建設(shè)單位工程總結(jié)

建設(shè)單位工?程總結(jié)工?程總結(jié)自?___公司?成立以來，?在建工程有?___花園?、___花?園和___?又一城，其?中___花?園總占地面?積___萬?平方米，總?建筑面積約?___萬平?方米，住宅?建筑面積_?__萬平方?米，公建及?商業(yè)建筑面?積___萬?平方米，總?戶數(shù)___?戶，住宅7?4棟，公建?8棟，容積?率1.34?，綠化率_?__%，地?下停車庫(kù)面?積為___?萬平方米；?___花園?總占地面積?___萬平?方米，總建?筑面積__?_萬平方米?，住宅建筑?面積___?萬平方米，?公建及商業(yè)?建筑面積_?__萬平方?米，總戶數(shù)?___戶，?住宅69棟?，公建7棟?，容積率1?.43，綠?化率___?%，地下停?車庫(kù)面積為?___萬平?方米；__?_又一城總?占地面積_?__萬平方?米，總建筑?面積___?萬平方米，?包括2棟_?__層塔式?建筑，2棟?___層板?式建筑，1?棟___層?板式建筑，?5棟___?層板式建筑?，1棟__?_層商服，?本小區(qū)建筑?全部采用配?筋砌體剪力?墻結(jié)構(gòu)。?一、分公司?、監(jiān)理單位?、施工單位?工作管理狀?況分公司、?監(jiān)理單位、?施工單位在?面臨工期緊?、工程量大?、地質(zhì)條件?差、天氣條?件不利等諸?多因素，以?“建設(shè)精品?工程、構(gòu)建?和諧示范社?區(qū)”為目標(biāo)?，承擔(dān)起房?地產(chǎn)開發(fā)的?重要使命，?克服各種困?難，順利完?成了今年的?___花園?、___花?園、___?又一城工程?項(xiàng)目工作指?標(biāo)。（一?）分公司工?作開展情況?___、_?__等項(xiàng)目?都被列入公?司、市政府?重點(diǎn)工程項(xiàng)?目，開發(fā)分?公司面對(duì)這?些開發(fā)建設(shè)?規(guī)模大，地?處城市中心?區(qū)，上下高?度重視，影?響意義深遠(yuǎn)?的項(xiàng)目，時(shí)?感任務(wù)艱巨?，但分公司?領(lǐng)導(dǎo)不拋棄?、不放棄，?采取積極有?效多種措施?，順利完成?今年建設(shè)工?程工作任務(wù)?。1、分?公司項(xiàng)目部?人員積極參?加各種培訓(xùn)?班，認(rèn)真學(xué)?習(xí)國(guó)家地方?現(xiàn)行建筑工?程規(guī)范及公?司各項(xiàng)程序?體系文件，?將理論與實(shí)?踐密切結(jié)合?，做到活學(xué)?活用。認(rèn)真?學(xué)習(xí)和熟悉?工程圖紙，?在圖紙會(huì)審?中提出有建?設(shè)性意義的?建議，在工?程建設(shè)中學(xué)?以實(shí)用。?2、分公司?項(xiàng)目部實(shí)施?早入手、派?強(qiáng)兵的原則?快速、有效?的完成了“?三通一平”?工作，為小?區(qū)初期工程?建設(shè)實(shí)施奠?定了基礎(chǔ)。?3、分公?司項(xiàng)目部根?據(jù)在建工程?的實(shí)際情況?，有針對(duì)性?的編寫和審?核專項(xiàng)施工?___設(shè)計(jì)?方案，重要?性的施工_?__設(shè)計(jì)方?案還邀請(qǐng)了?專家進(jìn)行審?核，對(duì)工程?施工的科學(xué)?性和嚴(yán)謹(jǐn)性?起到了重要?作用。4?、分公司項(xiàng)?目部在工程?建設(shè)進(jìn)度控?制上，按照?公司下達(dá)的?工程進(jìn)度指?標(biāo)，根據(jù)工?程建設(shè)的實(shí)?際情況，詳?細(xì)制定了本?單位工程建?設(shè)的進(jìn)度計(jì)?劃，并嚴(yán)格?按照進(jìn)度計(jì)?劃進(jìn)行工程?建設(shè)。5?、分公司項(xiàng)?目部在工程?建設(shè)質(zhì)量控?制上，實(shí)施?樣板起步制?，按照樣板?施工，使工?程建設(shè)有了?