裝配車間崗位技能競賽實(shí)施方案

裝配車間崗位技能競賽實(shí)施方案根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于“XXX年崗位練兵、崗位技能競賽方案”的要求，本著公平、公開、公正的原那么，擬對車間總裝班及準(zhǔn)備班各個(gè)工序?qū)嵤┮韵赂傎惙桨福簫徫患寄芨傎惪己诵〗M組長：副組長：組員：參賽人員總裝四個(gè)班及準(zhǔn)備班全體員工共計(jì)XXX名員工，XXX年XXX月以后進(jìn)廠員工僅參與各項(xiàng)考核，不進(jìn)入最終獲獎名次;減少定額的班長及不定崗或者無定額的輔助人員有參賽資格但無評比資格。三、崗位技能競賽實(shí)施方案及考核方法本次崗位技能競賽共分為三大局部：第一局部為基礎(chǔ)考核局部:本局部為了考核員工的日常操作、理論知識掌握以及實(shí)際操作能力，因此本局部考核分為三個(gè)階段：崗位練兵階段、崗位知識學(xué)習(xí)、崗位技能競賽（實(shí)際操作）；第二局部為多面手選拔賽：為了調(diào)發(fā)動工學(xué)習(xí)的積極性,進(jìn)一步提升員工的崗位技能，培養(yǎng)優(yōu)秀的多面能手，因此特設(shè)多面手選拔賽，來考核員工的綜合操作能力；第三局部為崗位技能交流。!1!本局部考核分為崗位練兵階段、崗位知識學(xué)習(xí)、崗位技能競賽（實(shí)際操作）三個(gè)階段，成績計(jì)算方法為：崗位練兵階段各月平均成績X60%+崗位知識學(xué)習(xí)卷面分XXXX%+崗位技能競賽（實(shí)際操作）兩局部的總成績X30%=基礎(chǔ)局部考核的最終得分。本局部考核的實(shí)施方法如下：（一）、崗位練兵階段，按XXXO分制考核，考核時(shí)間為4月?7月，由車間考核小組進(jìn)行日?？己恕１倦A段操作者所得成績占“基礎(chǔ)局部”成績的60%,即：員工本階段各月成績的平均值*60%=本階段的最終得分。1、工藝要求符合性，嚴(yán)把質(zhì)量觀考核方法：以各個(gè)工序的工藝卡片為基準(zhǔn)，但不限于工藝卡片。每有一個(gè)不符合項(xiàng)，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分;2、文明生產(chǎn)，定置管理，勞動紀(jì)律、生產(chǎn)均衡性等考核方法：以車間相關(guān)考核管理規(guī)定為基準(zhǔn)，但不限于規(guī)定內(nèi)容，每有一個(gè)不符合項(xiàng)，每發(fā)現(xiàn)一次均按相關(guān)考核管理規(guī)定扣分；所使用的零部件都應(yīng)按照規(guī)定放在指定的位置上，標(biāo)識明確，分類清楚。所使用的零部件不允許掉在地上。所使用的設(shè)備和工作臺都應(yīng)保證清潔和整潔。所使用的工藝器具應(yīng)擺放在指定位置上。3、生產(chǎn)過程中生產(chǎn)零部件的節(jié)約性考核方法：當(dāng)月盤點(diǎn)后按照其報(bào)廢件占總產(chǎn)量的比例,每浪費(fèi)1%扣1分。（二）、崗位知識學(xué)習(xí)競賽階段，6月初開始進(jìn)行理論知識培訓(xùn)及現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)，培訓(xùn)后進(jìn)行考試，考試方式為閉卷筆答，按照XXXO分制考核，考試時(shí)間為7月25日。本階段的成績占“基礎(chǔ)局部”成績的XXX%,即最終考試的卷面分?jǐn)?shù)XXXX%二本階段的最終得分。具體方案如下：（1）燃?xì)獗淼幕A(chǔ)知識6月第一個(gè)周六（2）機(jī)心試漏儀的工作原理6月第一個(gè)周六（3）燃?xì)獗淼墓ぷ髟?