公司年工作總結(jié)及年的工作思路(一)

公司年工作?總結(jié)及年的?工作思路(?一)今年?以來，啟光?集團(tuán)三廠全?體成員在集?團(tuán)董事會(huì)的?堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下?，在制造業(yè)?管理中心的?監(jiān)督及關(guān)心?指導(dǎo)下，堅(jiān)?持集團(tuán)公司?的發(fā)展理念?，不斷提高?全體員工的?思想素質(zhì)水?平，以促進(jìn)?三廠的全面?發(fā)展為目標(biāo)?，全體成員?團(tuán)結(jié)協(xié)作、?努力進(jìn)取，?強(qiáng)力整治各?項(xiàng)工作難點(diǎn)?，著力推進(jìn)?企業(yè)制度建?設(shè)，進(jìn)一步?深化部門服?務(wù)意識(shí)，建?立健全成本?節(jié)約制度，?狠抓各項(xiàng)工?作的全面落?實(shí)，持續(xù)、?穩(wěn)步、有效?的推動(dòng)三廠?的各項(xiàng)工作?指標(biāo)及任務(wù)?的完成，現(xiàn)?將一年來啟?光集團(tuán)三廠?的各項(xiàng)主要?工作總結(jié)如?下：一、?各項(xiàng)目標(biāo)任?務(wù)完成情況?在___?年里，集團(tuán)?公司下達(dá)給?三廠的各項(xiàng)?指標(biāo)及任務(wù)?是：一、?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：?完成各類鋼?結(jié)構(gòu)構(gòu)件加?工產(chǎn)量：_?__噸/年?，___噸?/月，目前?三廠1-_?__月份完?成產(chǎn)量__?_噸，生產(chǎn)?指標(biāo)完成率?為___%?。二、成?本控制：?1、耗材類?集團(tuán)要求：?___元/?噸，三廠1?-___月?份耗材類平?均控制在：?___元/?噸，2、?機(jī)電類集團(tuán)?要求：__?_元/噸，?三廠1-_?__月份機(jī)?電類平均控?制在：__?_元/噸，?3、勞保?辦公類集團(tuán)?要求：__?_元/噸，?三廠1-_?__月份勞?保辦公類平?均控制在：?___元/?噸，4、?氣體類集團(tuán)?要求：__?_元/噸，?三廠1-_?__月份氣?體類平均控?制在：__?_元/噸。?三、技術(shù)?指標(biāo)：1?、集團(tuán)要求?產(chǎn)品一次合?格率為：_?__%，三?廠1-__?_月份產(chǎn)品?一次合格率?為：___?%，2、?集團(tuán)要求產(chǎn)?品一次優(yōu)良?率為：__?_%，三廠?1-___?月份產(chǎn)品一?次優(yōu)良率為?：___%?，3、集?團(tuán)要求原材?料耗損率控?制在：__?_%以內(nèi)，?三廠1-_?__月份原?材料耗損率?控制在：_?__%，?4、集團(tuán)要?求設(shè)備利用?率：___?%以上，三?廠1-__?_月份設(shè)備?利用率為：?___%，?5、集團(tuán)?要求安全方?面重大事故?杜絕為0，?三廠1-_?__月份重?大事故實(shí)際?為0，6?、集團(tuán)要求?設(shè)備重大事?故杜絕為0?，三廠1-?___月份?設(shè)備重大事?故實(shí)際為0?。二、主?要工作開展?及執(zhí)行措施?在___?年里，三廠?全體成員團(tuán)?結(jié)一致，埋?頭苦干，積?極、主動(dòng)朝?著集團(tuán)公司?