醫(yī)藥集團(tuán)信息系統(tǒng)方案

內(nèi)部資源優(yōu)化，外部資源整合——醫(yī)藥集團(tuán)信息化解決方案雙輪驅(qū)動(dòng)——醫(yī)藥信息系統(tǒng)總體架構(gòu)醫(yī)藥集團(tuán)醫(yī)藥信息化解決方案交付服務(wù)介紹系統(tǒng)集成方案目錄ERP系統(tǒng)(6+5)財(cái)務(wù)與審計(jì)銷售質(zhì)量：GSP\GMP行政HR決策分析對(duì)內(nèi)——以企業(yè)資源優(yōu)化為核心的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)商務(wù)生產(chǎn)物流采購(gòu)BD&注冊(cè)醫(yī)藥集團(tuán)特點(diǎn)：營(yíng)銷型公司、輕資產(chǎn)，管理和經(jīng)營(yíng)外部渠道、終端、代理商移動(dòng)社交&電商用戶、及潛在用戶購(gòu)買體驗(yàn)評(píng)價(jià)推薦運(yùn)維即時(shí)評(píng)價(jià)互動(dòng)分享用戶創(chuàng)意即時(shí)交易即時(shí)交付即時(shí)體驗(yàn)全面互動(dòng)用戶忠誠(chéng)口碑傳播企業(yè)主體第三方物流信息服務(wù)商銀行等金融企業(yè)電商電信運(yùn)營(yíng)商消費(fèi)者（含潛在用戶）自由人士（含用戶）對(duì)外——以用戶為中心的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)醫(yī)藥集團(tuán)IT架構(gòu)：內(nèi)部資源優(yōu)化，外部資源整合管控流程價(jià)值鏈流程合規(guī)流程支持流程集團(tuán)財(cái)務(wù)BD&注冊(cè)質(zhì)量行政HR決策分析潛在供應(yīng)商檔案項(xiàng)目管理采購(gòu)采購(gòu)管理供應(yīng)商門戶制造產(chǎn)品配方生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)排產(chǎn)車間管理商務(wù)銷售管理流向管理渠道庫存銷售移動(dòng)辦公（活動(dòng)、過程、費(fèi)用等）流向接口預(yù)訂單集團(tuán)財(cái)務(wù)核算預(yù)算管理費(fèi)用管理GSPGMPOA人事管理在線培訓(xùn)績(jī)效管理員工自助服務(wù)財(cái)務(wù)分析經(jīng)營(yíng)分析報(bào)表合并資金管理物流庫存管理發(fā)運(yùn)管理倉儲(chǔ)作業(yè)管理（WMS）移動(dòng)社交平臺(tái)采購(gòu)經(jīng)理代理商院長(zhǎng)、科長(zhǎng)、醫(yī)生店長(zhǎng)、坐店藥師患者、潛在消費(fèi)者…..電商平臺(tái)客戶門戶第三方電商自營(yíng)電商客戶個(gè)人連接個(gè)人連接客戶醫(yī)藥集團(tuán)醫(yī)藥信息系統(tǒng)建設(shè)要點(diǎn)（1）銷售——移動(dòng)辦公，用APP服務(wù)銷售團(tuán)隊(duì)連接個(gè)人，整合外部資源，助力事業(yè)部業(yè)務(wù)拓展連接客戶，“傳統(tǒng)為主+電商為輔”兩條腿走路醫(yī)藥集團(tuán)醫(yī)藥信息系統(tǒng)建設(shè)要點(diǎn)（2）商務(wù)——“讓訂單行云流水，不超壓不跳閘”商務(wù)主要職能是鋪貨、流向采集和訂單處理，在訂單處理方面未來系統(tǒng)做到電閘式控制“訂單快速、準(zhǔn)確處理，不超壓不跳閘”醫(yī)藥集團(tuán)醫(yī)藥信息系統(tǒng)建設(shè)要點(diǎn)（3）流向&審計(jì)——

建立非人為干預(yù)的流向自動(dòng)采集通道，加強(qiáng)流向?qū)徲?jì)80%的流向來自20%的商業(yè)，建立與商業(yè)公司（部分商業(yè)公司）信息系統(tǒng)對(duì)接，自動(dòng)采集流向；系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)問題，人（審計(jì)）去解決問題：通過渠道庫存稽核、發(fā)貨和流量“倒掛”等稽核，幫助審計(jì)提前發(fā)現(xiàn)問題，提出預(yù)警；醫(yī)藥集團(tuán)醫(yī)藥信息系統(tǒng)建設(shè)要點(diǎn)（4）物流——導(dǎo)入WMS及條碼系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“準(zhǔn)確、合規(guī)、高效”的物流配送管理ERP倉存系統(tǒng)管理對(duì)象是商品（藥品）的臺(tái)帳和盤點(diǎn)，而WMS（WarehouseManagementSystem）系統(tǒng)的管理對(duì)象是倉儲(chǔ)作業(yè)調(diào)度、倉儲(chǔ)空間優(yōu)化、作業(yè)路徑優(yōu)化、作業(yè)校驗(yàn)（如：拼箱復(fù)核），提高倉儲(chǔ)作業(yè)效率、提高倉儲(chǔ)存儲(chǔ)效率、提高倉儲(chǔ)作業(yè)準(zhǔn)確性。醫(yī)藥集團(tuán)醫(yī)藥信息系統(tǒng)建設(shè)要點(diǎn)（5）采購(gòu)——全過程納入系統(tǒng)管理，全過程透明采購(gòu)過程目前全部通過郵件管理，未來納入ERP系統(tǒng)管理：銷售預(yù)測(cè)——采購(gòu)計(jì)劃——高層審批——請(qǐng)購(gòu)——發(fā)票——付款計(jì)劃——付款報(bào)關(guān)藥檢過程納入ERP系統(tǒng)管理：商品達(dá)到武漢海關(guān)監(jiān)管區(qū)——收到提單——到藥監(jiān)局辦理通關(guān)單——海關(guān)申報(bào)納稅——貨物到武漢仙桃倉庫——藥檢所抽樣檢驗(yàn)出合格證——從待檢庫轉(zhuǎn)合格庫醫(yī)藥集團(tuán)醫(yī)藥信息系統(tǒng)建設(shè)要點(diǎn)（6）BD&注冊(cè)——2個(gè)相連接的項(xiàng)目漏斗廠商資質(zhì)渠道匹配度、國(guó)內(nèi)發(fā)病率市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)度\市場(chǎng)容量未來是否有新治療方案商務(wù)條款總代理權(quán)注冊(cè)團(tuán)隊(duì)廠商資料翻譯上報(bào)CFDA臨床、批檢注冊(cè)證流量和質(zhì)量預(yù)警和文檔項(xiàng)目模板、計(jì)劃、任務(wù)、資源、文檔、預(yù)警項(xiàng)目1：從開始尋源到拿到代理權(quán)項(xiàng)目2：從啟動(dòng)注冊(cè)到拿到批文醫(yī)藥集團(tuán)醫(yī)藥信息系統(tǒng)建設(shè)要點(diǎn)（7）質(zhì)量——GSP控制點(diǎn)嵌入全流程，文檔、證照集中管理GSP控制點(diǎn)嵌入系統(tǒng)全流程，包括：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、首營(yíng)管理、入庫驗(yàn)收、在庫養(yǎng)護(hù)、出庫復(fù)核、不合格品控制、庫位調(diào)整、庫存盤點(diǎn)、常規(guī)/特藥/冷鏈隔離控制、GSP資料歸檔、GSP記錄醫(yī)藥集團(tuán)醫(yī)藥信息系統(tǒng)建設(shè)要點(diǎn)（8）行政——人少事多，建立員工自助式服務(wù)和待辦提醒系統(tǒng)自助服務(wù)（例）——員工自助請(qǐng)假管理，系統(tǒng)自動(dòng)按休假政策如：職級(jí)、工作年限計(jì)算假期，自動(dòng)扣減假期；機(jī)票、酒店申請(qǐng)；自助會(huì)議管理；自助政策查詢，例如費(fèi)用報(bào)銷時(shí)查詢費(fèi)用政策；線上自助培訓(xùn)；待辦提醒（例）——員工病假——系統(tǒng)提示HR；入職提醒——提示新員工按導(dǎo)航完成各種培訓(xùn)、手續(xù)辦理等；KPI預(yù)警——按公司政策連續(xù)2個(gè)季度考核分?jǐn)?shù)低，提醒HR是否淘汰醫(yī)藥集團(tuán)醫(yī)藥信息系統(tǒng)建設(shè)要點(diǎn)（9）文檔、證照——

歸口上傳，集中存儲(chǔ)，系統(tǒng)集成，授權(quán)共享歸口上傳：各類文檔上傳責(zé)任到崗，紙質(zhì)掃描上傳集中存儲(chǔ)：建立文檔服務(wù)器，統(tǒng)一歸檔存儲(chǔ)各類文檔、證照系統(tǒng)集成：OA文檔管理、企業(yè)門戶、項(xiàng)目管理、采購(gòu)訂單、客戶檔案等功能與文檔服務(wù)器集成，多種方式調(diào)用查看文檔授權(quán)共享：文檔授權(quán)、加密管理，按崗位授權(quán)查閱；醫(yī)藥集團(tuán)醫(yī)藥信息系統(tǒng)建設(shè)要點(diǎn)（10）財(cái)務(wù)——事業(yè)部核算與

