梁柱節(jié)點(diǎn)處不同強(qiáng)度等級(jí)混凝土質(zhì)量控制

梁柱節(jié)點(diǎn)處不同

強(qiáng)度等級(jí)混凝土質(zhì)量控制

QC小組名稱：曲江香都項(xiàng)目部QC小組單位名稱：歌山建設(shè)集團(tuán)有限公司西安分公司

發(fā)布人：晁紅關(guān)審定人：黃偉明

目錄

一、工程概況二、小組簡(jiǎn)介

三、選題理由四、現(xiàn)狀調(diào)查五、目標(biāo)確定與可行性分析

六、原因分析及要因確認(rèn)

七、制定對(duì)策表八、對(duì)策實(shí)施九、效果檢查十、鞏固措施十一、總結(jié)及今后打算一、工程概況

天地源?曲江香都A項(xiàng)目一期1標(biāo)段建安工程由天地源曲江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資興建。本工程由4#、5#、6#、7#、15#、16#、17#、18#樓及A段車庫(kù)組成。總建筑面積：111330.2㎡

。汽車庫(kù)面積：21200㎡。本工程砼強(qiáng)度等級(jí)：地下室墻柱C40,五層及以下層墻柱C35，六層以上墻柱為C30；二層以下梁、板均為C35，三層及以上梁板C30。

二、小組概況：本小組成立于2013年7月11日，小組人數(shù)為8人，人均接受TQC教育30小時(shí)，2013年7月11日注冊(cè)，注冊(cè)編號(hào)為GSQC2013-07-11。小組活動(dòng)次數(shù)9次,出勤率96%。小組活動(dòng)課題：梁柱節(jié)點(diǎn)處不同強(qiáng)度等級(jí)混凝土質(zhì)量控制。課題類型：攻關(guān)型。課題注冊(cè)編號(hào)：GSJSQC-2013-013。小組活動(dòng)時(shí)間：2013年7月11日—2013年12月25日。

小組成員簡(jiǎn)介

表一

小組名稱天地源曲江香都項(xiàng)目部QC小組序號(hào)姓名年齡性別學(xué)歷職稱項(xiàng)目部職務(wù)組內(nèi)工作培訓(xùn)時(shí)間1張鵬飛45男大專工程師項(xiàng)目經(jīng)理組長(zhǎng)30小時(shí)以上2吳閩飛36男大專工程師項(xiàng)目主任工程師副組長(zhǎng)30小時(shí)以上3王惠成48男大專工程師項(xiàng)目副經(jīng)理組織實(shí)施與落實(shí)30小時(shí)以上4晁紅關(guān)34男大專工程師質(zhì)量員質(zhì)量控制與落實(shí)30小時(shí)以上5周建華43男中專工程師試驗(yàn)員砼工長(zhǎng)組織實(shí)施與落實(shí)30小時(shí)以上6李有明38男中專工程師工長(zhǎng)措施落實(shí)30小時(shí)以上7劉春燕28女大專助工資料員資料收集30小時(shí)以上8王阿妮33女大專工程師統(tǒng)計(jì)員數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)30小時(shí)以上制表：劉春燕日期:2013年7月11日

小組活動(dòng)時(shí)間表

表二項(xiàng)目7月8月9月10月11月12月102030102030102030102030102030102030選題

現(xiàn)狀調(diào)查目標(biāo)確定原因分析制定對(duì)策對(duì)策實(shí)施效果檢查鞏固措施與標(biāo)準(zhǔn)化今后打算制表人：劉春燕日期：2013年7月11日三、選題理由梁柱節(jié)點(diǎn)處不同強(qiáng)度等級(jí)混凝土質(zhì)量控制業(yè)主對(duì)本工程質(zhì)量期望值較高，對(duì)工程各細(xì)部質(zhì)量控制要求嚴(yán)格，公司各級(jí)部門高度重視，在人力，資金，材料等方面給予大力支持在以往類似工程施工中，已出現(xiàn)此類質(zhì)量問(wèn)題，為了總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)以防止此類問(wèn)題的再次發(fā)生梁柱砼強(qiáng)度等級(jí)不同，節(jié)點(diǎn)施工質(zhì)量的好壞對(duì)混凝土工程質(zhì)量起著舉足輕重的作用。且目前施工中缺少相應(yīng)的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)

