2016年雙欣礦業(yè)公司班子述職述廉報(bào)告定稿

山東能源淄礦集團(tuán)雙欣礦業(yè)公司 2016年度班子述職述廉材料雙欣礦業(yè)公司

2016年度領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告（2016年1月26日）尊敬的張書記、考評(píng)組各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：首先，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨雙欣礦業(yè)公司檢查指導(dǎo)工作。下面，我代表雙欣礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，將2016年職責(zé)履行情況作一匯報(bào)，不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正。一、2015年工作情況2015年，面對(duì)常態(tài)化的煤炭滯銷和“塌方式”下跌的煤價(jià)，雙欣礦業(yè)公司按照集團(tuán)公司整體部署，堅(jiān)持內(nèi)強(qiáng)管理與外拓市場(chǎng)并重，優(yōu)化采場(chǎng)與調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)并舉，以實(shí)現(xiàn)雙方股東利益最大化為目標(biāo)，大力深化落實(shí)“收售控化”四字方針，狠抓內(nèi)涵挖潛，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，多措并舉，積極應(yīng)對(duì)，保持了公司健康穩(wěn)定發(fā)展。工程質(zhì)量保持一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。（一）突出重點(diǎn)，持續(xù)加強(qiáng)了班子作風(fēng)建設(shè)。以堅(jiān)持黨的群眾路線為著力點(diǎn)，大力加強(qiáng)班子思想作風(fēng)建設(shè)。班子成員人人自覺深入基層、深入職工群眾，充分了解職工的生活狀況和利益訴求，做到知民情、解民意、暖民心。投資5萬元購進(jìn)一套飲用水凈化設(shè)備，方便職工取用飲用水；大力開展“金秋助學(xué)”活動(dòng)，為符合幫扶條件的21名職工發(fā)放助學(xué)金6.8萬元;積極協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)亟逃块T，為3名職工解決了子女入托、入學(xué)問山東能源淄礦集團(tuán)雙欣礦業(yè)公司 2016年度班子述職述廉材料題;為暑期來礦探親的職工家屬開辟夫妻房20間；與東勝區(qū)“我們約會(huì)吧”單身俱樂部簽訂合作協(xié)議，解決幫助未婚職工解決婚戀問題。班子成員自覺端正學(xué)習(xí)態(tài)度，緊密聯(lián)系實(shí)際做到學(xué)有所思、學(xué)有所悟、學(xué)以致用，把學(xué)習(xí)體會(huì)轉(zhuǎn)化為應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜問題和加快推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的能力。自覺把發(fā)展思路分解到每一個(gè)環(huán)節(jié)、細(xì)化到每一項(xiàng)任務(wù)，做到每項(xiàng)任務(wù)都有人頭指標(biāo)、每項(xiàng)工作都有完成時(shí)限和標(biāo)準(zhǔn)，靠實(shí)績(jī)說話、用實(shí)績(jī)考評(píng)工作成效，形成察實(shí)情、干實(shí)事、求實(shí)效的“雙欣”作風(fēng)。人人把不虧損作為管理“底線”，牢固樹立“寧掉十斤肉、不帶虧損帽”和“我在功必成、功成必有我”的堅(jiān)定信念。特別是在成本管控方面，通過砍、摳、擠、壓等措施，最大限度壓縮開支，以低成本提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（二）負(fù)壓突破，經(jīng)營(yíng)管理工作取得了新進(jìn)展。