國際大型石油公司組織結(jié)構(gòu)

國際大型石油公司組織結(jié)構(gòu)初步研究中華財務會計咨詢有限公司博略現(xiàn)代咨詢（北京）有限公司

2006年6月國際石油公司組織結(jié)構(gòu)研究國際石油公司煉油企業(yè)組織結(jié)構(gòu)研究國際石油公司金融業(yè)務組織結(jié)構(gòu)研究目錄在財富世界500強（2005）企業(yè)中，排在前100位的有13家石油公司國際石油公司組織結(jié)構(gòu)大致劃分為三大類

中央集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)：以英荷殼牌石油公司（SHELL）為代表。殼牌在1995年的組織結(jié)構(gòu)變革中徹底打破了原來的矩陣組織結(jié)構(gòu)取消地區(qū)總公司，由過去地區(qū)和產(chǎn)品部門的多頭管理轉(zhuǎn)變?yōu)榘礃I(yè)務范圍進行的直接管理，重組后的殼牌石油公司，按勘探開采、石油產(chǎn)品（煉油和銷售）、化工、天然氣和煤炭五大主要業(yè)務建立五大產(chǎn)品業(yè)務集團，分別管理120個國家和地區(qū)的子公司。

矩陣式組織結(jié)構(gòu)：以康菲石油公司（CONOCOPHILLIPS

）為代表。矩陣式組織結(jié)構(gòu)是根據(jù)地區(qū)和業(yè)務兩個緯度設置組織結(jié)構(gòu)，實施矩陣式管理。矩陣式組織結(jié)構(gòu)能滿足公司總部對不同區(qū)塊和不同業(yè)務種類的管理和控制。矩陣式組織結(jié)構(gòu)在管理上存在較大的難度，主要是難以界定組織的職責。

網(wǎng)絡式組織結(jié)構(gòu)：以英國石油公司（BP）為代表?！熬W(wǎng)絡制”組織模式大量出現(xiàn)，“網(wǎng)絡制”組織是指通過龐大的通訊系統(tǒng)將眾多的部門和雇員聯(lián)系起來，構(gòu)成一個互相合作的網(wǎng)絡；各網(wǎng)絡點均聽從最高決策層的指揮。這種結(jié)構(gòu)徹底改變了原來由上而下的縱向信息傳遞方式，大大加強了橫向聯(lián)系，使組織更具彈性和靈活性。英國石油（BP）——概況

BP的業(yè)務包括勘探、油氣生產(chǎn)、石油產(chǎn)品加工和銷售等，它在包括歐洲、美洲、亞洲和非洲在內(nèi)的100多個國家進行經(jīng)營。

BP正由一家地區(qū)性石油公司向國際性的能源集團轉(zhuǎn)變。主要運營數(shù)據(jù)

2,607

2,399成品油產(chǎn)量(千桶/天)

8,503

8,424天然氣產(chǎn)量(百萬立方英尺/天)

2,531

2,562原油產(chǎn)量(千桶/天)

17,697

22,157利潤

199,876

249,465銷售收入

2,004

2,005百萬美元英國石油（BP）——組織結(jié)構(gòu)CEO執(zhí)行委員會執(zhí)行委員會董事會煉油與營銷勘探與生產(chǎn)執(zhí)行委員會動力與再生能源執(zhí)行委員會天然氣集團首席執(zhí)行委員會埃克森美孚（EXXONMOBILE）——概況

1998年，?？松竞兔梨诠竞喜橐患倚鹿尽？松梨?。目前，埃克森美孚在20多個國家和地區(qū)開展業(yè)務。在其涉足的每一項核心業(yè)務都是行業(yè)的領(lǐng)先者，業(yè)務領(lǐng)域包括：上游的油氣勘探和生產(chǎn)、下游的煉油與營銷，以及化工產(chǎn)業(yè)。主要運營數(shù)據(jù)5,7135,723成品油產(chǎn)量(千桶/天)

