廠長工作計劃合集八篇

第頁廠長工作計劃合集八篇廠長工作安排篇1

感謝領導給我這次機會，讓我擔當副廠長這一職務，在慶幸的同時，我也深深的感到責任的重大。我會在日后的工作中加倍努力，不辜負領導的信任，和自己身上的這這份責任。

一、加強辦公室管理：

第一、努力加強每個人的工作責任感，盡量避開事不關己高高掛起的思想，原來辦公室的人員就很少，大家應當相互幫助相互協(xié)調，必要出現(xiàn)問題的時候不是去解決問題，而是去考慮如何推諉責任；

其次、文字資料制作工作細化到人，加強相關人員的責隨意識，杜絕應付了事和抱著這些資料就是個過程的僥幸心理，各項工作增加復核過程，避開一些不必要的工作失誤，削減日后萬一出現(xiàn)糾紛時讓單位無計可施；

第三、規(guī)范公章管理和檔案管理，要檔案細化分類，削減無關人員隨意翻動帶走，避開檔案混亂甚至丟失；

第四、規(guī)范辦公室紀律，沒有出差任務或是其他緣由的時候嚴格根據(jù)作息時間上下班，現(xiàn)在不是在辦公室離沒事做，而是該做的事情不做，急得事情漸漸做，緩的事情就不做，例如投標文件、竣工資料和各種合同的制作時要加班到半夜，甚至還出現(xiàn)這樣那樣同樣的問題，很大的緣由就在于平常該做的工作沒有；

二、車間安排

車間安排，針對目前我對車間運作和管理的細微環(huán)節(jié)還是不是特殊詳細的了解，車間管理我是這樣準備的，過完年后起先的幾個月先按部就班的去執(zhí)行工作，先讓自己更加的了解車間工作和運作狀況，我會在適時得去提出些詳細的小改進措施，爭取在下半年起先進行詳細安排實施，第一、建立定期物料統(tǒng)計制度，并依據(jù)統(tǒng)計結果和訂單安排來制定車間生產安排細化工作安排，盡量削減車間一些沒有必要的加班；其次、系統(tǒng)深化的分析地板鋪裝工藝，爭取今年能在龍骨選材上有所突破，細致的分析目前地板出現(xiàn)的問題緣由，并之逐步加以改進；第三、烘干工藝安排，綜合考慮烘干出現(xiàn)的問題，逐步更改設備的更新，增加操作人員的責任感，可以更改烘干人員的工資安排方案，削減基本工資，增加獎金激勵，但目前不能適用，等到設備更新到可以自行記錄數(shù)據(jù)時，可依據(jù)記錄于工藝差別進行獎金安排，第四、車間加工，依據(jù)加工工藝，從起先逐步改進設備，爭取逐步提高加工精度；建立設備定期檢修和定期保養(yǎng)制度；完善車間計件工資制度，細化計件到人頭，漸進和適度的增加質量這一考核標準進入計件工資；第五、建立和完善獎罰制度，在車間沒有都進行嘉獎辛勤工作的，懲處好逸惡勞的，考核標準有車間人員內不進行無記名投票得出；第六、建立質量考核標準，從進料到鋪裝逐一工序分別進行質量檢驗工作，杜絕現(xiàn)在這樣原料問題出現(xiàn)在最終的鋪裝環(huán)節(jié)上。

三、規(guī)范選購 管理：

第一、車間人員去選購 地點塊檢有一個毛病，杜絕車間復檢人員去塊檢；

其次、規(guī)范塊檢人員素養(yǎng)，杜絕個個出去都是領導的派頭，嚴禁選購 出差是過量飲酒，削減車間工人的出差補助標準，可提高車間人員在出差期間的工資；

第三、建立定期出差詢價，駕馭實時的木材價格行情，我個人認為假如不應當建立長期合作客戶，緣由是價格確定將不下來，并且選購 質量也會漸漸下降，

第四、細化詳細的原料檢驗標準，讓利益和責任，成果和質量掛鉤。

四、營銷管理，限制營銷成本，制定營銷安排，確立營銷底線，

杜絕現(xiàn)在這樣，談下只要一個工程就是成果的現(xiàn)象，建立營銷成本、合同利潤和工程面積等綜合因數(shù)考核方法。

五、財務建議，加強財務管理，明確和完善補助標準，重點加強合同管理，限制和規(guī)范公章運用，盡量完善合同加蓋公章在財務科完成，并且財務人員在合同簽訂前應當進行審核過程。

