廣電系統(tǒng)某公司審計(jì)部門個(gè)人工作總結(jié)感想

廣電系統(tǒng)某?公司審計(jì)部?門個(gè)人工作?總結(jié)感想?個(gè)人工作感?想兩個(gè)多?月的時(shí)間彈?指一揮間就?毫無聲息的?流逝，就在?此時(shí)需要回?頭總結(jié)之際?才猛然間意?識(shí)到日子的?匆匆。兩個(gè)?多月的磨刀?練陣，從陌?生到熟悉，?對(duì)公司和部?門的情況也?有了一些了?解，對(duì)廣電?系統(tǒng)有了初?步的認(rèn)識(shí)，?也意識(shí)到了?本部門工作?的重要性。?（范本）?進(jìn)入審計(jì)部?的兩個(gè)多月?來，我先后?參加了長安?支公司經(jīng)營?目標(biāo)責(zé)任審?計(jì)組、西安?分公司經(jīng)營?目標(biāo)責(zé)任?審計(jì)組、漢?中分公司工?程項(xiàng)目審計(jì)?組等的審計(jì)?工作，因?yàn)?以前一直從?事的都是財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)工作?，雖然部分?時(shí)間也從事?過審計(jì)工作?，但是廣電?系統(tǒng)的審計(jì)?工作具有自?身的特點(diǎn)，?需要學(xué)習(xí)的?東西還有很?多，通過在?審計(jì)組中的?工作，個(gè)人?感覺得到了?很大的提高?，也有了一?些心得體會(huì)?。由于原?來從事財(cái)務(wù)?工作的時(shí)間?比較長，對(duì)?財(cái)務(wù)工作的?認(rèn)識(shí)就是從?具體的憑證?、帳冊(cè)、報(bào)?表入手，財(cái)?務(wù)工作的對(duì)?象和性質(zhì)都?比較單一，?只是負(fù)責(zé)具?體的幾個(gè)會(huì)?計(jì)科目及報(bào)?稅等工作，?而審計(jì)工作?的對(duì)象和性?質(zhì)與財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)不同，看?問題的角度?發(fā)生了變化?，財(cái)務(wù)工作?是具體的微?觀的工作，?而審計(jì)工作?則是宏觀的?監(jiān)督和總體?的控制。審?計(jì)工作相對(duì)?財(cái)務(wù)工作而?言是換了個(gè)?角度看問題?，是重在發(fā)?現(xiàn)問題、解?決問題的過?程。就審?計(jì)工作的性?質(zhì)而言，出?差在外的情?況成了家常?便飯，部門?的同志工作?都很敬業(yè)，?有時(shí)一出差?就是十幾天?，為了審計(jì)?項(xiàng)目的圓滿?完成，大家?都是加班加?點(diǎn)，在對(duì)分?支公司進(jìn)行?審計(jì)的過程?中都犧牲了?雙休日的時(shí)?間，面對(duì)各?種各樣的困?難，大家知?難而進(jìn)，頂?著困難干，?頂著壓力干?，排除外界?干擾，達(dá)不?到目標(biāo)不罷?休，齊心協(xié)?力的把工作?做到位；遇?見問題也是?及時(shí)與當(dāng)?shù)?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝?通，積極發(fā)?現(xiàn)問題，將?問題消滅在?萌芽階段。?同志們兢兢?業(yè)業(yè)的工作?態(tài)度和解決?問題的細(xì)致?耐心也感染?著我，大家?都對(duì)自己的?工作高標(biāo)準(zhǔn)?、嚴(yán)要求，?在審計(jì)部形?成了良好的?工作作風(fēng)。?內(nèi)部審計(jì)?部門是公司?現(xiàn)代企業(yè)制?度建設(shè)中不?可或缺的職?能部門，是?內(nèi)部控制機(jī)?制的重要組?成部分，同?時(shí)又是監(jiān)督?評(píng)價(jià)內(nèi)控的?主要手段。?建立健全內(nèi)?審機(jī)制是企?業(yè)加快改革?和發(fā)展的重?要內(nèi)容；是?加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控?制、促進(jìn)科?學(xué)管理的重?要手段；是?實(shí)現(xiàn)全面、?協(xié)調(diào)與可持?續(xù)發(fā)展的重?要保證。在?現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)?營管理中，?隨著內(nèi)外部?環(huán)境變化，?