9,8649,251天然氣產(chǎn)量(百萬立方英尺/天)2,5712,523原油產(chǎn)量(千桶/天)25,30036,100利潤298,000370,700銷售收入20042005百萬美元?？松梨冢‥XXONMOBILE）——組織結(jié)構(gòu)CEO董事會VP資產(chǎn)管理VP人力資源VP公共事務VP投資者關(guān)系VP法律事務VP控制VP華盛頓辦公室VP公司規(guī)劃VP健康安全環(huán)保VP稅收事務上游業(yè)務下游業(yè)務化工業(yè)務其他業(yè)務勘探公司開發(fā)公司生產(chǎn)公司天然氣營銷公司上游研究公司上游技術(shù)及計算機公司煉油及供應公司汽油營銷公司潤滑油公司下游研究及工程公司化學公司帝國有限公司全球服務公司合并前?？松‥XXON）——組織結(jié)構(gòu)董事會：15名成員包括管理委員會成員?？松瓏H公司（2）上游業(yè)務（3）美國埃克森（1）下游業(yè)務（6）職能部門管理委員會上游業(yè)務（3）下游業(yè)務（6）職能部門帝國石油公司（3）（加拿大）上游業(yè)務（3）下游業(yè)務（6）加拿大化學品公司化學品公司（4）基礎化學特性產(chǎn)品職能部門聚合物煤炭和礦物公司（6）研究和工程公司（2）生產(chǎn)研究公司（3）中心服務部（5）職能部門總部職能部門大洲協(xié)調(diào)中心合并前美孚（Mobil）——組織結(jié)構(gòu)董事會董事會公司總部業(yè)務板塊執(zhí)行副總裁首席財務官執(zhí)行副總裁人力資源執(zhí)行副總裁公共關(guān)系執(zhí)行副總裁全球分銷執(zhí)行副總裁法律顧問執(zhí)行副總裁戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行副總裁首席技術(shù)官執(zhí)行副總裁美國上游業(yè)務執(zhí)行副總裁北美下游業(yè)務執(zhí)行副總裁全球中游業(yè)務執(zhí)行副總裁化工業(yè)務執(zhí)行副總裁國際上游業(yè)務執(zhí)行副總裁國際下游業(yè)務執(zhí)行副總裁技術(shù)業(yè)務執(zhí)行發(fā)展委員會機會發(fā)展委員會全球領(lǐng)導力開發(fā)委員會皇家殼牌石油（SHELL）——概況從二十世紀初開始，殼牌石油開始了全球化的進程，目前已經(jīng)在140多個國家和地區(qū)開展業(yè)務。殼牌的主要業(yè)務包括：加油站服務、勘探、油氣生產(chǎn)、能源和化學產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。主要運營數(shù)據(jù)4,1623,981成品油產(chǎn)量(千桶/天)

8,8088,263天然氣產(chǎn)量(百萬立方英尺/天)2,1731,998原油產(chǎn)量(千桶/天)19,25726,261利潤266,386306,731銷售收入20042005百萬美元皇家殼牌石油（SHELL）——組織結(jié)構(gòu)控股公司分權(quán)式經(jīng)營，總部多在商標、職能、企業(yè)文化、產(chǎn)品標準化和人力資源起監(jiān)督作用。經(jīng)營公司是利潤中心，服務公司向經(jīng)營公司提供新產(chǎn)品、職能和區(qū)域協(xié)凋三類專業(yè)技術(shù)咨詢和幫助。母公司股東：個人機構(gòu)英荷殼牌集團股東：個人機構(gòu)皇家荷蘭石油公司60%股份英國殼牌運輸與貿(mào)易公司：40%股份殼牌石油公司（荷蘭）殼牌石油有限公司（英國）殼牌石油股份有限公司（美國）服務公司殼牌石油公司及其分支機構(gòu)勘探開發(fā)業(yè)務天然氣業(yè)務石油產(chǎn)品業(yè)務化學業(yè)務再生能源業(yè)務其他業(yè)務道達爾（TOTAL）——概況2,4962,410成品油產(chǎn)量(千桶/天)

4,8944,780天然氣產(chǎn)量

(Mcf/d)

1,6951,621原油產(chǎn)量(千桶/天)9,13112,003利潤121,998143,168銷售收入20042005百萬歐元主要運營數(shù)據(jù)道達爾是法國最大的公司，也是世界上第四大國際化的油氣公司，目前道達爾在130多個國家運作其石油工業(yè)的價值鏈，業(yè)務包括油氣勘探和生產(chǎn)、天然氣應用、煉油、營銷、貿(mào)易運輸?shù)?。道達爾還是一家世界級的化工生產(chǎn)企業(yè)。道達爾（TOTAL）——組織結(jié)構(gòu)執(zhí)行委員會戰(zhàn)略與風險評估財務人力資源／企業(yè)流通職業(yè)管理勘探／開采保險財務管理委員會法律事務北歐地質(zhì)科學非洲技術(shù)／發(fā)展運作中東財務／信息技術(shù)美洲人力資源／內(nèi)部溝通亞太中毆／中亞勘探／開采歐洲／北大西洋再生能源戰(zhàn)略／人力資源與溝通南美／亞／非財務／行政天然氣商務／市場部商務／運輸原油商務成品油商務期貨交易運輸煉油／市場煉油海外歐洲市場亞洲財務戰(zhàn)略與發(fā)展特殊品人力資源與溝通煉油／市場石油化工財務行政特殊品橡膠人力資源與溝通雪佛龍-德士古（CHEVRON－TEXACO）——概況主要運營數(shù)據(jù)3,9083,768成品油銷量(千桶/天)1,9581,883成品油產(chǎn)量(千桶/天)3,9584,233天燃氣產(chǎn)量(百萬立方英尺/天)

