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文檔簡介
《建設(shè)工程項目管理》大綱及講評一、整體情況說明:掌握的內(nèi)容“☆”占70%;熟悉的內(nèi)容“
”占20%;了解的內(nèi)容“△”占10%。全部知識點173條,其中掌握125條,熟悉20條,了解28條。各部分出題比例大致為:1、建設(shè)工程項目管理概論單選10題多選5題合計20分2、建設(shè)工程項目施工成本控制單選15題多選5題合計25分3、建設(shè)工程項目進度控制單選10題多選5題合計20分4、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制單選10題多選5題合計20分5、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理單選5題多選2題合計9分6、建設(shè)工程合同與合同管理單選15題多選5題合計25分7、建設(shè)工程項目信息管理單選5題多選3題合計11分IZ200000建設(shè)工程項目管理IZ201000建設(shè)工程項目管理概論☆I(lǐng)Z201010掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標和任務(wù)IZ201011建設(shè)工程項目管理的類型IZ201012業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)IZ201013設(shè)計方項目管理的目標和任務(wù)IZ201014施工方項目管理的目標和任務(wù)IZ201015供貨方項目管理的目標和任務(wù)IZ201016建設(shè)工程項目總承包方項目管理的目標和任務(wù)☆I(lǐng)Z201020掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)IZ201021建設(shè)工程監(jiān)理的概念I(lǐng)Z201022建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)IZ201023建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)☆I(lǐng)Z201030掌握建設(shè)工程項目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具IZ201031組織論的基本內(nèi)容IZ201032組織與目標的關(guān)系IZ201033項目結(jié)構(gòu)圖IZ201034項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖IZ201035項目管理任務(wù)分工表IZ201036項目管理職能分工表IZ201037工作流程圖IZ201038合同結(jié)構(gòu)圖☆I(lǐng)Z201040掌握建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制方法IZ201041建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念I(lǐng)Z201042建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容IZ201043建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制方法☆I(lǐng)Z201050掌握建設(shè)工程項目采購的基本模式IZ201051項目管理委托的模式IZ201052設(shè)計任務(wù)委托的模式IZ201053施工任務(wù)委托的模式IZ201054設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式IZ201055物資采購的模式☆I(lǐng)Z201060掌握建設(shè)工程項目目標控制的動態(tài)控制原理IZ201061項目目標控制的動態(tài)控制原理IZ201062應(yīng)用動態(tài)控制原理控制進度的方法IZ201063應(yīng)用動態(tài)控制原理控制投資的方法☆I(lǐng)Z201070掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責任IZ201071施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)IZ201072施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)IZ201073施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任☆I(lǐng)Z201080掌握施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務(wù)IZ201081人力資源管理的概念I(lǐng)Z201082人力資源管理的任務(wù)☆I(lǐng)Z201090掌握建設(shè)工程項目總承包的理論、組織與方法IZ201091建設(shè)工程項目總承包的基本理論IZ201092建設(shè)工程項目總承包的組織IZ201093建設(shè)工程項目總承包的方法
IZ201100熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法IZ201101建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法△IZ201110了解建設(shè)工程項目管理的國內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢IZ201111建設(shè)工程項目管理的國內(nèi)外背景IZ201112建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢IZ201120了解建設(shè)工程項目策劃的基本知識IZ201121建設(shè)工程項目策劃的基本概念I(lǐng)Z201122建設(shè)工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容IZ201123建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容△IZ201130了解風險管理的基本概念I(lǐng)Z201131風險和風險量的基本概念I(lǐng)Z201132建設(shè)工程項目的風險類型1Z201133風險管理的工作流程編委點評我國自上世紀80年代開始宣傳項目管理思想,自90年代開始逐步推行建設(shè)監(jiān)理制度,到今天為止,工程建設(shè)領(lǐng)域的多數(shù)人已經(jīng)認識到進行科學(xué)的項目管理的重要性和必要性。但是,科學(xué)的、規(guī)范的項目管理方法、手段并沒有為廣大工程技術(shù)人員所普遍接受,原因是多方面的,其中比較重要的是認識問題,導(dǎo)向宣傳問題和推動的方法和手段問題。建造師執(zhí)業(yè)資格制度是建設(shè)領(lǐng)域中一個重要的執(zhí)業(yè)資格制度,影響面大,涉及人員眾多,在推行建造師執(zhí)業(yè)資格制度中對工程項目管理的思想和方法進行重新認識和學(xué)習將具有重要的意義。綜合考試大綱中的《項目管理概論》部分,對項目管理的基本概念、基本理論、基本方法做了系統(tǒng)闡述,明確了項目管理分不同單位的項目管理,不同單位項目管理的思想、方法是一致的,但其目標、任務(wù)和組織是不同的。項目管理的基本指導(dǎo)思想是進行項目策劃和項目目標控制,其基本的方法是動態(tài)控制原理,許多共同的組織工具都可以應(yīng)用到項目管理中。顯然,對承包商、設(shè)計單位、材料設(shè)備的供應(yīng)單位來說,其項目管理的目標是不同的,因而其工作任務(wù)、組織結(jié)構(gòu)、工作流程等都是不同的。另外,由于建造師目前主要面向工程總承包單位和施工單位的項目經(jīng)理和其他關(guān)鍵管理崗位的技術(shù)人員,所以強調(diào)了要掌握建設(shè)工程項目總承包的理論、組織與方法,掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責任,掌握施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務(wù)等。由于監(jiān)理單位已經(jīng)成為工程建設(shè)中的非常重要的一個參與單位,工程總承包單位和施工單位需要與監(jiān)理單位、監(jiān)理工程師協(xié)調(diào),接受其監(jiān)督和檢查,所以也應(yīng)該對監(jiān)理的性質(zhì)、概念、工作任務(wù)和工作方法等有所熟悉和了解。《項目管理概論》部分是對項目管理基本思想、理論、方法和手段的總體概括,項目管理的基本任務(wù)和詳細的工作方法、措施、手段都在后面的大綱中有所體現(xiàn)。1Z202000建設(shè)工程項目施工成本控制☆1Z202010掌握施工成本管理的任務(wù)與措施1Z202011施工成本管理的任務(wù)1Z202012施工成本管理的措施☆1Z202020掌握施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法1Z202021施工成本計劃的編制依據(jù)1Z202022按施工成本組成編制施工成本計劃1Z202023按子項目組成編制施工成本計劃1Z202024按工程進度編制施工成本計劃☆1Z202030掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法,以及工程結(jié)算的方法1Z202031工程變更價款的確定程序1Z202032工程變更價款的確定方法1Z202033索賠費用的組成1Z202034索賠費用的計算方法1Z202035工程結(jié)算的方法☆1Z202040掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法1Z202041施工成本控制的依據(jù)1Z202042施工成本控制的步驟1Z202043施工成本控制的方法1Z202044施工成本分析的依據(jù)1Z202045施工成本分析的方法建設(shè)工程項目施工成本控制是項目管理的主要內(nèi)容之一,建造師考試大綱中這部分包括以下內(nèi)容。1.掌握施工成本管理的任務(wù)與措施,施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi),并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)主要包括:成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。2.掌握施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法,包括:施工成本計劃的編制依據(jù);按施工成本組成編制施工成本計劃;按子項目組成編制施工成本計劃;按工程進度編制施工成本計劃。