2022員工績效個人考核方案5篇

2022員工績效個人考核方案5篇績效考核的最終目的并不是單純地進(jìn)展利益安排，而是促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長。通過考核發(fā)覺問題、改良問題，找到差距進(jìn)展提升，最終到達(dá)雙贏。下面我給大家整理2022最新員工績效個人考核方案，盼望大家喜愛！

2022最新員工績效個人考核方案1

第一條：考核目的

為全面了解、評估員工工作績效，對公司及個人工作的實施進(jìn)展情景進(jìn)展有效的跟進(jìn)和調(diào)控，發(fā)覺優(yōu)秀人才，加強(qiáng)溝通與鼓勵，提高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針和經(jīng)營目標(biāo)的制定和調(diào)整供應(yīng)有力的參考依據(jù)，特制定本方法。

其次條：考核范圍

本公司全部員工均需考核，并適用于本方法。

第三條：考核原那么

1、以公允、公正、全面、客觀的原那么為主導(dǎo);

2、以崗位職職責(zé)務(wù)為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合，左右結(jié)合、定性與定量結(jié)合原那么;

3、考評工作中，堅持對事不對人，重視工作看法和團(tuán)隊合作精神，以開展的眼光進(jìn)展考核。

第四條：考核時間

1、公司實行定期考核制度，并分為月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初進(jìn)展，年度考核在次年初進(jìn)展。

2、公司因重大工作工程或異樣事務(wù)能夠舉辦不定期專項考核。

第五條：考核形式

各類考核形式有:上級評議、同級同事評議、自我鑒定、下級評議、外聯(lián)客戶評議等。因各次考核目的、時段及各種考核形式本身特點的不一樣，各考核形式在考核過程中分別占有不一樣的權(quán)重。

第六條：考核方法

考核采納等級評估、目標(biāo)考核、相比擬較、重要事務(wù)或綜合等方法，詳細(xì)依據(jù)日常工作記錄、檔案、考勤情景、部門和員工書面報告、重大異樣事務(wù)等進(jìn)展。

第七條：考核資料

1、主任級以上員工考核，包括所轄部門總體績效情景和個人績效表現(xiàn)兩局部，其中，所轄部門總體績效考核結(jié)果所占個人考核權(quán)重為60%，主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評結(jié)果綜合評定;個人績效表現(xiàn)權(quán)重為40%，主要包括員工個人崗位職能履行情景、知會本領(lǐng)、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面資料，詳細(xì)考核工程資料及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表ⅰ。

2、公司基層員工考核，依據(jù)個人實際工作表現(xiàn)，資料包括員工個人崗位職能履行情景、知會本領(lǐng)、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面資料，詳細(xì)考核工程資料及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量。

3、業(yè)務(wù)人員依據(jù)個人任務(wù)總額確定每月銷售最低限額和目標(biāo)銷售額，作為當(dāng)月績效考核量化依據(jù)。假設(shè)當(dāng)月無銷售任務(wù)，對應(yīng)無績效工資。

4、考核設(shè)立加分項和扣分項，分別對應(yīng)公司嘉獎與處罰條例、考勤制度等相關(guān)資料其中，各工程部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標(biāo)銷售額1萬元加1分，每低于最低銷售額1萬元扣1分。其他部門員工有突出奉獻(xiàn)，每次加1分，工作有明顯重大失誤，每次扣1分。

第八條：專項考核

1、試用期考核

對試用期屆滿的員工均需考核，以確定是否正式錄用;

對試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者，可提議提前轉(zhuǎn)正或適當(dāng)延長試用期;

2、后進(jìn)員工考核

對公司認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改善看法。

3、個案考核

對員工工作涉及的重大工作工程可即時提出考核看法，并確定是否賜予嘉獎或懲罰。

4、調(diào)任考核

因工作須要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時可提出考評看法，作為員工任職或工作參考。

第九條：考核程序

1、月、年度考核起先前，由人事部依據(jù)工作打算，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進(jìn)度支配，下發(fā)有關(guān)考核量表。

