《國際采購供應(yīng)商管理方法與風(fēng)險(xiǎn)【論文】》

國際采購供應(yīng)商管理方法與風(fēng)險(xiǎn)研究經(jīng)濟(jì)全球化，生產(chǎn)要素的流動(dòng)在全球是相對(duì)自由的。新常態(tài)下的中國企業(yè)正在轉(zhuǎn)型升級(jí)，在前期粗放式的增長模式下，多數(shù)企業(yè)僅僅是以獲取生產(chǎn)所需的資源為簡單目的而進(jìn)行國際采購。隨著發(fā)展的深入，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)以及自主創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的國際采購能力和管理水平提出了更高的要求。如果能夠?qū)ψ陨砥髽I(yè)所處的國際采購發(fā)展階段有比較清晰的定位于認(rèn)識(shí)，將能夠更好地促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行國際采購的優(yōu)化改進(jìn)，并能更高效地利用全球范圍的優(yōu)勢資源，為自身的發(fā)展和未來的市場競爭贏得先機(jī)。1、國際采購流程對(duì)合格供應(yīng)商的要求及管理(1)質(zhì)量和安全性第一雖然跨國公司的采購標(biāo)準(zhǔn)不盡相同，讓人感覺都是為了低價(jià)格而來，但事情不完全是這樣?？鐕少彿浅Ｖ匾曎|(zhì)量和安全性。國際性的大公司更加懂得質(zhì)量是公司之本，是生存之道。正是因?yàn)楣緭碛泻玫馁|(zhì)量這些公司才成為了百年老店。有的產(chǎn)品雖然價(jià)格非常便宜，但由于其質(zhì)量不好，跨國公司也不會(huì)選擇的。因?yàn)橘|(zhì)量不好的產(chǎn)品會(huì)影響其國際品牌知名度。另一個(gè)是跨國公司非常注重產(chǎn)品的安全性，因?yàn)樵趪庖虬踩珕栴}導(dǎo)致使用時(shí)有任何的傷害人的事故將導(dǎo)致非常高額的損失，或是高昂賠款或嚴(yán)重影響品牌形象。(2)第三方資格認(rèn)證國際標(biāo)準(zhǔn)化是當(dāng)今國際貿(mào)易發(fā)展的趨勢，跨國公司在采購過程中十分注重產(chǎn)品規(guī)格和產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化，跨國公司在選擇供應(yīng)廠商時(shí)非常重視廠商所取得的第三方資格認(rèn)證，比如說IS09001,QS9000,IS014000等等。這些認(rèn)證往往代表國際通用標(biāo)準(zhǔn)，是國際通用的。如果廠商能夠獲得這些認(rèn)證，他們進(jìn)入跨國采購系統(tǒng)的進(jìn)度會(huì)大大加快，并且在很大程度上增加跨國公司對(duì)它的信任度。例如跨國公司在進(jìn)行質(zhì)量系統(tǒng)審核時(shí)就明確規(guī)定，如果廠商己經(jīng)獲得IS09000的認(rèn)證，那么這家廠商可以獲得一個(gè)因獲得這個(gè)認(rèn)證的最低分。這個(gè)最低分往往離跨國公司要求的合格分不遠(yuǎn)。也就是說基本上可以通過審核了。因此是否有第三方資格認(rèn)證，也是跨國公司采購選擇過程中要考慮的要素之一。(3)實(shí)施嚴(yán)格的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)目前，經(jīng)濟(jì)國際化趨勢日益明顯，越來越多的企業(yè)在實(shí)施國際化戰(zhàn)略。大多數(shù)跨國公司都很注重環(huán)境保護(hù)，會(huì)盡量避免環(huán)境污染的轉(zhuǎn)嫁。IS014000就是有關(guān)環(huán)境的，環(huán)境污染超過一定程度就不能通過此認(rèn)證。很多通過IS014000認(rèn)證的跨國公司為避免環(huán)境影響的轉(zhuǎn)嫁，在采購原材料、零部件同時(shí)，勢必會(huì)加大環(huán)境方面的考慮，將會(huì)對(duì)供貨方進(jìn)行環(huán)境調(diào)查、審核，甚至將對(duì)其供應(yīng)商提出IS014001標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證要求。