2023年醫(yī)生工作計劃

11/112023年醫(yī)生工作方案上半年的工作已經(jīng)結束了?作為一名臨床醫(yī)生，一定要養(yǎng)成工作方案的好習慣。下面就是小編給大家?guī)淼?023年醫(yī)生工作方案，希望能幫助到大家!醫(yī)生工作方案一一、以黨的理論武裝自己，在思想上不斷提高自己，緊密圍繞醫(yī)院積極的正確領導，堅持科學開展、構建和諧醫(yī)患關系，時時爭做優(yōu)秀黨員我在院黨總支的領導下，繼續(xù)深入學習黨的根本理論、方針和政策，以一名_員嚴格要求自己，積極參與黨小組組織各種理論的學習和討論。同時做為一名黨小組長，我認真的組織組員參加組織活動并做好記錄。我認真學習了《科學開展觀》的系列理論，進一步端正效勞理念，進一步增強效勞意識，進一步改善效勞態(tài)度，營造互相信任、互相尊重、互相理解、互相幫助的溫馨和諧的醫(yī)患關系開展自身思想品德建設，以“八不準〞嚴格要求自己，時時自查，繼續(xù)以“八榮八恥〞來指引自己的思想，在醫(yī)院領導的正確領導下，在科室主任的英明決策下，努力在工作中做到科學開展，時時爭取做一名優(yōu)秀的_員。二、遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，認真鉆研，完成了醫(yī)院和自己既定的目標我在科室主任、老師的指導下，積極參與了普外科病人的診治工作。我在各種手術操作中醫(yī)學教|育網(wǎng)搜集整理，嚴格遵循醫(yī)療常規(guī)，認真仔細，從不違規(guī)操作。通過自己的努力學習和科主任及老師們悉心教導，我更加熟練掌握了普通外科常見病、多發(fā)病以及一些罕見病的診斷和治療，手術中應急處理和圍手術期的處理方案，在工作中，我嚴格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，從不曠工，反而是屢次加班工作，目前在同科醫(yī)生中，欠休假是最多。每個月的門診病人及門診收入，在同級醫(yī)生中也是名列前茅。我不計較個人得失，拒收病員錢物，屢次收到就診病員的感謝信。醫(yī)生工作方案二一、惠民利民，深入推進醫(yī)改(一)實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(社區(qū)衛(wèi)生效勞中心)住院起付線以上“全報銷〞制度。協(xié)調(diào)相關部門，做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院根底數(shù)據(jù)測算，盡快制定運行方案，在7月底前全面推開。(二)積極推行縣級公立醫(yī)院綜合改革。繼續(xù)推行“先診療，后付費〞診療效勞模式，按照省統(tǒng)一部署，逐步取消醫(yī)院藥品加成，破除“以藥養(yǎng)醫(yī)〞機制，積極推進醫(yī)療效勞價格改革，努力探索適合我縣實際的運行模式。二、強基固本，加快基層根底建設(一)全面展開衛(wèi)生院標準化建設工程。按照省衛(wèi)生廳、中醫(yī)藥管理局《關于加強醫(yī)療機構標準化建設的意見》，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(社區(qū)衛(wèi)生效勞中心)要突出以病人為中心、以質量為核心的效勞理念，以質量、平安、效勞、管理、績效為主題，全面推進以組織管理、人力資源管理、臨床技術管理和質量控制、醫(yī)療效勞、信息化管理、醫(yī)學裝備、醫(yī)院建筑為核心內(nèi)容的醫(yī)療機構標準化建設。今年年底完成金陽社區(qū)衛(wèi)生效勞中心新建任務，對五處衛(wèi)生院進項改(擴)建，改(擴)建增加面積不少于3836平方米。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(社區(qū)衛(wèi)生效勞中心)要對照《省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院標準》，在完成根底設施建設的根底上，要優(yōu)化效勞流程，加強醫(yī)療設備配置管理，配齊配好根本設備器械，推進效勞環(huán)境凈化、綠化、美化建設，提升群眾看病就醫(yī)感受，力爭全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全部到達省級標準。