




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
一、流程說明單位名稱XXX公司流程編號MOT.02版本V2015一級流程名稱研發(fā)管理二級流程名稱研發(fā)流程三級流程名稱研發(fā)項目評審流程流程主責(zé)部門研發(fā)部流程協(xié)同部門公司領(lǐng)導(dǎo)、評審小組、研發(fā)項目小組流程主責(zé)崗位評審小組適用范圍XXX公司研發(fā)部研發(fā)項目管理關(guān)聯(lián)制度《研發(fā)項目評審制度》流程簡介研發(fā)項目階段性或最終評審工作的執(zhí)行控制目標(biāo)規(guī)范研發(fā)項目管理、控制研發(fā)風(fēng)險、形成階段性或最終科技成果輸出文檔《項目評審計劃》《項目評審記錄》《項目計劃報告評審報告》編制(簽字)審核(簽字)批準(zhǔn)(簽字)版本制定(修訂)原因發(fā)布時間制定部門制定人部門確認(rèn)2015版研發(fā)管理2015.11研發(fā)部二、流程圖三、流程描述序號流程步驟責(zé)任部門/崗位流程步驟描述輸出文檔1任命評審組長總經(jīng)理【C01】由總經(jīng)理根據(jù)項目情況和人員情況任命評審組組長負(fù)責(zé)本次評審工作,該任命為臨時任命2組件評審小組評審組長【C02】根據(jù)項目情況組建評審小組,安排人員分工3制定評審計劃評審組長【C03】制定評審計劃,確定評審時間、評審策略、評審準(zhǔn)則,制定審查表。由評審員和項目研發(fā)小組確認(rèn)后,發(fā)布評審計劃《項目評審計劃》4準(zhǔn)備評審評審小組/項目小組【C04】確認(rèn)收到的文檔,準(zhǔn)備評審所需文件資料、工具、設(shè)備、會議地點等一切評審會議所需條件5舉行評審會議評審組長【C05】評審會議進(jìn)行,并在會議結(jié)束時形成明確結(jié)論《項目評審記錄》6跟蹤、改進(jìn)項目小組【C06】制定并采取措施,跟蹤、改進(jìn)并消除評審會議中發(fā)現(xiàn)的問題。缺陷7分析總結(jié)報告評審組長【C07】分析評審數(shù)據(jù)、總結(jié)經(jīng)驗并發(fā)布經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的評審記錄與數(shù)據(jù)分析報告《項目評審報告》8歸檔結(jié)論評審組長【C08】將評審中使用和生成的文檔按狀態(tài)進(jìn)行歸檔流程結(jié)束
四、風(fēng)險控制矩陣風(fēng)險編號風(fēng)險描述風(fēng)險類別發(fā)生概率影響程度風(fēng)險等級控制編號控制點控制措施責(zé)任部門/崗位R01評審小組無法全面、正確的對項目進(jìn)行評審運營風(fēng)險14低C01評審小組組建評審小組的組建,由總經(jīng)理任命合適的評審組長,評審組長根據(jù)項目情況和特點,有針對性的吸納相關(guān)領(lǐng)域?qū)<也⒒乇芤恍┟舾嘘P(guān)系人員進(jìn)行評審,保證評審組成員的專業(yè)性和客觀性評審小組R02評審會議走過場,無法真正起到評審監(jiān)督檢查作用運營風(fēng)險13低C02評審計劃通過制定完善的《研發(fā)項目評審計劃》,把握會議議程和會議要點,嚴(yán)格按會議議程執(zhí)行,并形成明確的結(jié)論,不允許潦草行事項目小組R03研發(fā)小組未能按評審會議結(jié)論對項目進(jìn)行跟蹤改進(jìn),導(dǎo)致研發(fā)項目進(jìn)展不理想運營風(fēng)險13低C03監(jiān)督確認(rèn)研發(fā)小組須根據(jù)評審會議形成的明確結(jié)論進(jìn)行跟蹤改進(jìn),及時匯報,并接受監(jiān)督和結(jié)果確認(rèn)研發(fā)小組備注:1、風(fēng)險類別:按照《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》中對風(fēng)險的分類,分別選填:戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、運營風(fēng)險、法律風(fēng)險。2、 發(fā)生概率按從小到大分為1?5級,影響程度按事項對本流程控制目標(biāo)的影響嚴(yán)重程度從低到高分為1?5級。3、 風(fēng)險等級劃分標(biāo)準(zhǔn):高風(fēng)險,風(fēng)險評分N12分;中風(fēng)險,6〈風(fēng)險評分<12;低風(fēng)險,風(fēng)險評分W6分(風(fēng)險評分=發(fā)生概率X影響程度)
五、權(quán)限指引流程名稱事項被檢查單位評審小組項目小組公司領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)人員組長組長分管領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)項目評審流
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 出售貨車合同范本
- 員工進(jìn)廠合同范本
- 商業(yè)技術(shù)合同范例
- 呼叫培訓(xùn)合同范本
- 2025至2030年中國抗裂防滲劑數(shù)據(jù)監(jiān)測研究報告
- 農(nóng)田用工合同范例
- 專利許可使用合同范例
- 專利包實施許可合同范本
- 2025至2030年中國同軸器件三光束耦合夾具數(shù)據(jù)監(jiān)測研究報告
- 廠房擴建合同范本
- 《少兒汽車知識講座》課件
- 部編人教版小學(xué)四年級下冊道德與法治全冊教案及每課教學(xué)反思
- 中建吊籃安拆專項施工方案(專家論證版)
- 《汽車維修接待實務(wù)》 課件全套 孫麗學(xué)習(xí)情景1-8 汽車維修服務(wù)接待認(rèn)知 -新能源汽車維修接待
- 2020年礦建監(jiān)理工作總結(jié)
- 獸醫(yī)學(xué)英語詞匯【參考】
- WS 308-2019 醫(yī)療機構(gòu)消防安全管理
- (高鴻業(yè))微觀經(jīng)濟學(xué)習(xí)題解析+微觀經(jīng)濟學(xué)題庫解析
- 浙江省溫州市2024-2025學(xué)年高三上學(xué)期一模英語試題 含解析
- 《尿11-脫氫血栓烷B2與其他危險因素的交互效應(yīng)在急性冠脈綜合征患者中的研究》
- 建筑施工安全生產(chǎn)包保責(zé)任實施方案
評論
0/150
提交評論