上面只是我的個人想法，因為時間匆忙和個人工作經(jīng)驗的緣由，其中肯定有許多不切合實際想法和建議；當然自己還有許多想法并沒有在上面提及，比如企業(yè)的一些橫向和縱向的發(fā)展，周邊產業(yè)的擴展等等，由于個人的目前實力和視野所限，等到考慮成熟也會逐步提出以便大家點評完善。

廠長工作安排篇2

20xx年為了在工作中取得更好的成果，特制定工作安排如下：

一、全年目標

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標。

二、指導思想

要以公司平安生產目標管理責任為指導，以工廠平安工作管理制度為標準，以平安工作總方針“平安第一，預防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組平安管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)平安生產根本好轉。

三、深化開展好平安生產專項整治工作

依據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年平安生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，仔細開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進行一次平安檢查，班組堅持班中的三次平安檢查，并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常平安檢查，對查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，剛好組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危急化學品的管理工作，要嚴格根據(jù)《平安生產法》、《危急化學品平安管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的平安管理，剛好查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產工作正常運行。

四、接著加強做好員工平安教化培訓和宣揚工作

工廠實行辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行平安生產教化，提高員工的平安生產學問和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關平安生產法規(guī)、法律及平安生產學問，做好新員工上崗及調換工種人員的三級平安教化，提高員工平安生產意識和自我愛護實力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到持證上崗。仔細貫徹實行《平安生產法》，仔細學習公司下發(fā)的“典型事故案例”。不斷規(guī)范和強化平安生產宣揚工作，深化開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好全國平安生產月活動，通過粘貼平安生產標語、平安專題板報、發(fā)放平安宣揚小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安生產教化工作，加大宣揚力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀遵守法律的自覺性，增加平安意識和自我愛護意識;引導車間、班組建立平安文化理念，強化管理，落實責任;將平安生產與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結合起來，做到平安生產警鐘長鳴。

20xx年平安生產工作將接著本著“平安第一，預防為主?！钡姆结槪鶕?jù)“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局動身，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的平安生產工作部署，限制指標，主動行動，把平安生產工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

廠長工作安排篇3

一在總經(jīng)理領導下開展工作，負責基地的車間生產，按安排完成全面工作任務

二組織建立車間的正常生產秩序，對車間主任和技術員的工作賦有領導責任，生產廠長工作標準。

三每日下班前例會支配明日生產任務做到有布置、有檢查、有結果。

四車間責任到人，實行車間主任、技術員、組長責任制。正確剛好處理生產中發(fā)生的問題。

五在生產過程中，要常常深化生產第一線，負責技術標準化工作。仔細檢查崗位的各項規(guī)章制度和質量標準的執(zhí)行狀況，加強勞動紀律，對違反者賜予懲罰。

六負責全基地的設備管理工作，出現(xiàn)問題剛好支配人員檢修，不能因為設備問題影響正常生產任務。

七負責全廠平安：防火、防盜、水、電管理，嚴格要求生產車間嚴禁吸煙。

八全面開展質量管理，樹立“質量第一，用戶至上”的思想原則。要求菌包成品率90%以上。

九仔細學習食用菌生產技術、專業(yè)學問，主動開展產品創(chuàng)新、達標升級工作。留意調研、收集有關資料、科技信息，堅決處理質量問題。支配組織車間職工定期學習，加快學問更新速度，保證職工按技術要求達到質量標準。

定期工作：

1.每日晚點組織車間主任、技術員例會，布置工作任務

2.參與經(jīng)理辦公會

3.每月組織一次工作總結會議

4.參與每周大周會

廠長工作安排篇4

一、工作思路

以公司的各項制度為中心，以公司制定的各項規(guī)劃為指導思想，本著為公司創(chuàng)建更大經(jīng)濟利益為動身點，本著為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的。