3.掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法,以及工程結(jié)算的方法。4.掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法,包括:施工成本控制的依據(jù);施工成本控制的步驟;施工成本控制的方法;施工成本分析的方法等內(nèi)容。1Z203000建設(shè)工程項目進度控制☆1Z203010掌握建設(shè)工程項目進度控制的含義、目的和任務(wù),以及進度計劃系統(tǒng)的概念1Z203011建設(shè)工程項目進度控制的含義和目的1Z203012建設(shè)工程項目進度控制的任務(wù)1Z203013建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的概念☆1Z203020掌握建設(shè)工程項目進度計劃的編制方法1Z203021橫道圖進度計劃的編制方法1Z203022工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用1Z203023工程網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)時間參數(shù)的計算1Z203024關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念1Z203025時差的概念☆1Z203030掌握建設(shè)工程項目進度控制的方法1Z203031建設(shè)工程項目進度控制的組織措施1Z203032建設(shè)工程項目進度控制的管理措施1Z203033建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟目標1Z203034建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施
1Z203040熟悉建設(shè)工程項目總進度目標的論證1Z203041建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作內(nèi)容1Z203042建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟△1Z203050了解計算機輔助建設(shè)工程項目進度控制的意義1Z203051計算機輔助建設(shè)工程項目進度控制的意義點評在項目管理的六大任務(wù)中,進度控制的理論與方法是許多工程技術(shù)人員所熟悉和掌握的,比如網(wǎng)絡(luò)計劃的概念、網(wǎng)絡(luò)計劃的類型、計算方法等。但是,對進度控制的含義、目的和任務(wù)的理解可能不一致,比如進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標,而不是保證進度目標的實現(xiàn);不同參與單位的進度目標不同,任務(wù)也不同;等等。在監(jiān)理工程師等有關(guān)資格考試和培訓(xùn)中,進度計劃的類型、編制方法、應(yīng)用、時間參數(shù)計算甚至優(yōu)化等已經(jīng)做了比較詳細的介紹。同樣,進度控制的方法也已經(jīng)有比較詳細的介紹,主要包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和管理措施等,在建造師考試大綱中基本沒有變化。但在建造師考試中,綜合考試大綱中的進度控制內(nèi)容注意從總體上提出了進度控制的概念、方法、措施,而與各個專業(yè)相結(jié)合的應(yīng)用則體現(xiàn)在各個專業(yè)大綱的應(yīng)用實務(wù)中。1Z204000建設(shè)工程項目質(zhì)量控制☆1Z204010掌握建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的概念和原理1Z204011建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的含義1Z204012建設(shè)工程項目質(zhì)量形成的影響因素1Z204013建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的基本原理☆1Z204020掌握建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運行1Z204021建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成1Z204022建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立1Z204023建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行☆1Z204030掌握建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制和驗收的方法1Z204031施工質(zhì)量控制的目標1Z204032施工質(zhì)量控制的過程1Z204033施工質(zhì)量計劃的編制1Z204034施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制1Z204035施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制1Z204036施工質(zhì)量驗收的方法☆1Z204040熟悉建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督1Z204041建設(shè)工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督的職能1Z204042建設(shè)工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督的實施☆1Z204050熟悉常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法的應(yīng)用1Z2040511分層法1Z2040522因果分析圖圖法1Z2040533排列圖法1Z2040544直方圖法☆1Z2040600了解GB/T119000--ISO90000(2000版)質(zhì)量管管理體系標準準1Z2040611質(zhì)量管理的的八項原則1Z2040622質(zhì)量管理體體系文件的構(gòu)構(gòu)成1Z2040633質(zhì)量管理體體系的建立和和運行1Z2040644質(zhì)量管理體體系的認證與與監(jiān)督△1Z2040700了解建設(shè)工工程項目設(shè)計計質(zhì)量控制的的內(nèi)容和方法法1Z2040711建設(shè)工程項項目設(shè)計質(zhì)量量控制的內(nèi)容容1Z2040722建設(shè)工程項項目設(shè)計質(zhì)量量控制的方法法點評全國一級建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格考試試科目《建設(shè)設(shè)工程項目管管理》質(zhì)量控控制部分,從從考綱內(nèi)容選選擇到指導(dǎo)書書要點的編寫寫,體現(xiàn)了以以下幾個特點點:⑴充分考慮建筑業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營的技技術(shù)經(jīng)濟特點點和工程項目目質(zhì)量形成的的規(guī)律;⑵站在建筑法和建設(shè)設(shè)工程質(zhì)量管管理條例等法法律規(guī)定的高高度,面向現(xiàn)現(xiàn)實工程質(zhì)量量管理中行之之有效的管理理方法,確定定考綱內(nèi)容和和知識要點。⑶從增強質(zhì)量意識和和管理理念入入手,引導(dǎo)考考生掌握工程程質(zhì)量管理的的基本原理及及其運行特點點和方法;⑷按照GB/T190000[20000]質(zhì)量管理原原則,強調(diào)工工程項目質(zhì)量量控制系統(tǒng)和和企業(yè)質(zhì)量管管理體系的聯(lián)聯(lián)系與區(qū)別,掌掌握面向工程程對象的系統(tǒng)統(tǒng)管理和過程程管理的方法法。⑸以建筑生產(chǎn)要素和和作業(yè)技術(shù)能能力的計劃預(yù)預(yù)控為主導(dǎo)、施施工階段質(zhì)量量控制為重點點,增強考綱綱內(nèi)容的針對對性和實用性性。1Z2050000建設(shè)工工程職業(yè)健康康安全與環(huán)境境管理☆1Z2050100掌握建設(shè)工工程職業(yè)健康康安全與環(huán)境境管理的目的的、任務(wù)和特特點1Z2050111建設(shè)工程職職業(yè)健康安全全與環(huán)境管理理的目的和任任務(wù)1Z2050122建設(shè)工程職職業(yè)健康安全全與環(huán)境管理理的特點☆1Z2050200掌握建設(shè)工工程施工安全控制的的特點、程序序和基本要求求1Z2050211安全控制的的概念1Z2050222安全控制的的方針與目標標1Z2050233施工安全控控制的特點1Z2050244施工安全控控制的程序1Z2050255施工安全控控制的基本要要求☆1Z2050300掌握建設(shè)工工程施工安全全控制的方法法1Z2050311危險源的概概念1Z2050322危險源控制制的方法1Z2050333施工安全技技術(shù)措施計劃劃及其實施1Z2050344安全檢查☆1Z2050400掌握建設(shè)工工程職業(yè)健康康安全事故的的分類和處理理1Z2050411建設(shè)工程職職業(yè)健康安全全事故的分類類1Z2050422建設(shè)工程職職業(yè)健康安全全事故的處理理☆1Z2050500掌握文明施施工和環(huán)境保保護的要求1Z2050511文明施工與與環(huán)境保護的的概念1Z2050522文明施工的的組織與管理理1Z2050533現(xiàn)場文明施施工的基本要要求1Z2050544大氣污染的的防治1Z2050555水污染的防防治1Z2050566施工現(xiàn)場的的噪聲控制1Z2050577固體廢物的的處理
