當(dāng)代企業(yè)管理論文〔16篇〕

當(dāng)代企業(yè)管理論文〔優(yōu)選16篇〕當(dāng)代企業(yè)管理論文當(dāng)代企業(yè)管理論文〔優(yōu)選16篇〕現(xiàn)如今，大家總少不了接觸論文吧，借助論文能夠有效訓(xùn)練我們運(yùn)用理論和技能解決實際問題的的能力。你所見過的論文是什么樣的呢？下面是我收集整理的當(dāng)代企業(yè)管理論文〔優(yōu)選16篇〕，希望能夠幫助到大家。當(dāng)代企業(yè)管理論文11當(dāng)代企業(yè)管理學(xué)科特點及現(xiàn)狀（當(dāng)代企業(yè)管理）課程涉及了多學(xué)科知識領(lǐng)域，其作為經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的核心專業(yè)課程和非經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的公共課，對豐富完善學(xué)生的知識構(gòu)造和能力構(gòu)造、提高綜合素質(zhì)、加強(qiáng)就業(yè)的適應(yīng)能力具有特別重要的作用。麥可思-中國2013屆大學(xué)畢業(yè)生社會需求與培養(yǎng)質(zhì)量調(diào)查顯示本科畢業(yè)生有89%到企業(yè)工作，十分是讓非經(jīng)管類的學(xué)生了解將來工作中也會涉及的管理、成本、質(zhì)量、市場、效益等方面的問題，學(xué)會用當(dāng)代企業(yè)管理的理論、方法分析和解決工作中所面臨的實際問題，（當(dāng)代企業(yè)管理）課程能夠為非經(jīng)管類學(xué)生打開一個貫穿文、理、經(jīng)、管等多學(xué)科知識的通道，為此在經(jīng)管類和非經(jīng)管類學(xué)生中開設(shè)當(dāng)代企業(yè)管理課程是一種必然選擇。1.1（當(dāng)代企業(yè)管理）教學(xué)現(xiàn)狀對于（當(dāng)代企業(yè)管理）這門課程，當(dāng)前在各大高校的教學(xué)形式還采用依靠一本教材、一支粉筆、一張嘴、一塊黑板授課的方式，在課堂上老師是主導(dǎo)，學(xué)生只是茫然和被動地接受知識，對于老師所講授的內(nèi)容缺乏興趣。在教學(xué)改革的經(jīng)過中，盡管很多老師嘗試了多媒體輔助教學(xué)、課堂討論、案例教學(xué)等多種教學(xué)方法，但實踐環(huán)節(jié)教學(xué)形式的缺少，在本質(zhì)上還是強(qiáng)調(diào)對理論知識的機(jī)械記憶，所引用的案例缺乏與學(xué)生現(xiàn)實生活中的聯(lián)絡(luò)，學(xué)生在分析的經(jīng)過中主要還是從理論到理論，很難實現(xiàn)理論在實踐中的應(yīng)用，更是忽略了學(xué)生實際動手操作能力和自主分析解決實際問題能力的培養(yǎng)。在（當(dāng)代企業(yè)管理）公選課的教學(xué)中，由于非經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)生，缺少專業(yè)知識背景，造成授課的難度更大。擺在任課老師面前的一個難題就是：怎樣在有限的課時內(nèi)，把完好的知識體系教授給學(xué)生，并把內(nèi)容講深講透。學(xué)生從畢業(yè)實習(xí)開場到畢業(yè)后開場接觸社會的時候，才會發(fā)現(xiàn)所學(xué)的專業(yè)知識無法知足當(dāng)代企業(yè)對復(fù)合型高素質(zhì)人才的需求，結(jié)果就是不得不在工作中不斷地探索和學(xué)習(xí)，相應(yīng)就延長了適應(yīng)工作崗位的時間。1.2學(xué)生學(xué)習(xí)現(xiàn)狀學(xué)生對一門課程的認(rèn)同感直接決定了該課程的教學(xué)效果，而目前高校學(xué)生在學(xué)習(xí)專業(yè)課的經(jīng)過中的急功近利思想特別嚴(yán)重，對于一門課程的價值判定標(biāo)準(zhǔn)直接是對以后就業(yè)和考研等能否有幫助，而不取決于該門課程的授課精彩程度和應(yīng)用性。在學(xué)生帶著一定負(fù)面情緒的學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)興趣的情況下，直接造成學(xué)生從心理上先入為主對課程的忽視，而使該課程體系在非經(jīng)管類學(xué)生中處于可有可無的尷尬境地。同時從專業(yè)核心課程延續(xù)的角度而言，由于非經(jīng)濟(jì)管理類的學(xué)生主干課程以專業(yè)技術(shù)為主，對經(jīng)管類的知識平常接觸的很少，不僅所學(xué)內(nèi)容是陌生的，而且缺少相應(yīng)的配套課程輔助，課程內(nèi)容上有一定難度，而且先從心理上存有畏難情緒，其學(xué)習(xí)態(tài)度也是很不認(rèn)真，學(xué)習(xí)效果當(dāng)然很不好。2ERP沙盤教學(xué)特點及現(xiàn)狀ERP做為一種體驗式的教學(xué)方式，在教學(xué)經(jīng)過中直觀、形象地展示了企業(yè)內(nèi)、外部資源，目前是繼傳統(tǒng)教學(xué)及案例教學(xué)之后的一種教學(xué)形式的創(chuàng)新。ERP沙盤模擬是一個以財務(wù)會計、企業(yè)管理各環(huán)節(jié)為核心的信息操作系統(tǒng)：即從識別和規(guī)劃企業(yè)資源，到獲取客戶訂單，完成加工和交付的全經(jīng)過模擬，也就是把虛擬的商業(yè)社會完全搬進(jìn)校園。ERP沙盤訓(xùn)練是以模擬企業(yè)，仿真經(jīng)營為操作平臺，讓學(xué)生利用平面、立體模型或網(wǎng)上操作流程模擬真實情況，在有限資源的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到成本最低，利潤最大。ERP沙盤課程根據(jù)當(dāng)代企業(yè)的實際運(yùn)營情況，每位學(xué)生分別負(fù)責(zé)商業(yè)運(yùn)營的一部分環(huán)節(jié)，即人員管理與使用權(quán)、產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)、設(shè)備投資與改造、物資采購與安置、資金籌集與分配、市場分析與拓展。在課上學(xué)生將在各自的崗位上進(jìn)行模擬操作，嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)運(yùn)營流程，通過一系列的實訓(xùn)環(huán)節(jié)即：學(xué)生介入-沙盤載體-模擬經(jīng)營-對抗演練-老師評析-學(xué)生感悟，來完成整個課程的學(xué)習(xí)，領(lǐng)悟當(dāng)代企業(yè)管理的真理。在沙盤模擬課程的教學(xué)經(jīng)過中，以項目為導(dǎo)向、以任務(wù)驅(qū)動為目的，將真正實現(xiàn)課堂和實習(xí)地點合二為一。通過應(yīng)用用友公司ERP沙盤模擬，給學(xué)生展現(xiàn)企業(yè)工作情景并布置任務(wù)，完全使用企業(yè)運(yùn)營的各種資料和模擬經(jīng)營經(jīng)過中會碰到的各種情況，讓學(xué)生通過角色扮演，即模擬組織各種崗位角色，將有限的資源在不同的崗位上運(yùn)營，實現(xiàn)從分析市場、制定戰(zhàn)略、組織采購生產(chǎn)、爭取訂單、籌集資金、人員管理鼓勵等當(dāng)代企業(yè)管理的全經(jīng)過模擬，讓學(xué)生明白資源的有限性，深入理解當(dāng)代企業(yè)資源計劃的必要性，領(lǐng)悟科學(xué)管理規(guī)律，提升當(dāng)代企業(yè)管理能力。3運(yùn)用ERP沙盤模擬優(yōu)化當(dāng)代企業(yè)管理3.1ERP與當(dāng)代企業(yè)管理相融合，突出實踐性與開拓性在融合方面。融合性即是通過ERP沙盤將當(dāng)代企業(yè)管理的各部分內(nèi)容有機(jī)的融合在一起，把理論知識通過ERP沙盤融會貫穿，綜合運(yùn)用。在ERP模擬操作中不斷驗證當(dāng)代企業(yè)科學(xué)管理的理論，反過來運(yùn)用科學(xué)管理的方法演練ERP沙盤，也會使模擬的整個運(yùn)營體系更豐富、更系統(tǒng)，同時二者的互相融合有效地解決了當(dāng)代企業(yè)管理各部分內(nèi)容互相獨立、分散化的問題。為了更好地融合，首先是課時安排上，突破傳統(tǒng)上實踐課作為理論課程的補(bǔ)充，ERP沙盤模擬課時略大于理論課時或者全部是實踐課；其次課程內(nèi)容設(shè)計上，突破傳統(tǒng)先上完理論課后實踐的順序，而是把理論課完全融合在ERP沙盤模擬中，在講解游戲規(guī)則以及點評的經(jīng)過灌輸相應(yīng)理論。在每一次的沙盤模擬課程中，老師結(jié)合操作的詳細(xì)內(nèi)容以及學(xué)生運(yùn)營操作經(jīng)過中易出現(xiàn)的問題穿插講解基本理論知識，但只需點到為止，留給學(xué)生在做中學(xué)的足夠空間。該課程結(jié)束的時候，由每個團(tuán)隊根據(jù)本人實際運(yùn)營的情況寫出心得體會，并利用一點兒時間進(jìn)行共享，再這個經(jīng)過中老師再適時有選擇性有深度地重點講授課程的核心內(nèi)容，這樣對于老師和學(xué)生都很有針對性地教授和學(xué)習(xí)，相互都不會感覺生澀和枯燥了。在實踐方面。實踐性就以學(xué)生的實際操作為主要內(nèi)容的訓(xùn)練課程，在ERP沙盤教學(xué)中就是通過學(xué)生在實戰(zhàn)操作中學(xué)習(xí)與領(lǐng)會當(dāng)代企業(yè)管理的精華，讓學(xué)生在做中學(xué)，學(xué)中做來接受和理解相關(guān)的理論與實踐的知識，通過學(xué)生本身的心得感悟來實現(xiàn)實踐到理論知識的升華。在拓展方面。ERP沙盤模擬合適所有經(jīng)管類專業(yè)的學(xué)習(xí)，在非經(jīng)管專業(yè)開設(shè)的公選課中打破了原來班級與專業(yè)的形式，不同專業(yè)背景的學(xué)生自由組隊，在這個經(jīng)過中學(xué)生利用本身的專業(yè)特長進(jìn)行溝通、合作，團(tuán)隊內(nèi)部人員在運(yùn)營操作方面不僅能夠揚(yáng)長避短地選擇職責(zé)，更好地完成任務(wù)，而且能夠開拓解決問題的思維，拓展學(xué)生人際交往的能力。在ERP沙盤模擬實訓(xùn)課程中，學(xué)生通過自已操作與運(yùn)營，能夠深深體驗企業(yè)運(yùn)營的本質(zhì)、感悟科學(xué)的管理規(guī)律，同時工作形式也培養(yǎng)團(tuán)隊精神，對于全面提升學(xué)生社會適應(yīng)能力、崗位專用能力、專業(yè)核心能力、行業(yè)通用能力等能力幫助很大，到達(dá)高技能型專門人才的培養(yǎng)目的。3.2ERP沙盤模擬有助于提高學(xué)生對課程價值的認(rèn)同感ERP沙盤模擬通過讓學(xué)生做中學(xué)，賽中悟，在一場貌似大富翁的游戲中完成了知識向技能的轉(zhuǎn)化，這種寓教于樂的體驗式學(xué)習(xí)極大地調(diào)動了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。哪一隊學(xué)生要想在虛擬商業(yè)社會的博弈中獲勝，比的是將當(dāng)代企業(yè)管理相關(guān)知識融會貫穿、活學(xué)活用的能力。當(dāng)學(xué)生親身置身于虛擬商業(yè)企業(yè)的運(yùn)營管理中，將感同身受理論指導(dǎo)實踐的重要性，原來對該課程的興趣缺乏和困惑將迎刃而解，不僅提升了學(xué)生對本課程的學(xué)習(xí)興趣，而且從內(nèi)心深處認(rèn)同本課程的價值，自然實現(xiàn)了要我學(xué)向我要學(xué)的轉(zhuǎn)變。3.3通過ERP社團(tuán)和參加各類大賽促進(jìn)優(yōu)化相關(guān)理論知識針對只能很少一部分學(xué)生能參加全國或區(qū)域性的大學(xué)生ERP沙盤模擬對抗賽，在同一所高校成立ERP沙盤社團(tuán)，吸引來自各類專業(yè)有興趣的同學(xué)參加ERP沙盤的演練，同時通過社團(tuán)組織校內(nèi)的ERP沙盤模擬對抗賽，以及不同高校社團(tuán)之間的聯(lián)合比賽，切實促進(jìn)相關(guān)理論知識與實踐知識的聯(lián)絡(luò)與運(yùn)用，同時選拔優(yōu)秀的選手參加省內(nèi)以及國家的大賽。以社團(tuán)活動為平臺，提升學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，以各類大賽促進(jìn)學(xué)習(xí)，并檢驗實踐教學(xué)環(huán)節(jié)的平臺。4結(jié)語綜上所述，在（當(dāng)代企業(yè)管理）課程中引入ERP沙盤模擬教學(xué)，把虛擬商業(yè)社會搬到校園的教學(xué)全經(jīng)過，不僅能夠大大改善目前該課程的授課現(xiàn)狀，對于學(xué)生更是主動學(xué)習(xí)的提升。當(dāng)然，在（當(dāng)代企業(yè)管理）課程中融入ERP沙盤模擬教學(xué)并不是案例教學(xué)、課程討論、頂崗實習(xí)等實踐教學(xué)形式的補(bǔ)充和強(qiáng)化，而是一種全經(jīng)過全方位教學(xué)形式的嘗試與創(chuàng)新。當(dāng)代企業(yè)管理論文2企業(yè)文化是在一定的社會經(jīng)濟(jì)條件下通過社會實踐所構(gòu)成的，企業(yè)創(chuàng)始者和或經(jīng)營者倡導(dǎo)的，并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則，是一個企業(yè)或一個組織在本身發(fā)展經(jīng)過中構(gòu)成的以價值觀為核心的獨特的文化管理形式，具有延續(xù)性的共同認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。