一是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，突破僵局穩(wěn)產(chǎn)促銷。堅(jiān)持“先人一招、快人一步”的產(chǎn)品開發(fā)理念，推動(dòng)產(chǎn)品從原生態(tài)到洗選、脫水的增值轉(zhuǎn)變。9月份，未精煤脫水提質(zhì)項(xiàng)目帶煤調(diào)試成功，日烘干煤量最高達(dá)6000噸，新的煤種已開在市場(chǎng)開拓中發(fā)揮作用。開發(fā)出了塊煤、末煤、混煤、烘干煤、煤泥5大類13個(gè)煤炭品種，滿足不同用戶需求，依靠塊煤創(chuàng)效800余萬元。放大“雙欣低硫煤、環(huán)保又實(shí)惠”、“使用雙欣炭、水清天更藍(lán)”的品牌優(yōu)勢(shì)，精末煤平均售價(jià)達(dá)到132元/噸，高出本地區(qū)同種煤價(jià)的10%。二是立足系統(tǒng)完善，突破瓶頸降本提效。針對(duì)2205面夾矸厚、泥化嚴(yán)重，洗選能力有限、直接影響銷售的實(shí)際，統(tǒng)籌謀劃，超前組織，15天完成了2204工作面安裝，形成兩面配采，及時(shí)?山東能源港礦集團(tuán)雙欣礦業(yè)公司 2016年度班子述職述廉材料穩(wěn)定了煤質(zhì)。發(fā)揮掘錨機(jī)裝備優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)設(shè)備管理，提高人員素質(zhì)。56人的掘錨隊(duì)在22平方斷面施工中，創(chuàng)出了班進(jìn)35米、日進(jìn)52米、月進(jìn)1000米以上的好水平。大力推行集中休假、兩班生產(chǎn)一班檢修等措施，有效節(jié)約了電費(fèi)、材料費(fèi)、維修費(fèi)支出。積極與科研院校合作，優(yōu)化支護(hù)方案、改進(jìn)鋪底工藝，每米支護(hù)費(fèi)用節(jié)約60元，鋪底費(fèi)用節(jié)約170元。三是深化市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，突破藩籬挖潛堵漏。落實(shí)區(qū)隊(duì)干部基本指標(biāo)、機(jī)關(guān)部門聯(lián)責(zé)指標(biāo)與每天公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況掛鉤管理。今年以來，因煤價(jià)下降，扣減煤炭洗選運(yùn)營(yíng)費(fèi)44萬元，物資采購價(jià)格平均壓減2.8%，原煤線收購單價(jià)平均下調(diào)2.6元/噸。加強(qiáng)公務(wù)用車、公務(wù)接待、辦公費(fèi)用的使用管理，三項(xiàng)費(fèi)用同比下降了15%。四是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，突破觀念借智借力。將末精煤脫水提質(zhì)項(xiàng)目交由第三方投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)，累計(jì)減少投資1.4億元。修訂洗煤廠結(jié)算辦法，減少了運(yùn)營(yíng)費(fèi)支出。將衛(wèi)生所托管給埠村煤礦運(yùn)營(yíng)，提高了醫(yī)療安全保障能力。通過與稅務(wù)、煤炭、環(huán)保、水利等政府部門溝通，暫緩繳納價(jià)調(diào)基金3024萬元；以安全設(shè)備投入抵免企業(yè)所得稅24萬元。探索“以物易物”交易模式。以642噸塊煤抵消了某機(jī)械公司12.2萬元的貨款；以2.4萬噸水洗精末煤，抵消了300多萬元工程款，從中賺取差價(jià)收益60萬元。五是堅(jiān)持安全管理，突破思維推進(jìn)安全要素進(jìn)市場(chǎng)。建立安全評(píng)估得分與工程質(zhì)量單價(jià)掛鉤的內(nèi)部結(jié)算機(jī)制，以93分為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)采掘單位工程質(zhì)量進(jìn)行“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”收購，將安全效益與個(gè)人收益聯(lián)系起來，促進(jìn)了原煤線由“重效率”向“質(zhì)量效率并重，，的轉(zhuǎn)變。