二、搞好職工的思想工作

沒有一個堅毅有力的班子，就不行能帶出一支過硬的隊伍；沒有一支過硬的隊伍，就不行能創(chuàng)建出一流的工作業(yè)績。管理強、隊伍硬，我公司的事業(yè)才能興盛發(fā)達，生產工作的持續(xù)發(fā)展才有牢靠的保證。目前我公司把各崗位，車間、班組作為生產一線的管理人員。我作為廠長，要求全廠團結、有凝合力、向心力強。在此基礎上，根據(jù)公司的要求，進一步加強公司的職工隊伍建設，增加基層干部的領導實力和管理實力，要進一步加強職工的思想教化工作，盡最大努力搞好思想宣揚工作，提高廣闊職工的思想文化建設和實際操作技能。

三、抓好平安生產工作

效益是全廠的生命，而只有搞好平安生產才能創(chuàng)建更好的經(jīng)濟效益，反平安生產仔細落實到各班組及個人。

四、抓好財務和銷售工作

一個企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展，必需把握好財務和銷售工作，只有在這兩項工作做好的前提下，才能搞好生產。生產的目的就是在有市場的前提下，能把原料購進和產品賣出維持平穩(wěn)。作為生產一把手，要統(tǒng)籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調好方方面面的事務，最終目的就是把生產搞好。

四、提高職工的業(yè)務水平及理論學習和平安生產學問學習

我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每周的周一和周四的開會和學習的時間，抓住有利的時機搞好職工的業(yè)務學習和平安學習，通過各個崗位作安排的班長和業(yè)務比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務學問的學習，通過找一些平安專業(yè)人士通過一些案例的講解提高我們職工的平安學問，學習國家的一些平安法和平安制度來提高我們職工的平安意識。在平安上，做到每周一次平安會，一周進行一次平安檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到平安第一、預防為主。讓公司每位員工剛好了解國家平安生產形式和一些文件精神，今年對全體職工的教化培訓上，激勵職工發(fā)揮自己的潛力，主動的參加各項工作的建設，來展示自己的實力，用以發(fā)覺和培育人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。

五、切實做好公司的考核制度

本公司要求我做好全年的績效考核，全公司都要考核，到廠長下至我們一線的每一位員工，要認仔細真地做好考核工作，主要考核公司下達的平安方面的工作和生產任務完成狀況等方面的工作。

六、加強全廠設備的管理工作

加強公司設備的管理是我公司的平安生產的主要管理目的之一，我公司主要的設備是切機、磨機、行吊、焊機等機電設備，一旦不當心就有平安事故發(fā)生的可能，設備定期檢查和檢測是工作重點。再一方面就是要求我們平常崗位職工加強巡檢工作，我們的帶班領導加強巡檢和勞動紀律的管理工作，尤其加強全廠職工平安方面的意識提高。

七、搞好我公司重大事故應急救援演練

我公司定期和不定期進行事故應急救援演練，對全廠職工的平安、消防器材；消防裝備的學習，加強職工平安學問的提高，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習，提高我公司職工對重大平安事故的應急處理實力。年度我作為生產廠長，要做的工作還有許多，我們的工作要在細微環(huán)節(jié)上下功夫，主要在平安方面我們要全公司做到“全員抓平安、人人為平安負責”的思想，要堅固樹立“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針。為我們公司的長遠發(fā)展作出我們的貢獻。

廠長平安生產責任制

廠長是企業(yè)平安生產的第一責任者，對本廠的平安生產負總的責任，既要支持分管平安生產工作的副廠長開展工作，又要督促分管其他工作的人做好分管范圍的平安生產工作，主要職責有：

（一）、貫徹執(zhí)行平安法律、法規(guī)、和方針政策，審定、頒發(fā)本廠統(tǒng)一性的平安生產管理制度，提出本廠平安生產目標并組織實施，定期或不定期召開會議、探討、部署平安生產工作。

（二）、堅固樹立平安第一的思想，在安排、布置、檢查、總結評比生產的同時安排布置、檢查總結，評比平安工作；對重要的經(jīng)濟技術確定應負責明確具有保證職工平安健康的措施。