中華特點的社會主義道路使當(dāng)代企業(yè)管理進(jìn)入一個嶄新的階段。企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系成為企業(yè)管理者必須研究的課題。企業(yè)文化與思想政治工作在企業(yè)管理中的功用也是值得討論的理由。一、企業(yè)管理與企業(yè)文化關(guān)系企業(yè)管理一般分為鋼性管理和柔性管理，柔性管理是一種人性化的一種管理形式，它是通過一些企業(yè)的文化、企業(yè)的精神調(diào)動職工的主觀能動性，讓職工致本身命運(yùn)與企業(yè)為一體，構(gòu)成創(chuàng)企業(yè)效益就是為本人爭創(chuàng)效益。企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，是企業(yè)在長期的發(fā)展經(jīng)過中構(gòu)成的維持企業(yè)存活乃至繁榮的精神財富。企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)對外展現(xiàn)其物質(zhì)和精神的表現(xiàn)方式。企業(yè)管理是企業(yè)在日常經(jīng)營和發(fā)展中進(jìn)行的一系列有計劃有組織的活動，保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)管理的關(guān)鍵就是在企業(yè)發(fā)展中，繼承創(chuàng)造性的建設(shè)企業(yè)文化。企業(yè)文化在企業(yè)管理中具有引領(lǐng)指導(dǎo)作用、凝聚力作用、品牌的提升作用、鼓勵作用、約束作用、穩(wěn)定作用。二、企業(yè)文化與思想政治工作在國有企業(yè)的經(jīng)營管理存在著企業(yè)文化與企業(yè)的思想政治工作，二者在很多的方面一樣類似。①二者研究對象基本一樣，但是研究企業(yè)職工和人與他們相關(guān)的工作，都需要對企業(yè)的內(nèi)部職工關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，員工的職業(yè)道德與團(tuán)隊精神的培養(yǎng)方面存在極高的一致性。②二者工作目的類似，都是推動企業(yè)的快速、健康發(fā)展是二者的共同目的。③二者在策略上相通類似，都強(qiáng)調(diào)利用熏陶、鼓勵、啟發(fā)及教育等辦法來激發(fā)企業(yè)員工的主動性，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)員工的向心力與凝聚力。④二者工作環(huán)境類似，無論是企業(yè)文化還是企業(yè)的思想政治工作都離不開特定的企業(yè)環(huán)境。固然企業(yè)文化和思想政治工作之間有很多方面一樣類似，但是二者之間還是有區(qū)別的。①工作范疇不同，企業(yè)的思想政治工作屬于政治文化的范疇;企業(yè)文化則屬于管理科學(xué)的范疇。②職能領(lǐng)域不同企業(yè)文化主要是給員工以全方位的影響，而思想政治工作將員工思想理由的解決視為本人工作的重點。③二者有著不同的主體，群體形象的塑造是企業(yè)文化的主要內(nèi)容，其主要致力于加強(qiáng)員工的整體素質(zhì)，利用對群體的要求給與職工的個體行為以影響，重視的是團(tuán)隊精神;而思想政治工作則將引導(dǎo)、教育個體視為重點，根據(jù)個體的詳細(xì)情況開展教育，針對性極強(qiáng)，同時其重視建立個體規(guī)范。三、企業(yè)文化對企業(yè)思想政治工作的作用在國有企業(yè)中企業(yè)文化和企業(yè)的思想政治工作是異曲同工的，企業(yè)文化所具有的個性能夠提供企業(yè)思想政治工作發(fā)展。首先，企業(yè)文化充實了企業(yè)思想政治工作的內(nèi)涵。企業(yè)文化卻同時包括了精神文明建設(shè)與物質(zhì)文明建設(shè)這兩方面的內(nèi)容，它能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的管理經(jīng)濟(jì)活動與其政治思想工作的有效結(jié)合，兩張皮的理由也因而得以解決。企業(yè)精神與企業(yè)意識的一般概括構(gòu)成了企業(yè)文化的主要內(nèi)容，從某種程度上講也延伸了企業(yè)的思想政治工作，一定程度的知足了企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的詳細(xì)需要，社會主義政治上的要求也得以體現(xiàn)出來。其次，提供了企業(yè)思想政治工作的有效載體。而企業(yè)文化所具有的全方位、多角度的活動方式卻能夠給思想政治工作提供有效的載體。第三，有利于企業(yè)思想政治工作的不斷創(chuàng)新，企業(yè)文化給思想政治工作的不斷創(chuàng)新提供了全新的視角，在觀念上推動了思想政治工作的不斷創(chuàng)新。優(yōu)秀的企業(yè)文化實現(xiàn)了企業(yè)實際情況和企業(yè)文化的一般原理有機(jī)統(tǒng)一。因此，成功的企業(yè)文化實踐給政治思想工作提供了思想上的指導(dǎo)，也就是思想政治工作應(yīng)遵循實事求是的基本原則，其有利于政治思想工作的不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化能夠綜合應(yīng)用人文文化與科學(xué)文化，能夠?qū)Ⅻh的政策、道路、方針等教育內(nèi)容內(nèi)化成企業(yè)價值觀，提高企業(yè)凝聚力，激發(fā)職工的主動性。利用創(chuàng)造出的新策略與新形式，解決存在于政治思想工作中的理由，扭轉(zhuǎn)那些過時了的策略與觀念，實現(xiàn)企業(yè)政治思想工作和其經(jīng)濟(jì)活動的有機(jī)統(tǒng)一。四、結(jié)語企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)文化能夠提高企業(yè)在市場上的核心競爭力，還能夠推動企業(yè)各方面的穩(wěn)固，在追求經(jīng)濟(jì)效益的時候，企業(yè)也不應(yīng)該忘記思想政治工作和企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)管理，只要結(jié)合企業(yè)文化和企業(yè)管理，才能更好的推動企業(yè)的發(fā)展，利用它們的互相關(guān)系，才有利于企業(yè)的經(jīng)營和完善，才能夠在市場競爭中占有一席之地，才能在環(huán)境多變的復(fù)雜情況下實現(xiàn)長期的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)代企業(yè)管理論文3【摘要】在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)裁員、并購及流程再造等各種變革，使得企業(yè)與員工所面臨的不確定性日益增加，由此而帶來的員工忠實度，員工工作行為、態(tài)度等方面的問題引起了各方關(guān)注，進(jìn)而心理契約管理逐步成為組織變革時代企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略手段。本文圍繞人力資源管理的新視野——心理契約概念，在介紹其對人力資源管理的突出作用與影響的基礎(chǔ)上，以人力資源管理經(jīng)過中的各環(huán)節(jié)為線索表明了怎樣發(fā)揮心理契約的積極作用，及共建心理契約型人力資源文化的實現(xiàn)和意義?！娟P(guān)鍵詞】心理契約，人力資源管理，企業(yè)管理。心理契約(psychologicalcontract)這個概念最早是在20世紀(jì)60年代由Argyria等人首先提出的，它指的是構(gòu)成員工和組織之間交換關(guān)系和互相責(zé)任的一種心理期望。20世紀(jì)80年代后，美國管理心理學(xué)專家Schein進(jìn)一步明確了心理契約的內(nèi)涵，即“個人將有所奉獻(xiàn)與組織欲望有所獲取之間，以及最早將針對個人期望收獲而有所提供的一種配合〞。本文中，心理契約是指存在于員工與組織之間的互相期望和承諾。心理契約理論以為:員工與企業(yè)之間除了存在正式勞務(wù)合約之外，還存在一種心理契約。心理契約是聯(lián)絡(luò)員工和企業(yè)的心理紐帶，也是影響企業(yè)人力資源管理的重要因素。員工對企業(yè)的滿意度、對企業(yè)的情感投人度，進(jìn)而員工的工作績效和員工的流動率都和心理契約息息相關(guān)。一、心理契約在當(dāng)代人力資源管理中作用突出的原因(一)管理方式的變化:人事管理從剛性化到柔性化當(dāng)代管理理論和實踐經(jīng)歷了科學(xué)管理、行為科學(xué)、管理科學(xué)、企業(yè)文化等階段，從本質(zhì)上講，管理理論和實踐可歸納為兩類:一類是以工作為中心，強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度的剛性管理，另一類是以人為中心，注重人的情感需要的柔性管理。這兩類管理都是非常必要的，但在不同的時期各自發(fā)揮著不同的作用。剛性管理來自于人類的理性存在，正是在理性推動下，人類在近百年來獲得了輝煌的成就:微電子技術(shù)、光導(dǎo)纖維、通訊技術(shù)、激光技術(shù)、海洋技術(shù)、宇航技術(shù)、生物技術(shù)、新能源、新材料等技術(shù)完全改變了人類的生活方式、社會風(fēng)貌以及人的世界觀。但是也正由于理性的局限性，在快速發(fā)展中，也帶來很多社會問題。因而，非理性存在應(yīng)運(yùn)而生，它是人類不可缺少的精神需求的反響。人類的理性追求和非理性追求在管理實踐和理論中表現(xiàn)為“剛性管理〞和“柔性管理〞。前者以生產(chǎn)為中心，本質(zhì)是理性的，后者是以人為中心，本質(zhì)上是情感的。以理性為主導(dǎo)的剛性管理是管理活動中最基本最重要的手段，是獲得效益和效率的直接手段。但是，在組織管理活動中，剛性管理缺乏人情味，將人置于與機(jī)器設(shè)備同樣的地位，貶低人性。柔性管理正是為了彌補(bǔ)剛性管理的缺乏而出現(xiàn)的。從根本上講，剛性管理與柔性管理是一致的，即通過柔性管理手段同樣到達(dá)剛性管理或甚至剛性管理達(dá)不到的目的。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，資方占有資本與勞動工具，因而能夠支配雇員。到了知識經(jīng)濟(jì)時代，情況不同了，原來的強(qiáng)迫與命令越來越難以奏效，權(quán)威的維系越來越難以憑借權(quán)利，勞資雙方的“契約關(guān)系〞越來越變得像“盟約關(guān)系〞。因而心理契約的特征更被看重:內(nèi)在重于外在，心理重于物理，身教重于言教。正是為適應(yīng)這種管理方式的改變，知足人們的心理需求，心理契約在當(dāng)代人力資源管理中所起到的就是柔性管理的作用，是一種凝聚的作用，是一種“無形勝有形〞的作用。(二)所處環(huán)境的變化:員工流動從靜態(tài)到動態(tài)隨著市場經(jīng)濟(jì)的深化，人才流動的機(jī)制基本構(gòu)成，打破了對工作單位轉(zhuǎn)換的限制，改變了過去一個人在一個單位工作不管感覺怎樣也要堅持到退休的情況。在一個單位感覺適宜就留，感覺不適宜就走，員工和企業(yè)有了一種雙向選擇的權(quán)利。這實際上就對管理提出了更高的要求，除了硬性的管理制度和有形合同以外，還要有更多無形的東西需要表現(xiàn)出來，如管理者的人格魅力、性格、態(tài)度等，體如今管理的各個細(xì)節(jié)之中。假如管理不規(guī)范，對員工工作和成長環(huán)境缺少考慮，或雖有制度但執(zhí)行經(jīng)過中不到位、不人性，僅靠待遇，僅靠正式合同，還不能做到長久留住有用人才，被吸引來的人才工作一段時間后往往找不到感覺，體現(xiàn)不出個人價值，或看不到希望，或得不到尊重，也會“另謀高就〞。心理契約在管理中的詳細(xì)表現(xiàn)，是企業(yè)能力的較量，是企業(yè)管理水平、管理制度、人才機(jī)制的較量，是企業(yè)能否為員工提供實現(xiàn)個人價值的實力的較量。這里沒有一個客觀的標(biāo)準(zhǔn)，而是相互的主觀感受和認(rèn)知。因而在劇烈的人才競爭中，要想留住優(yōu)秀人才，并發(fā)揮出人才的最大價值，實現(xiàn)企業(yè)的利益，就必須既要注重有形合同的管理，更要注重?zé)o形合同——心理契約的管理，全方位地提高人力資源管理水平。二、心理契約的兌現(xiàn)具有積極影響組織中的心理契約是聯(lián)絡(luò)員工與組織之間的紐帶，是影響員工行為和態(tài)度的重要因素。Schein指出，盡管心理契約是內(nèi)隱的，但它卻是組織行為的一個重要決定因素。Shore等人以為，心理契約在企業(yè)組織中的作用有三個方面:一是能夠減少雇傭雙方的不安全感。正式的經(jīng)濟(jì)契約不可能涉及雇傭關(guān)系的方方面面，而心理契約能夠填補(bǔ)經(jīng)濟(jì)契約留下的空白。因而，心理契約的暗含條款能夠彌補(bǔ)雇傭關(guān)系中正式文本規(guī)定的一些缺乏，降低雇員與組織雙方的不確定性，進(jìn)而增加個人與組織的安全感和互相信任感。二是能夠規(guī)范員工的行為。員工以組織對本人所負(fù)的責(zé)任來衡量本人對待組織的每一行為，以其作為調(diào)節(jié)本人行為的標(biāo)準(zhǔn)。員工會將他與組織之間的互相責(zé)任進(jìn)行權(quán)衡，并根據(jù)權(quán)衡的結(jié)果調(diào)整本人的行為。三是可使員工對發(fā)生在組織中的事件產(chǎn)生情感性的反響。Baker指出，心理契約在員工愿望(如角色、社會、經(jīng)濟(jì)等)與其績效表現(xiàn)之間起著重要的調(diào)節(jié)作用。