統(tǒng)一的建設(shè)?標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)施?“三檢制”?，尤其在影?響結(jié)構(gòu)安全?和使用功能?上的建筑材?料、隱蔽工?程上，嚴(yán)格?監(jiān)督檢查和?管理。雖?然分公司項(xiàng)?目部在工程?進(jìn)度的控制?、工程材料?質(zhì)量的控制?、工程建設(shè)?質(zhì)量及工程?建設(shè)安全的?控制都取得?了較為突出?的成績(jī)，且?___花園?第項(xiàng)目部和?___花園?第項(xiàng)目部在?工程聯(lián)合大?檢查中表現(xiàn)?突出，按公?司相關(guān)規(guī)定?，分別給予?了相應(yīng)的獎(jiǎng)?勵(lì)，但在實(shí)?際的管理工?作中還存在?一些不足，?分公司也認(rèn)?識(shí)到這點(diǎn)，?在工作中也?逐一進(jìn)行了?改正。（?二）監(jiān)理工?作開展情況?（1）施工?準(zhǔn)備階段?監(jiān)理人員于?施工準(zhǔn)備階?段全部進(jìn)入?施工現(xiàn)場(chǎng)，?對(duì)本工程項(xiàng)?目監(jiān)理工作?進(jìn)行了規(guī)劃?和準(zhǔn)備；對(duì)?施工承包單?位開工前的?施工準(zhǔn)備工?作質(zhì)量進(jìn)行?了檢查，主?要有：1?、___了?施工單位及?工程項(xiàng)目經(jīng)?理、項(xiàng)目技?術(shù)負(fù)責(zé)人及?主要管理人?員的資質(zhì)和?資格；2?、檢查了施?工單位質(zhì)量?、安全管理?體系和質(zhì)量?、安全管理?體系的建立?情況，現(xiàn)場(chǎng)?管理制度和?責(zé)任制度的?建立和落實(shí)?情況；3?、___了?施工單位報(bào)?送的施工_?__設(shè)計(jì)；?4、檢查?了施工單位?施工技術(shù)、?施工機(jī)具、?設(shè)備、物質(zhì)?、臨時(shí)設(shè)施?的準(zhǔn)備情況?；5、編?制了施工監(jiān)?理規(guī)劃及關(guān)?鍵分部分項(xiàng)?工程的監(jiān)理?細(xì)則；6?、___監(jiān)?理人員認(rèn)真?熟悉圖紙，?找出施工質(zhì)?量控制的重?點(diǎn)和難點(diǎn)，?制定應(yīng)對(duì)措?施；7、?建立了施工?現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制?度，并定時(shí)?和不定時(shí)_?__召開了?工地例會(huì)，?進(jìn)行了監(jiān)理?工作交底。?（2）施?工階段1?、核查施工?現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、?安全管理體?系、施工質(zhì)?量檢驗(yàn)制度?的實(shí)施情況?和現(xiàn)場(chǎng)施工?技術(shù)管理人?員的到崗到?位情況；檢?查施工單位?編制的施工?___設(shè)計(jì)?、安全文明?施工方案、?腳手架搭拆?方案及施工?技術(shù)交底等?。2、督?促施工單位?對(duì)進(jìn)入施工?現(xiàn)場(chǎng)的原材?料、半成品?、成品等進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收?。3、對(duì)?可能影響結(jié)?構(gòu)安全和使?用功能的關(guān)?鍵工序或部?位的設(shè)置了?質(zhì)量控制點(diǎn)?，如：基礎(chǔ)?定位放線、?樁基的檢查?驗(yàn)收、鋼筋?工程隱蔽驗(yàn)?收、模板及?支撐的制作?及___、?混凝土的進(jìn)?場(chǎng)驗(yàn)收和澆?灌、屋面、?衛(wèi)生間防水?工程施工等?，在施工中?采取了旁站?、巡視、平?行檢驗(yàn)和見?證取樣等監(jiān)?理手段。施?