1,7101,669原油和液化氣產(chǎn)量(千桶/天)150,865193,641銷售收入13,32814,099利潤20042005百萬美元雪佛龍-德士古作為全球最大的一體化能源公司之一，在大約180多個國家開展業(yè)務。業(yè)務領(lǐng)域涉及全部的石油和天然氣工業(yè)，包括油氣勘探和生產(chǎn)、煉油與營銷、化學工業(yè)和貿(mào)易以及動力制造。雪佛龍-德士古（CHEVRON－TEXACO）——組織結(jié)構(gòu)CEO執(zhí)行副總執(zhí)行副總執(zhí)行副總執(zhí)行副總董事會技術(shù)與服務上游與天然氣商務拓展下游航空油服務能源解決服務項目資源采購煤礦其他能源技術(shù)公司信息技術(shù)公司技術(shù)合資公司環(huán)境與安全執(zhí)行副總法律事務集團秘書事務執(zhí)行副總財務部業(yè)務與固定資產(chǎn)管理TCI公司內(nèi)部審計投資者管理金融管理潤滑油成品油營銷供應與貿(mào)易稅務管理勘探生產(chǎn)執(zhí)行副總?cè)肆Y源執(zhí)行副總戰(zhàn)略計劃執(zhí)行副總政府與公共事務康菲（ConocoPhillips）——概況主要運營數(shù)據(jù)

390

402液化天然氣產(chǎn)量(百萬桶)

168,340

165,130天然氣產(chǎn)量(億立方英尺)

3,167

3,336原油產(chǎn)量(百萬桶)

8,129

13,529利潤

135,076

179,442銷售收入20042005百萬美元康菲石油是一家國際化的、一體化的能源公司，是美國第三大的一體化能源公司，并擁有全美第二大的煉油生產(chǎn)能力。在全球，康菲在非國有公司中，擁有第五大油氣儲量，以及第四大煉油生產(chǎn)能力?？捣疲–onocoPhillips）——組織結(jié)構(gòu)CEO執(zhí)行副總執(zhí)行副總執(zhí)行副總執(zhí)行副總董事會勘探與生產(chǎn)計劃/戰(zhàn)略/集團事務美洲勘探與生產(chǎn)信息管理執(zhí)行副總煉油/營銷/供應與運輸執(zhí)行副總財務部歐洲非洲中東亞洲執(zhí)行副總技術(shù)與主要項目執(zhí)行副總?cè)肆Y源執(zhí)行副總HSE合并前菲利浦斯石油公司－組織結(jié)構(gòu)主席及CEO副總裁投資及公共關(guān)系高級副總裁首席財務官總裁首席運營官高級副總裁總法律顧問副總裁戰(zhàn)略規(guī)劃副總裁資金管理副總裁內(nèi)部控制副總裁內(nèi)部審計副總裁稅收及房產(chǎn)副總裁人力資源及預算副總裁上游業(yè)務副總裁下游業(yè)務副總裁健康安全環(huán)保副總裁執(zhí)行秘書意大利石油公司（ENI）——概況主要運營數(shù)據(jù)埃尼石油是一家在70多個國家開展業(yè)務的國際化公司，其業(yè)務包括：原油、天然氣以及電力生產(chǎn)和石油煉化工業(yè)。504524成品油產(chǎn)量(百萬噸)

76.4982.62天然氣產(chǎn)量(百萬立方米/天)

1,6241,737原油產(chǎn)量(千桶/天)7,0598,788利潤57,54573,728銷售收入20042005百萬歐元埃尼（ENI）——組織結(jié)構(gòu)CEO執(zhí)行副總執(zhí)行副總執(zhí)行副總董事會勘探與生產(chǎn)集團戰(zhàn)略公共事務與宣傳采購執(zhí)行副總集團事務與管控執(zhí)行副總財務管理執(zhí)行副總法律事務執(zhí)行副總?cè)肆Y源與組織管理執(zhí)行副總內(nèi)部審計內(nèi)控委員會賠償委員會全球石油委員會天然氣與動力煉油與營銷意大利石油公司（ENI）——組織結(jié)構(gòu)ENICEOAGIP板塊CEO新業(yè)務拓展及規(guī)劃部會計及控制部人力資源及組織部法律事務部天然氣貿(mào)易勘探開發(fā)技術(shù)服務地區(qū)業(yè)務單元意大利地區(qū)業(yè)務單元東歐及亞洲地區(qū)業(yè)務單元北海及美國地區(qū)業(yè)務單元西非、中東及中國地區(qū)業(yè)務單元西歐、俄羅斯及中亞地區(qū)業(yè)務單元埃及地區(qū)業(yè)務單元利比亞瓦萊羅能源（VALERO）——概況主要運營數(shù)據(jù)煉油生產(chǎn)能力——330萬桶/天2,9795,459利潤54,61982,162營業(yè)收入20042005百萬美元瓦萊羅能源公司擁有北美洲最大的煉油企業(yè)，每天的原油加工能力為330萬桶。公司的煉油設施廣泛地分布在從加拿大到美國的北美大陸。瓦萊羅能源（VALERO）——組織結(jié)構(gòu)馬拉松石油（MARATHON）——概況主要運營數(shù)據(jù)馬拉松石油公司致力于全球范圍的石油和天然氣的勘探、生產(chǎn)，以及煉油、營銷和運輸?shù)葮I(yè)務。馬拉松石油公司是美國第四大一體化油氣公司，美國第五大煉油企業(yè)和成品油銷售商。

