大大的差差旅公公司的的客戶戶對象象是要要一年年的差差旅費費達到20萬萬美金金，他他們以以上才才會合合作的的；還還有，，出現(xiàn)現(xiàn)零代代理費費后，，很多多中小小企業(yè)一開開始為為了逃逃避付付管理理費給給代理理，他他們就就去網(wǎng)網(wǎng)站采采購，，但他他們發(fā)發(fā)現(xiàn)很很多不不現(xiàn)實，，如要要即付付，簽簽證還還需線線下解解決等等，后后面他他們又又回來來找中中小代代理做做他們們的差旅旅管理理,2中中國差差旅市市場在在大批批的國國外巨巨頭進進來后后，中中小代代理雖雖然是是丟失失一部部分市市場，，但大部部分國國外差差旅公公司進進入中中國后后也水水土不不服，，主要要是GDS的問問題、、報表表不本本地化，銀行行商務卡得得不到解決決等）；做有中國特特色中小型型差旅公司司四中國中中小代理差差旅管理分分析支持觀點：：3中國講講究人情世世故，講究究關(guān)系、面面子，有中中國特色；；差旅管理公公司福萊森森特亞太區(qū)區(qū)域銷售經(jīng)經(jīng)理KarenTsolakis也認認為：在亞亞洲，深諳關(guān)系要道道和滿足客客戶服務至至為重要。。她提醒中中國的公司司客戶，在在判定代理理業(yè)服務價值值的最重要要的一個指指標是看其其對產(chǎn)品知知識的理解解程度和綜綜合運用程程度，而非緊緊緊圍繞價價格。4經(jīng)辦人人多數(shù)有““小錢柜””，大差旅旅管理及在在線分銷必必然導致灰灰色收入消消失；5本地化化反應及溝溝通相對有有條件；6價格格差異小小，如酒酒店，前前臺價幾幾乎一致致；國內(nèi)內(nèi)機票價價差更小小；國際際機票差差50-200元元，也不不是決定定因素，，客人還還要打長長途電話話，記賬賬等；7當?shù)氐卣弑缺犬惖睾煤?，如國國際機票票，從南南昌出用用CA、、MU、、CE有有當?shù)靥靥厥庹卟?；國?nèi)機票票政策現(xiàn)現(xiàn)在更不不用說，，主要看看明年航航空公司司是否真真有落實實異地政政策一體化；做有中國國特色中中小型差差旅公司司四中國國中小代代理差旅旅管理分分析支持觀點點：8在國國外，分分工明確確，有專專門的IT公司司為不同同類型的的代理提提供差旅旅管理平平臺解決方案，，個人認認為差旅旅管理平平臺可以以得到很很好的解解決，不不需代理理人自身身投資及研發(fā)；9機票將趨趨于零代理費費或GDSFARE，，網(wǎng)上分銷將將趨簡單，不不再像現(xiàn)在的的國際按凈價結(jié)算，就就會出現(xiàn)不同同的組合難度度。10資金問題會得得到解決，因因為在國外經(jīng)經(jīng)驗告訴我們們，國外的中中小代理也是是沒錢去壓款，但他他們有很多金金融中介結(jié)結(jié)算去協(xié)助解解決，而他們們已有相當部部分在虎視眈眈中國市市場，如原來來屬于漢莎航航空公司的的AIRPLUS,他他們已經(jīng)進入入中國在等牌照而已已，；做有中國特色色中小型差旅旅公司四中國中小小代理差旅管管理分析需要面對及解解決的問題：：1全國網(wǎng)絡(luò)絡(luò)問題：客戶戶要求網(wǎng)絡(luò)服服務，則需要要解決全國各各地合作；2專業(yè)知識識問題：學習習旅游行業(yè)多多方面知識，，如國際機票票、出入境護護照、簽證等，需要要成為綜合型型差旅人才；；3品牌形象象問題：嘗試試加入國外差差旅聯(lián)盟，尋找境外合作作，如美亞就加加入UNIGLOBE；4.學會創(chuàng)創(chuàng)新，不斷斷為客人創(chuàng)創(chuàng)造服務附附加值做有中國特特色中小型型差旅公司司四中國中中小代理差差旅管理分分析1簡介市場定位：：廣州市美美亞商旅航航空服務有有限公司是是一家以國國際機票、、國際航空空貨運為主的商旅旅與貨運并并舉企業(yè)；；目標：以打打造成為中中國乃至世世界一流的的現(xiàn)代商旅旅公司；理念：對客戶：我我們用心聆聆聽，貼心心服務對產(chǎn)品：我我們一絲不不茍，精益益求精對員工：我我們傾力培培養(yǎng)，成就就自我對社會：我我們便利社社群，優(yōu)化化生活五美亞商商旅的一些些做法2經(jīng)營現(xiàn)現(xiàn)狀國際機票位位列于中國國前列，華華南地區(qū)數(shù)數(shù)一數(shù)二，，每年均獲獲得“南方方航空”、、“中國國航航”、“泰泰航”、““新航”、、“德國漢漢莎”、““法國航空空”、“美美聯(lián)航”、“美美西北”等等眾多航空空公司的最最佳代理人人稱號；五美亞商商旅的一些些做法2經(jīng)營現(xiàn)現(xiàn)狀全國有北京京、上海、、長沙、成成都、深圳圳等十多家家分子公司司。