學(xué)科級平臺啟動工作說明

學(xué)科級平臺啟動工作說明科研院關(guān)新平2010年12月1日提綱專家評審情況反饋完善建設(shè)方案啟動論證工作安排醫(yī)學(xué)領(lǐng)域?qū)W科級平臺工作一、專家評審情況反饋科研院匯總了平臺評審專家匯總意見（詳見反饋表）要求：參考專家意見，完善建設(shè)方案結(jié)合建設(shè)經(jīng)費資金安排，編寫《計劃任務(wù)書》一、專家評審情況反饋例：精密制造技術(shù)與工程建設(shè)突破點不明確；建設(shè)內(nèi)容面廣，重點不突出，目標(biāo)不明確，內(nèi)容涉及精密加工、設(shè)計、測量、成型等等，而關(guān)鍵核心技術(shù)、主要科學(xué)問題提煉不夠，建議加強關(guān)鍵核心技術(shù)和主要科學(xué)問題的分析，進(jìn)一步明確目標(biāo)，使交大在這一領(lǐng)域的某一方面領(lǐng)先；建設(shè)內(nèi)容需要更加精煉，突出一流的目標(biāo)。其中，精密成形內(nèi)容及建設(shè)方案的有機性一體化不夠，而且其建設(shè)內(nèi)涵與主題有些脫節(jié)；機械工程學(xué)科已具有很好的基礎(chǔ)，在團(tuán)隊及管理一體化方面已顯現(xiàn)特色和影響，建議明確該學(xué)科中的科學(xué)問題，做強做大“1-2項”有影響的精密制造設(shè)備，考慮和參與機械類學(xué)科的國際評估；沒有通過詳細(xì)調(diào)查，歸納出有代表性的科學(xué)問題，沒有敘述在解決這些問題中隊伍的強項和優(yōu)勢，沒有規(guī)劃好高校科學(xué)研究與生產(chǎn)單位的具體分工和關(guān)系，沒有落實的時間節(jié)點；對平臺中的建設(shè)內(nèi)容需要進(jìn)一步優(yōu)化，突出重點，對主攻方向的主要科學(xué)問題和關(guān)鍵技術(shù)要明確，加強對建設(shè)內(nèi)容做有利的描述，明確是否得到985三期支持的差異；范圍廣（學(xué)科領(lǐng)域和應(yīng)用均很廣），隊伍也較強，但本項目的目標(biāo)不很明確，沒這些經(jīng)費也能完成設(shè)定的目標(biāo)，作為985項目目標(biāo)應(yīng)是學(xué)科水平明確拔高，或加新的生長點，重點應(yīng)是解決關(guān)鍵的共性理論或技術(shù)，這兩點本項目中表述均不明顯；希望能把支持重大項目攻關(guān)的核心技術(shù)及理論問題進(jìn)一步凝練深化突現(xiàn)，精密制造的概念不完全局限在機械制造，可以拓展到MEMS、激光制造、生物制造、納米制造等，與MICHIGAN大學(xué)合作，對方可提供的支撐條件；前期工作成績突出，科研基礎(chǔ)好，現(xiàn)有優(yōu)勢明顯，精密制造對國家多個急需領(lǐng)域有重大意義，建設(shè)目標(biāo)明確，但如何運用3000萬還有待具體化，團(tuán)隊實力強大，代表一流水平，可多考慮團(tuán)隊擴(kuò)展，總體來說，是這批中最強的項目之一；學(xué)院多年的探索與研究已使領(lǐng)域得到了有效的發(fā)展并發(fā)現(xiàn)了未來急需建設(shè)的共性技術(shù)平臺以解決精密制造中遇到的問題，因此建設(shè)這一平臺是合理可行的，但目前方案尚未對該平臺建設(shè)有比較成熟的思考與設(shè)計，希望學(xué)院進(jìn)一步凝練調(diào)整；該學(xué)術(shù)基地已有較好前期基礎(chǔ)，希望建設(shè)目標(biāo)突出“國家級技術(shù)轉(zhuǎn)移基地”及“學(xué)科類比國際一流”兩點。二、完善建設(shè)方案按照“內(nèi)容、隊伍、場地、成效、機制”這“五個明確”的總要求，進(jìn)一步在如下六個方面下功夫：項目概況突出依托學(xué)科的地位和影響，前期建設(shè)投資效益，項目實施對學(xué)科綜合水平提升的意義，項目總體建設(shè)目標(biāo)明確建設(shè)思路，凝練建設(shè)內(nèi)容闡述主要建設(shè)方向及相互關(guān)系明確每個建設(shè)方向負(fù)責(zé)人及其要求二、完善建設(shè)方案目標(biāo)明確（不僅僅是“指標(biāo)”），突破點明確對應(yīng)學(xué)科前沿和學(xué)科高峰類對應(yīng)重大需求類明確階段性目標(biāo)和時間節(jié)點明確標(biāo)志性成果制定中期考核指標(biāo)和項目完成的考核指標(biāo)建設(shè)內(nèi)容和計劃2011啟動，2011年底2012年初中期檢查，2013年驗收階段性計劃（建設(shè)內(nèi)容、目標(biāo)）二、完善建設(shè)方案機制體制依托單位與參與單位之間的關(guān)系配套經(jīng)費落實管理模式與共享方案資金使用計劃編制：2011-2013年度計劃2011年資金詳細(xì)計劃，便于落實資金校撥經(jīng)費控制使用原則人員費：不高于2%（項目負(fù)責(zé)人嚴(yán)控）轉(zhuǎn)固（設(shè)備費）：不低于70%三、啟動論證工作安排填寫《計劃任務(wù)書》每個項目根據(jù)各種進(jìn)展，向科研院平臺辦提出啟動論證申請聯(lián)合論證（獨立專家+科研、985辦、設(shè)備處、人事處等部門）簡化程序聯(lián)合論證如果設(shè)多個子項目，可以共同組織論證四、醫(yī)學(xué)領(lǐng)域?qū)W科級平臺工作原則：“以撥代支”方式，總額1億，年度撥款額根據(jù)平臺建設(shè)計劃，由學(xué)校決定。平