1Z2050600熟悉職業(yè)健健康安全管理理體系與環(huán)境境管理體系的的結(jié)構(gòu)、模式式和內(nèi)容1Z2050611職業(yè)健康安安全管理體系系的基本結(jié)構(gòu)構(gòu)和模式1Z2050622職業(yè)健康安安全管理體系系的內(nèi)容及其其相互關(guān)系1Z2050633環(huán)境管理體體系的基本結(jié)結(jié)構(gòu)和模式1Z2050644環(huán)境管理體體系的內(nèi)容及及相互關(guān)系1Z2050655職業(yè)健康安安全管理體系系與環(huán)境管理理體系的基本本術(shù)語△1Z2050700了解職業(yè)健健康安全管理理體系與環(huán)境境管理體系的的建立與運行行1Z2050711職業(yè)健康安安全管理體系系與環(huán)境管理理體系的建立立1Z2050722職業(yè)健康安安全管理體系系與環(huán)境管理理體系的運行行點評:將職業(yè)健康安全與與環(huán)境管理列列入建設(shè)工程程項目管理的的主要內(nèi)容之之一是時代的的要求。當前前建設(shè)工程市市場競爭日益益加劇,往往往以追求低成成本、高利潤潤,而忽視勞勞動者的勞動動條件和環(huán)境境改善,甚至至以犧牲勞動動者的健康與與安全和破壞壞人類賴以生生存的自然環(huán)環(huán)境為代價,使使得生產(chǎn)事故故頻發(fā),職業(yè)業(yè)病死亡的人人數(shù)不斷上升升,自然環(huán)境境遭到破壞,給給生命和財產(chǎn)產(chǎn)造成了高額額的費用損失失。因此,人人們對職業(yè)健健康安全與環(huán)環(huán)境管理的意意識不斷增強強,對其安全全風險和環(huán)境境因素的認識識越來越深刻刻,而且對其其可以管理和和應(yīng)該管理得得到了認同。在在國際工程投投標中,把健健康安全與環(huán)環(huán)境管理作為為不可缺少的的主要評價內(nèi)內(nèi)容之一。作為擔任建設(shè)工程程項目經(jīng)理的的建造師除了了對項目的施施工成本,項項目進度和質(zhì)質(zhì)量進行控制制以外,還必必須對職業(yè)健健康安全與環(huán)環(huán)境進行管理理。本大綱要要求一級建造造師應(yīng)掌握工工程施工安全全控制的特點點、程序、控控制方法、基基本要求、事事故的處理、文文明施工和環(huán)環(huán)境保護的要要求。同時熟熟悉職業(yè)健康康安全管理體體系規(guī)范(GB/T228001--ISO180001)和環(huán)境管管理體系要求求(GB/T224001--ISO144001)的結(jié)構(gòu)、模模式和內(nèi)容,并并了解其建立立和運行的有有關(guān)知識。1Z2060000建設(shè)工程程合同與合同同管理☆1Z2060100掌握建設(shè)工工程合同訂立立的主要方式式1Z2060111建設(shè)工程招招標1Z2060122建設(shè)工程投投標1Z2060133建設(shè)工程合合同談判與簽簽約☆1Z2060200掌握建設(shè)工工程合同的類類型1Z2060211按照工程建建設(shè)階段分類類1Z2060222按照承發(fā)包包方式分類1Z2060233按照承包工工程計價方式式分類1Z2060244與建設(shè)工程程有關(guān)的其他他合同☆1Z2060300掌握建設(shè)工工程合同的主主要內(nèi)容1Z2060311建設(shè)工程總總承包合同的的主要內(nèi)容1Z2060322施工總承包包合同的主要要內(nèi)容1Z2060333工程分包合合同的主要內(nèi)內(nèi)容1Z2060344勞務(wù)分包合合同的主要內(nèi)內(nèi)容☆1Z2060400掌握建設(shè)工工程擔保的類類型1Z2060411投標擔保1Z2060422履約擔保1Z2060433預(yù)付款擔保保1Z2060444支付擔?!?Z2060500掌握建設(shè)工工程合同實施施的管理1Z2060511建設(shè)工程合合同分析1Z2060522建設(shè)工程合合同交底1Z2060533建設(shè)工程合合同實施的控控制1Z2060544建設(shè)工程合合同檔案管理理☆1Z2060600掌握建設(shè)工工程索賠的主主要內(nèi)容1Z2060611建設(shè)工程索索賠的起因和和分類1Z2060622建設(shè)工程索索賠成立的條條件1Z2060633常見的建設(shè)設(shè)工程索賠1Z2060644建設(shè)工程索索賠的依據(jù)1Z2060655建設(shè)工程索索賠的程序和和方法1Z2060666建設(shè)工程反反索賠的概念念和特點☆1Z2060700掌握建設(shè)工工程物資采購購合同的管理理1Z2060711材料采購合合同的管理1Z2060722設(shè)備采購合合同的管理
1Z2060800熟悉國際建建設(shè)工程承包包合同的管理理1Z2060811合同的訂立立形式1Z2060822合同的履行行要求1Z2060833合同爭議的的解決方式△1Z2060900了解建設(shè)工工程監(jiān)理合同同的主要內(nèi)容容1Z2060911建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理合同的基基本條款1Z2060922建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理合同標準準條件1Z2060933建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理合同專用用條件△1Z2061000了解國際常常用的幾種建建設(shè)工程承包包合同條件的的特點1Z2061011國際建設(shè)工工程承包合同同的概念1Z2061022FFIDIC系列合同條條件的適用范范圍和特點1Z2061033英國NEC系列合同條條件的特點1Z2061044美國AIA系列合同條條件的特點評點:社會主義市場經(jīng)濟濟的本質(zhì)是法法治經(jīng)濟。建建筑業(yè)健康有有序的發(fā)展,離離不開規(guī)范有有效的法律環(huán)環(huán)境。工程項目建設(shè)的組組織實施過程程,實際是在在一定的法律律環(huán)境下,圍圍繞著如何履履行建設(shè)工程程合同(以施施工合同為主主)的一系列列行為的總和和。建造師作作為工程項目目管理團隊的的核心,必須須具備較高水水平的合同管管理能力,熟熟悉建設(shè)領(lǐng)域域的法律法規(guī)規(guī),這是確保保工程項目管管理目標依法法、依約實現(xiàn)現(xiàn)的必然要求求,也是承包包商保護其合合法權(quán)益的客客觀需要。更更為緊迫的是是,我國加入入WTO后,中國建建筑承包商不不僅要繼續(xù)面面對國內(nèi)的激激烈競爭,還還將面臨來自自跨國承包商商巨頭在更高高層面上的競競爭。而前者者與后者的差差距更多地體體現(xiàn)在合同管管理水平和法法律意識方面面,如果不能能及時有效地地縮小這種差差距,那么中中國承包商無無疑將在激烈烈的競爭中處處于下風,甚甚至被淘汰出出局。正是在這樣的時代代背景下,本本次《一級建建造師執(zhí)業(yè)資資格考試大綱綱》把"建設(shè)工程合合同與合同管管理"、"建設(shè)工程法法規(guī)及相關(guān)知知識"納入到要求求建造師應(yīng)當當掌握的知識識體系中。"建設(shè)工程合同與合合同管理"設(shè)置于綜合合考試科目"建設(shè)工程項項目管理"中,共有知知識點10條,其中要要求掌握的有有7條,熟悉的的有1條,了解的的有2條,具體包包括:掌握建建設(shè)工程合同同訂立的主要要方式;掌握握建設(shè)工程合合同的類型;;掌握建設(shè)工工程合同的主主要內(nèi)容;掌掌握建設(shè)工程程擔保的類型型;掌握建設(shè)設(shè)工程合同實實施的管理;;掌握建設(shè)工工程索賠的主主要內(nèi)容;掌掌握建設(shè)工程程物資采購合合同的管理;;熟悉國際建建設(shè)工程承包包合同的管理理;了解建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理合合同的主要內(nèi)內(nèi)容;了解國國際常用的幾幾種建設(shè)工程程承包合同條條件的特點。1Z2070000建設(shè)工程項項目信息管理理☆1Z2070100掌握建設(shè)工工程項目信息息管理的含義義、目的和任任務(wù)1Z2070111建設(shè)工程項項目信息管理理的含義和目目的1Z2070122建設(shè)工程項項目信息管理理的任務(wù)
1Z2070200熟悉建設(shè)工工程項目信息息的分類、信信息編碼的方方法和信息處處理的方法1Z2070211建設(shè)工程項項目信息管理理的分類1Z2070222建設(shè)工程項項目信息編碼碼的方法1Z2070233建設(shè)工程項項目信息處理理的方法△1Z2070300了解項目管管理信息系統(tǒng)統(tǒng)的意義和功功能1Z2070311項目管理信信息系統(tǒng)的意意義1Z2070322項目管理信信息系統(tǒng)的功功能△1Z2070400了解工程管管理信息化的的內(nèi)涵和意義義1Z2070411工程管理信信息化的內(nèi)涵涵1Z2070422工程管理信信息化的意義義點評在項目管理的六大大任務(wù)中,信信息管理是相相當重要的方方面,但是普普遍沒有引起起重視,在許許多項目的管管理中是相當當薄弱的。許許多國際工程程中,由于信信息管理工作作不規(guī)范、不不到位、不重重視所引起的的損失是相當當驚人的,因因此,到國外外參加過工程程建設(shè)甚至在在國內(nèi)與國際際工程公司合合作過的公司司對此都非常常重視。在建造師考試大綱綱中,首先明明確要求掌握握信息管理的的含義、目的的和任務(wù),就就是為了引起起廣大工程技技術(shù)人員的重重視。當然,在在工程建設(shè)中中,信息的類類型是很多的的,對任何一一個參與單位位,保留所有有的信息都不不是無關(guān)緊要要的。當然,信信息管理的任任務(wù)是非常煩煩瑣的,任務(wù)務(wù)也是很艱巨巨的、長期的的,必須在項項目管理班子子中明確具體體的負責人員員、分工,也也必須對信息息進行分類、編編碼,并建立立適當?shù)男畔⑾⒐芾砹鞒虉D圖。由于項目的類型不不同,參與單單位不同,其其信息分類的的方法、信息息編碼的方法法等也可以有有多種。在現(xiàn)代信息社會,信信息技術(shù)的應(yīng)應(yīng)用是非常廣廣泛的,在建建設(shè)工程項目目的信息管理理中也離不開開信息技術(shù),但但是,我國在在這方面的應(yīng)應(yīng)用明顯比較較落后,因此此,在建造師師考試大綱中中提出了要利利用信息技術(shù)術(shù)進行信息處處理的方法,要要求熟悉(不不是掌握)這這部分內(nèi)容。另另外要求了解解項目管理信信息系統(tǒng)的概概念,它并不不是一般的管管理信息系統(tǒng)統(tǒng)(MIS),其概念念、功能等都都是不同的。工程管理信息化是是工程管理的的發(fā)展方向,也也是工程管理理理論研究和和實踐應(yīng)用的的前沿,對此此,建造師應(yīng)應(yīng)該有所了解解。1Z201000建設(shè)設(shè)工程項目管管理概論1Z201010掌握握建設(shè)工程項項目管理的類類型和建設(shè)各各方項目管理理的目標和任任務(wù)由于項目管理的核核心任務(wù)是項項目的目標控控制,因此按按項目管理學(xué)學(xué)的基本理論論,沒有明確確目標的建設(shè)設(shè)工程不是項項目管理的對對象。1Z201011建設(shè)設(shè)工程項目管管理的類型⑴建設(shè)工程項目管理理的內(nèi)涵是::自項目開始始至項目完成成,通過項目目策劃(PrrojecttPlannning)和項目目控制(PrrojecttCon設(shè)ol),以使項項目的費用目目標、進度目標和質(zhì)量目標得以以實現(xiàn)?!白皂椖块_始至項目目完成”指的是項目目的實施期;;“項目策劃”指的是目標標控制前的一一系列籌劃和和準備工作;;“費用目標”對業(yè)主而言言是投資目標標,對施工方方而言是成本本目標。