企業(yè)文化的論文

企業(yè)文化的論文企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡(jiǎn)單而言，就是企業(yè)在日常運(yùn)行中所表現(xiàn)出的各方各面。企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括企業(yè)愿景、文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化的論文1[摘要]當(dāng)代經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常劇烈，文化作為企業(yè)的軟實(shí)力，在公司管理和發(fā)展中起著越來(lái)越重要的作用。本文主要闡述了目前我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的熱門問(wèn)題，并針對(duì)怎樣進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)提出了對(duì)策。[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化文化建設(shè)熱門對(duì)策一、問(wèn)題的提出關(guān)于企業(yè)生命力的研究，可追溯到20世紀(jì)70年代。大多數(shù)學(xué)者從生命周期的角度，表達(dá)了企業(yè)具有生命周期的現(xiàn)實(shí)。在美國(guó)，有62％的企業(yè)平均生命周期不到5年，存活能超過(guò)20年的企業(yè)只占企業(yè)總數(shù)的10％，只要2％的企業(yè)能活50年以上，即便能活到50年以上的大企業(yè)，在商業(yè)環(huán)境的巨變中，可以能轟然倒下。我國(guó)企業(yè)似乎與生俱來(lái)就帶有長(zhǎng)不大的基因，大集團(tuán)公司平均壽命7—8年，一般中小企業(yè)壽命在3～4年間。一篇關(guān)于中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的文章指出，96％的企業(yè)成長(zhǎng)指數(shù)介于0.3～0.6之間，69％的企業(yè)在5年內(nèi)倒閉，壽命超過(guò)10年的不到1／10。企業(yè)的發(fā)展能否一定要沿著“出生－死亡〞這種固定的軌跡?是什么東西制約了企業(yè)的發(fā)展?國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)生命力的研究結(jié)果表明，生命周期好像一雙無(wú)形的巨手，始終左右著企業(yè)發(fā)展的軌跡。那么，企業(yè)生命力的基因體系是由哪些基因構(gòu)成的昵?1、政策基因。要符合政策導(dǎo)向，保持政策的穩(wěn)定性；2、環(huán)境基因。選擇“先活著〞遠(yuǎn)離競(jìng)爭(zhēng)旋渦，做到順勢(shì)而為；3、責(zé)任基因。不要只為本人而要為別人而活著，以其不自生故能長(zhǎng)生；4、成長(zhǎng)基因。加強(qiáng)循環(huán)造血能力，實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)；5、文化基因。恒久而耕心，經(jīng)營(yíng)好人心；6、管理基因。強(qiáng)化信息及系統(tǒng)支持，實(shí)行績(jī)效管理。香港中文大學(xué)郎咸平教授，在他的一篇著作中指出：依附在中國(guó)人身上的文化魔咒，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生很大影響。這種“一體兩面〞的文化魔咒，一方面表現(xiàn)為“心懷大愛(ài)〞，但我們的“大愛(ài)〞文化具有潛藏性，不善表達(dá)，只要在中華民族碰到了像四川汶川大地震、青海玉樹大地震這種大災(zāi)大難時(shí)，才會(huì)淋漓盡致地進(jìn)發(fā)出來(lái)，讓世人感到無(wú)比的震撼；另一方面是企業(yè)界少數(shù)經(jīng)營(yíng)管理者浮躁及投機(jī)取巧的心態(tài)，以及僵化的思維形式和就知道賺錢、不了解世界、不了解別人為什么那么看你、不了解本人的缺點(diǎn)等“四個(gè)茫然〞，這是我們文化固有的劣根性。從上可見(jiàn)，我國(guó)企業(yè)的健康成長(zhǎng)，更要重視生命基因體系的建設(shè)。