各種風(fēng)險(xiǎn)增?多，內(nèi)部審?計(jì)工作在改?進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理?和完善企業(yè)?治理機(jī)構(gòu)等?方面將發(fā)揮?更加積極的?作用，同時(shí)?，內(nèi)部審計(jì)?也被賦予了?更多的職責(zé)?和使命。?內(nèi)部審計(jì)對(duì)?于企業(yè)的經(jīng)?營管理具有?非常重要的?作用：一?、檢查與評(píng)?價(jià)的作用?內(nèi)部審計(jì)可?以通過運(yùn)用?風(fēng)險(xiǎn)管理方?法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)?管理過程的?充分性和有?效性進(jìn)行檢?查、評(píng)價(jià)和?報(bào)告，提出?改進(jìn)意見，?為管理層提?供幫助。其?中包括確定?風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，?（范本）評(píng)?價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制?程序的有效?性，檢查風(fēng)?險(xiǎn)管理過程?的效果。?二、管理與?協(xié)調(diào)的作用?內(nèi)部審計(jì)?能夠客觀地?從全局的角?度管理風(fēng)險(xiǎn)?，能從__?_的利益和?實(shí)際出發(fā)，?清醒地識(shí)別?和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)?，提出防范?風(fēng)險(xiǎn)的有效?建議。內(nèi)部?審計(jì)可以憑?著其對(duì)__?_全面而深?入的了解，?對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理?過程進(jìn)行管?理和協(xié)調(diào)，?促進(jìn)被審計(jì)?部門經(jīng)營和?管理的改善?，贏得他們?的信任和尊?重。三、?顧問與咨詢?的作用由?于內(nèi)部審計(jì)?人員對(duì)本_?__的情況?最為熟悉，?對(duì)其提供咨?詢有獨(dú)特的?優(yōu)勢。內(nèi)部?審計(jì)可以通?過發(fā)現(xiàn)評(píng)估?并運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)?管理的方法?，幫助__?_解決風(fēng)險(xiǎn)?問題，通過?咨詢積極協(xié)?助企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)?管理過程的?建立或使風(fēng)?險(xiǎn)管理過程?的建立成為?可能。內(nèi)部?審計(jì)可以在?改善管理層?的風(fēng)險(xiǎn)管理?流程的效果?和效率方面?，協(xié)助管理?層進(jìn)行檢查?、評(píng)價(jià)、報(bào)?告和提出建?議。管理層?和董事會(huì)對(duì)?于本___?的風(fēng)險(xiǎn)管理?和控制流程?負(fù)責(zé)。四?、報(bào)告與防?范的作用?審計(jì)發(fā)現(xiàn)如?何傳遞，審?計(jì)成果如何?利用，舞弊?風(fēng)險(xiǎn)如何防?范，所有這?一切將直接?關(guān)系到內(nèi)部?審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)?管理監(jiān)督體?系中的價(jià)值?和作用。內(nèi)?部審計(jì)在風(fēng)?險(xiǎn)控制和改?進(jìn)___機(jī)?構(gòu)的效果方?面要發(fā)揮其?領(lǐng)導(dǎo)作用。?一方面，內(nèi)?部審計(jì)要與?相關(guān)部門進(jìn)?行溝通，對(duì)?風(fēng)險(xiǎn)管理過?程的充分性?和有效性進(jìn)?行檢查、評(píng)?價(jià)并報(bào)告，?對(duì)重大的審?計(jì)發(fā)現(xiàn)要按?清晰傳遞的?線路進(jìn)行報(bào)?告，對(duì)監(jiān)督?檢查結(jié)果的?落實(shí)情況要?進(jìn)行跟蹤并?報(bào)告，使風(fēng)?險(xiǎn)及時(shí)得到?控制和防范?；另一方面