這樣會(huì)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，使得工S014000系列標(biāo)準(zhǔn)成為貿(mào)易中不可缺少的一部分。有的公司對(duì)產(chǎn)品的包裝材料有明確規(guī)定，禁止使用任何對(duì)環(huán)境可能有污染的材料。比如英國禁止使用寶麗龍作為包裝材料，因?yàn)閷汒慅埡茈y被處理，又如美國禁止使用沒有經(jīng)過熏蒸木材的包裝，以避免木材中有可能有傳染疾病的昆蟲。2、國際采購管理(1)供應(yīng)商開發(fā)對(duì)采購活動(dòng)來說，供應(yīng)商的選擇幾乎是最重要的。不管價(jià)格如何便宜，如果供應(yīng)商選擇不當(dāng)，日后難免會(huì)有品質(zhì)欠佳、交期不準(zhǔn)等問題層出不窮。選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商，是采購工作成功的關(guān)鍵因素。要找對(duì)廠商，首先就必須擴(kuò)大供應(yīng)商來源。換言之，供應(yīng)商越多，找對(duì)供應(yīng)商的機(jī)會(huì)就越大。尋求供應(yīng)商的主要資訊來源有:國內(nèi)采購指南、國內(nèi)產(chǎn)品發(fā)表會(huì)、因特網(wǎng)、產(chǎn)品展覽會(huì)、行會(huì)等等。(2)供應(yīng)商選擇方法供應(yīng)商選擇方法從實(shí)務(wù)操作來看有兩種:a.采購人員自行決定這種方法一般適合于標(biāo)準(zhǔn)品及金額較低的采購活動(dòng)，是一種簡單、快捷的方法。在國際采購中也有一些簡單的產(chǎn)品或零部件，如紙箱等可以采用這種方法。但大多數(shù)采用下面的方法。b.建立專業(yè)審核小組國際采購較適合采用此方法。由專門審核小組執(zhí)行供應(yīng)商評(píng)選的任務(wù)，必要時(shí)其他部門也可以參加，如采購、工程、物料、研發(fā)等部門。(3)供應(yīng)商短期考核供應(yīng)商選擇的短期考核要素有品質(zhì)、成本、交貨期、整體服務(wù)水平、主要客戶、生產(chǎn)能力、進(jìn)出口情況等。a.品質(zhì)品質(zhì)的保證一般要通過制程檢驗(yàn)才能得以確認(rèn)。檢驗(yàn)廠商的品質(zhì)可以通過調(diào)查其目前的產(chǎn)品合格率、客戶抱怨、以及對(duì)不良品的處理態(tài)度等來了解。b.成本對(duì)供應(yīng)商所提供的報(bào)價(jià)單進(jìn)行成本分析的范圍并不局限于采購價(jià)格，還包括模具、原材料使用過程或壽命周期結(jié)束后發(fā)生的一切支出，即總有成本。包括開發(fā)成本、采購成本、運(yùn)輸成本、檢驗(yàn)成本、倉儲(chǔ)成本、維修成本等。c.交貨期交貨期是采購定單上的重要因素之一，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)降低原料存貨數(shù)量，同時(shí)降低斷料停工的風(fēng)險(xiǎn)，要謹(jǐn)慎評(píng)估供應(yīng)商的交期，以決定其是否能成為公司往來的對(duì)象。影響廠商交貨期的因素有以下幾點(diǎn):原材料供貨周期、生產(chǎn)周期、供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃的規(guī)劃與彈性、廠商庫存準(zhǔn)備、運(yùn)輸周期、運(yùn)輸條件、供應(yīng)商數(shù)目與零部件的標(biāo)準(zhǔn)化程度等。d.整體服務(wù)水平供應(yīng)商的整體服務(wù)水平是指其內(nèi)部各作業(yè)環(huán)節(jié)，能夠配合買方的能力與態(tài)度，評(píng)估的要點(diǎn)有:正確處理定單的速度、企業(yè)生產(chǎn)與管理的彈性、廠商反應(yīng)時(shí)間長短、企業(yè)人員的服務(wù)態(tài)度等。e.