205

973成品油產(chǎn)量(mbpd)

999

932天然氣產(chǎn)量(mmcfd)

170

191原油產(chǎn)量(mbpd)

1,257

3,032利潤

49,598

63,311銷售收入

2004

2005百萬美元馬拉松石油（MARATHON）——組織結(jié)構(gòu)美國鋼鐵公司（USX）總裁常務副總裁－勘探和生產(chǎn)高級副總裁全球勘探高級副總裁全球生產(chǎn)高級副總裁計劃和技術(shù)資源高級副總裁財務管理副總裁天然氣銷售副總裁國際石油生產(chǎn)副總裁人力資源與環(huán)境副總裁美國大陸石油生產(chǎn)副總裁美國沿海海上石油生產(chǎn)副總裁英國石油生產(chǎn)副總裁工程與技術(shù)法律總顧問財務總監(jiān)挪威國家石油公司（STATOIL）——概況主要運營數(shù)據(jù)國家石油是一家一體化的國際油氣公司，在33個國家開展業(yè)務，在其中的15個國家進行油氣勘探和生產(chǎn)。集團在挪威大陸架有24個油氣田，生產(chǎn)挪威60%的原油，國家石油同時也是海洋油氣生產(chǎn)的行業(yè)領(lǐng)先者。國家石油在北歐國家運營2000多個加油站點。

1,106,0001,169,000原油產(chǎn)量(boe/d) 4,1888,364毛利潤 9,76519,563銷售收入20042005百萬挪威克郎 挪威國家石油公司（STATOIL）——組織結(jié)構(gòu)CEO集團中心董事會人力資源溝通宣傳審計委員會賠償委員會HSE計劃/財務/控制煉化與營銷技術(shù)與項目挪威勘探/生產(chǎn)天然氣海外勘探/生產(chǎn)雷普索爾（REPSOLYPF）——概況雷普索爾是一家國際化的上下游一體的油氣公司，在28個國家和地區(qū)開展業(yè)務，在西班牙和阿根廷居于行業(yè)首位。雷普索爾是世界十大私有石油公司之一，是拉美最大的能源公司。54.955.3原油加工量(百萬噸)

1,229,8501,246,632天然氣產(chǎn)量(百萬立方英尺/天)207,641193,868原油產(chǎn)量(桶/天)2,4143,120利潤38,27348,024銷售收入20042005百萬歐元主要運營數(shù)據(jù)雷普索爾（REPSOLYPF）——組織結(jié)構(gòu)OrientateandbringtheorganizationclosertothemarketsDecentralizeandspeedupdecisionmakingEstablishdirectresponsibilityformanagerstoearningsIncreaseefficiencyandreduceweightofcorporateareas總裁&CEO副總裁控制及公司發(fā)展副總裁財務及公司服務副總裁總裁辦公室主任副總裁法律事務及董秘副總裁人力資源副總裁巴西及玻利維亞副總裁上游業(yè)務副總裁下游業(yè)務普萊克斯（Praxair）——概況普萊克斯作為一家多元化的國際性公司，擁有員工27,000人，在40多個國家開展業(yè)務。公司2005年總銷售收入為7656億美元。普萊克斯的主要業(yè)務領(lǐng)域包括各類氣體生產(chǎn)、采礦、石油、煉化、電子、食品飲料、印刷等。普萊克斯作為石油行業(yè)主要的供貨商，為油氣公司提供多方面的產(chǎn)品和服務，包括鉆井、煉油等，用戶分布于20多個國家。主要運營數(shù)據(jù)585697726利潤5,6136,5947,656銷售收入200320042005百萬美元普萊克斯（Praxair）——組織結(jié)構(gòu)主席&CEO執(zhí)行副總裁執(zhí)行副總裁及

CFO總裁NAIG總裁分銷公司總裁亞洲公司副總裁安全、質(zhì)量及AQI高級副總裁化工、煉油業(yè)務副總裁電子業(yè)務副總裁健康業(yè)務副總裁食品業(yè)務副總裁通用業(yè)務副總裁市場及新業(yè)務拓展總裁地表技術(shù)副總裁技術(shù)副總裁法律顧問及秘書副總裁人力資源副總裁戰(zhàn)略規(guī)劃副總裁溝通及公共關(guān)系副總裁工程及供應系統(tǒng)副總裁支持服務主任Y2K總裁南美地區(qū)總裁歐洲地區(qū)副總裁內(nèi)部控制副總裁資金管理首席技術(shù)官稅務主任公共關(guān)系主任副總裁全球采購科威特石油公司－KuwaitOilLubrizolCorporationOccidentalPetroleumCorporationPetroleumCompanyofTrinidadandTobagoPetronSunocoInc美國優(yōu)尼科石油公司（Unocal）－組織結(jié)構(gòu)CrownCentrePetroleumMURPHYOIL主席及CEO計劃副總裁高級副總裁內(nèi)部控制公司日常事務經(jīng)理法律部經(jīng)理保險部經(jīng)理稅收及資產(chǎn)管理經(jīng)理人力資源部經(jīng)理主席及CEO主席及CEO信息系統(tǒng)經(jīng)理公共關(guān)系經(jīng)理主席及CEO主席及CEO信用經(jīng)理報告及程序經(jīng)理會計經(jīng)理投資關(guān)系經(jīng)理助理資產(chǎn)管理經(jīng)理稅收管理經(jīng)理主席及CEO主席及CEOMURPHYOIL中國石化（SINOPEC）——概況