同時要根據(jù)自身能力開展適宜技術，注重向疾病恢復期患者提供根本康復醫(yī)療效勞，注重發(fā)揮中醫(yī)藥“簡、便、驗、廉〞的特點，向基層群眾提供更加多元、更加有效、更加便捷的醫(yī)療衛(wèi)生效勞。(二)高質量完成標準化村衛(wèi)生室建設工程。按照“四通一平四分開〞的標準，加快標準化村衛(wèi)生室建設進程，6月底前完成86處標準化村衛(wèi)生室建設任務。同時加強衛(wèi)生室管理，嚴格落實《村衛(wèi)生室管理制度》，提高村衛(wèi)生室的效勞水平。(三)扎實開展根本公共衛(wèi)生效勞工程。標準實施11大類43項根本公共衛(wèi)生效勞工程，以居民免費健康查體為抓手，做好重點人群的管理和工作。以居民電子健康檔案和家庭醫(yī)生簽約效勞為根底，創(chuàng)新管理機制，轉變效勞模式，充分發(fā)揮健康檔案的作用，形成“全程〞健康管理概念。探索現(xiàn)代化衛(wèi)生管理模式，以村衛(wèi)生室為依托，充分發(fā)揮居民電子健康檔案的作用，集健康教育、免費健康查體、居民健康狀況測評、干預及治療于一體，為健康人群、亞健康人群和疾病人群提供系統(tǒng)的、個性化的健康管理效勞。按照預防為主、關口前移的策略，開展健康教育工程和健康效勞工程，通過入戶隨訪、健康知識講堂、健康教育宣傳材料、手機短信提醒等方式等方式引導群眾形成健康的生活方式，加大預防保健的力度，進一步提高群眾健康水平。(四)提升基層中醫(yī)藥效勞能力?？h中醫(yī)院要發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，進一步加強內(nèi)涵建設，充分發(fā)揮在全縣中醫(yī)藥工作的龍頭作用。穩(wěn)固完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(社區(qū)衛(wèi)生效勞中心)中醫(yī)科、中藥房建設，配備中醫(yī)診療設備及中醫(yī)藥人員。積極發(fā)揮中醫(yī)藥在公共衛(wèi)生效勞中的治未病作用，標準中醫(yī)預防保健效勞工作開展。加強中醫(yī)健康教育，開展形式多樣的中醫(yī)藥文化科普宣傳活動。三、多措并舉，強化人才隊伍建設以“四名〞創(chuàng)立活動為載體，大力實施“科教興醫(yī)〞、“人才強醫(yī)〞戰(zhàn)略，完善選擇、培養(yǎng)、使用衛(wèi)生技術人才的機制。深化用人機制改革，穩(wěn)步推行人員聘用和崗位管理制度。加強績效考核，健全以效勞質量、數(shù)量和患者滿意度為核心的考核機制，做到多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，造就一支數(shù)量規(guī)模適宜、素質能力優(yōu)良、結構分布合理的醫(yī)藥衛(wèi)生人才隊伍。(一)加大人才引進力度。加大人才引進的方案性、科學性和準確性，縣直各醫(yī)療衛(wèi)生單位要以提升醫(yī)學創(chuàng)新能力和醫(yī)療衛(wèi)生技術水平為核心，立足于重點學科建設，采取“請進來〞的方式，積極引進高層次、創(chuàng)新型、復合型醫(yī)藥衛(wèi)生人才;加強以全科醫(yī)師為重點的基層醫(yī)療衛(wèi)生人才隊伍建設，積極向上級部門申請，與人保、編辦等部門協(xié)調(diào)，每年為基層醫(yī)療衛(wèi)生單位招錄1～2名本科畢業(yè)生，20_年全縣方案招聘專業(yè)技術人員不少于62人，使一些思想道德優(yōu)秀、成績突出、專業(yè)技術過硬的大學畢業(yè)生進入各醫(yī)療衛(wèi)生單位工作，給醫(yī)療衛(wèi)生開展注入新鮮血液，提升基層醫(yī)療衛(wèi)生人員學歷層次。