主要客戶主要客戶能反映一個(gè)廠商的生產(chǎn)的整個(gè)狀況，如果一個(gè)廠商有很多國際級(jí)的客戶，毫無疑問，這是一個(gè)各方面都比較有保證的廠商。f.生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力很重要，觀察企業(yè)的生產(chǎn)能力時(shí)注意以下幾點(diǎn)：第一，確認(rèn)廠商是否對(duì)采購的項(xiàng)目、定單數(shù)量、金額感興趣。廠商可能因定單太小不感興趣，或產(chǎn)能不夠，那樣的話，再多的努力都白費(fèi);第二，采購項(xiàng)目是否屬于供應(yīng)商的主要生產(chǎn)范圍;第三，是否有能力自行研發(fā)產(chǎn)品;第四，檢查供應(yīng)商目前的閑置設(shè)備之狀況，了解其目前的定單情況和生產(chǎn)設(shè)備利用率。（4）供應(yīng)商長期考核從長遠(yuǎn)的角度評(píng)價(jià)一個(gè)供應(yīng)商是否合格，主要在于評(píng)估供應(yīng)商是否能夠提供長期而穩(wěn)定的供貨，其產(chǎn)能是否能配合公司的成長而相對(duì)擴(kuò)展、供應(yīng)商是否具有健全的企業(yè)體系、與公司相近的經(jīng)營理念、其產(chǎn)品未來之發(fā)展方向是否能符合公司的需求，以及是否具有長期的合作意愿等。這一過程主要通過供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況及內(nèi)部發(fā)展?fàn)顩r得到體現(xiàn):a.觀察廠商的發(fā)展?fàn)顩rb.關(guān)注廠商的財(cái)務(wù)狀況c.關(guān)心其內(nèi)部組織管理狀況d.了解其內(nèi)部勞動(dòng)力狀況采購管理到頭來是對(duì)供應(yīng)商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性管理，主體是供應(yīng)商，參與是采買人員、物流工程師、認(rèn)證工程師、文檔工程師、設(shè)計(jì)工程師的矩陣聯(lián)系與管理。國際采購給供應(yīng)方帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn)隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，很多跨國公司將自己的供應(yīng)鏈擴(kuò)展到全球范圍，從全球范圍來采購自己企業(yè)所需要的原材料和零部件。國際采購在使得企業(yè)采購到物美價(jià)廉的商品的同時(shí)將不可避免地面對(duì)變化迅速的全球市場環(huán)境和風(fēng)格各異的全球經(jīng)營環(huán)境，各種不確定因素和風(fēng)險(xiǎn)也隨之而來，如價(jià)格的波動(dòng)、匯率市場波動(dòng)和貿(mào)易壁壘限制等。下面就本次項(xiàng)目中的具體風(fēng)險(xiǎn)做具體分析，以其為項(xiàng)目的順利完成以及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防做出預(yù)防措施?，F(xiàn)場施工風(fēng)險(xiǎn)施工機(jī)具動(dòng)員風(fēng)險(xiǎn)目前T-50001丙烷分離塔，業(yè)主正式發(fā)函給我方，要求水平組焊、臥式水壓試驗(yàn)、附塔管線平臺(tái)梯子等安裝后，整體起吊安裝和立式空中組對(duì)焊接后、立式水壓試驗(yàn)，之后進(jìn)行附塔管線等安裝的方案比較。目前該塔樁基設(shè)計(jì)是按照立式充滿水的荷載進(jìn)行設(shè)計(jì)的，對(duì)之后8年一次的水壓試驗(yàn)已經(jīng)考慮。如業(yè)主最終不同意我方空中組對(duì)焊接的方案，則我方有兩個(gè)選擇：一是采用整體吊裝，需4000t履帶吊車進(jìn)行起吊或采用龍門吊，該吊車出租進(jìn)度已經(jīng)排到4年之后；采用龍門吊及小型輔助吊車，將會(huì)占用大面積的施工場地。可能影響施工進(jìn)度或關(guān)鍵線路的進(jìn)度。