6.36

6.63百萬噸煤油產(chǎn)量

50.89

54.92百萬噸柴油產(chǎn)量

23.58

22.98百萬噸汽油產(chǎn)量

132.95

139.94百萬噸原油加工量

207.02

221.92十億立方英尺天然氣產(chǎn)量

274.15

278.82百萬桶原油產(chǎn)量

32,275

39,558百萬元利潤

590,632

799,115百萬元主營業(yè)務收入20042005單位

中國石化是一體化能源化工公司，主要從事石油與天然氣勘探開發(fā)、開采、銷售；石油煉制、石油化工、化纖、化肥及其它化工的生產(chǎn)與產(chǎn)品銷售、儲運；石油、天然氣管道運輸；石油、天然氣、石油產(chǎn)品、石油化工及其它化工產(chǎn)品和其它商品、技術(shù)的進出口、代理進出口業(yè)務；技術(shù)、信息的研究、開發(fā)、應用。中國石化是中國最大的石油產(chǎn)品（包括汽油、柴油、航空煤油等）和主要石化產(chǎn)品（包括中間石化產(chǎn)品、合成樹脂、合成纖維單體及聚合物、合成纖維、合成橡膠和化肥）生產(chǎn)商和供應商，也是中國第二大原油生產(chǎn)商。主要運營數(shù)據(jù)中國石化－組織結(jié)構(gòu)基礎化工聚烯烴CEOCOO首席執(zhí)行官首席運營官纖維化肥市場優(yōu)化生產(chǎn)優(yōu)化產(chǎn)品和流程開發(fā)計劃和績效分析高級副總裁聚酯行政總監(jiān)采購法律公共關(guān)系基建工程環(huán)境、健康及安全股東關(guān)系政府事務*新業(yè)務組合人事總監(jiān)信息總監(jiān)信息策略規(guī)劃業(yè)務應用系統(tǒng)共享信息基礎設施技術(shù)應用系統(tǒng)薪金福利培訓人事計劃和管理董事會監(jiān)事會副總裁財務總監(jiān)會計績效管理資金稅務規(guī)劃預算內(nèi)部審計生產(chǎn)業(yè)務部勘探業(yè)務部技術(shù)服務計劃及業(yè)務組合管理煉油業(yè)務部原油供給/交易和運輸規(guī)劃和績效分析營銷業(yè)務部勘探/生產(chǎn)事業(yè)部石化事業(yè)部煉油/營銷事業(yè)部苯乙烯、橡膠及其它化工*