同時，通過采取公平競爭的方式從現(xiàn)有人才中挑選學歷高、業(yè)績突出的專業(yè)人員，安排到重點崗位上去工作，為醫(yī)療機構創(chuàng)立重點科室和重點專業(yè)。(二)加大人才培養(yǎng)力度。采取繼續(xù)教育、在職培訓、進修學習、上掛下派、遠程醫(yī)學教育等方式，加強衛(wèi)生管理人員和專業(yè)人員培養(yǎng)，著力提高衛(wèi)生隊伍效勞能力。把培養(yǎng)的重點放在現(xiàn)有人才的素質提高上，放在緊缺專業(yè)崗位和優(yōu)秀中青年業(yè)務骨干培養(yǎng)上，定期選拔局部醫(yī)德高尚、技術精湛、科研能力強、具備較高學術素質的優(yōu)秀中青年衛(wèi)生科技人才作為培養(yǎng)對象，通過對其科研、學術交流與合作、傳幫帶、專業(yè)培訓等方面的支持，促進其快速成長，培養(yǎng)一批具有一定影響的學科帶頭人。繼續(xù)開展對口支援、衛(wèi)生支農(nóng)工作，幫助鎮(zhèn)衛(wèi)生院提高業(yè)務技術水平。深入開展鄉(xiāng)村醫(yī)生全員培訓，針對鄉(xiāng)醫(yī)工作范圍，開展針對性培訓，滿足農(nóng)村群眾的根本醫(yī)療需求提升鄉(xiāng)醫(yī)的業(yè)務素質和效勞能力。(三)創(chuàng)立人才培養(yǎng)載體。強化學科建設，要在現(xiàn)有學科建設的根底上，本著重點突出、差異化開展的原那么，逐步優(yōu)化學科結構，突出重點，表達特色。首先是加強學科帶頭人的培養(yǎng)與引進，加強與科研院所的聯(lián)合，靈活采用“掛職兼職〞、“周末教授〞等柔性方式，著力引進一批高層次、創(chuàng)新型領軍人才。20_年中醫(yī)院韓福祥被評為“省名中醫(yī)〞，縣中醫(yī)院建立了“省名中醫(yī)工作室〞，要把開展名醫(yī)戰(zhàn)略作為開展中醫(yī)藥的重要內(nèi)容，以名醫(yī)效應帶動中醫(yī)藥事業(yè)的開展;其次，要完善學科隊伍結構，促使各學科隊伍向學歷高、技術精、實力強的方向開展。對有培養(yǎng)潛力的中青年技術人才，采取更加優(yōu)惠政策，鼓勵其到上級醫(yī)院或院校進修學習，支持開展或參與省、市級科研工程;第三，積極推進重點學科建設。重點做好縣人民醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科，縣中醫(yī)院眼科、腦病科、康復理療科、脾胃科建設。力爭年內(nèi)再創(chuàng)1個市級重點學科。結合縣、中兩院對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要結合自身實際情況發(fā)揮優(yōu)勢，建立一個特色?？?第四，積極督導協(xié)調(diào)我縣綜合醫(yī)療衛(wèi)生機構與大中專院校建立人才培訓基地和設立臨床實驗室。以“四名〞創(chuàng)立為載體，加強宣傳，積極營造尊重知識、尊重人才、尊重勞動的濃厚氣氛，樹立一批示范、典型，以點帶面，輻射全縣，帶動整個衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)學科技開展和人才隊伍建設。四、增強整體效勞實力(一)強化疾病預防控制和應急體系建設。堅持預防為主、關口前移，加強傳染病一槍監(jiān)測與報告管理，做好手足口病等重點傳染病防控工作;穩(wěn)步實施擴大國家免疫規(guī)劃，切實提高預防接種方案;加強應急隊伍建設，完善應急工作預案，開展突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處置和突發(fā)事件醫(yī)療救援演練，科學穩(wěn)妥處置各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件。(二)強化衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法。