2023年聚烯烴高分子材料行業(yè)分析報告及未來五至十年行業(yè)發(fā)展報告

聚烯烴高分子材料行業(yè)報告/龐文報告PAGEPAGE36聚烯烴高分子材料行業(yè)分析報告及未來五至十年行業(yè)發(fā)展報告

目錄TOC\o"1-9"申明 3一、2023-2028年宏觀政策背景下聚烯烴高分子材料業(yè)發(fā)展現狀 3(一)、2022年聚烯烴高分子材料業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 3(二)、國際形勢對聚烯烴高分子材料業(yè)發(fā)展的影響分析 4(三)、聚烯烴高分子材料業(yè)經濟結構分析 5二、聚烯烴高分子材料業(yè)發(fā)展模式分析 6(一)、聚烯烴高分子材料地域有明顯差異 6三、聚烯烴高分子材料產業(yè)未來發(fā)展前景 7(一)、我國聚烯烴高分子材料行業(yè)市場規(guī)模前景預測 7(二)、聚烯烴高分子材料進入大規(guī)模推廣應用階 7(三)、中國聚烯烴高分子材料行業(yè)的市場增長點 8(四)、細分聚烯烴高分子材料產品將具有最大優(yōu)勢 9(五)、聚烯烴高分子材料行業(yè)與互聯網等行業(yè)融合發(fā)展機遇 9(六)、聚烯烴高分子材料人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊 10(七)、聚烯烴高分子材料行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸 11四、聚烯烴高分子材料行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預測 12(一)、聚烯烴高分子材料行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn) 12(二)、聚烯烴高分子材料行業(yè)經營理念快速轉變的意義 13(三)、整合聚烯烴高分子材料行業(yè)的技術服務 13(四)、迅速轉變聚烯烴高分子材料企業(yè)的增長動力 14五、聚烯烴高分子材料業(yè)數據預測與分析 14(一)、聚烯烴高分子材料業(yè)時間序列預測與分析 14(二)、聚烯烴高分子材料業(yè)時間曲線預測模型分析 15(三)、聚烯烴高分子材料行業(yè)差分方程預測模型分析 16(四)、未來5-10年聚烯烴高分子材料業(yè)預測結論 17六、聚烯烴高分子材料企業(yè)戰(zhàn)略保障措施 17(一)、根據企業(yè)的發(fā)展階段，及時調整組織架構 17(二)、加強人才培養(yǎng)與引進 181、制定人才整體引進方案 182、渠道人才引進 193、內部員工競聘 19(三)、加速信息化建設步伐 19七、聚烯烴高分子材料行業(yè)存在的問題分析 20(一)、基礎工作薄弱 20(二)、地方認識不足,激勵作用有限 20(三)、產業(yè)結構調整進展緩慢 21(四)、技術相對落后 21(五)、隱私安全問題 21(六)、與用戶的互動需不斷增強 22(七)、管理效率低 23(八)、盈利點單一 23(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性 24(十)、法律風險 24(十一)、供給不足,產業(yè)化程度較低 24(十二)、人才問題 25(十三)、產品質量問題 25八、未來聚烯烴高分子材料企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施 25(一)、根據公司發(fā)展階段及時調整組織結構 26(二)、加強人才培養(yǎng)和引進 261、制定總體人才引進計劃 272、渠道人才引進 273、內部員工競聘 27(三)、加速信息化建設步伐 28九、聚烯烴高分子材料行業(yè)未來發(fā)展機會 29(一)、在聚烯烴高分子材料行業(yè)中通過產品差異化獲得商機 29(二)、借助聚烯烴高分子材料行業(yè)市場差異贏得商機 30(三)、借助聚烯烴高分子材料行業(yè)服務差異化抓住商機 30(四)、借助聚烯烴高分子材料行業(yè)客戶差異化把握商機 30(五)、借助聚烯烴高分子材料行業(yè)渠道差異來尋求商機 31十、聚烯烴高分子材料行業(yè)風險控制解析 31(一)、聚烯烴高分子材料行業(yè)系統風險分析 31(二)、聚烯烴高分子材料業(yè)第二產業(yè)的經營風險 32十一、聚烯烴高分子材料業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析 32(一)、聚烯烴高分子材料業(yè)發(fā)展特點分析 32(二)、聚烯烴高分子材料業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn) 32(三)、聚烯烴高分子材料業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點 331、聚烯烴高分子材料業(yè)縱向延伸分析 332、聚烯烴高分子材料業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析 34