符合政府有關(guān)法律法規(guī)國際石油公司組織結(jié)構(gòu)匯總國際石油公司煉油企業(yè)組織結(jié)構(gòu)研究國際石油公司金融業(yè)務組織結(jié)構(gòu)研究目錄從組織形式而言，世界級先進煉廠具備以下基本特征1－各石油公司的專業(yè)化分工程度提高，煉廠成為純粹的生產(chǎn)單元或以生產(chǎn)為主的業(yè)務單元2－裝置的自動控制水平提高，全廠集中操作式的生產(chǎn)組織形式正在成為先進煉廠的主流形式3－煉廠管理組織和生產(chǎn)組織形式伴隨信息化系統(tǒng)的完善不斷優(yōu)化4－社會專業(yè)服務體系的完善，實現(xiàn)了煉廠輔助業(yè)務的外包，大大精簡了煉廠的組織規(guī)模上下游一體化和煉油化工一體化是國際是油公司的共同特征DeerPark公司是Shell公司和墨西哥國家石油公司（PEMEX）各控股50％，由Shell公司負責經(jīng)營管理的石油化工公司，由煉油廠、化工廠和潤滑油廠組成Shell公司PEMEX公司DeerPark公司煉油廠化工廠潤滑油廠50％50％原油70%30%煉制燃氣動力裝置電力與蒸汽電力與蒸汽半成品成品油原料互供原料互供原油中間產(chǎn)品燃氣動力處于上下游一體化中的煉廠通常被定位為生產(chǎn)成本中心董事會化工業(yè)務總裁煉油業(yè)務總裁潤滑油業(yè)務總裁人力資源副總裁生產(chǎn)副總裁商務中心副總裁技術(shù)副總裁財務副總裁生產(chǎn)經(jīng)理產(chǎn)品區(qū)域經(jīng)理研發(fā)中心主任廠長DeerPark公司組織結(jié)構(gòu)示例技術(shù)部門車間質(zhì)量安全部辦公室煉廠上級公司——利潤中心煉廠——成本中心副廠長處于上下游一體化中的煉廠通常被定位為生產(chǎn)成本中心DeerPark公司組織結(jié)構(gòu)說明DeerPark公司—煉廠上級公司從公司部門分工看，商務中心負責產(chǎn)品的銷售、研發(fā)項目的審批、生產(chǎn)計劃的安排、原材料的購買等。商務中心是個利潤中心，它決策的依據(jù)完全是市場導向，以市場能夠或預期能夠帶來的經(jīng)濟效益來決定煉廠的生產(chǎn)計劃與加工量以及公司的投資項目和研發(fā)項目。公司不考核煉廠的利潤指標，對其考核的主要指標是生產(chǎn)成本的可控變動成本部分。原料的采購所形成的變動成本不作考核，該部分由商務中心負責，每年煉廠與公司簽訂成本指標及其他的安全環(huán)保指標合同，作為年終績效考核的依據(jù)。DeerPark煉油廠—成本中心煉廠層面的組織結(jié)構(gòu)非常精簡，僅設置生產(chǎn)相關(guān)職能部門和單位，包括技術(shù)部、質(zhì)量安全部以及生產(chǎn)車間。除生產(chǎn)相關(guān)職能外，其他職能由上級公司相關(guān)部門承擔。煉廠作為成本中心，接受成本考核。Shell公司所下的指標非?？量?，要求每年要下降3%左右，所選擇的標桿依據(jù)則是石油咨詢公司提供的行業(yè)先進水平。我國大部分煉廠都尚未實現(xiàn)真正意義上的生產(chǎn)成本中心齊魯石化勝利煉廠組織結(jié)構(gòu)示例（2002年）齊魯石化公司企業(yè)管理處計劃處財務處審計處規(guī)劃處人事處勞動工資處生產(chǎn)調(diào)度處生產(chǎn)技術(shù)處質(zhì)量管理處環(huán)保處安全技術(shù)監(jiān)察處機動處處供應處行政管理處勝利煉廠高管層說明：勝利煉廠廠長由齊魯石化公司進行考核。在主要管理部門中沒有設置銷售部，其銷售職能上交齊魯石化公司。供應處在負責生產(chǎn)物資、原材料的采購供應中，不包含原料油的采購供應，該職能由上級公司負責。