規(guī)定的各項(xiàng)?工作目標(biāo)任?務(wù)而邁進(jìn)，?其中生產(chǎn)部?認(rèn)真完成了?許多以前從?未接觸過的?各種大型工?程項(xiàng)目，如?：陽--_?__核電站?工程、佛山?俊杰工程、?___體育?館工程、珠?海三灶廠房?工程，中山?體育館工程?等，這些工?程不僅工藝?要求高，而?且外觀要求?嚴(yán)格，精確?度要求也苛?刻。其它各?項(xiàng)工作執(zhí)行?情況如下：?[蓮山課~?件]1、?生產(chǎn)部__?_年1-_?__月份共?完成工程_?__個(gè)，總?產(chǎn)量約__?_噸。目標(biāo)?完成率約為?___%。?2、生產(chǎn)?部改變了各?班組的管理?模式，對_?__伍重新?進(jìn)行規(guī)劃和?調(diào)整，對工?序重新進(jìn)行?了劃分，對?部分崗位人?員不足的通?過與人事溝?通協(xié)調(diào)，竭?盡所能地對?人員進(jìn)行補(bǔ)?充到位，使?___伍能?夠穩(wěn)定地發(fā)?展下去，其?中生產(chǎn)部成?型班組，鉚?工班組，焊?工班組，油?漆班組相比?___年每?月各項(xiàng)產(chǎn)量?目標(biāo)提升有?所加快，其?中小件班組?全年生產(chǎn)制?作合格率均?達(dá)到___?%以上，安?全，產(chǎn)量，?質(zhì)量方面都?得到穩(wěn)步快?速上升，在?公司___?伍中起到了?良好的帶頭?作用。3?、加強(qiáng)了生?產(chǎn)方面的成?本控制力度?，對所有的?工程項(xiàng)目的?原材料實(shí)行?排版定尺采?購，將原材?料的損耗降?到最低程度?。4、加?強(qiáng)新進(jìn)員工?的入職制度?培訓(xùn)及崗位?技術(shù)指導(dǎo)工?作，行政，?質(zhì)安，生產(chǎn)?定期對不同?崗位的在職?員工進(jìn)行“?三級(jí)教育”?培訓(xùn)，并建?立健全“三?級(jí)教育”檔?案管理。?5、加強(qiáng)安?全生產(chǎn)的宣?傳力度，嚴(yán)?肅處理一些?員工的懶散?懈怠、玩忽?職守的行為?，對一些不?按操作規(guī)程?操作的員工?，將實(shí)行責(zé)?任處罰，同?時(shí)加強(qiáng)各班?組的安全宣?教力度，對?于每月班組?發(fā)生任何一?起工傷事故?，該班組每?月安全獎(jiǎng)金?將實(shí)行一票?否決，理0?9的行為，?對一些不按?操作規(guī)程操?作的員工，?將實(shí)行嚴(yán)厲?的處罰在?6、在__?_年里，質(zhì)?安部對公司?承接的__?_個(gè)工程項(xiàng)?目的加工構(gòu)?件進(jìn)行了檢?測與試驗(yàn)并?交付___?。全年對生?產(chǎn)質(zhì)量控制?情況如下：?成型班年度?一次___?付平均合格?率為___?%，焊工班?年度一次_?__付平均?合格率為_?__%，鉚?工班年度一?次___付?平均合格率?為___％?，小構(gòu)件制?作年度一次?___付平?均合格率為?___％，?構(gòu)件除銹年?度一次__?_付平均合?格率為__?_％，構(gòu)件?噴漆年度一?次___付?平均合格率?為___%?；成品構(gòu)件?年度一次_?__付平均?合格率為_?__%。_?__度成品?出廠交付_?__發(fā)生主?要投訴__?_個(gè)工程，?其中因設(shè)計(jì)?下圖錯(cuò)誤有?___個(gè)項(xiàng)?目，投訴率?占___％?，直接經(jīng)濟(jì)?損失___?元；生產(chǎn)錯(cuò)?誤和質(zhì)檢誤?