20xx物流倉庫員工年終總結(jié)職責

20xx物流倉庫員工年終總結(jié)職責在一年的工作完畢之后，我們應(yīng)當對自己進展一次總結(jié)，這樣便于我們找出缺乏，更好的進步。下面是我為大家整理的關(guān)于20xx物流倉庫員工年終總結(jié)職責，盼望對您有所協(xié)助。

20xx物流倉庫員工年終總結(jié)職責1

經(jīng)過又一年的物流管理工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，回憶物流全年的工作歷程，既有辛酸的汗水，也有進步的喜悅。過去的一年在公司各部門的協(xié)作支持及部門員工的共同努力下，順當完成了全年的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將我部門一年來的工作狀況匯報如下。

一、配送

1、相比__年18年我們公司銷售在整個大環(huán)境不景氣的狀況下有所下滑，在配送這一塊我們配送司機的薪水多少主要是取決配送的商品來計提成的。其實可以發(fā)覺我們的司機不愿每天呆在家里，情愿多送貨多做事來增加收入。

2、20__年我在司機計算提成這一塊要求收營員做好司機每天的配送單統(tǒng)計，做到貨物配送單的合理支配，幸免了以往司機大筆金額貨物配送時搶單、搶送的局面，維護了司機之間共同利益和部門員工團結(jié)關(guān)系。

3、門店有時催送貨比擬急，貨物量又比擬少，路比擬偏遠，我們送貨的原那么是分線配送。有時候一個地方的貨比擬多，司機走幾分鐘后又報了一家貨被叫回來，這樣來回幾下我們的司機也有脾氣，這樣既奢侈人力又奢侈物力。還有一種狀況就是貨不多比擬偏、又要得急，我們部門又要考慮油耗、費用的問題。所以說物流部門須要門店的協(xié)作，盡量給顧客做好說明工作。

4、出貨、裝車司機按出庫單對單對貨核對，必需要求司機本人當面做好商品的二次核對。

5、加強與各部門的連接溝通，有效發(fā)揮公司現(xiàn)有車輛人員優(yōu)勢，把一些比擬急的、數(shù)量不多的小貨盡量讓客戶順路帶走。

二、人員要求與管理

1、20__年初公司給物流管理部的人員編制是8人，實際在崗人數(shù)始終沒有到達要求。

2、由于人員的流淌性大，始終以來是困擾部門工作開展的大問題。作為我部門員工的工作要求，雖然技術(shù)性不高。但作業(yè)強度大，體力要求比擬高，也須要勤勞好學(xué)，做事責任心也要求高。自己必需要了解自己的下屬，包括他的人品、性格、愛好、處事作風(fēng)、工作實力等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同實力的人應(yīng)當分別予以不同的管理方式、做到人盡其才，物盡其用。同時要關(guān)懷自己的員工生活，除了指責外還要多加鼓舞，以及對其的信任，讓他體會到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)懷與器重，讓他知道我們不但是上下級關(guān)系、同事關(guān)系，我們還是相互支持、關(guān)懷的摯友關(guān)系。當然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語指責，也不是靠一味的做老好人樹立起來的。你須要的是一個團隊的力氣，你須要說你好的人的支持，你同樣須要說你壞的人的支持。

三、車輛的管理

1、定期對配送司機進展車輛人生平安防范意識培訓(xùn)講解，定期做好車輛內(nèi)外清潔衛(wèi)生。

2、嚴格限制部門內(nèi)車輛費用，合理有效支配配送路途。

3、嚴格要求配送員填寫出車記錄：如出車時間、行程、地點、事由、駕駛?cè)撕灻?，做到有出車就必有出車記錄，做到保存全年的出車記錄表?/p>

4、對全年車輛的費用運用狀況做表格化存檔：如車輛修理零件費用、保養(yǎng)、加油的時間、行駛公里數(shù)都有記錄，做到部門內(nèi)有數(shù)據(jù)可查，明確保養(yǎng)周期、時間。

5、堅持秉承小問題自己動手解決、大問題送修自己買修理配件的原那么，節(jié)約限制部門車輛費用。

四、工作回憶與展望

1、20__年不知不覺在指尖漸漸逝去，20__年迎面而來。回想過去，展望將來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。專心總結(jié)工作當中的利弊、得失。