我國大部分煉廠都尚未實現(xiàn)真正意義上的生產(chǎn)成本中心齊魯石化勝利煉廠組織特點分析經(jīng)營計劃由上級單位下達經(jīng)營計劃，包括生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品品種、生產(chǎn)日程等銷售價格由上級單位確定產(chǎn)品銷售價格，煉廠不具備定價權(quán)，但是設置銷售部門采購渠道煉廠生產(chǎn)運行所需的物料采購全部或部分（按金額）由上級單位運作或者負責審批銷售渠道由上級公司指定煉廠的產(chǎn)品銷售渠道，煉廠只有極少一部分的自主銷售權(quán)其中合資煉廠的組織結(jié)構(gòu)獨立性特征更為明顯大連西太平洋煉廠組織結(jié)構(gòu)示例高管層運營層董事會高管層設備部安全運行部經(jīng)營部技術(shù)部物資供應部發(fā)展部人力資源部財務部總務部生產(chǎn)單位生產(chǎn)層合資煉廠決策機制靈活最高決策機構(gòu)是公司董事會，董事會、高管層和部門之間的分權(quán)和授權(quán)清晰大連西太決策點及決策機構(gòu)戰(zhàn)略層面銷售層面生產(chǎn)層面采購層面決策機構(gòu)合資煉廠運行機制也比較靈活大連西太運行方式后勤管理人力資源管理財務管理基礎設施管理經(jīng)營目標生產(chǎn)計劃生產(chǎn)組織生產(chǎn)實施產(chǎn)品銷售售后服務原料采購主要活動動力供應設備維護倉儲運輸技術(shù)開發(fā)支持活動經(jīng)營部安全運行部、技術(shù)部經(jīng)營部總務部人資部財務部發(fā)展部動力場設備部完整體系獨立運行供應商顧客儲運場技術(shù)部大連西太的完全獨立體現(xiàn)為：所有主要業(yè)務活動與支持性活動都在企業(yè)內(nèi)部完成，包括各項活動的決策、計劃、組織實施、效果評估以及改進措施，直接獨立面對上游供應商和下游顧客。國外煉廠信息化水平迅速提高國外煉廠信息化系統(tǒng)實現(xiàn)了從基礎生產(chǎn)數(shù)據(jù)到?jīng)Q策管理數(shù)據(jù)的一體化?？刂婆c信息一體化系統(tǒng)分為三大層次,即生產(chǎn)操作控制層(PCS)、生產(chǎn)運行管理層（MES）和生產(chǎn)經(jīng)營管理層（ERP）ERP系統(tǒng)是企業(yè)決策層所用的信息技術(shù),集成企業(yè)的關(guān)鍵信息和核心數(shù)據(jù)。系統(tǒng)功能主要包括財務、生產(chǎn)、銷售、采購、庫存管理及設備維護。MES生產(chǎn)運行管理系統(tǒng)為ERP系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)支撐,為準確決策提供依據(jù)。主要包括生產(chǎn)計劃與調(diào)度系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、操作管理系統(tǒng)、油品調(diào)合與儲運自動化系統(tǒng)、績效考核系統(tǒng)、實驗室信息管理系統(tǒng)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)平臺系統(tǒng)。PCS生產(chǎn)操作控制系統(tǒng)主要含生產(chǎn)過程控制（DCS/FCS）、設備健康狀況管理系統(tǒng)、仿真培訓系統(tǒng)、電氣、視頻監(jiān)視系統(tǒng)、火災及可燃和有毒氣體監(jiān)控系統(tǒng)、安全儀表系統(tǒng)、壓縮機組控制系統(tǒng)、先進控制（APC）系統(tǒng)和區(qū)域優(yōu)化系統(tǒng)等。生產(chǎn)操作控制層能實時監(jiān)控生產(chǎn)操作、油品儲運、公用工程、原料和產(chǎn)成品進出廠、產(chǎn)品質(zhì)量等全過程，使生產(chǎn)過程的操作和控制更加安全、可靠、靈敏、穩(wěn)定、優(yōu)化。ERP企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)MES生產(chǎn)運行管理系統(tǒng)PCS（DCS和APC）生產(chǎn)操作控制系統(tǒng)PCS和MES系統(tǒng)的廣泛運用，打破了生產(chǎn)部門的邊界，實現(xiàn)一體化的生產(chǎn)操作模式國外煉廠自動控制系統(tǒng)能有效實現(xiàn)分散控制、集中操作、集中管理。CRTCRTCRTCRTCRTCRT機柜機柜機柜室機柜機柜DCS控制站操作室機柜控制計算機室系統(tǒng)工程師室儀表工程師室調(diào)度室其他裝置區(qū)DCS系統(tǒng)中心控制室CCR監(jiān)控屏幕監(jiān)控屏幕國外煉廠通常采用全廠集中操作型的生產(chǎn)組織形式DeerPark煉廠生產(chǎn)組織形式示例煉廠高管層生產(chǎn)管理部門車間設備維護維修負責人機械工程師生產(chǎn)負責人技師班組長工藝工程師維修工后勤服務部門操作工我國尚未出現(xiàn)采用全廠集中操作型的生產(chǎn)組織形式大連西太平洋煉廠生產(chǎn)組織形式示例我國大多數(shù)煉廠在PCS和MES系統(tǒng)的運用方面尚未成熟，人員素質(zhì)難以匹配系統(tǒng)水平，在生產(chǎn)形式上多采用聯(lián)合裝置系統(tǒng)操作型，將生產(chǎn)裝置按總流程和總平面布置劃分為若干裝置區(qū)域，每個區(qū)域由一個控制室控制，并匹配相關(guān)管理、技術(shù)、輔助和服務人員煉廠管理層生產(chǎn)一區(qū)生產(chǎn)二區(qū)生產(chǎn)三區(qū)儲運場動力場常減壓催化裂化氣分MTBE烷基化聚丙烯硫磺重油加氫蠟油加氫煤、柴油加氫重整裝置制氫裝置甚至有一些煉廠還在使用單套裝置崗位操作型的生產(chǎn)組織形式齊魯石化勝利煉廠生產(chǎn)組織形式示例（1999年）我國相當一部分老煉廠雖然對裝置進行了改造，實現(xiàn)了一定程度的自動控制和信息化水平，但是受管理慣性的影響，仍保留單套裝置崗位操作型的生產(chǎn)組織形式生產(chǎn)管理層煉油一分廠第一常減壓車間第一催化車間焦化車間重整車間氣體分離車間煉油二分廠第二常減壓車間第三常減壓車間第二催化車間第一加氫車間第二加氫車間煉油三分廠第二制氫車間重油加氫車間加氫裂化車間減粘裂化車間第二硫磺車間動力分廠第一動力車間第二動力車間熱電車間按裝置設置的車間職能完善，機構(gòu)臃腫，冗員較多勝利煉廠煉油一分廠第一車間組織機構(gòu)示例（1999年）車間主任設備副主任生產(chǎn)副主任車間黨支部書記工藝員設備員安全員統(tǒng)計、核算員綜合辦事員班長常壓崗減壓崗司爐崗脫硫崗電化學精致崗酸堿崗一脫四注崗司泵崗ERP系統(tǒng)的運用使煉廠管理組織更為精簡高效通常而言，國外煉廠ERP系統(tǒng)包括以下模塊生產(chǎn)管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)物料倉儲管理系統(tǒng)物料采購系統(tǒng)財務管理系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)ERP系統(tǒng)的運用使煉廠管理組織更為精簡高效以人力資源管理系統(tǒng)為例，ERP系統(tǒng)的實施能提高相關(guān)職能部門的效率，精簡崗位設置人力資源管理系統(tǒng)示意圖簡要說明人事信息管理：管理和維護所有員工的所有人事信息，自動跟蹤管理員工從進入企業(yè)到離職或退休全過程的歷史記錄，人事檔案管理；組織結(jié)構(gòu)管理：

靈活創(chuàng)建設置各級組織結(jié)構(gòu)，

靈活定義各層機構(gòu)之間的匯報關(guān)系，對各崗位的職級、編制、崗位職責、任職資格等信息進行管理；工資核算：自動進行薪酬福利計算，與財務管理系統(tǒng)集成，自動發(fā)放工資；招聘管理：隨時收集職位空缺信息，并自動生成部分職位招聘條件，支持自動化的面試流程，招聘信息與人事信息接口；績效考核：靈活調(diào)整不同組織的績效考核方案，選擇合理績效考核指標，自動生成考核結(jié)果，并與薪酬管理、職業(yè)生涯規(guī)劃及培訓等模塊接口；薪酬及福利管理：協(xié)助管理人員動態(tài)調(diào)整薪酬方案，編制人工成本預算并進行執(zhí)行監(jiān)控；培訓管理：統(tǒng)一計劃和協(xié)調(diào)實施總體培訓，接收其他模塊提出的培訓需求并自動生產(chǎn)培訓計劃表，對培訓資源進行自動管理精簡崗位設置，提高工作效率受益于完善的社會化服務體系，國外煉廠的組織規(guī)模十分精簡國外煉廠外包服務類型主要包括：生產(chǎn)職能

開停工作業(yè)低級崗位操作人員輔助生產(chǎn)職能

維修服務：包括設備、儀表、電氣、工具等日常小修、中修和大修；儲運服務：指原油、半成品、成品油及其他產(chǎn)品、物料的運輸、倉儲管理，包括碼頭、鐵路、倉庫、罐區(qū)、運輸管網(wǎng)等設施運作；分析化驗：指各種產(chǎn)成品、半成品、原料及輔助產(chǎn)品的分析化驗工作；基建工程：指房屋建筑物等基礎設施的工程建設工作后勤服務職能物業(yè)管理：包括房產(chǎn)管理、基礎設施管理、保衛(wèi)保潔、餐飲服務等其他服務：生產(chǎn)車輛管理等但是國內(nèi)煉廠的組織效率則受國內(nèi)尚未健全的社會化服務體系制約我國社會化服務體系尤其是專業(yè)服務體系尚未健全，企業(yè)辦社會的現(xiàn)象比較普遍，煉廠的組織規(guī)模普遍較大齊魯石化勝利煉廠部分服務機構(gòu)示例（2002年）勝利煉廠生活服務公司恒通實業(yè)公司油品分廠化驗中心調(diào)運處檢修分廠負責居民管理、環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、民用液化氣供應等工作負責服務接待、康樂文娛，賓館酒店餐飲等實體經(jīng)營負責油品運輸及倉儲管理，包括罐區(qū)管理、火炬管理，還負責計量工作負責進廠原材料的質(zhì)量檢驗，半成品、成品的質(zhì)量檢驗工作負責鐵路運輸以及鐵路設備管理工作負責生產(chǎn)裝置設備的維護和檢修工作國際石油公司組織結(jié)構(gòu)匯總國際石油公司煉油企業(yè)組織結(jié)構(gòu)研究國際石油公司金融業(yè)務組織結(jié)構(gòu)研究目錄石油公司金融板塊研究相對于其他大型企業(yè)集團而言，石油公司產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度較高，主業(yè)比較突出，產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展的趨勢比較弱，因此，石油公司在金融行業(yè)的發(fā)展比較慢，相應地也很少設置專門的金融板塊相關(guān)機構(gòu)。根據(jù)各石油公司金融板塊設置的專業(yè)性程度，可以把石油公司金融板塊分為以下三類：

設置專門的金融板塊，進行市場化運作

設置專門的金融板塊，為集團成員服務

不設置專門的金融板塊，由財務管理部門負責金融方面相關(guān)業(yè)務設置專門的金融板塊，進行市場化運作有些石油公司把金融業(yè)務作為與石油產(chǎn)業(yè)并列的產(chǎn)業(yè)進行發(fā)展，這類石油公司的主要特點為：產(chǎn)業(yè)多樣化度很高，一般在石油行業(yè)以外，還重點發(fā)展其他行業(yè)，且這些行業(yè)與石油行業(yè)的相關(guān)度較弱，通常是高科技行業(yè)例如通信行業(yè)、電子行業(yè)等，以及金融行業(yè)；一般設置專門的公司或機構(gòu)從事金融業(yè)務；金融服務對象主要是集團成員以外的第三方，金融服務的市場化程度非常高；金融板塊運作比較成功，在其所在國的同行業(yè)中占有十分重要的地位設置專門的金融板塊，進行市場化運作（典型案例）此類公司的典型案例是韓國的SK（鮮京）株式會社。該公司的主業(yè)是煉油，在2001年世界500強企業(yè)中排名第123位，2001年營業(yè)收入為318.25億美元。

SK株式會社的核心業(yè)務是能源與化工業(yè)務，但同時還重點發(fā)