（三）、審定改善勞動條件的規(guī)劃和年度平安技術措施安排，剛好解決重大隱患，對本廠無力解決的重大隱患，應按規(guī)定向上級主管部門報告。

（四）組織對重大傷亡事故的調查分析安“四不放過”的原則肅穆處理；對所發(fā)生的傷亡事故調查和報告的正確性、剛好性負責。

（五）、組織有關部門對各職能部門進行平安技術培訓，堅持工人入廠后的三級平安教化和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。

（六）、根據(jù)平安監(jiān)察部門發(fā)出的隱患通知書后，在限期內妥當解決問題。

（七）、有權拒絕或停止執(zhí)行上級有關違反平安法律、法規(guī)、政策的指令，并剛好提出不能執(zhí)行的理由和看法。

（八）、主持召開平安生產會，定期向職工報告平安生產工作狀況，仔細聽取看法和建議，接受職工監(jiān)督。

（九）、抓好職工個人勞動愛護用品的運用和管理。

（十）、有權對人員、機構進行調整。

廠長工作安排篇5

為進一步把我公司的工作做好，作為生產廠長，始終要根據(jù)公司的精神全面推動平安生產工作，保證圓滿完成公司下達的各項工作任務。

一、工作思路

以公司的各項制度為中心，以公司制定的各項規(guī)劃為指導思想，本著為公司創(chuàng)建更大經(jīng)濟利益為動身點，本著為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的。

二、搞好職工的思想工作

沒有一個堅毅有力的班子，就不行能帶出一支過硬的隊伍；沒有一支過硬的隊伍，就不行能創(chuàng)建出一流的工作業(yè)績。管理強、隊伍硬，我公司的事業(yè)才能興盛發(fā)達，生產工作的持續(xù)發(fā)展才有牢靠的保證。目前我公司把各崗位，車間、班組作為生產一線的管理人員。我作為廠長，要求全廠團結、有凝合力、向心力強。在此基礎上，根據(jù)公司的要求，進一步加強公司的職工隊伍建設，增加基層干部的領導實力和管理實力，要進一步加強職工的思想教化工作，盡最大努力搞好思想宣揚工作，提高廣闊職工的思想文化建設和實際操作技能。

三、抓好平安生產工作

效益是全廠的生命，而只有搞好平安生產才能創(chuàng)建更好的經(jīng)濟效益，反平安生產仔細落實到各班組及個人。

四、抓好財務和銷售工作

一個企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展，必需把握好財務和銷售工作，只有在這兩項工作做好的前提下，才能搞好生產。生產的目的就是在有市場的前提下，能把原料購進和產品賣出維持平穩(wěn)。作為生產一把手，要統(tǒng)籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調好方方面面的事務，最終目的就是把生產搞好。

五、提高職工的業(yè)務水平及理論學習和平安生產學問學習

我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每周的周一和周四的開會和學習的時間，抓住有利的時機搞好職工的業(yè)務學習和平安學習，通過各個崗位的班長和業(yè)務比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務學問的學習，通過找一些平安專業(yè)人士通過一些案例的講解提高我們職工的平安學問，學習國家的一些平安法和平安制度來提高我們職工的平安意識。在平安上，做到每周一次平安會，一周進行一次平安檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到平安第一、預防為主。讓公司每位員工剛好了解國家平安生產形式和一些文件精神，今年對全體職工的教化培訓上，激勵職工發(fā)揮自己的潛力，主動的參加各項工作的建設，來展示自己的實力，用以發(fā)覺和培育人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。

六、切實做好公司的考核制度

本公司要求我做好全年的績效考核，全公司都要考核，到廠長下至我們一線的每一位員工，要認仔細真地做好考核工作，主要考核公司下達的平安方面的工作和生產任務完成狀況等方面的工作。

七、加強全廠設備的管理工作

加強公司設備的管理是我公司的平安生產的主要管理目的之一，我公司主要的設備是切機、磨機、行吊、焊機等機電設備，一旦不當心就有平安事故發(fā)生的可能，設備定期檢查和檢測是工作重點。再一方面就是要求我們平常崗位職工加強巡檢工作，我們的帶班領導加強巡檢和勞動紀律的管理工作，尤其加強全廠職工平安方面的意識提高。

八、搞好我公司重大事故應急救援演練

我公司定期和不定期進行事故應急救援演練，對全廠職工的平安、消防器材；消防裝備的學習，加強職工平安學問的提高，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習，提高我公司職工對重大平安事故的應急處理實力。