2、謹慎履行工作職責，在新的一年里，物流部將為公司的開展做到盡心竭力。

20xx物流倉庫員工年終總結(jié)職責2

歲月如煙，20__年已經(jīng)離去，回憶過去一年的工作，物流部在公司的得力領(lǐng)導(dǎo)及各部門的協(xié)作下，部門的各項工作都在有條不紊的開展，并完成了上年度的工作打算，但在部門日常的各項管理中，仍存在許多的問題，須要不斷的改良與完善?，F(xiàn)將本部門崗位職責、20__年部門主要工作完成狀況、存在的問題及20__年的工作打算報告如下：

一、本職工作內(nèi)容

1、負責物流部日常工作的全面管理，制定本部門各崗位的工作職責與相關(guān)的管理規(guī)定。

2、做好物流交付、倉儲及粉碎各環(huán)節(jié)的管理，確保組織并調(diào)動整個團隊充分執(zhí)行工作任務(wù)。

3、限制物流交付和倉儲管理本錢，優(yōu)化人力，節(jié)約公司資源。

4、做好各崗位的人員管理與工作支配，踴躍幫助處理各項異樣。

5、謹慎做好部門的日常管理與績效資料的收集統(tǒng)計工作。

6、承受并完成上級支配的其它工作任務(wù)。

二、物流部20__年主要工作完成狀況總結(jié)

1、通過流程優(yōu)化，對倉庫的人力進展了合理的精簡，將原料庫、半成品庫及成品庫人員由各兩人削減至一人，提高了部門的工作效率，節(jié)約了公司本錢。

2、對部門的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理(如：交貨剛好率達成統(tǒng)計、部門的加班狀況統(tǒng)計、延鋒系統(tǒng)料箱回收狀況、外租車及車輛油耗統(tǒng)計等)，使部門與公司能夠剛好了解相關(guān)的狀況，便于剛好訂正與完善相關(guān)的管理。

3、完善了物料出入庫環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理，建立了退貨品倉庫，對客戶退、換物料進展了分類，便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。對原料、半成品建立了物料先進先出存量管制，便于物料的先進先出及可追溯性。

4、在成品發(fā)貨及交付環(huán)節(jié)，對相關(guān)的作業(yè)流程進展了完善與優(yōu)化(如：成品倉管員依訂單備貨，裝車時，送貨人員依供貨明細核對物料裝車，剛好發(fā)覺錯裝、漏裝)，通過日常的部門會議宣導(dǎo)與相關(guān)人員的定崗管理，使成品發(fā)貨錯料的現(xiàn)象得到了有效遏制，客戶的埋怨明顯削減。

5、通過與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的協(xié)調(diào)，將收貨的道口時間適當調(diào)整，使我司的送貨車輛運用效率得到了明顯提高，以保證泰昌局部定單的準時交付。

6、對粉碎房外庫存的20xx上、下蓋成品呆料進展了剛好粉碎回用，將相關(guān)場地清理，用于半成品呆料的堆放，以緩解半成品倉庫的庫位驚慌。

7、通過部門定期的會議宣導(dǎo)與日常運作中的問題教育，使本部門人員的團隊意識得到了明顯提高，在人員配臵缺乏的狀況下，使得各項日常工作得以正常運轉(zhuǎn)。

三、物流部20xx年工作中存在的問題

1、倉庫呆滯物料的增多，新工程的接連導(dǎo)入，原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場地緊要缺乏，物料的定臵定位管理存在很大的困難(如：__、__成品及原料等)，不便于倉庫的盤點及物料的先進先出。

2、局部人員的責任心缺乏，工作現(xiàn)場的6S很差(如：送貨員送貨遺漏送貨單，輔料倉庫、粉料房現(xiàn)場差)，在管理中因人員的工資待遇、流失人員的聘請困難等緣由，使得工作的執(zhí)行力很差，不利于部門的良性開展。

3、延鋒系統(tǒng)送貨料箱回收的不行控性。雖然在料箱回收環(huán)節(jié)建立了雙方的簽字手續(xù)，但也無法追究在顧客場所喪失的責任，只能對我司物流環(huán)節(jié)起到監(jiān)視的作用，不能從根本上解決問題。

4、在車輛的管理環(huán)節(jié)存在缺乏。沒能很好的監(jiān)視與執(zhí)行車輛的日常保養(yǎng)與修理管理，存在車輛修理與保養(yǎng)不剛好的現(xiàn)象，缺少對司機平安方面的教育，導(dǎo)致有車輛事故的產(chǎn)生。

四、物流部20__年工作打算

針對以上本部門存在的問題及在管理中的薄弱環(huán)節(jié)，在新的一年里，將努力把本部門的各項工作扎實推動，打算開展工作如下：

1、加強部門的團隊意識建立，提高部門的凝合力，努力締造良好的工作氣氛。通過會議宣導(dǎo)、工作的啟發(fā)及淘汰機制，增加員工由被動改為主動關(guān)懷部門的工作并提出自己的建議，提高個人的組織實力和溝通實力。