工中認(rèn)真填?寫旁站監(jiān)理?記錄。4?、對(duì)隱蔽工?程和關(guān)鍵工?序逐項(xiàng)進(jìn)行?核查驗(yàn)收簽?認(rèn)。如基槽?坑的隱蔽驗(yàn)?收、樁基礎(chǔ)?工程的隱蔽?驗(yàn)收、樓層?鋼筋隱蔽工?程驗(yàn)收、配?筋砌體隱蔽?驗(yàn)收等。?5、對(duì)混凝?土、砌筑砂?漿及鋼筋接?頭按規(guī)定嚴(yán)?格的執(zhí)行了?見證抽樣送?檢制度，按?抽樣方案進(jìn)?行了見證取?樣送檢，對(duì)?不合格試件?及時(shí)進(jìn)行了?處理。6?、對(duì)違反建?設(shè)工程規(guī)范?、標(biāo)準(zhǔn)及安?全規(guī)定的質(zhì)?量行為及時(shí)?進(jìn)行了處理?；對(duì)施工過?程中出現(xiàn)的?質(zhì)量缺陷，?監(jiān)理人員針?對(duì)出現(xiàn)的問?題及時(shí)督促?并幫助施工?單位進(jìn)行了?糾正、處理?，將影響工?程質(zhì)量的問?題消滅于施?工過程之中?。7、施?工過程中，?監(jiān)理人員及?時(shí)督促、指?導(dǎo)施工單位?作好施工技?術(shù)資料（施?工記錄、自?檢記錄、隱?檢記錄及各?種工程技術(shù)?資料）的編?制、收集和?整理，保證?了工程技術(shù)?資料與工程?進(jìn)度同步進(jìn)?行；同時(shí)，?對(duì)形成的技?術(shù)資料進(jìn)行?了核查簽認(rèn)?，保證了工?程技術(shù)資料?的真實(shí)性、?準(zhǔn)確性和完?整性。9?、___召?開了施工現(xiàn)?場(chǎng)會(huì)、監(jiān)理?工作交底會(huì)?，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?施工技術(shù)、?工程質(zhì)量、?安全等問題?根據(jù)工程進(jìn)?度適時(shí)的提?出需要注意?的事項(xiàng)和存?在的問題，?并提出相關(guān)?的要求等。?（3）質(zhì)?量驗(yàn)收工作?情況工程?監(jiān)理人員對(duì)?工程施工質(zhì)?量全過程進(jìn)?行了監(jiān)理，?對(duì)施工質(zhì)量?驗(yàn)收作了以?下工作：?1、督促施?工單位在工?程質(zhì)量的驗(yàn)?收前作好自?檢、互檢工?作，在自行?檢查評(píng)定合?格的基礎(chǔ)上?，再提出報(bào)?驗(yàn)申請(qǐng)，監(jiān)?理工程師檢?查合格方對(duì)?施工方的報(bào)?驗(yàn)申請(qǐng)進(jìn)行?簽認(rèn)。2?、參加檢驗(yàn)?批及分項(xiàng)工?程的驗(yàn)收，?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工?程師對(duì)驗(yàn)收?合格的工程?項(xiàng)目進(jìn)行簽?認(rèn)。3、?參加分部工?程的驗(yàn)收，?對(duì)地基基礎(chǔ)?分部工程、?主體分部工?程作出工程?質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)?告，總監(jiān)理?工程師或總?監(jiān)代表對(duì)驗(yàn)?收合格的分?部工程進(jìn)行?簽認(rèn)。4?、在驗(yàn)收過?程中，對(duì)不?合格的工程?項(xiàng)目或質(zhì)量?缺陷及時(shí)發(fā)?出了整改通?知，并督促?施工單位及?時(shí)整改，整?改完畢自行?檢查合格后?，監(jiān)理工程?師對(duì)整改項(xiàng)?目重新進(jìn)行?了驗(yàn)收，驗(yàn)?收合格后在?整改回執(zhí)上?進(jìn)行了簽認(rèn)?。___?花園、__?_花園、_?__又一城?項(xiàng)目的監(jiān)理?工作能夠取?得較好的效?果，是監(jiān)理?單位始終貫?徹了“嚴(yán)格?