年度我作為生產廠長，要做的工作還有許多，我們的工作要在細微環(huán)節(jié)上下功夫，主要在平安方面我們要全公司做到“全員抓平安、人人為平安負責”的思想，要堅固樹立“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針。為我們公司的長遠發(fā)展作出我們的貢獻。

20xx年9月8日

廠長工作安排篇6

20xx已經(jīng)過去，憑借這一年的蓄勢，汽修廠已具備步入了快車道，為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)呈現(xiàn)在客戶面前，一個更具朝氣和活力的、車間擴建完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內在要求。對于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司20xx的總體經(jīng)營管理目標，依據(jù)汽修廠廠長崗位職，特制訂20xx工作安排如下。

一、依據(jù)本年度工作狀況與存在不足

結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源管理是20xx年的重點工作，正所謂“要聚財、先聚人”，練好兵，在20xx年里必定打造出一支強勁的隊伍，為20xx年汽修廠的穩(wěn)步發(fā)展奠定基礎。詳細工作如下：

1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核供應科學依據(jù)。

3、完成日常人力資源聘請與配置。

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公允的薪酬制度。

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員主子翁精神和獻身精神，增加企業(yè)凝合力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。

7、大力加強員工崗位學問、技能和素養(yǎng)培訓，加大內部人才開發(fā)力度。

8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。

9、做好人員流淌率的限制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

10、增加人員配置：

（1）前臺：前臺1名，分管不同區(qū)域。

（2）車間管理人員：車間質量總檢1人、現(xiàn)場調度1人、庫管1人、學徒工6-8人，汽修大師傅1人，鈑金、汽修、漆工、電工各輔修1人。

11、強化人員素養(yǎng)培訓，春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的聘請和培訓，使20xx年新的管理制度實施過程中人員素養(yǎng)方面有充分的保障。仔細選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。

12、加大人員考核力度，在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。并依據(jù)各區(qū)域實際狀況和存在的問題，有針對性地加以分析和探討，以督促其在短期內按規(guī)定建立和健全管理的工作。

二、品牌推廣管理

作為廠長自己必需加強對市場的調研，制定修理流程及方案，加大內部車輛修理率，同時開展外部客戶資源，以業(yè)務部供應的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展狀況，將以專人（兼職）對各區(qū)域業(yè)務的發(fā)呈現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲得第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。詳細思路如下：

1、為進一步打響“欣利”品牌，擴大欣利的市場占有率，20xx年乘汽修車間擴建的東風，初步考慮以宣揚和擴大品牌，創(chuàng)建更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎上更上一層樓。

2、進一步做好內部管理及宣揚工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣揚條幅或外部區(qū)域廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力；剛好制作企業(yè)新的業(yè)績和宣揚資料。

3、加強和外界接觸人員的專業(yè)學問培訓和素養(yǎng)教化工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美妙而深刻的印象，從而對有更清楚和深層次的相識。

4、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。

5、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)約接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平。

6、調整部門人員崗位，聘請高素養(yǎng)的人員充溢接待力氣。隨著業(yè)務量的不斷擴大，為了適應公司業(yè)務發(fā)展的須要，更好地做好接待工作，落實好人員聘請工作也是一件非常重要的事情。

三、內部管理

1、嚴格執(zhí)行5S管理模式，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”的戰(zhàn)略安排，逐步成為執(zhí)行型的團隊。

2、進一步嚴格根據(jù)公司所規(guī)定的各項要求，行使廠長權利，開展下面各部門的各項工作管理，努力提高管理水平。

3、一切從集團公司大局動身，強調廠、站一盤棋。主動做好協(xié)調攪拌站各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調工作，從而提高整體戰(zhàn)斗力，為攪拌站完成20xx年的營銷目標做好最優(yōu)質的服務工作。

4、協(xié)作日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務性工作。為他們創(chuàng)建更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