預(yù)算費(fèi)控在系統(tǒng)中落地本次項(xiàng)目財(cái)務(wù)部分重點(diǎn)是：1）事業(yè)部獨(dú)立核算，出利潤(rùn)表；2）預(yù)算管理及費(fèi)用控制管理XX集團(tuán)介紹醫(yī)藥集團(tuán)醫(yī)藥信息系統(tǒng)總體架構(gòu)醫(yī)藥集團(tuán)醫(yī)藥信息化解決方案交付服務(wù)介紹系統(tǒng)集成方案目錄醫(yī)藥集團(tuán)醫(yī)藥信息化解決方案——商務(wù)管理商務(wù)部系統(tǒng)需求分類系統(tǒng)需求基礎(chǔ)資料GSP資料、客戶開戶、證照到期換證專人維護(hù)；證照到期預(yù)警提示；藥檢資料、證照資料一次維護(hù)全局權(quán)限范圍內(nèi)共享；價(jià)格政策、信用政策；預(yù)訂單通過移動(dòng)訂單方式匯總客戶需求，提交預(yù)訂單處理；訂單處理分事業(yè)部進(jìn)行訂單處理，同時(shí)進(jìn)行信用控制、價(jià)格控制、近效期提示、零散件提示、庫存提示、扣率提示等；訂單審核訂單審核時(shí)，進(jìn)行數(shù)量差異提示和價(jià)格差異提示；應(yīng)收回款賬齡分析表、逾期應(yīng)收明細(xì)分析；流向管理一級(jí)商業(yè)庫存分析；流向綜合校驗(yàn)，即時(shí)預(yù)警；應(yīng)用操作報(bào)表格式自定義、多查詢條件、訂單執(zhí)行跟蹤、訂單號(hào)全程顯示；商務(wù)解決方案訂單處理預(yù)訂單訂單審核分事業(yè)部訂單生成客戶檔案證照管理預(yù)警平臺(tái)文檔共享藥檢資料基礎(chǔ)平臺(tái)存銷稽核流向倒掛稽核渠道庫存稽核……智能稽核產(chǎn)品/地區(qū)分析業(yè)績(jī)達(dá)成分析商業(yè)庫存分析鋪貨占比分析……渠道/終端分析應(yīng)收核銷發(fā)票收款分配應(yīng)收賬齡分析物流并單發(fā)貨收款核銷應(yīng)收逾期分析銷售業(yè)績(jī)結(jié)算代理商結(jié)算業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)收款流向管理大部分自動(dòng)抓取少部分手工導(dǎo)入流向收集客戶門戶銷售提成市場(chǎng)支持費(fèi)費(fèi)用計(jì)算資信、價(jià)格、扣率計(jì)算、歷史價(jià)格近效期提醒、零散件提醒、指定批次、安全庫存提示、平均銷量提示價(jià)格差異提示數(shù)量差異提示商務(wù)方案說明預(yù)訂單/客戶門戶提供PC+移動(dòng)應(yīng)用供各個(gè)省區(qū)商務(wù)經(jīng)理匯總客戶需求下達(dá)預(yù)訂單；后期客戶可以通過客戶門戶直接在網(wǎng)上下達(dá)訂單、通過門戶追蹤訂單發(fā)貨進(jìn)度和物流配送進(jìn)度、通過門戶進(jìn)行對(duì)賬處理；訂單處理商務(wù)部各事業(yè)部商務(wù)經(jīng)理根據(jù)預(yù)訂單分別下達(dá)各事業(yè)部的銷售訂單，并進(jìn)行信用、價(jià)格、近效期等方面控制；訂單生成時(shí)，系統(tǒng)提供歷史價(jià)格、扣率、零散件、可用庫存、平均銷量等數(shù)據(jù)查詢和提示；銷售訂單審核時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行差異差異和數(shù)量差異提示；后續(xù)訂單發(fā)貨時(shí)，可以進(jìn)行并單發(fā)貨；從而形成整-分-整的業(yè)務(wù)處理流程；流向管理區(qū)分不同的商業(yè)公司、藥店和醫(yī)院等數(shù)據(jù)；實(shí)現(xiàn)能夠自動(dòng)獲取流向的自動(dòng)獲取流向，從而實(shí)現(xiàn)流向數(shù)據(jù)不落地；對(duì)于少部分沒有系統(tǒng)或者不同意開發(fā)系統(tǒng)的商業(yè)單位，仍然采用導(dǎo)入或者手工錄入方式獲取流向；進(jìn)行流向智能預(yù)警分析，以加強(qiáng)問題流向數(shù)據(jù)稽核；實(shí)現(xiàn)流向數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分析，包括產(chǎn)品銷售分析、地區(qū)銷售分析、結(jié)構(gòu)分析、趨勢(shì)分析等；代理商、銷售團(tuán)隊(duì)純售業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)；應(yīng)收核銷根據(jù)發(fā)票號(hào)進(jìn)行收款核銷；無發(fā)票根據(jù)開票時(shí)間先后順序核銷；根據(jù)核銷結(jié)果系統(tǒng)自動(dòng)出具賬齡分析表和逾期明細(xì)分析表；預(yù)訂單：通過移動(dòng)應(yīng)用和客戶門戶下達(dá)移動(dòng)預(yù)訂單錄入1、提供手機(jī)端的移動(dòng)預(yù)訂單錄入；2、后期提供客戶門戶功能，客戶可以通過網(wǎng)絡(luò)直接進(jìn)行下單訂貨；3、更方便、更快捷、更準(zhǔn)確傳遞客戶需求信息；訂單處理和審核：控制與提示示例訂單處理和審核1、進(jìn)行銷售信用預(yù)警或者控制；訂單提交檢查信用情況，超余額，則預(yù)警或者取消交易。訂單處理和審核1、進(jìn)行銷售信用預(yù)警或者控制；2、進(jìn)行銷售價(jià)格控制；系統(tǒng)自動(dòng)獲取價(jià)格政策中價(jià)格信息；同時(shí)提供銷售訂單的價(jià)格修改控制,低于最低限價(jià)時(shí)受限價(jià)控制訂單處理和審核：控制與提示示例訂單處和審核訂單處理和審核1、進(jìn)行銷售信用預(yù)警或者控制；2、進(jìn)行銷售價(jià)格控制；3、支持在銷售環(huán)節(jié)對(duì)證照有效期、經(jīng)營(yíng)范圍、商品限售提示；4、遵循“先產(chǎn)先出”、“近期先出”和批號(hào)發(fā)貨原則；訂單處理和審核：控制與提示示例應(yīng)收核銷：支持收款核銷到明細(xì)產(chǎn)品應(yīng)收核銷1、應(yīng)收核銷時(shí)，支持系統(tǒng)自動(dòng)核銷和手工核銷二中方式；2、自動(dòng)核銷時(shí)，系統(tǒng)按照訂單號(hào)相同時(shí)，自動(dòng)進(jìn)行核銷；3、系統(tǒng)支持紅藍(lán)字發(fā)票對(duì)沖、收款單/退款單進(jìn)行對(duì)沖核銷等等；易用性示例：訂單全過程查詢易用性示例1、系統(tǒng)自帶各類標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表；2、通過擴(kuò)展報(bào)表平臺(tái)，可以快捷定義企業(yè)特色的管理報(bào)表；流向管理案例——康恩貝（英諾琺）流向信息手工搜集和記錄，沉淀在基層，尚沒能為快速膨脹團(tuán)隊(duì)的管理提供監(jiān)控依據(jù)。流向采集失真。內(nèi)部、外部因素都存在監(jiān)控盲點(diǎn)。渠道鋪貨無法掌控，純銷數(shù)量不真實(shí)。流向影響銷售提成、辦公費(fèi)用、促銷費(fèi)用等，部分辦事處費(fèi)用管理失控。重復(fù)的商業(yè)單位、終端信息，給商務(wù)部帶來巨大的工作量流向相關(guān)康恩貝（英諾琺）流向采集存在的問題流向管理五部曲源頭流向自動(dòng)抓取智能稽核運(yùn)營(yíng)分析審計(jì)從源頭直接獲取最真實(shí)流向數(shù)據(jù)，只有醫(yī)院診所、藥店、末級(jí)商業(yè)算純銷。自動(dòng)稽核流向數(shù)據(jù)。只作雷達(dá)，不做警察。實(shí)時(shí)反映事業(yè)部、省區(qū)、辦事處、業(yè)務(wù)員、客戶的指標(biāo)達(dá)成。實(shí)時(shí)掌握費(fèi)銷比。自動(dòng)抓取，將流向的時(shí)效性從月度提高到每日。獨(dú)立系統(tǒng)。僅供外部審計(jì)使用。流向管理五部曲之源頭流向第三方微信二級(jí)商業(yè)醫(yī)藥集團(tuán)醫(yī)藥一級(jí)商業(yè)醫(yī)院、診所藥店末級(jí)商業(yè)流向采集平臺(tái)源頭流向1、所有的流向數(shù)據(jù)都直接從經(jīng)銷商、分銷商、醫(yī)院、藥店、診所直接獲得；2、支持?jǐn)?shù)據(jù)庫直接對(duì)接；3、支持EXCEL文件自動(dòng)抓取。4、支持網(wǎng)頁自動(dòng)下載。5、8020原則6、95%準(zhǔn)確度流向管理五部曲之自動(dòng)抓取自動(dòng)采集源頭終端購(gòu)進(jìn)時(shí)間購(gòu)進(jìn)單位產(chǎn)品規(guī)格包裝規(guī)格計(jì)量單位批號(hào)數(shù)量電子監(jiān)管碼目標(biāo)終端終端統(tǒng)一碼購(gòu)進(jìn)時(shí)間購(gòu)進(jìn)單位產(chǎn)品產(chǎn)品統(tǒng)一碼規(guī)格包裝規(guī)格計(jì)量單位批號(hào)數(shù)量電子監(jiān)管碼1、對(duì)于數(shù)據(jù)庫直接對(duì)接的終端，建議設(shè)置成10秒之內(nèi)自動(dòng)采集2、對(duì)于excel文件或者網(wǎng)頁形式，每天固定時(shí)間自動(dòng)采集。流向管理五部曲之智能稽核智能稽核1、終端動(dòng)銷平衡；2、銷售數(shù)據(jù)大于采購(gòu)數(shù)據(jù)預(yù)警；3、系統(tǒng)只做雷達(dá)，不做警察費(fèi)用額度(預(yù)算)自動(dòng)計(jì)算費(fèi)用預(yù)算自動(dòng)計(jì)算產(chǎn)品經(jīng)銷商終端商務(wù)代表終端代表辦事處區(qū)域回款純銷流向系數(shù)返利、獎(jiǎng)金自動(dòng)計(jì)算返利、獎(jiǎng)金自動(dòng)計(jì)算動(dòng)銷平衡費(fèi)用實(shí)時(shí)監(jiān)控量入為出量入為出指標(biāo)流向管理五部曲之運(yùn)營(yíng)分析1、按照各核算單位出具報(bào)表分析。2、純銷分析和渠道分析3、采購(gòu)、庫存和銷售分析4、重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)終端分析智能稽核流向管理五部曲之審計(jì)1、業(yè)務(wù)系統(tǒng)和審計(jì)系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立，各自完整2、可以自動(dòng)或者手動(dòng)選擇將數(shù)據(jù)導(dǎo)入審計(jì)系統(tǒng)審計(jì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)審計(jì)系統(tǒng)采購(gòu)數(shù)據(jù)銷售數(shù)據(jù)庫存數(shù)據(jù)采購(gòu)數(shù)據(jù)銷售數(shù)據(jù)庫存數(shù)據(jù)流向管理XX優(yōu)勢(shì)—政策輔導(dǎo)流向管理XX優(yōu)勢(shì)—對(duì)口人資源醫(yī)藥集團(tuán)醫(yī)藥信息化解決方案——銷售管理營(yíng)銷管理系統(tǒng)需求（1）分類業(yè)務(wù)需求商業(yè)/代理商/終端檔案1、商業(yè)公司檔案：商業(yè)公司檔案；2、終端檔案：建立到醫(yī)院，重要醫(yī)院記錄到科室和醫(yī)生（否則外邊人負(fù)擔(dān)太大），系統(tǒng)要能夠反映出這個(gè)醫(yī)院責(zé)任代理商、或直銷團(tuán)隊(duì)責(zé)任人；3、代理商檔案：未來帶來商管理只需要建立檔案管理；不需要進(jìn)行業(yè)務(wù)閉環(huán)處理；活動(dòng)管理促銷計(jì)劃、申請(qǐng)（與表格結(jié)合）、執(zhí)行、效果評(píng)估；促銷費(fèi)用管理結(jié)合費(fèi)用審批和預(yù)算管理銷售過程監(jiān)控銷售計(jì)劃：銷售員本周做下周的計(jì)劃：去了多少藥店、醫(yī)院、拜訪了多少醫(yī)生針對(duì)醫(yī)院銷售團(tuán)隊(duì)和OTC銷售團(tuán)隊(duì)管理到拜訪醫(yī)院；針對(duì)招商經(jīng)理管理到拜代理商；對(duì)于重點(diǎn)醫(yī)院也要拜訪；注意：這個(gè)過程管理是個(gè)簡(jiǎn)單的工作計(jì)劃管理，不是CRM中復(fù)雜拜訪記錄管理。設(shè)備管理合作項(xiàng)目中，需要建立設(shè)備檔案，并簡(jiǎn)單記錄設(shè)備維修狀況營(yíng)銷管理系統(tǒng)需求（2）分類業(yè)務(wù)需求流向管理目前采集方式有：（1）、大的商業(yè)有網(wǎng)站可供查詢；（2）、省區(qū)商務(wù)經(jīng)理打印流向（包括電子或者紙質(zhì)），未來盡量實(shí)現(xiàn)與商業(yè)公司系統(tǒng)對(duì)接代理商管理代理商醫(yī)院開發(fā)過程（今天拜訪院長(zhǎng)，明天和藥劑科吃飯不需要進(jìn)入系統(tǒng)；管理開發(fā)計(jì)劃，什么時(shí)候開發(fā)？是否已經(jīng)開發(fā)完成。管理到計(jì)劃和結(jié)果，不管理過程。代理商進(jìn)銷存：代理商什么時(shí)候進(jìn)貨？什么時(shí)候出貨？庫存效期、批號(hào)信息；銷售分析月度報(bào)表、年度報(bào)表可以在系統(tǒng)中非常方便、快捷查詢，實(shí)時(shí)監(jiān)控全生命周期客戶關(guān)系管理方案（CRM）一級(jí)商業(yè)二級(jí)商業(yè)三級(jí)分銷商醫(yī)院檔案科室醫(yī)生（分管關(guān)系、喜好、生日等）競(jìng)品信息潛力分析過程費(fèi)用活動(dòng)檔案團(tuán)隊(duì)費(fèi)用管理客戶開發(fā)

團(tuán)隊(duì)管理客戶全生命周期管理渠道客戶開發(fā)進(jìn)院開發(fā)科室開發(fā)醫(yī)生開發(fā)患者開發(fā)上量開發(fā)藥品進(jìn)院拜訪頻率規(guī)定拜訪計(jì)劃管理拜訪匯報(bào)記錄拜訪頻率分析拜訪效果分析代表行為分析客戶檔案

活動(dòng)管理工作計(jì)劃、工作日志、拜訪計(jì)劃、拜訪記錄開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃、開發(fā)項(xiàng)目穿透表等客戶關(guān)懷計(jì)劃活動(dòng)計(jì)劃、執(zhí)行、評(píng)價(jià)費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用申請(qǐng)預(yù)算控制費(fèi)用報(bào)銷傳統(tǒng)的、PC端的CRM對(duì)醫(yī)藥集團(tuán)來說過于重型——適用于關(guān)系型營(yíng)銷、大項(xiàng)目銷售過程的精細(xì)化管控，需要較大量數(shù)據(jù)采集和填報(bào)