2、考核對象打算自我總結(jié)和鑒定，有關(guān)的各級主管、同級同事、下級員工打算考評看法，并填寫考核量表匯總到人事部。

3、人事部依據(jù)考核方法統(tǒng)計考評對象的總分，并匯總各部門考核情景，提交公司管委會審核考核結(jié)果。

4、管委會依據(jù)當(dāng)期工作開展的主、客觀因素影響審核確定考核結(jié)果。

5、人事部公布考核結(jié)果，并對考核對象提出相應(yīng)改善看法，請員工作出崗位工作目標(biāo)與打算。

6、考核結(jié)果存檔，分別存入人事部、員工個人檔案、考核對象部門。

第十條：考核結(jié)果

1、依據(jù)考核的詳細(xì)情景，結(jié)果一般分為優(yōu)秀、良好、合格、較差、差等五個檔次。其中:

①考核總分≥90分，優(yōu)秀，當(dāng)月實發(fā)績效工資101%;

②90分考核總分≥80分，良好，當(dāng)月實發(fā)績效工資80%;

③80分考核總分≥60分，合格，當(dāng)月實發(fā)績效工資60%;

④60分考核總分≥50分，較差，不合格，當(dāng)月實發(fā)績效工資40%;

⑤50分考核總分，差，不合格，當(dāng)月實發(fā)績效工資40%以下。

2、年度工作中，月度考核結(jié)果優(yōu)秀次數(shù)累計達(dá)8次以上者可參與年度考核評優(yōu);不合格次數(shù)累計達(dá)3次以上者，公司將予以解聘。

2022最新員工績效個人考核方案2

每一個單位對于不同崗位的員工都會制定績效考核方案，要鼓勵工作熱忱，提升工作業(yè)績。以下是煤礦績效考核方案的范本，僅供參考。

為了加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員平安監(jiān)管意識，切實抓好20__年的平安生產(chǎn)工作，實現(xiàn)公司全年平安生產(chǎn)目標(biāo)，依據(jù)集團(tuán)公司黨政一號文和宜興煤業(yè)公司黨政一號文《關(guān)于加強(qiáng)20__年平安生產(chǎn)工作的確定》精神，特制定《宜興煤業(yè)20__年平安績效考核方法》。

一、平安奮斗目標(biāo)

1、杜絕瓦斯、煤塵、頂板、機(jī)電、運輸、水害、火災(zāi)等重大責(zé)任事故。

2、公司百萬噸死亡率限制在集團(tuán)公司考核指標(biāo)以內(nèi)，力爭為零，地面殲滅輕傷以及輕傷以上事故、二級以上非傷亡事故;

3、隱患排查整改率到達(dá)101%;

4、杜絕瓦斯超限事故，實現(xiàn)全年“零”報警目標(biāo);

5、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化到達(dá)一級示范化礦井。

二、考核領(lǐng)導(dǎo)組

組長：郝先勇李春生

常務(wù)副組長：侯俊山

副組長：姜顯瑞劉樹強(qiáng)王德海

石全呂建路孟憲友

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)考核辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)部

主任：葛文俊

成員：曹丑順李海明王黑旦楊保平

趙永杰亢偉

三、考核范圍

公司副科級以上中層管理人員。

四、考核程序

每月月底由安監(jiān)部綜合科匯總當(dāng)月各類檢查結(jié)果，依據(jù)檢獎金數(shù)目等。

4、執(zhí)行中，如存在爭議，由考核單位上報考核領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)展裁決。

5、平安績效獎金由公司安監(jiān)部考核辦公室進(jìn)展考核，平安經(jīng)理審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，勞資、財務(wù)部門辦理有關(guān)手續(xù)。

6、獎金從平安嘉獎基金中列支，罰款納入平安嘉獎基金。

八、本考核方法說明權(quán)歸宜興煤業(yè)公司。

九、本考核方法從20__年1月1日起執(zhí)行。

科隊級領(lǐng)導(dǎo)平安業(yè)績考核評分細(xì)那么

序號工程名稱評分方法扣分考核得分

一抓“三違”人次

(20)每月抓一般“三違”或習(xí)慣性“三違”不少于2人次，緊要“三違”不少于1人次，并填寫在“干部下井檢查記錄表”上，缺1次扣10分;如在上級檢查中因“三違”條數(shù)不夠被罰款，扣15分;發(fā)覺“三違”不制止扣15分/次。

二排查隱患

(15)以礦規(guī)定每月下井次數(shù)為基準(zhǔn)，每次下井查隱患不少于3條，并填寫在“干部下井檢查記錄表”上，少一條扣5分;查出隱患未跟蹤處理，扣5分/條;如在上級檢查中因所查隱患條數(shù)不夠被罰款，扣10分。

三質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化(10)各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化檢查得分必需在公司規(guī)定分以上，每低一分扣該專業(yè)責(zé)任人3分，每超一分加3分。

