合格供應(yīng)商管理制度

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名目第1篇合格供應(yīng)商管理規(guī)定方法

【第1篇】合格供應(yīng)商管理規(guī)定方法

供應(yīng)商平安管理制度【1】

1、供應(yīng)商的選擇

1.1依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)要求,確定需要選購的原輔料、設(shè)備、勞動防護用品等是否符合危急品名目中的危急品,對這些危急品進行學(xué)習(xí),了解產(chǎn)品的特性。

1.2對供應(yīng)商的資質(zhì)進行考核,要求各供應(yīng)商依據(jù)實際狀況供應(yīng)相關(guān)的資料,如:危急品生產(chǎn)許可證、危急品經(jīng)營許可證、危急品技術(shù)平安技術(shù)說明書、平安標簽標簽等證明材料。

1.3營銷科匯總后,報總經(jīng)理審批,對該供應(yīng)商所供產(chǎn)品進行試用(不需試用的由化驗室化驗,直接由車間使用),依據(jù)該產(chǎn)品的質(zhì)量、性能,使用狀況,平安特點、相關(guān)資質(zhì)證明、價格和售后服務(wù)等方面進行確認,選定合格供應(yīng)商。

1.4把確定好的各供應(yīng)商分門別類的歸檔管理,建立合格供應(yīng)商檔案,納入《供應(yīng)商管理臺帳》。

2、選購程序

2.1選購各產(chǎn)品時,根據(jù)選購方案,可以依據(jù)實際狀況(必要時)要求供應(yīng)商供應(yīng)相關(guān)危急品的生產(chǎn)許可證、經(jīng)營許可證、危急品技術(shù)指導(dǎo)說明書、危急品標簽等資料以及合格證,以確保產(chǎn)品符合平安要求。

2.2進行初步檢驗以后,不符合條件的可要求供應(yīng)商供應(yīng)資料或選擇退貨;符合條件的才可以進公司、入庫,辦理相關(guān)的手續(xù)。

2.3選購負責人發(fā)覺問題,應(yīng)準時與供應(yīng)商聯(lián)系,把信息準時反饋給供應(yīng)商,以最大限度地降低選購風(fēng)險,確保選購的產(chǎn)品符合要求。

3、供應(yīng)商的平安管理

3.1供銷科負責建立供應(yīng)商管理制度,確定資格預(yù)審程序和要求、

選用和需用的標準,建立合格供應(yīng)商名錄和檔案,定期對合格供應(yīng)商供應(yīng)的原材料、設(shè)備等的質(zhì)量、售后服務(wù)進行審查,淘汰不符合要求的供應(yīng)商。

3.2各有關(guān)部門對供應(yīng)商進行資格預(yù)審時,公司營銷部門編制、

發(fā)送招標書(招標書中應(yīng)有平安的要求)

3.3有關(guān)部門選用供應(yīng)商時,應(yīng)依據(jù)供應(yīng)商供應(yīng)的產(chǎn)品,從質(zhì)量、

性能、使用說明、價格、售后服務(wù)、平安特點、相關(guān)資質(zhì)證明等方面

進行確認,來選擇供應(yīng)商,簽訂供應(yīng)合同,合同中應(yīng)有平安管理要求

的條款。

3.4有關(guān)部門續(xù)用供應(yīng)商時,應(yīng)對合格供應(yīng)商進行交貨業(yè)績考核,

對產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)好的,對符合平安生產(chǎn)要求的供應(yīng)商賜予續(xù)用。

3.5公司供應(yīng)部門,應(yīng)常常識別與選購活動有關(guān)的風(fēng)險,準時反饋給供應(yīng)商,以便降低選購風(fēng)險,確保所選購的產(chǎn)品符合要求。氯化亞銅

合格供應(yīng)商管理方法【2】

一、目的

對供應(yīng)商合理評定和選擇,確保供應(yīng)商具備供應(yīng)本公司規(guī)定要求的產(chǎn)品的力量。特制定本方法。

二、適用范圍

供應(yīng)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)用原、輔物料及測試、設(shè)計、生產(chǎn)工具、設(shè)備儀器的合格供應(yīng)商名單增加、刪除、更改、供應(yīng)其它與品質(zhì)無直接關(guān)系的供應(yīng)商不受本方法的掌握。

