寧夏人均預(yù)期壽命提升工程實(shí)施方案可編輯版3

寧夏人均預(yù)期壽命提升工程實(shí)施方案可編輯版3―人均預(yù)期壽命提升工程實(shí)施方案拓寶——員工素質(zhì)提升工程實(shí)施方案為切實(shí)提升—員工的素質(zhì)與職業(yè)能力，使廣大員工更好地適應(yīng)企業(yè)對員工的要求?！獩Q定實(shí)施員工素質(zhì)提升工程，具體方案如下：一、實(shí)施目標(biāo)通過控制—、積極的宣傳、培訓(xùn)、制度引導(dǎo)方式提升員工的素質(zhì)水準(zhǔn)，與職業(yè)技能，同時增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)意識,提高員工學(xué)習(xí)能力，推發(fā)動工綜合素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)整體水平的全面提升。二、具體措施員工素質(zhì)提升工程主要通過控制—、積極的宣傳、有序的培訓(xùn)、制度引導(dǎo)四個方面進(jìn)行引導(dǎo)，具體的內(nèi)容如下：嚴(yán)格把控——關(guān)，—現(xiàn)在人員通過培訓(xùn)的方式提高其素養(yǎng)，以滿足—的需求。在新人一時嚴(yán)格控制其化文化素養(yǎng)。除清潔、幫廚外所有的人學(xué)歷需達(dá)初中上學(xué)歷,計(jì)劃在20年6月前將高中以上學(xué)歷的人員占有率到達(dá)60%以上，大專以上學(xué)歷到達(dá)15%以上。通過學(xué)歷的控制進(jìn)一步提升—人力資源的儲藏的深度。為—業(yè)務(wù)的拓展打下基礎(chǔ)。二、宣傳：1、建立月早會制度，通過月早會形成良好的早會文化,讓員工形成—的家庭觀。早會以贊揚(yáng)為主基調(diào)，主要分為，管理部的宣導(dǎo)（內(nèi)容：上月新進(jìn)人員介紹，上月獎懲,上月—的流動率與流動原因—o）品證部：（―上月品質(zhì)的狀況，上月品質(zhì)改進(jìn)事項(xiàng)）生管部：（—上月效率情況，及上月進(jìn)步最多的單位與個人。）2、建議在餐廳新增可播放的usb的電視一臺，人事單位將宣導(dǎo)企業(yè)文化，行為規(guī)范，社會公德，新進(jìn)人員，先進(jìn)個人等資料與講義，在用餐時間進(jìn)行循環(huán)播放，讓員工在潛移默化中發(fā)生改變。三、有序的培訓(xùn)今后分的培訓(xùn)工作將通過崗前的培訓(xùn)、在崗的培訓(xùn)（全體培訓(xùn)、局部崗位培訓(xùn)）三個渠道進(jìn)行。崗前培訓(xùn)：員工上崗前的培訓(xùn)要進(jìn)一步的加強(qiáng)，除現(xiàn)有規(guī)定，計(jì)劃增加：素質(zhì)的內(nèi)涵、企業(yè)需要什么樣的員工、員工行為規(guī)范、5s的基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)等內(nèi)容。將員工上崗前就了解―價值觀。用以影響員工價值觀，從而影響在—的行為。在崗的培訓(xùn)；.全體員工的培訓(xùn)。對現(xiàn)有的員工進(jìn)行素質(zhì)的內(nèi)涵、企業(yè)需要什么樣的員工、員工行為規(guī)范、5s的基礎(chǔ)知識、陽光心態(tài)等課程的培訓(xùn)。經(jīng)強(qiáng)化現(xiàn)有員工的價值觀。從而影響員工在的行為。.局部崗位的職業(yè)素質(zhì)的針對性的培訓(xùn)。詳見《拓寶—員工職業(yè)素質(zhì)提升專案計(jì)劃書》，希望通過培訓(xùn)提升員工的職業(yè)技能，從而總體上強(qiáng)化—的競爭力。為了保證相關(guān)培訓(xùn)的有效實(shí)施，針對以上培訓(xùn)有兩點(diǎn)要求。所有培訓(xùn)記錄完整，所有培訓(xùn)需要進(jìn)行書面考試且需要合格，對沒有參加培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的，—調(diào)薪、年終獎金人事單位有一票否決權(quán)，待培訓(xùn)合格后方可生效。四、制度引導(dǎo)；建立《員工行為規(guī)