華南農(nóng)業(yè)大學(xué)左兩軍第五章 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)20131015課件

日本15,50415,5044,8674,867瑞典189189美國8,1448,144泰國7,2107,210丹麥196196(內(nèi)

59)（

59）菲律賓8938931,5521,5521,4721,472加拿大484484新加坡5605607,0647,064128128中國1,9251,925澳大利亞598598(北京，天津

19578)78）挪威158158合計(jì)總50,94450,944數(shù)據(jù)源：家榮組7-11的全球布局需要考慮哪些因素？全程供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、配送和終端銷售Zara自己設(shè)計(jì)所有的產(chǎn)品Zara公司自己在西班牙擁有22家工廠其中18家位于拉科魯尼亞或周邊地區(qū)50％是通過它自己的工廠來完成的，（但是所有的縫制工作都是轉(zhuǎn)包商完成）。其它50％的產(chǎn)品是由400余家外部供應(yīng)商來完成的，這些供應(yīng)商有70％位于歐洲，其它的則主要分布在亞洲。歐洲的供應(yīng)商主要分布在西班牙和葡萄牙供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)直接影響供應(yīng)鏈績效一、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)在供應(yīng)鏈中的作用1、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的作用供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策決定了供應(yīng)鏈的配置并設(shè)置了約束條件，其他供應(yīng)鏈的驅(qū)動因素只能在約束條件下用來降低成本提高服務(wù)水平2、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策在供應(yīng)鏈中的作用設(shè)施作用設(shè)施布局產(chǎn)能分配市場與供應(yīng)分配二、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的影響因素戰(zhàn)略性因素（strategic)

技術(shù)因素(Technological)

宏觀經(jīng)濟(jì)因素(Macroeconomic)政治因素(Political)基礎(chǔ)設(shè)施因素(Infrastructure)

競爭性因素(Competitive)

對顧客需求的反應(yīng)時(shí)間(Responsetime)

物流和設(shè)施成本(Logistics&facilitycost)設(shè)施分類：KasraFerdows,1997海外設(shè)施（offshorefacility)Low-costforexportproduction源頭設(shè)施(sourcefacility)Low-costfacilityforglobalproduction服務(wù)設(shè)施(serverfacility)Regionalproductionfacility貢獻(xiàn)設(shè)施(contributorfacility)Regionalproductionfacilitywithdevelopmentskill前哨設(shè)施(outpostfacility)Regionalproductionfacilitybuilttogainlocalskills領(lǐng)導(dǎo)設(shè)施(leadfacility)Facilitythatleadsindevelopmentandprocesstechnologies生產(chǎn)技術(shù)能帶來顯著的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益布局少數(shù)大容量的設(shè)施設(shè)施建設(shè)的固定成本較低建立為數(shù)眾多的地方性生產(chǎn)設(shè)施以降低運(yùn)輸成本生產(chǎn)技術(shù)很穩(wěn)定，而且不同國家對產(chǎn)品的要求不同在每一個(gè)國家建立地方性基地為該國市場服務(wù)。生產(chǎn)技術(shù)富有靈活性，在較少的幾個(gè)大基地進(jìn)行生產(chǎn)。2、技術(shù)因素

3宏觀經(jīng)濟(jì)因素

關(guān)稅水平

稅收減讓

匯率風(fēng)險(xiǎn)

需求波動

2005-2012年中國大規(guī)模海外投資的最大接收國是澳大利亞，投資項(xiàng)目涉及金額達(dá)453億美元，其次是美國（420億美元）、巴西（257億美元）、印尼（233億美元）、尼日利亞（188億美元）、伊朗（172億美元）、加拿大（172億美元）、哈薩克斯坦（123億美元）、英國（119億美元）阿根廷（117億美元）等麻煩金額最多的國家：澳大利亞、美國、伊朗、德國、尼日利亞和利比亞。企業(yè)傾向于將企業(yè)布局在政局穩(wěn)定的國家，這些國家的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易規(guī)則較為完善政治穩(wěn)定很難量化，所以企業(yè)在設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈時(shí)只能進(jìn)行主觀的評價(jià)政治穩(wěn)定因素在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)布局中起著重要作用4、政治因素