2、加強部門人員的平安教育，尤其對司機的平安教育做到每會必提，定期學(xué)習(xí)與宣導(dǎo)平安方面的學(xué)問與相關(guān)案例，提高部門人員的平安意識，做到防患于未然。

3、制定相關(guān)的考核制度，提升部門的效勞意識與效勞水平。盼望在公司許可的范圍內(nèi)，調(diào)整相關(guān)人員的工資構(gòu)造，對部門的不同類崗位推行各自相宜的考核制度，到達提升員工的工作熱忱，約束不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。

4、加強對成品發(fā)貨及物流交付環(huán)節(jié)的管理，嚴格要求司機執(zhí)行道口時間交貨，將成品發(fā)貨精確率及成品的物流交貨準時率到達101%，加強對料箱回收的管控，力爭料箱每月平均的總回收率在95%以上。

5、加強車輛的修理與保養(yǎng)方面的管理，制定車輛的保養(yǎng)標準，并要求駕駛員填寫車輛修理與保養(yǎng)記錄，做好車輛的清潔與防護。

6、完善倉庫的各項管理，加強在6S、物料的定臵定位、先進先出、物料的可追溯性、賬物精確性、呆滯物料處理及粉料現(xiàn)場等方面的管理。

20xx物流倉庫員工年終總結(jié)職責3

20__年即將過去，經(jīng)過又一年的物流管理工作，公司的物流工作已進入了穩(wěn)步開展階段，同時自己在物流管理方面的實力也得到了熬煉與提高。

一、物流費用

物流費用限制是一項重要的工作，要用合理的物流本錢去實現(xiàn)高效、高質(zhì)量、高附加值的物流業(yè)務(wù)是一件很難的管理工作。而我司的物流構(gòu)造模型是“總部集中制”，因此限制物流費用，總部必需有一套完善的物流規(guī)章制度。通過它來限制各分公司的物流指令下達、物流配送作業(yè)，從而限制物流費用。第八年的物流費用相對往年來說比擬合理，整體費用有所上升降。表此時此刻以下：

1、配送費用：隨著公司銷售量的增長，物流費用的肯定值有所增長，但是物流費用與銷售比整體有所下降。

2、倉儲費用：銷售量的增加，倉庫費用也在增加。隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，公司對原材料的需求也越來越告，進而對倉儲的需求也越來越高，因此今年的倉儲費用增加，但是與銷售額的比值十下降的。

二、物流配送

1、物流配送是銷售物流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，配送時間的剛好性，貨物的平安性是物流配送作業(yè)質(zhì)量的干脆表現(xiàn)。在第八年，我部門狠抓到貨剛好性的考核，嚴格遵照物流流程的有關(guān)規(guī)定做到剛好、精確、高質(zhì)量的配送。在這種嚴格的要求下，我部門從上到下都驚慌起來，全力做好公司的物流配送，加強配送市場的管理，實施每票貨物的跟蹤，并把跟蹤信息剛好反應(yīng)到物流經(jīng)理。每月剛好召開回憶會議，對上月出現(xiàn)的問題剛好總結(jié)。20xx年我部門的配送準時到達率101.37%，運輸數(shù)據(jù)回傳剛好率101.62%、回單完備率101.74%，貨物損失率為0。退貨時間的剛好性也比20__年有提高，大局部退貨商品都能在一周內(nèi)返回。

2、在貨物配送中也遇到一些問題：

a、客戶單據(jù)的簽收蓋章;

b、配送緊要超時導(dǎo)致客戶銷售損失的彌補問題;

三、倉庫管理

1、20__年各倉庫庫存大量增加。因為公司生產(chǎn)規(guī)模擴大，開展速度很快，因而倉庫平均庫存大大增加。出入庫數(shù)量也增加，如此大的業(yè)務(wù)量勢必給倉庫管理帶來很大的不便。