5、要求各崗位要依據(jù)公司20xx年工作安排，結合汽修廠平安、生產管理的特點和員工工作實際，相應制訂出本崗位的工作安排，并于2月25日前上報汽修廠行政。

四、平安環(huán)保工作管理

20xx年我廠平安工作的總體要求是：以《車輛修理企業(yè)平安管理考核標準》為指針，堅持齊抓共管的指導思想，以強化職工平安生產意識、提高職工平安生產技能、加強平安生產督察為目的，主動參加企業(yè)平安文化建設，廣泛開展查違章、查隱患活動，建立平安自主管理的運行機制，確保平安工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展、為實現(xiàn)這一目標，要求汽修廠各級人員切實做好以下幾項工作：

1、加強平安工作制度化建設，推動班組平安工作自主管理運行機制的.建立

2、層層分解員工平安指標，落實各級責任。新年汽修廠將分別與各級人員簽訂20xx度平安生產責任書。

3、實行班組負責人負責制、各部門負責人是本單位平安工作的第一責任人，汽修廠將實行實施風險承包考核的形式，加大對各級負責人的平安工作考核獎懲力度、各級負責人每季末須向廠長匯報當季平安工作。

4、實行平安一票推翻制、20xx年、公司將重點把平安工作納入對各級人員的考核內容。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標的將取消其評比當月先進的資格，所在負責人將取消其當月的嘉獎資格。查違章、查隱患工作的考核按月進行，凡突破考核指標的個人將取消其評比當月的優(yōu)秀資格。

5、加強平安基礎工作。為在管理重心下移過程中加強對基層的工作指導，年初，公司將下發(fā)平安管理相關資料，以此進一步促進平安工作科學化、制度化、規(guī)范化運行。各班組要根據(jù)平安工作“五個一”（簽訂一份平安責任書、健全一張平安監(jiān)督網(wǎng)、上好一堂平安教化課、堅持一個平安檢查制度、提好一條合理化建議）的要求，仔細抓好基層建設等基礎工作。

6、主動參加環(huán)境整治。各級要依據(jù)“責任區(qū)與區(qū)外一個樣、廠房內外一個樣、治標治本一個樣”的環(huán)境整治標準，協(xié)作廠部工作，主動組織開展好員工突擊活動。通過開展消退環(huán)境死角、查陷患、協(xié)作員工創(chuàng)建一個平安、文明的生產環(huán)境。

五、20xx年發(fā)展規(guī)化

1、督促機建公司在一季度完成汽修廠擴建工作，完成擴編人員配置和營業(yè)執(zhí)照的簽發(fā)工作，制定江北、重鋼站汽修班整合方案。

2、二季度主要完成汽修廠內部管理，理清工作流程，完善管理制度，簽定平安責任書，實施江北、重鋼站汽修班整合方案，達成集團公司下屬二級單位汽車修理服務公司整體營運安排。

3、三季度主要以開發(fā)外部資源為主，挖掘內部人員業(yè)務資源及外部人員業(yè)務資源，制定相應業(yè)務流程及績效方案。

4、四季度達成創(chuàng)效創(chuàng)收的目標，以300百萬營業(yè)收入為安排目標，擴大思路，以穩(wěn)住基礎，走出市內，遍布全市為口號，以發(fā)展全國修理連鎖企業(yè)為長遠目標，給集團公司的強大貢獻出應有的力氣。

廠長工作安排篇7

20xx年已經(jīng)一個月了！感謝領導給我這次機會，讓我擔當副廠長這一職務，在慶幸的同時，我也深深的感到責任的重大。我會在日后的工作中加倍努力，不辜負領導的信任，和自己身上的這這份責任。

20xx年我自己的工作安排詳細如下：

一、加強辦公室管理，第一、努力加強每個人的工作責任感，盡量避開事不關己高高掛起的思想，原來辦公室的人員就很少，大家應當相互幫助相互協(xié)調，必要出現(xiàn)問題的時候不是去解決問題，而是去考慮如何推諉責任；其次、文字資料制作工作細化到人，加強相關人員的責隨意識，杜絕應付了事和抱著這些資料就是個過程的僥幸心理，各項工作增加復核過程，避開一些不必要的工作失誤，削減日后萬一出現(xiàn)糾紛時讓單位無計可施；第三、規(guī)范公章管理和檔案管理，要檔案細化分類，削減無關人員隨意翻動帶走，避開檔案混亂甚至丟失；第四、規(guī)范辦公室紀律，沒有出差任務或是其他緣由的時候嚴格根據(jù)作息時間上下班，現(xiàn)在不是在辦公室離沒事做，而是該做的事情不做，急得事情漸漸做，緩的事情就不做，例如投標文件、竣工資料和各種合同的制作時要加班到半夜，甚至還出現(xiàn)這樣那樣同樣的問題，很大的緣由就在于平常該做的工作沒有；