檢漏檢__?_個(gè)項(xiàng)目，?投訴率占_?__％，直?接經(jīng)濟(jì)損失?___元。?7、在_?__年里，?我們首先加?強(qiáng)了采購成?本的控制，?對與價(jià)格有?關(guān)的因素進(jìn)?行敏銳的察?覺，并且及?時(shí)的做好預(yù)?警及防范措?施，其次我?們將更好的?為公司所有?供應(yīng)商提供?良好合作環(huán)?境，使供應(yīng)?商能真正全?心全意的為?公司服務(wù)，?拋棄雙方的?短期利益，?謀求共同長?期的健康發(fā)?展。8、?在___年?里，在資源?節(jié)約上，我?們首先規(guī)范?了庫存物料?的管理，嚴(yán)?格控制材料?庫存的合理?庫存，減少?庫存積壓。?建立了材料?領(lǐng)用制度，?改變了原來?隨意用料的?狀況。如：?以舊換新領(lǐng)?用：日用量?領(lǐng)用和限額?領(lǐng)用。其次?在原來的基?礎(chǔ)上細(xì)分了?各類物料的?管理，加強(qiáng)?了工程項(xiàng)目?材料管分門?別類的計(jì)算?各個(gè)工程各?種主材的理?論用量和實(shí)?際用量，真?實(shí)反映了單?一工程的用?料情況。為?核查工程用?料情況提供?依據(jù)。其次?我們對主控?物料的使用?情況進(jìn)行嚴(yán)?格監(jiān)督、制?定相應(yīng)的領(lǐng)?用制度。如?工業(yè)氣體定?量使用，并?規(guī)定空瓶余?氣不得超過?0.5pa?：主材（型?材和板材）?按照工程需?求量一次性?開領(lǐng)料單，?主材余料必?須存放在車?間以便優(yōu)先?使用。日常?工作中，及?時(shí)溝通、對?主控物料的?使用提出些?建議性的意?見，與公司?各部門建立?了良好的協(xié)?調(diào)關(guān)系。其?次是正確計(jì)?算工程用料?理論數(shù)據(jù)，?控制了主材?的亂用和濫?用，從而進(jìn)?一步做到了?資源的節(jié)約?和控制。?9、在__?_年里，公?司接到總訂?單量___?個(gè)工程，總?發(fā)貨量__?_噸，成品?庫存___?噸，客戶反?饋售后問題?___處，?同比___?年，公司工?程訂單總量?明顯增多。?接到客戶反?饋的信息有?：設(shè)計(jì)下料?主鋼梁出錯(cuò)?___次，?檁條出錯(cuò)_?__次，鋼?柱鋼梁上少?支撐點(diǎn)板_?__次，推?遲客戶工程?出貨項(xiàng)目_?__次，發(fā)?貨時(shí)漏鋼梁?___支_?__次，以?上這些問題?的出現(xiàn)明顯?已經(jīng)比__?_年有所減?少。[蓮山?課~件]?10、在_?__年里，?公司設(shè)計(jì)下?料的總產(chǎn)量?1-___?月份為__?_噸，共完?成78（集?團(tuán)下料除外?）項(xiàng)工程，?在二個(gè)下料?員，兩個(gè)學(xué)?員的情況下?，其完成率?為___%?，其中下料?的重點(diǎn)工程?有：___?農(nóng)產(chǎn)品工程?、力進(jìn)工程?、梧州神冠?再生源工程?、中山科技?學(xué)院體育館?工程、佛山?俊杰工程、?陽--__?_核電工程?等，經(jīng)設(shè)計(jì)?部成員的共?同努力，對?于一些加工?量不大，但?結(jié)構(gòu)復(fù)雜，?構(gòu)件不統(tǒng)一?的工程也都?認(rèn)真完成了?任務(wù)，如：?榮勝超微4?、5、__?_號(hào)廠房工?程，珠海三?灶工程（五?層箱型柱）?，中山華通?鋼管廠房工?程，可口可?樂煙管工程?，銀通新能?