CMMI-過程改進(jìn)計(jì)劃

PAGE過程改進(jìn)計(jì)劃文件編號保密級別總頁數(shù)編制

變更日志編號版本修改內(nèi)容修改人修改日期10.10創(chuàng)建初稿20.20內(nèi)部評審31.00發(fā)布

目錄1 引言 11.1編寫目的 11.2背景 11.3定義 12 改進(jìn)目標(biāo) 23 組織和職責(zé) 14 改進(jìn)活動(dòng)計(jì)劃 25 資源需求 36 溝通計(jì)劃 47 風(fēng)險(xiǎn)控制 58 編制與報(bào)告 6過程改進(jìn)計(jì)劃PAGE1引言1.1編寫目的[文檔編寫的目地。][如：本計(jì)劃對公司的CMMIL3軟件過程改進(jìn)活動(dòng)進(jìn)行介紹，描述管理過程改進(jìn)活動(dòng)的背景和基礎(chǔ)，識別和定義我公司在過程改進(jìn)方面的問題、方法和活動(dòng)。]1.2背景[描述實(shí)施過程改進(jìn)的背景。][如：目前，我公司按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的要求，已經(jīng)建立并采用了一套行之有效的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，該體系是一系統(tǒng)性的標(biāo)準(zhǔn)，涉及的范圍、內(nèi)容廣泛，強(qiáng)調(diào)對公司各個(gè)部門的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行明確劃分、計(jì)劃和協(xié)調(diào)，從而使企業(yè)能夠有效地、有秩序地開展給各項(xiàng)活動(dòng)，保證工作順利進(jìn)行。但是該體系無法專門對軟件開發(fā)和項(xiàng)目在過程和過程改進(jìn)方面進(jìn)行有效的控制和管理，相比之下，軟件行業(yè)質(zhì)量管理體系—CMMIL3模型則對企業(yè)軟件和項(xiàng)目的開發(fā)過程指導(dǎo)更加詳細(xì)、更具操作性，因此公司決定于2009年初開始實(shí)施基于CMMIL3的軟件改進(jìn)工作。]1.3定義[下表列出本報(bào)告中專門術(shù)語的定義、英文縮寫詞的原詞組和意義、項(xiàng)目組內(nèi)達(dá)成一致意見的專用詞匯，同時(shí)繼承全部的先前過程中定義過的詞匯。]詞匯名稱詞匯含義備注過程改進(jìn)計(jì)劃PAGE2改進(jìn)目標(biāo)[描述該階段過程改進(jìn)工作要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)以及總體要求。]過程改進(jìn)計(jì)劃PAGE8組織和職責(zé)[分配過程改進(jìn)過程中的人員安排以及角色職責(zé)。]改進(jìn)活動(dòng)計(jì)劃[列出過程改進(jìn)的具體行動(dòng)計(jì)劃，包括：改進(jìn)的活動(dòng)/步驟、活動(dòng)責(zé)任人、進(jìn)度安排、是否關(guān)鍵控制點(diǎn)等，可以表格形式，也可以.mpp文件格式（具體內(nèi)容參見過程改進(jìn)計(jì)劃.mpp）]資源需求[列出執(zhí)行以上活動(dòng)所需的資金、工具以及設(shè)施方面的需求。]溝通計(jì)劃[各個(gè)組織內(nèi)部、部門與部門之間的溝通計(jì)劃安排，以及實(shí)現(xiàn)方法?？膳c改進(jìn)活動(dòng)計(jì)劃