CRM主要用管理直銷團(tuán)隊(duì)的工作過程，以及銷售員管理其客戶移動(dòng)營(yíng)銷解決方案（XX云之家集成微信）協(xié)作溝通活動(dòng)管理設(shè)備管理設(shè)備檔案設(shè)備轉(zhuǎn)讓設(shè)備調(diào)撥促銷計(jì)劃活動(dòng)執(zhí)行活動(dòng)申請(qǐng)效果評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)商業(yè)檔案終端檔案代理商檔案銷售分析銷售日?qǐng)?bào)移動(dòng)KBI效期預(yù)警周計(jì)劃管理移動(dòng)簽到任務(wù)/待辦應(yīng)用中心設(shè)備維修地圖分析微信營(yíng)銷線上攬客推薦患者患者信息禮品兌換XX云之家，私有化APP；醫(yī)藥集團(tuán)微信企業(yè)號(hào)，連接外部；外部移動(dòng)應(yīng)用渠道代理商終端患者+產(chǎn)品信息LBS推薦推薦患者線下體驗(yàn)評(píng)價(jià)建議積分禮品終端渠道產(chǎn)品信息、技術(shù)資料促銷政策成功案例產(chǎn)品信息、技術(shù)資料醫(yī)藥集團(tuán)通信錄公司促銷政策工作計(jì)劃任務(wù)/待辦市場(chǎng)活動(dòng)費(fèi)用申請(qǐng)移動(dòng)訂單移動(dòng)簽到經(jīng)銷商消費(fèi)者產(chǎn)品信息、技術(shù)資料醫(yī)藥集團(tuán)通信錄終端開發(fā)計(jì)劃市場(chǎng)活動(dòng)經(jīng)銷商小助手市場(chǎng)情報(bào)患者潛在消費(fèi)者…..醫(yī)生院長(zhǎng)、科長(zhǎng)店長(zhǎng)坐店藥師…..采購(gòu)經(jīng)理銷售團(tuán)隊(duì)ERP系統(tǒng)后端內(nèi)容管理平臺(tái)和信息發(fā)布?公司業(yè)務(wù)相關(guān)政策發(fā)布?活動(dòng)&銷售激勵(lì)計(jì)劃通知?公司新聞發(fā)布?成功案例推廣?可用于客戶&品牌宣傳的，可讀性強(qiáng)的素材推送銷售發(fā)貨、開票、結(jié)算、對(duì)賬流向管理、存銷管理渠道庫存（一級(jí)商業(yè)）經(jīng)銷商業(yè)績(jī)結(jié)算、市場(chǎng)支持費(fèi)銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)指標(biāo)、提成渠道檔案、代理商檔案、終端檔案OA系統(tǒng)移動(dòng)營(yíng)銷解決方案云之家——企業(yè)溝通協(xié)作平臺(tái)收件箱可替代郵件、可發(fā)短信群組構(gòu)建弱組織及協(xié)同基本單元待辦任務(wù)中心，可將微博、短郵轉(zhuǎn)成任務(wù)企業(yè)話題公司活動(dòng)展示位公告官方信息公示群組成員結(jié)交同事的入口文檔文檔分享及歸檔社交化互動(dòng)私密的企業(yè)微博，可與ERP集成、引入外部信息應(yīng)用中心工作應(yīng)用菜單，如團(tuán)隊(duì)日歷、審批等發(fā)布可發(fā)起微博、文檔、任務(wù)等工作流管理者云洞察---管理快報(bào)每日中收到運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)推送的『銷售日?qǐng)?bào)』，及時(shí)掌控集團(tuán)運(yùn)營(yíng)狀況，快速推進(jìn)運(yùn)營(yíng)便捷高效及時(shí)準(zhǔn)確全員云服務(wù)---“集團(tuán)新聞”,“業(yè)界動(dòng)態(tài)"員工可在云之家中了解集團(tuán)動(dòng)態(tài)以及業(yè)界動(dòng)態(tài)企業(yè)內(nèi)部小組最近會(huì)話記錄小組討論：周例會(huì)費(fèi)用報(bào)銷員工可在云之家中可查詢費(fèi)用報(bào)銷明細(xì)，并可查詢額度信息流程助手管理者和員工可在云之家隨時(shí)隨地掌握自己的流程狀態(tài)以及進(jìn)行流程處理產(chǎn)品信息LBS推薦推薦患者線下體驗(yàn)評(píng)價(jià)建議積分禮品終端渠道產(chǎn)品信息、技術(shù)資料促銷政策成功案例產(chǎn)品信息、技術(shù)資料醫(yī)藥集團(tuán)通信錄公司促銷政策工作計(jì)劃任務(wù)/待辦市場(chǎng)活動(dòng)費(fèi)用申請(qǐng)移動(dòng)訂單移動(dòng)簽到經(jīng)銷商消費(fèi)者產(chǎn)品信息、技術(shù)資料醫(yī)藥集團(tuán)通信錄終端開發(fā)計(jì)劃市場(chǎng)活動(dòng)經(jīng)銷商小助手市場(chǎng)情報(bào)患者潛在消費(fèi)者…..醫(yī)生院長(zhǎng)、科長(zhǎng)店長(zhǎng)坐店藥師…..采購(gòu)經(jīng)理銷售團(tuán)隊(duì)ERP系統(tǒng)后端內(nèi)容管理平臺(tái)和信息發(fā)布?公司業(yè)務(wù)相關(guān)政策發(fā)布?活動(dòng)&銷售激勵(lì)計(jì)劃通知?公司新聞發(fā)布?成功案例推廣?可用于客戶&品牌宣傳的，可讀性強(qiáng)的素材推送銷售發(fā)貨、開票、結(jié)算、對(duì)賬流向管理、存銷管理渠道庫存（一級(jí)商業(yè)）經(jīng)銷商業(yè)績(jī)結(jié)算、市場(chǎng)支持費(fèi)銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)指標(biāo)、提成渠道檔案、代理商檔案、終端檔案OA系統(tǒng)對(duì)代理商的服務(wù)與管理案例——通用汽車凱迪拉克面向經(jīng)銷商的三大移動(dòng)服務(wù)經(jīng)營(yíng)分析業(yè)務(wù)支持能力學(xué)習(xí)人工具數(shù)據(jù)通用汽車經(jīng)銷商應(yīng)用通用汽車伙伴商務(wù)政策推送在線測(cè)評(píng)團(tuán)隊(duì)日程安排項(xiàng)目巡查通用汽車業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析需求支持與反饋產(chǎn)品信息LBS推薦推薦患者線下體驗(yàn)評(píng)價(jià)建議積分禮品終端渠道產(chǎn)品信息、技術(shù)資料促銷政策成功案例產(chǎn)品信息、技術(shù)資料醫(yī)藥集團(tuán)通信錄公司促銷政策工作計(jì)劃任務(wù)/待辦市場(chǎng)活動(dòng)費(fèi)用申請(qǐng)移動(dòng)訂單移動(dòng)簽到經(jīng)銷商消費(fèi)者產(chǎn)品信息、技術(shù)資料醫(yī)藥集團(tuán)通信錄終端開發(fā)計(jì)劃市場(chǎng)活動(dòng)經(jīng)銷商小助手市場(chǎng)情報(bào)患者潛在消費(fèi)者…..醫(yī)生院長(zhǎng)、科長(zhǎng)店長(zhǎng)坐店藥師…..采購(gòu)經(jīng)理銷售團(tuán)隊(duì)ERP系統(tǒng)后端內(nèi)容管理平臺(tái)和信息發(fā)布?公司業(yè)務(wù)相關(guān)政策發(fā)布?活動(dòng)&銷售激勵(lì)計(jì)劃通知?公司新聞發(fā)布?成功案例推廣?可用于客戶&品牌宣傳的，可讀性強(qiáng)的素材推送銷售發(fā)貨、開票、結(jié)算、對(duì)賬流向管理、存銷管理渠道庫存（一級(jí)商業(yè)）經(jīng)銷商業(yè)績(jī)結(jié)算、市場(chǎng)支持費(fèi)銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)指標(biāo)、提成渠道檔案、代理商檔案、終端檔案OA系統(tǒng)VSP虛擬銷售伙伴案例——施耐德電氣例：微信企業(yè)號(hào)助力施耐德產(chǎn)品推廣代理商門店電工師傅業(yè)主向業(yè)務(wù)推薦施耐德產(chǎn)品，后臺(tái)記錄推薦信息關(guān)注施耐德微信企業(yè)號(hào)搜索到距離業(yè)主最近的零售店下單代理商送貨獲得積分兌換商品512342014年，施耐德發(fā)展7000名外部電工，幫助其銷售產(chǎn)品；2015年，施耐德規(guī)劃繼續(xù)用這種OTO模式，連接全國(guó)更為廣泛的虛擬銷售伙伴（VSP），包括：地產(chǎn)中介、施工方、婚慶等，幫助施耐德促銷產(chǎn)品醫(yī)生院長(zhǎng)、科長(zhǎng)店長(zhǎng)坐店藥師…..產(chǎn)品信息LBS推薦推薦患者線下體驗(yàn)評(píng)價(jià)建議積分禮品終端渠道產(chǎn)品信息、技術(shù)資料促銷政策成功案例產(chǎn)品信息、技術(shù)資料醫(yī)藥集團(tuán)通信錄公司促銷政策工作計(jì)劃任務(wù)/待辦市場(chǎng)活動(dòng)費(fèi)用申請(qǐng)移動(dòng)訂單移動(dòng)簽到經(jīng)銷商消費(fèi)者產(chǎn)品信息、技術(shù)資料醫(yī)藥集團(tuán)通信錄終端開發(fā)計(jì)劃市場(chǎng)活動(dòng)經(jīng)銷商小助手市場(chǎng)情報(bào)患者潛在消費(fèi)者…..醫(yī)生院長(zhǎng)、科長(zhǎng)店長(zhǎng)坐店藥師…..采購(gòu)經(jīng)理銷售團(tuán)隊(duì)ERP系統(tǒng)后端內(nèi)容管理平臺(tái)和信息發(fā)布?公司業(yè)務(wù)相關(guān)政策發(fā)布?活動(dòng)&銷售激勵(lì)計(jì)劃通知?公司新聞發(fā)布?成功案例推廣?可用于客戶&品牌宣傳的，可讀性強(qiáng)的素材推送銷售發(fā)貨、開票、結(jié)算、對(duì)賬流向管理、存銷管理渠道庫存（一級(jí)商業(yè)）經(jīng)銷商業(yè)績(jī)結(jié)算、市場(chǎng)支持費(fèi)銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)指標(biāo)、提成渠道檔案、代理商檔案、終端檔案OA系統(tǒng)消費(fèi)者推薦消費(fèi)者案例——旭輝地產(chǎn)微信+經(jīng)紀(jì)人”的移動(dòng)營(yíng)銷平臺(tái)用戶“點(diǎn)一點(diǎn)手指，輸入推薦買房人的電話，就能賣房賺錢”。成交金額占總金額的22%，成交轉(zhuǎn)化率最高達(dá)到3:1半年時(shí)間20W會(huì)員已經(jīng)在全國(guó)推廣微銷寶助力旭輝逆勢(shì)增長(zhǎng)旭輝全民營(yíng)銷—微門戶入口旭輝全民營(yíng)銷—人人都是業(yè)務(wù)員旭輝全民營(yíng)銷—獎(jiǎng)金結(jié)算旭輝全民營(yíng)銷—后臺(tái)入口旭輝全民營(yíng)銷—項(xiàng)目管理旭輝全民營(yíng)銷—房型信息旭輝全民營(yíng)銷—樓盤信息旭輝全民營(yíng)銷—客戶與經(jīng)紀(jì)人信息旭輝全民營(yíng)銷—獎(jiǎng)金模型產(chǎn)品信息LBS推薦推薦患者線下體驗(yàn)評(píng)價(jià)建議積分禮品終端渠道產(chǎn)品信息、技術(shù)資料促銷政策成功案例產(chǎn)品信息、技術(shù)資料醫(yī)藥集團(tuán)通信錄公司促銷政策工作計(jì)劃任務(wù)/待辦市場(chǎng)活動(dòng)費(fèi)用申請(qǐng)移動(dòng)訂單移動(dòng)簽到經(jīng)銷商消費(fèi)者產(chǎn)品信息、技術(shù)資料醫(yī)藥集團(tuán)通信錄終端開發(fā)計(jì)劃市場(chǎng)活動(dòng)經(jīng)銷商小助手市場(chǎng)情報(bào)患者潛在消費(fèi)者…..醫(yī)生院長(zhǎng)、科長(zhǎng)店長(zhǎng)坐店藥師…..采購(gòu)經(jīng)理銷售團(tuán)隊(duì)ERP系統(tǒng)后端內(nèi)容管理平臺(tái)和信息發(fā)布?公司業(yè)務(wù)相關(guān)政策發(fā)布?活動(dòng)&銷售激勵(lì)計(jì)劃通知?公司新聞發(fā)布?成功案例推廣?可用于客戶&品牌宣傳的，可讀性強(qiáng)的素材推送銷售發(fā)貨、開票、結(jié)算、對(duì)賬流向管理、存銷管理渠道庫存（一級(jí)商業(yè)）經(jīng)銷商業(yè)績(jī)結(jié)算、市場(chǎng)支持費(fèi)銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)指標(biāo)、提成渠道檔案、代理商檔案、終端檔案OA系統(tǒng)移動(dòng)營(yíng)銷解決方案連接異地員工，連接渠道，連接代理商，連接終端，連接患者醫(yī)藥集團(tuán)醫(yī)藥信息化解決方案——物流管理為什么需要WMS?庫存管理WMS（倉儲(chǔ)作業(yè)管理）管理對(duì)象倉儲(chǔ)作業(yè)、商品、庫位、路線、體積、面積、重量、時(shí)間、工作量等商品管理手段管理過程：“集中調(diào)度+手持終端”模式，自動(dòng)分派至手持終端作業(yè)任務(wù)管理結(jié)果：臺(tái)帳、盤點(diǎn)系統(tǒng)價(jià)值提高倉儲(chǔ)作業(yè)準(zhǔn)確性提高倉儲(chǔ)作業(yè)效率，提高物流中心吞吐能力提高倉儲(chǔ)效率財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化WMS解決方案供應(yīng)商收貨上架IQC發(fā)貨裝車客戶發(fā)運(yùn)庫存管理收貨通知發(fā)貨通知庫存查詢?nèi)霂鞉x調(diào)整拼箱復(fù)核批次查詢作業(yè)量統(tǒng)計(jì)預(yù)警作業(yè)校驗(yàn)作業(yè)調(diào)度/作業(yè)下達(dá)（存儲(chǔ)控制、上架策略、揀選策略、人員分工、作業(yè)空閑、路徑計(jì)算….）盤點(diǎn)計(jì)劃養(yǎng)護(hù)計(jì)劃補(bǔ)貨一次揀貨/二次揀貨離散揀貨(單訂單揀貨)批處理揀貨（跨訂單合并揀貨）按區(qū)域揀貨按指定策略揀貨（緊急定單；由某運(yùn)輸公司承運(yùn)的頂單）最低庫存訂單觸發(fā)例：物流工通過手持終端執(zhí)行倉儲(chǔ)作業(yè)補(bǔ)貨上架盤點(diǎn)二次揀選收貨發(fā)貨復(fù)核一次揀選凍結(jié)包裝批號(hào)查詢?cè)趲祓B(yǎng)護(hù)拼箱復(fù)核裝車庫位調(diào)整稱重拼箱不合格…抽樣入庫商品上架策略，優(yōu)化存儲(chǔ)效率在默認(rèn)存儲(chǔ)庫區(qū)（常溫、溫控區(qū)、陰涼區(qū)、冷庫）按上架策略尋找?guī)煳淮鎯?chǔ)方式/貨位類型/批次限制庫位數(shù)量、重量、體積限制為操作不同設(shè)備的員工，定義不同的作業(yè)，例如上架到高貨位的任務(wù)，只發(fā)給叉車司機(jī)，在倉庫里水平移動(dòng)任務(wù)，發(fā)給托板車物流工收貨與上架流程收貨核對(duì)收貨確認(rèn)訂單/商品/批號(hào)：移往：A2-04-01-02A2-04-01-02標(biāo)簽打印供應(yīng)商收貨通知作業(yè)調(diào)度掃描庫存位上架確認(rèn)庫存管理收貨作業(yè)任務(wù)上架作業(yè)任務(wù)待檢倉入庫單醫(yī)藥集團(tuán)醫(yī)藥信息化解決方案——供應(yīng)與存貨管理多組織供應(yīng)商檔案商品檔案客戶檔案預(yù)警平臺(tái)文檔共享工作流引擎基礎(chǔ)平臺(tái)采購(gòu)管理網(wǎng)上詢價(jià)訂單協(xié)同供應(yīng)商門戶供應(yīng)商門戶網(wǎng)上比價(jià)貨源清單采購(gòu)價(jià)格采購(gòu)組采購(gòu)詢價(jià)普通采購(gòu)直運(yùn)采購(gòu)集中采購(gòu)采購(gòu)收貨采購(gòu)?fù)素洸少?gòu)?fù)搜a(bǔ)貨采購(gòu)發(fā)票采購(gòu)費(fèi)用發(fā)票提單通關(guān)單采購(gòu)報(bào)關(guān)付款計(jì)劃采購(gòu)統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)付對(duì)賬單應(yīng)付賬齡表抽樣檢驗(yàn)要貨申請(qǐng)三方交易調(diào)撥規(guī)則內(nèi)部交易二方交易出庫核算成本調(diào)整入庫核算存貨核算計(jì)價(jià)方式變更四方交易存貨對(duì)賬供應(yīng)與存貨管理解決方案方案說明(1)供應(yīng)商門戶供應(yīng)商門戶提供企業(yè)與供應(yīng)商協(xié)同工作，如供應(yīng)商可以通過供應(yīng)商門戶參與網(wǎng)上詢比價(jià)，參與到采購(gòu)訂單協(xié)同，發(fā)貨協(xié)同工作。