四個人下井

(10)入井時間達(dá)不到要求扣5分/次;入井比例達(dá)不到4：3：3扣5分;入井未填寫“領(lǐng)導(dǎo)干部下井信息表”，扣7分，假如在上級檢查中被查并罰款那么扣10分。

五基層開展培訓(xùn)教育狀況(10)領(lǐng)導(dǎo)干部要謹(jǐn)慎履行下基層包隊制度，謹(jǐn)慎填寫下基層包隊卡，不填寫的扣5分/次，填寫不謹(jǐn)慎的扣3分/次;踴躍參加“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”，職校部門支配的課程要按時謹(jǐn)慎給職工講授，未按時講授扣5分/次，講課不謹(jǐn)慎扣3分/次，無備案扣5分/次，未深化現(xiàn)場對職工培訓(xùn)的扣5分/次，未填寫培訓(xùn)記錄卡的扣5分/次。

六帶班盯崗

(10)按礦支配要求踴躍下井帶班盯崗，如有事必需履行調(diào)班手續(xù)，如無故不下井帶班或未履行調(diào)班手續(xù)那么扣5分;如在上級檢查中被罰款，扣10分。

七交辦任務(wù)(15)礦長平安辦公例會缺一次扣2分;地面、井下平安大檢查缺一次扣2分;少參與一次大型平安活動扣2分;未完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)扣5分，精彩完成交辦任務(wù)加3分。

八。日常平安考核(10)

每月礦對隊評價、手指口述檢查結(jié)果排名前兩名的該隊組負(fù)責(zé)人加3分/人，后兩名的扣5分/人;班組建立考核中被評為優(yōu)秀班組的三個隊組負(fù)責(zé)人加3分/人，A、B、C類班組中最終一名的扣隊組負(fù)責(zé)人5分/人。

科隊級領(lǐng)導(dǎo)平安業(yè)績考核評分細(xì)那么

一、抓“三違”人次(20分)

每月抓一般“三違”或習(xí)慣性“三違”不少于2人次，緊要“三違”不少于1人次，并填寫在“干部下井檢查記錄表”上，缺1次扣10分;如在上級檢查中因“三違”條數(shù)不夠被罰款，扣15分;發(fā)覺“三違”不制止扣15分/次。

二、排查隱患(15分)

以礦規(guī)定每月下井次數(shù)為基準(zhǔn)，每次下井查隱患不少于3條，并填寫在“干部下井檢查記錄表”上，少一條扣5分;查出隱患未跟蹤處理，扣5分/條;如在上級檢查中因所查隱患條數(shù)不夠被罰款，扣10分。

三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化(10分)

各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化檢查得分必需在公司規(guī)劃分以上，每低0.5分扣該專業(yè)責(zé)任人3分，每超0.5分加2分，礦井低于規(guī)劃分每低于0.5分降全部人3分。

四、個人下井(10分)

入井時間達(dá)不到要求扣5分/次;入井比例達(dá)不到4：3：3扣5分;入井未填寫“領(lǐng)導(dǎo)干部下井信息表”，扣7分，假如在上級檢查中被查并罰款那么扣10分。

五、基層開展培訓(xùn)教育狀況(10分)

領(lǐng)導(dǎo)干部要謹(jǐn)慎履行下基層包隊制度，謹(jǐn)慎填寫下基層包隊卡，不填寫的扣5分/次，填寫不謹(jǐn)慎的扣3分/次;踴躍參加“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”，職校部門支配的課程要按時謹(jǐn)慎給職工講授，未按時講授扣5分/次，講課不謹(jǐn)慎扣3分/次，未備課、無講義扣5分/次，未深化現(xiàn)場對職工培訓(xùn)的扣5分/次，未填寫培訓(xùn)記錄卡的扣5分/次。

2022最新員工績效個人考核方案3

一、總那么

為標(biāo)準(zhǔn)公司對員工的考察與評價，特制定本制度。

二、考核目的

1、在造就一支業(yè)務(wù)精干的高素養(yǎng)的、高境界的、具有高度凝合力和團(tuán)隊精神的人才隊伍.并構(gòu)成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制.