五美亞商商旅的一些些做法3美亞差差旅管理市市場的做法法是一家以服服務周全、、提供專業(yè)業(yè)差旅管理理咨詢而聞聞名于國內(nèi)內(nèi)差旅管理理公司；我我們的“領(lǐng)航航者”差旅旅管理方案案，是中國國第一家專專為國內(nèi)大大中型企業(yè)業(yè)度身訂造造的一種企業(yè)業(yè)差旅管理理解決方案案，從簡單單出差的衣衣食住行到到提供企業(yè)業(yè)員工差旅旅政策，差旅旅分析報表表，差旅外外包等，是是為企業(yè)大大大節(jié)省差差旅成本，，增強企業(yè)業(yè)競爭力從而而令華為、、中興，奇奇瑞，比亞亞迪及中國國一拖集團團有限公司司等中國500強強企業(yè)客戶戶無憂合作作。五美亞商商旅的一些些做法4現(xiàn)有部部分的客戶戶（華南地地區(qū)的大中中型民營企企業(yè)）五美亞商商旅的一些些做法正是應用以以上所說的的一些策略略，故美亞亞商旅在華華南地區(qū)的的差旅管理理市場超越越國旅運通通華南公司司，在華南南地區(qū)排名名前列。5加盟UNIGLOBE加入UNIGLOBE，一方方面借鑒UNIGLOBE世世界領(lǐng)先的的差旅管理理經(jīng)驗，不不斷提升自自身服務水水平，為廣廣大客戶提提供更貼近近世界領(lǐng)先先的差旅管管理服務；；另一面借借助于UNIGLOBE在世世界上700多家加加盟商，將將美亞商旅旅的影響延延伸到世界界范圍。五美亞亞商旅的的一些做做法6美亞亞差旅管管理理念念過程純國際票代貼心服務綜合服務商解決方案（含在線及外包）我們在不不斷地努努力，以以為客戶戶提供最最優(yōu)質(zhì)的的服務。。我們致致力于做做好最簡簡單的事事情，非常常專注地地做好對對維護客客戶關(guān)系系最重要要的事情情。我們們可以提提供電腦腦不能做做到的服務務，我們們?yōu)榭蛻魬艨紤]到到了每一一個細節(jié)節(jié)。五美亞亞商旅的的一些做做法7以后后規(guī)劃愿景：成為差旅旅管理行行業(yè)的領(lǐng)領(lǐng)航者使命:降低企業(yè)業(yè)差旅成成本，讓讓企業(yè)差差旅管理理無憂，，引領(lǐng)差差旅服務務新體驗驗！五美亞亞商旅的的一些做做法1愿與與各位成成立差旅旅公司聯(lián)聯(lián)盟，共共謀中國國差旅管管理市場的大蛋蛋糕！六美亞亞商旅與與在座各各位的合合作2國際際機票同同業(yè)代理理批發(fā)，，主要出出發(fā)城市市：香港港、廣州州、北京京、上海海、成都都、深圳圳六附附件《2007年中中國商商務旅旅游調(diào)調(diào)查》據(jù)稱，，中國國商務務旅游游市場場正隨隨著對對差旅旅和娛娛樂（（T&E））管理理的進進一步步重視視而走走向成成熟。。調(diào)查顯顯示，，中國國的T&E支出出正持持續(xù)增增長：：－46％的的企業(yè)業(yè)的T&E預算算出現(xiàn)現(xiàn)增長長，而而去年年這個個比例例僅為為28％；；－中國國與美美國的的商務務旅行行市場場的相相似之之處在在于它它們都都自給給自足足，而而且大大部分分差旅旅支出出都在在國內(nèi)內(nèi)產(chǎn)生生———中國國大陸陸的差差旅支支出占占69％；；－T&E支支出仍仍然是是中國國企業(yè)業(yè)第二二大可可控制制成本本。2007年年出差差員工工的比比例為為33％，，而2006年年為28％％；60％％的員員工產(chǎn)產(chǎn)生了了T&E費費用，，這個個數(shù)字字在2006年年為56％％。餐餐飲和和娛樂樂繼續(xù)續(xù)成為為差旅旅支出出的最最大組組成部部分，，其后后是航航空旅旅行是是酒店店住宿宿。調(diào)查顯顯示，，中國國企業(yè)業(yè)正日日益重重視優(yōu)優(yōu)化管管理T&E支出出，表表明中中國差差旅市市場與與過去去幾年年相比比已變變得更更成熟熟和結(jié)結(jié)構(gòu)化化。