孫宏巖-體驗式培訓沙盤課程 【中華講師網(wǎng)】

我的團隊

我的船決策系統(tǒng)培訓：目標管理、領導力、危機管理組織系統(tǒng)培訓：角色定位、執(zhí)行力、溝通協(xié)作一、項目任務二、項目活動體驗三、項目分享與提升目錄我的團隊我的船任務與規(guī)則返回目錄活動目標：現(xiàn)在大家模擬的是一個沿海而居的村落，村落中有11條漁船，大家依靠捕魚而生存，經(jīng)過漫長的休漁期，捕魚的季節(jié)馬上就要到了。魚季會經(jīng)歷十周的時間，接下來又將是漫長的休漁期。在這個捕魚期我們的任務就是盡可能多的捕魚。任務與規(guī)則返回目錄活動目標：所有漁船本季捕魚的總數(shù)量必須超過350條；每只漁船捕魚的數(shù)量必須超過32條；十周過后，獲利最多的漁船獲得勝利，獲利最少的漁船失敗。返回目錄任務與規(guī)則出師有名船員分工為本隊的漁船起個船名船長（1名）：由船長確定每周捕魚的數(shù)量；大副（1名）：由大副統(tǒng)計捕魚的總數(shù)量；水手（若干）：由水手通過暗標決定捕魚的先后順序任務與規(guī)則返回目錄項目規(guī)則：湖泊經(jīng)過休漁期，初始擁有100條魚，經(jīng)過每一周的捕撈，湖里的魚會減少，當然它們也會自然的繁殖。大體上湖泊內(nèi)魚的數(shù)量遵守這個規(guī)律：我的團隊我的船我的團隊我的船任務與規(guī)則返回目錄（注：N代表湖內(nèi)魚的總體數(shù)量）N>=50,湖內(nèi)都將擁有100條魚；50>N>=10,湖內(nèi)的魚的數(shù)量都將在原有基礎上翻番；N<10,湖內(nèi)魚的數(shù)量都將維持在20條。項目流程返回目錄項目流程：每隊出發(fā)前擁有1000元的啟動資金，2個盒子，一為“漁船”，一為“漁網(wǎng)”，首先標上船名。每輪開始時，團隊討論本周捕魚數(shù)量，并由船長最終確認并寫在紙條上投入“漁網(wǎng)”；水手將“漁網(wǎng)”送至培訓師處，并暗標決定順序；項目流程返回目錄項目流程：4.由培訓師根據(jù)魚塘內(nèi)剩余魚數(shù)量，依照捕魚順序進行評判（注：如某隊計劃捕魚數(shù)高于魚塘內(nèi)剩余魚的數(shù)量時，將被判定實際捕魚量為零）；5.水手將“漁網(wǎng)”收回，紙條上如為“√”，將紙條放到“船”內(nèi)，如紙條上標記“×”，說明未能捕到；項目流程返回目錄項目流程：6.捕魚的周期分為三個階段：前三周為初始期、四～六周為盛產(chǎn)期和七～十周為肥美期。7.第一階段按照10元/條出售;第二階段按照20元/條出售，第三階段按照30元/條出售。6.十周結束時，由大副確認總盈利。第一周開始捕魚返回目錄捕魚數(shù)量：由船長決定由船員送達捕魚：由船員暗標決定捕魚順序培訓師確定各船捕魚量出售兌換現(xiàn)金第二周開始捕魚返回目錄捕魚數(shù)量：由船長決定由船員送達捕魚：由船員暗標決定捕魚順序培訓師確定各船捕魚量出售兌換現(xiàn)金第三周開始捕魚返回目錄捕魚數(shù)量：由船長決定由船員送達捕魚：由船員暗標決定捕魚順序培訓師確定各船捕魚量出售兌換現(xiàn)金第四周開始捕魚返回目錄捕魚數(shù)量：由船長決定由船員送達捕魚：由船員暗標決定捕魚順序培訓師確定各船捕魚量出售兌換現(xiàn)金第五周開始捕魚返回目錄捕魚數(shù)量：由船長決定由船員送達捕魚：由船員暗標決定捕魚順序培訓師確定各船捕魚量出售兌換現(xiàn)金第六周開始捕魚返回目錄捕魚數(shù)量：由船長決定由船員送達捕魚：由船員暗標決定捕魚順序培訓師確定各船捕魚量出售兌換現(xiàn)金第七周開始捕魚返回目錄捕魚數(shù)量：由船長決定由船員送達捕魚：由船員暗標決定捕魚順序培訓師確定各船捕魚量出售兌換現(xiàn)金第八周開始捕魚返回目錄捕魚數(shù)量：由船長決定由船員送達捕魚：由船員暗標決定捕魚順序培訓師確定各船捕魚量出售兌換現(xiàn)金第九周開始捕魚返回目錄捕魚數(shù)量：由船長決定由船員送達捕魚：由船員暗標決定捕魚順序培訓師確定各船捕魚量出售兌換現(xiàn)金第十周開始捕魚返回目錄捕魚數(shù)量：由船長決定由船員送達捕魚：由船員暗標決定捕魚順序培訓師確定各船捕魚量出售兌換現(xiàn)金盤點時刻返回目錄分享提升返回目錄項目收獲：這是我的船！這是我的團隊！這是我們的目標！這是我們的行動計劃！分享提升返回目錄項目收獲：培養(yǎng)團隊決策與統(tǒng)籌意識，團隊間的相互合作。增強團隊處理突發(fā)事情能力。提升高效溝通與有效談判。體驗競爭求生存，合作求發(fā)展的共贏意識！關于船讓我謹此起誓：無論我所服務的是國家、軍隊，還是一個企業(yè)、組織、機構，我都將奉行“這是我們的船”的法則；我將把我所服務的組織視為“我的船”；我將竭盡所能貢獻我的力量，主動、高效、熱情地完成任務，用心去打造我自己的“船”；我將視我的上司和同事為同舟共濟的團隊伙伴，我們是一條船上的合作者；因為——這是我們的船！

——摘自麥克爾?柯維在世界500強公司員工培訓內(nèi)容士兵?船/員工?團隊同舟共濟創(chuàng)建優(yōu)秀的團隊1、一個優(yōu)秀的團隊（企業(yè)）給予成員（員工）的是自信。2、只有擁有一支強大的團隊，一個企業(yè)、公司才能在激烈的競爭中立于不敗之地。3、一個真正的團隊就是一個戰(zhàn)斗力極強的戰(zhàn)斗團體。它必然擁有卓越的領導者和優(yōu)秀的員工。4、新木桶理論。士兵?船/