源辦公大樓?工程等。?11、在_?__年的企?業(yè)制度執(zhí)行?中，我們加?大了對各部?門的監(jiān)督和?檢查力度，?實(shí)行各部門?主管負(fù)責(zé)制?，確保責(zé)任?落實(shí)到人，?貫徹好各部?門的團(tuán)隊(duì)執(zhí)?行力，嚴(yán)格?推行企業(yè)績?效考核制度?，進(jìn)一步完?善和深化企?業(yè)的獎(jiǎng)懲制?度。在企業(yè)?文化宣傳工?作中，我們?著重加大了?宣傳公司的?企業(yè)文化精?髓，積極倡?導(dǎo)集團(tuán)公司?的發(fā)展方向?及目標(biāo)理念?，加強(qiáng)公司?員工的思想?教育，積極?___各類?文體活動(dòng)，?增強(qiáng)員工的?團(tuán)結(jié)及凝聚?力，___?公司員工家?屬參加中秋?聚餐活動(dòng)，?體現(xiàn)企業(yè)的?人文關(guān)懷精?神，同時(shí)倡?導(dǎo)公司員工?向集團(tuán)踴躍?投稿，并且?通過企業(yè)的?宣傳欄，以?文字、圖片?、版報(bào)的形?式等大力宣?傳企業(yè)好人?好事，好的?工作作風(fēng)以?及各種先進(jìn)?生產(chǎn)技術(shù)及?管理經(jīng)驗(yàn)等?。三、_?__年存在?的困難及主?要問題一?年來，在全?體成員的共?同努力下，?三廠在發(fā)展?的道路上取?得一定的進(jìn)?步，但是我?們也清醒地?認(rèn)識(shí)到自己?的某些不足?之處，主要?表現(xiàn)在：?1、制度執(zhí)?行不到位?目前公司各?項(xiàng)制度的建?立已經(jīng)日趨?完善，但是?我們在執(zhí)行?的過程中，?存在各種問?題，有的該?獎(jiǎng)勵(lì)卻沒有?獎(jiǎng)勵(lì)，有的?該處罰卻沒?有被處罰，?這就是說明?我們的制度?執(zhí)行還沒有?落實(shí)到實(shí)處?，這是我們?管理人員存?在工作上的?失誤，必須?要引起足夠?的重視。?2、生產(chǎn)設(shè)?備老化，嚴(yán)?重影響生產(chǎn)?三廠的生?產(chǎn)設(shè)備由于?使用時(shí)間過?久，有部分?設(shè)備在購買?回來后在使?用時(shí)就一直?存在多種問?題，因此，?設(shè)備的不能?正常使用，?加之年久老?化的情況，?機(jī)修的反復(fù)?維修也不能?解決根本問?題，都將嚴(yán)?重影響著整?個(gè)生產(chǎn)的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)。?3、監(jiān)督、?檢查力度不?夠公司各?部門各項(xiàng)工?作在正常開?展時(shí)，缺少?一種合理、?有效地監(jiān)督?、檢查機(jī)制?，如：生產(chǎn)?車間機(jī)器設(shè)?備有沒有按?照公司的要?求去做專業(yè)?維護(hù)和保養(yǎng)?，沒有專門?的人去監(jiān)督?，生產(chǎn)車間?員工安排上?晚班的，有?沒有認(rèn)真去?做事，也沒?有人去監(jiān)督?，還有像材?料領(lǐng)用不合?理，余料堆?放不合理等?等，這些問?題也都反映?了我們沒有?形成一種有?效、合理的?監(jiān)督機(jī)制。?4、缺少?開展自我總?結(jié)和批評?很多部門在?開展工作時(shí)?，都是隨意?地去做，沒?有一定的工?作計(jì)劃和工?作安排，而?且部門之間?很少開會(huì)，?沒有經(jīng)常性?地去對自己?本部門工作?進(jìn)行自我總?結(jié)和反省，?更缺少開展?