項目目決策期管理理工作的主要要任務(wù)是確定定項目的定義義,而項目實實施期管理的的主要任務(wù)是是通過管理使使項目的目標標得以實現(xiàn)。⑵按建設(shè)工程生產(chǎn)組組織的特點,一一個項目往往往由許多參與與單位承擔不不同的建設(shè)任任務(wù),而各參參與單位的工工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同,因因此就形成了了不同類型的的項目管理。由由于業(yè)主方是是建設(shè)工程項項目生產(chǎn)過程程的總集成者者——人力資源源、物質(zhì)資源源和知識的集集成,業(yè)主方方也是建設(shè)工工程項目生產(chǎn)產(chǎn)過程的總組組織者,因此此對于一個建建設(shè)工程項目目而言,雖然然有代表不同同利益方的項項目管理,但但是,業(yè)主方方的項目管理理是管理的核核心。⑶按建設(shè)工程項目不不同參與方的的工作性質(zhì)和和組織特征劃劃分,項目管管理有如下類類型:·業(yè)主方的項目管理理;·設(shè)計方的項目管理理;·施工方的項目管理理;·供貨方的項目管理理;·建設(shè)項目總承包方方的項目管理理。投資方、開發(fā)方和和由咨詢公司司提供的代表表業(yè)主方利益益的項目管理理服務(wù)都屬于于業(yè)主方的項項目管理。施施工總承包方方和分包方的項目目管理都屬于于施工方的項目目管理,材料料和設(shè)備供應(yīng)應(yīng)方的項目管管理都屬于供供貨方的項目目管理。建設(shè)設(shè)項目總承包包有多種形式式,如設(shè)計和和施工任務(wù)綜綜合的承包,設(shè)設(shè)計、采購和和施工任務(wù)綜綜合的承包(簡簡稱EPC承包)等等,它們的項項目管理都屬屬于建設(shè)項目目總承包方的的項目管理。注意:證券公司、銀行等的項目管理不屬于業(yè)主方的項目管理!注意:證券公司、銀行等的項目管理不屬于業(yè)主方的項目管理!1Z2010122業(yè)主方項目目管理的目標標和任務(wù)⑴業(yè)主方項目管理服服務(wù)于業(yè)主的的利益,其項項目管理的目目標包括項目目的投資目標標、進度目標標和質(zhì)量目標標。其中投資目目標指的是項目的的總投資目標標。進度目標標指的是項目目動用的時間間目標,也即即項目交付使使用的時間目目標,如工廠廠建成可以投投入生產(chǎn)、道道路建成可以以通車、辦公公樓可以啟用用、旅館可以以開業(yè)的時間間目標等。項項目的質(zhì)量目目標不僅涉及及施工的質(zhì)量量,還包括設(shè)設(shè)計質(zhì)量、材材料質(zhì)量、設(shè)設(shè)備質(zhì)量和影影響項目運行行或運營的環(huán)環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)質(zhì)量目標包括括滿足相應(yīng)的的技術(shù)規(guī)范和和技術(shù)標準的的規(guī)定,以及及滿足業(yè)主方方相應(yīng)的質(zhì)量量要求。⑵項目的投資目標、進進度目標和質(zhì)質(zhì)量目標之間間既有矛盾的的一面,也有有統(tǒng)一的一面面,它們之間間的關(guān)系是對對立的統(tǒng)一的的關(guān)系。要加加快進度往往往需要增加投投資,欲提高高質(zhì)量往往也也需要增加投投資,過度地地縮短進度會會影響質(zhì)量目目標的實現(xiàn),這這都表現(xiàn)了目目標之間關(guān)系系矛盾的一面面;但通過有有效的管理,在在不增加投資資的前提下,也也可縮短工期期和提高工程程質(zhì)量,這反反映了關(guān)系統(tǒng)統(tǒng)一的一面。⑶建設(shè)工程項目的全全壽命周期包包括項目的決決策階段、實施階段和使用階段。項項目的實施階階段包括設(shè)計計前的準備階階段、設(shè)計階階段、施工階階段、動用前前準備階段和和保修期,如如圖1Z2010112所示。招投投標工作分散散在設(shè)計前的的準備階段主要工作是“編織設(shè)計任務(wù)書”!、設(shè)設(shè)計階段和施施工階段中進進行,因此可可以不單獨列列為招投標主要工作是“編織設(shè)計任務(wù)書”!圖圖1Z201012建設(shè)工程項目的階段劃分決策階段設(shè)計準備階段設(shè)計階段施工階段保修階段保修期結(jié)束竣工驗收動用開始施工施工圖設(shè)計技術(shù)設(shè)計初步設(shè)計編制設(shè)計任務(wù)書編制可行性報告編制項目建議書項目決策階段項目實施階段動用準備階段時間(4)業(yè)主方的項目管管理工作涉及及項目實施階階段的全過程程,即在設(shè)計計前的準備階階段、設(shè)計階階段、施工階階段、動用前前準備階段和和保修期分別別進行如下工工作,如表1Z2010112所示。業(yè)主方的項目管理理工作“三控、兩管、一協(xié)調(diào)、安全”表1Z2011012“三控、兩管、一協(xié)調(diào)、安全”設(shè)計前的準備階段段設(shè)計階段施工階段動用前準備階段保修期安全管理投資控制進度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織和協(xié)調(diào)·安全管理;·投資控制;·進度控制;·質(zhì)量控制;·合同管理;·信息管理;·組織和協(xié)調(diào)。表1Z201012有77行和5列,構(gòu)成業(yè)業(yè)主方35分塊項目管理的任任務(wù)。其中安全管理是項項目管理中的的最重要的任任務(wù),因為安安全管理關(guān)系系到人身的健健康與安全,而而投資控制、進進度控制、質(zhì)質(zhì)量控制和合合同管理等則則主要涉及物物質(zhì)的利益。1Z2010133設(shè)計方項目目管理的目標標和任務(wù)⑴設(shè)計方作為項目建建設(shè)的一個參參與方,其項項目管理主要要服務(wù)于項目目的整體利益益和設(shè)計方本身身的利益。其其項目管理的的目標包括設(shè)設(shè)計的成本目目標、設(shè)計的進度度目標和設(shè)計的質(zhì)量量目標,以及項目的投投資目標容易記漏!。項項目的投資目目標能否實現(xiàn)現(xiàn)與設(shè)計工作作密切相關(guān)。容易記漏!⑵設(shè)計方的項目管理理工作主要在在設(shè)計階段進行行,但它也涉涉及設(shè)計前的的準備階段、施工階段、動用前準備備階段和保修期。⑶設(shè)計方項目管理的的任務(wù)包括::·與設(shè)計工作有關(guān)的的安全管理;;·設(shè)計成本控制和與與設(shè)計工作有有關(guān)的工程造造價控制;·設(shè)計進度控制;·設(shè)計質(zhì)量控制;·設(shè)計合同管理;·設(shè)計信息管理;·與設(shè)計工作有關(guān)的的組織和協(xié)調(diào)調(diào)。1Z2010144施工方項目目管理的目標標和任務(wù)⑴施工方作為項目建建設(shè)的一個參參與方,其項項目管理主要要服務(wù)于項目目的整體利益益和施工方本身身的利益,其其項目管理的的目標包括施施工的成本目目標、施工的進度度目標和施工的質(zhì)量量目標。⑵施工方的項目管理理工作主要在在施工階段進進行,但它也也涉及設(shè)計準準備階段、設(shè)設(shè)計階段、動動用前準備階階段和保修期期。在工程實實踐中,設(shè)計計階段和施工工階段往往是是交叉的,因因此施工方的的項目管理工工作也涉及設(shè)設(shè)計階段。⑶施工方項目管理的的任務(wù)包括::·施工安全管理;·施工成本控制;·施工進度控制;·施工質(zhì)量控制;·施工合同管理;·施工信息管理;·與施工有關(guān)的組織織與協(xié)調(diào)。1Z2010155供貨方項目目管理的目標標和任務(wù)⑴供貨方作為項目建建設(shè)的一個參參與方,其項項目管理主要要服務(wù)于項目目的整體利益益和供貨方本本身的利益。其其項目管理的的目標包括供供貨方的成本本目標、供貨貨的進度目標標和供貨的質(zhì)質(zhì)量目標。⑵供貨方的項目管理理工作主要在施工階段進行行,但它也涉涉及設(shè)計準備備階段、設(shè)計計階段、動用用前準備階段段和保修期。⑶供貨方項目管理的的任務(wù)包括::·供貨的安全管理;;·供貨方的成本控制制;·供貨的進度控制;;·供貨的質(zhì)量控制;;·供貨合同管理;·供貨信息管理;·與供貨有關(guān)的組織織與協(xié)調(diào)。1Z3010166建設(shè)工程項項目總承包方方項目管理的的目標和任務(wù)務(wù)⑴建設(shè)工程項目總承承包方作為項項目建設(shè)的一一個參與方,其其項目管理主主要服務(wù)于項目的整體體利益和建設(shè)項目總總承包方本身身的利益。其其項目管理的的目標包括項項目的總投資資目標容易記漏!和總承包方的的成本目標、項目的進度度目標和項目的質(zhì)量量目標。容易記漏!⑵建設(shè)工程項目總承承包方項目管管理工作涉及及項目實施階階段的全過程程,即設(shè)計前前的準備階段段、設(shè)計階段段、施工階段段、動用前準準備階段和保保修期。⑶建設(shè)工程項目總承承包方項目管管理的任務(wù)包包括:·安全管理;·投資控制和總承包包方的成本控控制;·進度控制;·質(zhì)量控制;·合同管理;·信息管理;·與建設(shè)工程項目總總承包方有關(guān)關(guān)的組織和協(xié)協(xié)調(diào)。1Z2010200掌握建設(shè)工工程監(jiān)理的概概念、工作性性質(zhì)和工作任任務(wù)1Z2010211建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理的概念⑴“國家推行建筑工程程監(jiān)理制度。國務(wù)院可以規(guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程的范圍”(引自中華人民共和國建筑法)。⑵我國推行建設(shè)工程程監(jiān)理制度的的目的是:·確保工程建設(shè)質(zhì)量量;·提高工程建設(shè)水平平;·充分發(fā)揮投資效益益(參閱建設(shè)設(shè)部和國家計計委《工程建建設(shè)監(jiān)理規(guī)定定》,建監(jiān)[[1995]第737號文)。⑶“建設(shè)工程監(jiān)理是指指監(jiān)理單位受受項目法人的委委托,依據(jù)國國家批準的工工程項目建設(shè)設(shè)文件、有關(guān)工程建建設(shè)的法律、法法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理合同最直接依據(jù)!及其他工程建建設(shè)合同,對對工程建設(shè)實實施的監(jiān)督管管理”(引自建設(shè)設(shè)部和國家計計委《工程建建設(shè)監(jiān)理規(guī)定定》,建監(jiān)[[1995]第737號文)。最直接依據(jù)?。?)建設(shè)部規(guī)定下列列建設(shè)工程必必須實行監(jiān)理理:·國家重點建設(shè)工程程;·大中型公用事業(yè)工工程;·成片開發(fā)建設(shè)的住住宅小區(qū)工程程;·利用外國政府或者者國際組織貸貸款、援助資資金的工程;;·國家規(guī)定必須實行行監(jiān)理的其他他工程(引自自建設(shè)部《建建設(shè)工程監(jiān)理理范圍和規(guī)模模標準規(guī)定》,中中華人民共和和國建設(shè)部令令第86號,2001年)。