2011年，中日雙邊貿(mào)易總值為3428.9億美元，同比增長15.1%。其中，我對日本出口1483億美元，同比增長22.5%；自日本進(jìn)口1945.9億美元，同比增長10.1%；對日本貿(mào)易逆差462.9億美元。2012？2013？良好的基礎(chǔ)設(shè)施是在特定區(qū)域進(jìn)行布局的先決條件基礎(chǔ)設(shè)施的好壞影響供應(yīng)鏈運(yùn)營的成本場地的供給勞動力的供給鄰近運(yùn)輸站點(diǎn)海、陸、空運(yùn)輸條件交通密集與地方性公用事業(yè)關(guān)鍵的基礎(chǔ)設(shè)施靠近運(yùn)輸樞紐、靠近機(jī)場和碼頭、高速公路入口、鐵路服務(wù)5、基礎(chǔ)設(shè)備因素

兩家企業(yè)在直線上的布局

假設(shè)客戶均勻地分布在(0，1)這個(gè)區(qū)間上，兩個(gè)企業(yè)通過與客戶距離的遠(yuǎn)近進(jìn)行競爭，客戶總是光顧最近的一家企業(yè)，而且與兩家企業(yè)距離相等的客戶則在二者之間平均分配。如果總需求為1，企業(yè)1布局在點(diǎn)a，企業(yè)2布局在點(diǎn)1—b，那么兩個(gè)企業(yè)的需求d1和d2分別是：01a1-b顯然，如果兩家企業(yè)能更近地布局，最終使得a=b=1／2時(shí)，兩家企業(yè)就能將自身的市場份額最大化企業(yè)的目標(biāo)客戶若能容忍較長的反應(yīng)時(shí)間，企業(yè)就能集中力量擴(kuò)大每一設(shè)施的生產(chǎn)能力。企業(yè)的客戶群認(rèn)為較短的反應(yīng)時(shí)間很重要，必須布局在離客戶較近的地方。這類企業(yè)就應(yīng)當(dāng)設(shè)有許多生產(chǎn)基地，每個(gè)基地的生產(chǎn)能力較小，由此來縮短對客戶的反應(yīng)時(shí)間，增加供應(yīng)鏈中設(shè)施的數(shù)量。7、對顧客需求的反應(yīng)時(shí)間

顧客要求的反應(yīng)時(shí)間與設(shè)施數(shù)量之間的關(guān)系必需的設(shè)施數(shù)量要求的反應(yīng)時(shí)間CustomerDCWhereinventoryneedstobefora5dayorderresponsetime-typicalresults-->2DCsCustomerDCWhereinventoryneedstobefora3dayorderresponsetime-typicalresults-->5DCsCustomerDCWhereinventoryneedstobeforanextdayorderresponsetime-typicalresults-->13DCs有何區(qū)別？對網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)有何要求？請思考兩個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)對于60小時(shí)之內(nèi)所收到的訂單可以滿足90%以上的客戶的95%的需求在24小時(shí)之內(nèi)滿足90%的客戶的97%的需求對響應(yīng)時(shí)間的要求不同網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)可以更加集中，存儲成本可以更小，運(yùn)輸費(fèi)用較省網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)應(yīng)該適當(dāng)分散，存儲成本可能增大，運(yùn)輸費(fèi)用可能較多8、物流和設(shè)施成本

庫存成本

運(yùn)輸成本

設(shè)施（建設(shè)和運(yùn)營）成本（1）庫存成本

安全庫存成本設(shè)施數(shù)量設(shè)施數(shù)量和庫存成本之間的關(guān)系（3）設(shè)施（建設(shè)和運(yùn)營）成本設(shè)施成本設(shè)施數(shù)量設(shè)施數(shù)量和設(shè)施成本之間的關(guān)系物流成本和反應(yīng)時(shí)間變動與設(shè)施數(shù)量的關(guān)系反應(yīng)時(shí)間設(shè)施數(shù)量物流總成本設(shè)施數(shù)量和總成本之間的關(guān)系設(shè)施數(shù)量成本總成本庫存成本運(yùn)輸成本設(shè)施成本三、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策的框架競爭戰(zhàn)略內(nèi)部限制資本、增長戰(zhàn)略、現(xiàn)存網(wǎng)絡(luò)第一步供應(yīng)鏈戰(zhàn)略全球競爭生產(chǎn)技術(shù)成本、規(guī)模/范圍效應(yīng)、需要的支持、靈活性競爭環(huán)境總體因素和物流成本第二步地區(qū)性設(shè)施構(gòu)架關(guān)稅和稅收激勵(lì)區(qū)域性需求規(guī)模、增長、一致性、地方特色政治、匯率和需求風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)方法需要的技能、反應(yīng)時(shí)間第三步理想的選址可獲的基礎(chǔ)設(shè)施條件要素成本勞動力、原材料、具體地點(diǎn)第四步區(qū)位選擇物流成本運(yùn)輸、庫存和協(xié)調(diào)7-11的全球布局成渝地區(qū)香港，澳門廣東省臺灣上海地區(qū)京津地區(qū)統(tǒng)一超商(上海)便利有限公司統(tǒng)一超級商店股份有限公司100%轉(zhuǎn)投資香港牛奶公司柒—拾壹（成都）有限公司廣東賽壹便利店有限公司