1、根據(jù)確定的活動(dòng)課題，小組成員對(duì)梁柱節(jié)點(diǎn)處不同強(qiáng)度等級(jí)混凝土類似工程進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，針對(duì)梁柱節(jié)點(diǎn)處不同強(qiáng)度等級(jí)混凝土質(zhì)量問(wèn)題缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并繪制統(tǒng)計(jì)表。詳見表三、表四四、現(xiàn)狀調(diào)查梁柱節(jié)點(diǎn)處不同強(qiáng)度等級(jí)混凝土質(zhì)量問(wèn)題缺陷調(diào)查表表三因素工程項(xiàng)目抽查數(shù)砼交接處收縮裂縫砼平整度及外觀尺寸蜂窩夾渣露筋孔洞其它缺陷老三屆首座250306420億潤(rùn)花園一期280404211曲江明珠300383111累計(jì)83010813742合格率（％）86.9998.4399.1599.5299.76制表：吳閩飛日期：2013年7月15日影響梁柱節(jié)點(diǎn)處不同強(qiáng)度等級(jí)混凝土質(zhì)量問(wèn)題頻數(shù)統(tǒng)計(jì)表序號(hào)項(xiàng)目頻數(shù)累計(jì)頻數(shù)累計(jì)頻率（%）1砼交接處收縮裂縫108108752砼平整度及外觀尺寸1312184.033蜂窩、夾渣712888.894露筋孔洞413291.675其它缺陷21441006合計(jì)：N=144表四制表人：劉春燕日期：2013年7月15日2、根據(jù)統(tǒng)計(jì)表繪制了排列圖,見圖一。制圖：劉春燕日期:2013年7月20日

圖一：梁柱節(jié)點(diǎn)處不同強(qiáng)度等級(jí)混凝土質(zhì)量問(wèn)題排列圖頻數(shù)（點(diǎn)）N=144累計(jì)頻率（%）

從排列圖中看出，影響梁柱節(jié)點(diǎn)處不同強(qiáng)度等級(jí)混凝土質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題是梁柱交接處的砼收縮裂縫。

根據(jù)GB/T50204-2011版規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),將影響梁柱節(jié)點(diǎn)處的收縮裂縫合格率提高為95%作為本課題的目標(biāo)。

現(xiàn)狀目標(biāo)目前86.99%控制95%1、目標(biāo)值的確定五、目標(biāo)確定及可行性分析目標(biāo)設(shè)定柱狀圖圖二2、可行性分析業(yè)主對(duì)本工程質(zhì)量期望值較高，對(duì)工程各細(xì)部質(zhì)量控制要求嚴(yán)格，公司各級(jí)部門高度重視，在人力，資金，材料等方面給予大力支持配備了有較強(qiáng)責(zé)任心和較高專業(yè)技術(shù)水平的施工技術(shù)管理人員小組成員多次獲得QC成果獎(jiǎng)，對(duì)開展QC小組活動(dòng)積極性很高且有較多豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)可行能實(shí)現(xiàn)六、原因分析及要因確認(rèn)

1、針對(duì)梁柱節(jié)點(diǎn)砼交接處的收縮裂縫，小組成員對(duì)其產(chǎn)生的原因進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的分析。并繪制了影響梁柱節(jié)點(diǎn)砼交接處的收縮裂縫的因果圖。制圖：劉春燕日期:2013年12月11日