企業(yè)文化作為企業(yè)的健康長(zhǎng)壽之道，要對(duì)企業(yè)生命力基因進(jìn)行哲學(xué)考慮，轉(zhuǎn)變思維觀念，作出哪些可為、哪些不可為的判定和選擇，使企業(yè)文化建設(shè)不是一般號(hào)召而是極具針對(duì)性，真正成為企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力。二、我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的新熱門通觀目前我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)，大致涌現(xiàn)出了下面熱門：〔一〕人本文化。企業(yè)文化的本質(zhì)特征體如今五個(gè)方面：第一是以人為本；第二是以文化人；第三是群體和諧；第四是文化自覺(jué)；第五是文化主導(dǎo)。假如我們把國(guó)家和民族比喻成一個(gè)人，那么硬實(shí)力就是骨骼和肌肉，軟實(shí)力就是文化、精神和思想。只要兩個(gè)方面完美結(jié)合，才能有旺盛的生命力。深圳華僑城集團(tuán)是一個(gè)文化自覺(jué)的優(yōu)勢(shì)群體，是我國(guó)第一家提出要搞企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)。八十年代中期，該集團(tuán)屬下康佳公司的企業(yè)文化是：“你為我，我為他，大家為康佳，康佳為國(guó)家〞。時(shí)至今日，華僑城集團(tuán)的企業(yè)文化則是：“人本、創(chuàng)造、堅(jiān)定、卓越〞和“優(yōu)質(zhì)生活的創(chuàng)想家〞。20多年來(lái)，由于華僑城集團(tuán)在全面提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，堅(jiān)持把企業(yè)文化當(dāng)作市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理文化的大事來(lái)抓，以文化人，使企業(yè)有了健康、全面、持續(xù)的發(fā)展。〔二〕和諧文化。世界是多樣的，各個(gè)國(guó)家有各個(gè)國(guó)家的文化，而各個(gè)國(guó)家的文化都是歷史的積淀，體現(xiàn)著各個(gè)國(guó)家的風(fēng)格和特色。英國(guó)是紳士文化，法國(guó)是浪漫文化，美國(guó)是自由文化，德國(guó)是嚴(yán)謹(jǐn)文化，中國(guó)是和諧文化。構(gòu)建和諧社會(huì)是我們這個(gè)時(shí)代的主旋律，建設(shè)和諧企業(yè)、培植和諧文化是我國(guó)企業(yè)界的一項(xiàng)重要責(zé)任。天津港在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和重新梳理文化體系時(shí)，提出“發(fā)展港口，成就個(gè)人〞的核心價(jià)值觀，并以“建世界一流大港，筑員工快樂(lè)之家〞作為愿景孜孜以求。五年來(lái)，天津港吞吐量不斷跨越式增長(zhǎng)，成為北方第一大港。與此同時(shí)，他們?cè)诳紤]怎樣“培育分享價(jià)值觀，共建和諧企業(yè)〞的同時(shí)，在個(gè)體和群體之間建立了“四個(gè)共同體〞：即利益共同。體、責(zé)任共同體、情感共同體、價(jià)值共同體。他們以為，利益和諧是和諧社會(huì)的核心，企業(yè)堅(jiān)持與利益相關(guān)者建立“四個(gè)共同體〞，能夠?qū)崿F(xiàn)這樣一個(gè)經(jīng)過(guò)：?jiǎn)T工在自修、自省、自律中構(gòu)成自覺(jué)，之后覺(jué)他，進(jìn)而完成對(duì)和諧文化的認(rèn)知、認(rèn)同、分享、創(chuàng)造的全經(jīng)過(guò)。這種在“共建中分享，在分享中共建〞的和諧文化，必將引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的新潮流。〔三〕感恩文化。在進(jìn)一步貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、關(guān)注民生、講求雙贏的進(jìn)程中，很多企業(yè)十分是一些服務(wù)性企業(yè)，對(duì)感恩文化建設(shè)極為重視。廣東移動(dòng)通訊公司是全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位，歷屆領(lǐng)導(dǎo)都把企業(yè)文化當(dāng)作人心建設(shè)來(lái)抓。