假如員工的心理情感需求得到了知足，心理契約得到了兌現(xiàn)，那么就會提高員工對組織的忠實度和知足感，進(jìn)而員工愿意為組織做出更大的奉獻(xiàn)——超出組織期望的投入。同時，員工的流動率的降低、勞資糾紛的減少以及員工生產(chǎn)力的提高，都能有效的提高企業(yè)的績效，使企業(yè)獲得高于所花費成本的回報。三、發(fā)揮心理契約在人力資源管理中的作用心理契約作為聯(lián)絡(luò)員工和組織的心理紐帶，對于企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢，具有特別重要的意義。因而，為了愈加有效地實現(xiàn)企業(yè)目的，減少人力資源風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過人力資源管理活動構(gòu)建和維護(hù)心理契約。組織是員工的活動藍(lán)圖，但是假如沒有適宜的員工來提供特定的活動，這種藍(lán)圖起不了任何作用。因而，組織的第一個、也許是最主要的一個問題就是人的問題，就是怎樣去招聘員工，怎么根據(jù)組織需求去培訓(xùn)員工，怎么對員工加以鼓勵來誘導(dǎo)組織期望的行為績效等一系列活動。(一)在招聘經(jīng)過中傳遞真實信息以構(gòu)建牢固的心理契約招聘經(jīng)過是員工與企業(yè)的初次接觸，也是構(gòu)建心理契約的重要經(jīng)過。企業(yè)假如不實事求是地向應(yīng)聘者介紹本企業(yè)的相關(guān)情況，就會使應(yīng)聘者對企業(yè)和職位產(chǎn)生不切實際的幻想。當(dāng)應(yīng)聘者成為正式員工對企業(yè)情況有所了解后，就會感悟到心理契約與現(xiàn)實的不一致，產(chǎn)生心理落差，嚴(yán)重時就會導(dǎo)致毀壞契約。那么，真實地向應(yīng)聘者提供有關(guān)信息就成為構(gòu)建牢固心理契約的基礎(chǔ)。招聘人員應(yīng)向應(yīng)聘者客觀介紹組織發(fā)展現(xiàn)狀、勞務(wù)合同的主要內(nèi)容、員工的職位和職責(zé)等，讓員工對企業(yè)和所要從事的工作構(gòu)成一個比擬準(zhǔn)確的估價，降低期望與現(xiàn)實的沖擊，進(jìn)而提高工作忠實度，降低主動離任意愿。另一方面，個人也不能為了獲得職位歪曲、編造個人信息，否則，會造成動機(jī)和態(tài)度與組織要求相隔甚遠(yuǎn)、個人價值觀與組織價值觀的碰撞。結(jié)果是員工匆忙到崗后，理想與現(xiàn)實產(chǎn)生了落差，個體本性與組織精神不符合，影響了員工的工作積極性，不僅給組織造成了一定的損失，而且對應(yīng)聘者職業(yè)生涯帶來挫折，自然就無法達(dá)成組織與個體之間的默契與和諧，更談不上心理契約的建立。〔二〕在工作調(diào)整階段修正和維護(hù)心理契約預(yù)防危機(jī)的產(chǎn)生。當(dāng)員工處于進(jìn)入企業(yè)和到達(dá)正常工作狀態(tài)之間的調(diào)整經(jīng)過中，開場進(jìn)入企業(yè)時的興奮、幻想、熱情都會漸漸淡化，此時員工會對與企業(yè)之間的心理契約進(jìn)行一個新的認(rèn)識和評估。面對這樣一個慣常的適應(yīng)經(jīng)過和心理契約的危機(jī)，企業(yè)是應(yīng)該有所準(zhǔn)備的。企業(yè)能夠讓一個與新員工職位有關(guān)的中間層員工參加面試小組，由他和新員工通過會談、協(xié)商構(gòu)成更為詳細(xì)的心理契約。有這樣一位對新員工負(fù)責(zé)的中間層員工的參加，能夠及時修正和維護(hù)心理契約，使構(gòu)成的心理契約愈加明確合理，進(jìn)而縮短員工的適應(yīng)階段，使其盡快進(jìn)入正常的工作狀態(tài)。〔三〕在正常工作階段加強(qiáng)雙方溝通促進(jìn)心理契約明晰化員工與企業(yè)對心理契約的認(rèn)定都是建立在各自的主觀感悟上，那么就會發(fā)生當(dāng)企業(yè)以為已經(jīng)兌現(xiàn)了所有的承諾，但員工卻覺得企業(yè)在某些方面食言了的情況。造成這種情況的原因是雙方對契約的理解不一致。所以企業(yè)應(yīng)該向員工提供更多的與企業(yè)的溝通時機(jī)。通過雙向溝通，一方面管理者能夠隨時了解和關(guān)注員工的期望和企業(yè)存在的問題，聽取員工的改好心見；另一方面，員工可以以全面了解企業(yè)的期望和當(dāng)前存在的問題。企業(yè)根據(jù)雙方的期望與存在的問題，及時有效地提供承諾方案，可使員工在遭到尊重、增加自自信心的同時，使組織的問題得以解決，有利于雙方的互相理解，構(gòu)成融洽的關(guān)系?！菜摹辰⑴嘤?xùn)與開發(fā)體系來發(fā)展心理企業(yè)內(nèi)容由于當(dāng)代企業(yè)面臨著一個環(huán)境變革的時代，經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)帶來的企業(yè)組織構(gòu)造扁平化、虛擬企業(yè)、戰(zhàn)略兼并重組等組織變革，使得員工與企業(yè)傳統(tǒng)締結(jié)的長期固定的忠實和努力工作可換取回報的形式正逐步被以職業(yè)適應(yīng)力為核心的新型工作形式所取代。那么，在工作調(diào)整階段以及正式工作階段，企業(yè)都應(yīng)加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，開發(fā)人力資源，這是發(fā)展企業(yè)和員工雙贏的心理契約的關(guān)鍵。建立企業(yè)培訓(xùn)體系，首先要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目的為基準(zhǔn)，以構(gòu)成全員學(xué)習(xí)型文化、提高員工學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力為終極目的。施行中應(yīng)針對不同類別不同管理層次人員，采用合適的培訓(xùn)方法，注重培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)體系設(shè)計、培訓(xùn)課程施行、培訓(xùn)效果評估等環(huán)節(jié)的控制，構(gòu)成符合員工和企業(yè)雙方需要的提高工作滿意度、成就感和忠實度的心理契約新內(nèi)容?！参濉辰⒂行У墓膭顧C(jī)制作為實現(xiàn)心理契約的保障鼓勵主要就是通過人們尋求工作滿意感這種需要來實現(xiàn)的。最基本的需要如生存需要等能夠通過工資、福利等方式加以知足。員工通過簽訂雇傭合同，能夠獲得金錢，用以換取生活必需品。然而，在雇傭合同這類正式契約中，很少涉及與較高層次的知足有關(guān)的內(nèi)容。而只要這些高層次的需要得到知足，人才會感到最大的知足，并最大可能地調(diào)動工作積極性。這種知足是心理契約中極為重要的部分。企業(yè)建立鼓勵機(jī)制時，假如對員工的需要、目的、興趣、職業(yè)生涯期望、工作價值觀等無動于衷，目光僅僅停留于員工個人鼓勵方面，或者講僅僅凝視企業(yè)的條件和習(xí)慣做法，自然無法獲得恰當(dāng)?shù)墓膭钚Ч?。在鼓勵機(jī)制的構(gòu)成上，企業(yè)應(yīng)多設(shè)計知足心理較高層次需求的方法，如：提倡以人為本的企業(yè)文化，營造尊重人才的良好氣氛；提倡介入式管理，知足員工心理上被認(rèn)可信任的需要；設(shè)計員工持股或股票期權(quán)的鼓勵方式，把員工本身利益與企業(yè)長遠(yuǎn)利益結(jié)合起來，提高忠實度，降低離任意愿；考慮實行自助餐福利計劃，知足不同員工不同工作階段不同層次的需要等?！擦彻步ㄆ髽I(yè)心理契約型的人力資源文化“心理契約〞的無形約定能使企業(yè)內(nèi)員工之間在動態(tài)的條件下能不斷的保持與企業(yè)的良好關(guān)系，充分把本人視為個人價值的主體，將個體的發(fā)展充分整合到企業(yè)的發(fā)展之中，進(jìn)而創(chuàng)造出永遠(yuǎn)充滿活力的公司文化。也就是講，共建“心理契約〞的意義在于它是實現(xiàn)了企業(yè)自主的學(xué)習(xí)與成長，避免企業(yè)與員工個人之間由于擁有的所謂的“信息不對稱〞所帶來的工作效率的缺失。因而，有意識共建企業(yè)的“心理契約〞，是公司減少管理費用，提高管理效率，實現(xiàn)企業(yè)不斷創(chuàng)新的重要保證。在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)與員工雖有互相矛盾的一面，但更重要又存在著一種利益“共生〞的關(guān)系。從當(dāng)代意義上講，企業(yè)是經(jīng)營管理、員工生活的場所，更為重要的是它是員工實現(xiàn)自我、成就自我的場所，企業(yè)的目的是企業(yè)成長和員工發(fā)展雙重目的的統(tǒng)一。假如一個企業(yè)只單純考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，而不管員工的成長，那只會是短命的企業(yè)，其存在是不可能長久的，優(yōu)秀的員工早晚會“毀約〞，憤然而去。共建企業(yè)的“心理契約〞是一個充分發(fā)揮企業(yè)員工積極性、創(chuàng)造性與智慧的經(jīng)過，是保證員工產(chǎn)出高水平的“內(nèi)激力〞和承諾(表現(xiàn)為高能量、延長作業(yè)時間、愿意多干和對工作滿腔熱情等)的經(jīng)過。共建企業(yè)的“心理契約〞的實現(xiàn)，在于建設(shè)以人的能力為本的企業(yè)人力資源文化。文化作為一個環(huán)境中人的“共同的心理程序〞，健康向上的企業(yè)人力資源文化能在企業(yè)中創(chuàng)設(shè)出一種發(fā)奮、進(jìn)取、和諧、平等的企業(yè)氣氛和企業(yè)精神，為全體員工塑造強(qiáng)大的精神支柱，構(gòu)成堅不可摧的生命共同體。以人的能力為本的當(dāng)代企業(yè)人力資源文化，指的是當(dāng)代企業(yè)的文化價值觀應(yīng)建立在注重人的能力充分發(fā)揮這一基石之上，企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動都圍繞怎樣正確發(fā)揮人的能力旋轉(zhuǎn)。這里的能力，特指有益于企業(yè)人的合理生存發(fā)展、社會職業(yè)活動和社會發(fā)展的能力，其精神本質(zhì)在于倡導(dǎo)企業(yè)員工通過充分正確發(fā)揮其能力，為企業(yè)多做奉獻(xiàn)，實現(xiàn)個人的社會價值。當(dāng)代企業(yè)理論以為，企業(yè)員工把本人的工作自由與權(quán)利交給企業(yè)安排，是由于他們相信企業(yè)的代理，企業(yè)家能實現(xiàn)他們的預(yù)望，能提供與之工作績效對稱的發(fā)展。否則這種平衡是不能維持的。建設(shè)以人的能力為本的企業(yè)人力資源文化，實現(xiàn)人盡其能，人盡其用，高效開發(fā)員工的能力與潛力，無疑給達(dá)成與維持“心理契約〞創(chuàng)設(shè)良好的氣氛、空間，加強(qiáng)員工努力工作的熱情與信念，激發(fā)企業(yè)與員工共同信守“契約〞所默示的各自對應(yīng)的“承諾〞。因而，這種企業(yè)人力資源文化的建設(shè)要求企業(yè)及其管理者應(yīng)為職工的能力發(fā)揮提供良好的制度保障、有效機(jī)制、正確的政策和寬松的企業(yè)氣氛，換言之，它要求建立一個以能力發(fā)展為價值導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制及其運(yùn)行機(jī)制;還要求每個企業(yè)員工把能力最大限度地正確發(fā)揮作為本人價值追求的主導(dǎo)目的，并積極為此而努力。在這種文化之下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工上下同欲，使經(jīng)營理念得以落實、共鳴得以建立、公司責(zé)任得以實踐，實現(xiàn)人與事的理想結(jié)合。當(dāng)代企業(yè)管理論文4摘要:信息系統(tǒng)能夠幫助當(dāng)代企業(yè)管理水平得到極大的提升。積極采用集成版當(dāng)代信息技術(shù)系統(tǒng)，打通當(dāng)代企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)障礙、提升協(xié)作效果，將能夠讓企業(yè)信息系統(tǒng)之間的對接變得愈加順利，并幫助當(dāng)代信息系統(tǒng)的整體發(fā)展水平得到宏大提升。為此，在本文中作者將結(jié)合本身多年從事該領(lǐng)域研究經(jīng)歷，在對大量文獻(xiàn)進(jìn)行閱讀與研究基礎(chǔ)上，針對國內(nèi)信息系統(tǒng)集成發(fā)展的現(xiàn)狀入手，對其在當(dāng)代企業(yè)管理中的應(yīng)用開展研究.關(guān)鍵詞:信息系統(tǒng);集成系統(tǒng);企業(yè)管理;應(yīng)用研究隨著我國社會主義當(dāng)代化的飛速發(fā)展，國內(nèi)各行各業(yè)均得到了極大的進(jìn)步。政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會、法律等眾多環(huán)境的完善，給現(xiàn)代國內(nèi)信息技術(shù)發(fā)展創(chuàng)造了良好的氣氛、打造了堅實的基礎(chǔ)。當(dāng)代企業(yè)在社會信息化技術(shù)的促進(jìn)與幫助下，逐步開場使用互聯(lián)網(wǎng)與計算機(jī)技術(shù)這一時代最為先進(jìn)的生產(chǎn)力，并且逐步實現(xiàn)了原有辦公形式的改善、辦公效率的提升等，為當(dāng)代社會企業(yè)的發(fā)展帶來了鮮活的血液與不竭的動力。