砼未按順序澆筑砼輸送速度不均塔吊吊裝速度不均操作不認(rèn)真施工過(guò)程質(zhì)量檢查頻率少質(zhì)量意識(shí)差培訓(xùn)不到位

機(jī)械未維修保養(yǎng)砼塌落度偏大

未設(shè)置鋼絲網(wǎng)養(yǎng)護(hù)不及時(shí)

作業(yè)面相互影響商品砼供應(yīng)點(diǎn)及行車路線未確定檢測(cè)工具精密度不夠檢測(cè)工具未及時(shí)校驗(yàn)施工方案、交底針對(duì)性不強(qiáng)石子、砂粒徑不均勻人員機(jī)械材料測(cè)量環(huán)境方法拆模前未對(duì)梁底澆水制度不健全機(jī)械未維修保養(yǎng)梁柱節(jié)點(diǎn)交接處混凝土收縮裂縫對(duì)待質(zhì)量重視程度不夠

影響梁柱節(jié)點(diǎn)砼交接處的收縮裂縫因果分析圖圖三2、針對(duì)以上梁柱節(jié)點(diǎn)交接處的收縮裂縫因果圖中的十個(gè)末端因素，小組全體人員召開分析會(huì)，對(duì)各種原因進(jìn)行分析討論及現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，要因確定如下表。

要因確認(rèn)表表五序號(hào)末端因素確認(rèn)情況確認(rèn)方法是否要因責(zé)任人1培訓(xùn)不到位現(xiàn)場(chǎng)28名混凝土操作工人中11人經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、考核合格，其余17人未經(jīng)培訓(xùn)。調(diào)查分析要因吳閩飛2制度不健全根據(jù)公司項(xiàng)目部提供的質(zhì)量管理制度制定調(diào)查分析非要因張鵬飛3施工方案和交底針對(duì)性不強(qiáng)操作工人按技術(shù)交底施工，交底和方案中對(duì)混凝土澆筑順序編制不詳細(xì)?，F(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證要因王惠成4未設(shè)置鐵絲網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)已采購(gòu)了足夠的鐵絲網(wǎng),且按要求放置。現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證要因李有明5商砼供應(yīng)點(diǎn)及行車路線未確定現(xiàn)場(chǎng)安排有專職人員對(duì)混凝土輸送車進(jìn)行編號(hào)且統(tǒng)一協(xié)調(diào)行車路線及供應(yīng)點(diǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證非要因李有明6拆模前后未對(duì)梁底進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)已配備專人按照規(guī)范對(duì)梁、柱節(jié)點(diǎn)處采用高壓噴槍進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)14天?，F(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證非要因晁紅關(guān)7石子粒徑不均勻選擇合格的材料供方，嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)。現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證非要因晁紅關(guān)8檢測(cè)工具未及時(shí)校驗(yàn)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證所有檢測(cè)工具均已校驗(yàn)并存有校驗(yàn)合格證書?，F(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證非要因周建華9機(jī)械未維修保養(yǎng)經(jīng)查閱紀(jì)錄，現(xiàn)場(chǎng)已按照實(shí)際情況對(duì)各類機(jī)械作了定期保養(yǎng)維修?，F(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證非要因李有明10混凝土坍落度偏大現(xiàn)場(chǎng)混凝土檢測(cè)時(shí)發(fā)現(xiàn)坍落度偏大現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證要因張文永制表人：劉春燕日期：2013年12月11日