推進公共場所標準化管理，進一步強化生活飲用水衛(wèi)生、傳染病防控、學校衛(wèi)生等衛(wèi)生監(jiān)督監(jiān)測工作，建立長效管理機制，穩(wěn)固創(chuàng)衛(wèi)成果。(三)強化婦幼衛(wèi)生工作。落實婦幼保健措施，加大對基層醫(yī)療機構產(chǎn)科、兒科從業(yè)人員技術培訓力度，加強新生兒疾病篩查、婦女常見病篩查管理，加大對出生缺陷、不良妊娠的早期干預，繼續(xù)抓好農(nóng)村孕產(chǎn)婦增補葉酸、住院分娩補助等婦幼重大公共衛(wèi)生工程，切實提升婦女兒童健康水平。(四)持續(xù)改良醫(yī)療質量，促進醫(yī)療平安。繼續(xù)加強對醫(yī)務人員醫(yī)療質量、醫(yī)療平安教育培訓，進一步提高醫(yī)務人員醫(yī)療風險、醫(yī)療平安責任意識，嚴格落實醫(yī)療質量和醫(yī)療平安的核心制度，加強醫(yī)療質量管理與控制，杜絕重大醫(yī)療事故的發(fā)生。進一步加強護理工作，落實根底護理，改善護理效勞，提高護理質量，繼續(xù)做好“優(yōu)質護理效勞示范病房〞創(chuàng)立活動。強化醫(yī)療機構藥事管理，嚴格執(zhí)行抗菌藥物分級管理制度，促進臨床合理用藥。貫徹落實《醫(yī)院感染管理方法》和相關技術標準，提高醫(yī)院感染防控水平。(五)深化醫(yī)療市場和醫(yī)療機構監(jiān)管。加強醫(yī)療市場監(jiān)管，嚴厲打擊無證行醫(yī)、超范圍執(zhí)業(yè)、刊播虛假醫(yī)療廣告等違法行為，探索建立可持續(xù)的長效管理方法。嚴格落實醫(yī)療機構動態(tài)管理和非法行醫(yī)社會舉報方法，做到醫(yī)療市場監(jiān)管常態(tài)化和全覆蓋。五、轉變作風，提升衛(wèi)生系統(tǒng)形象結合黨的群眾路線教育實踐活動的開展，加強衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)涵建設，以思想教育為先導，以制度建設為保障，以監(jiān)督檢查為關鍵，以改良作風、聯(lián)系群眾、促進全縣衛(wèi)生事業(yè)開展為主線，大力開展醫(yī)德醫(yī)風教育活動。要突出衛(wèi)生窗口單位和效勞行業(yè)的特點，深刻剖析“四風〞現(xiàn)象在衛(wèi)生系統(tǒng)的具體表現(xiàn)要以貫徹中央八項規(guī)定精神為切入點，把中央、省市縣委關于改良作風的要求，全面貫徹落實到每名黨員、干部身上。廣闊干部職工要從思想上轉變觀念，明確醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)“一切為了人民健康〞的本質屬性，堅持一切為了群眾、一切依靠群眾，以效勞人民健康為中心;轉變方式，堅持突出醫(yī)療衛(wèi)生效勞特點，由被動效勞向主動效勞轉變，樹立效勞至上的思想，根據(jù)群眾健康需求，積極主動提供多樣化的衛(wèi)生效勞。大力實施便民效勞行動。開展“健康教育進萬家〞、“醫(yī)療效勞進萬家〞、“送醫(yī)下鄉(xiāng)〞、“免費健康查體〞和出臺醫(yī)療單位十項便民效勞措施，方便群眾就醫(yī)診療。貫徹執(zhí)行《醫(yī)療衛(wèi)生行風建設“九不準〞》，堅決糾正醫(yī)療衛(wèi)生方面損害群眾利益行為，嚴肅查處醫(yī)藥購銷和辦醫(yī)行醫(yī)中的不正之風問題，不斷提高群眾滿意度。六、統(tǒng)籌做好其它重點工作加強衛(wèi)生新聞宣傳工作。緊密圍繞衛(wèi)生中心工作，充分發(fā)揮新聞宣傳的輿論引導作用，加大正面宣傳和輿論監(jiān)督工作力度，營造衛(wèi)生改革與開展的良好社會環(huán)境和輿論氣氛。加強衛(wèi)生系統(tǒng)社會綜合治理和“平安醫(yī)院〞建設，落實平安生產(chǎn)(企業(yè)文化建設工作方案)責任制，排查治理事故隱患，確保衛(wèi)生系統(tǒng)平安穩(wěn)定無事故。醫(yī)生工作方案三20_年在忙忙碌碌和不知不覺中走過，一年來，在院黨委、院長的正確領導下，在科室全體同仁共同努力下，普外科根本完成院的各項任務，純收入在全院名列前茅(第位)。