山東能源淄礦集團(tuán)雙欣礦業(yè)公司 2016年度班子述職述廉材料（三）持續(xù)創(chuàng)新，黨建思想工作不斷強(qiáng)化。一是牢抓十八屆三中全會(huì)精神學(xué)習(xí)，全員理論與實(shí)踐能力持續(xù)提升。通過中心組學(xué)習(xí)、三會(huì)一課、政工例會(huì)等形式，持續(xù)組織各層次人員學(xué)習(xí)了全會(huì)公報(bào)、會(huì)議《決定》及相關(guān)配套資料。及時(shí)制定學(xué)習(xí)配檔表，把學(xué)習(xí)內(nèi)容分解到班組，將學(xué)習(xí)任務(wù)細(xì)化到每天。積極開展多種交流活動(dòng)，舉辦學(xué)習(xí)全會(huì)精神討論2場(chǎng)次、政策答疑釋惑3場(chǎng)次、知識(shí)問答競(jìng)賽3場(chǎng)次，1000余人次參加，二是深化形勢(shì)任務(wù)教育，不斷凝聚了全員思想意識(shí)。圍繞“改革創(chuàng)新”和“內(nèi)涵發(fā)展”教育主線，構(gòu)建起了“會(huì)議宣貫、專題答疑、實(shí)踐競(jìng)賽、典型引路”為主要內(nèi)容的教育格局。堅(jiān)持每季召開一次形勢(shì)任務(wù)教育推進(jìn)會(huì)，激發(fā)了全員干勁。以周四大課教育為平臺(tái)，組織運(yùn)銷、財(cái)務(wù)、人事等部門負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行了專題演講，達(dá)到了說透形勢(shì)、講清措施、凝聚干勁的效果。三是推進(jìn)職工素質(zhì)攀升，確保了全員技能穩(wěn)步提高。從公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭進(jìn)行了全員崗位描述；機(jī)關(guān)科室嚴(yán)格落實(shí)“二六”學(xué)習(xí)制度；開展“星星點(diǎn)燈”讀書活動(dòng)，圖書室新增專業(yè)學(xué)習(xí)書籍120冊(cè)，閱覽開放時(shí)間延長(zhǎng)至晚上9點(diǎn)，滿足了職工學(xué)習(xí)的需求；廣泛開展了全員“學(xué)絕活、亮絕活、練絕技”活動(dòng)。今年以來，共組織各類培訓(xùn)12場(chǎng)次，輪訓(xùn)復(fù)訓(xùn)886人次，12名專兼職政工人員參加了心理咨詢師考試，并全部取得了國(guó)家二級(jí)心理咨詢執(zhí)業(yè)資格證書。四是強(qiáng)化黨建思想政治工作，提升了保駕護(hù)航能力。組織開展了黨員服務(wù)項(xiàng)目公開上墻活動(dòng)，公開服務(wù)承諾86項(xiàng)，完成率達(dá)到了97%以上。加大對(duì)困難黨員的幫扶力度，組織慰問活動(dòng)2次，救助困難黨員4人，解決具體山東能源淄礦集團(tuán)雙欣礦業(yè)公司 2016年度班子述職述廉材料問題5件。強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，大力推行了工作效率競(jìng)賽。設(shè)置對(duì)標(biāo)牌板，及時(shí)公布回采產(chǎn)量和掘進(jìn)進(jìn)尺的最高記錄，激勵(lì)全員刷新紀(jì)錄、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。積極打造以“培育和強(qiáng)化責(zé)任心、進(jìn)取心”為主要內(nèi)容的“雙心”文化品牌，用文化軟實(shí)力激發(fā)正能量。成功申報(bào)成為中煤政研會(huì)“文明煤礦”，為企業(yè)文化品牌建設(shè)注入了活力。堅(jiān)持主題教育實(shí)踐活動(dòng)開展不斷線，圍繞中心做工作，進(jìn)入管理起作用。做到企業(yè)經(jīng)營(yíng)與黨組織建設(shè)同頻共振，杜絕了兩張皮，形成了一條心。四、標(biāo)本兼治，黨風(fēng)廉政建設(shè)取得新成效。一是開展了反腐倡廉教育。