三、職責

四、程序細則

(一)供應(yīng)商來源的掌握

1.《合格供應(yīng)商名單》原則上是針對生產(chǎn)廠商而非銷售商,假如工程部經(jīng)理認為需要時,可以同時列明廠商的原料編號,假如只列明生產(chǎn)廠商,則任何能供應(yīng)當生產(chǎn)廠商產(chǎn)品的銷售商,均視為合格供應(yīng)商。

2.如某銷售商為生產(chǎn)廠商指定代理商,則該銷售商代表生產(chǎn)廠商。

3.每種物料可以有一個以上合格供應(yīng)商,工程部產(chǎn)品開頭人員認為需要時,可以在產(chǎn)品bom表上列明某項物料的特定合格供應(yīng)商,該供應(yīng)商必需是《合格供應(yīng)商名單》中的。選購、檢驗或生產(chǎn)部門作業(yè)時都應(yīng)考慮供應(yīng)商是否為bom表中列明的合格供應(yīng)商。

4.《合格供應(yīng)商名單》記載于電腦系統(tǒng)中,由工程部經(jīng)理負責名單的增加、刪除、更改。

(二)供應(yīng)商的評估/選擇標準

1.新供應(yīng)商由選購發(fā)出《供應(yīng)商信函調(diào)查表》,供應(yīng)商填妥回傳,正本選購部保存,副本分發(fā)品管部及工程部。

2.品管部經(jīng)理在可能的狀況下,派員到供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場考察其品質(zhì)運作,對其品質(zhì)體系進行評價并記錄于《供應(yīng)商品質(zhì)體系調(diào)查表》中。

3.如該供應(yīng)商以前曾供應(yīng)過其它物料,可以依其以前表現(xiàn)評估。

4.對未列入《合格供應(yīng)商名單》的新供應(yīng)商,除非產(chǎn)品開發(fā)人員有充分的理由證明該供應(yīng)商供應(yīng)的物料符合品質(zhì)要求,否則工程部經(jīng)理應(yīng)要求選購人員進行小量選購作試產(chǎn)之用。對此物料的選購申請,申請人應(yīng)在單上注明。

5.當物料試產(chǎn)后《無件試驗報告》反映結(jié)果合格,由工程部經(jīng)理打算是否增加該供應(yīng)商為合格供應(yīng)商,增加程序見本程序(四)之4點。

(三)供應(yīng)商表現(xiàn)的評估

1.由品管iqc填寫《供應(yīng)商品質(zhì)表現(xiàn)評估表》,依“進料檢驗程序”對供應(yīng)商來料進行品質(zhì)評估。

2.進料檢驗時,若iqc發(fā)覺并非來自合格供應(yīng)商的來料,或合格之銷售商供應(yīng)并非合格生產(chǎn)廠商的物料,亦判定來料不合格。

3.由選購部及方案部每月填寫《供應(yīng)商價格、交貨表現(xiàn)評估表》,提交經(jīng)理審核,并打算是否要求工程部經(jīng)理更改供應(yīng)商。

(四)供應(yīng)商的更改

1.工程部經(jīng)理打算更改合格供應(yīng)商時,由產(chǎn)品開發(fā)人員發(fā)出《物料更改通知單》,經(jīng)工程部經(jīng)理批準后更改電腦系統(tǒng)內(nèi)之相關(guān)資料。

2.《合格供應(yīng)商名單》以電腦中存儲本為準,由工程部依《物料更改通知單》進行掌握,任何電腦打印表單只限打印當天參考。

3.如屬刪除某供應(yīng)商,則心須于《物料更改通知單》上列明刪除該供應(yīng)商后本公司物料處理方法。

4.如增加產(chǎn)品用料中的合格供應(yīng)商,而該供應(yīng)商不屬《合格供應(yīng)商名單》內(nèi),則填寫《物料更改通知單》時,同時更改產(chǎn)品bom表中相關(guān)物料及將該供應(yīng)商列于《合格供應(yīng)商名單》內(nèi)。