在這一年里，無重大醫(yī)療事故的發(fā)生，多項工作受到醫(yī)院的好評，同志們在工作中，不怕困難，勇挑重擔，頑強拼搏，敢于創(chuàng)新，在醫(yī)療、科研和教學方面取得了一定的成績，當然也存在缺乏，在此對過去一年的工作做一下總結，以便今后能更好的工作，請院黨委及同志們給以指正。一、政治思想方面堅持共產(chǎn)黨的領導，堅持社會主義道路，認真學習鄧小平理論和關于“三個代表〞重要理論思想，以及“科學開展觀〞，政治思想水平有了進一步的提高。在工作中，始終堅持以病人為中心，以質量為核心，視病人如親人，全心全意為病人效勞。樹立廉潔行醫(yī)、以病人為中心的理念，全科同志自覺抵抗不正之風，認真貫徹民主集中制，按時召開科務會，強化職工民主參與科室管理工作。主要作了以下工作。1、有效解決看病貴的問題：降低醫(yī)療費用，減少病人經(jīng)濟負擔，合理用藥是每一位醫(yī)生應盡的責任和義務，通過加強科室管理，藥品比例已大幅下降，在我院產(chǎn)生了較大影響，使病人切實得到實惠，減輕了病人經(jīng)濟負擔。2、強化以病人為中心、以質量為核心的效勞理念：做到這一點，要在提高醫(yī)療技術水平和效勞態(tài)度上下功夫，誠懇認真的工作方式、細致耐心的思想交流，與病人交朋友，用病人的口為我們做正面宣傳。采取病人信息反應制度，及時與出院病人進行溝通，使慕名而來的病人逐漸增加。在當前醫(yī)療市場競爭日趨劇烈的條件下，要加強對科室成員的形勢教育，增強職工的危機意識、競爭意識和責任意識，樹立面向社會、面向患者，主動找市場、找病人的新觀念。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程。激發(fā)科室成員積極向上的精神，增強科室的凝聚力。培育科室精神、樹立醫(yī)務工作者整體形象，即效勞一流，技術精湛，愛崗敬業(yè)，文明效勞的白衣天使形象。3、合理用藥、合理收費，切實減輕病人經(jīng)濟負擔：合理用藥不僅表現(xiàn)在對癥用藥，還表現(xiàn)在藥物的合理應用方面。不僅要加強對藥品各種知識的學習，特別是毒副作用的學習，還要經(jīng)常與藥劑科專家進行溝通，真正做到合理用藥。在不影響病人治療效果的前提下，精打細算，用最少的費用進行最好的醫(yī)療效勞，這也是我們外科努力的方向。嚴格執(zhí)行一日清制度，耐心細致的解釋病人提出的問題，讓病人明明白白看病，明明白白花費。5、以全體科務會的形式，加強科室管理，用各種制度來管理科室，加強三級查房制度的落實及專科專治，所有制度的落實均記錄在案，得到了院領導的一致好評。二、業(yè)務方面外科急癥多，周轉快，病床使用率為%，較去年平中略升，出院人數(shù)與去年相比，今年人，去年人，較去年人次，其原因與大家的共同努力是分不開的。業(yè)務收入比去年增多，毛收入在全院排名第2位(今年元，去年元，較去年增長%。平均住院日10.55天，根本完成醫(yī)院下達的各項指標。積極開展業(yè)務學習，在三基培訓考核中合格率達100%。科室班子在醫(yī)療質量上加強管理，使入、出院符合率、手術前后診斷符合率、甲級病案率、根底護理合格率等均大院下達的指標。杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，發(fā)生率為0。積極開展單病種質量與費用控制工作。積極開展新技術、新業(yè)務：新技術、新業(yè)務是科室開展的源泉，也是科室生存的根本所在。如腹腔鏡在普外科的應用，起得了很大的進步，已成功開展腹腔鏡手術例，取得了很好的效果，得到了廣闊患者的好評。在常規(guī)治療的根底上，積極探索更利于病人接受的美觀手術，得到了病人好評。如小兒疝手術，采用小切口，皮內(nèi)縫合等。三、出勤方面一年來，全科大局部同志能出全勤，甚至加班加點。有急重癥病人時能隨時出現(xiàn)在病人身旁，積極配合衛(wèi)生局衛(wèi)生方案生育和抗甲流感工作。