2、剛好、公正地對員工過去一段時間的工作績效進(jìn)展評估，確定成果，發(fā)覺問題，為下一階段工作的績效改善做好打算。

3、為行政管理人員的職業(yè)開展打算的制定和員工的薪酬待遇以及相關(guān)的教育培訓(xùn)供應(yīng)人事信息與決策依據(jù)。

4、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程，在構(gòu)成一個員工與公司雙向溝通的平臺，以增進(jìn)管理效率。

三、考核原那么

1、以公司對員工的業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實際工作中的客觀事實為根本依據(jù);

2、以員工考核制度規(guī)定的資料、程序和方法為操作準(zhǔn)那么;

3、以全面、客觀、公正、公開、標(biāo)準(zhǔn)為核心考核理念。

四、適用對象

本制度主要是為公司行政管理人員。

五、考核方式

考核實行自評、干脆主管考評部屬、人力資源部復(fù)評制。

六、考核標(biāo)準(zhǔn)

行政管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)主要是從工作業(yè)績、工作看法及綜合素養(yǎng)等方面。大發(fā)在設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)的核心理念是(員工)分層分類考核、客觀評價過去著眼將來。公司依據(jù)員工經(jīng)營職責(zé)大小，將員工分為三個層次，人力資源部針對公司中層和一般行政管理人員設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)與量表。高層由董事會確定考核方法，基層由分廠、車間制訂考核方法。

七、考核程序

考核的一般操作程序：

1、員工自評：遵照“考核表”，員工選擇適當(dāng)?shù)目己朔诌M(jìn)展自我評估

2、干脆主管考評：干脆主管對員工的表現(xiàn)進(jìn)展考評。

3、人力資源部復(fù)核：人力資源部對考核結(jié)果評估，并最終認(rèn)定。

八、考核幅度

公司將考核結(jié)果與工資相掛鉤，中層管理人員每月從工資中拿出1010元，一般管理人員拿出500元作為考核考核工資，按得分比例發(fā)放。

九、附那么

1、本制度的說明權(quán)歸人力資源部。

2、本制度的最終說明權(quán)歸人力資源部。

3、本制度生效時間為1月1日。

2022最新員工績效個人考核方案4

一?？偰敲?/p>

為加強(qiáng)和提升員工的工作績效，提升企業(yè)整體素養(yǎng)，增加企業(yè)競爭力，標(biāo)準(zhǔn)公司對員工的考察和評價，特制定本方案。

二?？己说哪康?/p>

1。造就一支業(yè)務(wù)精干、高素養(yǎng)的人才隊伍，確保個人、部門和公司績效目標(biāo)的實現(xiàn)，并構(gòu)成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。

2、剛好、全面、公正的對員工過去一段時間的工作績效進(jìn)展評估，確定成果，發(fā)覺問題，促進(jìn)下一階段工作的績效提升。

3、為員工薪酬調(diào)整、年度評優(yōu)、晉升或嘉獎、降職、辭退等供應(yīng)人事評核的客觀依據(jù)，以到達(dá)公允、公正、公開的目的。

三?？己嗽敲?/p>

1、以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實際工作中的客觀事實為根本考核依據(jù)的原那么;

2、客觀、公允、公正、公開的原那么。

四?？己诉m用范圍

凡公司中層以下(包括中層)全部人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案:

1、試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正的員工;

2全年連續(xù)出勤不滿6個月(包括請假與其它各種緣由缺崗)的員工。

五。考核組織機(jī)構(gòu)

成立績效管理委員會，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理的各項實施工作。委員會主任由公司總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)，副主任由公司總經(jīng)理助理、辦公室主任擔(dān)當(dāng)，成員由辦公室、財務(wù)審計部、信息管理部、經(jīng)營管理中心轄下各部門、物業(yè)管理中心轄下各部門等部門主管組成。

2022最新員工績效個人考核方案5

第一條、工作績效考核，簡稱考核，目的在于經(jīng)過對員工必需期的工作成果、工作本領(lǐng)的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動以及提薪、晉升、嘉獎表彰等供應(yīng)客觀牢靠的依據(jù)。更重要的是，經(jīng)過這些評價可促使員工有打算地改善工作，以保證公司營運與開展的要求。

其次條、績效考核原那么。

1、考績不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)覺員工工作的特長、短處，以揚長避短，有所改善、提高;

2、考績應(yīng)以規(guī)定的考核工程及其事實為依據(jù);

3、考績應(yīng)以確認(rèn)的事實或者牢靠的材料為依據(jù);

4、考績自始至終應(yīng)以公正為原那么。決不允許假公濟(jì)私。

第三條、適用范圍。

本規(guī)那么除以下人員外適用于公司全員。

1、考核期起先進(jìn)人公司的員工;