并且，隨著現(xiàn)代企業(yè)對于各項業(yè)務(wù)及職能電子信息化技術(shù)應(yīng)用水平的不斷提升，讓各個子系統(tǒng)之間信息化對接與溝通的通暢與穩(wěn)定變得愈加重要，進(jìn)而讓信息系統(tǒng)集成化成為了現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展與應(yīng)用的重要方向。通過使用集成化信息系統(tǒng)，不但能夠?qū)崿F(xiàn)信息化技術(shù)更為全面在各個業(yè)務(wù)流程及模塊中的覆蓋范圍，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)集成、應(yīng)用集成、流程集成等優(yōu)質(zhì)特點，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)信息流更為高質(zhì)量和快速的傳遞、流通和應(yīng)用。在本文中作者將從幾點當(dāng)前的實踐應(yīng)用入手開展研究，以期為信息系統(tǒng)集成在當(dāng)代企業(yè)管理中的發(fā)展平添助力。1信息系統(tǒng)集成在當(dāng)代企業(yè)管理中的應(yīng)用研究在本文中作者主要采用的案例技術(shù)研究的形式，對當(dāng)前的XX公司卷煙廠的信息化系統(tǒng)構(gòu)架開展研究。該企業(yè)建設(shè)信息化系統(tǒng)、開展自動化辦公的時間已經(jīng)較長，合適用于開展實踐化的信息系統(tǒng)集成企業(yè)管理研究。當(dāng)前在該企業(yè)當(dāng)中所使用的信息系統(tǒng)主要有上中下三層，其中上層信息化系統(tǒng)為ERP系統(tǒng)、中層信息化系統(tǒng)為MES系統(tǒng)、下層信息化系統(tǒng)為自動化生產(chǎn)系統(tǒng)，進(jìn)而在整個企業(yè)內(nèi)擁有了較全面的覆蓋，并實現(xiàn)了多個系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的傳輸、信息的分享。每層信息系統(tǒng)的使用人擁有著明確的劃分，針對上層系統(tǒng)主要面向財務(wù)管理、經(jīng)理分析，針對中層系統(tǒng)主要面對信息管理者，針對下層信息主要針對一線生產(chǎn)作業(yè)與運(yùn)營管理人員。該系統(tǒng)通過集成化運(yùn)作共實現(xiàn)了下屬幾個關(guān)鍵應(yīng)用功能：〔1〕ERP系統(tǒng)從數(shù)據(jù)層面集合了生產(chǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域各項數(shù)據(jù)及中層分析報告數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了整個企業(yè)內(nèi)部的全面財務(wù)管理，為決策層的日常決策提供了可視化的實踐數(shù)據(jù)及其指標(biāo)分析。該集成化系統(tǒng)設(shè)計作為整個內(nèi)部信息系統(tǒng)的核心及上層，其主要扮演著流程化與分析者的角色。通過構(gòu)建ERP系統(tǒng)，充分實現(xiàn)了整個企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息對生產(chǎn)、運(yùn)營、計劃、管理等工作的數(shù)據(jù)化、自動化及準(zhǔn)確化統(tǒng)計，幫助企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)得到優(yōu)化的同時，極大提升了現(xiàn)有工作效率。〔2〕MES系統(tǒng)從內(nèi)部控制的角度，幫助企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)運(yùn)營實現(xiàn)了更為精準(zhǔn)和高效的管理。其主要被廣泛的應(yīng)用于該企業(yè)的當(dāng)代管理內(nèi)部流程當(dāng)中，進(jìn)而為保障中層信息的獲取提供了極大的便利。該信息系統(tǒng)處于ERP系統(tǒng)和自動化系統(tǒng)的中間層，其設(shè)計目的是為了起到承上啟下的作用，通過將上層ERP系統(tǒng)的決策信息傳遞到中層，再由中間層信息系統(tǒng)傳遞到下層，將能夠?qū)崿F(xiàn)對上下層信息的充分溝通與分享，幫助不同管理層級人均能夠了解到整個企業(yè)內(nèi)部的管理運(yùn)營信息。與此同時，也能夠讓中層管理者愈加快速與高質(zhì)獲取信息。〔3〕自動化系統(tǒng)主要面向著基層管理人員及生產(chǎn)作業(yè)人員，其通常具有著表單錄入、表單儲存、表單收發(fā)等功能，進(jìn)而為基層一線生產(chǎn)運(yùn)營信息的獲取提供了宏大便利，并讓這些信息變得愈加準(zhǔn)確化。通過在自動化系統(tǒng)中設(shè)計較為規(guī)范的格式性條款和錄入規(guī)范，一方面極大的減少了一線信息源儲存經(jīng)過中容易出現(xiàn)的錯誤，另一方面也讓整體管理變得愈加規(guī)范化和科學(xué)化。另外，該系統(tǒng)作為下層信息系統(tǒng)，其也能夠?qū)崿F(xiàn)對中層信息的傳遞與分解，進(jìn)而讓整個企業(yè)的運(yùn)營目的可從成本控制、作業(yè)管理等多個角度加以實現(xiàn)。2對信息系統(tǒng)集成化發(fā)展提出的對策與建議信息系統(tǒng)集成化已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用于服務(wù)型行業(yè)及生產(chǎn)制造型行業(yè)當(dāng)中，進(jìn)而為解決管理效率與質(zhì)量不高問題帶來了宏大幫助。為不斷推行這一系統(tǒng)的集成化發(fā)展，作者提出如下兩點對策與建議：2.1完善信息系統(tǒng)集成化設(shè)計信息系統(tǒng)的非集成化設(shè)計及應(yīng)用將會造成企業(yè)信息建設(shè)成本的浪費。因而，逐步構(gòu)建較為完善的能夠?qū)崿F(xiàn)互相連通的信息化系統(tǒng)，將能夠在提升當(dāng)代企業(yè)信息化水平基礎(chǔ)上，增加對于市場敏銳的觀察與管理準(zhǔn)確的管控，進(jìn)而為提升當(dāng)代企業(yè)的市場競爭力帶來宏大幫助。2.2提升信息化團(tuán)隊建設(shè)信息化團(tuán)隊建設(shè)將有利于提升企業(yè)現(xiàn)有員工的信息化認(rèn)知，進(jìn)而使其對于信息化系統(tǒng)的使用增加嫻熟，并會極具富有創(chuàng)新。信息系統(tǒng)集成化建設(shè)需要人為加以流程設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計，通過信息化團(tuán)隊建設(shè)，將會為這些模塊功能性作用的發(fā)揮與建設(shè)帶來堅實的人才基礎(chǔ)。并且，在此基礎(chǔ)上，還能夠便于企業(yè)減少信息化模塊的維護(hù)成本，加強(qiáng)運(yùn)行經(jīng)過中的安全性與穩(wěn)定性。3結(jié)論通過上文的研究能夠發(fā)現(xiàn)，信息系統(tǒng)集成在當(dāng)代企業(yè)管理當(dāng)中的應(yīng)用特別廣泛，其不但能夠?qū)崿F(xiàn)多信息系統(tǒng)之間的僑聯(lián)與溝通，進(jìn)而打通當(dāng)代企業(yè)管理內(nèi)部的信息流，而且能夠提升信息系統(tǒng)整體的運(yùn)行質(zhì)量，以愈加全面的多元化監(jiān)管實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)部信息的綜合監(jiān)管，進(jìn)而幫助信息源得到保護(hù)。為此，逐步提升信息系統(tǒng)的集成化研究，從企業(yè)管理出發(fā)調(diào)試信息系統(tǒng)的人性化與智能化，將能夠?qū)Ξ?dāng)代信息系統(tǒng)的利用帶來宏大推動作用。在本文中作者在經(jīng)過對信息系統(tǒng)集成化的實踐應(yīng)用研究基礎(chǔ)上，對信息化系統(tǒng)集成化發(fā)展提出了完善策略。謹(jǐn)此希望能夠利用本文研究為國內(nèi)企業(yè)管理領(lǐng)域所應(yīng)用的集成化信息系統(tǒng)發(fā)展做出本身奉獻(xiàn)。當(dāng)代企業(yè)管理論文5隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快和中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，全球商品貿(mào)易規(guī)模逐步不斷擴(kuò)大，物資空間移動的深度和廣度也隨之?dāng)U展，因此對于物流的快速反響能力、物流信息化、物流活動的效率都提出了更高的要求。同時，物流需求高度化、個性化、多元化，要求物流服務(wù)企業(yè)必須不斷改良和優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營形式，提升物流服務(wù)，有針對性地開發(fā)新型物流服務(wù)，以適應(yīng)物流市場的變化，提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)怎樣保持核心競爭力為何有的企業(yè)曇花一現(xiàn)，有的中途隕落，有的歷經(jīng)坎坷仍生生不息？縱觀中外名企，當(dāng)代化物流管理極其重要，尤其是供給鏈管理對原材料供給商、工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、零售業(yè)等組成的物流供給鏈在物流信息、資源配置、物流流程、成本控制等方面進(jìn)行控制、創(chuàng)新和調(diào)整。據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計，近年來，我國每年新增物流企業(yè)以超百分之十的速度增長，目前全國已有82萬家物流企業(yè)或者物流相關(guān)企業(yè)和機(jī)構(gòu)，但從網(wǎng)絡(luò)、管理、功能、業(yè)績、服務(wù)等方面綜合評價，具有當(dāng)代物流競爭力的企業(yè)卻少之又少，規(guī)模以上物流企業(yè)更是鳳毛麟角。物流管理是指在生產(chǎn)經(jīng)過中，根據(jù)物質(zhì)資料實體流動的規(guī)律，應(yīng)用管理的科學(xué)方法和基本原理，對物流活動進(jìn)行指揮、計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控，使各項物流活動實現(xiàn)最佳配置，進(jìn)而到達(dá)提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益，降低物流成本的最終目的。盡可能低的總成本下最大程度實現(xiàn)客戶要求服務(wù)水平是施行物流管理的目的所在，即尋求成本優(yōu)勢和服務(wù)優(yōu)勢的一種動態(tài)平衡，并由此提升企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢。根據(jù)這個目的，物流管理要需要面對的根本問題，就是把適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品以適當(dāng)?shù)臄?shù)量和適當(dāng)?shù)膬r格在適當(dāng)?shù)牡攸c和適當(dāng)?shù)臅r間提供應(yīng)客戶。降低物流成本，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部物流管理已成為目前很多國內(nèi)物流企業(yè)最為強(qiáng)烈的變革方向。面對劇烈競爭、高深莫測的市場環(huán)境以及顧客需求個性化和多元化、消費層次不斷提高的市場需求，傳統(tǒng)企業(yè)看似完好但缺乏系統(tǒng)的生產(chǎn)、采購、銷售形式，已沒有辦法適應(yīng)需求，加強(qiáng)企業(yè)物流管理水平，縮短產(chǎn)品開發(fā)到流通的周期，降低從供給商到制造商再到終端用戶的全經(jīng)過的供給鏈管理系統(tǒng)成本，已成為提高企業(yè)在國內(nèi)、外市場上的生存和競爭能力的主要手段。1、當(dāng)代企業(yè)物流概念和特征分析隨著時代的進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)物流的概念也不斷地發(fā)展和完善，不僅物流活動的功能范圍不斷擴(kuò)大，物流的內(nèi)涵也越來越豐富深化。當(dāng)代物流表現(xiàn)出如下特征：第一、當(dāng)代物流是系統(tǒng)整合的協(xié)作物流。從企業(yè)內(nèi)部來講，它是對信息、運(yùn)輸、物料供給、搬運(yùn)、存貨管理、包裝、倉儲、實物配送等分散的物流作業(yè)流程的綜合協(xié)調(diào)整合;從供給鏈戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)，當(dāng)代物流管理指揮著跨企業(yè)組織的物流作業(yè)，實現(xiàn)供給鏈的協(xié)調(diào)。企業(yè)物流不僅要考慮本人的客戶，而且要考慮本人的供給商;不僅要考慮到客戶的客戶，而且要考慮到供給商的供給商;不僅要致力于降低某物流作業(yè)的成本，更重要的是要致力于降低整個供給鏈運(yùn)作的總成本。第二、當(dāng)代物流是物流策略的選擇。在物流中，盡管就成本而言，它是非常重要的，但當(dāng)代物流的重要性，不僅僅是節(jié)約成本，最重要的是要平衡成本與企業(yè)長期效益、客戶服務(wù)水平的關(guān)系，并且在于企業(yè)怎樣選擇物流策略來獲取競爭優(yōu)勢。第三、當(dāng)代物流是客戶服務(wù)物流，客戶服務(wù)是物流創(chuàng)新的原動力。