三大思維模式之目標(biāo)細(xì)分法上

目標(biāo)細(xì)分法的本目標(biāo)細(xì)分法分成兩種：橫向和縱 是重復(fù)+先易后難+提升；大文大文把任務(wù)分把任務(wù)分成容易的小塊，化整為零，降低任務(wù)難為什么越努力越努力方法不對，事倍功 目的性顫抖與目“墨菲定律”如果事情能往壞方向發(fā)展，就一定往那個(gè)方向發(fā)不是好事，可能會導(dǎo)致患上“目的性顫抖”，最 做任做任何事情，只要做到分步走，一定會成一天一個(gè)進(jìn)步——再后來看到別人辦培訓(xùn)班，能日賺0有種歡得見得的西所以發(fā)到都一族，堅(jiān)持=，學(xué)出來到市場賺錢去！十鳥十鳥在林，不如一鳥在每實(shí)現(xiàn)一目標(biāo)都為下一個(gè)更高目標(biāo)做有5個(gè)觀那被嚇3、每完成一個(gè)小目標(biāo)，就享受一次成就感學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)、工作期間應(yīng)制定好日計(jì)劃、將奮斗總目標(biāo)拆 向?qū)W習(xí)，給自己制定一個(gè)學(xué)習(xí)和完成計(jì)劃，比如日計(jì)劃建議學(xué)習(xí)前期不制定月計(jì)劃，因?yàn)樵掠?jì)劃不能落如果完成日計(jì)劃和周計(jì)劃不錯，再開始做月計(jì)劃才靠稻盛和夫——和第二電信成為全球企業(yè)界神京稻盛和夫——和第二電信成為全球企業(yè)界神京阿米巴蟲擁有極不斷進(jìn)行自我調(diào)整來適應(yīng) 的生存環(huán)我們向頂級高手稻盛和夫創(chuàng)造“阿米巴經(jīng)1959年，稻盛和夫創(chuàng)立京瓷公司。高發(fā)展速度依賴上世紀(jì)90年代末，亞洲過后，很多大公司都出現(xiàn)問題，而京瓷公司成為東京交易所依靠團(tuán)隊(duì)智慧和努力完成目標(biāo)細(xì)分法將公司分依靠團(tuán)隊(duì)智慧和努力完成從公司內(nèi)部選拔阿米巴，委以經(jīng)營重任，從而培育許多具有經(jīng)營者意識的，也就是經(jīng)營伙伴；阿米阿米巴團(tuán)隊(duì)作為獨(dú)立利潤中心，按小企業(yè)、小商店方式四射的阿米巴打造出一支京 被劃分成1200多個(gè)阿米巴團(tuán)打造“阿米巴經(jīng)團(tuán)隊(duì)，再利用單點(diǎn)法將每個(gè)阿米巴團(tuán)隊(duì)打造一支支每個(gè)阿米巴團(tuán)隊(duì)都是以創(chuàng)業(yè)心態(tài)去打工；構(gòu)建精細(xì)的部門堅(jiān)持玻璃般透明的團(tuán)隊(duì)均攤房租、電費(fèi)和物管費(fèi)，每位員工有一張敬天敬天愛人一切成交都是因+把一件事經(jīng)營哲學(xué)——“ 干到底=把一件事做透= 做事版（710—716，苦干+巧干隨 學(xué)習(xí)+訓(xùn)練不斷深入，理解716團(tuán)隊(duì)精神將越來越棒80歲稻盛和夫接手即 的日 424天讓日航摘 的帽子，浴火重 稻盛稻盛在市調(diào)中找的原因——理由太多，妨礙進(jìn)造成日稻盛稻盛通過各種方式向日航人灌輸他的經(jīng)營哲日航員工眼神都一一切成交都是因把把一件事徹底QQQQ伴 巨思思維模式是我們稻盛的拍手是最鼓勵稻盛的拍手是最鼓勵每位同學(xué)的點(diǎn)滴進(jìn)建立強(qiáng)大“精氣幫助日航人重塑信心，稻盛大費(fèi)很多會員們以及家屬、朋友都選乘航空，并在機(jī)場將寫稻盛到各機(jī)場巡訪，與員工直接，要求一線員工對乘客的感恩之心，親切的之心，無微不至請看稻盛哲學(xué)煥一切一切成交都是因 在稻盛感召下，日航員工開 改進(jìn)服 學(xué)到學(xué)到海底撈精神，即使離職開個(gè)小店生意也會比別人海底撈提供各22222-劉桂清總結(jié)（22222-劉桂清總結(jié)（2014-11- 阿米巴模式是目標(biāo)細(xì)分+單的典型案 好成果。