控股65%廣東信捷商務(wù)發(fā)展有限公司

控股35%柒—拾壹（北京）有限公司日本7-Eleven與王府井百貨以及中國糖業(yè)酒類集團(tuán)合資

株式會社7-ELEVEn日本持有股份81%和株式會社伊藤洋華堂日本持有股份19%在廣東的分布珠海9中山9東莞15深圳123佛山31廣州1213第一步：明確供應(yīng)鏈戰(zhàn)略供應(yīng)鏈戰(zhàn)略詳細(xì)說明，供應(yīng)鏈應(yīng)該具備哪些功能，以支持企業(yè)競爭戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。明確供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)，包括決定供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)以及每個(gè)供應(yīng)鏈的功能是自己做還是外包確定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的依據(jù)界定企業(yè)競爭戰(zhàn)略預(yù)測全球性競爭的變化趨勢明白可運(yùn)用資本的限制，并且考慮如何通過現(xiàn)有設(shè)施的利用、建設(shè)新設(shè)施以及新舊設(shè)施的聯(lián)合使用來達(dá)到供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的要求。第二步：明確地區(qū)性設(shè)施的架構(gòu)該步驟的目標(biāo)是，選擇設(shè)施布局的區(qū)域，明確設(shè)施的潛在作用及其最大容量。確定地區(qū)性設(shè)施架構(gòu)的依據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)因素地區(qū)關(guān)稅匯率政治區(qū)域性需求需求是否一致生產(chǎn)技術(shù)既定生產(chǎn)技術(shù)下，規(guī)模經(jīng)濟(jì)能否起很大作用第三步：選擇合適的地點(diǎn)該步驟的目標(biāo)是在將要布局設(shè)施的區(qū)域范圍內(nèi)選擇一系列的地點(diǎn)。理想的地點(diǎn)的數(shù)量比將要建立的設(shè)施的數(shù)量要多，以便第四步找出精確的區(qū)位。地點(diǎn)的選擇依據(jù)硬件基礎(chǔ)設(shè)施包括供應(yīng)商的存在、運(yùn)輸服務(wù)、通訊、公用事業(yè)以及倉儲設(shè)施。軟件基礎(chǔ)設(shè)施包括可供雇傭的熟練勞動力以及當(dāng)?shù)貙ど虡I(yè)的接受程度如何等等。第四步：選擇布局區(qū)位該步驟的目標(biāo)是選擇精確的設(shè)施布局區(qū)位，并為每一設(shè)施配置容量。從第三步選出的一系列理想的地點(diǎn)中進(jìn)行篩選，找出布局區(qū)位。網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)是為了在滿足顧客需求的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈總利潤的最大化。四、設(shè)施選址與產(chǎn)能分配模型供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)通常包括區(qū)位決策和配置決策，這兩者一般是聯(lián)合進(jìn)行的。問題：1、設(shè)施的位置在哪？每個(gè)設(shè)施的產(chǎn)能多少？2、市場需求由哪幾個(gè)設(shè)施供給？各自供給多少？運(yùn)輸路線如何設(shè)計(jì)？例：Sunoil公司公司有北美、南美、歐洲、亞洲、非洲等五個(gè)區(qū)域市場，公司需要決策在哪些區(qū)域設(shè)置生產(chǎn)工廠，每個(gè)區(qū)域向哪幾個(gè)市場供應(yīng)產(chǎn)品，供應(yīng)多少？P124-128傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)CustomerStoreMaterialsDCComponentManufacturingVendorDCFinalAssemblyFinishedGoodsDCComponentsDCVendorDCPlantWarehouseFinishedGoodsDCCustomerDCCustomerDCCustomerDCCustomerStoreCustomerStoreCustomerStoreCustomerStoreVendorDC5-42剪裁式網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)RegionalFinishedGoodsDCRegionalFinishedGoodsDCCustomer1DCStore1NationalFinishedGoodsDCLocalDCCross-DockLocalDCCross-DockLocalDCCross-DockCustomer2DCStore1Store2Store2Store3Store35-431、區(qū)位選擇：重力模型如何在理想的地點(diǎn)中選擇最終地點(diǎn)P129選址的重力模型x,y:WarehouseCoordinatesxn,yn:Coordinatesofdeliverylocationndn:DistancetodeliverylocationnFn:AnnualtonnagetodeliverylocationnTC＝Min