另一種是采用立式空中組對(duì)，存在組對(duì)質(zhì)量控制和搭建100多米的腳手架，另外立式試壓后焊縫進(jìn)行TSA修補(bǔ)困難。地質(zhì)條件與氣候環(huán)境影響施工現(xiàn)場屬于鹽堿地，且夏季高溫潮濕；冬季溫度過低。對(duì)環(huán)境溫度有儲(chǔ)存要求的設(shè)備材料有難度，設(shè)備材料容易發(fā)生鹽霧腐蝕，掉漆，儀表凍壞。性能考核風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)國內(nèi)采用同一專利技術(shù)的PDH裝置的開車情況，本PDH裝置能否一次開車成功并達(dá)到性能保證指標(biāo)存在一定風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)過與某廠的前期技術(shù)溝通，開車跳車，故障停車等情況已經(jīng)在設(shè)計(jì)、請(qǐng)購文件技術(shù)要求中體現(xiàn)，主要影響內(nèi)容包含：壓縮機(jī)連鎖停車頻繁；11-E-10003ReactorEffluentSteamGenerator&SteamDrum反應(yīng)氣體蒸汽發(fā)生器及汽包管口疲勞撕裂等。如在設(shè)計(jì)階段、開車分包商團(tuán)隊(duì)介入不深，或在現(xiàn)場開車期間工作深度不夠，則將導(dǎo)致在項(xiàng)目所在地進(jìn)行的開車工作存在很大風(fēng)險(xiǎn)，哈國國內(nèi)變更、批準(zhǔn)、作者監(jiān)理、原料采購、施工計(jì)劃修正等，都將引起施工進(jìn)度或開車進(jìn)度推遲，造成罰款風(fēng)險(xiǎn)。人員及財(cái)產(chǎn)安全根據(jù)國內(nèi)建設(shè)行業(yè)有關(guān)事故統(tǒng)計(jì)的結(jié)果，工程建設(shè)領(lǐng)域生產(chǎn)安全事故的主要類型有高處墜落、坍塌、機(jī)械傷害、觸電、車輛傷害等，化工建設(shè)領(lǐng)域高處墜落事故首當(dāng)其沖，其次為坍塌、機(jī)械傷害、觸電、車輛傷害。會(huì)造成人員傷亡、健康受損。合同風(fēng)險(xiǎn)延遲交付罰款本項(xiàng)目誤期罰款為EPC合同額的10%，由于長周期設(shè)備訂貨、大件設(shè)備運(yùn)輸限制的影響，工期罰款發(fā)生的可能性較大。目前長周期設(shè)備的訂貨已經(jīng)延遲，若不能獲得業(yè)主工期索賠，則發(fā)生初步接收延期的風(fēng)險(xiǎn)很大。爭議解決風(fēng)險(xiǎn)由于業(yè)主原因?qū)е马?xiàng)目工期延長、費(fèi)用增加，承包商向業(yè)主提出工期延長和費(fèi)用增加索賠，若雙方未達(dá)成一致意見，則進(jìn)入爭議解決程序，若最終承包商未能索賠成功，由于項(xiàng)目初步接收延期承包商支付違約金的風(fēng)險(xiǎn)極大。當(dāng)?shù)睾匡L(fēng)險(xiǎn)EPC合同規(guī)定當(dāng)?shù)鼗坎坏陀诤贤潭們r(jià)的10%，否則應(yīng)承擔(dān)合同總價(jià)5%的違約金，每比10%低于1%，承包商需要再向業(yè)主支付0.15%的違約金。哈國資源包括建材、施工資源有限，要確保合同10%的哈國含量有一定難度。需要提前策劃采購分包合同和施工施工分包合同的當(dāng)?shù)鼗勘壤?。目前因采購合同大部分在國外采購，?dāng)?shù)睾績H為8000萬美元左右，但按照合同當(dāng)?shù)睾靠傤~應(yīng)達(dá)到1.8億美元，所以目前當(dāng)?shù)睾咳笨谶_(dá)1億美元，如不能滿足此要求，則承包商應(yīng)承擔(dān)5%違約責(zé)任和每比10%低于1%，承包商需要再向業(yè)主支付0.15%的違約金。外部風(fēng)險(xiǎn)不可抗力（自然、戰(zhàn)爭、暴亂和瘟疫）海運(yùn)路線經(jīng)過多個(gè)戰(zhàn)爭/海盜熱點(diǎn)地區(qū)，依次為：亞丁灣，紅海，蘇伊士運(yùn)河，地中海，黑海等。