針對(duì)確定的主要因素，本小組制定以下對(duì)策，詳見表六七、制定對(duì)策對(duì)策表表六序號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點(diǎn)完成日期負(fù)責(zé)人1培訓(xùn)不到位制定培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施經(jīng)培訓(xùn)，操作人員28人考核合格率達(dá)到100%采取理論與實(shí)際相結(jié)合的方式進(jìn)行崗前培訓(xùn)，操作人員考核不合格者不允許上崗現(xiàn)場(chǎng)2013.8.3張鵬飛2施工方案及交底針對(duì)性不強(qiáng)完善技術(shù)方案及交底內(nèi)容方案及交底可操作性的評(píng)審達(dá)100%嚴(yán)格按照規(guī)范制定詳細(xì)的澆筑順序及方法，公司組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)審?，F(xiàn)場(chǎng)2013.8.5吳閩飛3混凝土坍落度偏大對(duì)坍落度加大檢查力度每車商品砼坍落度抽查率達(dá)100%計(jì)量人員對(duì)每車砼坍落度增加抽查次數(shù)，及時(shí)控制坍落度的穩(wěn)定性?，F(xiàn)場(chǎng)2013.8.12周建華4未設(shè)置鐵絲網(wǎng)采購(gòu)足夠的鐵絲網(wǎng)，且按要求全數(shù)設(shè)置要求設(shè)置鐵絲網(wǎng)的部位全數(shù)設(shè)置對(duì)設(shè)置鐵絲網(wǎng)的工人進(jìn)行專項(xiàng)交底，并對(duì)鐵絲網(wǎng)設(shè)置進(jìn)行專人復(fù)檢現(xiàn)場(chǎng)2013.9.12李有明制表人：劉春燕日期：2013年12月11日八、對(duì)策實(shí)施實(shí)施一培訓(xùn)不到位

因施工班組為外聘勞務(wù)工人，工人穩(wěn)定性相對(duì)較差，造成技術(shù)水平參差不齊，由項(xiàng)目部主任工程師吳閩飛將操作規(guī)程、施工方法、技術(shù)要求、技術(shù)措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向班組工人進(jìn)行詳細(xì)講解交底，明確工藝流程，采用理論與實(shí)際相結(jié)合的培訓(xùn)方式提高操作人員專業(yè)技能，培訓(xùn)后進(jìn)行素質(zhì)考核，同時(shí)實(shí)行優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)上崗。效果驗(yàn)證

項(xiàng)目部于2013年8月3日對(duì)28名操作人員進(jìn)行了專題培訓(xùn)，人均培訓(xùn)時(shí)間達(dá)8小時(shí)，出勤率100％。經(jīng)考核，培訓(xùn)合格率達(dá)100%。根據(jù)對(duì)策表，小組全體成員分頭行動(dòng)逐項(xiàng)開展活動(dòng)，主要進(jìn)行以下工作。實(shí)施二施工方案及交底針對(duì)性不強(qiáng)

明確梁柱節(jié)點(diǎn)交接處不同強(qiáng)度混凝土的收縮裂縫施工質(zhì)量的關(guān)鍵控制點(diǎn)，有針對(duì)性的進(jìn)行編制施工方案和技術(shù)交底，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真進(jìn)行評(píng)審，使方案和交底具有可操作性。現(xiàn)場(chǎng)增設(shè)梁柱節(jié)點(diǎn)施工樣板臺(tái)，各部位構(gòu)造做法一目了然，并在宣傳欄上附書面施工方案和技術(shù)交底，讓工人明確操作規(guī)程和各項(xiàng)要求。效果驗(yàn)證

經(jīng)驗(yàn)證，方案報(bào)批手續(xù)齊全，評(píng)審內(nèi)容完整，四人參加評(píng)審，一致簽字通過(guò)，評(píng)審率達(dá)100%；現(xiàn)場(chǎng)已制作了節(jié)點(diǎn)做法及交底標(biāo)識(shí)牌，使操作工人有據(jù)可依。梁柱節(jié)點(diǎn)樣板圖和技術(shù)交底標(biāo)識(shí)牌圖四實(shí)施三

要求計(jì)量人員在每車商品砼到場(chǎng)時(shí)及時(shí)測(cè)量坍落度多次，及時(shí)掌握坍落度的穩(wěn)定性和混凝土和易性，出現(xiàn)不穩(wěn)定的情況，及時(shí)和商品砼廠家聯(lián)系，要求退貨或重新調(diào)整配合比，確保砼質(zhì)量，避免產(chǎn)生裂縫?；炷撂涠绕笮Ч?yàn)證