2、第八年倉庫管理從兩方面著手，即倉庫日常維護管理和倉庫數(shù)據(jù)信息管理。在倉庫日常維護管理方面，要求保管員每日清掃庫內(nèi)衛(wèi)生，調(diào)整倉庫貨物的堆碼，使倉庫貨物干凈干凈，提高倉庫面積的運用率。在有條件的狀況下，對局部物品，如修理物料、小禮品、傳播單等推廣運用貨架管理，此時此刻倉庫已在運用貨架管理，運用后反映比擬好。同時，部門不定時到倉庫進展檢查，催促保管員加強日常的維護。在數(shù)據(jù)信息管理方面，要求倉庫與統(tǒng)計每日核對庫存帳，統(tǒng)計與我司指令下單人員核對每日的指令，倉庫每周實物盤點。為了加強庫存數(shù)據(jù)的管理，從__月份起先，每月寶供必需做庫存分析。

四、信息系統(tǒng)管理

信息起到連接各物流環(huán)節(jié)的橋梁作用，如運輸信息、配送信息、庫存信息、物流市場信息等。運輸信息，僅指干線運輸，20xx年，經(jīng)常與總部及__物流公司電話聯(lián)系貨源信息，并把信息反應(yīng)到分公司，讓分公司駕馭貨物在途狀況，提前支配貨物的銷售，更有利于銷售業(yè)務(wù)。配送信息，__物流公司每日跟蹤貨物的配送在途狀況，剛好把真實的信息反應(yīng)到經(jīng)營部和我這里，這樣加強配送在途的跟蹤，更能駕馭貨物配送狀況，出現(xiàn)問題后能加快處理速度。庫存信息，保證庫存的精確性是根本，因此要求__物流公司每日核對庫存，使庫存實物與電腦帳、手工帳務(wù)必相同。準時給分公司發(fā)送庫存日報表。物流市場信息，這是了解物流市場動態(tài)的信息之一，經(jīng)常搜集有關(guān)物流信息，如運輸價格、貨站經(jīng)營狀況、物流公司狀況、國家物流方面的政策法規(guī)等。有了這些信息更能使我們調(diào)整物流策略，制定物流工作打算.

五、20xx年目標

新的一年，我部門的工作目標如下：

目標1：出入庫精確率到達101.5%，限制積壓庫存，加快資金周轉(zhuǎn)。

目標2：選購貨物做到質(zhì)優(yōu)價廉，滿意客戶須要，降低選購本錢。

目標3：縮短進貨周期，幸免航空貨運，限制物流本錢。

目標4：不斷學(xué)習(xí)物流選購專業(yè)學(xué)問、加強產(chǎn)品培訓(xùn)、參與相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)。

謹慎負責是每一個庫管員的根本職責，合理限制庫存數(shù)量，特別貨物選購到貨后，剛好催促訂貨人員將貨物出庫是庫管員責無旁貸的工作內(nèi)容。良好地限制庫存的保持水平，使庫存既不發(fā)生匱乏，也不會發(fā)生停工待料以及無法交貨的狀況，幸免存貨數(shù)量過多而導(dǎo)致資金積壓、周轉(zhuǎn)困難和增加利息、進而造成持有本錢的負擔。

選購本錢關(guān)系到公司銷售利潤的增長點，選購質(zhì)量的好壞干脆關(guān)系到工程驗收的進度、客戶滿足度。我部門的工作重點是明確選購的工作內(nèi)容：一是適時適量保證供給;二是保證貨物質(zhì)量;三是費用最省;四是管理協(xié)調(diào)供給商、管理供給鏈。我們將會從供給商管理入手，合理評估供給商，產(chǎn)品質(zhì)量、賬期、準時到貨、售后效勞都是考評的要項，不斷推陳出新。

物流本錢是大家不太留意的一個隱形本錢，往往被忽視不計，其實物流本錢占據(jù)了貨物本錢較重份額，利潤在此又損失了一部份。提前做出選購打算，合理規(guī)劃選購工程。《請購單》的填寫勢在必行，請公司各部門賜予協(xié)作，型號、規(guī)格、須要到貨日期、有無特別要求都需具體填寫。幸免到貨后在庫內(nèi)存放時間過長，影響售后效勞。

20xx物流倉庫員工年終總結(jié)職責4

時間飛逝，彈指之間，20__年已接近尾聲，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。時間如梭，又將跨過一個年度之坎?；厥走^去，是為了更好地面對將來。為了總結(jié)經(jīng)歷，發(fā)揚成果，克制缺乏，現(xiàn)將20__年的工作做如下簡要總結(jié)：

一、回首20__

1、我們正生活在效勞經(jīng)濟時代。效勞已滲透到生活中的諸多細微環(huán)節(jié)，每個人既是享受效勞的“客戶”，又是為“客戶”供應(yīng)效勞的個體。正因如此，我們的工作也應(yīng)當更完善以為生產(chǎn)效勞為中心，來為生產(chǎn)供應(yīng)更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的效勞。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿意每一個生產(chǎn)細微環(huán)節(jié)的要求。確保了20__年生產(chǎn)旺季瓶箱供給，順當完成了生產(chǎn)任務(wù)。