(5)“監(jiān)理單位與項目法法人之間是委委托與被委托托的合同關(guān)系系;與被監(jiān)理理單位是監(jiān)理理與被監(jiān)理關(guān)關(guān)系”(引自建設(shè)設(shè)部和國家計計委《工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理規(guī)定》建監(jiān)[1995]第737號文)。(6)“從事工程建設(shè)監(jiān)理理活動,應(yīng)當當遵循守法、誠信、公正、科學(xué)的準則”(引自建設(shè)設(shè)部和國家計計委《工程建建設(shè)監(jiān)理規(guī)定定》,建監(jiān)[[1995]第737號文)。(7)“工程監(jiān)理單位應(yīng)當當根據(jù)建設(shè)單單位的委托,客客觀、公正地地執(zhí)行監(jiān)理任任務(wù)”(引自中華華人民共和國國建筑法)。(8)我國的建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理屬于國際際上業(yè)主方項項目管理的范范疇。1Z2010222建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理的工作性性質(zhì)⑴“監(jiān)理單位是建筑市市場的主體之之一,建設(shè)監(jiān)監(jiān)理社會化、專業(yè)化!是一種高智能能的有償技術(shù)服服務(wù)(引自建設(shè)部部和國家計委委《工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理規(guī)定》,建建監(jiān)[1995]第737號文)。社會化、專業(yè)化!在國際上把這類服服務(wù)歸為工程程咨詢(工程程顧問)服務(wù)務(wù)。⑵“工程監(jiān)理單位不按按照委托監(jiān)理理合同的約定定履行監(jiān)理義義務(wù),對應(yīng)當當監(jiān)督檢查的的項目不檢查查或者不按照照規(guī)定檢查,給給建設(shè)單位造造成損失的,應(yīng)應(yīng)當承擔相應(yīng)應(yīng)的賠償責任任。工程監(jiān)理理單位與承包包單位串通,為為承包單位謀謀取非法利益益,給建設(shè)單單位造成損失失的,應(yīng)當與與承包單位承承擔連帶賠償償責任”(引自中華華人民共和國國建筑法)。1Z2010233建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理的工作任任務(wù)⑴“工程建設(shè)監(jiān)理的主主要內(nèi)容“三控、一管、一協(xié)調(diào)”是控制工程建設(shè)的投投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量;進進行工程建設(shè)設(shè)合同管理,協(xié)調(diào)有關(guān)單位位間的工作關(guān)關(guān)系”(引自建設(shè)設(shè)部和國家計計委《工程建建設(shè)監(jiān)理規(guī)定定》,建監(jiān)[[1995]第737號文)?!叭?、一管、一協(xié)調(diào)”⑵“建筑工程監(jiān)理應(yīng)當當依照法律、行行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)術(shù)標準、設(shè)計文件和建筑工程承承包合同,對對承包單位在在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使使用等方面,代代表建設(shè)單位位實施監(jiān)督”(引自中華華人民共和國國建筑法)。0工理織本具1基(1)組織論主要研研究系統(tǒng)的組組織結(jié)構(gòu)模式式和組織分工,以以及工作流程程組織,它是是與項目管理理學(xué)相關(guān)的一一門非常重要要的基礎(chǔ)理論論學(xué)科。(2)常用的組織織結(jié)構(gòu)模式注意各組織結(jié)構(gòu)模式的特點!包包括職能組織織結(jié)構(gòu)(圖1Z2011031-1)、線性組織結(jié)結(jié)構(gòu)(圖1Z2011031-2)和矩陣組織結(jié)結(jié)構(gòu)(圖1Z2011031-3)等。職能組組織結(jié)構(gòu)是一一種傳統(tǒng)的組組織結(jié)構(gòu)模式式。在職能組組織結(jié)構(gòu)中,每每一個工作部部門可能有多多個矛盾的指指令源。線性性組織結(jié)構(gòu)來來自于軍事組組織系統(tǒng)。在在線性組織結(jié)結(jié)構(gòu)中,每一一個工作部門門只有一個指指令源,避免免了由于矛盾盾的指令而影影響組織系統(tǒng)統(tǒng)的運行。但但在一個大的的組織系統(tǒng)中中,由于線性性組織系統(tǒng)的的指令路徑過過長,會造成成組織系統(tǒng)運運行的困難。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向(圖1Z201031-3的Xi)和橫向(圖1Z201031-3的Yi)兩種不同類型的工作部門,在矩陣組織結(jié)構(gòu)中,指令來自于縱向和橫向工作部門,因此其指令源有兩個。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。這幾種常用的組織結(jié)構(gòu)模式都可以在企業(yè)管理和項目管理中運用。注意各組織結(jié)構(gòu)模式的特點!結(jié)構(gòu)模式職能組織結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)、可能有多個個矛盾的指令令源小的組織系統(tǒng)線性組織結(jié)構(gòu)來自于軍事、只有有一個指令源源、在大的組組織系統(tǒng)中,指指令路徑有時時過長中型的組織系統(tǒng)矩陣組織結(jié)構(gòu)較新型、指令源有有兩個大型的組織系統(tǒng)1能中令1性中;織是級允在構(gòu)個的唯式個中之組映織子元任管工模分種關(guān)程反織項的是關(guān)個項程理程的及程于組2標決的目現(xiàn)因組個目措施施比如改善目標控制的工作流程等!的果設(shè)目診應(yīng)織的比如改善目標控制的工作流程等!系現(xiàn)素還素和法基本的組織工具:項目結(jié)構(gòu)圖;組織結(jié)構(gòu)圖;任務(wù)分工表;管理職責分工表;工作流程圖!基本的組織工具:項目結(jié)構(gòu)圖;組織結(jié)構(gòu)圖;任務(wù)分工表;管理職責分工表;工作流程圖!3圖圖ea)ku織通式目行以該有表體架1園圖例構(gòu)一分編構(gòu)和控的密系之別構(gòu)碼述的4的圖目構(gòu)并式形織rgaaewr目結(jié)目圖織理之部各各和員織構(gòu)是間對一的應(yīng)碼于編者有系11織示于結(jié)工實主有參計工貨程單關(guān)政等織注主目位工間系計方和咨目織用目圖構(gòu)項費度量同息織主門之0-性的結(jié)在結(jié)個只工其是1總許理直令必主指主允方達必目指就盾項方1方和方源的這目行5任項方單單單管位自理上應(yīng)自理表項務(wù)首目階度量同息織管行在任基項費度量同息織主門工6職多或戴明環(huán)[計劃、執(zhí)行、檢查或戴明環(huán)[計劃、執(zhí)行、檢查、處理]!決能并能行uk環(huán)理管在中的其似項方單單單管位自理其分各編項能能用映班目工各對任管工和利管程方職以能示1某個中母職7圖圖作它式織項的1設(shè)工示理工來項作如工工工工工作作的圖可層初段工施投作施資流8圖反和與以參的通構(gòu)常解有將同解與組位同合中桿1管結(jié)如位理則桿1Z2010400掌握建設(shè)工工程項目管理理規(guī)劃的概念念、內(nèi)容和編編制方法1Z2010411建設(shè)工程項項目管理規(guī)劃劃的概念⑴建設(shè)工程項目管理理規(guī)劃(國際際上常用的術(shù)術(shù)語為:PrrojecttBrieef,ProjeectImmplemeentatiionPllan,ProjeectMaanagemmentPPlan)是是指導(dǎo)項目管管理工作的綱綱領(lǐng)性文件,它它從總體上和和宏觀上對如如下幾個方面面進行分析和和描述:·為什么要進行項目目管理;(Why)·項目管理需要做什什么工作;(What)·怎樣進行項目管理理;(How)·誰做項目管理哪方面面的工作;(Who)·什么時候做哪些項項目管理工作作;(When)·項目的總投資;(Cost)·項目的總進度。(Time)⑵建設(shè)工程項目管理理規(guī)劃業(yè)主方編制!涉及項項目整個實施施階段,它屬屬于業(yè)主方項項目管理的范范疇。如果采用建建設(shè)項目總承承包的模式,業(yè)業(yè)主方也可以以委托建設(shè)項目目總承包方編編制建設(shè)工程程項目管理規(guī)規(guī)劃,因為建建設(shè)項目總承承包的工作涉涉及項目整個個實施階段。業(yè)主方編制?、墙ㄔO(shè)項目的其他參參與單位,如如設(shè)計單位、施施工單位和供供貨單位等,為為進行其項目目管理也需要要編制項目管管理規(guī)劃,但但它只涉及項項目實施的一一個方面,并并體現(xiàn)一個方方面的利益,可可稱為設(shè)計方方項目管理規(guī)規(guī)劃、施工方項目目管理規(guī)劃和和供貨方項目目管理規(guī)劃。1Z2010422建設(shè)工程項項目管理規(guī)劃劃的內(nèi)容⑴建設(shè)工程項目管理理規(guī)劃一般包包括如下內(nèi)容容《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》對施工方的項目管理規(guī)范作了詳細規(guī)定?。骸督ㄔO(shè)工程項目管理規(guī)范》對施工方的項目管理規(guī)范作了詳細規(guī)定!·項目概述;·項目的目標分析和和論證;·項目管理的組織;;·項目采購和合同結(jié)結(jié)構(gòu)分析;·投資控制的方法和和手段;·進度控制的方法和和手段;·質(zhì)量控制的方法和和手段;·安全、健康與環(huán)境境管理的策略略;·信息管理的方法和和手段;·技術(shù)路線和關(guān)鍵技技術(shù)的分析;;·設(shè)計過程的管理;;·施工過程的管理;;·風險管理的策略等等。⑵建設(shè)工程項目管理理規(guī)劃內(nèi)容涉涉及的范圍和和深度,在理理論上和工程程實踐中并沒沒有統(tǒng)一的規(guī)規(guī)定,應(yīng)視項項目的特點而而定。1Z2010433建設(shè)工程項項目管理規(guī)劃劃的編制方法法⑴建設(shè)工程項目管理理規(guī)劃的編制制應(yīng)由項目經(jīng)經(jīng)理負責,并并邀請項目管管理班子的主主要人員參加加。