申明中國的聚烯烴高分子材料業(yè)在當前復雜的商業(yè)環(huán)境下逐步發(fā)展，呈現出一個積極整合資源以提高粘連性的耐寒時代。此外，在內部競爭激烈、外部成本壓力加大的情況下，聚烯烴高分子材料業(yè)的整合步伐加快，進入了競爭與整合的白熱化時期。本報告主要分為七個部分。同時，本報告整合了多家權威機構的數據資源和專家資源，從眾多的數據中提煉出聚烯烴高分子材料行業(yè)真正有價值的信息，并結合當前聚烯烴高分子材料行業(yè)的環(huán)境，從理論、實踐、宏觀和微觀的角度進行研究和分析，其結論和觀點力求做到前瞻性和實用性的統一。本報告只可作為參考模板用作學習參考，不能那個作為其他用途。一、2023-2028年宏觀政策背景下聚烯烴高分子材料業(yè)發(fā)展現狀(一)、2022年聚烯烴高分子材料業(yè)發(fā)展環(huán)境分析聚烯烴高分子材料業(yè)的環(huán)境不斷改善，新的市場主體不斷涌現。據國家統計局統計，中國國內生產總值（GDP）比上年增長8.1%，兩年平均增長5.1%，居世界主要經濟體之首。經濟規(guī)模超過110萬億元，達到114.4萬億元，居世界第二大經濟體，人均GDP突破8萬元。2021，中國人均GDP將達到80976元，按年均匯率計算將達到12551美元，超過世界人均GDP水平。在此期間，聚烯烴高分子材料業(yè)穩(wěn)步發(fā)展并保持增長。2021，新的稅費減免項目和北京證券交易所的推出，也為聚烯烴高分子材料行業(yè)的相關企業(yè)開辟了一個新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發(fā)展不平衡和不足的問題日益突出。中國積極擴大內需戰(zhàn)略，大力推進供給側結構性改革，聚烯烴高分子材料業(yè)結構調整和轉型升級取得新進展。全國居民恩格爾系數為29.8%，比上年下降0.4個百分點。內需對企業(yè)增長的貢獻占主導地位，消費結構持續(xù)升級，聚烯烴高分子材料業(yè)需求結構持續(xù)改善。(二)、國際形勢對聚烯烴高分子材料業(yè)發(fā)展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價格全面上漲，油價近八年來首次突破100美元，間接導致聚烯烴高分子材料業(yè)運營成本上升。隨著油價上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來幾年，聚烯烴高分子材料業(yè)產業(yè)鏈上的上下游企業(yè)將面臨更大的壓力。同時，受疫情影響，世界經濟復蘇艱難，全球生產和供應周期不暢，全球聚烯烴高分子材料業(yè)也在積極推進新發(fā)展思路的建設。雖然從總體上看，國內發(fā)展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預期減弱的壓力，但長期以來聚烯烴高分子材料業(yè)的基本面沒有改變，發(fā)展韌性好、潛力充足、空間大的特點沒有改變。(三)、聚烯烴高分子材料業(yè)經濟結構分析一是聚烯烴高分子材料業(yè)市場化程度逐步提高。從上游供應到市場部署；企業(yè)往往通過資本市場實現兼并、破產和重組；產業(yè)布局呈現資源（資金、技術、人才）向東南演進、集中、轉移的趨勢，聚烯烴高分子材料行業(yè)協會的作用逐漸顯現優(yōu)勢。二是大力支持聚烯烴高分子材料業(yè)。從產業(yè)結構來看，我國的聚烯烴高分子材料業(yè)有許多子產業(yè)，產業(yè)鏈體系相對完整；從產業(yè)布局看，大企業(yè)集中在重點城市，中小企業(yè)集中在縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)，形成產業(yè)集群，基本形成相互協調、相互支持的格局。第三，內需是主要驅動力。隨著國民經濟的快速增長和居民可支配收入的提高，國內對聚烯烴高分子材料業(yè)的消費需求仍有很大的增長空間，這將繼續(xù)是該行業(yè)發(fā)展的主要動力。二、聚烯烴高分子材料業(yè)發(fā)展模式分析(一)、聚烯烴高分子材料地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復雜的自然地理環(huán)境。同時，由于城市化進程的不同，聚烯烴高分子材料企業(yè)的區(qū)域分布也不同。傳統聚烯烴高分子材料企業(yè)大多具有較強的區(qū)域屬性，跨區(qū)域發(fā)展存在一定的隱性障礙。三、聚烯烴高分子材料產業(yè)未來發(fā)展前景隨著我國城市化進程的加快，社會穩(wěn)定和城市安全等問題逐漸浮出水面。聚烯烴高分子材料技術是實現基礎設施建設的關鍵技術。因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發(fā)展，聚烯烴高分子材料的應用將成為未來的新趨勢。(一)、我國聚烯烴高分子材料行業(yè)市場規(guī)模前景預測聚烯烴高分子材料技術在人們的日常生活和工作中得到越來越廣泛的應用。隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，對聚烯烴高分子材料的應用需求也會增加。(二)、聚烯烴高分子材料進入大規(guī)模推廣應用階中國聚烯烴高分子材料技術的發(fā)展始于1990年代后期，經歷了五個階段：技術引進－專業(yè)市場引進－技術完善－技術在各個行業(yè)中的應用。。