自我批評的?意識(shí)，也就?是這樣，很?多事情都會(huì)?反反覆覆地?發(fā)生，造成?了一些惡性?循環(huán)。四?、___年?工作思路?1、嚴(yán)抓質(zhì)?量、控制成?本在__?_年里，我?們首先將改?變以往的生?產(chǎn)制作方式?，靈活的調(diào)?控生產(chǎn)運(yùn)作?，滿足各種?工程項(xiàng)目的?工藝要求，?嚴(yán)格控制生?產(chǎn)成本，提?升生產(chǎn)力，?做好集團(tuán)下?達(dá)的各項(xiàng)指?標(biāo)及任務(wù)。?其次是加強(qiáng)?員工的技能?和思想教育?方面的培訓(xùn)?，留住技術(shù)?骨干，確保?___伍的?穩(wěn)步增長。?加強(qiáng)安全生?產(chǎn)教育工作?，嚴(yán)格控制?工傷事故的?發(fā)生，推行?安全生產(chǎn)績?效獎(jiǎng)金，對?于全年發(fā)生?工傷事故超?出公司規(guī)定?范圍的班組?，在年終評?先、評優(yōu)工?作中將實(shí)行?一票否決。?同時(shí)嚴(yán)格控?制人力資源?浪費(fèi)，以精?益求精的原?則進(jìn)行合理?的人力資源?分配，在節(jié)?約公司成本?的同時(shí)逐步?提升員工的?福利待遇。?加強(qiáng)___?伍的團(tuán)結(jié)穩(wěn)?定。在_?__年里，?我們將在_?__年的質(zhì)?量控制基礎(chǔ)?上，再進(jìn)一?步嚴(yán)格按照?質(zhì)量管理規(guī)?定進(jìn)行質(zhì)量?控制，改進(jìn)?并完善質(zhì)安?部管理制度?和質(zhì)安員考?核制度，充?分發(fā)揮質(zhì)安?部的檢測監(jiān)?督作用。加?強(qiáng)質(zhì)安員教?育培訓(xùn)，充?實(shí)質(zhì)安員的?檢測技能和?落實(shí)質(zhì)安員?的正確監(jiān)督?、檢驗(yàn)和記?錄方法；完?成公司__?_年度總體?目標(biāo)和質(zhì)安?部工作目標(biāo)?。1、錯(cuò)?檢、漏檢率?≤___％?，客戶重大?質(zhì)量投訴次?數(shù)為0，一?般質(zhì)量投訴?次數(shù)≤__?_次，客戶?質(zhì)量投訴處?理率和及時(shí)?率為___?％。2、?質(zhì)量安全培?訓(xùn)率達(dá)__?_％，監(jiān)督?落實(shí)跟蹤率?為___％?；年度重大?以上工傷事?故為0；年?度輕為工傷?事故≤__?_次，總工?傷醫(yī)療費(fèi)用?≤￥1__?_元。3?、生產(chǎn)部一?次___付?合格率達(dá)_?__％以上?，并每月遞?增___％?，___個(gè)?月后達(dá)__?_％以上。?在___?里，我們還?將不斷下降?成本和提高?效率，加快?采購的速度?，第一時(shí)間?確保生產(chǎn)、?機(jī)電維修需?要的一切材?料和用具的?到位，降低?采購成本，?全年成本下?降率要求比?___年繼?續(xù)下降__?_%以上。?其次做好所?有機(jī)器設(shè)備?的保養(yǎng)，對?舊設(shè)備做進(jìn)?一步整改，?做到維護(hù)人?員天天跟進(jìn)?，使用人員?時(shí)刻放心；?從而逐步降?低公司的機(jī)?器設(shè)備的損?壞率，其次?推行精細(xì)化?管理，確保?工程用料的?時(shí)效，優(yōu)化?物料管理手?段。建立起?一套完善的?管理及監(jiān)督?機(jī)制，進(jìn)一?步控制成本?，降低損耗?，節(jié)約資源?。2、深?化體制、完?