采購(gòu)管理1、貨源清單：對(duì)于合格供應(yīng)商，通過貨源清單記錄合格供應(yīng)商可供應(yīng)的貨源；啟用貨源清單后，對(duì)于未記錄供貨信息的供應(yīng)商，系統(tǒng)不允許下達(dá)采購(gòu)定單；2、采購(gòu)價(jià)格：通過采購(gòu)價(jià)格管理可以定義不同的商品向不同的供應(yīng)商采購(gòu)時(shí)的價(jià)格；并可以定義不同的價(jià)格控制強(qiáng)度用于采購(gòu)員下達(dá)采購(gòu)訂單；3、系統(tǒng)提供普通采購(gòu)、直運(yùn)采購(gòu)、集中采購(gòu)等不同的業(yè)務(wù)模式，用于不同的集團(tuán)采購(gòu)業(yè)務(wù)模式；4、采購(gòu)收貨時(shí)，可以與質(zhì)量模塊進(jìn)行關(guān)聯(lián)使用，記錄檢驗(yàn)情況；同時(shí)通過工作流可以定義進(jìn)口采購(gòu)過程中的提單達(dá)到、通關(guān)單、報(bào)關(guān)等業(yè)務(wù)進(jìn)程情況，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)過程中的透明化，方便采購(gòu)、質(zhì)量、物流等公司各個(gè)部門了解商品所處狀態(tài)，并及時(shí)跟蹤、催辦和準(zhǔn)備下階段工作事宜；方案說明(2)內(nèi)部交易系統(tǒng)提供同一個(gè)集團(tuán)內(nèi)部，不同法人之間的商品交易情況；通過定義內(nèi)部交易規(guī)則，可以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)，二方交易、三方交易和四方交易；存貨核算提供方便快捷的出入庫核算；系統(tǒng)支持加權(quán)平均、實(shí)時(shí)移動(dòng)加權(quán)、個(gè)別計(jì)價(jià)等等多種存貨計(jì)價(jià)方式；可以根據(jù)不同的商品定義不同的存貨計(jì)價(jià)方式，輕松實(shí)現(xiàn)不同商品不同的存貨核算模式；系統(tǒng)提供存貨期末對(duì)賬，實(shí)現(xiàn)存貨數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)總賬數(shù)據(jù)一致，以實(shí)現(xiàn)帳帳一致醫(yī)藥集團(tuán)醫(yī)藥信息化解決方案——BD&注冊(cè)BD&注冊(cè)系統(tǒng)需求分類內(nèi)容BD需要把供應(yīng)商開發(fā)過程通過項(xiàng)目管理方式進(jìn)行過程管理；包括:項(xiàng)目模版、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目資源、項(xiàng)目任務(wù)、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目過程工作流消息提醒、項(xiàng)目漏斗分析、項(xiàng)目文檔；潛在供應(yīng)商管理:每年上百家供應(yīng)商納入考察范圍，無論是否坦誠(chéng)，需要建立潛在供應(yīng)商檔案項(xiàng)目文檔管理：項(xiàng)目過程中產(chǎn)生的文檔進(jìn)行管理；注冊(cè)項(xiàng)目管理：辦批文過程涉及到國(guó)外供應(yīng)商、醫(yī)藥集團(tuán)醫(yī)藥、第三方翻譯公司、藥監(jiān)局等多方資源；這個(gè)過程也需要進(jìn)行項(xiàng)目管理；同時(shí)，未來涉及到供應(yīng)商原材料變更，也需要重新走藥監(jiān)局審批流程，也納入項(xiàng)目管理；文檔管理：較多的文檔資料，文檔需要加密保護(hù)供應(yīng)商開發(fā)項(xiàng)目多組織供應(yīng)商檔案證照檔案預(yù)警平臺(tái)工作流平臺(tái)文檔共享藥檢資料基礎(chǔ)平臺(tái)進(jìn)度匯報(bào)里程碑匯報(bào)成果記錄文檔歸檔預(yù)警提示待辦事項(xiàng)提醒項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度查看里程碑分析綜合查詢漏斗分析項(xiàng)目分析組織項(xiàng)目模版項(xiàng)目階段項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目組織項(xiàng)目里程碑工作流審批項(xiàng)目定義產(chǎn)品資料供應(yīng)商潛在供應(yīng)商庫證照注冊(cè)和變更進(jìn)度查看里程碑分析綜合查詢項(xiàng)目分析第三方資源藥監(jiān)局組織產(chǎn)品資料供應(yīng)商證照證照到期提醒文檔服務(wù)器解決方案方案說明潛在供應(yīng)商管理記錄潛在供應(yīng)商信息，并可與供應(yīng)商開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行關(guān)聯(lián)；潛在供應(yīng)商可以轉(zhuǎn)為正式供應(yīng)商，與供應(yīng)鏈系統(tǒng)打通；項(xiàng)目管理可以定義不同類型的項(xiàng)目，如供應(yīng)商開發(fā)項(xiàng)目、供應(yīng)商證照注冊(cè)項(xiàng)目等等；可以根據(jù)不同類型的項(xiàng)目，定義不同的項(xiàng)目階段、計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)、資源等；可以進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)、文檔歸檔、項(xiàng)目過程中待辦事項(xiàng)消息推送等；可以進(jìn)行項(xiàng)目總體進(jìn)度查看、里程碑完成情況查看、漏斗分析；所有項(xiàng)目文檔都可以歸檔到文檔服務(wù)器，并根據(jù)設(shè)置的權(quán)限進(jìn)行查閱、下載等；項(xiàng)目信息、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、任務(wù)分配項(xiàng)目管理1、定義項(xiàng)目基本信息；2、根據(jù)實(shí)際情況制定和修改達(dá)成目標(biāo)的項(xiàng)目計(jì)劃，分解項(xiàng)目為可操作的具體任務(wù)，包括人力分配和時(shí)間安排等項(xiàng)目任務(wù)匯報(bào)項(xiàng)目管理1、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度情況；項(xiàng)目文檔歸檔1、把項(xiàng)目執(zhí)行過程中的產(chǎn)生的項(xiàng)目文檔等，同步到文檔服務(wù)器上進(jìn)行共享；形成企業(yè)項(xiàng)目文檔，形成項(xiàng)目知識(shí)體系；2、通過權(quán)限設(shè)置，設(shè)置文檔共享的權(quán)限范圍；項(xiàng)目管理項(xiàng)目審批工作流1、通過工作流配置，系統(tǒng)自動(dòng)把待辦事項(xiàng)推送到個(gè)人待辦事項(xiàng)中；2、通過預(yù)警平臺(tái)配置，系統(tǒng)可以進(jìn)行預(yù)警提醒功能；項(xiàng)目管理項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤圖項(xiàng)目管理1、根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃和項(xiàng)目任務(wù)匯報(bào)，系統(tǒng)自動(dòng)形成項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤圖；項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目管理1、按項(xiàng)目類型，狀態(tài)等條件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；醫(yī)藥集團(tuán)醫(yī)藥信息化解決方案——GSP&GMPGSP管理（1）分類內(nèi)容藥品需要按不同的商品定義存儲(chǔ)條件、默認(rèn)存放庫區(qū)（常溫、溫控區(qū)、陰涼區(qū)、冷庫）、效期等。商品入庫時(shí)，能夠控制入庫庫區(qū)供應(yīng)商需要把國(guó)內(nèi)、國(guó)外的供應(yīng)商分開管理；需要將服務(wù)類供應(yīng)商如：貨代、物流供應(yīng)商等一起納入到系統(tǒng)中管理客戶國(guó)內(nèi)客戶主要分為普通商業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)、醫(yī)院、藥店等，商業(yè)分藥品類和醫(yī)療器械等；需要對(duì)客戶進(jìn)行證照管理，包括有效期、經(jīng)營(yíng)范圍控制等。倉庫仙桃公司，那曲公司（那曲仙桃異地庫，那曲庫），其他公司等。即支持1個(gè)公司多個(gè)存貨地址。各自庫存分開。編碼規(guī)則未來需要確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的代碼在系統(tǒng)中保持唯一性。GSP管理（2）分類內(nèi)容首營(yíng)管理GSP資料導(dǎo)入：目前商品總類約40種、供應(yīng)商約30家、客戶數(shù)量約1600家，未來在系統(tǒng)初始化時(shí)，需要把全部的證照導(dǎo)入到系統(tǒng)中，工作量很大，這部分工作需要提前進(jìn)行準(zhǔn)備。由XX提供導(dǎo)入模板和清單，醫(yī)藥集團(tuán)根據(jù)模板進(jìn)行資料維護(hù)后，導(dǎo)入到系統(tǒng)中。證照預(yù)警：對(duì)商品首營(yíng)、供應(yīng)商首營(yíng)、客戶首營(yíng)以及證照到期進(jìn)行預(yù)警提示；并進(jìn)行發(fā)貨控制。入庫驗(yàn)收入庫驗(yàn)收時(shí)，需要檢查保險(xiǎn)單、原產(chǎn)地證明、藥檢報(bào)告等內(nèi)容；需要在系統(tǒng)中記錄國(guó)外運(yùn)輸?shù)难b箱單號(hào)、運(yùn)輸方式以及國(guó)內(nèi)的運(yùn)輸方式、車牌號(hào)、駕駛員以及線路等信息；檢驗(yàn)抽樣數(shù)量，進(jìn)行數(shù)量報(bào)損處理；必須是驗(yàn)收合格后才能辦理入庫手續(xù)；GSP管理（3）分類內(nèi)容在庫養(yǎng)護(hù)庫區(qū)分類：貨品貨位的分配，定位到庫區(qū)（常溫、溫控區(qū)、陰涼區(qū)、冷庫）；倉庫溫度：倉庫溫度、濕度記錄；養(yǎng)護(hù)周期：重點(diǎn)品種每月養(yǎng)護(hù)，一般三個(gè)月養(yǎng)護(hù)，近效期商品養(yǎng)護(hù)頻率更高，可隨時(shí)進(jìn)行；設(shè)備養(yǎng)護(hù)：設(shè)備養(yǎng)護(hù)記錄，溫度/濕度調(diào)整記錄；停售控制：因?yàn)橘|(zhì)量問題需要停售時(shí)，需要在系統(tǒng)中進(jìn)行控制，該部分?jǐn)?shù)量不能銷售出庫；鎖庫控制：需要能控制只能發(fā)部分批次，其他批次暫時(shí)控制不進(jìn)行發(fā)貨；部分戴芬產(chǎn)品會(huì)打印在小包裝上打印防串貨碼。在庫復(fù)驗(yàn)：根據(jù)客戶投訴進(jìn)行產(chǎn)品外觀復(fù)驗(yàn)；如果客戶提出質(zhì)量問題時(shí)，需要請(qǐng)外檢進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；同時(shí)對(duì)于在庫產(chǎn)品會(huì)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，主要是外觀方面。GSP管理（4）分類內(nèi)容復(fù)核和發(fā)運(yùn)出庫復(fù)核：倉庫完成揀貨后，需要進(jìn)行出庫復(fù)核，可以通過工作流處理；特殊藥品要進(jìn)行雙人復(fù)核；發(fā)運(yùn)管理：希望能進(jìn)行運(yùn)輸派單，出庫復(fù)核后進(jìn)行運(yùn)輸?shù)怯洠苯哟蛴∥锪鲉螕?jù)，并和物流公司系統(tǒng)對(duì)接，可以直接查看物流發(fā)運(yùn)收貨記錄情況。收貨地址管理：GSP中允許一個(gè)客戶有多個(gè)收貨地址；允許發(fā)貨地址和GSP注冊(cè)地址不一致；冷鏈運(yùn)輸：冷鏈運(yùn)輸時(shí)（包括銷售退貨、采購(gòu)?fù)素洠?，需要與運(yùn)輸公司系統(tǒng)鏈接，實(shí)時(shí)記錄溫度情況；運(yùn)輸?shù)怯洠褐饕堑怯浤膫€(gè)物流公司、發(fā)送了多少票，是否到貨等內(nèi)容；運(yùn)輸查詢：與承運(yùn)商對(duì)接系統(tǒng)，查詢收貨情況和在途信息。GSP管理（5）分類內(nèi)容不合格品所有轉(zhuǎn)入不合格品都需要記錄詳細(xì)原因，并通過質(zhì)量部審核；所有轉(zhuǎn)入不合格品最后都進(jìn)行報(bào)廢銷毀處理；不合格品進(jìn)行臺(tái)帳管理；庫位調(diào)整庫存狀態(tài)分為：待抽樣、待檢驗(yàn)報(bào)告、合格、待處理、不合格；待處理狀態(tài)可以隨時(shí)進(jìn)入；但是從待處理狀態(tài)專業(yè)出來，必須質(zhì)量部復(fù)核；待處理狀態(tài)不允許銷售處理；不合格品只能進(jìn)行報(bào)廢處理；庫存盤點(diǎn)盤盈盤虧需要質(zhì)量部門審核，并記錄詳細(xì)原因；系統(tǒng)驗(yàn)證系統(tǒng)驗(yàn)證要滿足醫(yī)藥集團(tuán)醫(yī)藥信息內(nèi)部管理規(guī)范和外部審計(jì)規(guī)范；未來系統(tǒng)實(shí)施過程中提供IT系統(tǒng)模擬報(bào)告、性能報(bào)告；系統(tǒng)模擬包括：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程、權(quán)限控制、數(shù)據(jù)安全、備份策略等；貫穿全過程GSP管控GSP解決方案多組織供應(yīng)商檔案商品檔案客戶檔案預(yù)警平臺(tái)文檔共享工作流引擎基礎(chǔ)平臺(tái)首營(yíng)品種管理客戶開戶申請(qǐng)資質(zhì)預(yù)警首營(yíng)管理首營(yíng)企業(yè)管理采購(gòu)訂單采購(gòu)報(bào)關(guān)到貨待檢采購(gòu)管理采購(gòu)計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)報(bào)告采購(gòu)入庫養(yǎng)護(hù)預(yù)警養(yǎng)護(hù)記錄停售控制在庫養(yǎng)護(hù)商品檔案鎖庫控制在庫復(fù)驗(yàn)銷售訂單發(fā)貨通知銷售配貨銷售管理采購(gòu)計(jì)劃出庫復(fù)核銷售出庫發(fā)貨配送單運(yùn)輸?shù)怯洶l(fā)運(yùn)跟蹤發(fā)運(yùn)管理收貨地址冷鏈運(yùn)輸發(fā)運(yùn)查詢問題批號(hào)停售疑問藥品停售疑問藥品解鎖疑問藥品檢驗(yàn)轉(zhuǎn)不合格疑問藥品不合格品處理不合格品臺(tái)帳不合格品登記不合格品客戶資質(zhì)預(yù)警供應(yīng)商資質(zhì)預(yù)警商品資質(zhì)預(yù)警GSP報(bào)表藥品有效期預(yù)警驗(yàn)收記錄單銷售記錄單退貨記錄單不合格品臺(tái)帳藥品近效期催銷………………方案說明(1)基礎(chǔ)資料商品：針對(duì)不同產(chǎn)品，有效期、存儲(chǔ)條件、養(yǎng)護(hù)周期、備案號(hào)、監(jiān)管碼管理；提供藥品的劑型、品種、大類的輔助資料維護(hù)；對(duì)銷毀原因、養(yǎng)護(hù)方法等相關(guān)輔助信息的維護(hù)，對(duì)劑型、品種等進(jìn)行編碼化維護(hù)，有利于檔案的標(biāo)準(zhǔn)化操作；供應(yīng)商：提供供應(yīng)商檔案維護(hù)功能，除商品供應(yīng)商外，同時(shí)把包裝材料供應(yīng)商、貨代、物流供應(yīng)商同步納入到系統(tǒng)中管理；客戶：提供客戶檔案管理功能，進(jìn)行客戶證照管理、證照效期管理、經(jīng)營(yíng)范圍控制等；首營(yíng)審批首營(yíng)企業(yè)審批：首次采購(gòu)商品的企業(yè)相關(guān)情況需要進(jìn)行首營(yíng)審批，只有審批通過的企業(yè)，才允許同其發(fā)生相關(guān)業(yè)務(wù)關(guān)系；首營(yíng)企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、許可證、授權(quán)委托書、質(zhì)量保證協(xié)議控制強(qiáng)度；首營(yíng)客戶審批：對(duì)于首次發(fā)生業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)客戶相關(guān)情況需要進(jìn)行首營(yíng)審批；首營(yíng)客戶營(yíng)業(yè)執(zhí)照、藥品經(jīng)營(yíng)許可證定義控制強(qiáng)度首營(yíng)產(chǎn)品審批：對(duì)于首次經(jīng)營(yíng)的商品相關(guān)情況需要進(jìn)行首營(yíng)審批；首營(yíng)品種產(chǎn)品注冊(cè)證等資料；方案說明(2)采購(gòu)驗(yàn)收對(duì)入庫商品的質(zhì)量檢驗(yàn)可以按批號(hào)最大限度地監(jiān)督和控制入庫質(zhì)量；特殊藥品驗(yàn)收記錄快速?gòu)?fù)核；入庫驗(yàn)收時(shí)，可以保存保險(xiǎn)單、原產(chǎn)地證明、藥檢報(bào)告等內(nèi)容；可以在系統(tǒng)中記錄國(guó)外運(yùn)輸?shù)难b箱單號(hào)、運(yùn)輸方式以及國(guó)內(nèi)的運(yùn)輸方式、車牌號(hào)、駕駛員以及線路等信息；在庫養(yǎng)護(hù)庫存商品按批號(hào)建立養(yǎng)護(hù)檔案、日常庫房溫濕度記錄;庫存商品養(yǎng)護(hù)幫助用戶定期或不定期對(duì)現(xiàn)有庫存商品進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)；結(jié)論“待復(fù)檢”時(shí)，可以生成藥品質(zhì)量復(fù)查通知單；藥品養(yǎng)護(hù)檔案可以完整反映倉庫對(duì)商品按批號(hào)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)的檔案，每一種藥品在首次入庫后都應(yīng)該建立藥品養(yǎng)護(hù)檔案;庫房溫濕記錄:庫房?jī)?nèi)、外溫濕記錄新增、維護(hù)等操作;