而思維方式取值范圍則為－100—+100。改變一個(gè)每個(gè)每個(gè)案例領(lǐng)悟通了，就能看能到過去不能理解的知一個(gè)阿米巴模式716團(tuán)716團(tuán)隊(duì)正在實(shí)踐：一切成交都是因?yàn)槟贸?0%銷售額鼓勵同學(xué)每一個(gè)進(jìn)根據(jù)學(xué)員連續(xù)堅(jiān)持寫總結(jié)的天數(shù)給予鼓1、連續(xù)10天按時(shí)交總2、連續(xù)30天按時(shí)交總3、連續(xù)70天按時(shí)交總結(jié)：送一份貼心小禮4、連續(xù)100天按時(shí)交總結(jié)：送課程資料+定制化禮品5、連續(xù)365天按時(shí)交總結(jié)：一枚純銀鍍金幣6、飛利浦耳機(jī)8、定期線下聚716716716請珍請珍惜來之不易的全中國還有這樣曾國藩募橫向、縱向多個(gè)鏈條把兵與將官牢牢1、軍官選擇標(biāo)準(zhǔn)。主要招募士紳文生，德才兼?zhèn)涫侵?、兵為將有。湘軍大帥挑統(tǒng)領(lǐng)，統(tǒng)領(lǐng)挑營官，營官挑哨官，哨 無湘不成軍——湘軍戰(zhàn)斗花了花了4倍工資，但湘軍干了40倍的 用 用打造“吃得苦，霸得蠻，舍得死”的湖湘精曾國藩重曾國藩用儒家三綱五常的禮教、上下的等級制度與同鄉(xiāng)共里的鄉(xiāng)土觀念，在湘軍成長過程中，曾國藩用忠君禮教思想，對湘軍天 石達(dá)石達(dá)開率領(lǐng)十幾萬精銳人馬，打不過一萬湘一個(gè)人、 是什么讓這位同擁有思 ，銷售動作才有數(shù)量思 思精神層精神層，技術(shù)層 忠君思 湘軍，那么我們就用716團(tuán)隊(duì)精神 利用目標(biāo)細(xì)分法，我們每天學(xué)習(xí)時(shí)間，每天學(xué)點(diǎn)點(diǎn)，每天獲得一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步，在精神層面，技術(shù)層面，雙管齊下學(xué)習(xí)占成功幾率5%，訓(xùn)練占成功幾率三大思維模式課程只有24個(gè)學(xué)時(shí)，學(xué)透三大課程，就是行業(yè) 曾國藩打仗——細(xì)分+單 艾維做事法是目標(biāo)細(xì)分艾維做事法是目標(biāo)細(xì)分+ 艾維做事法——執(zhí)行 標(biāo)志1標(biāo)志1……標(biāo)志2……標(biāo)志3……循序漸進(jìn)，獲世憑智慧戰(zhàn)勝其他其他人都說他在紙上寫上“700萬”，然后在該目標(biāo)下面寫道找14筆50萬的捐款找700筆1萬的捐款賣出教堂1萬扇窗戶署名權(quán)，每扇舒樂博士想到化如果不能一下子到達(dá)既定目標(biāo)，不妨一段一 同學(xué)同學(xué)回復(fù)：方案挺好，很好的談判水晶大教堂案例遇見棘手問秒回銷售常用“登門“登門檻戰(zhàn)術(shù)”是目標(biāo)細(xì)分法的實(shí)際 個(gè)居民區(qū)勸人在房前豎一塊“ 受比率為17%。在第二個(gè)居民區(qū)，先請居民在一份贊成 。登門檻戰(zhàn)術(shù)降登門檻戰(zhàn)術(shù)降低登門檻戰(zhàn)術(shù)是將銷售分第一段試吃、試用；第二階段成交（縱向細(xì)分李秉喆想想說：