5-452、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化模型生產(chǎn)設(shè)施為哪些市場供貨（將需求分配給生產(chǎn)設(shè)施）在哪生產(chǎn)，每個(gè)設(shè)施的產(chǎn)能多大？基本思路：條件滿足時(shí)，成本最低KeyCosts:

固定成本

運(yùn)輸成本生產(chǎn)成本存貨成本

協(xié)調(diào)成本（交易成本）5-46需求分配模型哪個(gè)設(shè)施供給哪個(gè)市場?供給多少？xij=從i設(shè)施至j市場的數(shù)量5-47多設(shè)施選擇的分配模型yi=0or1，1為開工，0為不開xij=從i工廠到j(luò)市場的數(shù)量5-48單一設(shè)施：一個(gè)設(shè)施給一個(gè)市場yi=1ifplantislocatedatsitei,0otherwisexij=1ifmarketjissuppliedbyfactoryi,0otherwise5-49問題：什么情況下需要考慮固定成本？什么情況下不需要考慮固定成本？例：Telecomone公司與Highopic公司的選址決策兩個(gè)公司都是新一代光纖通信設(shè)備制造商，T專注于美國的東半部市場，其在Baltimore\Memphis\wichita有制造工廠，并服務(wù)于Atlanta\Boston\Chicago市場,H專注于西半部市場，服務(wù)于Denver\Omaha\portland，它在Cheyenne\SaltLakeCity有工廠問題：兩個(gè)公司各自應(yīng)由哪個(gè)工廠供給哪個(gè)市場？供給多少？工廠的生產(chǎn)能力、市場需求、每1000單位產(chǎn)量的生產(chǎn)成本和運(yùn)輸成本以及每個(gè)工廠每月的固定成本見表供應(yīng)城市需求城市每1000單位的生產(chǎn)和運(yùn)輸成本(千美元)生產(chǎn)能力(千單位)月固定成本(千美元)亞特蘭大波士頓芝加哥丹佛奧馬哈波特蘭巴爾的摩夏延鹽湖城孟非斯維奇特月需求量(千單位)16751460192538092210400194024001355164688597014255437001416301005001045508611604959506653117280012008002321179711182427223176503500500041002200輸入數(shù)據(jù)：n=潛在的工廠布局區(qū)位數(shù)量m=市場或需求點(diǎn)的數(shù)量Dj=市場j的年需求量Ki=工廠i的潛在年生產(chǎn)能力Fi=工廠i的年固定成本Cij=工廠i生產(chǎn)一單位產(chǎn)品并送到j(luò)市場的成本1、兩個(gè)公司各自決策，假設(shè)每個(gè)設(shè)施都保留。問題每個(gè)設(shè)施給哪些市場供貨方案最優(yōu)。2、從供給地到市場的變動成本之和最小網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化-資源整合假設(shè)兩個(gè)公司合并，進(jìn)而調(diào)整生產(chǎn)設(shè)施，他們需要決策五個(gè)工廠是否都必須，保留下來的工廠各自為哪個(gè)市場服務(wù)，供給量多少？此決策與前一個(gè)決策的差異在于？Xij,Yj建模：限制條件：

j=1，…，m

i=1，…，n

yi{0，1}i=1，…，nXij>=0供應(yīng)商工廠市場倉庫工廠與倉庫同時(shí)選址輸入數(shù)據(jù)：m=市場或需求點(diǎn)的數(shù)量n=潛在的工廠區(qū)位數(shù)量I=供應(yīng)商的數(shù)量t=潛在的倉庫區(qū)位數(shù)量Dj=顧客j的年需求量