他們的企業(yè)文化是“正德厚生，臻于至善〞；開(kāi)展了“感謝廣東，感恩廣東，感動(dòng)廣東〞的活動(dòng)；崇尚“溝通從心開(kāi)場(chǎng)〞的服務(wù)理念，為客戶提供全方位、零距離、個(gè)性化的服務(wù)，對(duì)社會(huì)和政府的信息化建設(shè)作出了顯著的奉獻(xiàn)。20xx年5月12日四川汶川特大地震發(fā)生之后，他們立即組織員工奉獻(xiàn)獻(xiàn)愛(ài)心，首批捐款額達(dá)1.5億元，充分體現(xiàn)了“一方有難，八方支援〞的抗震救災(zāi)精神。〔四〕創(chuàng)新文化。自主創(chuàng)新能力是國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的核心，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。只要真正把握核心技術(shù)，搶占科技至高點(diǎn)，在世界高科技領(lǐng)域占一席之地，才能牢牢把握我國(guó)和企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略主動(dòng)權(quán)。青島海爾集團(tuán)，20多年前是一個(gè)虧損100多萬(wàn)元、只要100多名員工的小廠。張瑞敏調(diào)任該集團(tuán)任最高行政執(zhí)行官之后，堅(jiān)持中國(guó)先進(jìn)文化并吸收齊魯文化的精華，堅(jiān)持“內(nèi)圣外王〞創(chuàng)名牌，狠抓企業(yè)文化建設(shè)，集全球智慧謀海爾發(fā)展。海爾集團(tuán)經(jīng)過(guò)20多年的艱辛奮斗和自主創(chuàng)新，現(xiàn)已發(fā)展成在全球擁有240多家下屬單位、5萬(wàn)余名員工、3600多項(xiàng)自主創(chuàng)新專利的全球第四大白色家電制造商，是中國(guó)最著名的品牌(品牌價(jià)值達(dá)803億元)和特大型企業(yè)。20xx年，海爾集團(tuán)全球營(yíng)業(yè)額到達(dá)1220億元，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)20.6%。海爾集團(tuán)之所以能獲得如此輝煌的成就，與他們一貫重視企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系極大。海爾集團(tuán)如今的企業(yè)精神是“創(chuàng)造資源，美譽(yù)全球〞，新的工作作風(fēng)是“人單合一，速?zèng)Q速勝〞?！参濉忱切晕幕?。狼的本性和特征有四：第一是嗅覺(jué)敏銳，第二是不屈不撓，第三是群體奮斗，第四是挑戰(zhàn)極限。所謂狼性文化，就是以人為本，以知為先，有著一種強(qiáng)烈的擴(kuò)張欲望和積極進(jìn)取的心態(tài)。深圳華為公司任正非是“中國(guó)最具狼性的總裁〞，他根據(jù)狼性的特征和企業(yè)面臨的危機(jī)，一直倡導(dǎo)狼性文化、狼性管理、狼性營(yíng)銷、狼性團(tuán)隊(duì)，以文化力提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過(guò)20多年的奮戰(zhàn)，狼性血脈已浸透到華為身體的每一個(gè)細(xì)胞，流入華為管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，華為成為創(chuàng)造神奇的企業(yè)——從1985年2萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)，到如今已發(fā)展成擁有35000名員工、具有20xx件自主核心技術(shù)體系、為全球100多個(gè)國(guó)家的10億用戶提供產(chǎn)品和服務(wù)的中國(guó)it界的標(biāo)桿企業(yè)。20xx年華為的營(yíng)業(yè)額達(dá)690多億。20xx年1—4月，廣東外貿(mào)出口有較大幅度的回落，但具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的華為公司的出口，卻仍保持62.4%的高速增長(zhǎng)，真正做到了“中華有為〞。〔六〕品牌文化。品牌的至高境界是文化，文化的至高境界是品牌。資本主義以前輸出戰(zhàn)爭(zhēng)、輸出資本，如今是輸出文化、輸出品牌。所以，品牌就是國(guó)家的話語(yǔ)權(quán)。美國(guó)在世界上搞單邊主義，就是因它的cdp占世界的34%，通過(guò)美元結(jié)算的外匯在全球占62%。全球每年評(píng)選出的50個(gè)馳名商標(biāo)中，美國(guó)占據(jù)30個(gè)以上，占60%。