5.如為一供應(yīng)商代替另一供應(yīng)商,則視為增加一供應(yīng)商,另一被刪除,程序同上述之3、4點。

6.由品保部經(jīng)理復(fù)核本程序之3中物料處理方法的效果,并填于《物料更改通知單》正本上。

7.工程部經(jīng)理每三個月派員核查電腦系統(tǒng)中存儲之《合格供應(yīng)商名單》,確保正確無誤,核查結(jié)果工程部保存至少兩年。

六、附件

(一)《合格供應(yīng)商名單》

(二)《供應(yīng)商信函調(diào)查表》

(三)《供應(yīng)商品質(zhì)體系調(diào)查表》

(四)《供應(yīng)商品質(zhì)表現(xiàn)評估表》

(五)《供應(yīng)商價格、交貨表現(xiàn)評估表》

(六)《供應(yīng)商總體表現(xiàn)評估表》

(七)《物料更改通知單》

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名目第1篇合格供應(yīng)商管理規(guī)定方法

【第1篇】合格供應(yīng)商管理規(guī)定方法

供應(yīng)商平安管理制度【1】

1、供應(yīng)商的選擇

1.1依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)要求,確定需要選購的原輔料、設(shè)備、勞動防護用品等是否符合危急品名目中的危急品,對這些危急品進行學(xué)習(xí),了解產(chǎn)品的特性。

1.2對供應(yīng)商的資質(zhì)進行考核,要求各供應(yīng)商依據(jù)實際狀況供應(yīng)相關(guān)的資料,如:危急品生產(chǎn)許可證、危急品經(jīng)營許可證、危急品技術(shù)平安技術(shù)說明書、平安標簽標簽等證明材料。

1.3營銷科匯總后,報總經(jīng)理審批,對該供應(yīng)商所供產(chǎn)品進行試用(不需試用的由化驗室化驗,直接由車間使用),依據(jù)該產(chǎn)品的質(zhì)量、性能,使用狀況,平安特點、相關(guān)資質(zhì)證明、價格和售后服務(wù)等方面進行確認,選定合格供應(yīng)商。

1.4把確定好的各供應(yīng)商分門別類的歸檔管理,建立合格供應(yīng)商檔案,納入《供應(yīng)商管理臺帳》。

2、選購程序

2.1選購各產(chǎn)品時,根據(jù)選購方案,可以依據(jù)實際狀況(必要時)要求供應(yīng)商供應(yīng)相關(guān)危急品的生產(chǎn)許可證、經(jīng)營許可證、危急品技術(shù)指導(dǎo)說明書、危急品標簽等資料以及合格證,以確保產(chǎn)品符合平安要求。

2.2進行初步檢驗以后,不符合條件的可要求供應(yīng)商供應(yīng)資料或選擇退貨;符合條件的才可以進公司、入庫,辦理相關(guān)的手續(xù)。

2.3選購負責人發(fā)覺問題,應(yīng)準時與供應(yīng)商聯(lián)系,把信息準時反饋給供應(yīng)商,以最大限度地降低選購風(fēng)險,確保選購的產(chǎn)品符合要求。

3、供應(yīng)商的平安管理

3.1供銷科負責建立供應(yīng)商管理制度,確定資格預(yù)審程序和要求、

選用和需用的標準,建立合格供應(yīng)商名錄和檔案,定期對合格供應(yīng)商供應(yīng)的原材料、設(shè)備等的質(zhì)量、售后服務(wù)進行審查,淘汰不符合要求的供應(yīng)商。

3.2各有關(guān)部門對供應(yīng)商進行資格預(yù)審時,公司營銷部門編制、

發(fā)送招標書(招標書中應(yīng)有平安的要求)

3.3有關(guān)部門選用供應(yīng)商時,應(yīng)依據(jù)供應(yīng)商供應(yīng)的產(chǎn)品,從質(zhì)量、

性能、使用說明、價格、售后服務(wù)、平安特點、相關(guān)資質(zhì)證明等方面

進行確認,來選擇供應(yīng)商,簽訂供應(yīng)合同,合同中應(yīng)有平安管理要求

的條款。

3.4有關(guān)部門續(xù)用供應(yīng)商時,應(yīng)對合格供應(yīng)商進行交貨業(yè)績考核,

對產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)好的,對符合平安生產(chǎn)要求的供應(yīng)商賜予續(xù)用。

3.5公司供應(yīng)部門,應(yīng)常常識別與選購活動有關(guān)的風(fēng)險,準時反饋給供應(yīng)商,以便降低選購風(fēng)險,確保所選購的產(chǎn)品符合要求。氯化亞銅