海船在經(jīng)過亞丁灣時(shí)，有一定概率遭遇海盜襲擊；敘利亞局勢不明朗，地中海軍事活動(dòng)增多；土耳其內(nèi)部政變已平息，依然有未調(diào)解的內(nèi)部矛盾；環(huán)黑海區(qū)域?yàn)槊蓝斫讳h重點(diǎn)區(qū)域，地區(qū)政治局勢復(fù)雜。此風(fēng)險(xiǎn)為不可抗力，一旦發(fā)生，對(duì)貨物本值，項(xiàng)目進(jìn)度造成不可挽回的損失。法律/法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)施工環(huán)境違法風(fēng)險(xiǎn)主要為環(huán)境違法、環(huán)境投訴。哈薩克斯坦熟農(nóng)業(yè)畜牧國家，環(huán)境保護(hù)意識(shí)強(qiáng)，自然環(huán)境保護(hù)法（環(huán)境法、土地法、水法、海域及內(nèi)河水域進(jìn)行石油作業(yè)條例等）規(guī)健全，曾出現(xiàn)過外國企業(yè)在當(dāng)?shù)匾虿皇煜ぎ?dāng)?shù)丨h(huán)境法規(guī)無意識(shí)環(huán)境違法行為遭遇重大經(jīng)濟(jì)損失的事件。文化、語言、氣候和習(xí)慣頓河-伏爾加河，烏拉爾河受季節(jié)，氣候影響，每年10月至次年4月，大件駁船不能通行并且每年10月份以后，阿特勞進(jìn)入采暖季，供熱管線無法拆障，運(yùn)輸窗口期（5月1日~9月30日），當(dāng)?shù)卣辉试S每周日早上進(jìn)行大件運(yùn)輸，大件車隊(duì)長度有要求。季節(jié)及氣候因素是大件運(yùn)輸?shù)闹萍s條件，也是最大的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。海運(yùn)的操作難度極大，一旦運(yùn)輸中途受限，將會(huì)產(chǎn)生巨額的港口羈押費(fèi)財(cái)務(wù)及費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)SMETA付款風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)補(bǔ)充協(xié)議附件4，業(yè)主批準(zhǔn)承包人提交的全過程費(fèi)用估算后，里程碑金額需要按照SMETA金額支付。若業(yè)主審批的全過程費(fèi)用估算金額小于EPC合同金額，承包商將向業(yè)主提交相關(guān)費(fèi)用支撐文件申請(qǐng)?jiān)摬铑~。若業(yè)主審批的全過程費(fèi)用估算金額小于EPC合同金額，存在業(yè)主不全額支付EPC合同額的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)EPC合同施工費(fèi)遠(yuǎn)高于相應(yīng)SMETA預(yù)算的施工費(fèi)，雖然合同Appendix-4中約定在FullCostEstimation獲批后進(jìn)入AdjustedMilestonePhase，由于審批通過時(shí)間不受控，一旦審批時(shí)間靠后，到貨設(shè)備較多，承包商在調(diào)采購費(fèi)時(shí)會(huì)嚴(yán)重受限，本風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系到承包商是否能足額拿回EPC合同費(fèi)用稅收風(fēng)險(xiǎn)未對(duì)EPC合同價(jià)款進(jìn)行拆分，經(jīng)咨詢哈國會(huì)計(jì)事務(wù)所，因哈分公司和CNCEC在哈國從事的為同一種項(xiàng)目，哈分公司可能會(huì)被認(rèn)定為CNCEC在哈國的常設(shè)機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致EPC合同所有價(jià)款都應(yīng)以哈分公司的名義在哈國納稅申報(bào)技術(shù)與范圍風(fēng)險(xiǎn)圖紙轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化院由烏克蘭UNXP公司，根據(jù)合同要求及技術(shù)會(huì)議討論，該轉(zhuǎn)化院擁有俄羅斯