二、車間安排，針對目前我對車間運作和管理的細微環(huán)節(jié)還是不是特殊詳細的了解，車間管理我是這樣準備的，過完年后起先的幾個月先按部就班的去執(zhí)行工作，先讓自己更加的了解車間工作和運作狀況，我會在適時得去提出些詳細的小改進措施，爭取在下半年起先進行詳細安排實施，第一、建立定期物料統(tǒng)計制度，并依據(jù)統(tǒng)計結果和訂單安排來制定車間生產安排細化工作安排，盡量削減車間一些沒有必要的加班；其次、系統(tǒng)深化的分析地板鋪裝工藝，爭取今年能在龍骨選材上有所突破，細致的分析目前地板出現(xiàn)的問題緣由，并之逐步加以改進；第三、烘干工藝安排，綜合考慮烘干出現(xiàn)的問題，逐步更改設備的更新，增加操作人員的責任感，可以更改烘干人員的工資安排方案，削減基本工資，增加獎金激勵，但目前不能適用，等到設備更新到可以自行記錄數(shù)據(jù)時，可依據(jù)記錄于工藝差別進行獎金安排，第四、車間加工，依據(jù)加工工藝，從起先逐步改進設備，爭取逐步提高加工精度；建立設備定期檢修和定期保養(yǎng)制度；完善車間計件工資制度，細化計件到人頭，漸進和適度的增加質量這一考核標準進入計件工資；第五、建立和完善獎罰制度，在車間沒有都進行嘉獎辛勤工作的，懲處好逸惡勞的，考核標準有車間人員內不進行無記名投票得出；第六、建立質量考核標準，從進料到鋪裝逐一工序分別進行質量檢驗工作，杜絕現(xiàn)在這樣原料問題出現(xiàn)在最終的鋪裝環(huán)節(jié)上。

三、規(guī)范選購 管理，第一、車間人員去選購 地點塊檢有一個毛病，杜絕車間復檢人員去塊檢；其次、規(guī)范塊檢人員素養(yǎng)，杜絕個個出去都是領導的派頭，嚴禁選購 出差是過量飲酒，削減車間工人的出差補助標準，可提高車間人員在出差期間的工資；第三、建立定期出差詢價，駕馭實時的木材價格行情，我個人認為假如不應當建立長期合作客戶，緣由是價格確定將不下來，并且選購 質量也會漸漸下降，第四、細化詳細的原料檢驗標準，讓利益和責任，成果和質量掛鉤。

四、營銷管理，限制營銷成本，制定營銷安排，確立營銷底線，杜絕現(xiàn)在這樣，談下只要一個工程就是成果的現(xiàn)象，建立營銷成本、合同利潤和工程面積等綜合因數(shù)考核方法。

五、財務建議，加強財務管理，明確和完善補助標準，重點加強合同管理，限制和規(guī)范公章運用，盡量完善合同加蓋公章在財務科完成，并且財務人員在合同簽訂前應當進行審核過程。

上面只是我的個人想法，因為時間匆忙和個人工作經(jīng)驗的緣由，其中肯定有許多不切合實際想法和建議；當然自己還有許多想法并沒有在上面提及，比如企業(yè)的一些橫向和縱向的發(fā)展，周邊產業(yè)的擴展等等，由于個人的目前實力和視野所限，等到考慮成熟也會逐步提出以便大家點評完善。

廠長工作安排篇8

為進一步把我公司的工作做好，作為生產廠長，始終要根據(jù)公司的精神全面推動平安生產工作，保證圓滿完成公司下達的各項工作任務。

一、工作思路

以公司的各項制度為中心，以公司制定的各項規(guī)劃為指導思想，本著為公司創(chuàng)建更大經(jīng)濟利益為動身點，本著為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的。

二、搞好職工的思想工作

沒有一個堅毅有力的班子，就不行能帶出一支過硬的隊伍；沒有一支過硬