當(dāng)今的經(jīng)營管理理念的核心已從產(chǎn)品制造轉(zhuǎn)向市場營銷和客戶服務(wù)，與此相適應(yīng)，企業(yè)的物流動作在產(chǎn)品生產(chǎn)組織的基礎(chǔ)上也同時向企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)過的上下游延伸，十分是增加了產(chǎn)品的售中和售后服務(wù)等一系列活動，當(dāng)代物流將更多的以企業(yè)的客戶服務(wù)為價值取向，強(qiáng)調(diào)物流動作客戶導(dǎo)向性，成為客戶驅(qū)動物流。2、當(dāng)代物流管理創(chuàng)新是提高企業(yè)績效的手段中國成為世界工廠和中國國內(nèi)市場而不斷發(fā)展，企業(yè)的成本優(yōu)勢或價值優(yōu)勢將是企業(yè)生存和成長必需獲得的目的。企業(yè)的競爭優(yōu)勢能夠通過管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等手段來獲取。沿著價值優(yōu)勢的軸線，物流管理創(chuàng)新能夠縮短提早期，增加可靠性，快速反響能力，提供個性化服務(wù)。第一、當(dāng)代物流管理創(chuàng)新的中心在于對現(xiàn)有企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新。從工業(yè)化以來，企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程被不同的部門和人員分割成一個個孤立的步驟。這些分割了的業(yè)務(wù)流程，過失多、步驟多、周期長、反響慢，這些都是競爭力的殺手。創(chuàng)新就是要縮短周期、減少步驟、加快速度。伴隨步驟減少，產(chǎn)品的積壓和庫存也就相應(yīng)減少了，進(jìn)而得到了更高生產(chǎn)效率。當(dāng)代物流管理注重的是整個物流系統(tǒng)總成本的合理控制和整個供給鏈物流的管理。要提升整個企業(yè)的競爭力，企業(yè)的重點不能僅僅放在技術(shù)創(chuàng)新和生產(chǎn)線的優(yōu)化上。向生產(chǎn)要利潤、要成本降低的空間有限，我們要著手物流管理，通過卓越的物流效率，創(chuàng)造企業(yè)的成本優(yōu)勢，提高企業(yè)利潤，增加企業(yè)市場份額。第二、當(dāng)代物流管理能夠優(yōu)化供給鏈的價值創(chuàng)造經(jīng)過，提高企業(yè)核心競爭力。競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)能比其他競爭企業(yè)創(chuàng)造出更高的價值，這種價值是通過成本高低差異來顯現(xiàn)。對于顧客來講，價值能夠唯一無二的服務(wù)，可以以是低價格。價值優(yōu)勢就是與競爭對手的價值差異化能力。一個物流管理技術(shù)嫻熟的企業(yè)，假如在存貨的可得性、遞送的及時性和交付的一貫性等方面領(lǐng)先于同行業(yè)的平均水平，就能成為有吸引力的供給商和理想的業(yè)務(wù)伙伴。一個擁有卓越物流能力的企業(yè)，能夠通過向顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)獲得競爭優(yōu)勢。高效的物流管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的利潤水平，也同時決定了企業(yè)的核心競爭力。隨著信息技術(shù)的發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，一直扮演輔助角色的物流管理在構(gòu)建企業(yè)核心競爭力中起著越來越重要的作用。第二、建立行業(yè)物流服務(wù)形式。行業(yè)物流服務(wù)形式是通過運(yùn)用當(dāng)代技術(shù)手段和專業(yè)化的經(jīng)營管理方式，在擁有豐富目的行業(yè)經(jīng)歷和對客戶需求深度理解的基礎(chǔ)上，在某一行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，提供全程或部分專業(yè)化物流服務(wù)的形式。這種經(jīng)營形式主要特點是將物流服務(wù)的對象分為幾個特定的行業(yè)領(lǐng)域，然后對這個行業(yè)進(jìn)行深化細(xì)致的研究，把握該行業(yè)的物流運(yùn)作特性，提供具有特色的專業(yè)服務(wù)。行業(yè)物流服務(wù)形式集企業(yè)的經(jīng)營理念、業(yè)務(wù)、管理、人才、資金等各方面優(yōu)勢于一體，是企業(yè)核心競爭力和競爭優(yōu)勢的集中體現(xiàn)。第三、不斷改良物流經(jīng)過，增加新的服務(wù)內(nèi)容。首先，實現(xiàn)庫存合理化。庫存水平在很大程度上影響著物流成本的高低。企業(yè)應(yīng)在保證供給的前提下，盡量降低庫存水平，爭取到達(dá)“零庫存〞。假如缺乏優(yōu)化控制，運(yùn)輸?shù)缆愤^長，運(yùn)輸批量過小或采用運(yùn)輸代價過高的運(yùn)輸方案，就會造成運(yùn)輸成本的直線上升。因而，應(yīng)制定合理的運(yùn)輸批量，選擇經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸?shù)缆泛瓦\(yùn)輸方案，以節(jié)約運(yùn)輸成本。再次，增加物流服務(wù)的內(nèi)容，讓顧客“介入〞物流。最后，建立科學(xué)、合理、優(yōu)化的配送網(wǎng)絡(luò)和配送中心，產(chǎn)品能否通過供給鏈快速地到達(dá)目的地，這取決于物流配送網(wǎng)絡(luò)的健全程度。第四、實行企業(yè)物流服務(wù)整體外包。當(dāng)前，企業(yè)應(yīng)打破自辦物流傳統(tǒng)觀念的束縛，樹立第三方物流理念，積極尋求與第三方物流提供著合作。其優(yōu)勢在于從庫存方面看，使用“第三倉庫〞能夠一方面節(jié)省資金投入，減小企業(yè)財務(wù)方面的壓力;另一方面也減少了企業(yè)的投資風(fēng)險。從國外優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)歷看，獲利與物流管理已成常態(tài)，但國內(nèi)當(dāng)代物流業(yè)發(fā)展起步晚，基礎(chǔ)差，技術(shù)和觀念都有待提高，物流管理能否給國內(nèi)企業(yè)帶來豐厚回報，這需要行業(yè)的共同努力。隨著中、西部大開發(fā)的影響，電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)捉住機(jī)遇，調(diào)整市場定位，找準(zhǔn)市場位置，從國外引進(jìn)先進(jìn)物流技術(shù)，開發(fā)合適中國本土市場需求的產(chǎn)品，提高企業(yè)的綜合競爭力與提高整個企業(yè)物流管理的整體水平。在不遠(yuǎn)的將來，企業(yè)物流管理必將成為真正的“第三利潤源泉〞。當(dāng)代企業(yè)管理論文6我們所處的時代，是科學(xué)技術(shù)日新月異、蓬勃發(fā)展的時代。以信息技術(shù)、生物技術(shù)、納米技術(shù)為代表的新科技革命浪潮，正在把人類社會發(fā)展推向一個新階段?？茖W(xué)技術(shù)的每一項重大突破，對人類生產(chǎn)生活方式都將帶來深入的影響；一個國家或民族的經(jīng)濟(jì)實力、生活質(zhì)量、綜合國力、國際競爭力以及在世界政治經(jīng)濟(jì)格局中的地位，無不系于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步。發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化，遭到各國政府史無前例的高度重視，也成為人類社會的共同追求。企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)是國家技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)和知識應(yīng)用系統(tǒng)的核心。要從根本上提高我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，就必須在認(rèn)識技術(shù)創(chuàng)新含義基礎(chǔ)之上改革原有的科技體制，重新配置科技資源分布，使企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，使企業(yè)介入技術(shù)創(chuàng)新活動，并在技術(shù)創(chuàng)新活動中發(fā)揮主導(dǎo)作用。最早提出“創(chuàng)新〞概念的美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫?熊彼特以為創(chuàng)新是企業(yè)家為了追求超額利潤而進(jìn)行的，“創(chuàng)新是新的生產(chǎn)函數(shù)的建立〞，是“企業(yè)家對生產(chǎn)要素的新組合〞，是一種“創(chuàng)造性的毀滅〞。熊彼特關(guān)于創(chuàng)新的概念既包括技術(shù)上的創(chuàng)新，又涉及市場、組織等方面的創(chuàng)新，而且技術(shù)上的創(chuàng)新也并不特指重大技術(shù)發(fā)現(xiàn)，他曾指出“這種新的方法絕不需要建立在新的發(fā)現(xiàn)的基礎(chǔ)之上〞。也就是講，技術(shù)創(chuàng)新并不十分要求對技術(shù)上的重大變革，但越來越強(qiáng)調(diào)商業(yè)化的程度或成功，換言之，就是要求企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。企業(yè)怎樣才能真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體呢？就是要使企業(yè)介入技術(shù)創(chuàng)新活動經(jīng)過，并在技術(shù)創(chuàng)新活動中占主導(dǎo)地位、發(fā)揮主導(dǎo)作用。企業(yè)真正成為創(chuàng)新的主體主要表如今下面三個方面：首先，企業(yè)要作為技術(shù)創(chuàng)新的決策主體。即企業(yè)可在國家行業(yè)政策的宏觀指導(dǎo)下，根據(jù)市場需求變化和市場競爭格局，自主選擇合適本企業(yè)發(fā)展目的的創(chuàng)新項目，并進(jìn)行籌資、投資，承當(dāng)相應(yīng)風(fēng)險。創(chuàng)新涉及企業(yè)生存和發(fā)展的大事，企業(yè)有了這個權(quán)利，才能做到自主經(jīng)營自擔(dān)風(fēng)險和自負(fù)盈虧。成為決策主體投資主體，是施行諸如研究開發(fā)生產(chǎn)銷售和教育培訓(xùn)等創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)和前提。其次，企業(yè)要作為研究開發(fā)的主體。即全社會的研究開發(fā)工作主要在企業(yè)進(jìn)行，而不是在企業(yè)外的專業(yè)研究所和高等院校進(jìn)行。因而，必須一方面加強(qiáng)企業(yè)的研究開發(fā)實力，組建技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)中心；另一方面要改革現(xiàn)有的科研機(jī)制，優(yōu)化科技?xì)饬Σ季趾涂萍假Y源配置，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合。最后，企業(yè)要作為科技成果轉(zhuǎn)化的主體。技術(shù)創(chuàng)新是科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的關(guān)鍵，而實現(xiàn)這個轉(zhuǎn)化的主體是企業(yè)，因而，確立和加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體地位是推動高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的保證。要進(jìn)一步鼓勵企業(yè)開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的科技成果，突出技術(shù)要素分配，構(gòu)成推動科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化的動力機(jī)制；進(jìn)一步突出營造科技成果轉(zhuǎn)化的良好的創(chuàng)新環(huán)境。企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng)新主體要解決的問題，就是要解決企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新意識差、傾向低的問題。要從根本上提高我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，就必須改革原有的科技體制，重新配置科技資源分布，使企業(yè)真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，以市場為導(dǎo)向，根據(jù)市場規(guī)律求生存和發(fā)展。企業(yè)要成為真正的創(chuàng)新主體，還需要深化企業(yè)制度創(chuàng)新，建立多種類型的當(dāng)代企業(yè)制度，使企業(yè)成為真正的企業(yè)。只要具備了法人資格，建立了合理的內(nèi)部治理構(gòu)造，自主經(jīng)營、自擔(dān)風(fēng)險、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)組織，才是真正的企業(yè)。企業(yè)要成為真正的創(chuàng)新主體，創(chuàng)新的技術(shù)源應(yīng)主要來自企業(yè)內(nèi)部。