⑵由于項目實施過程程中主客觀條條件的變化是是絕對的,不不變則是相對對的;在項目目進展過程中中平衡是暫時時的,不平衡衡則是永恒的的,因此建設(shè)設(shè)工程項目管管理規(guī)劃必須須隨著情況的的變化而進行行動態(tài)調(diào)整。1Z2010500掌握建設(shè)工工程項目采購購的基本模式式1Z2010511項目管理委委托的模式⑴在國際上項目管理理咨詢公司(咨咨詢事務(wù)所)可以接受業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和建設(shè)項目總承包的委托,提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)。項目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程顧問(工程咨詢)服務(wù)。⑵在國際上業(yè)主方項項目管理的方方式主要有三三種可能:·業(yè)主方自行項目管管理;·業(yè)主方委托項目管管理咨詢公司司承擔全部業(yè)業(yè)主方項目管管理的任務(wù);;·業(yè)主方委托項目管管理咨詢公司司與業(yè)主方人人員共同進行項目目管理,業(yè)主主方從事項目目管理的人員員在項目管理理咨詢公司委委派的項目經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下下工作。1Z2010522設(shè)計任務(wù)委委托的模式⑴工業(yè)發(fā)達國家設(shè)計單單位的組織體體制與中國有有區(qū)別,多數(shù)數(shù)設(shè)計單位是是專業(yè)設(shè)計事事務(wù)所,而不不是綜合設(shè)計計院,如建筑筑師事務(wù)所、結(jié)結(jié)構(gòu)工程師事事務(wù)所和各種種建筑設(shè)備專專業(yè)工程師事事務(wù)所等,設(shè)設(shè)計事務(wù)所的的規(guī)模多數(shù)也也較小,因此此其設(shè)計任務(wù)務(wù)委托的模式式與我國不相相同。對工業(yè)業(yè)與民用建筑筑工程而言,在在國際上,建建筑師事務(wù)所所往往起著主主導(dǎo)作用,其其他專業(yè)設(shè)計計事務(wù)所則配配合建筑師事事務(wù)所從事相相應(yīng)的設(shè)計工工作。⑵我國業(yè)主方主要通通過設(shè)計招標標注意與國際上的做法作對比記憶!的方式選擇擇設(shè)計方案和和設(shè)計單位。而而在國際上不不少國家有設(shè)設(shè)計競賽條例例,設(shè)計競賽與與設(shè)計任務(wù)的的委托并沒有有直接的聯(lián)系系。設(shè)計競賽賽的范圍可寬寬,也可細,如如設(shè)計理念、設(shè)設(shè)計方案、某某一個設(shè)計問問題的設(shè)計競競賽。設(shè)計競競賽的結(jié)果只只限于對設(shè)計計成果的評獎獎,業(yè)主方綜合合分析和研究究設(shè)計競賽的的成果后再決決定設(shè)計任務(wù)務(wù)的委托。注意與國際上的做法作對比記憶?、窃O(shè)計任務(wù)的委托主主要有兩種模模式,即:·業(yè)主方委托一個設(shè)設(shè)計單位或由由多個設(shè)計單單位組成的設(shè)設(shè)計聯(lián)合體或或設(shè)計合作體體作為設(shè)計總總負責單位,設(shè)設(shè)計總負責單單位視需要再再委托其他設(shè)設(shè)計單位配合合設(shè)計;·業(yè)主方不委托設(shè)計計總負責單位位,而平行委委托多個設(shè)計計單位進行設(shè)設(shè)計。1Z2010533施工任務(wù)委委托的模式⑴施工任務(wù)的委托主主要有如下幾幾種模式:·業(yè)主方委托一個施施工單位或由由多個施工單單位組成的施施工聯(lián)合體或或施工合作體體作為施工總包包單位,施工工總包單位視視需要再委托托其他施工單單位作為分包包單位配合施施工;·業(yè)主方委托一個施施工單位或由由多個施工單單位組成的施施工聯(lián)合體或或施工合作體體作為施工總總包管理單位位,業(yè)主方另另行委托其他施施工單位作為為分包單位進進行施工;·業(yè)主方不委托施工工總包單位,而而平行委托多個個施工單位進進行施工。⑵“提倡對建筑工程實實行總承包,禁禁止將建筑工工程肢解發(fā)包包”(引自中華華人民共和國國建筑法第24條)。1Z2010544設(shè)計任務(wù)和和施工任務(wù)綜綜合委托的模模式⑴業(yè)主方把建設(shè)工程程項目的設(shè)計計任務(wù)和施工工任務(wù)進行綜綜合委托的模模式可稱為建建設(shè)工程項目目總承包(項項目總承包)或或工程總承包包。⑵“建筑工程的發(fā)包單單位可以將建建筑工程的勘勘察、設(shè)計、施施工、設(shè)備采采購一并發(fā)包包給一個工程程總承包單位位,也可以將將建筑工程勘勘察、設(shè)計、施施工、設(shè)備采采購的一項或或者多項發(fā)包包給一個工程程總承包單位位;但是,不不得將應(yīng)當由由一個承包單單位完成的建建筑工程肢解解成若干部分分發(fā)包給幾個個承包單位”(引自中華華人民共和國國建筑法第24條)。⑶“工程總承包是指從從事工程總承承包的企業(yè)(以以下簡稱工程程總承包企業(yè)業(yè))受業(yè)主委委托,按照合合同約定對工工程項目的勘勘察、設(shè)計、采采購、施工、試試運行(竣工工驗收)等實實行全過程或或若干階段的的承包”(引自建設(shè)設(shè)部《關(guān)于培培育發(fā)展工程程總承包和工工程項目管理理企業(yè)的指導(dǎo)導(dǎo)意見》,建市[2003]30號)。(4)“工程總承包企業(yè)按按照合同約定定對工程項目目的質(zhì)量、工工期、造價等等向業(yè)主負責責。工程總承包包企業(yè)可依法法將所承包工工程中的部分分工作發(fā)包給給具有相應(yīng)資資質(zhì)的分包企企業(yè);分包企業(yè)按按照分包合同同的約定對總總承包企業(yè)負負責”(引自建設(shè)設(shè)部《關(guān)于培培育發(fā)展工程程總承包和工工程項目管理理企業(yè)的指導(dǎo)導(dǎo)意見》建市[2003]30號)。(5)建設(shè)工程項目總總承包有多種種方式,如設(shè)設(shè)計——施工總承承包(Dessign-BBuild)和和設(shè)計采購施施工(EPCC)總承包(EEngineeeringg,Procuuremennt,Consttructiion)?!霸O(shè)計——施工總承承包是指工程程總承包企業(yè)業(yè)按照合同約約定,承擔工工程項目設(shè)計計和施工,并并對承包工程程的質(zhì)量、安安全、工期、造造價全面負責責”(引自建設(shè)設(shè)部《關(guān)于培培育發(fā)展工程程總承包和工工程項目管理理企業(yè)的指導(dǎo)導(dǎo)意見》,建建市[2003]30號)?!霸O(shè)計采購施工總承承包是指工程程總承包企業(yè)業(yè)按照合同約約定,承擔工工程項目的設(shè)設(shè)計、采購、施施工、試運行行服務(wù)等工作作,并對承包包工程的質(zhì)量量、安全、工工期、造價全全面負責”(引自建設(shè)設(shè)部《關(guān)于培培育發(fā)展工程程總承包和工工程項目管理理企業(yè)的指導(dǎo)導(dǎo)意見》,建建市[2003]30號)。設(shè)計采購施工總承承包已在我國國石油和石化化等工業(yè)建設(shè)設(shè)項目中得到到成功的應(yīng)用用。1Z2010555物資采購的的模式⑴工程建設(shè)物資指的的是建筑材料料、建筑構(gòu)配件件和設(shè)備。⑵在國際上業(yè)主方工程程建設(shè)物資采采購有多種模模式,如:·業(yè)主方自行采購;;·與承包商約定某些些物資的指定定供貨商;·承包商采購等。⑶“按照合同約定,建建筑材料、建建筑構(gòu)配件和和設(shè)備由工程程承包單位采采購的,發(fā)包包單位不得指指定承包單位位購入用于工程程的建筑材料料、建筑構(gòu)配配件和設(shè)備或或者指定生產(chǎn)產(chǎn)廠、供應(yīng)商”(引自中華華人民共和國國建筑法第25條)。1Z2010600掌握建設(shè)工工程項目目標標控制的動態(tài)態(tài)控制原理1Z2010611項目目標控控制的動態(tài)控控制原理⑴由于項目實施過程程中主客觀條條件的變化是是絕對的,不不變則是相對對的;在項目目進展過程中中平衡是暫時時的,不平衡衡則是永恒的的,因此在項項目實施過程程中必須隨著著情況的變化化進行項目目目標的動態(tài)控控制。項目目目標的動態(tài)控控制是項目管管理最基本的的方法論。⑵項目目標動態(tài)控制制的工作程序序(圖1Z2010661)比較計劃值與實際值采取控制措施比較計劃值與實際值采取控制措施收集實際數(shù)據(jù)工程進展偏差有無人力投入物力投入財力投入圖1Z201061動態(tài)控制原理圖·第一步,項目目標標動態(tài)控制的的準備工作:將項目的目標標進行分解,以確定用于目標標控制的計劃劃值?!さ诙?,在項目實實施過程中項項目目標的動動態(tài)控制:收收集項目目標標的實際值,如如實際投資,實實際進度等;;定期(如每每兩周或每月)進進行項目目標標的計劃值和和實際值的比比較;通過項項目目標的計計劃值和實際際值的比較,如如有偏差,則采取取糾偏措施進進行糾偏?!さ谌?,如有必要要,則進行項項目目標的調(diào)調(diào)整,目標調(diào)調(diào)整后再回復(fù)復(fù)到第一步。⑶由于在項目目標動動態(tài)控制時要要進行大量數(shù)數(shù)據(jù)的處理,當當項目的規(guī)模模比較大,數(shù)數(shù)據(jù)處理的量量就相當可觀觀,采用計算算機輔助的手手段有助于項項目目標動態(tài)態(tài)控制的數(shù)據(jù)據(jù)處理。(4)項目目標動態(tài)控控制的糾偏措措施主要包括括:·組織措施;·管理措施;·經(jīng)濟措施;·技術(shù)措施等。1Z2010622應(yīng)用動態(tài)控控制原理控制制進度的方法法⑴項目進度目標的分分解從項目開始和在項項目實施過程程中,逐步地地由宏觀到微微觀,由粗到到細編制深度度不同的總進進度綱要、總總進度規(guī)劃、總總進度計劃、各各子系統(tǒng)和各各子項目進度度計劃等。通過總進度綱要和和總進度規(guī)劃劃用以確定里程碑事件的進度目標!的編制以分分析和論證項項目進度目標標實現(xiàn)的可能能性,并對項項目進度目標標進行分解,確確定里程碑事事件的進度目目標。里程碑碑事件的進度度目標可作為為進度控制的的重要依據(jù)。用以確定里程碑事件的進度目標?、七M度的計劃值和實實際值的比較較以里程碑事件的進進度目標值或或再細化的進進度目標值作作為進度的計計劃值。進度度的實際值指指的是相對于于里程碑事件件或再細化的的分項工作的的實際進度。進進度的計劃值值和實際值的的比較是定量量的數(shù)據(jù)比較較。⑶進度糾偏的措施熟記各措施的具體內(nèi)容!熟記各措施的具體內(nèi)容!·組織措施,如:調(diào)調(diào)整項目組織織結(jié)構(gòu)、任務(wù)務(wù)分工、管理理職能分工、工工作流程組織織和項目管理理班子人員等等?!す芾泶胧?,如:分分析由于管理理的原因而影影響進度的問問題,并采取取相應(yīng)的措施施;調(diào)整進度度管理的方法法和手段,改改變施工管理理和強化合同同管理等?!そ?jīng)濟措施,如:及及時解決工程程款支付和落落實加快工程程進度所需的的資金等?!ぜ夹g(shù)措施,如:改改進施工方法法和改變施工工機具等。1Z2010633應(yīng)用動態(tài)控控制原理控制投資的方方法⑴項目投資目標的分分解編制按時間進度分解的費用計劃,通常可利用控制項目進度的網(wǎng)絡(luò)圖進一步擴充而得!編制按時間進度分解的費用計劃,通??衫每刂祈椖窟M度的網(wǎng)絡(luò)圖進一步擴充而得!通過編制投資規(guī)劃劃、工程概算算和預(yù)算,分分析和論證項項目投資目標標實現(xiàn)的可能能性,并對項項目投資目標標進行分解。⑵投資的計劃值和實實際值的比較較比較是基礎(chǔ)!比較是基礎(chǔ)!投資控制包括設(shè)計計過程的投資資控制和施工工過程的投資資控制,其中中前者更為重重要最重要的投資控制發(fā)生在設(shè)計階段!。最重要的投資控制發(fā)生在設(shè)計階段!在設(shè)計過程中投資資的計劃值和和實際值的比比較,即工程程概算與投資資規(guī)劃的比較較,以及工程程預(yù)算與概算算的比較。在施工過程中投資資的計劃值和和實際值的比比較注意記憶對比的內(nèi)容!包括:注意記憶對比的內(nèi)容!·工程合同價與工程程概算的比較較;·工程合同價與工程程預(yù)算的比較較;·工程款支付與工程程概算的比較較;·工程款支付與工程程預(yù)算的比較較;·工程款支付與工程程合同價的比比較;·工程決算與工程概概算、工程預(yù)預(yù)算和工程合合同價的比較較。由上可知,投資的的計劃值和實實際值是相對對的,如:相對于于工程預(yù)算而而言,工程概概算是投資的的計劃值;相相對于工程合合同價,則工程概算和和工程預(yù)算都都可作為投資資的計劃值等等。相對于工程款支付,工程概算、工程合同價(工程中標價一般就是工程合同價)和工程預(yù)算都可作為投資的計劃值等。相對于工程款支付,工程概算、工程合同價(工程中標價一般就是工程合同價)和工程預(yù)算都可作為投資的計劃值等。⑶投資控制的糾偏糾偏是關(guān)鍵!措措施糾偏是關(guān)鍵!·組織措施,如:調(diào)調(diào)整項目組織織結(jié)構(gòu)、任務(wù)務(wù)分工、管理理職能分工、工工作流程組織織和項目管理理班子人員等等?!す芾泶胧?,如:采采取限額設(shè)計計與價值工程一樣,容易認為是技術(shù)措施!的方法,調(diào)整整投資控制的的方法和手段段,采用價值工工程的方法等等。與價值工程一樣,容易認為是技術(shù)措施!·經(jīng)濟措施,如:制制定節(jié)約投資資的獎勵措施施等?!ぜ夹g(shù)措施,如:調(diào)調(diào)整或修改設(shè)設(shè)計,優(yōu)化施施工方法等。1Z2010700掌握施工企企業(yè)項目經(jīng)理理的工作性質(zhì)質(zhì)、任務(wù)和責責任1Z2010711施工企業(yè)項項目經(jīng)理的工工作性質(zhì)⑴2003年2月227日《國務(wù)院關(guān)關(guān)于取消第二二批行政審批批項目和改變變一批行政審審批項目管理理方式的決定定》(國發(fā)[[2003]5號)規(guī)定:“取消建筑施施工企業(yè)項目目經(jīng)理資質(zhì)核核準,由注冊冊建造師代替替,并設(shè)立過過渡期”(引自建設(shè)設(shè)部《關(guān)于建建筑業(yè)企業(yè)項項目經(jīng)理資質(zhì)質(zhì)管理制度向向建造師執(zhí)業(yè)業(yè)資格制度過過渡有關(guān)問題題的通知》,建建市[2003]86號)。⑵“建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)經(jīng)理資質(zhì)管理理制度向建造造師執(zhí)業(yè)資格格制度過渡的的時間定為五五年,即從國國發(fā)[2003]55號文印發(fā)之之日起至20008年2月27日止”?!斑^渡期內(nèi),凡凡持有項目經(jīng)經(jīng)理資質(zhì)證書書或者建造師師注冊證書的的人員,經(jīng)其其所在企業(yè)聘聘用后均可擔擔任工程項目目施工的項目目經(jīng)理。過渡渡期滿后,大大、中型工程程項目施工的的項目經(jīng)理必必須由取得建建造師注冊證證書的人員擔擔任;但取得建造造師注冊證書書的人員是否否擔任工程項項目施工的項項目經(jīng)理,由由企業(yè)自主決決定”(引自建設(shè)設(shè)部《關(guān)于建建筑業(yè)企業(yè)項項目經(jīng)理資質(zhì)質(zhì)管理制度向向建造師執(zhí)業(yè)業(yè)資格制度過過渡有關(guān)問題題的通知》,建建市[2003]86號)。⑶“在全面實施建造師師執(zhí)業(yè)資格制制度后仍然要要堅持落實項項目經(jīng)理崗位位責任制。項項目經(jīng)理崗位位是保證工程程項目建設(shè)質(zhì)質(zhì)量、安全、工工期的重要崗崗位”(引自建設(shè)設(shè)部《關(guān)于建建筑業(yè)企業(yè)項項目經(jīng)理資質(zhì)質(zhì)管理制度向向建造師執(zhí)業(yè)業(yè)資格制度過過渡有關(guān)問題題的通知》,建建市[2003]86號)。(4)“本辦法所稱建筑施施工企業(yè)項目目經(jīng)理(以下下簡稱項目經(jīng)經(jīng)理),是指指受企業(yè)法定定代表人委托托對工程項目目施工過程全全面負責的項項目管理者,是是建筑施工企企業(yè)法定代表表人在工程項項目上的代表表人“(引自建設(shè)部部《建筑施工工企業(yè)項目經(jīng)經(jīng)理資質(zhì)管理理辦法》建建[1995]11號)。(5)建造師是一種專業(yè)業(yè)人士的名稱稱,而項目經(jīng)經(jīng)理是一個工工作崗位的名名稱,應(yīng)注意意這兩個概念念的區(qū)別和關(guān)關(guān)系。(6)在國際上,項目目經(jīng)理的地位位和作用,以以及其特征如如下注意與國內(nèi)對比?。鹤⒁馀c國內(nèi)對比!·項目經(jīng)理是其上級級任命的一個個項目管理班班子的負責人人(領(lǐng)導(dǎo)人),但它并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人;·它的任務(wù)僅限于從從事項目管理理工作,其主要任務(wù)務(wù)是項目目標標的控制;·在有些文獻中明確確界定,項目目經(jīng)理不是一一個技術(shù)崗位位,而是一個個管理崗位;;·它是一個組織系統(tǒng)統(tǒng)中的管理者者,至于它是是否有人事權(quán)權(quán)、財權(quán)和物物資采購權(quán)等等管理權(quán)限,則則由其上級確確定。1Z2010722施工企業(yè)項項目經(jīng)理的任任務(wù)⑴“項目經(jīng)理在承擔工工程項目施工工管理過程中中,履行下列列職責:·貫徹執(zhí)行國家和工工程所在地政政府的有關(guān)法法律、法規(guī)和和政策,執(zhí)行行企業(yè)的各項項管理制度;;·嚴格財務(wù)制度,加加強財經(jīng)管理理,正確處理理國家、企業(yè)業(yè)與個人的利利益關(guān)系;·執(zhí)行項目承包合同同中由項目經(jīng)經(jīng)理負責履行行的各項條款款;·對工程項目施工進進行有效控制制,執(zhí)行有關(guān)關(guān)技術(shù)規(guī)范和和標準,積極極推廣應(yīng)用新新技術(shù),確保保工程質(zhì)量和和工期,實現(xiàn)現(xiàn)安全、文明明生產(chǎn),努力力提高經(jīng)濟效效益”(引自建設(shè)設(shè)部《建筑施工企企業(yè)項目經(jīng)理理資質(zhì)管理辦辦法》建建[1995]11號)。⑵“項目經(jīng)理在承承擔工程項目目施工的管理理過程中,應(yīng)應(yīng)當按照建筑筑施工企業(yè)與與建設(shè)單位簽簽訂的工程承承包合同,與與本企業(yè)法定定代表人簽訂訂項目承包合合同,并在企企業(yè)法定代表表人授權(quán)范圍圍內(nèi),行使以以下管理權(quán)力力:·組織項目管理班子子;·以企業(yè)法定代表人人的代表身份份處理與所承承擔的工程項項目有關(guān)的外外部關(guān)系,受受托簽署有關(guān)關(guān)合同;·指揮工程項目建設(shè)設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營營活動,調(diào)配并管理理進入工程項項目的人力、資資金、物資、機機械設(shè)備等生生產(chǎn)要素;·選擇施工作業(yè)隊伍伍;·進行合理的經(jīng)濟分分配;·企業(yè)法定代表人授授予的其他管理權(quán)力力”(引自建設(shè)設(shè)部《建筑施施工企業(yè)項目目經(jīng)理資質(zhì)管管理辦法》建建[1995]11號)。1Z2010733施工企業(yè)項項目經(jīng)理的責責任⑴“要加強對建筑業(yè)企企業(yè)項目經(jīng)理理市場行為的的監(jiān)督管理,對對發(fā)生重大工工程質(zhì)量安全全事故或市場場違法違規(guī)行行為的項目經(jīng)經(jīng)理,必須依依法予以嚴肅肅處理”(引自建設(shè)部部《關(guān)于建筑業(yè)業(yè)企業(yè)項目經(jīng)經(jīng)理資質(zhì)管理理制度向建造師執(zhí)執(zhí)業(yè)資格制度度過渡有關(guān)問問題的通知》,建建市[2003]86號)。⑵“工程項目施工工應(yīng)建立以項項目經(jīng)理為首首的生產(chǎn)經(jīng)營營管理系統(tǒng),實實行項目經(jīng)理理負責制。項目經(jīng)理在在工程項目施施工中處于中中心地位,對對工程項目施施工負有全面面管理的責任任”(引自建設(shè)部《關(guān)關(guān)于建筑業(yè)企企業(yè)項目經(jīng)理理資質(zhì)管理制制度向建造師師執(zhí)業(yè)資格制制度過渡有關(guān)關(guān)問題的通知知》,建市[[2003]86號)。1Z2010800掌握施工企業(yè)業(yè)人力資源管管理項目人力資源管理與企業(yè)人力資源管理得最主要區(qū)別在于人員的解散!的概念和和任務(wù)項目人力資源管理與企業(yè)人力資源管理得最主要區(qū)別在于人員的解散!1Z2010811人力資源管管理的概念⑴人力資源管理的工工作步驟如下下:·編制人力資源規(guī)劃劃;·通過招聘增補員工工;·通過解聘減少員工工;·進行人員甄選,經(jīng)經(jīng)過以上四個個步驟,可以以確定和選聘聘到有能力的的員工;·員工的定向;·員工的培訓(xùn);·形成能適應(yīng)組織和和不斷更新技技能與知識的的能干的員工工;·員工的績效考評::·員工的業(yè)務(wù)提高和和發(fā)展(參閱)。⑵項目人力資源管理理包括有效地地使用涉及項目目的人員所需需要的過程。項目人人力資源管理理的目的是調(diào)動所有項目目參與人的積積極性,在項項目承擔組織織的內(nèi)部和外外部建立有效效的工作機制制,以實現(xiàn)項項目目標(參參閱中國項目目管理網(wǎng))。