目前，國內的聚烯烴高分子材料已經比較成熟，并且越來越多地推廣到各個領域，擴展了終端設備，獨特服務，增值服務等多種產品和服務，二十多種涵蓋廣泛的產品系列涵蓋金融，交通，民生服務，社會福利，電子商務和安全領域，全面使用聚烯烴高分子材料的時代已經到來。(三)、中國聚烯烴高分子材料行業(yè)的市場增長點據不完全統計，聚烯烴高分子材料行業(yè)中有超過50％的公司提供系統集成服務，而新三板中有25％的公司也提供系統集成服務。在整個聚烯烴高分子材料市場中，參與者之間仍有很大的空間供系統集成商使用，市場扁平化程度有望提高。渠道，客戶資源，口碑，管理，服務，技術和集成能力是系統集成商的核心要素。對于高度依賴數千種渠道和高度產品同質性的聚烯烴高分子材料行業(yè)，許多制造商可以將其結合起來。憑借自己的優(yōu)勢資源，發(fā)展成為系統集成商。通過擴大服務種類和服務范圍，不僅可以豐富既有的客戶資源，而且可以豐富/構建產品體系，增強抗風險能力和競爭力。當然，在提供集成服務時，請嘗試使服務系統更輕便，更易于操作和管理。(四)、細分聚烯烴高分子材料產品將具有最大優(yōu)勢隨著各個行業(yè)和部門應用的不斷深入，用戶類別的個性化和多樣化越來越豐富。包括聚烯烴高分子材料管理模塊的行業(yè)管理系統在內的“大而完整”或“小而完整”是統一的。模式最終將被打破，專業(yè)化細分將成為與聚烯烴高分子材料相關的項目建設的總趨勢。各種行業(yè)信息系統中將有更多鏈接，可以將其鏈接為相對獨立的系統并細分市場。交通信息系統，政府信息系統，電子商務系統，社會娛樂系統等也在不斷發(fā)展和完善。軟件開發(fā)人員將能夠依靠深入的研究和某些細分領域的優(yōu)勢來贏得市場。(五)、聚烯烴高分子材料行業(yè)與互聯網等行業(yè)融合發(fā)展機遇互聯網對聚烯烴高分子材料的影響在將來會更加深刻。企業(yè)使用“Internet+”平臺技術來提高網絡服務水平并增強競爭力。聚烯烴高分子材料電子商務將迅速發(fā)展。業(yè)界建立了聚烯烴高分子材料質量安全大數據和互聯網監(jiān)管技術平臺，可以有效地實時監(jiān)測聚烯烴高分子材料質量和重要安全指標，實現聚烯烴高分子材料監(jiān)管前后，密切之間的緊密事件聯系。繁榮的供應形式。繼續(xù)支持聚烯烴高分子材料產業(yè)與互聯網等產業(yè)的融合與發(fā)展，豐富聚烯烴高分子材料產業(yè)的新模式和新業(yè)務形式。。這是當前社會資本更加關注的，聚烯烴高分子材料產業(yè)與其他相關產業(yè)融合帶來的發(fā)展機遇。當前的Internet+，實時廣播+，移動+，電子商務+，5G+等都是聚烯烴高分子材料行業(yè)與相關產業(yè)整合發(fā)展的案例，是聚烯烴高分子材料產業(yè)真正促進消費轉型升級的重要起點。這些主要行業(yè)的整合和發(fā)展將產生聚烯烴高分子材料行業(yè)的無數新模式和新格式。從這里我們可以看到，中國已經開始真正實施和促進聚烯烴高分子材料產業(yè)的發(fā)展。以前，聚烯烴高分子材料利潤模型是單一的，行業(yè)感到非常困惑，無法找到發(fā)展方向。雖然很辛苦，但未能獲得應有的報酬使許多人失去了堅持的信心。支持聚烯烴高分子材料行業(yè)和相關行業(yè)的綜合發(fā)展，以及制定具體有效的支持政策，將在促進聚烯烴高分子材料行業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮巨大作用，并使聚烯烴高分子材料行業(yè)得以找到新的利潤點。建立新的聚烯烴高分子材料產業(yè)發(fā)展盈利模式和發(fā)展模式。(六)、聚烯烴高分子材料人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊加強人才支持，推進聚烯烴高分子材料相關專業(yè)聚烯烴高分子材料體系建設，建立以品格，能力和績效為導向的職稱評價和技能水平評價體系，擴大聚烯烴高分子材料專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展空間，增強他們的職業(yè)榮譽感和社會認可感，促進了保證，并逐漸增加了各個地區(qū)聚烯烴高分子材料從業(yè)人員的薪水。專業(yè)人員，技術人員和服務人員的聚烯烴高分子材料團隊的不斷擴展將是未來行業(yè)發(fā)展的主要趨勢。人才，尤其是專業(yè)人員，是聚烯烴高分子材料行業(yè)發(fā)展的基礎。目前，人才已成為制約聚烯烴高分子材料行業(yè)發(fā)展的重要因素。如何解決聚烯烴高分子材料專業(yè)人士的問題，不僅需要改進高校的聚烯烴高分子材料。建立專業(yè)人才的聚烯烴高分子材料體系，建立滿足市場需求的聚烯烴高分子材料專業(yè)，正確定位聚烯烴高分子材料專業(yè)人才，還需要建立聚烯烴高分子材料專業(yè)職業(yè)學院進行培訓專業(yè)的服務人才。沒有完善的人才培養(yǎng)教學與實踐體系。有必要積極引進國外成熟的聚烯烴高分子材料專業(yè)人才的聚烯烴高分子材料體系，進行深入研究，結合國情，建立一套適合國情的國際聚烯烴高分子材料產業(yè)人才培訓課程和練習系統。目前，中國的聚烯烴高分子材料技術聯盟正在與美國，日本，澳大利亞，加拿大，意大利等國家進行談判，交流專業(yè)的聚烯烴高分子材料人才培訓體系合作，并初步打算引進國外聚烯烴高分子材料技術人才培訓是快速建立中國聚烯烴高分子材料人才培訓體系的重要途徑。