由于只要企業(yè)才最清楚“市場冷暖〞，知道怎樣根據(jù)市場需求開發(fā)創(chuàng)新所需的技術(shù)。一方面，國家重點企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)應(yīng)建立本人的研究開發(fā)機(jī)構(gòu)，成立技術(shù)中心或中央研究院；另一方面，根據(jù)優(yōu)勢互補(bǔ)、利益分享的原則，根據(jù)“建立產(chǎn)權(quán)聯(lián)絡(luò)、構(gòu)成利益互依、經(jīng)營融為一體〞的思路，加強(qiáng)企業(yè)與高等學(xué)校、科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)合協(xié)作，建立雙邊、多邊技術(shù)協(xié)作機(jī)制，使游離于企業(yè)外的科研機(jī)構(gòu)直接服務(wù)于企業(yè)。進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的鼓勵機(jī)制。其核心在于成認(rèn)和保護(hù)創(chuàng)新者的技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)，允許創(chuàng)新人員憑借其創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)在企業(yè)占有股份，從企業(yè)分得利潤，個人收益高于企業(yè)員工平均收入水平；企業(yè)家是企業(yè)創(chuàng)新的靈魂，要保護(hù)和扶植企業(yè)家，成認(rèn)企業(yè)家在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的作用，并允許企業(yè)家得到更多的個人收益和工作及生活便利，其實就是成認(rèn)企業(yè)家對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的超額奉獻(xiàn)；另外，通過補(bǔ)貼、獎金及工資福利等多種措施實現(xiàn)竭力方式的多樣化，構(gòu)成尊重知識和人才、有利于創(chuàng)新的內(nèi)部氣氛。總之，發(fā)展新經(jīng)濟(jì)對企業(yè)提出了更高的要求，我國企業(yè)必須實行以進(jìn)入世界市場為目的的企業(yè)創(chuàng)新工作，而創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，在多元產(chǎn)權(quán)構(gòu)造的基礎(chǔ)上，推進(jìn)觀念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，將有力地推動我國企業(yè)的新發(fā)展。當(dāng)代企業(yè)管理論文7當(dāng)代企業(yè)管理睬計體系建設(shè)摘要：當(dāng)今是信息化、數(shù)字化時代，科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展在優(yōu)化我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境的同時對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也提出了新的要求，十分是企業(yè)經(jīng)濟(jì)任重而道遠(yuǎn)。面對眾多挑戰(zhàn)，企業(yè)管理者就要有開疆拓土的精神，在充分了解當(dāng)下發(fā)展實況的同時進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理睬計體系建設(shè)。管理睬計是企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動的重要組成部分，主要體如今會計核算、會計信息系統(tǒng)和決策分析等方面。不難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的會計體系已經(jīng)跟不上當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，這個時候就需要企業(yè)管理者采取新的管理方式，融入時代元素，創(chuàng)新建設(shè)當(dāng)代企業(yè)管理睬計。只要這樣才能在加強(qiáng)企業(yè)管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，發(fā)揮當(dāng)代企業(yè)管理睬計體系的價值與作用。關(guān)鍵詞：當(dāng)代企業(yè)管理；會計體系；建設(shè)隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展，提高信息化程度，加強(qiáng)企業(yè)管理是每個企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之路。當(dāng)代企業(yè)管理睬計以為企業(yè)決策者提供專門有效的會計信息為目的，采用專門的會計方法，進(jìn)行會計核算與會計監(jiān)督，整合各種會計信息和會計報表的一種管理方法。面對當(dāng)前我國當(dāng)代企業(yè)管理睬計進(jìn)步緩慢的這一事實情況，國家要加強(qiáng)相關(guān)的法律法規(guī)建設(shè)為管理睬計提供法律支持；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也要加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，制定出一套符合企業(yè)本身發(fā)展的管理睬計體系，實現(xiàn)決策者要求與財務(wù)會計反映情況相符的目的。一、當(dāng)代企業(yè)管理睬計的重要性在世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁的背景下，當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r在一定程度上也決定了我國的市場競爭力，所以大力發(fā)展當(dāng)代企業(yè)是時代所需，在這一經(jīng)過中，加強(qiáng)我國當(dāng)代企業(yè)管理睬計體系就顯得格外重要。管理睬計作為當(dāng)代企業(yè)會計工作的重要組成部分，對企業(yè)重要決策的制定有著很大的借鑒意義，也對企業(yè)的將來發(fā)展，市場所占份額大小起著決定性的作用。第十一屆三中全會以來，我國經(jīng)濟(jì)格局從計劃經(jīng)濟(jì)逐步向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，所以這種世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)溝通就要求企業(yè)管理睬計體系不能再僅局限于反響企業(yè)財務(wù)狀況，而是應(yīng)該在此基礎(chǔ)上發(fā)揮其核算監(jiān)督的作用，提高企業(yè)財務(wù)信息的使用價值，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤。所以，當(dāng)今社會加強(qiáng)當(dāng)代企業(yè)管理睬計是特別重要的[1]。二、當(dāng)代企業(yè)管理睬計體系的發(fā)展現(xiàn)狀(一)處于轉(zhuǎn)型升級階段當(dāng)前我國正處于經(jīng)濟(jì)體制改革的關(guān)鍵時期，傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制將退出歷史舞臺，市場經(jīng)濟(jì)將在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局中占據(jù)主導(dǎo)地位。社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程加速，這對當(dāng)代企業(yè)管理睬計體系提出新的要求。企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展就不能再依靠單一的管理睬計體系，而是應(yīng)該融入新的時代元素。當(dāng)代企業(yè)管理睬計只要順應(yīng)發(fā)展需要，完成本身的轉(zhuǎn)型升級，才能加快發(fā)展的步伐，提高效率，實現(xiàn)利益最大化。才能在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中立于不敗之地。(二)觀念落后，人才匱乏中華民族具有五千年的悠久歷史，一些思想認(rèn)識是根深蒂固的，體如今企業(yè)發(fā)展中就是傳統(tǒng)觀念意識強(qiáng)，很多時候還停留在傳統(tǒng)的記賬，審核意識里，缺少新的應(yīng)用型理念。一些會計工作人員沒有介入到?jīng)Q策中，沒有以一個介入者、決策者的身份介入到企業(yè)的日常管理活動中。另外，我國當(dāng)代企業(yè)管理睬計工作還處于探索和學(xué)習(xí)階段，一些意識和想法還落后于其他發(fā)達(dá)國家。面對經(jīng)濟(jì)大環(huán)境里好的和壞的理念，還沒有明確的辨別能力，這個時候就要求企業(yè)要勇于做出選擇，摒棄不好的，學(xué)習(xí)好的方面。并加大對人才的培養(yǎng)力度，采用先進(jìn)的管理方法，培養(yǎng)專業(yè)性更強(qiáng)的人才，擴(kuò)大當(dāng)代企業(yè)管理睬計隊伍，為我國企業(yè)管理睬計工作源源不斷地注入新鮮血液[5]。(三)信息化程度不夠毋庸置疑如今是信息時代，任何事情的發(fā)展都離不開信息這個重要載體。會計管理信息化，能夠使各項財務(wù)信息系統(tǒng)化、規(guī)范化處理，將有利于企業(yè)決策者對財務(wù)信息的使用，進(jìn)而做出正確決策，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)競爭劇烈的今天，加強(qiáng)對當(dāng)代企業(yè)管理睬計的建設(shè)離不開對信息技術(shù)的應(yīng)用，發(fā)揮企業(yè)管理睬計信息化的控制作用，加大管理睬計信息系統(tǒng)化程度，是當(dāng)代企業(yè)管理睬計工作的主要內(nèi)容。三、怎樣加強(qiáng)當(dāng)代企業(yè)管理睬計體系建設(shè)(一)建立新的管理形式加強(qiáng)當(dāng)代企業(yè)管理睬計體系建設(shè)需要建立新的管理形式。企業(yè)作為所有經(jīng)濟(jì)活動發(fā)生的主體，要在市場經(jīng)濟(jì)這個大的環(huán)境下整合思路，進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)新，建立新的管理形式，降低企業(yè)運(yùn)營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)管理，提升市場競爭力[4]。要在“走出去〞的同時“引進(jìn)來〞，企業(yè)在發(fā)展中要積極學(xué)習(xí)國外的管理形式，意識到當(dāng)代企業(yè)管理睬計體系在一個企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的重要作用，在機(jī)制和技術(shù)上進(jìn)行改革創(chuàng)新，到達(dá)控制成本的目的，推動當(dāng)代企業(yè)發(fā)展。(二)及時調(diào)整財務(wù)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)當(dāng)代企業(yè)管理睬計體系建設(shè)需要及時調(diào)整財務(wù)機(jī)構(gòu)。企業(yè)在發(fā)展的經(jīng)過中也需要審時度勢，按照國家相關(guān)的法律規(guī)定并結(jié)合本身情況做出相應(yīng)的調(diào)整來加大進(jìn)步的步伐。當(dāng)代企業(yè)管理睬計體系需要對財政部門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，設(shè)置專門的部門，做出相關(guān)的崗位調(diào)整，引入專業(yè)性強(qiáng)的工作人員，解決崗位配置問題，由原來的單一發(fā)展形式調(diào)整為財務(wù)機(jī)構(gòu)的多元化發(fā)展。企業(yè)各個部門在獨立完成本職工作的同時也要加強(qiáng)溝通合作、優(yōu)化配置、優(yōu)勢互補(bǔ)，在實踐中發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，解決問題，促進(jìn)財務(wù)管理睬計體系的改革工作，推動企業(yè)發(fā)展。(三)發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用加強(qiáng)當(dāng)代企業(yè)管理睬計體系建設(shè)需要發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用。ERP又稱為企業(yè)資源計劃，是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供戰(zhàn)略方案服務(wù)的管理平臺，對企業(yè)管理睬計工作具有統(tǒng)領(lǐng)作用。在按照財務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上建立數(shù)據(jù)模型，實現(xiàn)整合各類信息的目的。ERP系統(tǒng)在實際操作中，一方面，充分運(yùn)用信息技術(shù)的便利條件，充分發(fā)揮其整合作用；另一方面，ERP系統(tǒng)采用先進(jìn)的管理技術(shù)，針對不同的企業(yè)，不同的需要進(jìn)行控制，提出相應(yīng)的解決辦法，并能不斷地與國際先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行溝通學(xué)習(xí)，無疑是一種先進(jìn)的管理系統(tǒng)[5]。