養(yǎng)護(hù)提醒：根據(jù)商品庫存養(yǎng)護(hù)周期及養(yǎng)護(hù)提醒提前期，提供用戶對(duì)庫存商品進(jìn)行養(yǎng)護(hù)到期提醒;藥品停售控制、藥品批次停售控制；藥品鎖庫控制、藥品批次鎖庫控制；方案說明(3)銷售管理訂單錄入時(shí)，對(duì)已經(jīng)停售的批次、停售的商品、不合格品進(jìn)行提示；可以進(jìn)行銷售出庫復(fù)核，可以通過工作流處理；特殊藥品進(jìn)行雙人復(fù)核；發(fā)運(yùn)管理同一個(gè)客戶多收貨地址管理；發(fā)運(yùn)運(yùn)輸派單、運(yùn)輸?shù)怯?、冷鏈運(yùn)輸接口對(duì)接（見WMS方案）；疑問藥品對(duì)于待處理商品進(jìn)行過程管控；待處理商品、待處理批次停售控制；待處理商品、待處理批次解鎖控制；待處理商品轉(zhuǎn)不合格品處理審批；方案說明(4)不合格品不合格品登記；不合格品報(bào)廢銷毀登記，支持報(bào)廢銷毀工作流審批處理；記錄不合格品臺(tái)帳，方便查詢GSP表格提供GSP標(biāo)準(zhǔn)的臺(tái)帳報(bào)表；同時(shí)可以通過報(bào)表擴(kuò)展平臺(tái)方便及時(shí)提供適應(yīng)企業(yè)需求的GSP報(bào)表GMP解決方案客戶訂單銷售計(jì)劃銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)訂單采購(gòu)入庫產(chǎn)品入庫出貨通知銷售出庫生產(chǎn)任務(wù)車間管理計(jì)劃銷售采購(gòu)倉庫生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)領(lǐng)料產(chǎn)品檢驗(yàn)車間來料檢驗(yàn)供應(yīng)商管理供應(yīng)商審計(jì)GMP成品放行審核GMP報(bào)表偏差管理批包裝管理庫存養(yǎng)護(hù)質(zhì)量追溯審計(jì)日志銷售合同請(qǐng)潔管理配方管理批銷售記錄監(jiān)管接口工序操作記錄批生產(chǎn)記錄清場(chǎng)管理物料平衡率折干折純合箱管理報(bào)損/銷毀設(shè)備管理證照管理電子監(jiān)管碼掃描傳輸流程首營(yíng)企業(yè)管理首營(yíng)企業(yè)管理1、首營(yíng)企業(yè)需要在系統(tǒng)中進(jìn)行首營(yíng)企業(yè)申請(qǐng)登記；并經(jīng)過質(zhì)量部門審批。首營(yíng)品種管理首營(yíng)品種管理1、首營(yíng)品種需要在系統(tǒng)中進(jìn)行首營(yíng)品種申請(qǐng)登記；并經(jīng)過質(zhì)量部門審批。供應(yīng)商資質(zhì)管理供應(yīng)商資質(zhì)管理1、記錄供應(yīng)商資質(zhì)、證照資料；并可以把證照復(fù)印件作為附件上傳到系統(tǒng)中?？蛻糍Y質(zhì)管理客戶資質(zhì)管理1、記錄客戶資質(zhì)、證照資料；并可以把證照復(fù)印件作為附件上傳到系統(tǒng)中。2、登記客戶的經(jīng)營(yíng)范圍，在銷售時(shí)進(jìn)行控制。銷售出庫復(fù)核銷售出庫復(fù)核1、由專門的復(fù)核員操作，復(fù)核后系統(tǒng)留下復(fù)核記錄。特殊藥品進(jìn)行雙人復(fù)核。養(yǎng)護(hù)預(yù)警及養(yǎng)護(hù)記錄養(yǎng)護(hù)預(yù)警1、根據(jù)不同的養(yǎng)護(hù)級(jí)別，對(duì)不同的商品進(jìn)行養(yǎng)護(hù)預(yù)警提示；2、進(jìn)行養(yǎng)護(hù)操作，形成養(yǎng)護(hù)記錄。驗(yàn)收、銷售、退貨記錄查詢驗(yàn)收/銷售/退貨1、采購(gòu)驗(yàn)收記錄查詢；2、銷售出庫記錄查詢；3、銷售退貨記錄查詢。疑問藥品疑問藥品1、發(fā)現(xiàn)疑問藥品后，錄入疑問藥品單，進(jìn)行審批生效后，系統(tǒng)對(duì)疑問藥品進(jìn)行鎖定；2、質(zhì)檢部門進(jìn)行判定，如果判定為正常，則系統(tǒng)對(duì)疑問藥品進(jìn)行解鎖；3、確認(rèn)為不合格藥品，進(jìn)行不合格品處理；藥品停售控制藥品停售控制1、藥品批次停售，該批次不允許銷售出庫；2、藥品停售，該藥品不允許銷售；近效期、過期、到期預(yù)警提示預(yù)警提示1、有效期預(yù)警提示；2、過期預(yù)警提示；3、證照到期預(yù)警；4、通過預(yù)警平臺(tái)自定義預(yù)警提示內(nèi)容醫(yī)藥集團(tuán)醫(yī)藥信息化解決方案——集團(tuán)人力資源管理XXHR六大模塊人力資源核心框架Ⅰ組織、人事組織結(jié)構(gòu)、崗位體系、編制控管、員工信息維護(hù)，人事事務(wù)流程Ⅵ員工自助個(gè)人資料查看、考勤簽到、請(qǐng)假、工資條查詢等等Ⅲ招聘集團(tuán)招聘平臺(tái)、內(nèi)部人才流動(dòng)體系等Ⅳ培訓(xùn)培訓(xùn)資源管理、需求征集、培訓(xùn)費(fèi)用記錄、在學(xué)習(xí)Ⅴ績(jī)效目標(biāo)和360績(jī)效管理、組織績(jī)效、及員工績(jī)效管理等Ⅱ薪酬薪酬總額、薪酬體系、薪酬發(fā)放主要業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析關(guān)聯(lián)模塊基礎(chǔ)資料

