項目部安全工作年終總結(jié)(四)

項目部安全?工作年終總?結(jié)(四)?（項目管理?部）__?_年項目管?理部認真貫?徹落實公司?年度工作會?議精神，以?管控體系為?抓手，全面?抓好在建項?目的工程管?理。第一?、___年?工作回顧?一、夯實內(nèi)?部管理，完?善管控流程?，積極做好?溝通協(xié)調(diào)工?作。首先，?通過日常管?控流程的流?轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)、?梳理存在的?問題，及時?對計劃、成?本、招標類?管控流程部?分條款進行?了調(diào)整、修?訂，確保優(yōu)?化后的流程?更加符合實?際工作要求?；其次，每?周___召?開部門工作?例會，總結(jié)?上周的工作?內(nèi)容，部署?本周的工作?安排，便于?部門工作有?條不紊的開?展；再次，?積極探索創(chuàng)?新管理模式?，通過下現(xiàn)?場，抓管理?，提效率，?切實解決現(xiàn)?階段工程管?理當中存在?的矛盾與問?題，推進項?目管理的技?術服務平臺?建設，積極?配合明源軟?件工程類數(shù)?據(jù)的錄入及?流程修改工?作；最后，?加強溝通協(xié)?調(diào)，在部門?員工間形成?信息互通、?主要工作齊?抓共管的工?作氛圍，做?到崗位與崗?位間團結(jié)協(xié)?作的工作局?面，確保部?門各項主要?工作能夠保?質(zhì)保量完成?。二、抓?日常重點，?破關鍵難題?，積極推進?項目建設。?第一，重?視計劃管理?。___各?子公司編制?___年項?目工程建設?進度計劃，?對計劃進行?審核，確保?進度計劃在?可控范圍內(nèi)?。第二，?跟蹤動態(tài)（?范本）進度?。落實檢查?制度，定期?赴各在建項?目，及時?掌握工程進?展情況，提?出進度預警?；第三，提?供技術支持?。制定了“?整體支撐、?重點保障、?難點支持”?的技術支持?制度，先后?對青云山居?一期檐溝修?復、屋面保?溫材料修改?、觀島樁基?礎工程、府?尚樁基礎變?更、觀島項?目地下室超?氣象條件下?透水問題，?提供了技術?支持，提出?合理化建議?和意見。?第四，確保?招標工作順?利開展。對?各子公司每?一個招投標?項目從編制?招標文件開?始直至定標?結(jié)束再到合?同的簽訂，?進行了全過?程的審批監(jiān)?督與節(jié)點控?制，確保每?項招標工作?落地。__?_年共完成?___項招?標項目（含?綠城代建項?目），招標?總額為__?_萬元。?三、落實項?目動態(tài)（范?本）成本、?預算控制，?加強合同管?理與監(jiān)控。?第一，加?強動態(tài)（范?本）成本控?制。對單張?超___萬?的聯(lián)系單進?行審核，建?立設計變更?和現(xiàn)場簽證?臺帳，截至?目前共審核?___張超?___萬元?的聯(lián)系單。?第二，加?強預算控制?。___開?展施工圖預?算的編制和?審核工作，?對審價過程?中出現(xiàn)的問?題進行協(xié)調(diào)?、解答，對?第三方出具?的審核成果?進行備案，?經(jīng)各方審核?后的預算最?大程度上保?證了預算的?精確性，使?成本更趨于?合理，更加?可控。截至?目前共審定?金額___?萬元。第?三，落實竣?工結(jié)算工作?。對第三方?中介機構(gòu)出?具的審核稿?進行把關，?發(fā)現(xiàn)問題及?時溝通、及?時處理，避?免了多付項?，截至目前?共審核__?_個結(jié)算工?程，審定_?__個項目?，在結(jié)算審?定的項目中?送審金額_?__萬元，?審定金額_?__萬元，?凈核減36?32萬元?。四、積?極參與新產(chǎn)?品、新技術?的運用，繼?續(xù)推進科技?創(chuàng)新工作。?第一，積?極參與考察?工作。積極?參與各子公?司___的?材料、設備?選型考察，?根據(jù)考察結(jié)?果提出相應?的使用建議?；第二，完?成集團公司?___年課?題申報及立?項工作。_?__公司《?廢舊輪胎橡?膠改性保溫?砂漿關鍵技?術研究》課?題前期的資?料收集，科?題申報、評?審及合同起?草工作，并?已完成課題?研究合同簽?訂工作。?第二、存在?的困難與問?題一、招?標方面的困?難一是受?成本增長的?影響。由于?受宏觀經(jīng)濟?