事業(yè)單位人力資源管理存在的問題及對策分析-人力資源論文

3/3事業(yè)單位人力資源管理存在的問題及對策分析-人力資源論文

1前言

經(jīng)濟(jì)體制的改革發(fā)展促進(jìn)了我國.，現(xiàn)代化進(jìn)程步伐的不斷加快，隨著“以人為本”政策方針的提出與號召，我國開始愈加重視人力資源在現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中所起到的積極作用。對于各級事業(yè)單位而言，人力資源管理具有舉足輕重的作用和意義，是其各項流程正常合理運作的重要保障，因此，加強(qiáng)人力資源管理至關(guān)重要。為了有效加強(qiáng)人力資源管理的效用，必須首要認(rèn)識到其存在的諸多問題，并進(jìn)行解決與改善。

2事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

2.1選拔機(jī)制不科學(xué)合理

盡管各事業(yè)單位已經(jīng)越來越認(rèn)識到人力資源的重要性，開始響應(yīng)國家政策方針改走“以人為本”路線，然而，需要注意的是，我國在人力資源管理方面仍處于不成熟的階段，在選拔機(jī)制上仍然存在著不科學(xué)、不完善的問題。譬如，大部分事業(yè)單位在選拔人員時往往將筆試、面試相結(jié)合的選拔方式縮減為只采取一種，只采取筆試或者只采取面試，這就使得事業(yè)單位無法全面地、詳細(xì)地了解應(yīng)聘人員的各項能力和信息，以至于出現(xiàn)了到崗人員難以勝任工作的消極情況。另一方面，選拔機(jī)制的不科學(xué)不合理容易滋生貪污腐敗等情況，導(dǎo)致人員選拔不公平，而致使真正的人才大量流失。

2.2培訓(xùn)機(jī)制不健全完善

一直以來，事業(yè)單位人力資源管理都存在著選拔機(jī)制不合理科學(xué)的問題，不僅如此，還存在著培訓(xùn)機(jī)制不健全完善的問題，在人才競爭激烈的21世紀(jì)，單位人員的能力將極大程度地影響和決定事業(yè)單位的工作效率與工作質(zhì)量。因此，建立完善的健全的培訓(xùn)機(jī)制應(yīng)該是事業(yè)單位的必行之舉。然而，很多事業(yè)單位卻將這一點完全忽略，沒有為單位人員提供必要的培訓(xùn)項目，或者提供的培訓(xùn)機(jī)會極少，造成這種情況的主要原因是缺乏足夠的培訓(xùn)經(jīng)費，以至于很多新進(jìn)入事業(yè)單位的年輕人在沒有培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會的情況下，不能盡快成長，以適應(yīng)自己的工作崗位。

2.3激勵機(jī)制未受到重視

在人力資源管理的過程中，績效考核及激勵機(jī)制的建立能夠起到舉足輕重的作用，然而，很多事業(yè)單位并未對此有著足夠的認(rèn)識與了解，因此并未給予足夠的重視，以至于很多事業(yè)單位并沒有形成完善的績效機(jī)制，在進(jìn)行人員考核時缺少針對性、有效性，這就導(dǎo)致單位人員成績優(yōu)異時缺少激勵，工作出錯時也沒有采取相應(yīng)的懲處措施，長此以往，工作效率逐漸降低，工作質(zhì)量愈加不夠理想。

2.4人力資源管理理念落后

人力資源管理工作自始至終都存在較多的問題與不足，最根本的原因在于管理理念不足，“人力資源管理理念是影響著人力資源管理成果的首要因素，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷調(diào)整，現(xiàn)如今人力資源管理已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的對人事的管理，而是上升到更多的領(lǐng)域。”因此，傳統(tǒng)的、落后的人力資源管理理念早已不適應(yīng)日新月異的發(fā)展趨勢，只有根據(jù)先進(jìn)的發(fā)展趨勢進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與改善，才能使得人力資源得到高效的、充分的利用，使事業(yè)單位從傳統(tǒng)守舊中掙脫出來，邁入先進(jìn)發(fā)展的行列。

3解決事業(yè)單位人力資源管理存在問題的相應(yīng)對策

3.1樹立先進(jìn)的人力資源管理理念

在經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會文明不斷發(fā)展更新的浪潮中，我國的事業(yè)單位必須做到與時俱進(jìn)，進(jìn)行及時地調(diào)整與改革，才能更適應(yīng)變化發(fā)展所帶來的巨大沖擊。人力資源管理也同樣如此，當(dāng)傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)不適應(yīng)發(fā)展需求時，就必須引進(jìn)更先進(jìn)的、更能符合時代發(fā)展需求的管理理念。事業(yè)單位要首先對人力資源管理工作給予高度的重視，繼而充分協(xié)調(diào)管理工作的各項細(xì)節(jié)，將更具現(xiàn)代化、可持續(xù)發(fā)展觀的管理理念應(yīng)用到管理工作中，繼而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的平穩(wěn)過渡。

3.2完善各項激勵機(jī)制

“在人力資源管理中，激勵機(jī)制的完善與否對于職工的工作積極性產(chǎn)生非常大的影響，因此，事業(yè)單位務(wù)必加快完善各項激勵機(jī)制的建立，將勞動者的付出和實際的回報相結(jié)合?！敝挥薪⑼晟频?、合理的激勵機(jī)制，利用單位人員的績效成績對其進(jìn)行切實評價，并給予獎罰，才能充分地調(diào)動其工作積極性，另一方面，在展開各項工作時，可以正確引入競爭機(jī)制，促使單位人員對工作始終保持積極、進(jìn)取、認(rèn)真的態(tài)度，確保工作質(zhì)量和工作效率。

3.3全面改善選拔機(jī)制

要想有效解決事業(yè)單位人力資源管理的各項問題，就要在最初做好選拔工作，確保選拔機(jī)制的公正性、公平性，為此，事業(yè)單位要全面改善選拔機(jī)制，建立良好有效的選拔監(jiān)管機(jī)制，切實消除存在于選拔流程中的各項不公平現(xiàn)象，選拔真正的人才。

3.4切實加大培訓(xùn)力度

“現(xiàn)如今，事業(yè)單位對人才的培訓(xùn)不到位，導(dǎo)致人才無法很好地與崗位相結(jié)合?！彼裕訌?qiáng)對人才資源的培訓(xùn)力度，是事業(yè)單位目前的工作重點，尤其是針對一些能力強(qiáng)、悟性高，但缺乏經(jīng)驗的新人而言，培訓(xùn)能夠幫助其迅速適應(yīng)崗位工作，盡可能符合崗位工作的各項要求。只有這樣，才能有效地避免人才不能盡其用的現(xiàn)象發(fā)生，在進(jìn)行培訓(xùn)后，事業(yè)單位要進(jìn)行相應(yīng)考核，對人員進(jìn)行嚴(yán)格管理。

4結(jié)論

隨著我國現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷加快，人力資源管理的重要性日漸顯現(xiàn)，對于事業(yè)單位而言，人力資源管理不是簡單的人員管理，更是人才資源力量的整合和分配，影響并決定著事業(yè)單位的工作效率與工作質(zhì)量，然而，我國大多數(shù)事業(yè)單位的人