組織單元信息職員入職職員分類管理職員異動(dòng)職員離職后備人才管理職員信息維護(hù)職員結(jié)構(gòu)分析培訓(xùn)發(fā)展

職務(wù)信息

職位信息績(jī)效管理

編制規(guī)劃招聘選拔薪酬福利時(shí)間管理能力素質(zhì)模型職員屬性變動(dòng)分析人員流動(dòng)分析離職原因分析預(yù)警規(guī)則合同信息組織、崗位、人事組織、崗位、人事亮點(diǎn)崗位分析多維度編制控制很嚴(yán)格人事流程很靈活員工信息很形象薪酬統(tǒng)計(jì)分析關(guān)聯(lián)模塊基礎(chǔ)資料

薪酬項(xiàng)目薪酬預(yù)算薪酬設(shè)計(jì)薪酬核算薪酬審核薪酬發(fā)放期末結(jié)賬薪酬總額分析薪酬結(jié)構(gòu)分析時(shí)間管理

薪資期間薪酬公式和函數(shù)標(biāo)準(zhǔn)稅率表績(jī)效管理職員管理薪酬調(diào)整原因計(jì)薪人員管理薪酬期間維度薪酬項(xiàng)目維度行政組織維度薪酬分析職員屬性維度社保年金薪酬調(diào)整部門薪資分配薪酬亮點(diǎn)定級(jí)定薪按標(biāo)準(zhǔn)想要調(diào)整要審批部門薪酬可分配薪酬總額受控制員工手機(jī)看工資可規(guī)定有些薪酬項(xiàng)目嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并能下發(fā)到下屬單位薪酬亮點(diǎn)定級(jí)定薪按標(biāo)準(zhǔn)想要調(diào)整要審批部門薪酬可分配薪酬總額受控制員工手機(jī)看工資下屬單位的薪酬總額可由集團(tuán)進(jìn)行控制招聘、考勤業(yè)務(wù)流程統(tǒng)計(jì)分析關(guān)聯(lián)模塊基礎(chǔ)資料能力素質(zhì)模型人力規(guī)劃招聘需求申請(qǐng)招聘計(jì)劃招聘活動(dòng)素質(zhì)測(cè)評(píng)題庫招聘渠道招聘信息發(fā)布簡(jiǎn)歷篩選筆試面試錄用管理招聘總結(jié)培訓(xùn)發(fā)展員工管理能力素質(zhì)模型招聘達(dá)成情況分析內(nèi)部招聘情況統(tǒng)計(jì)招聘渠道效果分析招聘預(yù)算招聘費(fèi)用統(tǒng)計(jì)績(jī)效管理組織規(guī)劃招聘需求匯總招聘、考勤亮點(diǎn)招聘簡(jiǎn)歷輕松引內(nèi)外招聘都方便考勤簽到移動(dòng)化請(qǐng)假信息很清楚統(tǒng)計(jì)考勤省時(shí)間與四家主流招聘網(wǎng)站集成簡(jiǎn)歷可輕松引入系統(tǒng)與門戶網(wǎng)站集成后可方便發(fā)布內(nèi)外部招聘信息招聘、考勤亮點(diǎn)招聘簡(jiǎn)歷輕松引內(nèi)外招聘都方便考勤簽到移動(dòng)化請(qǐng)假信息很清楚統(tǒng)計(jì)考勤省時(shí)間招聘、考勤亮點(diǎn)招聘簡(jiǎn)歷輕松引內(nèi)外招聘都方便考勤簽到移動(dòng)化請(qǐng)假信息很清楚統(tǒng)計(jì)考勤省時(shí)間培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程統(tǒng)計(jì)分析關(guān)聯(lián)模塊基礎(chǔ)資料培訓(xùn)方式調(diào)查問卷講師類型考核方式培訓(xùn)需求培訓(xùn)總結(jié)培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)活動(dòng)培訓(xùn)記錄培訓(xùn)調(diào)查培訓(xùn)考試費(fèi)用項(xiàng)目培訓(xùn)申請(qǐng)培訓(xùn)類型績(jī)效管理職員管理能力素質(zhì)模型培訓(xùn)課程報(bào)表培訓(xùn)體系一覽表培訓(xùn)活動(dòng)報(bào)表培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)表培訓(xùn)資源組織規(guī)劃培訓(xùn)記錄表到訓(xùn)率統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃一覽表年度計(jì)劃一覽表培訓(xùn)調(diào)查統(tǒng)計(jì)表學(xué)員課時(shí)統(tǒng)計(jì)人員工作量統(tǒng)計(jì)人力成本培訓(xùn)體系培訓(xùn)亮點(diǎn)培訓(xùn)需求好征集培訓(xùn)調(diào)查手段多培訓(xùn)費(fèi)用好統(tǒng)計(jì)在線培訓(xùn)隨時(shí)學(xué)需求征集監(jiān)控統(tǒng)計(jì)都很方便員工報(bào)名參訓(xùn)也很方便培訓(xùn)亮點(diǎn)培訓(xùn)需求好征集培訓(xùn)調(diào)查手段多培訓(xùn)費(fèi)用好統(tǒng)計(jì)在線培訓(xùn)隨時(shí)學(xué)培訓(xùn)亮點(diǎn)培訓(xùn)需求好征集培訓(xùn)調(diào)查手段多培訓(xùn)費(fèi)用好統(tǒng)計(jì)在線培訓(xùn)隨時(shí)學(xué)培訓(xùn)亮點(diǎn)培訓(xùn)需求好征集培訓(xùn)調(diào)查手段多培訓(xùn)費(fèi)用好統(tǒng)計(jì)在線培訓(xùn)隨時(shí)學(xué)績(jī)效業(yè)務(wù)流程統(tǒng)計(jì)分析關(guān)聯(lián)模塊基礎(chǔ)資料評(píng)分分制工作項(xiàng)目類別過程管理頻度等級(jí)轉(zhuǎn)換規(guī)則個(gè)人績(jī)效考核組織績(jī)效考核目標(biāo)評(píng)估360度評(píng)估績(jī)效過程管理啟動(dòng)績(jī)效評(píng)估績(jī)效溝通績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃績(jī)效排序工作計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行工作總結(jié)績(jī)效評(píng)估結(jié)果目標(biāo)下達(dá)績(jī)效申斥績(jī)效應(yīng)用培訓(xùn)發(fā)展職員管理薪酬管理能力素質(zhì)模型正態(tài)分布分析績(jī)效曲線個(gè)人維度績(jī)效完成情況對(duì)比分析組織維度績(jī)效指標(biāo)庫等級(jí)分組業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)周期業(yè)績(jī)項(xiàng)目360度題庫績(jī)效公式績(jī)效亮點(diǎn)組織個(gè)人都能考目標(biāo)360都支持績(jī)效合同可下發(fā)計(jì)劃面談做輔助考核評(píng)分很輕松績(jī)效亮點(diǎn)組織個(gè)人都能考目標(biāo)360都支持績(jī)效合同可下發(fā)計(jì)劃面談做輔助考核評(píng)分很輕松績(jī)效亮點(diǎn)組織個(gè)人都能考目標(biāo)360都支持績(jī)效合同可下發(fā)計(jì)劃面談做輔助考核評(píng)分很輕松員工自助自助維護(hù)檔案信息可以對(duì)檔案進(jìn)行分類，讓職員自行維護(hù)授權(quán)的個(gè)人檔案信息，提供檔案維護(hù)效率自助事務(wù)處理可以進(jìn)行個(gè)人轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、辭職、離退休、請(qǐng)銷假的事務(wù)自助處理。查看歷史事務(wù)的數(shù)據(jù)?？?jī)效事務(wù)處理可以讓員工隨時(shí)了解到個(gè)人的績(jī)效指標(biāo);參與績(jī)效評(píng)估全過程;相關(guān)成員的溝通。培訓(xùn)事務(wù)處理可以讓負(fù)責(zé)人提交部門培訓(xùn)申請(qǐng);可以讓員工提出培訓(xùn)申請(qǐng)或培訓(xùn)建議;員工可以查看培訓(xùn)的日程安排。薪酬社保福利處理可以讓員工查看薪酬及社保福利的信息。薪酬社保福利處理招聘事務(wù)處理了解需要參與的面試安排，提交應(yīng)聘人的面試成績(jī)。員工自助亮點(diǎn)網(wǎng)頁與APP結(jié)合醫(yī)藥集團(tuán)醫(yī)藥信息化解決方案——協(xié)同辦公協(xié)同辦公系統(tǒng)需求分類內(nèi)容文檔管理分類多：項(xiàng)目文檔、證照資料、藥檢報(bào)告、注冊(cè)資料等等；文檔一次傳遞，全局權(quán)限范圍內(nèi)共享；無權(quán)限無法查閱；與OA、ERP、門戶進(jìn)行集成共享；會(huì)議管理會(huì)議申請(qǐng)、會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議通知、會(huì)議室資源查看等等；費(fèi)用報(bào)銷通過OA系統(tǒng)進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷，并進(jìn)行預(yù)算控制；待辦提醒提供各項(xiàng)待辦事項(xiàng)、通知、待審批事項(xiàng)等；流程管理行政審批事項(xiàng)，用車申請(qǐng)、用印申請(qǐng)、出差申請(qǐng)、訂票申請(qǐng)、定酒店申請(qǐng)等等行政事務(wù)類的審批申請(qǐng)自助服務(wù)員工自助服務(wù)，如自助發(fā)起流程，查看業(yè)務(wù)狀態(tài)等等內(nèi)容協(xié)同辦公解決方案知識(shí)文檔協(xié)同服務(wù)OA流程引擎WAF框架消息服務(wù)組織架構(gòu)核心服務(wù)單據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)權(quán)限EAS其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)接入集團(tuán)門戶個(gè)人自助門戶服務(wù)項(xiàng)目管理采購(gòu)管理銷售管理GSP倉存管理費(fèi)用報(bào)銷預(yù)算管理HR電腦移動(dòng)設(shè)備平板電腦交互業(yè)務(wù)基礎(chǔ)服務(wù)行政辦公會(huì)議管理收發(fā)文管理物品管理車輛管理效率統(tǒng)計(jì)分析流程管理分類文檔區(qū)電子簽章服務(wù)動(dòng)態(tài)WEB框架安全瀏覽移動(dòng)/微件引擎文檔引擎搜索引擎通訊錄協(xié)同工作項(xiàng)目資料藥檢資料我的日程新聞公告我的待辦自助服務(wù)企業(yè)應(yīng)用裝配證照資料上傳歸檔發(fā)文/會(huì)議…………文檔服務(wù)器文檔共享公開發(fā)布在線查閱受限共享在線借閱評(píng)價(jià)推薦方案說明文檔管理1、對(duì)文檔進(jìn)行多級(jí)分類管理，并對(duì)不同類別的文檔設(shè)置相應(yīng)的發(fā)布、查詢、下載、修訂的權(quán)限，實(shí)現(xiàn)文檔體系化、權(quán)限化管控；2、所有文檔都上傳歸檔到同一個(gè)文檔服務(wù)器上，實(shí)現(xiàn)文檔集中化；3、可以通過不同的方式進(jìn)行文檔查閱、評(píng)價(jià)、推薦，并記錄閱讀歷史記錄等等。4、文檔集中搜索功能，對(duì)文檔進(jìn)行全面檢索；可以列出所有權(quán)限查閱范圍內(nèi)符合關(guān)鍵字的文檔。