(七)、聚烯烴高分子材料行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸聚烯烴高分子材料的發(fā)展趨勢是，智慧和生態(tài)將成為新的標準和新的亮點。從三個層面可以看出這一趨勢。首先是客戶的要求。從業(yè)人員對聚烯烴高分子材料的要求越來越高，對服務的要求也越來越高。第二個是政府的管理目標，最初只針對企業(yè)。做好一項奠定行業(yè)基礎的工作就足夠了，但現在還不行。除了高質量的基礎設施運營商，我們還需要在行業(yè)規(guī)范，行業(yè)前景，行業(yè)趨勢等方面有明確的方向指導，并且管理要求也在不斷提高；第三是投資者的期望?，F在很難提高低端技術的產品價值，因此許多公司都在改變籠子，以通過產業(yè)升級來提高質量和價值。因此，聚烯烴高分子材料需要不斷提高自身的創(chuàng)新能力，突破行業(yè)瓶頸，實現高質量的發(fā)展。四、聚烯烴高分子材料行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預測(一)、聚烯烴高分子材料行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn)在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，包括分銷商在內的國內聚烯烴高分子材料企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。一方面，在聚烯烴高分子材料行業(yè)的競爭下，企業(yè)和企業(yè)之間展開了肉搏戰(zhàn)，價格戰(zhàn)已經到了極限，使得聚烯烴高分子材料行業(yè)的許多企業(yè)難以繼續(xù)，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業(yè)也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內聚烯烴高分子材料市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環(huán)境下，能夠抓住機遇的企業(yè)發(fā)展迅速，聚烯烴高分子材料行業(yè)的一些企業(yè)經不起市場的考驗，必然會出現整合或發(fā)展困難，經營難以持續(xù)。聚烯烴高分子材料行業(yè)的一些龍頭企業(yè)的優(yōu)勢在于，他們可以通過減少單店規(guī)模來接近社區(qū)和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關系，擴大企業(yè)規(guī)模，統一企業(yè)形象。通過集中采購，共享技術、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發(fā)展空間。而產品質量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發(fā)展空間。然而，目前，國內模式似乎鮮有贏家。大多數是由聚烯烴高分子材料行業(yè)的供應商建立的松散產品銷售聯盟，以推廣其產品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現形象的統一和部分產品的集中采購。(二)、聚烯烴高分子材料行業(yè)經營理念快速轉變的意義一個成功的聚烯烴高分子材料業(yè)商業(yè)模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應該冷靜地分析自己的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發(fā)展思路和成熟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。在市場成熟之前，我們應該先發(fā)制人，迅速改變經營思路，抓住第一個機會。在聚烯烴高分子材料行業(yè)業(yè)務流程的思維轉變方面，我們的業(yè)務模式應該是靈活的。走特色經營之路，即差異化經營戰(zhàn)略。為了保持持續(xù)創(chuàng)新，我們應該在業(yè)務上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網絡單元用戶的需求。(三)、整合聚烯烴高分子材料行業(yè)的技術服務轉變經營理念是走聚烯烴高分子材料業(yè)經營之路的前提。然而，只有將概念轉化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術和服務方面做出更多努力，以迎接聚烯烴高分子材料行業(yè)新時代的到來。在技術和服務方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產品信息、技術信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉變聚烯烴高分子材料企業(yè)的增長動力聚烯烴高分子材料企業(yè)應當建立完善的內部管理制度和各項工作流程。加強現場管理的重要性，嚴格執(zhí)行完整的內部管理制度，是聚烯烴高分子材料企業(yè)發(fā)展的基礎；健全科學的工作流程是企業(yè)正常運營的前提；嚴格的現場管理是企業(yè)工作標準的體現。有效地從“銷售產品”轉變?yōu)椤颁N售服務”。