1Z2010822人力資源管管理的任務(wù)⑴編制組織和人力資資源規(guī)劃也稱“組織計劃也稱“組織計劃”!組織和人力資源規(guī)規(guī)劃是識別、確確定和分派項項目角色、職職責和報告關(guān)關(guān)系的過程。根據(jù)據(jù)項目對人力力資源的需求求,建立項目目組織結(jié)構(gòu),組組建和優(yōu)化項項目管理班子子,并將確定定的項目角色色、組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、職責和報報告關(guān)系形成成文檔。在項項目生命期內(nèi)內(nèi),制訂的組組織和人力資資源計劃既要要有適當?shù)姆€(wěn)穩(wěn)定性和連續(xù)性,又要要隨項目的進進展作必要的的修改,以適適應(yīng)變化了的的情況。⑵組織項目管理班子子人員的獲取取項目管理班子的人人員可通過外外部招聘方式式獲得,也可以對項項目承擔組織織內(nèi)的成員進進行重新分配配。選擇合適適的獲取人員員的政策、方方法、技術(shù)和和工具,以便便于在適當?shù)牡臅r候獲得項項目所需的高高素質(zhì)的并且且能互相合作作的人員。有有時可以通過過招標、簽訂訂服務(wù)合同等等方式,來獲獲取特定的人人員,承擔項項目的一部分分或大部分工工作。⑶管理項目管理班子子的成員嚴格管理項目管理理班子的成員員,以提高工工作效率。明明確每個項目目管理班子的的成員的職責責、權(quán)限和個個人業(yè)績測量量標準,以確確保項目管理理班子成員對對工作的正確確理解,并作作為進行評估估的基礎(chǔ)。按按照規(guī)定的標標準測量個人人業(yè)績,提倡倡員工采取主主動行動彌補補業(yè)績中的不不足,鼓勵員員工在事業(yè)上上取得更大成成績。(4)團隊建設(shè)形成合適的團隊機機制,以提高高項目管理班班子的成員和和項目管理的的工作效率。分析影響項目管理班子的成員和團隊業(yè)績與士氣的因素,并采取措施調(diào)動積極因素,減少消極影響。建立項目管理班子子的成員之間間進行溝通和解決沖突的的渠道,創(chuàng)立立良好的人際際關(guān)系和工作作氛圍。在矩陣式組織織結(jié)構(gòu)中,項項目管理班子子的成員要接接受項目經(jīng)理理和職能部門經(jīng)經(jīng)理的雙重領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。在這種種情況下,應(yīng)應(yīng)在組織層次次,在職責、權(quán)限、利益等方面處處理好項目經(jīng)經(jīng)理和職能部部門經(jīng)理之間間的關(guān)系,使使項目團隊能能夠有效地開開展工作。及時識別和分析人人力資源偏離離計劃的情況況,并采取相相應(yīng)措施充實實和健全項目目團隊。(以上資料參閱中中國項目管理理網(wǎng))1Z20109OO掌握建設(shè)工工程項目總承承包的理論、組組織與方法1Z2010911建設(shè)工程項項目總承包的的基本理論⑴“工程總承包和工程程項目管理是是國際通行的的工程建設(shè)項項目組織實施施方式。積極推推行工程總承承包和工程項項目管理,是是深化我國工工程建設(shè)項目目組織實施方方式改革,提高工程建建設(shè)管理水平平,保證工程質(zhì)質(zhì)量和投資效效益,規(guī)范建筑市市場秩序的重要措施;是是勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營營結(jié)構(gòu),增強強綜合實力,加加快與國際工工程承包和管管理方式接軌軌,適應(yīng)社會會主義市場經(jīng)濟發(fā)發(fā)展和加入世世界貿(mào)易組織織后新形勢的的必然要求;;是貫徹黨的的十六大關(guān)于于‘走出去’的發(fā)展戰(zhàn)略略,積極開拓拓國際承包市市場,帶動我我國技術(shù)、機機電設(shè)備及工工程材料的出出口,促進勞勞務(wù)輸出,提提高我國企業(yè)業(yè)國際競爭力力的有效途徑徑”(引自建設(shè)設(shè)部《關(guān)于培培育發(fā)展工程程總承包和工工程項目管理理企業(yè)的指導(dǎo)導(dǎo)意見》,建建市[2003]30號)。⑵建設(shè)工程項目總承承包的基本出出發(fā)點是借鑒工業(yè)生生產(chǎn)組織的經(jīng)經(jīng)驗,實現(xiàn)建設(shè)生生產(chǎn)過程的組組織集成化,以以克服由于設(shè)設(shè)計與施工的的分離致使投投資增加,以以及克服由于于設(shè)計和施工工的不協(xié)調(diào)而而影響建設(shè)進進度等弊病。⑶建設(shè)工程項目總承承包的主要意意義并不在于于總價包干,也也不是“交鑰匙”,其核心是通過設(shè)設(shè)計與施工過過程的組織集集成,促進設(shè)設(shè)計與施工的的緊密結(jié)合,以以達到為項目目建設(shè)增值的的目的。即使使采用總價包包干的方式,稍稍大一些的項項目也難以用用固定總價包包干,而多數(shù)數(shù)采用變動總總價合同。1Z2010922建設(shè)工程項項目總承包的的組織在1Z2010544中對建設(shè)工程程項目總承包包的組織已作作了初步介紹紹,引用了一一些我國頒布布的文件。在在國際上,建設(shè)設(shè)工程項目總總承包的組織織有如下幾種種可能的模式式?!ひ粋€組織(企業(yè))既既具有設(shè)計力力量,又具有有施工力量,由由它獨立地承擔建建設(shè)工程項目目總承包的任任務(wù)(在美國國這種模式較較為常用)?!び稍O(shè)計單位和施工單單位為一個特特定的項目組組成聯(lián)合體或或合作體,以以承擔建設(shè)工工程項目總承承包的任務(wù)(在在德國和一些些歐洲國家這這種模式較為為常用,特別別是民用建筑筑項目的工程程總承包往往往由設(shè)計單位位和施工單位位組成的項目目聯(lián)合體或合合作體承擔。待項目結(jié)束后項目聯(lián)合體或合作體就解散)?!び墒┕挝怀薪咏ㄔO(shè)設(shè)工程項目總總承包的任務(wù)務(wù),而設(shè)計單單位受施工單單位的委托承承擔其中的設(shè)設(shè)計任務(wù)。·由設(shè)計單位承接建設(shè)設(shè)工程項目總總承包的任務(wù)務(wù),而施工單單位作為其分分包承擔其中中的施工任務(wù)務(wù)。1Z2010933建設(shè)工程項項目總承包的的方法⑴工業(yè)建設(shè)項目、民民用建筑項目目和基礎(chǔ)設(shè)施施項目總承包包各有其特點點,但其基本本工作程序是是類似的,以以下工作步驟驟僅供參考?!さ谝徊?,業(yè)主方自自行編制,或或委托顧問工工程師編制項項目建設(shè)綱要要或設(shè)計綱要,它它是建設(shè)工程程項目總承包包方編制項目目設(shè)計建議書書的依據(jù)。項目目建設(shè)綱要或或設(shè)計綱要可可包括如下內(nèi)內(nèi)容:項目定義;設(shè)計原則和和設(shè)計要求;;項目實施的的技術(shù)大綱和和技術(shù)要求;;材料和設(shè)施施的技術(shù)要求求等。·第二步,建設(shè)工程程項目總承包包方編制項目目設(shè)計建議書書和報價文件件?!さ谌?,設(shè)計評審審?!さ谒牟?,合同洽談?wù)劊ù_定定合同價。⑵在國際上民用建筑項項目工程總承承包的招標多多數(shù)采用項目目功能描述的的方式熟記!考點!,而不不采用項目構(gòu)構(gòu)造描述的方方式,因為項項目構(gòu)造描述述的招標依據(jù)據(jù)是設(shè)計文件件,而工程總總承包招標時時業(yè)主方還不不可能提供具具體的設(shè)計文文件。熟記!考點!1Z2011000熟悉建設(shè)工工程監(jiān)理的工工作方法1Z2011011建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理在建設(shè)監(jiān)理中,組織協(xié)調(diào)最為重要,最為困難,也是監(jiān)理是否成功的關(guān)鍵!的工作方方法在建設(shè)監(jiān)理中,組織協(xié)調(diào)最為重要,最為困難,也是監(jiān)理是否成功的關(guān)鍵?、拧皩嵤┙ㄖこ瘫O(jiān)理理前,建設(shè)單單位應(yīng)當將委委托的工程監(jiān)監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容容及監(jiān)理權(quán)限注意:無“監(jiān)理范圍”!,書面通知被監(jiān)監(jiān)理的建筑施施工企業(yè)”(引自中華人人民共和國注意:無“監(jiān)理范圍”?、啤肮こ探ㄔO(shè)監(jiān)理一般般應(yīng)按下列程程序進行:·確定項目總監(jiān),成成立項目監(jiān)理理機構(gòu);·編制工程建設(shè)監(jiān)理理規(guī)劃;·按工程建設(shè)進度、分分專業(yè)編制工工程建設(shè)監(jiān)理理細則;·按照建設(shè)監(jiān)理細則則進行建設(shè)監(jiān)監(jiān)理;·參與工程竣工預(yù)驗驗收,簽署建建設(shè)監(jiān)理意見見;·建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成成后,向項目目法人提交工工程建設(shè)監(jiān)理理檔案資料”(引自建設(shè)設(shè)部和國家計計委《工程建建設(shè)監(jiān)理規(guī)定定》,建監(jiān)[[1995]第737號文)?!けO(jiān)理工作總結(jié)。⑶“工程監(jiān)理人員從事建筑活動的專業(yè)技術(shù)人員,應(yīng)當依法取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書,并在執(zhí)業(yè)資格證書許可的范圍內(nèi)從事建筑活動!認為為工程施工不符合工程設(shè)設(shè)計要求、施工技術(shù)標標準和合同約定的,有有權(quán)要求建筑筑施工企業(yè)改改正。工程監(jiān)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建建筑工程質(zhì)量量標準或者合合同約定的質(zhì)質(zhì)量要求的,應(yīng)應(yīng)當報告建設(shè)設(shè)單位要求設(shè)設(shè)計單位改正正”(引自中華華人民共和國國建筑法)。從事建筑活動的專業(yè)技術(shù)人員,應(yīng)當依法取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書,并在執(zhí)業(yè)資格證書許可的范圍內(nèi)從事建筑活動?。?)旁站監(jiān)理“是指指監(jiān)理人員在在房屋建筑工工程施工階段段監(jiān)理中,對對關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工質(zhì)量實施施全過程現(xiàn)場場跟班的監(jiān)督督活動”(引自建設(shè)設(shè)部《房屋建建筑工程施工工旁站監(jiān)理管管理辦法(
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