2、因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者;

3、因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者;

4、雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者。

第四條、本公司員工考核分為試用考核、平常考核、年終考核三種。

(一)考核依本公司人事規(guī)那么規(guī)定任聘人員，均應(yīng)試用三個月。試用三個月后應(yīng)參與試用人員考核，由試用部門主管考核。如試用部門主管認(rèn)為有必要縮短、延長試用時間或改派他部門試用亦或辭退，應(yīng)附試用考核表，注明詳細(xì)事實情節(jié)，呈報經(jīng)理核準(zhǔn)。延長試用，不得超過3個月?？己巳藛T應(yīng)督導(dǎo)被考核人提具試用期間心得報告。

(二)平?？己?/p>

1、各部門主管對于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、看法、學(xué)識每月進(jìn)展考核，其有特別功過者，應(yīng)隨時報請獎懲。

2、員工假勤獎懲應(yīng)統(tǒng)計詳載于請假記錄簿內(nèi)，以供應(yīng)考核的參考。

(三)年終考核

1、員工于每年12月底舉辦總考核1次。

2、考核時，擔(dān)當(dāng)初考各部門主管參考平常考核記錄及人事記錄的假勤記錄，填具考核表送復(fù)審。

第五條、考核年度為自1月1日至12月31日止。

第六條、考核標(biāo)準(zhǔn)

(一)人事考核的種類。

人事考核能夠分為兩種:

1、本領(lǐng)考核，就是參照職能標(biāo)準(zhǔn)，以員工在必需時間當(dāng)職務(wù)的本領(lǐng)，進(jìn)展評定。

2、業(yè)績考核，就是參照職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對員工在必需時間務(wù)工作完成的情景，進(jìn)展評定。

(二)人事考核必需把握的本領(lǐng)。

人事考核把握并測評的本領(lǐng)是職務(wù)擔(dān)當(dāng)?shù)谋绢I(lǐng)，包括潛在本領(lǐng)和顯在本領(lǐng)。潛在本領(lǐng)是員工擁有的、可開發(fā)的內(nèi)在本領(lǐng);顯在本領(lǐng)是指職工工作中發(fā)揮出來的，并表此刻業(yè)績上的努力。潛在本領(lǐng)，可依據(jù)學(xué)問技能、體力以及經(jīng)歷性本領(lǐng)來把握;顯在本領(lǐng)，那么可能經(jīng)過工作業(yè)績(質(zhì)和量)，以及對工作的看法來把握。詳細(xì)包括:

學(xué)問、潛在本領(lǐng)、體力、本領(lǐng)、經(jīng)歷性本領(lǐng)、顯在本領(lǐng)、工作業(yè)績和質(zhì)量、看法

第七條、考評者的職責(zé)。

1、第一次考評者，必需站在干脆監(jiān)視的立場上，并且，對于想要異樣強(qiáng)調(diào)的評分和評語，以及對評定有顯著影響的事項，必需予以注明。

2、其次次考評者，必需在職務(wù)、級別上高于第一次考評者。有關(guān)須要異樣強(qiáng)調(diào)的評分和評語，或與第一次評定有明顯差異的地方，必需予以注明。

異樣在遇到與第一次評定有顯著差異的情景下，須要傾聽一下第一次考評者的看法，有必要的話，相互商討，對評定作出調(diào)整。

在不能做出調(diào)整的情景下。至少應(yīng)當(dāng)把其次次評定的結(jié)果，告知給第一次考評者。

3、裁定、拍板者，參考評定經(jīng)過報告，作出最終評語。

4、在職務(wù)級別層次很少的部門，二次考核能夠省掉。

5、為了使人事考核公允合理的進(jìn)展，考核者必需遵守以下原那么:

(1)必需依據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中視察到的詳細(xì)事實作出評價。

(2)必需消退對被考核者的發(fā)反感、憐憫心等偏見，解除對上、對下的各種顧慮，在自我的信念根底上作出評價。

(3)考核者應(yīng)依據(jù)自我作出的評價結(jié)論，對被考核者進(jìn)展揚長補短的指導(dǎo)教育。

(4)在考核過程中，要留意加強(qiáng)上下級之間的溝通與本領(lǐng)開發(fā)，經(jīng)過被考核者填寫自考表，了解被考核者的自我評價及對上級的看法和提議，以便上下級之間相互理解。

第八條、