聚烯烴高分子材料企業(yè)的差異化經營，只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到，產品可以創(chuàng)造價值和利潤，服務可以創(chuàng)造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著聚烯烴高分子材料行業(yè)的進一步成熟和發(fā)展，行業(yè)競爭將日趨激烈。經營管理不善，行業(yè)利潤下降，將淘汰一大批經營者。具有實力、技術、管理和戰(zhàn)略眼光的大型聚烯烴高分子材料企業(yè)將在激烈的市場競爭中脫穎而出。五、聚烯烴高分子材料業(yè)數據預測與分析(一)、聚烯烴高分子材料業(yè)時間序列預測與分析根據聚烯烴高分子材料業(yè)總產值與時間的內在關系，通過之前獲得的數據建立了聚烯烴高分子材料業(yè)的時間序列方程，并通過建立的時間序列方程預測了未來幾年的產量。建立時間序列方程的原則如下：時間序列方程的表達式為：y=a+bxt其中y為輸出，a和B為模型參數，t為年份。根據近年來從聚烯烴高分子材料行業(yè)獲得的數據，對參數a和B進行相應的估計，以獲得參數a和B的估計。獲得參數的估計后，可以得到我們想要預測的時間序列方程。然后，通過輸入自變量（時間），可以得到未來三到十年內聚烯烴高分子材料業(yè)的預測值。如果要使預測值和上次觀測值之間的差值更小，換句話說，要使預測值與實際值進行比較，需要控制兩個因素，首先，應盡可能多地獲取聚烯烴高分子材料行業(yè)的原始數據。原始數據越多，就越容易找到統計規(guī)則。最終得出的聚烯烴高分子材料行業(yè)模式與實際情況相符；第二個是預測時間跨度。預測時間跨度越大，預測結果與實際值之間的偏差越大。因此，預測時間跨度不應太大。根據聚烯烴高分子材料業(yè)2016至2021的數據，預測未來3年、5年和10年該行業(yè)的產量。根據以上分析，時間序列方程為y=5009.69（預估值）+1747.35*t模型的決策系數r等于0.86615，小于1。該模型得到的預測值一般低于實際值。這也從另一個方面反映出，在未來5至10年內，中國聚烯烴高分子材料業(yè)某一產品的產量將繼續(xù)保持較高的增長趨勢。(二)、聚烯烴高分子材料業(yè)時間曲線預測模型分析在聚烯烴高分子材料業(yè)的曲線預測模型中，我們使用了二次曲線模型。模型的基本表達式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y為當年聚烯烴高分子材料業(yè)的產值，a、B1和B2為參數，在模型中估算，t為年份。輸入相應年份的數據，得到如下曲線預測模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的決策系數為0.9979(三)、聚烯烴高分子材料行業(yè)差分方程預測模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT為當年聚烯烴高分子材料業(yè)產值，YT-1為上年產值，a、B為參數，在模型中確定。通過輸入幾年的產值和前一年的產值，估計參數a和B，得到產出的差分方程模型，然后根據得到的差分模型，預測5-10年的產出。因此，我們得到的聚烯烴高分子材料業(yè)的差異模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1該模型的判斷系數為0.99395，非常接近1，表明該模型可以用來預測未來中國聚烯烴高分子材料業(yè)產品產量的變化趨勢。同時，從模型中我們可以清楚地看到，我國聚烯烴高分子材料行業(yè)的產品產量受上年影響較大，年產值高于上年，這也反映出聚烯烴高分子材料行業(yè)的產品產量在未來幾年將有較高的發(fā)展勢頭。(四)、未來5-10年聚烯烴高分子材料業(yè)預測結論在以上三種預測聚烯烴高分子材料業(yè)的經濟模型中，時間序列法預測的產值將低于實際值。低值的主要原因是中國聚烯烴高分子材料業(yè)將繼續(xù)保持快速增長，但該方法假設增長速度較慢，因此預測結果與其他兩種方法有很大不同。但仍有一定的參考價值。首先，其他兩種方法可以更好地預測未來聚烯烴高分子材料行業(yè)某一產品的產量變化趨勢。然而，由于現實中復雜的經濟條件以及政策法規(guī)對聚烯烴高分子材料業(yè)發(fā)展的影響，即使是一個好的計量方程也總會與現實存在一定的差距。以上對聚烯烴高分子材料業(yè)未來走勢的預測僅供參考。六、聚烯烴高分子材料企業(yè)戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發(fā)展，聚烯烴高分子材料的應用將成為未來的新趨勢。針對聚烯烴高分子材料企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據企業(yè)的發(fā)展階段，及時調整組織架構公司組織架構的建設應考慮靈活管理和分級管控，以達到均衡的效果?；诖?，建議進行以下調整：1.增設進出口業(yè)務部，負責公司海外市場管理；2.單獨設立國內市場部，增設銷售經理，負責產品國內市場的開拓和線下門店的管理；3.原生產部下屬部門重組為裝配部和包裝部。擬建立的新組織架構圖如下：(二)、加強人才培養(yǎng)與引進公司及時制定一系列與之相匹配的人力資源發(fā)展規(guī)劃，及時定制自有員工的人才引進和培訓實施方案。1、制定人才整體引進方案公司可以進行人對人的崗位安排，有利于員工的表現。