四、缺乏之處1、規(guī)章制度落實欠缺：表現(xiàn)在三級查房制度未能完全落實;重大手術病例討論制度;交接班制度;2、病人量減少：①農(nóng)村新型醫(yī)療合作導致大量病人留滯于鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院，周圍醫(yī)院截流。②自我宣傳力度不夠。③尚欠缺與上級醫(yī)院的廣泛聯(lián)系。④東方醫(yī)院取得了農(nóng)保和醫(yī)保的資格，拉走了一局部患者?？傊煽儗儆谶^去，未來才屬于自己，惟有勇于進取，不斷創(chuàng)新，才能取得更大的成績。開展是硬道理，開展是第一要務，只要我們解放思想，堅決信心，與時俱進，大膽創(chuàng)新，就一定能取得更好的成績。醫(yī)生工作方案四新年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫(yī)院，無論從管理、效勞、還是追求質量給我們均提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議，認真形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立“院興我榮，院衰我恥〞思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術和優(yōu)質的效勞來贏得患者，爭創(chuàng)“雙贏〞全科上下團結一心，增強凝聚力，堅決信心，努力完成各工程作任務，我們堅信，有各級領導大力支持，有院科兩級正確領導，更有700多職工齊心協(xié)力，我們醫(yī)院一定會成為名副其實的“百佳醫(yī)院〞。使人民群眾真正放心滿意。一、轉變效勞理念，強化效勞意識1、人性化管理新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、護士長首先要轉變觀念，不斷學習管理經(jīng)驗，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化效勞，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應用不同效勞方式。加強同志間溝通，加強醫(yī)患、醫(yī)護之間溝通?？浦魅?、護士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結拼搏積極向上的團隊。內(nèi)科醫(yī)師工作方案范本2、改良效勞措施①新入院病人熱情接待②宣教認真仔細③及時處置新病人、力爭在5分鐘內(nèi)，30分鐘內(nèi)輸上液體④危重病人立刻處理，5分鐘內(nèi)輸上液體⑤護送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護士⑥保持病區(qū)干凈、明亮適舒，堅持周二衛(wèi)生日⑦徹底轉變觀念，效勞向賓館式轉化，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應答現(xiàn)象⑧出院時送出病區(qū)，道一聲“安康〞。二、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉15種核心制度，首診醫(yī)師負責制，病案書寫、討論、會診、危重病人搶救制度人手一冊。科室成立①醫(yī)療質量管理小組②醫(yī)療平安小組③合療管理小組④急救應急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質量管理小組，科主任全盤負責，護士長積極配合，人人盡職盡責，做好各自工作。醫(yī)生工作方案五本人_年x月x日畢業(yè)，自年月日開始在_醫(yī)院_科開始住院醫(yī)師標準化培訓。在近一年的轉科期間，我先后在兒科心血管、新生兒、血液、神經(jīng)、呼吸、腎臟等六個專業(yè)科室轉科學習，在各位專家教授的指導和教誨下，努力學習臨床知識及技能操作，業(yè)余時間積極查閱兒科相關專業(yè)書籍，理論聯(lián)系實際，認真履行職責，努力做好各項工作，自身的業(yè)務水平取得長足的開展，以十足的信心、滿腔的熱忱、精益