月第二個(gè)周六（4）上下道工序的工藝要求6月第二個(gè)周六（5）現(xiàn)場常見問題分析與解決方法培訓(xùn)6月第三個(gè)周六（6）現(xiàn)場實(shí)際操作指導(dǎo)培訓(xùn)日常巡檢過程中即時(shí)進(jìn)行（三）、崗位技能競賽階段（實(shí)際操作局部），考核種類：競賽分為兩局部：一局部為本崗工序競賽，另一局部為換崗工序競賽（例如：考核“調(diào)表”工序的操作者對其前道工序“出氣管涂膠”或者后道工序“機(jī)芯壓損測試"的操作能力，以此類推），本階段的分?jǐn)?shù)占“基礎(chǔ)局部”分?jǐn)?shù)的30%,即本階段兩類考核分?jǐn)?shù)之和義30%二本階段最終得分；1、本崗工序競賽（總分60分）1）考核內(nèi)容：要求操作者在本道工序的設(shè)備上進(jìn)行操作；每人完成20臺表或者20件零部件，由考核人員進(jìn)行操作計(jì)時(shí)。2）競賽具體考核施行方案（1）工藝考核：45分考核人員在生產(chǎn)線上或者在產(chǎn)的零部件中隨機(jī)挑選20臺表或者零部件對當(dāng)前待考操作者進(jìn)行考核,操作者開始操作時(shí)，即開始計(jì)時(shí)，20臺表或者零部件操作完成后，操作者做好文明生產(chǎn)，向考核人員報(bào)告操作完成，計(jì)時(shí)結(jié)束。考核期間，任何人不得向他人詢問和提示與考核內(nèi)容相關(guān)的問題，違者視為作弊，扣考核分?jǐn)?shù)XXX分。(2)文明生產(chǎn)：5分凡未進(jìn)行文明生產(chǎn)就向考核人員報(bào)告完成考核者，本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為0分.(3)工作效率：XXX分用時(shí)最少者得總分值XXX分，每個(gè)時(shí)間依次遞減0.5分。換崗工序競賽：(總分40分)工藝考核30分由考核人員在生產(chǎn)線上或者在產(chǎn)的零部件中隨機(jī)挑選XXX臺表或者零部件對當(dāng)前待考操作者進(jìn)行考核；滑閥座研磨工序以一拍子9個(gè)為準(zhǔn)，滑閥蓋研磨J2.5c以39個(gè)為準(zhǔn)，J4c以33個(gè)為準(zhǔn)；就近向前或者向后換崗考核，例如：換崗后道工序的話，那么“滑閥座研磨”工序的王永霞應(yīng)就近換崗到XXX的工位去進(jìn)行“滑閥座檢查”工序進(jìn)行考核；文明生產(chǎn)5分工作效率5分其考核方法及內(nèi)容同本崗工序考核。出氣管涂膠工序不參加換崗考核?？己斯こ碳霸u分標(biāo)準(zhǔn)1）地面不潔凈，有掉件，扣1分2）工作臺面不整潔，工具不按位置擺放，零部件散落，每有一項(xiàng)扣1分3）按照工藝卡片的工步及工藝要求操作，每有一項(xiàng)不符合扣2分。4）參看各個(gè)工序卡片上的工藝要求及檢查工程標(biāo)準(zhǔn)，每有一個(gè)不符合項(xiàng)，扣2分。五、多面手選拔賽1、根據(jù)基礎(chǔ)局部考核的最終成績排名和各工序參加考試人數(shù)在總參考人數(shù)的比例，確定各工序的入圍人數(shù)（各工序入圍人數(shù)見下表）:序號工序名稱實(shí)際參賽人數(shù)入圍人數(shù)1安裝齒輪架812安裝出氣管（含穿釘）1633機(jī)心試漏2444套上殼（含套圈）XXX25套下殼816封表817整機(jī)水試（含擦油）1228裝齒輪、計(jì)數(shù)器總成1229空運(yùn)行41XXX裝上殼81XXX上殼試漏6112滑閥座研磨4113滑閥蓋研磨（含座蓋清洗）8114滑閥座檢查4115滑閥檢查31在本局部考核中，18個(gè)工序?qū)⒂?3名選手入圍，進(jìn)入多面手排名賽，考核工程為考核組指定的五道工序：機(jī)心試漏工序滑閥座研磨工序滑閥座檢查工序安裝調(diào)整輪與計(jì)數(shù)器工序裝上殼工序2、考核方法：考核組，隨即選XXX臺表進(jìn)行考核，其中工藝內(nèi)容為70分（每有一項(xiàng)不合格扣3分），效率為20分，文明生產(chǎn)XXX分（計(jì)分方法同本崗工序考核方法）六、總名次排序方法：基礎(chǔ)局部考核的最終分?jǐn)?shù)又70%+多面手選拔階段的最終分?jǐn)?shù)又30%=本次崗位技能競賽的最終得分，名次排序方法以該得分為準(zhǔn)。七、崗位技能交流階段崗位技能交流階段。主要內(nèi)容：由車間組織召開崗位技能交流會，競賽優(yōu)勝者將自己的操作經(jīng)驗(yàn)、技能、絕