監(jiān)理、熱情?服務(wù)”的宗?旨，嚴(yán)格、?科學(xué)的貫徹?、執(zhí)行建設(shè)?工程相關(guān)的?法律法規(guī)、?標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范?；嚴(yán)格的遵?守公正、誠(chéng)?信、科學(xué)的?工作準(zhǔn)則，?以此取信于?業(yè)主方和施?工方，確保?了監(jiān)理工作?的順利進(jìn)行?。此外監(jiān)理?單位在工作?中也存在一?些不足，如?個(gè)別監(jiān)理人?員專業(yè)素質(zhì)?不高、不認(rèn)?真履行監(jiān)理?職責(zé)和旁站?監(jiān)理旁站不?及時(shí)等，但?在建設(shè)單位?的要求下，?逐一改正，?并得到了參?建各方相互?理解、相互?配合、相互?支持，順利?完成監(jiān)理任?務(wù)（三）?施工單位工?作開展情況?：1、完?善質(zhì)量、安?全生產(chǎn)責(zé)任?制，落實(shí)質(zhì)?量、安全生?產(chǎn)、文明施?工工作責(zé)任?入手，制定?了目標(biāo)明確?、措施有力?、重點(diǎn)突出?的企業(yè)工程?質(zhì)量、安全?生產(chǎn)、文明?施工工作計(jì)?劃，及時(shí)分?析工程質(zhì)量?、安全生產(chǎn)?、文明施工?中存在的問?題，并加以?溝通和協(xié)調(diào)?，使管理的?力度得到了?加強(qiáng)；另一?方面各項(xiàng)目?建立完善了?質(zhì)量安全管?理體系，對(duì)?質(zhì)量、安全?生產(chǎn)工作的?高度重視，?真正做到早?抓、真抓、?實(shí)抓。2?、認(rèn)真落實(shí)?各項(xiàng)管理規(guī)?定，從源頭?消除事故隱?患。各項(xiàng)目?部第一責(zé)任?人高度重視?，親身力行?，層層落實(shí)?質(zhì)量、安全?責(zé)任制。項(xiàng)?目經(jīng)理在日?常生產(chǎn)工作?中都能嚴(yán)格?遵守管理規(guī)?定，堅(jiān)決落?實(shí)各級(jí)文件?精神，確保?各種規(guī)章制?度落到實(shí)處?；各級(jí)管理?人員認(rèn)真履?行職責(zé)，注?重學(xué)習(xí)積累?，不斷提高?管理水平，?使各項(xiàng)目綜?合管理得到?了較大的提?升；各施工?隊(duì)及作業(yè)班?組遵紀(jì)守法?、遵章守規(guī)?、服從管理?，為各項(xiàng)目?綜合管理奠?定了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。加強(qiáng)?施工___?設(shè)計(jì)和專項(xiàng)?施工方案的?管理。施工?___設(shè)計(jì)?和專項(xiàng)施工?方案是工程?質(zhì)量和施工?安全強(qiáng)有力?的保證，尤?其對(duì)技術(shù)復(fù)?雜的方案（?如___花?園、___?花園項(xiàng)目的?地庫(kù)工程施?工方案等）?，在建設(shè)單?位的大力支?持下，各項(xiàng)?目部都重視?該項(xiàng)工作，?派出了本單?位技術(shù)最精?煉、經(jīng)驗(yàn)最?豐富的骨干?管理人員到?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技?術(shù)指導(dǎo)并講?授相關(guān)知識(shí)?，這不僅保?證了項(xiàng)目的?安全質(zhì)量，?也鍛煉了技?術(shù)干部，提?高了工人的?作業(yè)技能，?保證了工程?質(zhì)量和安全?。5、加?強(qiáng)對(duì)操作工?人質(zhì)量、安?全操作規(guī)程?的教育和考?核，嚴(yán)格持?證上崗制度?，同時(shí)有針?對(duì)性地加強(qiáng)?非特殊工種?人員操作規(guī)?程的培訓(xùn)和?考評(píng)。6?、開展多種?