相信ERP系統(tǒng)的投入使用將有效避免管理睬計工作中一些易出現(xiàn)的問題，將使我國的企業(yè)管理睬計體系獨具特色。(四)培養(yǎng)專業(yè)人才加強(qiáng)當(dāng)代企業(yè)管理睬計體系建設(shè)需要培養(yǎng)專業(yè)人才。當(dāng)代企業(yè)管理睬計經(jīng)濟(jì)活動存在一定的復(fù)雜性和反復(fù)性，這個時候就需要完善的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和專業(yè)的工作人員。只要專業(yè)的理論知識與技術(shù)支持相融合，專業(yè)人員做好保障才能加強(qiáng)企業(yè)管理睬計體系的建設(shè)。詳細(xì)能夠：學(xué)習(xí)外國先進(jìn)管理經(jīng)歷，取其精華并應(yīng)用在實踐中，設(shè)立專業(yè)的指導(dǎo)團(tuán)隊，提高整個會計工作的戰(zhàn)斗力；要加強(qiáng)會計人員之間的溝通溝通，進(jìn)行交換學(xué)習(xí)，不斷訓(xùn)練與自我提高；采用績效獎勵的形式鼓勵表現(xiàn)突出的會計人員，提高會計人員的工作積極性，進(jìn)而提高專業(yè)性[6]。推動企業(yè)管理睬計工作與時俱進(jìn)，可持續(xù)發(fā)展。四、結(jié)語由此可見，管理睬計工作是現(xiàn)代企業(yè)會計工作開展的重要組成部分，加強(qiáng)企業(yè)當(dāng)代企業(yè)管理睬計體系建設(shè)是特別有必要的，所以就需要建立完善的管理睬計機(jī)制做指導(dǎo)，優(yōu)化運(yùn)用各項會計信息，找出各項利益的契合點，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層正確決策提供正確的理論支持。同時也要加強(qiáng)國內(nèi)外的溝通協(xié)作，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)歷技術(shù)，培養(yǎng)專業(yè)性人才，加大管理睬計工作的部署工作，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，只要這樣才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。希望通過本文對當(dāng)代企業(yè)管理睬計體系的基本闡述，使企業(yè)管理者能清醒認(rèn)識到當(dāng)下企業(yè)管理睬計工作中還存在一些缺乏，需要國家體制和詳細(xì)的管理形式的共同改造來解決。只要這樣，才能完善我國管理睬計體系，才能促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，才能實現(xiàn)共贏。當(dāng)代企業(yè)管理論文8科技和管理是推動經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)集約化經(jīng)營的兩只車輪。企業(yè)一方面要采用當(dāng)代科學(xué)技術(shù)成果，生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)高價低有競爭力的商品，知足社會不斷增長的物質(zhì)文化需要;另一方面要實行嚴(yán)格的科學(xué)管理，通過科學(xué)的財務(wù)管理、會計管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、采購管理、庫存管理、營銷管理、人事行為管理等，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理的重點、難點，也是突破點，當(dāng)代企業(yè)管理必須把會計管理真正放在企業(yè)管理的中心位置，根據(jù)集約經(jīng)營的基本要求，考慮會計管理工作。一、會計管理工作在企業(yè)價值管理中發(fā)揮了重要作用目前，我國實行經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變，要求增加生產(chǎn)要素的產(chǎn)出能力，以較小的投入實現(xiàn)最大的產(chǎn)出，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。那么，如何才能獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益呢?加強(qiáng)會計管理是重要手段，即通過記錄反映、規(guī)劃控制、計算分析、監(jiān)督評價等方式，指導(dǎo)人們的經(jīng)濟(jì)行為向獲得最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的方向移動。事前，要通過分析、比擬、預(yù)測經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景，選擇最佳方案，確定經(jīng)營目的;事中，要以經(jīng)營目的為標(biāo)準(zhǔn)，適時控制，隨時反映經(jīng)營目的的實現(xiàn)情況，發(fā)現(xiàn)差異，分析問題，采取措施，及時糾正，保證經(jīng)營行為按既定經(jīng)營目的進(jìn)行;事后，利用會計信息資料進(jìn)行經(jīng)營業(yè)績考核、總結(jié)經(jīng)歷，指導(dǎo)將來。能夠講，會計不僅是講求經(jīng)濟(jì)效益的實踐性，而且是實現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)講求經(jīng)濟(jì)效益的實踐性活動，又是通過對價值管理的形式來進(jìn)行的。價值管理作為使用價值管理的抽象化概念，在商品貨幣關(guān)系存在并且高度發(fā)展的情況下，其重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過使用價值管理。這不僅表如今經(jīng)濟(jì)效益的有無和大小要通過各種價值來表現(xiàn)，還表如今社會產(chǎn)品的再生產(chǎn)經(jīng)過，經(jīng)濟(jì)效益的數(shù)量表現(xiàn)實際上就是價值運(yùn)動的增值額。企業(yè)財會部門是企業(yè)價值管理的主要承當(dāng)者和聚焦點，國家宏觀經(jīng)濟(jì)管理所需的價值信息是由企業(yè)財會部門提供的，宏觀經(jīng)濟(jì)中的價值管理也主要是通過企業(yè)財會部門提供的，宏觀經(jīng)濟(jì)中的價值管理也主要是通過企業(yè)財會部門對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動施加影響的。二、會計是實現(xiàn)企業(yè)管理目的提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段會計不僅是經(jīng)營管理的重要工具，而且本身就是經(jīng)營管理工作的一個重要組成部分。從企業(yè)內(nèi)部管理來看，要使產(chǎn)權(quán)明晰，實現(xiàn)自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，實行嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，假如沒有會計管理幾乎不可想象。企業(yè)會計管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，這是勿庸置疑的。企業(yè)會計包括財務(wù)會計和管理睬計兩部分。財務(wù)會計工作是根據(jù)企業(yè)日常的業(yè)務(wù)記錄，登記賬簿，定期編制的有關(guān)財務(wù)報告，向企業(yè)外界有利害關(guān)系的團(tuán)體和個人報告企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，其詳細(xì)目的是為企業(yè)外界服務(wù)。而管理睬計是對企業(yè)經(jīng)營管理中的特定問題進(jìn)行分析，以便向企業(yè)內(nèi)部各階層管理人員提供有關(guān)價值管理方面的預(yù)測、決策、控制和考核的信息資料，其詳細(xì)目的主要是為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，由于科學(xué)技術(shù)是新月異，生產(chǎn)力不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模日趨龐大，市場競爭愈演愈烈。在這樣的形勢下，企業(yè)家不得不格外重視企業(yè)內(nèi)部管理和經(jīng)營預(yù)測與決策，以反映和監(jiān)督為根本任務(wù)的財務(wù)會計工作就不能知足需要。為適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)軌變型，應(yīng)將會計基本職能由核算向管理轉(zhuǎn)變，向決策傾斜，全面推廣和應(yīng)用管理睬計。三、管理睬計在當(dāng)代企業(yè)管理中的職能作用當(dāng)代管理睬計區(qū)別于傳統(tǒng)會計和執(zhí)行性管理睬計，它履行著愈加廣泛的職能，發(fā)揮著舉足輕重的作用。管理睬計的職能作用集中表如今解析過去、控制如今和籌劃將來三個方面。解析過去即對財務(wù)會計提供的資料進(jìn)行進(jìn)一步加工、改制和延伸，以知足企業(yè)經(jīng)營決策的需要?？刂迫缃窦磭?yán)格控制企業(yè)的經(jīng)營活動，使之按決策和預(yù)算規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)有效地動作。首先，企業(yè)為實現(xiàn)一定的經(jīng)營目的，須先通過決策程序確定最優(yōu)方案;其次，對所選定的最優(yōu)方案進(jìn)行加工匯總，構(gòu)成企業(yè)在一定期間的生產(chǎn)經(jīng)營全面預(yù)算;第三，為促進(jìn)全面預(yù)算的實現(xiàn)，需要進(jìn)行指標(biāo)分析，構(gòu)成各個責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算，并以此作為開展日常經(jīng)營活動的標(biāo)準(zhǔn);第四，各個責(zé)任中心對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行系統(tǒng)的紀(jì)錄和計量，作出實際完成情況與預(yù)定目的比照，評價和考核各個責(zé)任中心及其有關(guān)人員的工作成本;第五，通過信息反應(yīng)，及時對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面發(fā)揮制約和促進(jìn)作用，以保證決策所定目的的圓滿實現(xiàn)。籌劃將來即以預(yù)和決策的形式，對企業(yè)可供選擇的有關(guān)方案進(jìn)行針對性的數(shù)據(jù)分析，以便選出最優(yōu)方案。預(yù)測是指企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件和已經(jīng)把握的歷史資料和客觀事物的內(nèi)在聯(lián)絡(luò)，對生產(chǎn)經(jīng)營活動的將來發(fā)展趨勢和狀況進(jìn)行的估計和測算。預(yù)測的內(nèi)容主要有銷售、利潤、成本和資金，預(yù)測的方法包括定量分析和定性分析法。企業(yè)的會計管理工作則是維持這一體系運(yùn)轉(zhuǎn)并提高效率最重要的動力之一。采取有效措施改善和加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作，使會計基礎(chǔ)工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中發(fā)揮著越來越大的作用。當(dāng)代企業(yè)管理論文9一、不做忠臣做良臣的歷史典故1歷史典故魏征，不同于唐朝大多數(shù)開國元勛的戰(zhàn)功彪炳，甚至曾經(jīng)是當(dāng)年唐太宗皇位爭奪者李建成的擁躉，因而在其輔佐李世民的經(jīng)過中，少不了會遭到一些朝臣的詬病。據(jù)史料記載，曾經(jīng)有朝臣向李世民進(jìn)言，稱當(dāng)時身為尚書左丞的魏征“舉賢不避親〞，李世民固然已經(jīng)調(diào)查清楚了事情的原委，卻仍然對魏征進(jìn)行了一番敲打。耿直的魏征對皇帝講“臣聞君臣同心，是謂一體，豈有置至公，事形跡？若上下共由茲路，邦之興喪未可知也〞，指出了君臣之間理應(yīng)互相協(xié)助、互相信任，在面對國家大事的時候需要秉公處理的必要性。緊接著，魏征便提出“愿陛下俾臣為良臣，毋俾臣為忠臣〞的請求，以及“良臣，稷、契、咎陶也；忠臣，龍逢、比干也。良臣，身荷美名，君都顯號，子孫傅承，流祚無疆；忠臣，己嬰禍誅，君陷昏惡，喪國夷家，只取空名。此其異也〞2的解釋，翻譯成當(dāng)代漢語，這句話的意思就是“歷史上的稷、契、咎陶就是良臣，歷史上的龍逢、比干就是忠臣。良臣使本人受人稱贊，使皇帝受人敬仰，使帝業(yè)永昌、萬世太平。而忠臣只能使江山和家業(yè)敗落，身家性命不保，皇帝成為罪首。因而，良臣和忠臣之間有很大的差異〞，這樣精辟的見解能夠講從根本上對忠臣與良臣進(jìn)行了區(qū)別。這番話不僅講的唐太宗心悅誠服，也為后世的為官為臣者指明了道路。為臣之道，不是愚忠，不是盲從；而是為了黎明百姓的安身立命和國家的長治久安鞠躬盡瘁。2典成心義終其一生，魏征都在用實際行動響應(yīng)著本人的這一良臣理念，在某種程度上，我們能夠把魏征視作倡導(dǎo)“將權(quán)利關(guān)進(jìn)籠子里〞的第一人。