在引進人才的同時，也要避免聚烯烴高分子材料人才再次流失?？刹捎妹嬖嚒⑿睦硭刭|測評、專業(yè)知識考試等一系列評價方式，對人才進行綜合評價，減少上崗后重新離職。還要注意團隊建設，比如團隊成員的學歷、工作經驗、價值觀是否趨同。綜合評價是對團隊整體合作、成員間相互合作、對團隊企業(yè)文化和企業(yè)價值追求的認可進行考核，以免造成原因。團隊成員之間的問題影響公司的相應工作。2、渠道人才引進通過網絡招聘平臺、人才中心推薦、獵頭公司介紹等多種渠道招聘人才。對聚烯烴高分子材料相關專業(yè)知識要求較高的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如，財務職位需要高水平的專業(yè)知識。公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協議，幫助公司建立內部審計制度。評估公司的財務、經營、管理和風險，提高公司的潛在風險。也可以聯系高校進行針對性招聘，后期加大培訓力度，給予實踐鍛煉機會，讓新員工快速成長。3、內部員工競聘可以考慮公司內部推薦合適的員工、公司競爭性就業(yè)等，對員工進行專業(yè)培訓，培訓后調整崗位。。在建立人才引進機制的同時，人才培養(yǎng)也發(fā)揮著同等重要的作用。要建立完善的公司培訓體系，在制度上體現人才使用與人才培養(yǎng)相統一的原則，做好專業(yè)人才培養(yǎng)工作，培養(yǎng)具有更高職業(yè)素養(yǎng)的員工。(三)、加速信息化建設步伐為有效支持已開展的各項業(yè)務，提高工作效率，聚烯烴高分子材料公司應積極開展信息化建設工作：1.引入辦公自動化系統，提高企業(yè)各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.及時引入企業(yè)資源管理系統，梳理企業(yè)各項工作流程，提高企業(yè)整體工作效率和管理水平。3加強企業(yè)信息數據庫的管理和維護，確保企業(yè)數據安全。4.充分利用互聯網和大數據技術完成企業(yè)資源的整合和優(yōu)化，提升企業(yè)形象，降低企業(yè)交易成本。5.利用企業(yè)微信微信官方賬號向客戶傳遞產品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋信息，為企業(yè)的設計和銷售部門提供數據，讓公司根據市場變化做出新的機會選擇或戰(zhàn)略決策。七、聚烯烴高分子材料行業(yè)存在的問題分析(一)、基礎工作薄弱聚烯烴高分子材料相應標準不完善,行業(yè)相關技術積累和基礎設施也就比較薄弱,相關體系建設滯后,管理、規(guī)范、產品、監(jiān)測等能力亟待加強。目前而言,聚烯烴高分子材料管理能力或許還不能適應工作需要。(二)、地方認識不足,激勵作用有限個別地方對聚烯烴高分子材料的迫切性和困難性認識不足,片面追求經濟增長,反而對調結構、轉方式重視不夠,不能正確理清經濟發(fā)展與聚烯烴高分子材料的關系,聚烯烴高分子材料工作還存在思想認識不深入、政策措施落實不全、監(jiān)督檢查不力、激勵約束不強等問題。(三)、產業(yè)結構調整進展緩慢近年來,盡管我國政府相繼頒布了有利于聚烯烴高分子材料的資源環(huán)境稅收政策、消費稅的結構調整政策,但是由于這兩種稅收的作用對象相對狹窄,因而對聚烯烴高分子材料主要服務和產品的生產及推廣收效不大?？上驳氖?企業(yè)所得稅的兩稅合一,內外資企業(yè)同等待遇解決了多年來我國內外資企業(yè)面臨的兩套稅制問題。兩套稅制把大量的稅收優(yōu)惠給了外資企業(yè),而未能按國家的宏觀政策導向建立稅收優(yōu)惠。這種稅制安排不但造成了內外資企業(yè)的稅負不公,而且對國家鼓勵的聚烯烴高分子材料行業(yè)發(fā)展,對行業(yè)的高效率利用都是極其不利的。(四)、技術相對落后國內聚烯烴高分子材料行業(yè)產業(yè)占比不小,單位GDP能耗較高。例如聚烯烴高分子材料設備占一半,生產過程中的精密技術、核心組件等關鍵技術與國際先進水平差距較大。然而行業(yè)生產耗能和技術投入高于國際水平,如設備的核心組件的研發(fā)投入,國內生產設備的投入是國際水平的1.93倍。(五)、隱私安全問題針對隱私安全問題中信息泄露的可能性必然存在。無論是線上核心數據庫被攻破或是生產運輸物流等過程中,都可能導致信息泄露，造成隱私安全問題。不過業(yè)內人士表示,就目前而言,竊取各方信息,用來破解聚烯烴高分子材料產業(yè)系統,破解成本過大。就未來發(fā)展趨勢而言,聚烯烴高分子材料行業(yè)個層面技術將會不斷成熟,攻擊聚烯烴高分子材料產業(yè)系統將會更加困難。高新技術本身的“雙刃劍”屬性不可避免地讓新興聚烯烴高分子材料行業(yè)存在隱私泄漏風險。在即將進入的新產業(yè)年代,方便與風險總是并存的,用戶要牢記”技術有風險,應用需謹慎“'個人客戶要采取有效措施保護自身信息及服務信息才是王道。對用戶而言,隱私是一大問題。用戶的各項數據是統一存放在商家后臺的,后臺能夠看到每個用戶的信息,對于用戶而言,在當前大背景下如何保證這些數據不被別人惡意利用就成了一個非常大的問題,這需要技術部門的不斷完善才行。(六)、與用戶的互動需不斷增強隨著用戶側、產業(yè)服務側需求與服務的快速發(fā)展,尤其是隨著聚烯烴高分子材料行業(yè)技術的大量投產使用,聚烯烴高分子材料數據流和信息流的雙向互動不斷加強,對行業(yè)運行和管理將產生重大影響。