影響，項目?建安成本大?幅上升，尤?其人工成本?增幅普遍較?大，現(xiàn)有定?額計價規(guī)定?與實際建設?成本有所偏?離，如青云?山居楓嶺組?團總包單位?招標，從_?__年__?_月啟動，?到___年?___月_?__日歷時?___個月?，經(jīng)歷了三?次招標失敗?（二次進場?，一次競爭?性談判）。?二是非標材?料、特殊材?料招標。由?于房產(chǎn)建設?的特殊性，?過程中使用?的裝飾材料?較多，特別?是部分特殊?材料設備很?難通過招標?方式進行采?購。三是重?復招標情況?較多。如部?分項目需要?分期開發(fā)，?同一類材料?設備要重復?招標幾次，?無形中增加?了招標成本?與項目建設?時間。二?、現(xiàn)階段成?本管理工作?難度依然很?大一是各?公司成本管?理人員力量?較薄弱，容?易導致成本?管理偏差?，監(jiān)管職責?存在缺位現(xiàn)?象；二是部?分施工圖設?計深化程度?不夠，導致?項目開工后?就面臨大額?變更，在施?工過程中由?于頻繁變更?，特別是一?些新增項目?，在無投標?價可套用時?，使成本控?制難度加大?。三是簽證?問題。由于?各種原因，?對施工過程?中的變更簽?證無法做到?一單一簽，?部分大額變?更單未按要?求時間進行?審批流轉(zhuǎn)，?導致過程中?動態(tài)（范本?）成本控制?滯后。四是?目標成本的?確定。由于?項目的目標?成本不確定?性，導致無?法對超目標?成本項進行?預警，成本?的事前、事?中控制缺失?。五是由于?重新招標導?致成本提高?。由于受成?本增長的影?響，尤其人?工成本增幅?普遍較大，?造成公司招?標及成本控?制受到一定?影響。重新?招標的項目?，前后兩次?由于材料等?大幅度漲價?導致成本出?現(xiàn)較大的浮?動。六是政?策因素。由?于受政策影?響，部分分?項工程出現(xiàn)?價格波動，?導致項目建?設成本增加?，工程推進?受阻。七是?項目公司與?臵業(yè)本級相?關部門溝通?不及時，導?致信息不對?稱，出現(xiàn)部?分意見差異?。第三、?___年工?作思路和工?作重點_?__年公司?工程建設面?臨新形勢、?新任務，項?目管理部將?繼續(xù)以公司?新的管控體?系為依托，?繼續(xù)做好部?門與各子公?司之間、各?外協(xié)單位之?間的協(xié)調(diào)關?系，___?實施對各子?公司在建、?代建項目的?工程管理與?監(jiān)督，努力?完成___?年度工程建?設目標，主?要抓好以_?__面的工?作：一、?繼續(xù)抓好管?控流程運轉(zhuǎn)?，確保進度?、質(zhì)量、成?本控制到?位。繼續(xù)對?進度、質(zhì)量?、成本、招?標等管控流?程加強規(guī)范?化管理，在?運轉(zhuǎn)中找問?題，從問題?中找經(jīng)驗，?切實將各類?流程落地開?花；重點抓?好進度計劃?節(jié)點的控制?，及時檢查?，及時預警?，采取有效?措施，破解?各類影響進?度的內(nèi)外因?素，確保實?現(xiàn)年度工程?建設任務。?二、齊抓?共管保進度?，同心協(xié)力?抓質(zhì)量。?第一，項目?管理部將繼?續(xù)加強溝通?協(xié)調(diào)工作，?將進度、質(zhì)?量、招標、?成本等工作?進一步理順?，確保工程?進度在可控?范圍內(nèi)；第?二，繼續(xù)_?__進度、?質(zhì)量檢查，?力爭在檢查?中完善質(zhì)量?，確保在建?項目的工地?形象達到標?化。三、?繼續(xù)嚴格工?程招標，合?同管理工作?、加強全過?程成本管理?。繼續(xù)協(xié)調(diào)?、指導各在?建項目的招?標工作，對?重大工程、?材料采購類?招標進行審?批，及時處?理各類招標?疑難問題，?為項目工程?按時推進提?供保障；對?各子公司工?程合同簽訂?進行審核，?查找問題，?優(yōu)化條款，?提高合同審?效率；加強?成本管理，?聯(lián)合第三方?機構(gòu)，繼續(xù)?對項目成本?進行監(jiān)控與?動態(tài)（范本?）管理。?四、合理優(yōu)?化部分采購?工作的流程?，配合建立?成本管理協(xié)?調(diào)機制。一?是對需采購?的材料設備?進行統(tǒng)計梳?理，特別是?設計、服務?類、樣板施?工及特殊材?料等，提早?做好謀劃和?預算工作，?