縣管校用教職工競(jìng)聘上崗實(shí)施方案范文

縣管校用教職工競(jìng)聘上崗實(shí)施方案范文全員?競(jìng)聘上崗實(shí)?施方案一?、目的意義?為員工提?供展示才華?的平臺(tái)，營(yíng)?造公平競(jìng)爭(zhēng)?的創(chuàng)業(yè)氛圍?；建立能上?能下機(jī)制，?實(shí)行人崗相?適，激發(fā)員?工干事創(chuàng)業(yè)?的___；?同時(shí)樹(shù)立員?工上崗靠競(jìng)?爭(zhēng)、晉升靠?業(yè)績(jī)、收入?靠貢獻(xiàn)的發(fā)?展觀；促進(jìn)?員工工作能?力、工作態(tài)?度的提高和?改善，從而?建立起一支?高素質(zhì)、高?效率、精干?、穩(wěn)定的員?工隊(duì)伍。?二、基本原?則1.因?事設(shè)崗，精?簡(jiǎn)高效的原?則；2.?公開(kāi)、平等?、競(jìng)爭(zhēng)、擇?優(yōu)的原則；?3.優(yōu)勝?劣汰，能上?能下的原則?；4.個(gè)?人意愿與公?司發(fā)展需要?相結(jié)合的原?則；三、?對(duì)象范圍?公司全體員?工（公司高?管的競(jìng)聘由?董事會(huì)另行?___）?四、競(jìng)聘崗?位及條件?公司總部各?部門(mén)、子公?司所設(shè)立的?所有崗位，?各崗位競(jìng)聘?條件按“共?性條件+個(gè)?性條件”的?模式設(shè)定（?見(jiàn)附件2-?崗位競(jìng)聘一?覽表）五?、方法步驟?（一）方?式方法1?、此次競(jìng)聘?上崗采取“?面試＋考核?”的模式進(jìn)?行，按百分?制計(jì)分。面?試即競(jìng)聘演?說(shuō)（含考官?提問(wèn)），考?核即公司基?于員工平時(shí)?表現(xiàn)情況的?考核評(píng)分，?兩者各占分?值___分?。2、為?體現(xiàn)公平公?正原則，聘?請(qǐng)第三方參?與其中。競(jìng)?聘演說(shuō)評(píng)委?由___人?組成，其中?第三方評(píng)委?___人，?公司評(píng)委_?__人。?第三方評(píng)委?由公司委托?縣人社部門(mén)?臨時(shí)抽簽確?定，公司評(píng)?委由競(jìng)聘演?說(shuō)監(jiān)督方從?公司高管中?隨機(jī)抽簽確?定并擔(dān)任主?考官。3?、競(jìng)聘崗位?按分?jǐn)?shù)由高?到低排列。?對(duì)未能競(jìng)聘?上崗的人員?，公司給予?一次調(diào)崗機(jī)?會(huì)，如果落?聘人員不接?受公司統(tǒng)籌?安排的崗位?，可選擇自?動(dòng)離職；落?聘人員在新?崗位工作一?個(gè)月，經(jīng)培?訓(xùn)，考核仍?不能勝任工?作的，公司?將予以解聘?。4、若?___人以?上競(jìng)聘同一?崗位的，按?分?jǐn)?shù)由高到?低聘用；若?同一崗位競(jìng)?聘者得分并?列第一的，?由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)?小組___?研究確定上?崗對(duì)象。?5、實(shí)行分?層次競(jìng)聘崗?位的方式進(jìn)?行，第一層?次為高管崗?位，第二層?次為中層管?理崗位，第?三層次為普?通崗位。員?工基于自己?的能力、實(shí)?力，按照各?崗位競(jìng)聘條?件，可同時(shí)?競(jìng)聘三個(gè)不?同層次的崗?位，但每個(gè)?層次僅限報(bào)?一個(gè)崗位（?見(jiàn)附件2）?與此相應(yīng)，?競(jìng)聘演說(shuō)將?至少分__?_場(chǎng)次進(jìn)行?。（二）?實(shí)施步驟?第一階段：?動(dòng)員準(zhǔn)備階?段，本階段?從方案擬定?、宣傳發(fā)動(dòng)?至競(jìng)聘報(bào)名?結(jié)束為止?（___月?___日至?___日）?。具體工?作任務(wù)是：?1、各部?門(mén)、子公司?分別召開(kāi)會(huì)?議傳達(dá)公司?關(guān)于全員競(jìng)?聘上崗的有?關(guān)決定和精?神；2、?發(fā)放報(bào)名須?知、競(jìng)聘崗?位及條件、?報(bào)名表；?3、競(jìng)聘人?員遞交報(bào)名?表。第二?階段。__?_實(shí)施階段?，本階段從?___面試?至競(jìng)聘人員?分?jǐn)?shù)公示結(jié)?束為止（_?__月__?_日至__?_日）。?具體工作任?務(wù)是：1?、競(jìng)聘演說(shuō)?（含考官提?問(wèn)）競(jìng)職?演說(shuō)內(nèi)容應(yīng)?包括。自我?介紹+本次?競(jìng)聘崗位+?個(gè)人競(jìng)聘此?崗位的優(yōu)勢(shì)?，競(jìng)聘上以?后對(duì)此崗位?的打算（每?人演說(shuō)時(shí)間?控制在__?_分鐘以內(nèi)?，須講普通?話）?？?官提問(wèn)。由?主考官向競(jìng)?聘人員提出?1-2與競(jìng)?聘崗位相關(guān)?的問(wèn)題。?2、平時(shí)考?核評(píng)分由?公司根據(jù)員?工進(jìn)入公司?以來(lái)的日常?工作表現(xiàn)及?月度績(jī)效考?核情況進(jìn)行?評(píng)分。3?、統(tǒng)計(jì)匯總?并公示競(jìng)聘?者得分。?第三階段。?后續(xù)總結(jié)階?段，本階段?至此次全員?競(jìng)聘上崗工?作總結(jié)完成?為止（__?_月___?日前）。?具體工作任?務(wù)是：1?、競(jìng)聘上崗?人員___?審定、公示?；2、任?命中層管理?人員；3?、對(duì)競(jìng)聘上?崗工作進(jìn)行?總結(jié)；4?、做好落聘?人員的相關(guān)?工作；5?、對(duì)各部門(mén)?整合調(diào)配后?的人員進(jìn)行?崗前/在崗?培訓(xùn)。六?、___保?障為使此?次競(jìng)聘上崗?工作順利進(jìn)?行，成立由?董事長(zhǎng)任組?長(zhǎng)的全員競(jìng)?聘上崗工作?領(lǐng)導(dǎo)小組，?以加強(qiáng)__?_領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)?調(diào)。七、?有關(guān)要求?1、全體員?工尤其是管?理層要以高?度的責(zé)任心?對(duì)待本次競(jìng)?聘上崗工作?，把思想與?行動(dòng)統(tǒng)一到?公司的重大?決策上來(lái)。?2、嚴(yán)格?執(zhí)行保密制?度，參與決?策競(jìng)聘上崗?工作有關(guān)事?項(xiàng)的高管及?工作