在中秋、春節(jié)等重要節(jié)點(diǎn)，召開了廉潔談話和黨風(fēng)廉政專題會(huì)，發(fā)送廉潔短信230余條，張貼廉潔對(duì)聯(lián)20余副。組織簽訂廉潔從業(yè)書165份。加大對(duì)公務(wù)接待、會(huì)務(wù)安排、領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)申報(bào)的監(jiān)管力度。二是強(qiáng)化了廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控力度。組織工程招標(biāo)、勞動(dòng)用工、煤種價(jià)格等4項(xiàng)專題檢查，發(fā)現(xiàn)各類廉潔隱患6條，及時(shí)進(jìn)行了整改，問題復(fù)查合格率達(dá)到100%。加大網(wǎng)絡(luò)輿情、信訪案件的處理辦結(jié)力度，共妥善處理各類信件、網(wǎng)絡(luò)留言5條。三是強(qiáng)化了作風(fēng)建設(shè)。集中一季度對(duì)機(jī)關(guān)作風(fēng)展開專項(xiàng)檢查，促使機(jī)關(guān)人員淡化過節(jié)思想，提高工作效率。堅(jiān)持教育實(shí)踐活動(dòng)收尾不收?qǐng)觥⑹展俨皇談牛?月份對(duì)查擺問題進(jìn)行了“回頭看”活動(dòng)，問題整改率達(dá)到100%。一年來，雙欣礦業(yè)公司班子所做的工作，取得的成效，得益于集團(tuán)公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于各級(jí)各部門的大力支持，得益于廣大干部職工的共同努力。在困難曲折中公司雖然求得了發(fā)展，但也存在部分制約公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的主、客觀山東能源淄礦集團(tuán)雙欣礦業(yè)公司 2016年度班子述職述廉材料問題。一是經(jīng)營(yíng)壓力大。隨著高強(qiáng)度的連續(xù)生產(chǎn)，礦井部分設(shè)備進(jìn)入老化期，故障率升高，維修成本加大?；ㄆ陂g轉(zhuǎn)入的借款需支付高額利息，塌陷補(bǔ)償費(fèi)用也支出較大。二是外協(xié)壓力大。村民對(duì)地表塌陷、征地補(bǔ)償?shù)钠谕^高，給礦區(qū)和諧穩(wěn)定增加了許多不穩(wěn)定因素。洗耗大、排矸多，環(huán)境治理難度大，面臨環(huán)保高額處罰的風(fēng)險(xiǎn)。三是安全壓力大。煤層基巖薄、厚松散沙土層覆蓋，導(dǎo)致頂板壓力大、支護(hù)難度大、CO防治難度大，給安全生產(chǎn)帶來威脅。四是員工素質(zhì)提升壓力大。隨著裝備水平持續(xù)提升，部分干部職工素質(zhì)已表現(xiàn)出不適應(yīng)，滿足不了企業(yè)發(fā)展需要，高技能、專業(yè)化人才缺口增大。五是部分員工的價(jià)值觀尚待提升。在職工思想狀況調(diào)查問卷中顯示，當(dāng)前部分職工突出個(gè)人利益，價(jià)值觀有偏離趨向。上述問題，我們會(huì)在今后工作中采取積極措施，認(rèn)真加以應(yīng)對(duì)。二、2016年工作措施2016年，是“十三五”規(guī)劃年，也是雙欣礦業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越的關(guān)鍵年。工作的總體思路是：以黨的十八屆六中全會(huì)為指針，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署，突出創(chuàng)新、變革、轉(zhuǎn)型、價(jià)值四大關(guān)鍵，努力在經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、本質(zhì)安全、文化塑形、素質(zhì)提升、黨建創(chuàng)新、廉政建設(shè)六個(gè)方面再求深化。（一）深化經(jīng)營(yíng)管理工作。一是以客戶需求為中心，著力提高煤炭質(zhì)量。嚴(yán)格落實(shí)煤質(zhì)管理“八不”措施和“十項(xiàng)指令「確保升井煤炭質(zhì)量。