北京現(xiàn)代一工廠光纜改造項目

XX事業(yè)部2013上半年述職匯報北京現(xiàn)代一工廠光纜改造項目施工組織設計19581987200220102016成立太極計算機公司（所辦公司國企）改制成立太極計算機股份有限公司（國有控股）太極股份在深交所中小板掛牌上市（現(xiàn)代企業(yè)）發(fā)展歷程國防科工委、四機部、電子工業(yè)部、機械電子工業(yè)部、信息產業(yè)部、工業(yè)和信息化部、中國電子科技集團公司第三次創(chuàng)業(yè)（百億企業(yè)集團）成立華北計算技術研究所(國有企業(yè))

人才隊伍1700人3100人業(yè)務戰(zhàn)略咨詢服務行業(yè)解決方案服務基礎設施服務運營服務服務（Service）行業(yè)應用解決方案（政府、軍工、電力、金融、交通、醫(yī)療衛(wèi)生、能源、制造業(yè)…）跨行業(yè)應用解決方案（公共安全、物聯(lián)網應用平臺…）基礎設施解決方案（數(shù)據(jù)中心、智能化…）解決方案（Solution）軟件（Software）行業(yè)應用軟件數(shù)據(jù)庫基礎軟件系統(tǒng)管理軟件應用平臺軟件太極一體化主營業(yè)務

一體化的全過程服務咨詢規(guī)劃解決方案項目實施系統(tǒng)評測運營維護擴容升級基于信息化全生命周期需求基于數(shù)據(jù)中心全生命周期需求業(yè)內最完備的資質體系信息系統(tǒng)集成特一級資質信息系統(tǒng)集成特一級資質太極IT服務最佳實踐遍布……中辦、中聯(lián)部、中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國人大、全國政協(xié)國辦、外交、發(fā)改、公安、衛(wèi)生、審計、環(huán)保、海關、勞動、農業(yè)、國土、廣電、質檢、民政、工商、民航、地震、氣象北京市政府……中國人民銀行中國農業(yè)銀行國家開發(fā)銀行華夏銀行農信銀清算中心城商行清算中心廣東農信青海農信內蒙農信中國人民保險……國家電網華電國際國電發(fā)電大唐國際北京電力公司中國石油中國石化中煤能源中國（太原）煤炭交易中心……江西貴溪冶煉廠陽谷祥光銅業(yè)中鋼集團太原鋼鐵公司安陽鋼鐵公司石家莊鋼鐵公司唐山鋼鐵公司濟南鋼鐵公司邢臺鋼鐵公司宣化鋼鐵公司

……新華社、新華網、人民日報社、北京電視臺、北京航空航天大學、清華美術學院、廈門國家會計學院、中國浦東干部學院、北京水利、天津水利、高教出版社、奧運會、世博會……政府金融能源冶金公共事業(yè)…太極榮譽政府權威機構肯定全國守合同重信用企業(yè)國家火炬計劃北京軟件產業(yè)基地骨干企業(yè)全國軟件百強企業(yè)全國優(yōu)秀計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)(原信息產業(yè)部)中關村百家自主創(chuàng)新企業(yè)中關村科技園優(yōu)秀新技術企業(yè)中關村二十年突出貢獻企業(yè)北京市工商行政管理局守信企業(yè)北京市認定企業(yè)技術中心全國著名商標太極榮譽社會機構盛贊中國信息產業(yè)企業(yè)創(chuàng)新獎中國十大軟件創(chuàng)新企業(yè)獎中國信息產業(yè)信息化成就獎中國信息化建設項目成就獎中國信息產業(yè)20年中國貢獻獎中國信息產業(yè)金牌服務企業(yè)中國信息產業(yè)誠信企業(yè)中國優(yōu)秀IT服務商政府領域中國IT服務專家制造業(yè)領域中國IT服務專家電子政務優(yōu)秀解決方案提供商金融行業(yè)專業(yè)服務滿意獎太極榮譽行業(yè)機構盛贊全國智能建筑行業(yè)十大品牌施工企業(yè)中國電子信息用戶滿意服務中國電子信息用戶滿意企業(yè)中國電子信息用戶滿意工程先進單位中國最具影響力IT品牌年度優(yōu)秀工程設計一等獎安防行業(yè)十大特色工程完成工程額前50名企業(yè)排名前三中國信息服務業(yè)最佳業(yè)務創(chuàng)新獎中國信息產業(yè)年度影響力企業(yè)中國信息化建設項目成就獎年中國安防系統(tǒng)集成十大品牌規(guī)劃設計實施運維持續(xù)改善數(shù)據(jù)中心關鍵基礎設施規(guī)劃服務BIM技術的應用服務基礎設施服務IT系統(tǒng)集成服務能耗監(jiān)測服務運營增值服務物理基礎設施工程服務IT系統(tǒng)集成服務環(huán)境綜合監(jiān)控數(shù)據(jù)中心關鍵基礎設施評估服務數(shù)據(jù)中心關鍵基礎設施改造升級服務數(shù)據(jù)中心關鍵基礎設施節(jié)能增效服務數(shù)據(jù)中心全生命周期服務咨詢規(guī)劃解決方案項目實施系統(tǒng)評測運營維護擴容升級基于信息化工程全生命周期需求XX事業(yè)部2013上半年述職匯報施工組織設計介紹北京現(xiàn)代仁和一工廠內網絡通信所使用光纜從2002年建廠時開始使用，到目前為止使用年限已達12年，部分通信光纜存在老化現(xiàn)象。為保證計算機網絡安全可靠運行，信息技術部計劃更換仁和一工廠現(xiàn)有通信用光纜。1.光纜施工及熔接：仁和一工廠現(xiàn)有光纜共計62處光纜施工及熔接2.CCR機房舊光纜遷移：CCR機房現(xiàn)有光纜遷移至新機房施工及熔接3.交換機遷移：一工廠Core交換機遷移至CCR新機房網絡柜位置項目背景工程內容理解本次項目已光纜布線為主，包含原有光纜的撤換整改，工程量約為35000米左右的室外多芯光纜布放。62個CP點位，作業(yè)面積較大，作業(yè)點分布多個車間、倉庫及辦公室。車身車間、PDI、沖壓車間、涂裝車間、總裝車間、總裝KD庫、排放實驗室。分為南北兩個匯聚點：北側匯聚點為北辦公樓1層通訊機房，南側匯聚點在總裝車間CCR機房。交換機搬遷：中心機房2臺6506、2臺6509遷移至CCR機房新改造區(qū)域CCR機房2臺6506、4臺3750遷移至CCR機房新改造區(qū)域對建設方的價值對承建方的價值對工程建設的價值對行業(yè)價值服務價值需求分析/方案設計招投標合同談判詳細設計工程實施工程驗收現(xiàn)場系統(tǒng)測評驗收培訓服務檢查竣工文件審查工程交接質保期服務咨詢服務策劃與協(xié)助協(xié)助用戶保障權益需求進行詳細設計設計審核監(jiān)督、協(xié)調、驗收記錄質保期服務質量簽認結算保證金再現(xiàn)式的工程記錄事前審批事中檢查、糾偏事后復查、彌補歸避建設過程風險、理順建設過程、避免沖突、實現(xiàn)工程質量、進度、成本目標。施工部署工作內容要點進度計劃管理工程協(xié)調管理深化設計管理施工管理綜合測試驗證質量控制安全控制施工部署施工部署工程總體安排施工準備階段深化設計階段項目施工階段項目調試及試運行階段項目驗收和移交階段系統(tǒng)維保階段工程準備階段節(jié)點安排施工圖會審技術交底系統(tǒng)初步設計項目招標目前所處階段子系統(tǒng)深化設計施工階段工程節(jié)點安排施工準備期現(xiàn)場預處理工程橋架線管敷設隱蔽工程驗收隱蔽工程施工裝修施工期線纜敷設及測試光纜遷移及測試交換機遷移系統(tǒng)調試工程驗收設備安裝期工程收尾期偏差糾正檢查實際進度資源優(yōu)化配置施工工期保證措施施工進度計劃及工期保證措施施工項目進度控制的措施施工進度計劃及工期保證措施相關單位的影響影響施工進度的因素施工技術失誤自然環(huán)境因素社會環(huán)境因素施工組織管理因素資金因素材料、設備因素組織措施技術措施合同措施經濟措施項目進度偏差處理流程進度監(jiān)測系統(tǒng)出現(xiàn)進度偏差分析產生偏差的原因分析偏差對后續(xù)工作和工期的影響采取相應的經濟、組織、合同措施確定影響后續(xù)工作和工期的限制條件采取進度調整措施形成調整的進度計劃實施調整后的進度計劃施工進度計劃及工期保證措施施工準備和資源配置計劃312

技術準備1、主要分部（分項）工程和專項工程在施工前單獨編制施工方案，施工方案將根據(jù)工程進展情況，分階段編制完成；對需要編制的主要施工方案制定編制計劃；2、試驗檢驗及設備調試工作計劃將根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、標準中的有關要求及工程規(guī)模、進度等實際情況制定；現(xiàn)場準備將根據(jù)現(xiàn)場施工條件和實際需要，準備現(xiàn)場生產、生活等臨時設施。

現(xiàn)場準備資金準備應根據(jù)施工進度計劃編制資金使用計劃。

資金準備施工準備和資源配置計劃12

勞動力計劃1、確定各施工階段用工量；2、根據(jù)施工進度計劃確定各施工階段勞動力配置計劃；1、主要工程材料和設備的配置計劃應根據(jù)施工進度計劃確定，包括各施工階段所需主要工程材料、設備的種類和數(shù)量。2、工程施工主要周轉材料和施工機具的配置計劃應根據(jù)施工部署和施工進度計劃確定，包括各施工階段所需主要周轉材料、施工機具的種類和數(shù)量。

物資配置計劃深化設計管理方案31、審核深化設計成果并提出審核意見2、組織成果匯報11、組織項目部進行工程設計深化，組織或協(xié)助甲方召開深化設計審批會,及時將項目部深化意見提供給設計單位，使深化設計成果符合原設計要求并滿足甲方使用要求2、協(xié)助設計單位審查深化設計成果，監(jiān)控深化設計進度等21、協(xié)助用戶提出深化設計要求2、審核項目部編制的深化設計工作計劃并監(jiān)督執(zhí)行3、制定設計變更管理規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行

根據(jù)項目中不同的系統(tǒng)、不同的深化設計工作內容，制定詳細的工作實施細則。31、深化設計協(xié)調管理制度2、深化設計例會制度3、深化設計審批管理制度11、深化設計的要求和責任范圍2、深化設計的主要內容3、深化設計的目標21、深化設計的組織架構2、深化設計各部門相關職責深化設計管理方案

內容與目標

組織架構與職責

管理制度41、深化設計工作流程2、深化設計管理措施3、深化設計管理要點4、分包單位深化設計管理

管理措施31工程施工總體思路按照分區(qū)管理、樣板領路、流水搭接、階段驗收的策略安排施工流程；——主干路由條件具備，垂直管線開始施工32工程施工總體思路按照分區(qū)管理、樣板領路、流水搭接、階段驗收的策略安排施工流程；——分支路由條件具備，分支管線開始施工，安裝驗收完成后與主干相接33工程施工流程按照分區(qū)管理、樣板領路、流水搭接、階段驗收的策略安排施工流程；——隨后在整個項目區(qū)域開展流水作業(yè)，機房條件具備，線纜開始入戶進柜，原有負載光纜申請作業(yè)窗口期開始撤換，交換機遷移時間視鏈路完成情況而定，同時連接機房水平管線。34工程施工總體思路按照分區(qū)管理、樣板領路、流水搭接、階段驗收的策略安排施工流程；——隨后開始配合其他專業(yè)進行作業(yè)收口，運行調試。重點難點分析施工工藝及工序的重點、難點分析及應對措施光纜遷移交換機遷移高空作業(yè)重點難點分析如何保障工程進度管理的重點、難點分析及應對措施自然因素對工程進度的影響及應對措施針對本特點，項目部從材料和設備的到貨周期、運輸、倉儲保管、人員制訂相應應急預案，根據(jù)實際情況及時調整計劃物資供應對工程進度的影響及應對措施制訂?？顚Ｓ弥贫?，建立建設期資金流量表，安排每月用款計劃，并定期檢查和調整。資金籌措是一項難度極大的工作，在短期墊資時，在工期較緊情況下，我公司準備項目臨時用款，用于施工中各款項的支付，促使工程順利進行。垂直運輸條件對工程進度的影響及應對措施在設備到場前，提前制訂合理的設備、材料搬運計劃和搬運方案對搬運工人進行搬運方案交底，保證搬運進度保證搬運過程中人員、設備的安全及成品保護工作。提前向總包單位申請使用垂直運輸設備計劃，采用專用設備進行運輸。驗收監(jiān)測對工程進度的影響及應對措施每道工序進行時派遣專門質量員對工藝進行檢查，各組間交叉互檢，質量組不定期進行抽檢同時聘請第三方檢測檢驗機構，在關鍵節(jié)點和里程碑節(jié)點時對工程進行暗檢我們采用最先進功能最齊全的檢測儀器保證設備安全運行重點難點分析如何保障工程安全管理的重點、難點分析及應對措施層高對工期進度和安全管理的影響及應對措施增加施工隊伍和管理人員的安全意識，針對防墜落一項，進行專題宣傳和安全交底。在頂部施工高峰期，由項目副經理和安全員組織定期專項安全教育和檢查，從根本上杜絕隱患。材料二次搬運對安全管理的影響及應對措施在材料到場前，提前制訂安全運輸預案和搬運預案。對人員、材料及成品保護制訂相應的安全保證措施。運輸時間選擇在無其他工種施工階段，避免相互影響。如經過樓內或機房成品、半成品路段時，在路面鋪設墊層，避免對路面的二次破壞。重點難點分析如何保障工程安全管理的重點、難點分析及應對措施交換機遷移對生產的影響及應對措施申請合適的作業(yè)窗口期，并高效率利用。做好應急預案和緊急處理措施。準備正確的配置清單。實現(xiàn)檢測鏈路通暢。重點難點分析如何保障各單位協(xié)調配合的重點、難點分析及應對措施協(xié)調單位多專業(yè)工種多工地面積大工程外部協(xié)調工地內部協(xié)調公司內部協(xié)調3項目階段總結：在實施的每一個階段，進行項目階段總結，評估上一階段工作得失，為下階段的工作進行必要的預溝通，解決隱患問題交流：保持通信聯(lián)絡，以傳真、電話、電子郵件等方式進行溝通1總承包商作為工藝建設項目總接口，負責對外與生產管理、安保部門、消防和電力等單位，對內與工藝設計、工藝監(jiān)理、各專業(yè)施工方與材料供貨商等單位，進行工程協(xié)調工作。施工協(xié)調，對各子系統(tǒng)各專業(yè)施工方及設備供貨商、相關機構等各方面就工程進度、質量和成本等方面進行協(xié)調，以保證工程順利進行2負責信息管理和行政管理工作，包括：制定施工信息流程、信息目錄表、會議制度和記錄、信息處理系統(tǒng)等。在各子系統(tǒng)施工的同時，作為各項原始記錄和鑒證，使施工過程有案可查，時刻處于受控狀態(tài)負責組織召開工作會議（第一次工地會議、經常性工地會議、專題性工地會議）工程協(xié)調管理工作內容要點施工管理工作內容要點3按照用戶對總工期的要求，制定分階段工程進度計劃，督促檢查落實各階段各班組進度實施情況制定項目總進度網絡計劃，確定控制節(jié)點，提出控制計劃目標合理考慮參建各方和設備供貨商的施工順序及銜接關系1根據(jù)用戶大計劃編制工程總控計劃，并得到用戶批準按照基本工藝施工程序列出項目建設流程制定工藝施工的輪廓計劃進行甲、乙雙方工作界面及職責的劃分編制整個工藝施工的里程碑計劃、月計劃和周計劃等2計算關鍵線路和關鍵節(jié)點的工作時間對關鍵節(jié)點工作進行描述和控制措施提出建議在各節(jié)點工作開始前編制節(jié)點詳細計劃組織并審核深化設計、施工計劃配合綜合測試計劃實施進度計劃管理工作內容要點施工管理工作內容要點

進度控制與協(xié)調管理采用工作任務分解（WBS）和甘特圖相結合的方法，制定具體、可行的控制措施，確保項目建設按期完成：1、將全部系統(tǒng)分成各個子系統(tǒng)，分別制定工作計劃，分別檢查，將進度控制工作落實到實處；2、每天組織各承建單位召開日工作總結會議，總結工程中需要協(xié)調的問題，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差，并及時糾偏；3、必要情況下，要求全部承建方（包括監(jiān)理公司）現(xiàn)場集中辦公，以便于管理和協(xié)調；4、總集成公司每天隨時巡檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時指出，并要求相關承建方糾正。5、進度及問題圖表，每日跟蹤。進度計劃管理工作內容要點公司領導小組組長－公司高級副總裁技術總監(jiān)項目協(xié)調市場總監(jiān)HSE經理系統(tǒng)集成組電氣系統(tǒng)組用戶方有關領導相關配合單位綜合管理組庫房資料員后勤保障設備采購甲方項目部項目經理QA經理項目總工程師生產管理安全管理設計方監(jiān)理方綜合管線安全管理QC安全員公司高層項目總負責人—事業(yè)部總經理施工經理安全經理技術顧問團其他資源施工組一造價員用戶單位材料員其他項目組人員組織機構施工組二施工組三施工組四施工組五項目管理組項目經理技術負責人質檢員資料員工程師網絡工程師布線工程師總工長電氣工長布線工長……項目副經理材料員安全員采購/商務項目組人員組織機構項目部項目經理專業(yè)執(zhí)業(yè)資格多年從事項目經理工作具有同類型項目經驗對工程進度、質量、安全、經濟負整體責任技術負責人高級工程師具有大型工程實施實踐和技能知識負責技術方案設計和技術管理

項目組主要人員能力