聯(lián)邦體系設(shè)計(jì)能力，能夠按照俄聯(lián)邦標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，但是對(duì)于哈薩克斯坦當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)，特別是哈薩克斯坦近年來的很多總統(tǒng)令，新標(biāo)準(zhǔn)過渡期2015-2020年，在哈存在舊標(biāo)準(zhǔn)及建筑行業(yè)的歐洲標(biāo)準(zhǔn)并存期間等情況，擔(dān)心轉(zhuǎn)化院無法掌握部分新標(biāo)準(zhǔn)中哈國國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)變化或新總統(tǒng)令的內(nèi)容?？赡軐?dǎo)致轉(zhuǎn)化的圖紙?jiān)跇I(yè)主再次提交業(yè)主國家專家委員會(huì)審批階段出現(xiàn)問題；或有可能在施工階段或施工驗(yàn)收階段、各類哈國政府部門審批階段出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)?？傮w風(fēng)險(xiǎn)不高。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、管道的TSA熱噴鋁防腐要求，目前仍未聯(lián)系到可達(dá)到業(yè)主SPC要求的國內(nèi)廠家。業(yè)主發(fā)布的RedLineFEED文件中升版SPC文件108184-0000-MA-SPC-0012D02中附帶了熱噴鋁廠家名錄，全是國外公司，可行性差。如確定管道材料由國內(nèi)采買，并進(jìn)行預(yù)制熱噴鋁加現(xiàn)場補(bǔ)噴的施工方式（而非哈國現(xiàn)場熱噴鋁），則尋找到能夠滿足熱噴鋁SPC技術(shù)要求的廠家成為重點(diǎn)。該事項(xiàng)的確認(rèn)直接影響CNCEC管道材料的采買、運(yùn)輸、熱噴鋁場地、現(xiàn)場施工方案，風(fēng)險(xiǎn)較大。不同方案之間價(jià)格差異和對(duì)進(jìn)度影響需做出具體評(píng)估。目前仍在聯(lián)系可達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的國內(nèi)廠家，同時(shí)學(xué)習(xí)國內(nèi)外熱噴鋁技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。該風(fēng)險(xiǎn)仍然存在。需在短期內(nèi)與名單中熱噴鋁廠家進(jìn)行技術(shù)交流，由各廠家對(duì)本項(xiàng)目熱噴鋁技術(shù)要求SPC規(guī)定進(jìn)行技術(shù)澄清，確定SPC中的技術(shù)要求的可行性，并由項(xiàng)目組采購、施工部門對(duì)采購、施工進(jìn)行方案策劃，并評(píng)估價(jià)格因素。風(fēng)險(xiǎn)影響較大，可能會(huì)影響價(jià)格、工期、工程質(zhì)量（現(xiàn)場補(bǔ)噴）。進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主批復(fù)不及時(shí)或不通過業(yè)主批復(fù)延遲或以不合理理由不通過。業(yè)主未按照合同約定的時(shí)間內(nèi)批復(fù)投標(biāo)商短名單，以及以不合理理由拒絕部分AVL供應(yīng)商參與投標(biāo)。此項(xiàng)會(huì)影響到招標(biāo)進(jìn)度，以及最終的招標(biāo)價(jià)格。合作相關(guān)方風(fēng)險(xiǎn)分包商可靠性根據(jù)與多家單位交流，長途運(yùn)輸?shù)呢洆p極大。此部分雖然可以通過貨運(yùn)保險(xiǎn)獲得部分賠償，但是貨損的處理可能要發(fā)生高昂的處理費(fèi)用，重新制造或修理會(huì)產(chǎn)生交付延期的風(fēng)險(xiǎn)。供貨商可靠性因?yàn)楸卷?xiàng)目執(zhí)行了若干年，業(yè)主已經(jīng)與部分投標(biāo)商進(jìn)