堅(jiān)持以客戶需求為標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮洗煤廠四套系統(tǒng)的能力，大力實(shí)施篩煤、配煤，努力生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定、品種多元、適銷對(duì)路的產(chǎn)品，滿足客戶需求。二是以優(yōu)化整合山東能源淄礦集團(tuán)雙欣礦業(yè)公司 2016年度班子述職述廉材料為手段，重點(diǎn)培育優(yōu)質(zhì)客戶。加快末精煤烘干項(xiàng)目調(diào)試，力爭(zhēng)把煤炭發(fā)熱量提高到4700大卡以上，以新產(chǎn)品吸引更有價(jià)值的客戶。在穩(wěn)定銷售的前提下，減少電煤、低價(jià)煤供應(yīng)，依托低硫煤、烘干煤等系列特色產(chǎn)品，努力打造“鋼廠、散戶優(yōu)先，電廠托底”的銷售格局，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值最大化。三是以品牌營(yíng)銷為抓手，著力打造核心優(yōu)勢(shì)。加大“雙欣低硫煤”的品牌宣傳并注冊(cè)“雙欣烘干煤”品牌，提高品牌知名度。與中國(guó)礦大研制水煤漿產(chǎn)品，打造企業(yè)核心產(chǎn)品。大力實(shí)施外購煤炭加工再銷售營(yíng)銷戰(zhàn)略和“貼牌”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，變生產(chǎn)型為生產(chǎn)加工型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)靠“品牌”增收創(chuàng)效。（二）深化安全管理工作。一是強(qiáng)力推進(jìn)安全責(zé)任落實(shí)。逐級(jí)層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，強(qiáng)化追究問責(zé)和聯(lián)責(zé)考核。認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)帶班、跟班制度落實(shí)，狠抓“三大員”現(xiàn)場(chǎng)職責(zé)履行，做到安全時(shí)時(shí)可控。加強(qiáng)協(xié)調(diào)，齊抓共管，形成橫到邊、縱到底、一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)負(fù)責(zé)一級(jí)的良好局面。二是強(qiáng)力抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)治理。加大對(duì)新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)落實(shí)，狠抓班評(píng)估、旬檢查、月驗(yàn)收結(jié)果與市場(chǎng)化掛鉤管理。加強(qiáng)采區(qū)轉(zhuǎn)調(diào)、工作面安撤、CO防治、地測(cè)防治水等重要環(huán)節(jié)、特殊地段、特殊時(shí)期的盯靠，高度重視掘錨一體機(jī)的安全操作，科學(xué)制定末精煤烘干系統(tǒng)安全防控措施，確保安全生產(chǎn)。三是強(qiáng)力推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)。加大先進(jìn)裝備、設(shè)施投入，提升安全保障能力。繼續(xù)與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)合作，對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)無線可視化傳輸技術(shù)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的全覆蓋、全時(shí)段“視頻化”監(jiān)控。（三）深化企業(yè)文化建設(shè)。一是加強(qiáng)安全文化建設(shè)。牢抓山東能源淄礦集團(tuán)雙欣礦業(yè)公司 2016年度班子述職述廉材料12種安全行為養(yǎng)成不放松，大力推行走動(dòng)式流程化“一崗雙述”，選取成熟性較高的工種開展歷練“三絕”活動(dòng)。