2、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱過失出現(xiàn)。入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準入庫;做到以公司利益為重，愛惜公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

3、合理支配瓶箱在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工，使各堆位擺放比以前更加整齊，保持庫區(qū)的干凈簡潔。

4、踴躍協(xié)作財務(wù)部和選購部。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。能真正駕馭材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

每天的工作中都有許多問題發(fā)生，我們有必要做到要擅長發(fā)覺問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)實力。

二、展望20__

在遵守以往取得的成果和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的缺乏，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫20xx年工作打算和工作目標。

1、加強日常管理工作

(1)按規(guī)定時間瓶箱進展盤點，剛好核算出各生產(chǎn)班所運用瓶箱狀況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、剛好指出各生產(chǎn)班存在奢侈瓶子現(xiàn)象，踴躍協(xié)作各部門查找瓶損非正常損耗分析緣由。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)奢侈現(xiàn)象。爭取做到低本錢高效益的管理理念。

(2)在驚慌的工作之余，加強團隊建立，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作踴躍性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。

(3)作為基層管理者，我充分相識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司本錢降低，除了對員工的合理支配調(diào)動外，還須要謹慎實在培訓(xùn)員工，首先要以身作那么，這樣才能讓自己的下屬有典范看，大家都能夠主動形成節(jié)約意識。

2、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理實力上提高

(1)為提高物料的管理，對全部進出倉物料必需按倉庫管理制度執(zhí)行，對經(jīng)銷商嚴格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量。為確保選購部、生產(chǎn)部及銷售部能剛好了解瓶箱庫存狀況，對__數(shù)據(jù)及庫存日報表須要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的精確性與剛好性。

(2)加強對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正駕馭物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順當周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改良。

(3)重新對倉庫庫位成套瓶放置進展更有效合理的規(guī)劃，使成套瓶擺放更加整齊，盤點更加便利，塑造目視倉儲管理。

三、瓶箱庫提出的建議

車間生產(chǎn)延時和生產(chǎn)變動，應(yīng)剛好盡早通知瓶箱庫，瓶箱庫好合理的支配叉車司機上班，幸免在人資源上的奢侈。今年每周都有生產(chǎn)改動不通知瓶箱庫，瓶箱庫和包裝車間信息溝通優(yōu)化，才能提高整個生產(chǎn)效率。

20xx物流倉庫員工年終總結(jié)職責5

歲月如梭，光陰飛逝，不知不覺中__物流又走過一個春秋，在同事的支持和協(xié)助下，我勤奮踏實地完成了本職工作，也順當完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項倉庫任務(wù)，自身在各方面都有所提升，為做好倉儲各項工作打下了良好的根底，這是比任何東西都珍貴的人生財產(chǎn)，并將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學(xué)習(xí)著。借著這次時機，我對一年來的工作進展一下總結(jié)，如有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)指責指正。

一、內(nèi)部管理

1、在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)精確。

2、當班期間，謹慎協(xié)調(diào)入庫及精確剛好入庫。

3、物資發(fā)放，能謹慎執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原那么不徇私情，保證成品發(fā)貨的精確性。

4、報表制作，四點班除了提高發(fā)貨效率外，還要謹慎收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己實力為領(lǐng)導(dǎo)們供應(yīng)極盡可能精確的數(shù)據(jù)。

5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并干凈，剛好除理爛袋，依據(jù)狀況整理庫房，并踴躍向5S管理靠近。

二、遵紀遵守法律

加強思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)學(xué)問學(xué)，提高政治素養(yǎng)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、計算機操作、工商管理等學(xué)問，以求不斷提高自身素，踴躍遵守倉庫管理紀律，聽從上級支配。

三、貿(mào)易平安

加強平安倉儲傳播、教育工作，提高全體職工的平安意識。

1、保稅區(qū)領(lǐng)導(dǎo)時常來公司檢查，很少有平安隱患，假如有些小的問題也能夠剛好解決，把隱患扼殺到搖籃里。

2、做好員工的平安生產(chǎn)培訓(xùn)工作。定期支配人員去培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)過考核合格前方可進展相關(guān)的工作。

3、公司領(lǐng)導(dǎo)小組特地組織人員編寫《員工平安手冊》發(fā)放給員工，每人一冊，以標準員工生產(chǎn)、生活行為，提高自覺性與自