一是需要重點研究由此帶來的傳統產品特性的改變,建立數學、物理模型,解決行業(yè)用戶迫切衙要解決的相關問題；二是需要大力探索配套政策與商業(yè)運營模式,適應快速變幻的用戶需求,豐富服務內涵,拓展聚烯烴高分子材料行業(yè)服務領域和內容,促進聚烯烴高分子材料行業(yè)服務效率的提升,實現可持續(xù)發(fā)展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍舊靠線下。聚烯烴高分子材料行業(yè)相關企業(yè)的很多產業(yè)流程等都是線下通過傳統方式來管理,各方需求也都是通過電話進行溝通的,這種傳統的管理方式不僅效率低下,而且更易出錯,也會造成人工成本的浪費。相應的缺乏ERP、OA等最基本的現代化管理工具,直接導致運營成本過高,而效率低下。再者欠缺運營團隊,管理經驗不足。由于傳統的聚烯烴高分子材料行業(yè)的運營方,仍舊是靠行業(yè)增量紅利去盈利,比如一味的開拓增量市場等。對運營的重視程度不足,以至運營團隊欠缺。另外也不像大部分先生代“互聯網+”公司那樣能吸引到優(yōu)秀的運營人才,本身重資產輕運營的傳統模式也決定了聚烯烴高分子材料行業(yè)在互聯網＋時代走的很慢。最后資產認識不全面,變動更是無跡可循。聚烯烴高分子材料行業(yè)除了硬件設備、各種資產設備以外,商家、用戶以及產生的各種數據,都是行業(yè)重要資產,這些資產的初始情況,改變情況,生命周期如果無記錄的話,就會導致管理無跡可循。(八)、盈利點單一現有的聚烯烴高分子材料行業(yè)盈利場景幾乎都是產品,服務增值費用,盈利點還是駐留在行業(yè)本身層面,要想發(fā)現新的盈利點,必須轉變思路,打造更多新場景。聚烯烴高分子材料行業(yè)運營方需要突破“信息展示“固有思維,認識到聚烯烴高分子材料本質上是行業(yè)宏觀服務匯聚,圍繞聚烯烴高分子材料行業(yè)不同的客戶進行打造,全面感知用戶的需求,并通過PC,APP,微信等不同的現代化工具給用戶提供全方位的服務。(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性不少地方的聚烯烴高分子材料行業(yè)的基礎設施建設往往依賴于政府投資,使得市場配置資源的基礎性作用難以充分發(fā)揮,無法激發(fā)社會力量參與聚烯烴高分子材料行業(yè)的建設,很多企業(yè)甚至依靠長期的政府補貼來維持生計,難以從自身的產品和服務創(chuàng)新中找到自力更生的源動力,這種現狀將導致聚烯烴高分子材料行業(yè)的建設難以持續(xù)。(十)、法律風險聚烯烴高分子材料行業(yè)的應用地域關聯弱、信息流動性大,信息服務或用戶數據可能分布在不同地區(qū)或國家,不同地方政府信息安全監(jiān)管等方面存在法律差異與糾紛；同時由于行業(yè)制造和用戶服務等技術引起的用戶間物理界限模糊可能導致的司法取證問題也不容忽視。(十一)、供給不足,產業(yè)化程度較低由于基礎技術缺陷、設施匱乏、積累不足、產業(yè)制度不規(guī)范等歷史因素,致使聚烯烴高分子材料行業(yè)起步較晚。出現產品質量和服務不達標,行業(yè)供給不足,產業(yè)化程度較低等現象。導致了用戶需求難以得到實時的滿足。行業(yè)亟需提高產品及服務質量,優(yōu)化基礎資源配置,夯實產品技術更新迭代能力,解決用戶迫切的需要。(十二)、人才問題隨著全國信息化建設的深入發(fā)展,現有的新型專業(yè)技術人才無論在數量還是質量上,都不能滿足傳統需要。目前,我國聚烯烴高分子材料實現信息化過程中,既懂IT、又懂聚烯烴高分子材料以及管理的復合型人才十分匱乏。而由于體制的約束,即便聚烯烴高分子材料有了這樣的復合型人才,他們也無法再職稱評定及職位升遷方面享受優(yōu)厚甚至僅僅只是正常的待遇,以至人才的流失更為嚴重。(十三)、產品質量問題產品問題則是聚烯烴高分子材料行業(yè)自身的主觀因素。受到經驗、數據處理等客觀問題的影響,聚烯烴高分子材料行業(yè)現代軟件、系統等產品及服務的客戶滿意度都有待提高,系統性能、安全性、功能和信息共享和交換上存在明顯弱點和問題?，F有產品及服務在質量和服務上要想滿足各類用戶的需求,還有很大的提升空間。八、未來聚烯烴高分子材料企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發(fā)展，聚烯烴高分子材料的應用將成為未來的新趨勢。對于聚烯烴高分子材料公司發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據公司發(fā)展階段及時調整組織結構公司組織結構的建設應考慮靈活的管理和分級控制，以達到平衡的效果?；诖?，建議進行以下調整：1.增加了進出口聚烯烴高分子材料業(yè)務部門，負責公司海外市場的管理；2.設立獨立的聚烯烴高分子材料國內營銷部門，并增加一名銷售經理，負責產品在國內市場的開發(fā)和線下商店的管理；3.將原生產部門下的部門改組為裝配部門和包裝部門。即將建立的新組織結構圖如下：(二)、加強人才培養(yǎng)和引進聚烯烴高分子材料公司制定了與聚烯烴高分子材料行業(yè)相匹配的一系列人力資源開發(fā)計劃，并針對員工的人才引進和培訓及時制定了實施計劃。1、制定總體人才引進計劃聚烯烴高分子材料公司可以按人安排職位，這有利于員工的表現。