合格供應(yīng)商管理方法【2】

一、目的

對供應(yīng)商合理評定和選擇,確保供應(yīng)商具備供應(yīng)本公司規(guī)定要求的產(chǎn)品的力量。特制定本方法。

二、適用范圍

供應(yīng)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)用原、輔物料及測試、設(shè)計、生產(chǎn)工具、設(shè)備儀器的合格供應(yīng)商名單增加、刪除、更改、供應(yīng)其它與品質(zhì)無直接關(guān)系的供應(yīng)商不受本方法的掌握。

三、職責

四、程序細則

(一)供應(yīng)商來源的掌握

1.《合格供應(yīng)商名單》原則上是針對生產(chǎn)廠商而非銷售商,假如工程部經(jīng)理認為需要時,可以同時列明廠商的原料編號,假如只列明生產(chǎn)廠商,則任何能供應(yīng)當生產(chǎn)廠商產(chǎn)品的銷售商,均視為合格供應(yīng)商。

2.如某銷售商為生產(chǎn)廠商指定代理商,則該銷售商代表生產(chǎn)廠商。

3.每種物料可以有一個以上合格供應(yīng)商,工程部產(chǎn)品開頭人員認為需要時,可以在產(chǎn)品bom表上列明某項物料的特定合格供應(yīng)商,該供應(yīng)商必需是《合格供應(yīng)商名單》中的。選購、檢驗或生產(chǎn)部門作業(yè)時都應(yīng)考慮供應(yīng)商是否為bom表中列明的合格供應(yīng)商。

4.《合格供應(yīng)商名單》記載于電腦系統(tǒng)中,由工程部經(jīng)理負責名單的增加、刪除、更改。

(二)供應(yīng)商的評估/選擇標準

1.新供應(yīng)商由選購發(fā)出《供應(yīng)商信函調(diào)查表》,供應(yīng)商填妥回傳,正本選購部保存,副本分發(fā)品管部及工程部。

2.品管部經(jīng)理在可能的狀況下,派員到供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場考察其品質(zhì)運作,對其品質(zhì)體系進行評價并記錄于《供應(yīng)商品質(zhì)體系調(diào)查表》中。

3.如該供應(yīng)商以前曾供應(yīng)過其它物料,可以依其以前表現(xiàn)評估。

4.對未列入《合格供應(yīng)商名單》的新供應(yīng)商,除非產(chǎn)品開發(fā)人員有充分的理由證明該供應(yīng)商供應(yīng)的物料符合品質(zhì)要求,否則工程部經(jīng)理應(yīng)要求選購人員進行小量選購作試產(chǎn)之用。對此物料的選購申請,申請人應(yīng)在單上注明。

5.當物料試產(chǎn)后《無件試驗報告》反映結(jié)果合格,由工程部經(jīng)理打算是否增加該供應(yīng)商為合格供應(yīng)商,增加程序見本程序(四)之4點。

(三)供應(yīng)商表現(xiàn)的評估

1.由品管iqc填寫《供應(yīng)商品質(zhì)表現(xiàn)評估表》,依“進料檢驗程序”對供應(yīng)商來料進行品質(zhì)評估。

2.進料檢驗時,若iqc發(fā)覺并非來自合格供應(yīng)商的來料,或合格之銷售商供應(yīng)并非合格生產(chǎn)廠商的物料,亦判定來料不合格。

3.由選購部及方案部每月填寫《供應(yīng)商價格、交貨表現(xiàn)評估表》,提交經(jīng)理審核,并打算是否要求工程部經(jīng)理更改供應(yīng)商。

(四)供應(yīng)商的更改

1.工程部經(jīng)理打算更改合格供應(yīng)商時,由產(chǎn)品開發(fā)人員發(fā)出《物料更改通知單》,經(jīng)工程部經(jīng)理批準后更改電腦系統(tǒng)內(nèi)之相關(guān)資料。

2.《合格供應(yīng)商名單》以電腦中存儲本為準,由工程部依《物料更改通知單》進行掌握,任何電腦打印表單只限打印當天參考。

3.如屬刪除某供應(yīng)商,則心須于《物料更改通知單》上列明刪除該供應(yīng)商后本公司物料處理方法。

4.如增加產(chǎn)品用料中的合格供應(yīng)商,而該供應(yīng)商不屬《合格供應(yīng)商名單》內(nèi),則填寫《物料更改通知單》時,同時更改產(chǎn)品bom表中相關(guān)物料及將該供應(yīng)商列于《合格供應(yīng)商名單》內(nèi)。

5.如為一供應(yīng)商代替另一供應(yīng)商,則視為增加一供應(yīng)商,另一