這就是品牌的氣力。今天的競(jìng)爭(zhēng)，不單是軍事的競(jìng)爭(zhēng)，而是科技的競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)、品牌的競(jìng)爭(zhēng)。因此，我們一定要重視品牌戰(zhàn)略，增加品牌的文化含量。什么是品牌的文化含量？有四個(gè)要素：一是使用功能多樣化；二是款式造型具有高審美附加值；三是色彩是民族化與當(dāng)代化的相結(jié)合；四是人性化水平體現(xiàn)的高低程度。張家港紅豆集團(tuán)，20年前還是一個(gè)賣地瓜的小廠，但他們的董事長(zhǎng)周耀庭懂得“經(jīng)濟(jì)是大樹，文化是土壤〞的真理，對(duì)品牌文化建設(shè)極為重視。該公司旁邊有一棵傳奇的紅豆樹。他想起王維那首相思詩(shī)：“紅豆生南國(guó)，春來(lái)發(fā)幾枝，愿君多采擷，此物最相思〞，把公司制作的服裝冠名為“紅豆牌〞。經(jīng)過(guò)近20年的經(jīng)營(yíng)，至今紅豆牌服裝年出口達(dá)2億多美元，紅豆集團(tuán)也成為中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)之最?！财摺痴\(chéng)信文化。誠(chéng)信，就是誠(chéng)實(shí)、守信。歷史講明：“人無(wú)誠(chéng)信不立，家無(wú)誠(chéng)信不和，業(yè)無(wú)誠(chéng)信不興，國(guó)無(wú)誠(chéng)信不寧〞。保險(xiǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，不僅是經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，管理水平的競(jìng)爭(zhēng)，也是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。深圳太平洋公司作為“最能代表25年深圳形象的深圳保險(xiǎn)名片〞的企業(yè)，打造誠(chéng)信穩(wěn)促、多元融合、服務(wù)創(chuàng)新的企業(yè)文化，已成為該公司興隆的關(guān)健之舉。該公司提出“外要和，內(nèi)要順，業(yè)要精，行要進(jìn)〞，已為該公司提供了和諧順暢發(fā)展的平臺(tái)和空間，獲得了傲人的成績(jī)。何謂公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力？它是保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)能力體系，包括四個(gè)要素：一是技術(shù)力；二是管理力；三是營(yíng)銷力；四是文化力。只要四個(gè)要素結(jié)合起來(lái)，才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！舶恕呈臀幕Ｖ袊?guó)石油天然氣集團(tuán)，是1988年在原中國(guó)天然氣總公司的基礎(chǔ)上，重新組建的特大型石油化工集團(tuán)，現(xiàn)有總資產(chǎn)8083億元，在中東等33個(gè)國(guó)家和地區(qū)投資經(jīng)營(yíng)。該公司在原大慶“三老、四嚴(yán)、四個(gè)一樣〞精神的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)“文化強(qiáng)企，志在世界〞，確立了“誠(chéng)信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧、安全〞的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理理念，堅(jiān)持“同化于優(yōu)〞、“融化于情〞、“內(nèi)化于心〞、“外化于形〞、“物化于利〞的創(chuàng)新文化。有力地推動(dòng)了中國(guó)石油行業(yè)深化改革和當(dāng)代化企業(yè)制度的建立，在大慶的周邊、渤海灣等地發(fā)現(xiàn)了新的大油田。近年來(lái)，中石油在世界500強(qiáng)中的排名穩(wěn)步提升，為中國(guó)的改革開(kāi)放做出了宏大的奉獻(xiàn)。〔九〕安全文化。安全發(fā)展是實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。安全生產(chǎn)，民生大事；人命關(guān)天，責(zé)任重大。民航、鐵路、公路、航運(yùn)、礦山等各行各業(yè)都極為關(guān)注安全文化。上海制定了以理(理論)、法(法律)、德(道德)、制(制度)、情(情感)、技(技術(shù))為基本要素的安全文化，獲得明顯的效果。長(zhǎng)江航運(yùn)集團(tuán)也在這方面作出了有益的探索。他們以為，安全文化是以自主安全、自治安全、自律安全為主的人本文化。唯其如此，企業(yè)才可能實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。詳細(xì)做法是：“以理念自治，構(gòu)筑安全文化之魂；以管理自治，夯實(shí)安全文化之基；以行為自治，讓安全文化落地生根〞。進(jìn)而使安全生產(chǎn)體現(xiàn)了“預(yù)防為主，標(biāo)本兼治，落實(shí)制度，綜合治理〞的工作思路，做到安全壓倒一切，寧聽(tīng)“罵聲〞不聽(tīng)“哭聲〞，切實(shí)保障人民生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全。三企業(yè)文化建設(shè)1、企業(yè)家重視是搞好企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。黨的十七大明確提出要提高文化軟實(shí)力，這在我們黨的歷史上還是第一次，體現(xiàn)了我們黨對(duì)文化氣力和文化建設(shè)的新認(rèn)識(shí)。在信息化、全球化深化發(fā)展，文化越來(lái)越成為綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)因素的今天，能否擁有強(qiáng)大的文化軟實(shí)力，關(guān)系到中華民族能否自立于世界民族之林，也關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和健康長(zhǎng)壽。人類因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。從一定意義上講，企業(yè)文化就是企業(yè)家文化，這是由于：企業(yè)家的文化主張、文化含量、文化思想、文化素養(yǎng)是企業(yè)文化的重要元素；企業(yè)家在企業(yè)文化建議中肩負(fù)著四個(gè)角色責(zé)任，即倡導(dǎo)責(zé)任、整合責(zé)任、示范責(zé)任、變革責(zé)任；企業(yè)家既是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、組織者，也是企業(yè)文化的施行者、示范者。沒(méi)有張瑞敏，就沒(méi)有海爾文化；沒(méi)有任正非，就沒(méi)有華為文化；沒(méi)有任克雷，也就沒(méi)有華僑城文化。企業(yè)文化是企業(yè)家份內(nèi)的職責(zé)，別人是無(wú)法替代的，必須堅(jiān)持以文化為主導(dǎo)。20年的經(jīng)歷已經(jīng)證實(shí)，要搞好企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)家必須高度重視，否則，這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)就舉步維艱。2、要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的功能和作用。企業(yè)文化在中國(guó)先進(jìn)文化體系中，固然位處亞文化地位，卻特別重要，具有跨越時(shí)空的氣力。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中，企業(yè)文化有六大功能，也就是六種氣力：一是導(dǎo)向功能、導(dǎo)向力；二是塑造功能、塑造力；三是約束功能、約束力；四是凝聚功能、凝聚力；五是鼓勵(lì)功能、鼓勵(lì)力；六是幅射功能、幅射力。祖國(guó)南海之濱的三亞，是我國(guó)唯一的熱帶濱海城市，擁有獨(dú)特的旅游資源、一流的生態(tài)環(huán)境和豐富的人文遺產(chǎn)。自1987年9月升格為地級(jí)市以來(lái)，三亞依托本身區(qū)位和資源優(yōu)勢(shì)，選擇以城市品牌發(fā)展作為突破口，通過(guò)城市品牌發(fā)展來(lái)激活和提升城市的軟實(shí)力，獲得了初步成效：依靠文化鋪墊，塑造鮮明的城市形象；依靠活力支撐，積極實(shí)踐注意力經(jīng)濟(jì)；依靠品牌牽引，提升城市核心競(jìng)爭(zhēng)力；依靠媒體放大，提升知名度和美譽(yù)度；依靠項(xiàng)目推進(jìn)，推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。3、企業(yè)文化要有鮮明的個(gè)性印記。企業(yè)文化有共性、個(gè)性之分，兩者要嚴(yán)密結(jié)合。共性顯示文化的原則，但不能顯示文化的特征；個(gè)性才能講明事物的本質(zhì)，企業(yè)文化的生命力或靈魂在于個(gè)性。所以，在企業(yè)文化建設(shè)中，共性要體現(xiàn)，個(gè)性要突出。如今，縱觀企業(yè)文化理念的概括、提煉、冠名，有一個(gè)通病，就是雷同化，放到全省、全國(guó)各個(gè)地方都可通用。這種現(xiàn)象，叫做“既無(wú)錯(cuò)處，也無(wú)用途〞。怎樣做好這項(xiàng)工作呢?一是語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔，不要唆；二是要體現(xiàn)本質(zhì)核心，同企業(yè)的戰(zhàn)略目的和經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合起來(lái)，做到兼容并蓄；三是要注意個(gè)性、原始性、獨(dú)特性，要有鮮明的個(gè)性印記；四是要好識(shí)、好記、好用、好傳播；五是不能繁瑣化、不能雷同化、不能形式化、不能故弄玄虛、不能“雙腳離地，〞而要“落地生根。〞4、企業(yè)文化建設(shè)本質(zhì)上是人心建設(shè)。什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化是以人為本，以知為先，釋放人的潛能，提高企業(yè)的整體素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)管理文化，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和親和力，對(duì)外提高企業(yè)的擴(kuò)張力和競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)濟(jì)是形，文化是神，一個(gè)成熟的企業(yè)，應(yīng)該是先做文化，再做管理；制度管行，文化管心。心能夠左右人的意志，能夠支配人的行為，而良好的心態(tài)，則是企業(yè)成功的基石。人心是領(lǐng)導(dǎo)的“領(lǐng)導(dǎo)〞；而代表人心、引領(lǐng)將來(lái)，則是領(lǐng)導(dǎo)者的天職。蒙牛集團(tuán)總裁牛根生倡導(dǎo)的“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚〞法則，則是一種人心文化。共同富有是我們的最高理想，一個(gè)企業(yè)假如能通過(guò)非組織途徑縮小勞資之間、管理者與員工之間的收入差距，以此“經(jīng)營(yíng)人心〞，充分發(fā)揮員工的聰明才智，無(wú)疑有利于它的可持續(xù)發(fā)展。假如企業(yè)家通過(guò)“散財(cái)〞把“異心圓〞變成“同心圓〞，短期利益可能是減少了，但長(zhǎng)期利益不是成倍增長(zhǎng)了嗎？參考文獻(xiàn)[1]姚桓：（“中國(guó)夢(mèng)〞及其文化支撐），（西城社科通訊）20xx年第2期[2]斯蒂芬·p·羅賓斯.管理學(xué)〔第七版〕.中國(guó)人民大學(xué)出版社，20xx年[3]孫超.關(guān)于企業(yè)管理及企業(yè)文化的考慮—以富士康公司為例.（經(jīng)濟(jì)師），20xx年第1期企業(yè)文化的論文2一、思想政治工作與企業(yè)文化融合可行性分析詳細(xì)來(lái)講，企業(yè)思想政治工作的主要內(nèi)容是對(duì)企業(yè)員工的世界觀、人生觀、價(jià)值觀教育，其中所倡導(dǎo)的道德、紀(jì)律、民主和法制等相關(guān)內(nèi)容與企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容具有一致性，而企業(yè)文化所倡導(dǎo)的人性化管理與服務(wù)等內(nèi)容同樣也是企業(yè)思想政治工作重點(diǎn)宣傳的內(nèi)容。二、思想政治工作與企業(yè)文化融合的有效方法1.加強(qiáng)企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)配合當(dāng)前，在我國(guó)部分私營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)中，還沒(méi)有設(shè)置專門的思想政治工作部門，不利于企業(yè)思想政治工作的順利發(fā)展。在這種條件下，企業(yè)員工尤其是黨員員工應(yīng)該充分發(fā)揮本人的模范帶頭作用，依法組織基層員工建立工會(huì)，依靠各種氣力和手段解決員工維權(quán)方面的問(wèn)題。這樣既能保障企業(yè)員工的各項(xiàng)合法毅力，又能為企業(yè)開(kāi)展思想政治教育和培育本人的企業(yè)文化搭建一個(gè)有效的平臺(tái)。2.積極采用當(dāng)代媒介企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)工作都是針對(duì)企業(yè)員工的工作，都需要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行深入的理解和認(rèn)識(shí)。當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)得到廣泛普及，要做好思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合，企業(yè)可積極采用當(dāng)代媒介，利用其傳播速度快、覆蓋面廣、影響深遠(yuǎn)的優(yōu)勢(shì)來(lái)進(jìn)行思想教育，以擴(kuò)大企業(yè)文化和企業(yè)思想政治工作的時(shí)效性。3.樹立正確的企業(yè)價(jià)值觀企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的基石,也是企業(yè)文化的核心，企業(yè)管理的本質(zhì)是企業(yè)價(jià)值觀的樹立和貫徹問(wèn)題。價(jià)值觀作為一種價(jià)值主體對(duì)本身需要的理解以及對(duì)價(jià)值客體的意義、重要性的主觀判定，其建立應(yīng)該是在企業(yè)內(nèi)部員工的深化溝通、共同理解，符合企業(yè)全體員工的共同需求上的。這就要求企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化能夠積極發(fā)揮其文化導(dǎo)向功能，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造樹立以人為本、平等和諧的文化氣氛，發(fā)揮思想政治教育的影響力和主流意識(shí)形態(tài)的凝聚力，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新企業(yè)精神資源，將企業(yè)和個(gè)人的不同利益需求統(tǒng)一起來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)價(jià)值觀的層面上的有效融合，培育具有感染力和創(chuàng)新力的精神文化。企業(yè)文化的論文3企業(yè)文化與薪酬管理開(kāi)題報(bào)告1.選題的背景和意義隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的逐步建立和完善，我國(guó)很多企業(yè)的薪酬管理都已經(jīng)獲得了很大的進(jìn)步，但是目前我國(guó)企業(yè)大多是在其創(chuàng)立初期就開(kāi)場(chǎng)制定了薪酬體系，并一直沿用下來(lái)。目前，很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到以上問(wèn)題，正逐步建立鼓勵(lì)型、符合企業(yè)發(fā)展方向的薪酬文化。本文的選題背景是有感于目前企業(yè)怎樣處理好個(gè)人與企業(yè)之間的關(guān)系，企業(yè)文化與員工的薪酬之間的關(guān)系!在企業(yè)內(nèi)部各崗位間薪酬的簡(jiǎn)單橫向比照與各自的能力水平與本人對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)之間的關(guān)系。一方面企業(yè)的文化需要員工的認(rèn)同，使員工有歸屬感;另一方面企業(yè)的薪酬能否能讓員工感到知足，本文針對(duì)企業(yè)這一現(xiàn)象進(jìn)行討論，對(duì)于企業(yè)文化與薪酬中存在的問(wèn)題，提出解決辦法。這將有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)改善企業(yè)的管理，提高企業(yè)的用人效率。2.研究的基本內(nèi)容論文提綱：總述：在進(jìn)行薪酬管理時(shí)，改變傳統(tǒng)的薪酬理念，建立起靈敏的獎(jiǎng)勵(lì)和福利制度，建構(gòu)一套新的有效的績(jī)效薪酬制度，使企業(yè)的薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略目的