經(jīng)查閱砼計(jì)量臺(tái)帳，坍落度檢測(cè)已由原來(lái)的每車一次增加到每車三次，坍落度處于穩(wěn)定狀態(tài)。坍落度的每車抽查率達(dá)100%。實(shí)施四對(duì)設(shè)置鐵絲網(wǎng)的工人進(jìn)行專項(xiàng)交底，并對(duì)鐵絲網(wǎng)設(shè)置進(jìn)行專人復(fù)檢鐵絲網(wǎng)未設(shè)置效果驗(yàn)證經(jīng)查要求設(shè)置鐵絲網(wǎng)的部位全數(shù)設(shè)置未有遺漏。實(shí)施后設(shè)置鐵絲網(wǎng)圖片

圖五九、效果檢查1、檢查結(jié)果：QC小組通過(guò)幾個(gè)月的活動(dòng)，針對(duì)對(duì)策表中的各項(xiàng)措施逐一檢查落實(shí)，至2013年11月20日已全部落實(shí)完成，2013年11月20日由吳閩飛、張鵬飛對(duì)施工完的地下室至主體四層梁柱節(jié)點(diǎn)處質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，自檢合格，于2013年11月22日經(jīng)監(jiān)理單位對(duì)混凝土工程進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，表面平整度全部在規(guī)范允許偏差內(nèi)，無(wú)其他質(zhì)量缺陷。對(duì)梁柱節(jié)點(diǎn)交接處的收縮裂縫進(jìn)行了檢查，檢查結(jié)果統(tǒng)計(jì)如下：梁柱節(jié)點(diǎn)交接處的收縮裂縫統(tǒng)計(jì)表表七序號(hào)工程名稱實(shí)測(cè)點(diǎn)不合格點(diǎn)合格點(diǎn)115#樓地下室50248215#樓一至二層60159315#樓三至四層400404合計(jì)15031475合格率98％制表：劉春燕日期：2013年12月20日

本小組按施工驗(yàn)收規(guī)范要求對(duì)梁柱節(jié)點(diǎn)交接處混凝土的收縮裂縫質(zhì)量進(jìn)行了全面檢查，達(dá)到預(yù)定控制目標(biāo)，很好的控制了梁柱節(jié)點(diǎn)質(zhì)量。見圖五、圖六實(shí)施后砼梁柱節(jié)點(diǎn)效果圖圖六目標(biāo)實(shí)施前后對(duì)比圖圖七目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了2、社會(huì)效益通過(guò)本次活動(dòng)，2013年12月10日經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位對(duì)主體結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行三方驗(yàn)收，混凝土工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，尤其是梁柱節(jié)點(diǎn)觀感受到一致好評(píng)，為項(xiàng)目部創(chuàng)精品工程奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，使每個(gè)管理人員增強(qiáng)了創(chuàng)精品工程的堅(jiān)定信念。3、技術(shù)效益通過(guò)對(duì)梁柱節(jié)點(diǎn)交接處的收縮裂縫施工質(zhì)量的嚴(yán)格控制，使梁柱節(jié)點(diǎn)處砼的空鼓、裂紋、外觀尺寸質(zhì)量通病得到有效防治，提高了整體觀感效果。4、無(wú)形效益通過(guò)本次小組活動(dòng)，增強(qiáng)了我們QC小組成員的成就感和自豪感，提高了小組成員的質(zhì)量意識(shí)和個(gè)人工作能力，豐富了知識(shí)，增強(qiáng)了攻克難題的信心和團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，為今后攻克更大的技術(shù)難題，增加了信心。小組討論認(rèn)為，全體成員在活動(dòng)前后相關(guān)狀態(tài)的提高，是一種無(wú)形的效益，是企業(yè)的寶貴財(cái)富。用統(tǒng)計(jì)表表示如下：

質(zhì)量項(xiàng)自我評(píng)價(jià)活動(dòng)前活