魏征本人秉公執(zhí)法，公正嚴(yán)明，同時也利用當(dāng)時的相關(guān)禮法綱紀(jì)對上至皇帝、下至各級官員的權(quán)利進(jìn)行強(qiáng)有力的約束，盡本人所能的將個人權(quán)利關(guān)進(jìn)法制的籠子。3魏征的良臣之道，是一心為公，絕無私利之道；是勇于擔(dān)當(dāng)，絕不推諉之道；是為民謀福祉，不畏強(qiáng)權(quán)之道；是直言進(jìn)諫，絕不攀龍趨鳳之道；是有原則、有立場，絕不左右搖擺之道。這樣的為臣之道，不僅僅適用于魏征，適用于唐朝，更是放之四海而皆準(zhǔn)的為人處事之道，對現(xiàn)代企業(yè)管理同樣具備非常珍貴的啟迪意義。二、魏征“不做忠臣做良臣〞對當(dāng)代企業(yè)管理的啟迪1古代君臣之道與當(dāng)代企業(yè)管理的共通處在古代，國家的治理依靠于君王與一班文武大臣的協(xié)同配合，通過相關(guān)政策及決策的制定，對國家運(yùn)轉(zhuǎn)的秩序及方向進(jìn)行管理與規(guī)劃，實現(xiàn)國家的強(qiáng)大和人民的富足。在當(dāng)代企業(yè)中，企業(yè)的管理依靠于管理層與基層的共同努力，以國家相關(guān)法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，結(jié)合市場形勢制定企業(yè)經(jīng)營方針，共同實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和長久發(fā)展。2魏征良臣理論對當(dāng)代企業(yè)管理的啟迪一心為公、絕無私利之道，告訴當(dāng)代企業(yè)管理者將企業(yè)利益擺在第一位，跳出個人利益的狹隘，作出客觀明智的企業(yè)經(jīng)營決策。勇于擔(dān)當(dāng)、絕不推諉之道，告訴當(dāng)代企業(yè)管理者應(yīng)該英勇的對本人的行為決策負(fù)責(zé)，不能“有功是本人的，有錯是別人的'〞。為民謀福祉、不畏強(qiáng)權(quán)之道，告訴當(dāng)代企業(yè)管理者要為企業(yè)中的全體職工謀求更多的福利，而不是媚上欺下，這樣企業(yè)才有凝聚力。直言進(jìn)諫、絕不攀龍趨鳳之道，告訴當(dāng)代企業(yè)管理者應(yīng)該對企業(yè)的經(jīng)營負(fù)責(zé)，不能為了討好領(lǐng)導(dǎo)或者上級而盲從，損害企業(yè)利益。有原則、有立場，絕不左右搖擺之道，告訴當(dāng)代企業(yè)管理者在企業(yè)的發(fā)展道路和經(jīng)營方向上應(yīng)該立足長遠(yuǎn)，一旦認(rèn)定目的便要持之以恒。而不是稍遇挫折就發(fā)生動搖，使得企業(yè)的經(jīng)營方針朝令夕改。三、結(jié)論從古至今，上到國家的治理，下到企業(yè)的管理，在其原理上都有眾多相通之處。所謂“以古為鏡，能夠知興替；以人為鏡，能夠明得失〞，通過對古人行事治國之道的觀察與體悟，我們不僅能夠看到朝代的更迭，歷史的得失，更能夠從中折射出當(dāng)代企業(yè)管理的重要啟迪。當(dāng)代企業(yè)管理論文10一、引言企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)將來的發(fā)展企業(yè)，在市場經(jīng)濟(jì)不斷深化的階段，企業(yè)之間的競爭越來越劇烈，怎樣才能在這樣的形式下在市場上占有一席之地，做好營銷工作，保證企業(yè)的營利是如今很多企業(yè)應(yīng)該思考的問題。企業(yè)管理創(chuàng)新能夠激發(fā)企業(yè)的活力，讓企業(yè)在平穩(wěn)的軌道上運(yùn)行，也是推動整個國民經(jīng)濟(jì)的重要根源。能夠講，任何一個企業(yè)離開了創(chuàng)新，就等于走向了滅亡。在企業(yè)中怎樣開展管理創(chuàng)新，是本文要深化探索的課題。二、企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵企業(yè)管理創(chuàng)新是在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上提出的概念，主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)過中，要充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，進(jìn)而對這些資源進(jìn)行整合、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，讓企業(yè)有效持續(xù)的經(jīng)營的系統(tǒng)性的工作。管理創(chuàng)新是企業(yè)管理的精華，是管理者運(yùn)用系統(tǒng)的管理方式、模型或者理論構(gòu)成創(chuàng)造性的思想，然后經(jīng)過實體的加工，讓他們轉(zhuǎn)變成能夠銷售的產(chǎn)品，或者特制的服務(wù)，進(jìn)而到達(dá)企業(yè)效益提高的目的。企業(yè)管理創(chuàng)新在如今的中小企業(yè)中表現(xiàn)的比擬明顯，并且起到比擬有效的作用。三、當(dāng)代企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀〔一〕企業(yè)管理現(xiàn)狀目前，我國的企業(yè)管理創(chuàng)新中呈現(xiàn)了缺乏，一般情況，管理創(chuàng)新工作都是由專門的工作人員來從事的，基本上沒有技術(shù)人員或者基礎(chǔ)管理人員的。這種情況就導(dǎo)致了一個現(xiàn)象，就是管理創(chuàng)新的工作基本都是由相對應(yīng)的工作人員來開展的，其別人介入度低，創(chuàng)新的面和深度都無法保證，在企業(yè)的一定層面上開展的創(chuàng)新活動較多，而在管理制度上的創(chuàng)新則較少有人關(guān)注，這就是當(dāng)前形勢下我國企業(yè)管理創(chuàng)新的情況?！捕称髽I(yè)管理產(chǎn)生的問題1、企業(yè)管理創(chuàng)新產(chǎn)生問題的原因如今世界上很多國家都已經(jīng)開場重視當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展，我國也在企業(yè)管理創(chuàng)新方面展開了積極的探索，但是由于起步晚，所以和其他發(fā)達(dá)國家相比，我國的企業(yè)管理創(chuàng)新的水平還有待提高。這樣的現(xiàn)狀致使我國的企業(yè)在國際中的定位較低，在市場競爭中處于不利的地位。綜合來講，產(chǎn)生的原因主要是國家對企業(yè)的監(jiān)管不到位、企業(yè)法人構(gòu)造不合理、企業(yè)管理制度不健全或者鼓勵體制不完善造成的。2、企業(yè)管理創(chuàng)新產(chǎn)生的問題我國很多企業(yè)都是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，這樣的企業(yè)創(chuàng)造的利潤價值也比擬高，但是往往投入大，風(fēng)險也高，面對這樣的情景，管理創(chuàng)新就難免有做的不夠到位的方面，詳細(xì)來存在的問題可能要歸結(jié)在下面幾個方面：第一，思想觀念的問題，大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以為，企業(yè)只要注重生產(chǎn)經(jīng)營就能夠了，所以對管理不是特別關(guān)注，加之市場意識差，缺乏改革的動力，對現(xiàn)狀表現(xiàn)出比擬滿足；第二，就是企業(yè)管理體制的問題，我國企業(yè)受計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，整改以后仍然有老國有企業(yè)的影子，所以體制改革并不徹底，企業(yè)機(jī)構(gòu)繁冗，規(guī)章制度繁多，這些都影響了企業(yè)的發(fā)展。四、如今企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施正是基于以上出現(xiàn)的問題，為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，愈加需要注重企業(yè)管理創(chuàng)新，企業(yè)能夠從下面幾個方面進(jìn)行調(diào)整：〔一〕轉(zhuǎn)變理念，將管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略思想陳舊的思想觀念極大的影響著管理創(chuàng)新，只要摒棄這些理念后，才能為管理創(chuàng)新創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。目前，我國的企業(yè)很多老板暫時還沒有建立起當(dāng)代企業(yè)管理創(chuàng)新的意識，沒有認(rèn)識到提高管理創(chuàng)新將會給企業(yè)帶來的發(fā)展空間。正是如此，企業(yè)的管理創(chuàng)新才一直沒有得到較大的進(jìn)展。因而，首先要企業(yè)的高層管理者樹立管理創(chuàng)新的理念，加強(qiáng)對管理創(chuàng)新的理解，更新經(jīng)營理念?！捕辰㈤L效機(jī)制，培育職業(yè)化的企業(yè)家隊伍創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特講：企業(yè)家是創(chuàng)新的主體。也就是講，進(jìn)行管理創(chuàng)新首先就要具備企業(yè)家的資質(zhì)，他們能夠敏銳的洞察到市場的變革，同時具有能力且有影響力，只要這樣的人介入到創(chuàng)新的團(tuán)隊中來，才能推動創(chuàng)新工作的開展。所以，在企業(yè)中施行創(chuàng)新，就要加強(qiáng)對企業(yè)家隊伍的構(gòu)建，結(jié)合我國的基本國情，探索合適的創(chuàng)立形式。〔三〕構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新氣氛，構(gòu)成良好的創(chuàng)新環(huán)境一個組織的創(chuàng)新不是單靠個人的氣力來完成的，需要組織為創(chuàng)新提供良好的環(huán)境。在企業(yè)中建立創(chuàng)新的文化，鼓勵創(chuàng)新，對員工進(jìn)行理念的灌輸，同時要求所有員工介入到管理創(chuàng)新工作上來，擴(kuò)大創(chuàng)新的廣度。在企業(yè)中注重對創(chuàng)新價值觀的認(rèn)同，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感，讓員工能夠在輕松的工作環(huán)境中發(fā)揮創(chuàng)造才華。樹立創(chuàng)新典范，讓員工對創(chuàng)新的感悟更為強(qiáng)烈。五、結(jié)語總之，只要對如今企業(yè)創(chuàng)新管理工作有準(zhǔn)確的定位和認(rèn)知，才能堅定我國企業(yè)管理創(chuàng)新的決心。通過客觀的分析我國的企業(yè)管理創(chuàng)新中出現(xiàn)的問題，對原因進(jìn)行了分析，提出了企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施，把這種創(chuàng)新理念沉淀為企業(yè)文化，并且讓更多的員工介入到創(chuàng)新的工作中來，不斷的洞察市場經(jīng)濟(jì)的變化，并應(yīng)用創(chuàng)新的產(chǎn)品回應(yīng)這種變化，企業(yè)才能獲得長足的發(fā)展。當(dāng)代企業(yè)管理論文11當(dāng)代企業(yè)管理從泰勒的科學(xué)管理開場,企業(yè)的管理不斷地向著新的方向發(fā)展,各種各樣的管理方法和管理手段層出不窮，下面是關(guān)于當(dāng)代企業(yè)管理學(xué)的論文，一起來看看吧！一、當(dāng)代企業(yè)管理的重要性對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營來講，該經(jīng)過中最重要的一個環(huán)節(jié)就是企業(yè)管理，有效的管理能夠使企業(yè)蒸蒸日上，并使本人在本行業(yè)中的競爭力提升。運(yùn)用科技手段進(jìn)行當(dāng)代企業(yè)管理能夠有效的提升該企業(yè)的工作效率，進(jìn)而就能夠使本企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場中擁有較高的競爭力；并且令客戶愈加滿意與忠實，穩(wěn)定企業(yè)的客戶資源，幫助企業(yè)在穩(wěn)重求勝。當(dāng)代企業(yè)還能夠通過科學(xué)化的管理，實現(xiàn)對成本的科學(xué)化掌控，進(jìn)而節(jié)省大量的成本，使生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)過中企業(yè)一些不必要浪費的資源與成本得以節(jié)約下來，利于企業(yè)生產(chǎn)出低成本高質(zhì)量的產(chǎn)品。二、我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀1.難以掌控企業(yè)投資風(fēng)險我國企業(yè)在當(dāng)前的管理方式主要是縱向管理方式，企業(yè)管理方式隨著不斷完善的經(jīng)濟(jì)體制，也提出了一些新的要求，當(dāng)前狀態(tài)下的市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)不合適企業(yè)繼續(xù)沿用縱向管理方式了。企業(yè)在縱向管理形式中想要正常的運(yùn)行，一般情況下不是通過本人投資就是合作控股。無形中就使企業(yè)的成本與投入都增加了，更有甚者會導(dǎo)致資金緊缺并難