－更多多公司司利用用政策策控制制T&E支支出———81％％表示示他們們采取取T&E政政策，，高于于去年年的70％％；《2007年中中國商商務旅旅游調(diào)調(diào)查》－對T&E政策策的依依從度度提高高———今年年47％的的企業(yè)業(yè)的政政策依依從度度高于于50％，，中美美公司司的差差旅政政策依依從度度相近近；－86％的的受訪企業(yè)業(yè)對T&E政策進行行評估，高高于去年的的69％；；－商務旅行行正日益趨趨于集中化化管理，更更多的航空空旅行和酒酒店住宿價價格是協(xié)議議價——93％企業(yè)業(yè)制定了航航空旅行規(guī)規(guī)定，2006年的的比例是87％；93％受訪訪企業(yè)制定定了酒店差差旅規(guī)定，，去年比例例是90％％；－受訪公司司近半數(shù)正正通過旅行行社管理商商旅，2006年的的比例是34％。然然而，通過過旅行社管管理商旅的的外資企業(yè)業(yè)數(shù)目高于于中資企業(yè)業(yè)。調(diào)查還顯示示，互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)以其便利利性、使用用簡易性和和速度，正正成為一種種更加重要要的商旅預預訂方式。。61％受受訪企業(yè)使使用在線工工具，高于于去年37％的比例例。具備最最大便利性性、靈活度度和效率的的新型在線線工具將受受到企業(yè)的的青睞。當預訂商務務旅行時，，總體而言言他們最關(guān)關(guān)心的三大大問題是可可靠性（99％）、、安全（96％）以以及乘機安安全（94％）?；ɑㄙM在最關(guān)關(guān)心的問題題中排名第第六。六附件美國運通面面向商務旅旅行者公布布的十大省省錢秘訣如如下：A、一次預訂訂，反復計劃劃B、輕裝上陣陣C、檢查文件件D、靈活安排排，節(jié)省費用用E、不要浪費費F、員工一同同入住，一同同節(jié)省G、復雜線路路節(jié)省更多H、提前計劃劃，保持溝通通I、延住J、老辦法依依然受用六附件聯(lián)系方式THANKYOUANDLOOKFORWARDTOOURPARTNERSHIP9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。07:25:2107:25:2107:2512/31/20227:25:21AM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2207:25:2107:25Dec-2231-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。07:25:2107:25:2107:25Saturday,December31,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2207:25:2107:25:21December31,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。31十二月月20227:25:21上午07:25:2112月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月227:25上午午12月-2207:25December31,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/317:25:2107:25:2131December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。7:25:21上午午7:25上上午07:25:2112月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。07:25:2107:25:2107:2512/31/20227:25:21AM11、成功就是日日復一日那一一點點小小努努力的積累。。。12月-2207:25:2107:25Dec-2231-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。07:25:2107:25: