武漢市中心醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體發(fā)展及醫(yī)院人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)

XX市中心醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體發(fā)展及醫(yī)院人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)一、醫(yī)院發(fā)展離不開基層的“土壤”XX地區(qū)的醫(yī)療資源非常豐富，在全國都排在前列，既有省屬、部屬醫(yī)院，市屬、區(qū)屬醫(yī)院，也有部隊(duì)的醫(yī)院。XX的醫(yī)聯(lián)體模式在全國也是非常有特色的，主要有四種形式：一是大醫(yī)院辦社區(qū)；二是區(qū)域醫(yī)聯(lián)體；三是?？漆t(yī)聯(lián)體；四是健康聯(lián)合體。XX市中心醫(yī)院作為市屬醫(yī)院，實(shí)際上是處于一個(gè)夾心層，上有省部級(jí)醫(yī)院，下面有很多基層單位。這幾年雖然我們發(fā)展得很快，但是我們一直有危機(jī)感。我們的定位就是一個(gè)城市的醫(yī)學(xué)中心。今后要發(fā)展，品牌必須要更有影響力，業(yè)務(wù)發(fā)展要有土壤。我們經(jīng)常跟醫(yī)生講，今后你這個(gè)醫(yī)生有沒有發(fā)展，就看你手上有多少基層醫(yī)生資源。我們有很多科的主任、骨干，定期到這些醫(yī)聯(lián)體單位去巡講、培訓(xùn)，包括做手術(shù)，都是以醫(yī)聯(lián)體為主，醫(yī)院同意他們?nèi)?。醫(yī)改以后，老百姓的就醫(yī)需求得到釋放，我們醫(yī)院的業(yè)務(wù)增量非常明顯。這就說明老百姓對(duì)醫(yī)院服務(wù)的認(rèn)可，也說明分級(jí)診療制度是有效的。業(yè)務(wù)量增長后，醫(yī)院的技術(shù)水平也得提高。例如，內(nèi)科光靠傳統(tǒng)的藥物治療肯定是跟不上發(fā)展形勢(shì)，現(xiàn)在隨著醫(yī)學(xué)的發(fā)展，內(nèi)科都要?jiǎng)邮?，也要?jiǎng)有〉叮ㄐ膬?nèi)科、呼吸內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、腎內(nèi)科、內(nèi)分泌科等。外科也要從傳統(tǒng)手術(shù)往微創(chuàng)手術(shù)發(fā)展。二、醫(yī)院發(fā)展的核心是高端人才引進(jìn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)未來醫(yī)院的發(fā)展，在醫(yī)改大的背景下，最核心的任務(wù)還是要提升我們的核心競爭能力。有兩個(gè)核心的關(guān)鍵點(diǎn)：1、醫(yī)療質(zhì)量和水平，關(guān)鍵是新業(yè)務(wù)新技術(shù)。無論是普通科室，還是特色?？疲t(yī)療水平都要趕快提升。2、醫(yī)療服務(wù)，現(xiàn)在老百姓對(duì)于服務(wù)的要求越來越高，我們?cè)鯓右?guī)范自己的行為，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓老百姓滿意度提升，忠誠度提高。要想能達(dá)到預(yù)期發(fā)展目標(biāo)的話，最核心的就是人才。醫(yī)院要想發(fā)展好就必須有人才梯隊(duì)，有一批學(xué)術(shù)帶頭人。醫(yī)院發(fā)展不好也是輸在人才。所以未來三到五年，我們最重要的事就是做好人才隊(duì)伍培養(yǎng)和引進(jìn)工作，因?yàn)檫@是最根本的事情。從具體工作內(nèi)容看：第一，就是引進(jìn)國內(nèi)、國際的優(yōu)秀人才，像現(xiàn)在比較普遍的設(shè)立客座教授。我們要求各個(gè)科室都要找到自己的方向，不僅僅是國內(nèi)的，還要有國際上的專家，有些是從臨床發(fā)展的角度，有些是從研究的角度。必須要加大力度，必須要有更高層面的人才來影響。第二，鼓勵(lì)和高校