EPC工程成本管理的方法-成本管理論文

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中圖分類號(hào)：F285文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001-828X（2023）010-000-01

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，各個(gè)企業(yè)越來越重視EPC工程成本管理。EPC成本管理作為國(guó)外引進(jìn)中國(guó)的先進(jìn)項(xiàng)目不僅要取其精華去其糟粕，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值，還要使資金資源的合理配置，減少浪費(fèi)。EPC的成本管理留下對(duì)企業(yè)有益的東西幫助企業(yè)在EPC制定好完整的工程方案，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)，國(guó)際相結(jié)合，創(chuàng)造價(jià)值。

一、我國(guó)EPC工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，我國(guó)運(yùn)行EPC工程項(xiàng)目成本管理并不完善，沒有掌握EPC工程成本管理的精髓，雖然跟著國(guó)外開始成本管理，但是卻沒有結(jié)合自己的問題進(jìn)行分析。而且中國(guó)以前都是傳統(tǒng)的管理模式，會(huì)在預(yù)算中會(huì)出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。在EPC成本管理中沒有人才的競(jìng)爭(zhēng)模式也無法使企業(yè)在工程管理中增加效益，也會(huì)使承包商和企業(yè)有巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

我國(guó)EPC工程項(xiàng)目成本管理是從國(guó)外傳入國(guó)內(nèi)的，人們對(duì)它并不了解。許多存在的問題都沒有解決，企業(yè)在管理上沒有相應(yīng)的手段，缺乏管理能力。而且EPC是一個(gè)總承包工程，我國(guó)的工程都是一部分一部分分開的，制定一個(gè)成本管理需要很多理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，人們不得不重新了解工程總承包。以前的模式已經(jīng)不適合想在的發(fā)展，所以人們要一個(gè)新的模式去解決企業(yè)在運(yùn)行中的困難。企業(yè)要結(jié)合自己自身的劣勢(shì)與優(yōu)勢(shì)，與成本管理人才相結(jié)合，創(chuàng)造出適合自己的EPC工程成本管理方法。

二、我國(guó)EPC工程成本管理存在的問題

成本管理是EPC項(xiàng)目中的核心。成本管理的影響巨大，會(huì)給企業(yè)承包商帶來風(fēng)險(xiǎn)，不能深度分析問題。

（一）承包商在項(xiàng)目上存在風(fēng)險(xiǎn)，承包商沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)去解決潛在的問題

在我國(guó)EPC工程承包并沒有完全實(shí)行，只是在一些大企業(yè)和大的承包商內(nèi)進(jìn)行，因?yàn)樗麄冇袑?shí)力去解決存在的風(fēng)險(xiǎn)，資源和經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚。而小企業(yè)及小承包商無力去實(shí)行，一是經(jīng)驗(yàn)和水平不夠，不能很好的化解風(fēng)險(xiǎn)；二是沒有深度的分析潛在的問題，項(xiàng)目成本管理手段也不夠運(yùn)用自如，這就導(dǎo)致承包商在EPC項(xiàng)目成本管理上有巨大風(fēng)險(xiǎn)。

（二）人才的缺失

企業(yè)在EPC工程管理項(xiàng)目往往都忽略了一個(gè)問題：人才。EPC成本管理是一個(gè)完善的系統(tǒng)，由于是從國(guó)外傳入國(guó)內(nèi)，它比國(guó)內(nèi)任何一個(gè)工程都要先進(jìn)，如果沒有相應(yīng)的人才，那么管理起來會(huì)花費(fèi)大量的精力去學(xué)習(xí)，時(shí)間會(huì)比較慢。所以要想企業(yè)增加利潤(rùn)，就要利用人才優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)工程管理內(nèi)部快速發(fā)展。

（三）沒有對(duì)資源進(jìn)行合理配置

在工程中，資源的不足也是導(dǎo)致減低成本的一個(gè)重要因素。承包商和企業(yè)沒有對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行提前設(shè)計(jì)，這就導(dǎo)致在實(shí)施工程中由于物料的短缺導(dǎo)致停工的原因。而且在計(jì)劃上就沒有要控制物料投入多少，怎樣安排計(jì)劃，如何去減少在工程意外中造成的損失。

（四）承包商沒有對(duì)工程成本管理進(jìn)行估算和預(yù)算

估算和預(yù)算是工程實(shí)施之前的一個(gè)模擬計(jì)劃支出，它有利于保證承包商在工程中合理配置資源和使用資金，還可以在意外情況中應(yīng)急。承包商沒有估算和預(yù)算，那么在計(jì)劃中與實(shí)施中就會(huì)有偏差，可能導(dǎo)致企業(yè)和承包商減少利潤(rùn)，工程的質(zhì)量不高和不能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、EPC成本管理的措施

為了降低項(xiàng)目管理成本，提高企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)EPC工程承包項(xiàng)目成本的目標(biāo)以及企業(yè)效益的最大化。我們必須保障EPC項(xiàng)目承包的各個(gè)階段目標(biāo)的完美實(shí)現(xiàn)，盡可能的降低承包商的風(fēng)險(xiǎn)。

（一）做風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

為了降低承包商在項(xiàng)目上的風(fēng)險(xiǎn)，承包商必須提前對(duì)該承包項(xiàng)目做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方面的分析，排除潛在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)承包商過大的損失。因此，這就要求成本管理的范圍和深度要加大，進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)行的各個(gè)階段，為開發(fā)商盡可能的降低承包風(fēng)險(xiǎn)，提高承包項(xiàng)目的安全性。

（二）對(duì)人才的需求

要保證各個(gè)階段目標(biāo)的完美實(shí)現(xiàn)，就要求成本管理涵蓋項(xiàng)目的各個(gè)階段，這就對(duì)成本管理所需的要素提出了高要求。其中對(duì)高端人才的強(qiáng)烈要求就承包商付出了更大的代價(jià)。

（三）做好每一個(gè)階段的工作

既要深入各個(gè)領(lǐng)域，就表明成本管理的難度與復(fù)雜度的提高。這樣在工程實(shí)施之前就要考慮工程設(shè)計(jì)，物料采購(gòu)，工程施工，物資到貨的階段計(jì)劃安排對(duì)后續(xù)施工所造成的影響，就在要求在計(jì)劃階段就要控制資料的投入和施工的難度，如何有效的控制風(fēng)險(xiǎn)。

（四）合理的利用資源

對(duì)資源的有效，合理利用是降低工程成本的重要一個(gè)環(huán)節(jié)，要根據(jù)項(xiàng)目的要求，難度和時(shí)間來計(jì)劃資源的獲取途徑和后續(xù)環(huán)節(jié)。使資源能夠足量，適時(shí)的到達(dá)，為了避免在現(xiàn)時(shí)工作中意外造成工程和資源的脫節(jié)，我們要把資源的編排計(jì)劃放在重中之重。成本一條主線貫穿整個(gè)工程建造，對(duì)資源我們必須是確保供求的平穩(wěn)運(yùn)行。盡可能的最優(yōu)化的利用資源，達(dá)到資源的合理配置。

（五）做好估算和預(yù)算工作

對(duì)于成本的估算與預(yù)算在工程承包成本管理也是極其重要的。為確保工程成本是在承包商可控制下，又要保障工程質(zhì)量的前提，做好成本的估算與預(yù)算是保障工程不出現(xiàn)偏差和達(dá)到承包商利潤(rùn)最大化，以及提高企業(yè)的效益。

四、結(jié)束語(yǔ)

EPC工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)成熟的模式。它是由多方的配合和優(yōu)秀的管理方案以及員