OA1、實(shí)現(xiàn)日常行政辦公事務(wù)的自動(dòng)化；如通訊錄、會(huì)議管理、流程管理、員工自助服務(wù)；2、提供員工門戶功能，日常辦公可以通過員工門戶可以直接進(jìn)行辦公，如待辦事項(xiàng)、通知、常用功能、自助服務(wù)流程；3、流程管理中可以根據(jù)企業(yè)特性自定義單據(jù)和審批流程，如用車申請(qǐng)、用印申請(qǐng)、出差申請(qǐng)、訂票申請(qǐng)、酒店預(yù)定申請(qǐng)；流程節(jié)點(diǎn)清晰可見，并推送到個(gè)人待辦事項(xiàng)中；4、提供移動(dòng)端的企業(yè)通訊錄、待辦事項(xiàng)提醒、移動(dòng)審批、新聞公告、發(fā)起審批流程等眾多應(yīng)用；5、方案重點(diǎn)介紹文檔管理、流程管理、收發(fā)文、內(nèi)容管理和會(huì)議管理等內(nèi)容；協(xié)同門戶：您的工作從門戶進(jìn)入?yún)f(xié)同門戶1、定義企業(yè)門戶、員工個(gè)人門戶、經(jīng)理人門戶、高層門戶，使得各級(jí)員工都可以在統(tǒng)一平臺(tái)上獲取自己需要的信息，并進(jìn)行業(yè)務(wù)處理；您最佳的知識(shí)挖掘與分享的工具一句話價(jià)值文檔管理文檔管理文檔分類1、通過文檔分類建立文檔知識(shí)地圖；2、通過知識(shí)地圖可以快速查閱所需要的文檔資料；文檔權(quán)限控制1、對(duì)不同類別的文檔，進(jìn)行詳細(xì)的權(quán)限設(shè)置，包括文檔版本管理、文檔上傳/借閱/禁用審批流程、附件上傳格式、大小等進(jìn)行顯示；3、文檔可以自行上傳或者通過歸檔的方式進(jìn)行歸檔如會(huì)議紀(jì)要、項(xiàng)目文檔等等；流程控制版本管理附件控制評(píng)論顯示順序模板設(shè)置歸檔設(shè)置文檔分類文檔權(quán)限控制文檔分類1、對(duì)不同的文檔進(jìn)行分類管理后，同時(shí)設(shè)置該類文檔的查看、借閱、編輯、下載的權(quán)限；2、可以分職員、部門、角色進(jìn)行分別設(shè)置，方便快捷的進(jìn)行文檔權(quán)限控制；權(quán)限細(xì)分到職員、組織、角色文檔權(quán)限分為查看權(quán)限和管理權(quán)限兩類互聯(lián)網(wǎng)式的文檔查看文檔查閱1、對(duì)于已經(jīng)發(fā)布、上傳的文檔，系統(tǒng)提示互聯(lián)網(wǎng)式的查詢閱讀界面；2、提供借閱、評(píng)論、推薦等功能；3、顯示該文檔相關(guān)聯(lián)的文檔、同作業(yè)的文檔等，方便進(jìn)行關(guān)聯(lián)閱讀。便利、快捷的統(tǒng)一搜索全文檢索1業(yè)務(wù)搜索2頁面3智能的系統(tǒng)助手，搜索權(quán)限范圍內(nèi)的文檔、流程、通訊錄、新聞公告等您的流程你作主……一句話價(jià)值流程管理流程管理方案流程管理1、通過流程單據(jù)界面設(shè)置和工作流設(shè)置，輕松完成行政事務(wù)類審批表單和流程的創(chuàng)建；2、流程發(fā)布后，可以隨時(shí)對(duì)已經(jīng)發(fā)起的流程進(jìn)行監(jiān)控；3、事后可以對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化分析，查找各個(gè)節(jié)點(diǎn)的審批時(shí)限，從而進(jìn)行流程優(yōu)化；4、流程管理平臺(tái)不再是一個(gè)獨(dú)立運(yùn)行的系統(tǒng)，也不僅是處理簡(jiǎn)單事務(wù)的平臺(tái)，而是企業(yè)統(tǒng)一的電子化協(xié)同平臺(tái)，與其他應(yīng)用系統(tǒng)緊密集成和協(xié)同工作EAS業(yè)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)HR系統(tǒng)ERPCRMPLMEAS協(xié)同流程管理方案流程監(jiān)控流程配置工作流設(shè)計(jì)單據(jù)設(shè)計(jì)流程優(yōu)化分析簡(jiǎn)單配置，快捷應(yīng)用自助服務(wù)式的流程管理流程管理1、通過EAS門戶把配置好的流程發(fā)布為員工自助服務(wù)，讓各部門員工輕松協(xié)作工作；2、通過詳情按鈕，可以查閱相關(guān)服務(wù)的制度、聯(lián)系人等信息；方便在出現(xiàn)問題時(shí)，可以直接聯(lián)系到問題解決人員，解決相應(yīng)的流程問題。為您的訂做的行政公文流程一句話價(jià)值收發(fā)文管理收發(fā)文管理發(fā)文管理擬稿收文管理公文交換中心審稿會(huì)簽簽發(fā)成發(fā)發(fā)布到門戶發(fā)布到交換中心歸檔結(jié)束開始開始收文登記擬辦文書處理督辦歸檔結(jié)束批示傳閱承辦協(xié)辦公文下載報(bào)文上傳收發(fā)文管理系統(tǒng)特點(diǎn)提供集團(tuán)內(nèi)各部門、分子公司的機(jī)要員管理支持集團(tuán)公司內(nèi)部的上行文、下行文、平行文支持集團(tuán)內(nèi)部的公文交換公文的接收可同時(shí)支持單位和職員與Office集成，繼承了用戶的辦公習(xí)慣同時(shí)支持WPS字處理軟件能夠滿足公文對(duì)文件格式的嚴(yán)格要求支持創(chuàng)建多公文類別、多公文模板支持公文模板與公文編號(hào)規(guī)則、正文模板的關(guān)聯(lián)支持公文的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用支持集團(tuán)公文管理集成Office公文模板123提供套紅、編號(hào)功能提供手寫批注和簽名功能提供一鍵清稿功能提供公文的留痕、防拷貝功能豐富的輔助功能5公文提供基礎(chǔ)電子公章和安全電子公章（需另購(gòu)）基礎(chǔ)電子公章提供了簡(jiǎn)單的公章和私章的管理以及簽蓋章功能安全電子印章提供了靈活的印章管理功能并實(shí)現(xiàn)了嚴(yán)格的權(quán)限控制，以及基于數(shù)字證書的安全保障電子印章4體驗(yàn)友好的收發(fā)文管理隨需定制您的內(nèi)容……一句話價(jià)值內(nèi)容管理內(nèi)容欄目展示內(nèi)容管理1、通過定義不同的新聞、公告、通知等欄目，配置到門戶上。2、點(diǎn)擊不同的欄目可以快速瀏覽對(duì)應(yīng)欄目的文章內(nèi)容；3、不同的發(fā)布的內(nèi)容，可以定義不同的審批流程圖片新聞瀏覽1、發(fā)布的欄目除了支持網(wǎng)頁瀏覽外，還可以同步推送到手機(jī)應(yīng)用上；2、支持互聯(lián)網(wǎng)式的新聞瀏覽內(nèi)容管理新聞可評(píng)論內(nèi)容管理1、對(duì)于開放性的欄目，還可以進(jìn)行評(píng)論、學(xué)習(xí)等。2、新聞可以通過統(tǒng)一搜索平臺(tái)進(jìn)行搜索；管理會(huì)議……一句話價(jià)值會(huì)議管理一覽無遺的會(huì)議大盤表會(huì)議管理1、通過會(huì)議大盤表，一覽公司所有會(huì)議室占用情況和會(huì)議情況;2、點(diǎn)擊具體會(huì)議，可以查看權(quán)限范圍內(nèi)具體會(huì)議情況；會(huì)議申請(qǐng)、變更會(huì)議管理1、進(jìn)行會(huì)議申請(qǐng)，通過相應(yīng)的參會(huì)人，并記錄到參會(huì)人的日程信息上；2、可以把會(huì)議內(nèi)容附上，方便參會(huì)人了解相應(yīng)的會(huì)議信息，提前做好會(huì)議準(zhǔn)備工作。3、會(huì)議可以進(jìn)行變更；會(huì)議室管理人員可以對(duì)會(huì)議進(jìn)行調(diào)度，會(huì)議紀(jì)要與歸檔會(huì)議管理1、會(huì)議召開完成后，可以對(duì)會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行記錄，形成系統(tǒng)中的會(huì)議紀(jì)要文檔，方便參會(huì)人員進(jìn)行回顧。醫(yī)藥集團(tuán)醫(yī)藥信息化解決方案——集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目錄EAS，讓集團(tuán)財(cái)務(wù)管理如此輕松規(guī)范的基礎(chǔ)資料集中的會(huì)計(jì)核算及時(shí)的管理報(bào)告全面的預(yù)算管理高效的資金管理智能的決策分析財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化XXEAS集團(tuán)財(cái)務(wù)解決方案總部業(yè)務(wù)處理分子公司業(yè)務(wù)處理控制策略科目體系核算項(xiàng)目集團(tuán)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)企業(yè)門戶會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則組織架構(gòu)集團(tuán)資金調(diào)度資產(chǎn)管理總賬出納管理費(fèi)用管理制作報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)接口總賬模塊憑證處理往來管理現(xiàn)金流量出納管理收付款處理現(xiàn)金管理銀行存款管理資產(chǎn)管理資產(chǎn)業(yè)務(wù)處理折舊管理低值易耗品內(nèi)部往來管理子公司1子公司2費(fèi)用管理差旅費(fèi)管理采購(gòu)申請(qǐng)多賬簿集團(tuán)數(shù)據(jù)查詢集團(tuán)管控資產(chǎn)管理總賬出納管理費(fèi)用管理制作報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)接口借還款管理應(yīng)收應(yīng)付應(yīng)收應(yīng)付處理賬齡管理對(duì)賬單合并報(bào)表匯總調(diào)整抵消合并處理預(yù)算管理預(yù)算編制預(yù)算控制預(yù)算分析資金管理賬戶管理資金監(jiān)控結(jié)算處理投融資報(bào)表模板集團(tuán)財(cái)務(wù)分析目錄EAS，讓集團(tuán)財(cái)務(wù)管理如此輕松規(guī)范的基礎(chǔ)資料集中的會(huì)計(jì)核算及時(shí)的管理報(bào)告全面的預(yù)算管理高效的資金管理智能的決策分析財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理流程預(yù)算審批資金審批報(bào)表審批費(fèi)用審批集團(tuán)總部下屬企業(yè)財(cái)務(wù)核算監(jiān)控預(yù)警條件預(yù)警預(yù)算超標(biāo)到期預(yù)警財(cái)務(wù)政策折舊政策會(huì)計(jì)期間核算幣別合并政策外幣折算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)客商資料賬號(hào)物料輔助資料科目體系組織架構(gòu)系統(tǒng)設(shè)置系統(tǒng)聯(lián)用初始狀態(tài)系統(tǒng)參數(shù)管理流程預(yù)算審批資金審批報(bào)表審批費(fèi)用審批財(cái)務(wù)核算監(jiān)控預(yù)警條件預(yù)警預(yù)算超標(biāo)到期預(yù)警財(cái)務(wù)政策折舊政策會(huì)計(jì)期間核算幣別合并政策外幣折算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)客商資料賬號(hào)物料輔助資料科目體系組織架構(gòu)系統(tǒng)設(shè)置系統(tǒng)聯(lián)用初始狀態(tài)系統(tǒng)參數(shù)分配引用權(quán)限管理用戶管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)流程管理消息平臺(tái)基礎(chǔ)管理與工具系統(tǒng)設(shè)置第三方接口預(yù)警平臺(tái)二次開發(fā)規(guī)范的基礎(chǔ)資料管理是集團(tuán)管控的關(guān)鍵不同管控模式下基礎(chǔ)資料的靈活應(yīng)用報(bào)表格式披露口徑核算政策核算流程作業(yè)規(guī)范科目結(jié)構(gòu)明細(xì)科目業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)映射核算細(xì)則科目定義作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管控型戰(zhàn)略管控型運(yùn)營(yíng)管控型核算帳期內(nèi)容方法流程EAS基礎(chǔ)支持實(shí)現(xiàn)總帳、明細(xì)賬、憑證、單據(jù)的聯(lián)查追溯集中的支付管理統(tǒng)一資金管理規(guī)范集中的銀行管理通過科目分配為集團(tuán)范圍提供科目的統(tǒng)一管理通過科目參數(shù)設(shè)置適用不同業(yè)務(wù)板塊的靈活應(yīng)用集中式的分類賬核算規(guī)則引擎和定義手段集中式的關(guān)聯(lián)交易、銀行帳號(hào)等業(yè)務(wù)政策和規(guī)則定義報(bào)表格式披露口徑核算政策科目結(jié)構(gòu)明細(xì)科目業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)映射核算細(xì)則科目定義