二是注重崗位價(jià)值增值。融合能源集團(tuán)“超越文化”，做到抓放有度，持續(xù)深化。全面推進(jìn)崗位價(jià)值增值管理，做到增值目標(biāo)具體、標(biāo)準(zhǔn)清晰、措施可行，形成以個(gè)體保集體、以崗位保單位的價(jià)值創(chuàng)造體系。三是強(qiáng)化“四德”教育。選樹一批道德模范、崗位標(biāo)兵、先進(jìn)個(gè)人，通過大會(huì)表彰、先模人物上電視、上牌板、上板報(bào)，開展巡回演講、現(xiàn)場(chǎng)示范等多種形式，提升先進(jìn)典型的影響力和感染力，形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)兵的良好氛圍。（四）深化素質(zhì)提升工程。重點(diǎn)開展好“塔”式企業(yè)人才體系建設(shè)。一是建立“塔”式人才隊(duì)伍。把具有基礎(chǔ)性、支撐性的專業(yè)確定為階段性重點(diǎn)專業(yè)。每個(gè)重點(diǎn)專業(yè)建立起由“核心員工、品牌員工、優(yōu)秀員工、普通員工”四個(gè)層級(jí)構(gòu)成的“塔”式結(jié)構(gòu)人才隊(duì)伍。二是形成“塔群”式人才體系。通過建立多個(gè)重點(diǎn)專業(yè)“塔”式人才隊(duì)伍，形成企業(yè)“塔群”式人才體系。確定采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、洗煤運(yùn)銷和企業(yè)文化建設(shè)五個(gè)重點(diǎn)專業(yè)。三是堅(jiān)持好四項(xiàng)原則。塔式結(jié)構(gòu)原則。每個(gè)重點(diǎn)專業(yè)的核心員工數(shù)為1-2人，品牌員工為2-6人，優(yōu)秀員工為4-10人，其他人員全部為普通員工；階段性原則。重點(diǎn)專業(yè)的界定與國(guó)家、行業(yè)及企業(yè)發(fā)展的需求相適應(yīng)。如果發(fā)生變化，可及時(shí)轉(zhuǎn)化；逐級(jí)考核原則。建立詳細(xì)完善的層級(jí)考核機(jī)制。對(duì)于進(jìn)入“塔”式人才隊(duì)伍的員工，分級(jí)別制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法并在工資、獎(jiǎng)金、餐飲、住宿、出行、晉升、選聘等方面給予對(duì)應(yīng)待遇；持續(xù)更新原則。每半年一次評(píng)估考核。通過考核的可以留任或升山東能源淄礦集團(tuán)雙欣礦業(yè)公司 2016年度班子述職述廉材料級(jí)；未通過考核評(píng)估的，要降低到相應(yīng)等級(jí)。以此促進(jìn)員工不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)創(chuàng)新，時(shí)刻保持知識(shí)結(jié)構(gòu)和應(yīng)用技能的先進(jìn)性。（五）深化服務(wù)型黨組織建設(shè)。一是打造服務(wù)平臺(tái)。按照“便于職工群眾辦事、便于活動(dòng)開展、便于作用發(fā)揮”的要求，積極探索建立貼近需求、內(nèi)容多元、務(wù)實(shí)管用的黨支部服務(wù)中心，為職工群眾便捷獲取公共服務(wù)提供保障。通過開展“支部服務(wù)中心”創(chuàng)評(píng)活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，做到服務(wù)態(tài)度“零推諉”、服務(wù)事項(xiàng)“零積壓”。二是建強(qiáng)服務(wù)隊(duì)伍。以黨員區(qū)隊(duì)干部為骨干，大學(xué)生青工、入黨積極分子、共青團(tuán)員為主體，組建黨員志愿服務(wù)隊(duì)；按照“培訓(xùn)促動(dòng)、考核推動(dòng)、典型帶動(dòng)”的思路，實(shí)施“骨干能力提升工程”，引導(dǎo)黨員志愿者學(xué)本領(lǐng)、練內(nèi)功、優(yōu)服務(wù)；加大考核力度，定期開展崗內(nèi)互評(píng)和群眾評(píng)議，促使黨員志愿者“在崗、在行、在狀態(tài)”。三是健全機(jī)制保障。建立黨支部書記向