本質(zhì)安全管理體系管理評審課件

Email:趙靜本質(zhì)安全管理體系管理評審目錄0、管理評審在本安體系中的位置1、管理評審的目的和作用2、管理評審的時機(jī)和方式3、管理評審的策劃、輸入、輸出及記錄要求4、管理評審的后續(xù)工作0管理評審在本安體系中的位置級別檢查活動檢查內(nèi)容實(shí)施人員頻次方式效果Ⅰ級日常檢查體系中的各項(xiàng)要求/活動一般工作人員專/兼職安全員例行隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時解決解決個別問題的符合性Ⅱ級內(nèi)部審核本安體系管理者代表內(nèi)審員定期集中發(fā)現(xiàn)集中解決體系的符合性Ⅲ級管理評審本安體系最高管理者定期集中解決日常管理層無法解決的問題能確保體系持續(xù)適宜性、充分性、有效性1、管理評審的目的和作用1.1管理評審的目的評審過去：

評審本安體系運(yùn)行以來或上次管理評審后體系的運(yùn)行效果，評價并確保體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性持續(xù)適宜性：

體系是否持續(xù)和企業(yè)實(shí)際情況相適應(yīng)，是否持續(xù)適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化持續(xù)充分性：

體系是否持續(xù)滿足本安體系標(biāo)準(zhǔn)的要求持續(xù)有效性：

體系運(yùn)行是否能持續(xù)滿足實(shí)現(xiàn)安全方針和目標(biāo)的要求1.2管理評審的作用管理評審作用：

管理評審是持續(xù)改進(jìn)的實(shí)施手段，用來評價已有措施的效果，確定新的改進(jìn)目標(biāo)及措施2、管理評審的時機(jī)和方式2.2管理評審的方式

方式：

領(lǐng)導(dǎo)牽頭以會議方式進(jìn)行管理評審管理評審是最高管理者（礦長）的主要職責(zé)之一，應(yīng)由最高管理者定期組織、主持，各職能部門和體系運(yùn)行部門的主管及相關(guān)人員參加評審3、管理評審的策劃、輸入、輸出及相關(guān)要求3.1管理評審的策劃策劃形式：

以書面管理評審計劃或管理評審?fù)ㄖ男问奖硎霾邉潈?nèi)容：

包括評審的目的、時間、地點(diǎn)、評審參加人員、各部門的準(zhǔn)備工作要求、準(zhǔn)備工作時限等策劃時間：

最好在評審前的7天或10天做好評審計劃并下發(fā)至參加評審的部門/人員，以便各部門做好充分的準(zhǔn)備工作管理評審的輸入是有效實(shí)施管理評審的前提條件，各參加評審部門只有充分準(zhǔn)備，提供充分的信息，才能使管理評審取得良好的效果。3.2管理評審的輸入管理評審輸入是影響管理評審效果的關(guān)鍵輸入形式：

管理評審輸入的信息一般可通過主管部門和相關(guān)部門提交的工作匯報/工作總結(jié)/體系運(yùn)行總結(jié)等形式反映3.2管理評審的輸入3.2管理評審的輸入輸入內(nèi)容

內(nèi)部審核的結(jié)果

來自外部相關(guān)方的信息本安管理體系運(yùn)行的績效（包括危險源的控制效果、法律法規(guī)的遵循情況等）目標(biāo)和指標(biāo)的完成情況糾正和預(yù)防措施的實(shí)施狀況以前管理評審的后續(xù)措施跟蹤的情況客觀環(huán)境的變化，包括與本礦危險源或安全生產(chǎn)管理有關(guān)的法律法規(guī)和其他要求的變化

3.3管理評審的輸出輸出形式：

以管理評審紀(jì)要或管理評審報告的形式表述

3.3管理評審的輸出輸出內(nèi)容

對體系運(yùn)行的持續(xù)適宜性、充分性、有效性做出綜合評價和結(jié)論體系持續(xù)改進(jìn)的方向、決定和措施a．對現(xiàn)有本安體系及其過程有效性的改進(jìn)決定和措施b．進(jìn)一步完善資源配置的決定和措施輸出作用：

管理評審輸出應(yīng)能體現(xiàn)本安管理體系持續(xù)改進(jìn)的思想，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)安全管理績效的目的3.3管理評審的輸出APDCPDCAPDCAPDCAPDCA……PDCAPDCAPDCAPDCAPDCA安全水平1安全水平2……PDCAPDCA圖PDCA循環(huán)4、管理評審的后續(xù)工作

4管理評審的后續(xù)工作1．編制“管理評審報告”或“管理評審紀(jì)要”等結(jié)論