建立一套管而不死，放而有續(xù)的多元化集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系

科目體系客商資料物料輔助資料仙桃那曲海口國(guó)外基礎(chǔ)資料管理策略集團(tuán)維護(hù)，全局共享全局維護(hù)，全局共享創(chuàng)建者維護(hù)，全局共享集團(tuán)維護(hù)，分配共享編碼名稱集團(tuán)統(tǒng)一，分配后其他屬性分別維護(hù)基本信息集團(tuán)統(tǒng)一，分配后相關(guān)信息分別維護(hù)絕對(duì)隔離，創(chuàng)建者私有EAS基礎(chǔ)資料管理平臺(tái)

分子公司管理策略業(yè)務(wù)狀況集團(tuán)管理內(nèi)容分子公司管理內(nèi)容集團(tuán)集中統(tǒng)一管理業(yè)務(wù)相關(guān)度高，基礎(chǔ)資料共用性強(qiáng)基礎(chǔ)屬性：如統(tǒng)一的編碼，名稱，控制等各分子公司的實(shí)際業(yè)務(wù)屬性分子公司自行管理跨行業(yè)集團(tuán)，業(yè)務(wù)板塊無關(guān)，基礎(chǔ)資料基本不共用必須統(tǒng)一的資料：如一級(jí)科目等具有行業(yè)特性的明細(xì)基礎(chǔ)資料目錄EAS，讓集團(tuán)財(cái)務(wù)管理如此輕松規(guī)范的基礎(chǔ)資料集中的會(huì)計(jì)核算及時(shí)的管理報(bào)告全面的預(yù)算管理高效的資金管理智能的決策分析財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化集中統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算體系全集團(tuán)統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策貫徹執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)底層數(shù)據(jù)直接采集；集團(tuán)數(shù)據(jù)共享，透明，唯一；醫(yī)藥集團(tuán)醫(yī)藥集團(tuán)統(tǒng)一科目集團(tuán)本部子集團(tuán)A一級(jí)子公司甲…..集團(tuán)統(tǒng)一二級(jí)科目集團(tuán)統(tǒng)一二級(jí)科目公司2公司N…XXX3級(jí)以下個(gè)性化明細(xì)科目集團(tuán)統(tǒng)一2級(jí)科目各不同業(yè)態(tài)3級(jí)以下個(gè)性化明細(xì)科目行業(yè)3級(jí)以下個(gè)性化明細(xì)科目公司1XXX集團(tuán)統(tǒng)一2科目++集團(tuán)統(tǒng)一一套帳集團(tuán)內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易的自動(dòng)處理集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)及時(shí)處理，確保賬務(wù)清晰，為合并報(bào)表抵銷數(shù)據(jù)做準(zhǔn)備聯(lián)查通知單明細(xì)資產(chǎn)的購(gòu)置折舊報(bào)廢處理資產(chǎn)的稅務(wù)會(huì)計(jì)處理資產(chǎn)報(bào)表資產(chǎn)購(gòu)置、融資性租賃資產(chǎn)抵押、評(píng)估、價(jià)值估計(jì)與總賬、收付、庫存系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享資產(chǎn)的盤存、出租與跟蹤資產(chǎn)的日常賬務(wù)EAS資產(chǎn)管理集團(tuán)資產(chǎn)管理政策統(tǒng)一，統(tǒng)計(jì)口徑統(tǒng)一；實(shí)物資產(chǎn)賬與財(cái)務(wù)資產(chǎn)賬實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一；集團(tuán)內(nèi)部調(diào)撥，租賃與買賣資產(chǎn)的協(xié)同管理；能實(shí)時(shí)查看資產(chǎn)在全集團(tuán)的分布和使用狀況；資產(chǎn)從申購(gòu)到報(bào)廢的全生命周期管理；實(shí)現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)一資產(chǎn)管理資產(chǎn)全生命周期管理12資產(chǎn)建立與價(jià)值管理123資產(chǎn)賬務(wù)處理資產(chǎn)日常維護(hù)123全集中一目了然的集團(tuán)固定資產(chǎn)管理支持手工錄入，掃描槍數(shù)據(jù)導(dǎo)入條形碼管理對(duì)固定資產(chǎn)的實(shí)存情況實(shí)際狀況，數(shù)量、使用狀態(tài)存放地、使用部門一目了然企業(yè)資產(chǎn)數(shù)量眾多，如何提高資產(chǎn)使用和管理效率？1如何快速地查到到某個(gè)資產(chǎn)的卡片？2每次資產(chǎn)盤點(diǎn)既耗人力又耗時(shí)間，怎樣可以提高盤點(diǎn)的效率？3盤點(diǎn)完畢需自動(dòng)進(jìn)行盤盈盤虧處理，還可以一并變更資產(chǎn)相關(guān)信息，如存放地點(diǎn)、使用人等4目錄EAS，讓集團(tuán)財(cái)務(wù)管理如此輕松規(guī)范的基礎(chǔ)資料集中的會(huì)計(jì)核算及時(shí)的管理報(bào)告全面的預(yù)算管理高效的資金管理智能的決策分析財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化全面的報(bào)告體系，提供財(cái)務(wù)和管理決策支持集團(tuán)經(jīng)營(yíng)區(qū)域稅務(wù)費(fèi)用分析維度財(cái)務(wù)及管理報(bào)表法定報(bào)表資產(chǎn)負(fù)債表損益表現(xiàn)金流量表管理報(bào)表快報(bào)下屬公司報(bào)表事業(yè)部報(bào)表日?qǐng)?bào)資金收支平衡表資金到期日?qǐng)?bào)投融資收益表經(jīng)營(yíng)管理報(bào)表核心指標(biāo)表運(yùn)營(yíng)績(jī)效分析表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系財(cái)務(wù)層面

事業(yè)部層面內(nèi)部流程層面學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)層面復(fù)雜管理報(bào)告的輕松實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的管理報(bào)告可以通過擴(kuò)展報(bào)表工具，輕松實(shí)現(xiàn)自定義分析。繪制方式和展現(xiàn)形式與EXCEL相似，符合操作習(xí)慣；自由定義各類財(cái)務(wù)、管理、稅務(wù)、行業(yè)等多口徑報(bào)表；提高報(bào)表設(shè)計(jì)、發(fā)布的開發(fā)效率。示例：事業(yè)部利潤(rùn)表示例：指標(biāo)考核匯總表自動(dòng)化的合并報(bào)表編制過程根據(jù)報(bào)告需求，設(shè)置多個(gè)合并范圍，自動(dòng)完成合并報(bào)表的數(shù)據(jù)收集、內(nèi)部交易核對(duì)、合并抵消工作，滿足各類財(cái)務(wù)報(bào)告、管理報(bào)告的編制需要。支持順序合并和平行合并的報(bào)表編制方法，輕松處理集團(tuán)內(nèi)部往來、交易、股權(quán)投資權(quán)益的抵銷，提高合并報(bào)表編制效率。多口徑的報(bào)表模擬合并方案對(duì)于同一個(gè)合并組織結(jié)構(gòu)，由于會(huì)計(jì)政策或管理要求的不同，報(bào)表數(shù)據(jù)來源不同，報(bào)表調(diào)整抵銷方案時(shí)不同，需要定義多個(gè)合并方案，以生成不同口徑的合并結(jié)果。（稅務(wù)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整）1、設(shè)置不同的取數(shù)方案2、設(shè)置不同的調(diào)整抵銷方案3、生成不同口徑的模擬合并結(jié)果合并報(bào)告結(jié)果的明細(xì)追溯查詢集團(tuán)－合并報(bào)表聯(lián)查匯總數(shù)、合并抵消數(shù)聯(lián)查子公司報(bào)表、賬簿聯(lián)查子公司業(yè)務(wù)單據(jù)子公司報(bào)表總賬、明細(xì)賬憑證業(yè)務(wù)系統(tǒng)－應(yīng)收單目錄EAS，讓集團(tuán)財(cái)務(wù)管理如此輕松規(guī)范的基礎(chǔ)資料集中的會(huì)計(jì)核算及時(shí)的管理報(bào)告全面的預(yù)算管理高效的資金管理智能的決策分析財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理藍(lán)圖資金預(yù)算人力預(yù)算業(yè)務(wù)預(yù)算房地產(chǎn)制造業(yè)零售業(yè)費(fèi)用預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算多維預(yù)算平臺(tái)（多維建模平臺(tái)+多維聚合計(jì)算引擎）編制集成（業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算集成）控制集成（預(yù)算數(shù)接口+預(yù)算控制接口）分析集成（實(shí)際數(shù)接口）管理者預(yù)算工作臺(tái)（移動(dòng)洞察+預(yù)算分析+待辦事項(xiàng)）預(yù)算專員工作臺(tái)（分解+編制+調(diào)整+匯編）借：應(yīng)付帳款100貸：應(yīng)收帳款100強(qiáng)大的預(yù)算合并讓數(shù)據(jù)更直觀、準(zhǔn)確傳統(tǒng)手段的預(yù)算編制只是將數(shù)據(jù)做簡(jiǎn)單匯總，沒有剔除內(nèi)部交易產(chǎn)生的數(shù)據(jù)疊加，造成信息失真而EAS提供內(nèi)部往來、內(nèi)部交易、內(nèi)部投資等多維度預(yù)算項(xiàng)目的抵銷屬性定義，并自動(dòng)完成預(yù)算合并過程，讓數(shù)據(jù)更直觀、準(zhǔn)確系統(tǒng)的預(yù)算控制方案，有效防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算系統(tǒng)預(yù)算控制規(guī)則定義費(fèi)用報(bào)銷及采購(gòu)等業(yè)務(wù)流程發(fā)起單據(jù)流程科目映射規(guī)則比對(duì)結(jié)果回饋短信郵件系統(tǒng)預(yù)警可靈活自定義費(fèi)用報(bào)銷、采購(gòu)、生產(chǎn)、核算等業(yè)務(wù)系統(tǒng)單據(jù)控制規(guī)則。實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的事前控制、事中控制、事后分析預(yù)警平臺(tái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)預(yù)算使用事項(xiàng)%超過50%超過90%超過100%銷售費(fèi)用通知警告不通過差旅費(fèi)通知警告不通過采購(gòu)付款通知警告不通過預(yù)算執(zhí)行的多維度分析，滿足各層級(jí)管理需要靈活可自定義的分析模板及時(shí)準(zhǔn)確的實(shí)際數(shù)據(jù)獲取跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域多維度管理分析管理決策CEO/總裁戰(zhàn)略財(cái)務(wù)CFO業(yè)務(wù)分析業(yè)務(wù)層經(jīng)營(yíng)凈收入額經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率經(jīng)營(yíng)毛利潤(rùn)率經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)率盈利性分析成長(zhǎng)性分析運(yùn)營(yíng)效率分析風(fēng)險(xiǎn)分析現(xiàn)金流分析…KPI分析預(yù)算執(zhí)行差異銷售分析庫存分析成本分析費(fèi)用分析損益分析庫存分析訂單分析成本分析財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)經(jīng)理費(fèi)用預(yù)算示例－費(fèi)用預(yù)算業(yè)務(wù)藍(lán)圖系統(tǒng)基礎(chǔ)資料組織人員信息費(fèi)用類型項(xiàng)目信息會(huì)計(jì)科目預(yù)算基礎(chǔ)資料預(yù)算組織多維建模預(yù)算方案預(yù)算期間基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)設(shè)置費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)計(jì)劃業(yè)務(wù)規(guī)則費(fèi)用管理費(fèi)用預(yù)算編制費(fèi)用預(yù)算編制費(fèi)用預(yù)算調(diào)整費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行費(fèi)用申請(qǐng)費(fèi)用報(bào)銷費(fèi)用預(yù)算分析費(fèi)用項(xiàng)目整體分析費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析1、管理者：管控工作臺(tái)、分析2、員工：個(gè)人費(fèi)用工作臺(tái)3、預(yù)算專員：費(fèi)用預(yù)算編制用戶交互界面目錄EAS，讓集團(tuán)財(cái)務(wù)管理如此輕松規(guī)范的基礎(chǔ)資料集中的會(huì)計(jì)核算及時(shí)的管理報(bào)告全面的預(yù)算管理高效的資金管理智能的決策分析財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化支持不同階段的資金管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)價(jià)值建設(shè)路徑集團(tuán)企業(yè)資金管理概貌管理決策資金管理業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)大額資金監(jiān)控可用資金存量資金結(jié)構(gòu)分析資金趨勢(shì)分析資金結(jié)算流動(dòng)性管理投融資采購(gòu)管理費(fèi)用報(bào)銷應(yīng)收管理應(yīng)付管理收付款處理賬戶管理出納管理資金結(jié)算票據(jù)管理銀企互聯(lián)資金計(jì)劃現(xiàn)金池流量管理存量管理授信協(xié)議擔(dān)保管理內(nèi)部存貸款投資管理融資管理風(fēng)險(xiǎn)管理銀行系統(tǒng)財(cái)務(wù)公司往來客商監(jiān)控現(xiàn)金，提升資金洞察力集團(tuán)目前有多少可用資金？集團(tuán)到底有多少銀行賬號(hào)？是否有長(zhǎng)期資金沉淀?集團(tuán)哪些業(yè)務(wù)活動(dòng)占用了大額的資金支出？使用移動(dòng)終端，隨時(shí)隨地獲取資金存量流量，提升資金管理的洞察力。實(shí)時(shí)監(jiān)控集團(tuán)各銀行賬戶交易情況建立資金業(yè)務(wù)預(yù)警體系，防范風(fēng)險(xiǎn)盤活資金，提高資金使用效率

現(xiàn)金池模式不影響子公司日常業(yè)務(wù)的情況下，以委托貸款的形式，統(tǒng)一調(diào)配集團(tuán)資金，優(yōu)化利息，實(shí)現(xiàn)同城及跨地區(qū)的資金集中管理。票據(jù)池模式清晰掌握下屬單位票據(jù)狀態(tài)，將集中起來的各類不同金額、不同期限的票據(jù)頭寸進(jìn)行統(tǒng)籌分配，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)票據(jù)資源共享。集團(tuán)母賬戶

A單位子賬戶500->0

500日終余額過戶

B單位子賬戶-100->0

100400日間透支日終補(bǔ)足集團(tuán)票據(jù)池

成員單位A

成員單位B票據(jù)托管內(nèi)部背書票據(jù)質(zhì)押票據(jù)信息集中；票據(jù)實(shí)物集中通過現(xiàn)金池和票據(jù)池管理模式，盤活集團(tuán)內(nèi)部閑置資金，提高了資金使用效率，在同等生產(chǎn)規(guī)模情況下，降低對(duì)銀行外部資金的需求。統(tǒng)一投融資，降低資金成本統(tǒng)一投融資，掌握成員單位整體信貸情況。對(duì)合同臺(tái)帳進(jìn)行分類管理、分析、預(yù)警；所有融資行為由集團(tuán)出面統(tǒng)一完成，提高商業(yè)銀行授信額度，降低融資成本。管理集團(tuán)內(nèi)外部授信協(xié)議，實(shí)時(shí)查看授信額度使用情況，監(jiān)控融資風(fēng)險(xiǎn)。委托貸款的全生命周期管理