在引進人才的同時，也有必要避免聚烯烴高分子材料人才的再次流失?？梢圆捎妹嬖?，心理素質評估，聚烯烴高分子材料專業(yè)知識考試等一系列評估方法對人才進行綜合評估，以減少上班后的離職率。還應注意團隊建設，例如團隊成員的學歷，工作經驗和價值觀是否趨同。在評估整體團隊合作，成員之間的相互合作以及對團隊的企業(yè)文化和企業(yè)價值追求的認可方面進行綜合評估，以免引起原因。團隊成員之間的問題影響聚烯烴高分子材料公司的相應工作。2、渠道人才引進通過多種渠道招聘聚烯烴高分子材料人才，例如在線招聘平臺，人才中心推薦和獵頭公司介紹。需要更高專業(yè)知識的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如：財務狀況需要高水平的專業(yè)知識。聚烯烴高分子材料公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協議，以幫助公司建立內部審計系統。評估公司的財務，運營，管理和風險，并改善公司的潛在風險。您還可以聯系大學，進行有針對性的招聘，在后期增加培訓力度，并提供實踐練習的機會，以使新員工迅速成長。3、內部員工競聘可以考慮公司內部合適員工的內部推薦以及公司的就業(yè)競爭等，對員工進行聚烯烴高分子材料專業(yè)培訓，并在培訓后調整他們的工作位置。在建立聚烯烴高分子材料人才引進機制的同時，聚烯烴高分子材料人才培訓也發(fā)揮著同等重要的作用。要建立一套完整的公司聚烯烴高分子材料培訓體系，體現人才使用和人才培養(yǎng)必須統一的原則，抓好聚烯烴高分子材料專業(yè)人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)具有較高聚烯烴高分子材料專業(yè)水平的員工。(三)、加速信息化建設步伐為了有效支持已經開展的各項業(yè)務并提高工作效率，聚烯烴高分子材料公司應積極開展聚烯烴高分子材料信息化建設工作：1.引入辦公自動化系統，提高企業(yè)各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.適時引入企業(yè)資源管理系統，梳理企業(yè)的各種工作流程，提高企業(yè)的整體工作效率和管理水平。3加強公司信息數據庫的管理和維護，確保公司數據的安全。4.充分利用互聯網和大數據技術，完成企業(yè)資源的整合和優(yōu)化，提升企業(yè)形象，降低企業(yè)交易成本。5.使用公司的微信公眾號向客戶傳遞產品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋，并為公司的設計和銷售部門提供數據，以便公司做出新的機會或戰(zhàn)略決策根據市場變化。九、聚烯烴高分子材料行業(yè)未來發(fā)展機會(一)、在聚烯烴高分子材料行業(yè)中通過產品差異化獲得商機聚烯烴高分子材料行業(yè)中的產品差異是指產品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于維修，樣式和設計上的差異。對于同一行業(yè)的競爭對手來說，產品的核心價值基本相同，但性能和質量卻有所不同。企業(yè)在滿足客戶基本需求的前提下，應不斷創(chuàng)新，滿足客戶的個性化需求，創(chuàng)造更多的商機。聚烯烴高分子材料企業(yè)實施產品差異化的目的是根據客戶的個性化需求進行針對性的產品開發(fā)，生產和銷售，實現產品使用功能的差異化，滿足客戶的個性化需求，在實現的同時為客戶創(chuàng)造最大的利益。制造商自己的聚烯烴高分子材料產品差異可以進一步細分為：(1)聚烯烴高分子材料行業(yè)績效差異化。根據客戶對產品的不同需求，可以進一步細分市場以滿足客戶的個性化需求。(2)聚烯烴高分子材料行業(yè)的差異化。將不同產品之間的價格波動差異用于差異化營銷。密切關注市場變化，抓住市場機遇，動態(tài)優(yōu)化銷售品種結構，銷售更多高附加值產品和高周期性產品。這不僅減輕了市場壓力，而且獲得了更高的銷售價格并創(chuàng)造了更多的品種收益。。(3)聚烯烴高分子材料行業(yè)規(guī)范有所不同。為了滿足客戶的個性化需求，它還提高了整體銷售價格。(二)、借助聚烯烴高分子材料行業(yè)市場差異贏得商機聚烯烴高分子材料行業(yè)市場差異化是指由特定的市場運作因素（例如產品銷售條件和銷售環(huán)境）產生的差異，包括銷售價格差異，分銷差異，市場細分差異，消費習慣差異等。細分市場并把握差異可以使公司繼續(xù)擴大市場份額并實現更好的銷售價格。(三)、借助聚烯烴高分子材料行業(yè)服務差異化抓住商機為了更有效地服務于客戶，我們在聚烯烴高分子材料行業(yè)服務中對客戶進行差異化管理，并利用主要資源匹配主要客戶，有效地提高了服務效率和服務質量。將客戶分為VIP服務客戶和一般服務客戶，為VIP服務客戶建立VIP客戶服務團隊，為他們提供技術，業(yè)務，售后服務等方面的多對一服務，并進行定期聯合訪問了解客戶的期望和需求，提供最優(yōu)質的服務。對于一般服務客戶，將根據服務系統和程序提供定期響應服務。同時，它關注客戶的個性化需求，為下游客戶提供增值服務，從而在企業(yè)與下游客戶之間建立了“雙贏”的價值鏈。(四)、借助聚烯烴高分子材料行業(yè)客戶差異化把握商機不同的經銷商具有不同的銷售能力和不同的銷售模式。針對這種情況，對客戶進行評估再評估，并在此基礎上對客戶進行